Rapport Sortie Yazaki

Ecole nationale des Sceinces Appliquées de Tanger

Compte rendu

Réalisé par : -EL Bchiri Mohamed Abdel Hamid -Biad Faouzi

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Compte rendu de la visite à l'usine "YAZAKI" de Tanger

Table des matières: I-INTRODUCTION…………………………………………………………3 I-PRESENTATION "YAZAKI CORPORRATION"……………….4 I-1 les A. Les filiales de YAZAKI : II-2 Les objectifs de YAZAKI : II-3 Les clients de YAZAKI : III-YAZAKI Maroc : III-1- Historique : III-2-Missions des départements: II-2 -1Les objectifs de YAZAKI : III-2-Missions des départements: III-3-les clients "YAZAKI MOROCCO ": IV-Les valeurs de "YAZAKI ": V-Les produits "YAZAKI MAROC": V-1Types des câbles : VI Techniques du Traitement du câble :

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I-Introduction : -dans le cadre de la formation d’ingénieur d'état à l’Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Tanger, nous étions amenés a effectué une visite technique et d'observation au sein de l'usine de la multinationale."YAZAKI Tanger". Spécialisée dans la conception et fabrication de faisceaux de câbles électriques pour voitures, composants comme les connecteurs, les terminaux, les fusibles et des appareils électronique. -Cette première visite avait pour Objectif de compléter notre formation académique, et aussi pour avoir une idée générale sur le monde de l'entreprise et les différents contraints au quels on serait confronté.

I-PRESENTATION "YAZAKI CORPORRATION ":

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YAZAKI est une multinationale japonaise qui a été créée en 1941. Son activité principale est le câblage, la fabrication de composants électriques pour automobiles et instruments. Ses autres activités sont : - La fabrication de fils et câbles électriques ; - La fabrication de produits de gaz ; Et la climatisation.

I-1 les A. Les filiales de YAZAKI : YAZAKI est représentée dans 38 pays dans le monde, 175 sites, 410 unités réparties entre usines de production, centres de service au client et centres de Recherche & Développement. Elle emploie plus que 180000 employés Elle produit pour différents clients. Dispose de plus de 35% de la part globale du marché d’équipementiers. -Le graphique suivant retrace la part de chaque activité dans le chiffre d’affaires global de la société (statistiques 2001)

Une implantation mondiale :

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II-2 Les objectifs de YAZAKI : Les objectifs principaux de YAZAKI sont : Satisfaire ses clients et ses employés. Avoir des produits de bonne qualité, à juste temps et à moindre coût en se basant sur la créativité et l’esprit d’équipe. Améliorer les conditions de travail en appliquant la discipline des 5S. Améliorer la communication et la motivation. Adopter l’approche PDCA (Plan, Apply, Check and Take Action). Cerner et résoudre les problèmes à l’origine. Encourager les décisions créatives axées sur l’amélioration continue. Mettre en place une organisation apprenante, et créer un esprit de compétition. Garantir un respect de l’homme, en responsabilisant mutuellement l’ensemble du personnel.  

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II-3 Les clients de YAZAKI : Sur le marché du câblage, YAZAKI figure parmi les leaders au niveau mondial. Grâce au niveau de qualité/ Prix qu’elle offre, elle compte, parmi ses clients, des sociétés de réputation, telles que : 4


MERCEDES, JAGUAR, PEUGEOT, NISSAN MOTORS, FIAT, TOYOTA.

III-YAZAKI Maroc : III-1- Historique : -En 2001, Le Maroc a été le premier pays africain auquel Mr YAZAKI a fait honneur, par l’inauguration de son site opérationnel YMO (YAZAKI MOROCCO) pour la production du câblage automobile, en présence de SM le Roi MOHAMMED VI. Vu la performance de son personnel et des résultats réalisés depuis ses débuts, et sa certification par la maison mère et 5


par plusieurs Organismes de renommée mondiale, YAZAKI Saltano de Portugal, Succursale du Maroc, a été transformée en mai 2003 en une entité indépendante appelée YAZAKI MORROCO S.A.

Carte visite "YAZAKI Tanger"

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Nom: YAZAKI MOROCCO S.A

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Date de création: 28-03-2001

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Activités : Câblage Automobile

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Capital : 8.9 millions euros

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Investissement : 60 millions euros

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Effectif total : 3363 personnes

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Adresse: lot 101, Zone franche d’exportation Tanger 90000 Tanger

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Le choix de la ville de Tanger est légitimé par plusieurs raisons dont les principales sont : -La proximité avec le continent européen : Tanger est située à 13 Km de l’Espagne -La fréquence des liaisons et correspondances maritimes -L’existence d’un aéroport International -La vocation même de la ville : 2ème ville industrielle du pays Une culture ouverte et internationale : Depuis longtemps, la ville à été considérée comme zone internationale justifiant la multiplicité des usages linguistiques : arabe, espagnol, français et anglais. Une abondance de main- d’œuvre régionale d’un bon niveau d’instruction : La moyenne d’instruction académique d’un opérateur se situe autour du niveau du baccalauréat.

III-2-Missions des départements: - Le département des ressources humaines : disposer à temps des effectifs suffisants et en permanence, assurer une gestion performante individuelle et collective du personnel par la formation. Il joue aussi le rôle de Facilitateur et accompagnateur, en social afin d’ atteindre des objectifs escomptés parle groupe en matière de ressources humaines. - Le département financier : assurer les fonctions financières et comptables de l’entreprise,développer et implanter les pratiques, les procédures financières et le contrôle de gestion qui affectent la santé financière de la compagnie tout en veillant à la préservation du patrimoine financier de l’entreprise. - Le département logistique : son rôle est d’optimiser la mise en place et le lancement des programmes de fabrication tout en assurant une gestion optimale du stock et un expédition à temps aux clients. - Le département qualité : c’est le garant de la politique et du système qualité de l’entreprise à travers l’implantation d’un système qualité fiable qui répond aux exigences des clients afin d’atteindre le niveau de qualité escompté sur le plan du processus et des produits.

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- Le département engineering : qui a pour mission d’adapt er les procédés des fabrication conformément aux règles définies par les Directions Engineering et Qualité du groupe. - Le département production : qui a pour principale mission la réalisation des programmes de production tout en assurant une bonne qualité du produit en respectant les détails fixés a préalable et en optimisant les performances. - Le département maintenance : il assure l’installation et la maintenance de tous les équipements de l’usine avec une fiabilité optimale et une efficacité maximale.

III-3-les clients "YAZAKI MOROCCO ": la société yazaki réalise le cablage automobile pour différente gamme de voiture :

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IV-Les valeurs de "YAZAKI ": La multinationale "YAZAKI" a adopté un nouveau système de gestion pour atteindre une meilleure qualité, coûts minimales, et délais de livraison les moins courts tous en éliminant les pertes qui peuvent être : l’excès de stock dans certains cas, le flux de processus dans d’autres cas et des produits défectueux dans en tous cas.

Dans quel but ? 

L’environnement de l’industrie automobile change d’une manière permanente, avec des partenariats entre différents constructeurs automobiles (Renault, Nissan, Ford…) une durée de vie, des Modèles de plus en plus court, une augmentation de variance de produits par model, fluctuation des volumes, et si nous ne sommes pas suffisamment créative et réactive pour pouvoir poursuivre le développement et changements nous ne pouvons pas être compétitive.

La politique "YAZAKI": Le concept d’NYS est d’améliorer le pouvoir de réagir à tous ces changements rapides fait par le client en terme de quantité et variété des produits, et cela peut être atteint avec des améliorations continue pour atteindre une bonne qualité avec moins de coûts, plus d’efficience, délais de livraison plus courts, avec plus de sécurité et moins d’effort. NYS ce n’est pas un Fade mais une manière de vivre, une manière de penser et de diriger des affaires et processus. NYS demande un engagement de chacun de nous : tous les devisions et services (Achats, production, et Indirectes) et tous les employés (Du président, managers, les indirectes jusqu’aux opérateurs).. La priorité de NYS est la Qualité. La devise de "YAZAKI" est la suivante :

ALL FOR ONE, ONE FOR ALL V-Les produits "YAZAKI MAROC":

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YAZAKI Maroc a pour activité la production des câbles électrique pour voiture :

V-1Types des câbles : Câblage principale (Main) Câblage moteur (Engine) Câblage sol (Body) Câblage porte (Door) Câblage toit (Roof) Autres... V- 2 Constituant d’un câble :      

FIL ÉLÉCTRIQUE: Est le principal composant du câblage. Il est utilisé pour conduire le courant électrique d’un point á un autre avec la perte minimum possible

TERMINAUX: Les terminaux sont les pièces responsables d’assurer une bonne Connexion entre les câbles et la CONNECTEURS: Source d’énergie. Les connecteurs sont des pièces ou les terminaux sont Insérés. 10


ACCESSOIRES: Ce sont des composants pour faire la protection et L’isolation du câblage.

Processus général:

VI Techniques du Traitement du câble :

La coupe : C’est la première phase par laquelle passe un câble. Selon l’instruction (ordre de fabrication ou le Kanban), dans 11


l’instruction de coupe on a : la longueur désirée, le dénudage, insertion des terminaux (sertissage), et l’insertion des bouchons. Dans cette phase on utilise 2 types de machines :

YACC : c’est une machine spéciale pour YAZAKI elle a été fabriqué pour elle.

KOMAX : Machine standard utilisé par toutes les entreprises de câblage.

Pré assemblage : Dans cette phase le câble passe par deux étapes le sertissage puis le soudage.

Mecal : C’est le sertissage manuel, on ajoute le terminal et le Bouchon au fil.

Ultra Sonic : Ce poste est constitué de 2 machines : - Schunk : cette machine sert au soudage (jointure de Plusieurs fils) par UltraSonic (vibration ou frottement). - Raychem : mettre du Shrink ou du PVC pour protéger les jointures avec du chauffage

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Taiping: Pour mettre du Shrink ou du PVC pour protéger les jointures

Bonder 2 : Jointure par chaleur

Bonder 3 : C’est le sertissage de plusieurs fils en une seule terminale

Twist : Sert à twister deux fils (rarement trois fils)

Nakamuki : La machine de Nakamuki sert pour faire le découpage (dénudage) à tous les fils qui sont pour les joints.

V-3-chaine de Montage: Dans cette phase le cable passe par plusieurs étapes : 14


Chaine de montage : Dans cette étape on insert des connecteurs et les clips Selon le type de câble (peugeot,nissane...)

Chekers : Cette étape sert pou r tester l’étanchéité et la continuité des câbles .

Clip chekers: Cette étape sert pou r tester l’étanchéité et la continuité des câbles .

2ème visuel Cette étape sert pou r tester l’étanchéité et la continuité des câbles .

VII- Les méthodes utilisées:

VII-1 les 5 S

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Dans chaque entreprise, on cherche toujours à maximiser la productivité, ce qui veut dire produire plus dans un temps et avec un coût minimaux. C’est pour ça qu’on a besoin d’éliminer toute sorte de gaspillage de notre ligne de production, en d’autres ter mes on élimine toute opération ne générant aucune valeur ajoutée à notre produit. Dans ce cadre nous citerons sept sources de gaspillage (Mudas) pouvant infester notre ligne de production : La surproduction  

Temps d’attente

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Non qualité

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Movement inutile

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Transport et manutentions inutile

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Stocks inutiles

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Processus de fabrication inutiles

C’est dans cet esprit et afin d’éliminer ces mudas que les méthodes du lean manufacturing apparaissent. Chez YAZAKI, on adopte la production par flux tirés ce qui veut dire que la production serait déclenchée par la demande du client. Et pour ce, YAZAKI travaille en juste à temps, il faut fournir au client ce qu’il demande, au moment où il le souhaite, à l’e ndroit désiré et dans le standard de qualité et coûts fixés. Mais pour appliquer le juste à temps à l’échelle macroscopique, entre l’entreprise et le client, il faut d’abord l’utiliser au sein de l’entreprise, entre deux postes, et cela peut être mis en œuvre par plusieurs méthodes. La plus connue et utilisée par YAZAKI est le Kanban (étiquette en japonais) ; chaque produit (matière première, semi- finis) qui passe d’un poste de travail en amont à un autre poste en aval porte une étiquette qui doit être retirer dans le poste en aval et puis une autre étiquette la remplace, ce qui permet de gérer le flux physique dans l’usine. Afin de motiver ses employés dans leur travail, YAZAKI adopte la méthode japonaise des 5S : Seiri : S’organiser Seiton : Situer (chaque chose à sa place)  

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Seiso : Scintiller de propreté Seiketsu :Standardiser Shitsuke : Suivre le maintien des activités

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L’usine de Yazaki dispose de deux tableaux de 5s (un pour l’administration et l’autre pour l’atelier), sur chaque tableau on accroc he des étoiles représentant le niveau de 5S atteint par chaque département, le tableau est mis à jour par un comité chaque deux mois. Cette méthode est aussi primordiale lors de l’application du juste à temps.

VII-2 Gestion du flux de production : Méthode KANBAN : L’application de cette méthode dans l’usine est différente de celle définie par Toyota Production System(TPS: ) 

Absence du tableau kanban où les étiquettes retirées sont gardées.

Absence des deux Kanban (de transport et de production.) Les kanban ne sont pas jetés après être retirés du produit, mais restent dans une boucle entre le poste amont et le poste aval.

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Rapport Sortie Yazaki

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