ANALIS DE PO R
INGENIERIA COMPUTADORA
ENSAYO: Conceptos de inversa, simultanea, diagrama fast
ingeniería reingeniería y
ALUMNOS: JOSÉ ALBERO OL#$AS
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CATEDRATICO: #'*+ R"#) SOO A(OLO
ing. Mecánica
INDICE INGENIERIA INVERSA ------------------------------------------------------------3 INGENIERIA SIMULTÁNEA------------------------------------------------------ REINGENIERIA ---------------------------------------------------------------------! DIAGRAMA "AST------------------------------------------------------------------# CONCLUSION-----------------------------------------------------------------------$
%I%LIOGRA"IA---------------------------------------------------------------------&'
INGENIERIA INVERSA La ingeniería inversa es el proceso de descu-rir los principios tecnol.gicos de un o-/eto, 0erramienta, dispositivo o sistema, mediante el ra1onamiento a-ductivo de su estructura, funci.n y operaci.n+ (ic0o de otra manera, se trata de tomar algo, por e/emplo un dispositivo mec2nico o electr.nico, para anali1ar su funcionamiento en detalle, con el o-/etivo de crear un dispositivo 3ue 0aga la misma tarea o una similar sin copiar los detalles del original+
La ingeniería inversa persigue el o-/etivo de o-tener la mayor cantidad de informaci.n t4cnica de un producto, del cual no se tiene la m2s mínima informaci.n t4cnica de su dise5o, construcci.n y funcionamiento, de modo 3ue se de-e partir de un todo para comprender cada pie1a del sistema, para lo cual se de-en tomar notas muy detalladas+ La ingeniería inversa es una rama de la ingeniería relativamente reciente, cuyos orígenes se remontan a la Segunda *uerra &undial, cuando alguno de los dos -andos 6Aliados y 7otencias del E/e8 captura-a ma3uinaria o e3uipo del otro -ando, entonces se disponían a conocer 0asta el m2s mínimo detalle de la tecnología del enemigo con el o-/etivo de encontrar fallas o puntos d4-iles 3ue les -rindar2n cierta venta/a+ La ingeniería inversa no es un m4todo de soluci.n sino m2s -ien de aprendi1a/e, como implica anali1ar un o-/eto 0asta el punto de comprender cada uno de sus componentes y sus funciones entonces la cantidad de conocimientos o-tenida ser2 -astante, pero solo 0emos aprendido, para solucionar el pro-lema de-eremos aplicar lo aprendido y comen1ar de cero nuevamente+ Las tareas 0a-ituales de la ingeniería implican seguir la direcci.n de lo específico a lo general, pero la ingeniería inversa indica 3ue las la-ores de-en reali1arse siguiendo la direcci.n opuesta, de lo general a lo específico, algo poco com9n para los ingenieros, 3ue implica invertir el modo de pensamiento y 3ue sin duda es un gran e/ercicio de pensamiento adem2s 3ue es una 0a-ilidad de muc0a importancia 0oy en día+
DIAGRAMA DE INGENIERIA INVERSA
INGENIERIA SIMULTÁNEA
La ingeniería simult2nea es el proyecto simult2neo de un producto y su proceso de manufactura, Es un enfo3ue integrado del desarrollo del producto 3ue pone 4nfasis en las e:pectaciones del cliente por medio de la producci.n de productos de alta calidad, con mayor rapide1 y menor costo+ Apoya los valores del tra-a/o multidisciplinario en e3uipo, como son la cooperaci.n, la confian1a, y el compartir e intercam-iar los conocimientos y la informaci.n, de tal manera 3ue la toma de decisiones durante la etapa del dise5o, proceda con 4nfasis en la consideraci.n simult2nea de todos los aspectos del ciclo de vida del producto;+< $ale destacar 3ue la característica com9n en la aplicaci.n de la #ngeniería Simult2nea es 3ue cada nuevo proyecto se mane/a corno una fuer1a o e3uipo multidisciplinario tra-a/ando tiempo completo 6ver figura =8<+ 7ero adem2s del enfo3ue de e3uipo multidisciplinario son esenciales tam-i4n el uso de t4cnicas disciplinadas+ 'inguno ofrece ganancias potenciales sin el otro+ Aun3ue para aplicar los fundamentos de #ngeniería Concurrente no es estrictamente necesario 3ue la empresa 0aga fuertes inversiones en computadora s, soft>are sofisticado y e3uipos de 9ltima generaci.n,< no ca-e duda de 3ue sería ideal y de gran importancia disponer, para la aplicaci.n del enfo3ue simult2neo, de 0erramientas y t4cnicas 3ue faciliten y agilicen el proceso de toma de decisiones, así como el de cam-io cultural+ El desafío para fa-ricar 0oyes apoyarse en t4cnicas 3ueden una venta/a competitiva por el uso de ecnología de #nformaci.n y 0erramientas 3ue permitan el enlace eficiente a trav4s de los Sistemas de (ise5o Asistido por Computador 6CA(8, 3ue son muy importantes por3ue permiten 0acer simulaci.n en paralelo, con lo cual se disminuye el riesgo en el momento de decidir por la opci.n m2s pr2ctica+ 7ara ma:imi1ar los -eneficios de la #ngeniería Concurrente se de-e tender 0acia la utili1aci.n no s.lo del (ise5o sino tam-i4n de su integraci.n con la a-ricaci.n Asistida por Computador 6CA(?CA&8+ Con una correcta com-inaci.n de 0ard>are y soft>are 3ue permita a ingenieros de diversas disciplinas tra-a/ar en paralelo se logra disminuir la fa-ricaci.n de prototipos y sus pla1os de e/ecuci.n pueden reducirse considera-lemente+ #gualmente, la #ngeniería Asistida por Computador 6CAE8 es otra de las 0erramientas 3ue permite a trav4s de soft>are ela-orar proyectos m2s eficientemente+ Es importante 0acer referencia 3ue el uso de CAO?CA&?CAE tiene como prioridad automati1ar el tra-a/o de la ela-oraci.n de proyectos, mientras 3ue la #ngeniería Simult2nea se ocupa m2s de asegurar la interacci.n entre los miem-ros del e3uipo 3ue tra-a/an en el proyecto+
REINGENIERIA La Reingeniería es esta-lecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en procesos administrativos y regulatorios+ La reingeniería de procesos es un an2lisis y redise5o radical de economía y la reconcepci.n fundamental de los procesos de negocios para lograr me/oras dram2ticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapide1+ Est2 destinada a incrementar las capacidades de gesti.n del nivel operativo y complementarias de las apuestas estrat4gicas y políticas de una organi1aci.n+ am-i4n se dice 3ue es un modo planificado de esta-lecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulatorios y sustantivos con la pretensi.n de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producci.n institucional y alcan1ar un -alance glo-al positivo+ Se trata de una reconfiguraci.n profunda del proceso 3ue se trate e implica una visi.n integral de la organi1aci.n en la cual se desarrolla+ 7reguntas como@ ¿Por qué hacemos lo que hacemos? y ¿Por qué lo hacemos como lo hacemos? , llevan a interpelarse so-re los fundamentos de los procesos de tra-a/o+ La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya 3ue -usca llegar a la raí1 de las cosas, no se trata solamente de me/orar los procesos, sino y principalmente, -usca reinventarlos con el fin de crear venta/as competitivas e innovar en las maneras de 0acer las cosas+ "na confusi.n usual es e3uiparar la reingeniería de procesos al redise5o o dise5o organi1acional, no 0ay 3ue confundir, son los procesos y no las organi1aciones los su/etos a reingeniería+ (ACIA LA REINGENIER)A Recordemos 3ue son los procesos y no las organi1aciones los su/etos a reingeniería+ Es una parte difícil dado 3ue normalmente podemos identificar todos los elementos dentro de una organi1aci.n pero no así los procesos, podemos 0a-lar del departamento de compras y sus procedimientos, pero pocas veces 0a-lamos de un proceso de compras 3ue involucra a varios departamentos y 3ue por definici.n de-ería tener un solo encargado+ 7ara identificar y entender me/or los procesos, se les pueden poner nom-res 3ue indi3uen su estado inicial y final@ &anufactura@ proceso de aprovisionamiento a despac0o+ (esarrollo de producto@ de concepto a prototipo+ $entas@ de comprador potencial a pedido+ (espac0o de pedidos@ de pedido a pago+ Servicio@ de indagaci.n a resoluci.n+
E*ITO EN LA REINGENIERIA
+A , á/ea 0e 1a e2/e4a 4e a5aca /i2e/6 can06 4e e2/en0e 1a /eingenie/7a8 ay dos 2reas importantes@ una es la relacionada con los clientes, so-re todo en la forma de llenar los pedidos en el sector de servicio al cliente, y la otra es atacar el 2rea 3ue est2 funcionando peor, 3ue a veces es la financiera y a veces es la manufactura+ (e todas formas, m2s de la mitad de las organi1aciones empie1a por la atenci.n al cliente+ +Se e0e a1ica/ 1a /eingenie/7a 2á4 0e na 9e8 7or supuesto+ ay toda una nueva generaci.n de reingeniería 3ue est2 comen1ando a0ora+ #ncluso las compa5ías 3ue cumplieron el proceso en los 9ltimos cinco o die1 a5os est2n comen1ando otra ve1+ % la fuer1a detr2s de esta generaci.n es #nternet+ 7or3ue aun3ue tra-a/en muy -ien, las empresas no est2n listas para 3ue los clientes accedan a ellas por la Red+ Las compa5ías todavía no est2n en condiciones de proveer precios, disponi-ilidad y posi-ilidad de ordenar por #nternet+ odo lo 3ue se 0i1o 0asta a0ora no es suficiente y 0ay 3ue empe1ar de nuevo+ +C;26 4e 5/a0ce 1a 5ecn616g7a a 1a /eingenie/7a8 "na compa5ía 3ue no pueda cam-iar su modelo de pensar acerca de la inform2tica y otras tecnologías no se puede redise5ar+ El error fundamental 3ue muc0as compa5ías cometen al pensar en tecnología es verla a trav4s del lente de sus procesos e:istentes+ Se preguntan@ C.mo podemos usar estas nuevas capacidades tecnol.gicas para real1ar o dinami1ar o me/orar lo 3ue ya estamos 0aciendo 7or el contrario, de-ieran preguntarse@ C.mo podemos aprovec0ar la tecnología para 0acer cosas 3ue no estamos 0aciendo La reingeniería, a diferencia de la automati1aci.n, es innovaci.n+ Es e:plorar las m2s nuevas capacidades de la tecnología para alcan1ar metas enteramente nuevas+ "no de los aspectos m2s difíciles de la reingeniería es reconocer las nuevas capacidades no familiares de la tecnología en lugar de las familiares+ +La /eingenie/7a 5iene ,e 9e/ c6n 1a /e0cci;n 0e e/46na18 La gente confunde estas dos cosas, so-re todo por3ue la mayoría de las reducciones no funciona, de/a ir a la gente y luego toma m2s+ La reingeniería no implica, ni prevee reducci.n de personal, no fue enunciada con ese o-/etivo, lamenta-lemente los recursos 0umanos son la varia-le m2s f2cil de reducir y la m2s notoria al reconstruir y redise5ar los procesos+
DIAGRAMA "AST
El (iagrama ast una t4cnica de calidad 3ue se enfoca mayormente en la ingeniería de valor, anali1ando los costos+ Se utili1a para anali1ar la estructura funcional de un sistema t4cnico+ &ediante este m4todo se despliegan y separan las funciones del producto dividi4ndose en elementos mane/a-les y así, poder ser tratados individualmente+ Con esta 0erramienta se puede 0acer una clasificaci.n de los elementos segmentados, dic0a clasificaci.n puede 0acerse dependiendo de sus funciones, como pudiera ser -2sica y secundarias por e/emplo, depender2 del producto 3ue se tiene+ 7ara diferenciar entre funciones -2sicas o secundarias se pueden reali1ar preguntas tales como, C.mo o 7or 3u4, desde estas preguntas se pueden esta-lecer relaciones entre las distintas funciones para mostrar el alcance o ver 0acia donde se 3uiere dirigir el producto+ Este tipo de metodología se orienta a las funciones del producto, y lo 3ue se trata de anali1ar es el fin del producto para conseguir cu-rir las necesidades del clienteD mediante este m4todo se pueden crear nuevas funciones o me/orar las ya e:istentes mediante la creatividad y la innovaci.n+
CONCLUSION
la ingeniería inversa, se puede determinar paso a paso el funcionamiento de un sistema, pero adem2s de eso, al mismo tiempo se documenta ordenadamente cada una de las conclusiones 3ue se van o-teniendo+ 7or e/emplo, utili1ar un diagrama de caso de uso aplicado al funcionamiento de un sistema, permitir2 o-tener importantes conclusiones iniciales respecto al funcionamiento de un sistema+ La ingeniería simult2nea permite lograr me/oras en la calidad de los proyectos, reducir la duraci.n de los mismos y su coste total+ Aun3ue las empresas multinacionales son los grandes usuarios, el reto estri-a en ponerlo en marc0a en las empresas medianas o pe3ue5as, donde todavía no 0an desarrollado esta metodología+ La ingeniería simult2nea implica a todas las personas de la organi1aci.n, destacando la integraci.n multifuncional y el desarrollo concurrente de un producto y sus procesos asociados+ la reingeniería utili1a el cam-io continuo para alcan1ar la venta/a competitiva+ Las oportunidades de la organi1aci.n continua creciendo si se tiene en cuenta 3ue de uno u otro modo, la mayor parte del -eneficio de estas organi1aciones llegara a los negocios sin muc0o esfuer1o+ AS 0a sido usada en ingeniería de valor para anali1ar costos+ 7ero el m4todo puede ser adem2s 9til en ingeniería de dise5o+ El diagrama AS es una t4cnica para anali1ar la estructura funcional de un sistema t4cnico+ 7uede servir como una t2ctica 9til con cual3uier estrategia sistem2tica de dise5o+
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