TIPOS DE GERENTES
UNIFE FACULTAD DE ARQUITECTURA
CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL PROFESOR: INGA MARTINEZ, JUAN ALUMNA: DÍAZ QUISPE, JUDITH KARLA
GESTIÓN EMPRESARIAL
¿Quiénes son los gerentes? El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc. Otro concepto muy parecido pero más amplio es el directivo, el cual proviene de su etimología del latín “dirigere”, y significa ordenar en muchas direcciones, por lo cual su tarea es básicamente de tipo administrativa (no operativa). Es entonces aquel que dirige, suponiendo una relación de mando-obediencia; es quien ordena, guía y dispone de un emprendimiento o una parte de aquel.
El rol de los gerentes Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales, sino ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros. Esto quiere decir que coordinan el trabajo de un departamento o grupo o que supervisan a una sola persona. Puede consistir en coordinar las actividades laborales de un equipo compuesto por personas de varios departamentos o, incluso, de personas que no forman parte de la organización, como los trabajadores eventuales o los empleados de los proveedores. Los gerentes también pueden desempeñar deberes que no tienen que ver con coordinar ni integrar el trabajo de los demás. Por ejemplo, quizás el supervisor de reclamaciones de seguros procesa reclamaciones además de coordinar las actividades laborales de otros empleados de reclamaciones.
Clasificación de los gerentes En las organizaciones de estructura tradicional (esquematizada como una pirámide en la que el número de empleados es mayor en la base que en el vértice), los gerentes se describen como gerentes de primera línea, gerentes medios y directores. En estas organizaciones no es difícil identificar quiénes son exactamente los gerentes, aunque tengan títulos diversos.
se encuentran en el nivel administrativo inferior y dirigen Los gerentes de p r im er a lín ea el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente
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de la producción o la creación de los productos de la organización. Muchas veces se llaman supervisores, pero también jefes de turno, gerentes de distrito, jefes de departamento, jefes de oficina e incluso capataces. comprenden los dos niveles administrativos entre la primera línea y Los gerentes medios la dirección de la organización. Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y ostenta títulos como gerente regional, director de proyectos, gerente de planta o gerente de división. son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda Los directivos la organización, y determinar planes y metas que atañen a la organización entera. Tienen títulos como vicepresidente, ejecutivo, presidente, director administrativo, director de operaciones o presidente del consejo de administración.
DIRECTORES
GERENTES MEDIOS
GERENTES DE PRIMERA LÍNEA
No
todas
las
organizaciones
hacen
su
trabajo
con
esta
forma
piramidal
tradicional. Por ejemplo, algunas son más flexibles y su configuración es menos rígida. Ahí el trabajo lo hacen equipos de empleados en cambio permanentes que pasan de un proyecto a otro en la medida en que surja la necesidad. No es fácil decir quiénes son los gerentes en estas organizaciones, pero sabemos que alguien tiene que cumplir esas funciones; es decir, hay alguien que trabaja con las personas y a través de ellas coordina el trabajo para conseguir las metas de la organización.
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Los 10 tipos de gerentes más dañinos para una empresa El funcionamiento de una empresa o equipo de trabajo depende en buena parte de sus jefes, sin embargo muchos de ellos pueden afectar a los empleados con su actitud negativa en el ambiente natural. Los jefes son elementos importantes para el correcto funcionamiento de una empresa, pero la actitud de muchos de ellos puede perjudicar a un equipo de trabajo. Conozca a continuación los 10 tipos de gerentes que poco o nada aportan a las organizaciones, según el diario Expansión.
1. El ausente. Dentro de esta clasificación, se encuentran tanto los buenos como los malos jefes. A pesar de que los primeros pueden pasar desapercibidos, se mantienen realizando sus funciones y exigen a sus empleados que cumplan con sus responsabilidades. Los segundos, por el contrario, tienden a culpar a los demás de los errores que provoca su ausencia. 2. El paternalista. Limita la autonomía de sus trabajadores, al no controlar su instinto de progenitor. La preocupación que muestra por garantizar mayor efectividad les impide ser objetivos con sus subordinados. 3. El marca. Si el protagonismo de la marca o empresa queda relegado y el directivo obtiene mayor notoriedad, ello puede resultar beneficioso en tanto no cometa ningún error en su labor profesional e incluso en su vida personal. 4. El de relaciones públicas. Si bien puede ser, en un principio, el jefe que todos desearían por su extroversión, amabilidad y capacidad de diálogo, también puede llevar a cabo decisiones poco amigables, como despedir a algún empleado o cambiarlo de puesto. 5. El tolerante. La actitud tolerante de un gerente también puede perjudicar a la empresa, al no penalizar como debiera los errores de sus empleados. 6. El sobreocupado. A pesar de inspirar confianza en su entorno laboral, este tipo de gerentes no tiene capacidad de delegar funciones, ya que pretende tenerlo todo bajo control, por lo que suele estar en todos y en ningún lado a la vez. La sobreactividad no permite a estos jefes dedicar el tiempo que debería a su labor. 7. El relajado. Es aquel gerente despreocupado por el adecuado cumplimiento de sus labores. Este comportamiento afecta a la productividad de la organización, puesto que la actitud de este tipo de jefes suele contagiar al equipo que está bajo su mando.
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8. El sumiso. Considera que limitarse a cumplir las órdenes de sus superiores es suficiente, por lo que son pocas las veces que propone determinadas iniciativas para la organización. 9. El cotilla. Si bien busca la participación de sus empleados comunicándoles todo lo que sucede en la empresa, también apela a informar detalles poco importantes para el progreso de la organización. 10. El omnipresente. Estos jefes desean tener todo bajo control por lo que obvian la delegación de responsabilidades, además suelen imponer su criterio para la resolución de determinados problemas.
