PEGAZULEJO “BEXEL” PROYECTO PROPUESTA CRISTINO CID CRUZ INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
9 IPOI-G3
Contenido INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................6 ANTECEDENTES HISTÓRICOS...............................................................................................................6 HISTÓRICOS ...............................................................................................................6 DATOS GENERALES ...................................................................................................................................7 DESCRIPCIÓN A DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO ......................................................................7 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO...................................................................................................8 PROCESO...................................................................................................8 PRODUCTOS DEMANDADOS ....................................................................................................................8 DEFINICION DEL PRODUCTO ...............................................................................................................8 PREPARACIÓN DE LA MEZCLA ........................................................................................................... 10 PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN ..................................................................................................... 11
TABLA DE SELECCIÓN DE LLANA DENTADA ...................................................................................... 11 ZONA GEOGRÁFICA DEL MERCADO .................................................................................................. 13 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................................ 13 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................................ 13 CNA .................................................................................................................................................... 14 TIPOS DE DEMANDA .......................................................................................................................... 14 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS ....................................................... 15 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ......................................................................................................... 16 ANALISIS DE LA OFERTA .................................................................................................................... 17 PROYECCIÓN DE LA OFERTA .............................................................................................................. 18 CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFACTORIA INSATISFACTORIA (DPI) ................... ............................ .................. .................. ................ ....... 19 ANÁLISIS DEL PRECIO ........................................................................................................................ 19 LOS PRECIOS DEL PRODUCTO ........................................................................................................... 20 PROYECCIÓN DEL PRECIO .................................................................................................................. 21
2
PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS ....................................................................................................... 22 CAPACIDAD INSTALADA Y PROVEEDORES ........................................................................................ 22 PROVEEDORES ................................................................................................................................... 23 CEMENTO BLANCO ............................................................................................................................ 24 SACOS DE PAPEL ................................................................................................................................ 25 HILO ................................................................................................................................................... 25 REQUISICIÓN DE HOJA DE MATERIALES................................................................................................ 26 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA ........................................................................................................... 29 SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO .................................................................. 31 CALCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA ....................................................................................... 35 CALCULO DE LAS ÁREAS NECESARIAS DE LA NAVE INDUSTRIAL ........................................................... 35 DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS DE PUNTO .............................................................................................. 36 DIAGRAMA DE HILOS. ....................................................................................................................... 37 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA .................................................................................................................... 39 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 40 ACTA COSNTITUTIVA COSNTITUTIVA ......................................................................................................................... 48
TITULO PRIMERO ........................................................................................................................... 48 TITULO SEGUNDO .......................................................................................................................... 49 TITULO TERCERO ........................................................................................................................... 50 TITULO CUARTO ............................................................................................................................ 51 TITULO QUINTO ............................................................................................................................. 53 TITULO SEXTO ................................................................................................................................ 53 TITULO SEPTIMO ........................................................................................................................... 53 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN ................................................................................... 57
3
Materia prima....................................................................................................................................... 57 Envases .............................................................................................................................................. 57 Otros materiales ................................................................................................................................... 57 Energía eléctrica .................................................................................................................................. 58 Agua ................................................................................................................................................... 58 Combustible......................................................................................................................................... 59 Mano de obra directa ............................................................................................................................ 59 Mano de obra indirecta ......................................................................................................................... 59 Mantenimiento ..................................................................................................................................... 60 Control de calidad ................................................................................................................................ 61 Depreciación........................................................................................................................................ 61 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN ............................................................................ 62
Sueldos del personal administrativo ....................................................................................................... 62 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA ............................................................................................... 65
Sueldos del personal de ventas ............................................................................................................. 65 Publicidad............................................................................................................................................ 65 Operación de los vehículos usados para ventas ...................................................................................... 65 PRESUPUESTO DEL COSTO TOTAL DE OPERACIÓN ........................................................................... 66
Costo de producción ............................................................................................................................. 66 Costo de administración ........................................................................................................................ 66 Costo de ventas ................................................................................................................................... 67 ACTIVO FIJO DE PRODUCCIÓN .......................................................................................................... 68
El costo de todas y cada una de las máquinas. ....................................................................................... 68 ACTIVO FIJO DE OFICINAS ................................................................................................................. 68
4
Escritorios, computadoras, etc. .............................................................................................................. 68 TERRENO Y OBRA CIVIL ..................................................................................................................... 70 ACTIVO DIFERIDO .............................................................................................................................. 70 INVERSIÓN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO ................................................................................ 71 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO FIJO Y DIFERIDO ...................................................... 71 VALORES E INVERSIONES .................................................................................................................. 71 COSTO DEL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA .................................................................................. 72 CUENTAS POR COBRAR ......................................................................................................................... 72 VALOR DEL ACTIVO CIRCULANTE .......................................................................................................... 73 PASIVO CIRCULANTE ............................................................................................................................. 73 BALANCE GENERAL ................................................................................................................................ 73 ESTADO DE RESULTADOS ...................................................................................................................... 74
5
UNIDAD I INTRODUCCIÓN El Pegazulejo es un mortero adhesivo de granulometría controlada de tamaño fino y aditivos especiales que brindan una gran adhesividad, retención de agua y facilidad de aplicación.
Usos: Pegazulejo se emplea como adhesivo para recubrimientos de alta o media absorción de agua, preferentemente para colocaciones en muros y/o lambrines. En colocaciones en exteriores y de recubrimientos de baja o nula absorción de agua se debe sustituir 1 litro de agua de la mezcla por 1 litro de Niasabond por cada saco de 20 kg. de Pegazulejo o utilice Pegavitro.
Ventajas:
Fácil preparación y aplicación.
Rapidez de colocación.
Excelentes valores de Ajustabilidad, Tiempo Abierto y Tiempo de Vida.
Óptima adherencia.
Resistente a la humedad.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La caliza es una roca sedimentaria compuesta mayoritariamente por carbonato de calcio (CaCO3), generalmente calcita. También puede contener pequeñas cantidades de minerales como arcilla, hematita, siderita, cuarzo, etc., que modifican (a veces sensiblemente) el color y el grado de coherencia de la roca. El carácter prácticamente monomineral de las calizas permite reconocerlas fácilmente gracias a dos características físicas y químicas fundamentales de la calcita: es menos dura que el cobre (su dureza en la escala de Mohs es de 3) y reacciona con efervescencia en presencia de ácidos tales como el ácido clorhídrico. Es una roca importante como reservorio de petróleo, dada su gran porosidad. Tiene una gran resistencia a la meteorización; esto ha permitido que muchas esculturas y edificios de la antigüedad tallados en caliza hayan llegado hasta la actualidad. Sin embargo, la acción del agua de lluvia y de los ríos (especialmente cuando se encuentra acidulada por el ácido carbónico) provoca su disolución, creando un tipo de meteorización característica denominada kárstica. No obstante es utilizada en la construcción de enroscamientos para obras marítimas y portuarias como rompeolas, espigones, escolleras entre otras estructuras de estabilización y protección. 6
La roca caliza es un componente importante del cemento gris usado en las construcciones modernas y también puede ser usada como componente principal, junto con áridos, para fabricar el antiguo mortero de cal, pasta grasa para creación de estucos o lechadas para "enjalbegar" (pintar) superficies, así como otros muchos usos por ejemplo en industria farmacéutica o peletera. Se encuentra dentro de la clasificación de recursos naturales (RN) entre los recursos no renovables (minerales) y dentro de esta clasificación, en los no metálicos, como el salitre, el aljez y el azufre.
DATOS GENERALES DESCRIPCIÓN A DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO
Llegan 4 camiones de 45 toneladas de materia prima (calcio) en supersacos. Se pasa a control de calidad de materia prima tomando prueba de cada supersaco, se analiza el color, granulometría y finura; sacando menos de 100 gramos a cada supersaco hasta juntar un kilo aproximadamente en total. Después de pasar a control de calidad se descarga la MP pasando por una bascula movible para verificar que sea el peso correcto que son 1300kg, la cual la manejan dos operadores; una vez pesados se trasportan con el montacargas al área de MP en el almacén (10m). Ya que paso al área de MP pasan al área de producción (15m) en montacargas, existe un mesanin en producción con una altura de 4m donde se dejan los supersacos el cual, es enganchado por dos personas para que caiga la MP en una tolva y sea trasladado mediante un gusanillo a un elevador para que sus canjilones suban en porciones pequeñas la MP a una altura de 10m, al final del elevador se encuentra otra tolva. Se hace el mismo procedimiento que el primer supersaco que se agrego hasta la segunda tolva para agregar el cemento y los concentrados desde el inicio (estos deben quedar en medio de dos supersacos) se agrega otro supersaco para abrir una guillotina que deja caer la mezcla por medio de gravedad a la mezcladora, se mezcla 10 minutos. Acabado el proceso de mezclado cae a una tolva ya como Producto terminado (pasta blanca) y eta a su vez, está conectada a una ensacadora donde se embasan sacos de 20k donde un operador (doblador) está en la banda para verificar el peso correcto de los sacos y él le quita o pone PT dependiendo el requerimiento como también saca otra muestra para control de calidad de PT que corresponde a 1 kilo de entre 150 bultos, por bandas transportadoras llega a una cosedora donde otra persona verifica la costura y calidad; para finalizar, dos personas se encargan de paletizarlo manualmente en tarimas de 2 toneladas. Una vez paletizada, el montacargas retira la carga llevándola a una enrolladora o emplalladora automática y una vez emplallada la retira y pasa a almacén de PT donde permanece un aproximado de 24 horas mínimo y 48 horas máximo (dependiendo la confirmación del departamento de calidad de PT o pedido). Cuando es aprobado el PT o pasta blanca se cargan las tarimas de pasta blanca (100 bultos por tarima) en montacargas para llenar los camiones (la capacidad del camión es depende el pedido, están disponibles de 2, 3, 17, 28, 32,36 etc. Toneladas)
7
El producto de pegazulejo es utilizado comúnmente en proyectos de diseño interior en partes como edificios, albergues, almacenes industriales, paredes y estructuras de estacionamiento. Por lo tanto, estos productos son muy importantes para las industrias constructoras alrededor del mundo. Como el nivel de ingresos a escala mundial continúa creciendo y los estándares de vida permanecen altos, entonces la industria de la construcción crecerá de la misma manera y por lo tanto la decoración de su interior. En consecuencia, con una buena administración y con maquinarias útiles, el establecimiento de esta planta de producción será una inversión rentable en un futuro cercano.
Llega el carbonato de calcio
Verificar calidad
Espera en almacén de MP
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los pasos o etapas de un proceso. También permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interacción. Las personas que no están directamente involucradas en los procesos de realización del producto o servicio, tienen imágenes idealizadas de los mismos, que pocas veces coinciden con la realidad. La creación del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor, pues el proceso que representa está ahora disponible para ser analizado, no sólo por quienes lo llevan a cabo, sino también por todas las partes interesadas que aportarán nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo.
Se traslada a producción
Mezclar calcio, Cemento blanco con concentrados
Se traslada a ensacadora
PRODUCTOS DEMANDADOS DEFINICION DEL PRODUCTO Se ensaca
Pegazulejos-Pasta Blanca / Pegazulejo 20 Kg. Pegamento en polvo, de color blanco, formulado con cemento de alta resistencia, cargas minerales seleccionadas y aditivos químicos y polímeros. Características principales
Verificar calidad
Magnifica blancura, buena flexibilidad, gran fuerza de adhesión.
8
Se traslada a almacén de PT
Alto valor de Compresión. Largo tiempo abierto y excelente para el trabajo: pasta cremosa de fácil aplicación y gran capacidad de retención de agua debido a los aditivos contenidos. Óptima resistencia a la humedad, al envejecimiento y al aceite Presentación en saco de 20 Kg.
Recomendado
Para la colocación de azulejos de alta, media y baja absorción de humedad. Ideal para pisos, muros, mármol y cantera. Apropiado para áreas de alto tránsito. En soportes de revoque y superficies a base de Cemento-Arena
No utilizar
Para pegar sobre metal, madera o plástico Para la colocación de piezas sin absorción de humedad, (Gres porcelánico, mosaico de vidrio, etc.) Para pegar piezas naturales o artificiales sensibles a la humedad.
No aplicar directamente sobre
Panel de yeso o revoque de yeso, antes aplicar un sellador o primer (PRIMER-T )
Para trabajos particulares, favor de consultar la Oficina Técnica SOLUTEK
Características técnicas Adhesión: Buen anclaje mecánico debido al cemento y aditivos químicos y polímeros sintéticos. Tiempo Abierto: 60 minutos a 23°C Tiempo de Vida en Charola aproximado: 6 horas. Tiempo de espera antes de emboquillar: Piso 24 horas, muro 6 horas Transitable: después de 36 / 48 horas Endurecimiento final: después de 14 días Resistencia a la temperatura: de -30°C hasta +90°C Rendimiento aproximado: De 4 a 6 m2 por saco de 20 Kg. Conservación en almacenamiento: 12 meses en lugar sin humedad
9
Propiedades físicas Característica
Valor
Tiempo Abierto Resistencia a la Tensión a 28 días Resistencia a la Tensión a 28días (Inmersión en agua) Resistencia a la Compresión Deslizamiento Vertical
60 min. (23 °C) 1.03 N/mm² 1.05 N/mm² 10.5 N/mm² 0 mm
OPERACIONES DE APLICACIÓN
Preparación de la superficie La superficie de colocación debe estar firme, sólida y sin grietas, plana, a nivel o plomo y libre de aceite, grasas, polvo, pintura, cera o cualquier tipo de residuos que deberán retirarse mecánicamente. Se recomienda limpiar la superficie con sosa cáustica o con un fuerte detergente (diluir en un recipiente plástico 8 partes de agua por 1 de sosa cáustica, vertír la solución sobre el piso y dejar actuar la solución por 5 min. recoja la solución con un cepillo de raíz y vierta gran cantidad de agua sobre el piso para retirar totalmente la sosa cáustica
Atención: la sosa es altamente corrosiva. Utilice protección para ojos y guantes de hule para las manos. Los concretos deben haberse curado catorce días antes de instalar el recubrimiento. PREPARACIÓN DE LA MEZCLA
1. Vaciar 4.8 litros de agua limpia en un recipiente. 2. Agregar el polvo de un saco de porcelanite. mezclar hasta obtener una pasta homogénea, con una consistencia cremosa y sin grumos. si es necesario corrija la mezcla hasta obtener la consistencia cremosa. 3. Dejar reposar la mezcla durante 10 a 15 minutos. 4. Mezclar nuevamente, sin agregar más agua.
10
PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN
1. Utilizando el lado liso de la llana extienda una capa delgada de la mezcla procurando que amarre a la superficie, añada una capa más gruesa sin alisar, aplique sólo la superficie que pueda trabajar en los próximos 20 - 30 minutos. 2. Utilizando la sección dentada de la llana, proceda a formar surcos sobre el adhesivo recién aplicado, procurando que siempre sean rectos y en la misma dirección (paralelos). en muros, el rallado deberá de ser horizontal. 3. Inicie la colocación del recubrimiento presionando la pieza hacia abajo y moviéndola perpendicularmente a los surcos, sin girar el recubrimiento. 4. Verifique eventualmente, que se está logrando una buena cobertura de adhesivo por la parte posterior del recubrimiento (80% como mínimo). para esto levante la pieza recién colocada de vez en cuando. 5. En caso que se forme una película en la superficie del adhesivo, pase nuevamente el lado dentado de la llana y continúe la colocación del recubrimiento. 6. No utilice el adhesivo con un espesor mayor a 8 mm.
Nota: en días airosos o con temperaturas elevadas el tiempo abierto puede disminuir considerablemente. TABLA DE SELECCIÓN DE LLANA DENTADA Recubrimiento Cerámico Tamaño en cm. Dientes en mm. Azulejo 15 x 15 6x6x6 15 x 20 6x6x6 20 x 25 6 x 9.5 x 6 Piso 20 x 20 6 x 9.5 x 6 30 x 30 12 x 12 x 12 40 x 40 12 x 12 x 12
Dientes en pulg. 1/4 x 1/4 x 1/4 1/4 x 1/4 x 1/4 1/4 x 3/8 x 1/4 1/4 x 3/8 x 1/4 1/2 x 1/2 x 1/2 1/2 x 1/2 x 1/2
Limpieza: Limpiar Manos y Herramientas con Agua, antes que el Adhesivo endurezca.
11
ADVERTENCIAS
Evitar el tráfico durante las siguientes 24 horas. Deje pasar 24 horas y proceda a emboquillar. Si la mezcla ya estuvo en reposo, nunca agregue más agua, sólo bata esporádicamente para que mantenga su consistencia inicial. No aplicar a temperaturas extremas (menores a 5°C o mayores de 35°C). en caso de temperaturas muy altas, deberán mojarse las superficies porosas, antes de iniciar la colocación.
PRECAUCIONES
Este material no es tóxico, pero es alcalino ya que contiene cemento portland, por lo tanto, es importante proteger manos, ojos y las vías respiratorias con guantes, lentes y mascarilla, manteniendo ventilado el lugar durante la preparación. No inhale el polvo.
PRIMEROS AUXILIOS
En Caso de contacto con los ojos o la piel, lavar Inmediatamente con abundante agua limpia y de ser necesario consultar al médico. En Caso de Ingestión Accidental, Beber 1 A 2 Vasos con Agua Limpia para diluir, no induzca al vómito y consultar a un Médico de inmediato.
IMPORTANTE
No nos Hacemos Responsables Por Los Daños O Pérdidas Ocasionadas Por la Aplicación de este Producto que No esté de Acuerdo A estas Instrucciones O Uso Diferente Al descrito. Previamente a su aplicación, el Usuario debe confirmar la Adecuación de este Producto al Uso que Pretende. Se recomienda hacer pruebas previas El Usuario Asume la Responsabilidad de Los Riesgos O Daños derivados de una Aplicación Diferente a lo especificado.
12
ZONA GEOGRÁFICA DEL MERCADO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado. PROPÓSITO
Medir cuáles son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio y determinar la posibilidad de participación del producto en la satisfacción de dicha demanda. La demanda es la función de factores tales como la necesidad del bien, su precio, el nivel de ingreso de la población, etc. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Se deben tomar en cuenta fuentes primarias y secundarias de información, como indicadores económicos, sociales, etc. Para determinar la demanda se emplean herramientas de investigación de mercado (estadística y de campo). Se entiende por demanda el Consumo Nacional Aparente (CNA)
13
CNA
El CNA es la cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y se puede expresar como: Demanda = CNA = producción nacional + importaciones – exportaciones. Cuando existe estadística, es fácil determinar cuál es el monto y comportamiento histórico de la demanda. TIPOS DE DEMANDA
Demanda insatisfecha (lo producido no alcanza a satisfacer al mercado). Demanda satisfecha (lo producido es exactamente lo que el mercado requiere). Satisfecha saturada (la que ya no puede soportar mayor producción del bien en el mercado). Satisfecha no saturada (aparentemente satisfecha pero se puede hacer crecer a través de herramientas de mercadotecnia).
TIPOS DE DEMANDA SEGÚN SU NECESIDAD Demanda de bienes social y nacionalmente necesarios (alimentación, vestido, vivienda, etc.). Demanda de bienes no necesarios (consumo suntuario) (perfumes, ropa fina, etc.). La compra de los segundos se realiza para satisfacer un gusto y no una necesidad.
TIPOS DE DEMANDA SEGÚN SU TEMPORALIDAD Demanda continua: la que permanece durante largos periodos, normalmente en crecimiento. Ejemplo: demanda de alimentos: seguirá creciendo mientras crezca la población. Demanda cíclica o estacional: se relaciona con los periodos del año, por circunstancias climatológicas o comerciales.
TIPOS DE DEMANDA SEGÚN SU DESTINO Demanda de bienes finales: bienes adquiridos directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento. Demanda de bienes intermedios o industriales: son los que requieren algún procesamiento para ser bienes de consumo final. (Ejemplo: maquila, subensambles, etc.) 14
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS
Información ya escrita sobre el tema, como estadísticas del gobierno, libros, datos de la propia empresa y otras. Pueden solucionar el problema sin necesidad de que se obtenga información de fuentes primarias. Sus costos de búsqueda son muy bajos, en comparación con el uso de fuentes primarias.
TIPOS DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS: Ajenas a la empresa, como las estadísticas, de las cámaras sectoriales del gobierno, las revistas especializadas, etc. Provenientes de la empresa, como es toda la información que se reciba a diario por el solo funcionamiento de la empresa, como son las facturas de ventas. Esta información puede no solo ser útil, sino la única disponible para el estudio.
MÉTODOS DE PROYECCIÓN Los cambios futuros no solo de la demanda, sino también de la oferta y de los precios, se conocen con cierta exactitud si se usan las técnicas estadísticas adecuadas para analizar el presente. Para ello se utilizan las llamadas series de tiempo, pues lo que se desea observar es el comportamiento de un fenómeno respecto del tiempo.
TIPOS DE TENDENCIA: Tendencia secular: cuando el fenómeno tiene poca fluctuación en largos periodos y puede representarse gráficamente por una línea recta o una curva suave. Variación estacional: hábitos o tradiciones de la gente, variaciones climatológicas, o variaciones cíclicas.
COMO CALCULAR UNA TENDENCIA SECULAR: La tendencia secular es la más común en los fenómenos que estudian la demanda y la oferta. Existen varios métodos: Grafico Medias móviles Mínimos cuadrados: regresión y correlación lineal
15
MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE CORTO PLAZO Los más comunes son promedios o medias móviles y suavización exponencial. Estos métodos son muy utilizados en programación de la producción, ya que solo son útiles para pronosticar el siguiente periodo. No se utilizan en la evaluación de proyectos, puesto que aquí es necesario realizar pronósticos de demanda y oferta, al menos cinco años hacia el futuro.
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES PRIMARIAS: CÓMO RECOPILAR INFORMACIÓN: Observar directamente la conducta del usuario. Es el llamado método de observación que consiste en observar los hábitos del comprador en una tienda, por ejemplo. El inconveniente es que no sabemos los motivos que lo llevan a realizar la compra.
COMO RECOPILAR INFORMACIÓN: Método de experimentación: aplicando y observando cambios de conducta del usuario. Por ejemplo, se cambia el envase de un producto y se observa si por este hecho el producto tiende a consumirse más o menos. Se trata de descubrir relaciones causa-efecto. El investigador puede controlar y observar las variables que desee.
COMO RECOPILAR INFORMACIÓN: Acercamiento y conversación directa con el usuario: si nos interesa saber que le gustaría al usuario consumir y cuáles son los problemas actuales que hay en el abastecimiento de productos similares, no existe mejor forma que directamente aplicando un cuestionario.
TODO EL PAÍS. Año Demanda (toneladas) 1 (2004) 1047294 2 (2005) 1150810 3 (2006) 1188541 4 (2007) 1206865 5 (2008) 1056136 6 (2009) 1058539 7 (2010) 1102527
Inflación (%) 3.9 4.5 4.8 6.1 5.6 3.3 1.0
Población (gente) 101920963 103263388 104605812 105312900 106700000 108087100 109474200
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Los cambios futuros, no solo de la demanda, sino también de la oferta y de los precios, se conocen con cierta exactitud si se usan las técnicas estadísticas adecuadas para analizar el presente. Para ello se 16
usan las llamadas series de tiempo, pues lo que se desea observar es el comportamiento de un fenómeno respecto del tiempo.
Año 8 (2011) 9 (2012) 10 (2013) 11 (2014) 12 (2015)
Demanda 1094342 1072508 1044838 1023004 1001169
Inflación 5.1 4.8 4.3 4 3.7
Población (gente) 110861300 112248400 113635500 115022600 116409700
ANALISIS DE LA OFERTA
Estudia las cantidades que suministran los productores del bien que se va a ofrecer en el mercado. Analiza las condiciones de producción de las empresas productoras más importantes. Se referirá a la situación actual y futura, y deberá proporcionar las bases para prever las posibilidades del proyecto en las condiciones de competencia existentes. 1. Situación actual. Presente y analice datos estadísticos suficientes para caracterizar la evolución de la oferta. Para ello siga el siguiente esquema: a. Series estadísticas de producción e importación b. Cuantifique el volumen del producto ofrecido actualmente en el mercado. c. Haga un inventario crítico de los principales oferentes, señalando las condiciones en que realizan la producción las principales empresas del ramo. Debe señalar los siguientes aspectos.
Volumen producido
Participación en el mercado
Capacidad instalada y utilizada
Capacidad técnica y administrativa
Localización con respecto al área de consumo
Precios, estructura de costos
Calidad y presentación del producto
Sistemas de Comercialización, crédito, red de distribución.
Publicidad, asistencia al cliente
17
Regímenes especiales de protección
2. Análisis del régimen de mercado. Presente información suficiente que permita conocer, si la estructura del mercado del producto, es de competencia perfecta, imperfecta y sus diversos matices. 3. Situación futura, la evolución previsible de la oferta, formulando hipótesis sobre los factores que influirán sobre la participación del producto en la oferta futura. Se deben destacar: a. Las posibilidades de incremento en el grado de utilización de la capacidad ociosa de los productores actuales. b. Existencia de planes y proyectos de ampliación de la capacidad instalada por parte de los productores actuales.
Analice los factores influyentes en la evolución previsible de la oferta. Examine los datos sobre la evolución previsible de
Evolución del sistema económico
Cambios en el mercado proveedor
Medidas de política económica
Régimen de precios, mercado cambiario
Factores aleatorios y naturales
c. Proyecte la oferta ajustada con los factores anteriores, y obtendrá la oferta futura del bien. PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Al igual que en la demanda, aquí es necesario hacer un ajuste con tres variables siguiendo los mismos criterios, a saber, que de cada una de las terceras variables analizadas, como pueden ser el PIB, la inflación o el índice de precios, se obtenga el coeficiente de correlación correspondiente. Para hacer la proyección de la oferta se tomara aquella variable cuyo coeficiente de correlación sea más cercano a uno.
18
CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFACTORIA (DPI)
Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicio que es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que ningún producto actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo.
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA AÑO DPI 2011 34331 2012 30556 2013 23676 2014 19902 2015 16127 ANÁLISIS DEL PRECIO
Es la cantidad monetaria al a que los productores están dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda están en equilibrio. Las políticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportará la demanda El establecimiento del precio es de suma importancia, pues éste influye más en la percepción que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio. Nunca se debe olvidar a qué tipo de mercado se orienta el producto o servicio.
19
Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisión principales. En muchas ocasiones una errónea fijación del precio es la responsable de la mínima demanda de un producto o servicio. Las políticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportará la demanda. Es importante considerar el precio de introducción en el mercado, los descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones, comisiones, los ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras. Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introducción e ingresar con un precio bajo en comparación con la competencia o bien no buscar mediante el precio una diferenciación del producto o servicio y, por lo tanto, entrar con un precio cercano al de la competencia. Deben analizarse las ventajas y desventajas de cualquiera de las tres opciones, cubriéndose en todos los casos los costos en los que incurre la empresa, no se pueden olvidar los márgenes de ganancia que esperan percibir los diferentes elementos del canal de distribución. El precio de un producto o servicio es una variable relacionada con los otros tres elementos de la mezcla de mercadotecnia: plaza, publicidad y producto. Por otra parte, es recomendable establecer políticas claras con relación a los descuentos por pronto pago o por volumen, así como las promociones, puesto que éstas constituyen parte importante de la negociación con los clientes potenciales y/o distribuidores. Otro aspecto importante a considerar, es si la empresa pagará a sus vendedores alguna comisión por el volumen de ventas, y ¿qué proporción representarán éstas del ingreso total del vendedor?. Los mecanismos detallados para fijar los precios se revisan en el capítulo 7 sobre Costos de operación y administración de inventarios. LOS PRECIOS DEL PRODUCTO
Aquí se analiza los mecanismos de formación de precios en el mercado del producto. 1. Mecanismo de formación: existen diferentes posibilidades de fijación de precios en un mercado
se debe señalar la que corresponda con las características del producto y del tipo de mercado. Entre las modalidades están:
Precio dado por el mercado interno.
Precio dado por similares importados
Precios fijados por el gobierno
Precio estimado en función del costo de producción
Precio estimado en función de la demanda (a través de los coeficientes de elasticidad)
Precios del mercado internacional para productos de exportación
20
2. Fijación del precio se debe señalar valores máximos y mínimos probables entre los que
oscilará el precio de venta unitario del producto, y sus repercusiones sobre la demanda del bien. Una vez que se ha escogido un precio, es el que se debe utilizar para las estimaciones financieras del proyecto.
MERCADO POTENCIAL El objetivo del estudio de mercado es proyectar las cantidades del producto que la población estará en capacidad de consumir a los diferentes niveles de precios previstos. en este sentido, es necesario calcular la demanda insatisfecha. Para determinarla proceda de esta manera. 1. Cruce los datos proyectados de demanda con la oferta proyectada. 2. Si la demanda es mayor que la oferta proyectada significa que existirá demanda insatisfecha. 3. Compárela con la oferta del producto que cubrirá el proyecto, y cuantifíquela. 4. En caso de no existir tales diferencias, se deberán mencionar los factores que pueden permitir captar un mercado ya cubierto, o la incorporación a posibles expansiones futuras. 5. Recuerde que de esta demanda potencial se usará para las estimaciones financieras.
AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
PRECIO INFLACIÓN 65 3.9 69.5 4.5 70 4.8 72.5 6.1 73 5.6 78 3.3 90 1
PROYECCIÓN DEL PRECIO
Considere que el precio obtenido en el mercado es el precio al consumidor final. Es indispensable conocer el precio del producto en el mercado, no por el simple hecho de saberlo, sino porque será la base para calcular los ingresos probables en varios años. Por tanto, el precio que se proyecte no será el que se use en el estado de resultados, ya que esto implicaría que la empresa vendiera directamente al publico o consumidor final, lo cual no siempre sucede, por tanto, es importante considerar cual será 21
el precio al que se venderá el producto al primer intermediario; este será el precio real que se considerara en el cálculo de los ingresos.
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015
INFLACIÓN 5 6 7 8 9
PRECIO 71.0971019 67.5936043 64.0901066 60.5866089 57.0831113
PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS CAPACIDAD INSTALADA Y PROVEEDORES
Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la Capacidad Instalada depende del conjunto de bienes de Capital que la Industria posee, determinando por lo tanto un límite a la Oferta que existe en un momento dado. Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos Bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de Capital que intervienen en forma conjunta en la producción de un Bien determinado. Cuando hay situaciones de Recesión o de crisis el porcentaje de la capacidad instalada utilizado tiende a disminuir, aumentando la capacidad ociosa o no utilizada. Este último término se usa equivocadamente para hacer referencia a los Recursos Naturales que las empresas, por razones de Costos o por causas de la estrechez del Mercado, no están en condiciones de explotar en un momento dado: así hay tierras que no conviene utilizar porque sus rendimientos son muy pobres y producirían Bienes a un Costo mayor que el que puede aceptar el Mercado; hay Recursos hidroeléctricos que no tiene sentido desarrollar por cuanto la capacidad de generación eléctrica ya instalada es suficiente para atender la Demanda, etc. Es un error frecuente pensar que la producción puede siempre utilizar por completo todos los Recursos Naturales y de Capital disponibles: la utilización o no de un Factor Productivo depende, en última instancia, de consideraciones económicas y no puramente técnicas, por lo cual no tiene sentido incorporar a la producción aquellos elementos que darían por resultado un Precio más alto que el del Mercado.
22
Producción de operador por turno al día (toneladas)
Producción de operador por turno al año (toneladas)
Toneladas por turno
Por día
Por año
5.71
1485.71
80
240
20800
NOTA:
14 operadores por turno 3 turnos
PROVEEDORES
Mina de carbonato de calcio en Monterrey Mina de carbonato de calcio 99% de pureza, con muy buenas reservas, cuentas con todos los permisos y autorizaciones, único dueño, terreno propio, son doce hectáreas, trato directo, acceso directo a la mina a 2 horas de la ciudad de México y cerca de varias vías importantes de comunicación. Localización Dengantzha Francisco I. Madero 42660 Monterrey
23
CEMENTO BLANCO
El cemento blanco es una variedad de cemento que se fabrica a partir de materias primas cuidadosamente cuidadosamente seleccionadas de modo que prácticamente no contengan hierro u otros materiales que le den color. Sus ingredientes básicos son la piedra caliza, base de todos los cementos, el caolín (una arcilla blanca que contiene mucha alúmina) y yeso. El cemento Portland blanco se usa en obras de arquitectura que requieren mucha brillantez, o para realizar acabados artísticos de gran lucimiento; también sirven para vaciar esculturas que requieren de una buena dosis de blancura.
24
SACOS DE PAPEL
Somos el mayor fabricante de empaques de cartón sustentables en México y América Latina. Somos también uno de los mayores productores nacionales de sacos de papel. Estamos enfocados en reducir Carbono, mejorar la eficiencia energética de nuestras operaciones y desarrollar productos más ligeros, más seguros y más sustentables. Por ello, seguiremos construyendo nuevas Mega-Plantas con avanzada tecnología verde, triple escala de producción, multi-flexibilidad productiva y mínima huella de Carbono.
HILO
HILADOS EGARA, S.A. DE C.V. Empresa orgullosamente mexicana, dedicada desde sus inicios a la elaboración de hilos para usos industriales, son fabricados en algodón o poliéster 100% (fibra corta), o mezclas en diferentes porcentajes, cardados con un sistema de hilatura de anillo en títulos desde 4/1 hasta 20/1 en torzales y desde 2 hasta 42 cabos, utilizando materias primas y mano de obra de primera, bajo estrictas medidas de control de calidad.
25
REQUISICIÓN DE HOJA DE MATERIALES
26
27
28
UNIDAD II
ESTUDIO TÉCNICO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
BÚSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN. Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). Evaluación de alternativas En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político). Selección de la localización A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.
Pasos: 1. Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Eje: 1-10 ó 1-100. 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total par cada localización.
29
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos. FACTORES
PESO RELATIVO (%)
ALTERNATIVAS ESTADO DE MÉXICO
MONTERREY
TAMAULIPAS
SONORA
COMPETENCIA
0.2
6
1.2
9
1.8
9
1.8
0.2
0.04
VIAS DE COMUNICACIÓN (KM)
0.15
7
1.05
9
1.35
4
0.6
9
1.35
MANO DE OBRA (tasa de desocupación)
0.15
6
0.9
8
1.2
7
1.05
9
1.35
MERCADO (PEA)
0.2
6
1.6
6
1.2
5
1
4
0.8
VALOR DEL TERRENO
0.3
1.0962
0.3288
3.6
1.08
3.3
0.99
3
0.9
TOTAL
1
5.0788
6.63
5.44
4.44
Podemos observar en la tabla de puntos ponderados que la mejor alternativa respecto a la ubicación es el estado de Monterrey.
30
SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO MATERIAL
SUPERSACOS
MONTACARGAS
PALLETS
CAPACIDAD
COSTOS
DIMENSIONES
Se miden por capacidad de llenado, que $200.00 va desde 500 hasta 2000 kg generalmente.
1.50 de alto por 1.20 de ancho
Su capacidad es de 3 a 4 toneladas
3.50 de alto por 2de ancho
$45,000.00
Tiende a $40.00 y soportar hasta $100.00 1 tonelada
40cm de alto por 2.50 de ancho
31
IMAGEN
BASCULA PARA SUPERSACOS
MESANIN
TOLVA
Tiene como limite7 toneladas
3 metros de ancho por 2 de largo
$15,000.00
Soporta de 10 $50000.00 a a 30 toneladas $100000.00
4 metros de alto por 8 de ancho
9 toneladas
5 metros de alto por 2,40 de ancho
$100,000.00
32
GUSANILLO
CANJILONES
MESCLADOR
ENSACADOR PARA BULTOS DE 20 KG
Puede transportar 100 toneladas de material al día teniendo un tiempo de vida de 5 años
Su tiempo de vida es de 6 años y puede transportar 100 toneladas por 8 horas
Mezcla o 100 toneladas de materia en el 8 horas
Ensaca 100000 bolsas el 8 horas
$10,000.00
10.35 metros de largo por 7.90 de ancho
$70,000.00
1 metro de ancho poa 15 de largo
$120,000.00
5 metros de alto por 4 de ancho
9 metros de alto por 10 de largo
$80,000.00
33
Transporta sacos por 8 horas con BANDAS capacidad de TRANSPORTADORAS 100000 sacos
TARIMAS
EMPLAYADORA
EXTRACTOR DE AIRE (POLVO)
$50000.00 a $100000.00
5.16 de alto por 3.40 de ancho
Soporta 2 toneladas
$90,000.00
40cm de alto por 2.50 de ancho
Emplaya hasta 200 pallets por día
$77999.00
$5000.00
34
CALCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA
PERSONAL
POR TURNO
Obreros
14
Gerente
1
Supervisores
3
Secretarias
2
Logística
1
Control de calidad
1
Transportistas
4
CALCULO DE LAS ÁREAS NECESARIAS DE LA NAVE INDUSTRIAL
35
DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS DE PUNTO
DIAGRAMAS DE RECORRIDO Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estacones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes. El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de materiales y el trabajo de distribución. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos. Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribución de equipo en planta si se buscan sistemáticamente. Deberán disponerse las estaciones de trabajo y las máquinas de manera que permitan el procesado más eficiente de un producto con el mínimo de manipulación. No se haga cambio alguno en una distribución hasta hacer un estudio detallado de todo los factores que intervienen el analista de métodos debe aprender a reconocer una distribución deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fábrica o planta para su consideración. Los programas de computadora pueden proporcionar rápidamente distribuciones que constituyen un buen principio en el desarrollo de la distribución recomendada. Cuando se hacen nuevas disposiciones o se cambian las ya existentes, el analista debe hacer recomendaciones que no sólo deban ser efectivas sino también reducir las dificultades para hacer cambios futuros. Un ejemplo es mantener los servicios de planta, como el sistema eléctrico y el de ventilación principalmente. Otro es mantener la flexibilidad en relación con el equipo de manejo de material y mantener todas las instalaciones fijas, como elevadores, en áreas que probablemente nunca necesitarán ser cambiadas. Las áreas de almacenamiento deberían ser localizadas en aquellos sectores donde se han contemplado cambios o pueden ocurrir en cierto tiempo, de manera que éstas sean las menos costosas de alterar. Cómo se efectúa el diagrama de recorridos:
Para efectuar la distribución propuesta deben prepararse plantillas de dibujo de todas las máquinas o equipos. Las plantillas generalmente se hacen a escala 1/50 (o bien, de ¼ de plg = 1 pie), a menos que el tamaño del proyecto sea demasiado grande, en cuyo caso podría usarse una escala de 1/100 (o bien, 1/8 de plg = 1 pie). Si se tiene la distribución real puede hacerse una copia fotostática de ella y recortar todas las máquinas y equipos que configuran allí y emplearlos como plantillas de dos dimensiones ya impresas como se ilustra en la figura. Desde luego, que el mismo analista puede dibujar sus propias plantillas en una cartulina resistente y luego recortarlas. Es evidente que el uso de este material es apropiado, especialmente si las mismas plantillas han de utilizarse repetidas veces.
36
Los modelos a escala dan la tercera dimensión a las distribuciones de equipo en la planta, y son especialmente útiles para el analista cuando trata de que sea aprobada su distribución por un alto dirigente que no tiene ni el tiempo ni la familiaridad para captar todos los detalles de la distribución cuando ha sido elaborada en forma bidimensional. DIAGRAMA DE HILOS.
Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales, el movimiento de las manos del operario en el área de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse el análisis a un largo periodo de trabajo, para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias. Se puede hacer una película para obtener una amplia información o, más simplemente, pueden registrarse las secuencias de los movimientos durante un periodo de varias horas. En ambos casos, si se debe analizar y mejorar la información, se necesita una representación visual. A este objeto se ha concebido la técnica del diagrama de hilos. Forma de hacer un diagrama de hilos
Cuando se ha decidido que una operación o serie de operaciones puede estudiarse mejor mediante un diagrama de hilos, deben hacerse unos preparativos para efectuar la observación directa. Los movimientos del operario deben cronometrarse muy cuidadosamente antes de registrar por escrito ninguna operación. Debe decidirse en que puntos del área de trabajo actúa el operario. A cada uno de estos puntos se le dará un número de código. Estos pueden ser de una serie simple o, cuando los puntos son muy numerosos y complejos, pueden hacerse combinaciones de tres o más cifras, representando cada una de ellas diferentes clases de objetos o de lugares en la maquina o en el taller. Al mismo tiempo, se representan con letras las diversas operaciones. Cuando se ha desarrollado un código satisfactorio para cubrir todas las contingencias previsibles, se utilizara para registrar todos los movimientos del operario. Cuando se han completado las observaciones, se colocan unos alfileres en cada uno de los puntos numerados del diagrama a escala de la instalación. Otros alfileres se colocan en las esquinas de las maquinas y en todo lugar en que pueda haber una obstrucción a la trayectoria del movimiento. Se coloca un cordel (o hilo de algodón) previamente medido, siguiendo la trayectoria del operario y contorneando los alfileres tal como se registro en las observaciones. Cuando se ha completado el diagrama, la longitud del cordel restante se resta de la original para ver cuánto se ha empleado. La información de la hoja de observaciones tiene otros usos secundarios. Por ejemplo, es útil a menudo para saber cuántas veces al día se para cada máquina o cual es la proporción de las diferentes operaciones. Las operaciones hechas de un método nuevo muestran frecuentemente sorprendentes
37
contrastes con las hechas de los métodos antiguos. Esto puede ser de gran valor para posteriores mejoras.
4 2
1
3 5
Diagrama de relación de espacios
1
Almacén de MP
A 2
A
Almacén de PT
I
E 3
4
A
I
Producción
O
O I
Calidad
O Área de descarga
5
38
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
B
B
B
C
C
Bultos de Producto Terminado
Supersacos deMateria Prima
,k
Cilos
B
B
B
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
39
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo abstracto y sintomático, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. El Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales. *De instrumentos para análisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.
GERENCIA
Producción
Transporte
Administración
Oficinas
Supervisión
Logística
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
40
Calidad
Bexel S. A. de C. V. Titulo:
GERENTE
Descripción general: Representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos específicos
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Planear actividades que se requieren poco tiempo, años a veces, para completarse Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro, como también de las funciones y los cargos Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias Coordinar con la secretaria las reuniones, aumentar el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa Decidir respecto de contratar , seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo Analizar los problemas financieros de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente
ANÁLISIS DE CARGO
Requisitos intelectuales
Instrucción básica: Universitario y/o Técnico Titulo: Ingeniero Comercial, en Administración de Empresas. Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad, comercialización y ventas. Experiencia de trabajo: Dos años de experiencia en cargos similares Otras aptitudes: las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numérica, de lenguaje, conocimientos básicos de las actividades de los subordinados y psicológicas como la empatía, etc.
Responsabilidad Decisiones: toma de decisiones a nivel de conducción general de la empresa, contratar el personal, fijar precios, etc. Supervisión: los funcionarios que supervisa son la Secretaria, el Ejecutivo de Venta, los Agentes d Ventas, el Auxiliar de Aseo y/o Vigilante Contactos: como funcionarios de alto nivel de la empresa, con clientes, bancos, financieras, A.F.P., etc. Exactitud: errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa
Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: el trabajo se realiza en una oficina, con temperatura adecuada, humedad ambiental natural, características de higiene normales, iluminación aporta y buena estructura
41
Bexel S. A. de C. V. Titulo:
OPERADOR
Descripción general: Mantener controlada la materia prima así como el producto terminado y la Línea de producción.
DESCRIPCIÓN DEL CARGO Verificar el peso adecuado de la materia prima y producto terminado
Tomar muestras para llevar a calidad y pasar proceso de aceptación Trasladar en montacargas del almacén hacia el área de producción supersacos de materia prima y de producción a almacén bultos de producto terminado Encargarse de que los supersacos sean enganchados para empezar el proceso de producción.
ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales
Instrucción básica: Preparatoria o bachillerato, con conocimientos en productos de minerales no metálicos Experiencia de trabajo: Seis meses mínimo de conocimiento en producción de productos elaborados con minerales no metálicos. Otras aptitudes: Responsable, puntual, eficaz, visión en el trabajo, motivación y expresivo sobre lo que opina.
Responsabilidad Contactos: Dedicarse únicamente al trabajo que se le asigna sin interrumpir otras labores, al menos que sea para bien e innovar Exactitud: errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa , apoyar al gerente
Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Republica Mexicana
42
Bexel S. A. de C. V. Titulo:
SUPERVISOR
Descripción general: Coordinar que la línea de producción este trabajando eficientemente además de encargarse de los asuntos internos de la empresa para que los operadores tengan orientación cuando lo requieran.
DESCRIPCIÓN DEL CARGO Controlar los pedidos que se le solicite a la empresa
Resolver los problemas que surjan en la empresa y que el operador no pueda solucionar
Capacitar a los nuevos trabajadores de la empresa
Estar al mando del buen funcionamiento de la línea de producción y mantenerla así
ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales
Instrucción básica: Preparatoria o bachillerato como mínimo, con experiencia en productos de minerales no metálicos Experiencia de trabajo: Tres años de experiencia laborando en línea de producción y tener conocimiento en las necesidades y normas de la empresa Otras aptitudes: Responsable, puntual, eficaz, visión en el trabajo, motivación y expresivo sobre lo que opina, facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinación en tiempos.
Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales
Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: área de producción, almacén y oficinas.
43
Bexel S. A. de C. V. Titulo:
SECRETARIAS
Descripción general: Saber redactar, mecanografiar notas, programar reuniones, orientar visitas archivar documentos.
DESCRIPCIÓN DEL CARGO Organizar y mantener archivos de documentos, llevar registro de las acciones de la empresa e informar los eventos que tenga el jefe
Reenviar textos o pedidos y asuntos recibido además de cumplir informes.
Atender a las personas que pidan informes, necesiten alguna información o cita.
Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, portapapeles, folletos, firmar los comprobantes de recibo y archivo.
ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales
Instrucción básica: Preparatoria o bachillerato como mínimo, con conocimientos en archivar y clasificar documentos (confidenciales) Experiencia de trabajo: Seis a doce mese de practica en recepción y estar familiarizada con los lineamientos y función de la empresa Otras aptitudes: Personalidad cortes, responsable, puntual, eficaz, visión en el trabajo, motivación y expresivo sobre lo que opina, facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinación en tiempos.
Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada
Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas.
44
Bexel S. A. de C. V. Titulo:
LOGISTICA
Descripción general: Usar métodos y medios necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.
DESCRIPCIÓN DEL CARGO Planificar , implementar y controlar el flojo –hacia atrás y adelante
Mantener el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores. Ejecución del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de importaciones relacionados Gestionar la relación con los proveedores.
Manejo de diferentes programas
ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales
Instrucción básica: Carrera en logística y transporte o industrial con practica en producción
Experiencia de trabajo: Dos años de experiencia laborando en logística
Otras aptitudes: Personalidad cortes, responsable, puntual, eficaz, visión en el trabajo, motivación y expresivo sobre lo que opina, facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinación en tiempos así como aplicación de metodologías nuevas para el emprendimiento beneficioso de la empres
Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada
Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa
45
Bexel S. A. de C. V. Titulo:
CONTROL DE CALIDAD
Descripción general: Lograr que el producto sea reconocido por su calidad y así volverla como una marca preferente
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Determinar qué sectores son los que fallan en la empresa
Prevenir los posibles mermas a la empresa
Asegurar el adecuado funcionamiento de la empresa
Verificar que la materia prima y el producto terminado cumplan con las especificaciones para entrar o salir de la planta.
Elabora y desarrolla una política de calidad, fijando con claridad el compromiso de la dirección y los objetivos y metas a conseguir
ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales
Instrucción básica: Lic. Administración de Empresas, Ing. Industrial Complementaria: Técnico en gestión de calidad Experiencia de trabajo: Al menos un año trabajando como ayudante en un departamento de calidad Otras aptitudes: orientación al logro, solución de problemas, iniciativa, orientación al cliente, flexibilidad, autoconfianza, comunicación y búsqueda de información.
Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada
Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa
46
Bexel S. A. de C. V. Titulo:
TRANSPORTISTAS
Descripción general: Trasladar el producto terminado a diferentes partes del país
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Realizar viajes tanto largos como cortos con responsabilidad
ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales
Instrucción básica: Secundaria como mínimo, saber conducir perfectamente y tener papeles en regla Experiencia de trabajo: Al menos un año trabajando transportista o conductor Otras aptitudes: Buena visibilidad, no tener problemas de adicciones, estar en buena salud mental, responsabilidad al conducir y seguridad en su persona
Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada
Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa
47
MARCO LEGAL ACTA COSNTITUTIVA
Yo, Perla Patricia Benítez Rodríguez Mexicana, mayor de edad, titular de la cedula de identidad No. 565006 y de este domicilio, actuando para este acto debidamente autorizado por el Acta Constitutiva Estatutaria de la empresa: “Bexel” domiciliada en la ciudad de Tula de Allende Hidalgo, ante usted con el debido respeto ocurro para exponer: Presento en este acto el documento respectivo de la respectiva firma, el cual ha sido redactado con la suficiente amplitud para que sirva a la vez como Estatutos Sociales de la Misma. Formulo a usted la siguiente participación a los fines de inscripción, fijación y publicación para lo cual se sirva usted ordenar me sea expedidas dos (2) Copias Certificadas de los recaudos, y del auto que lo provea para proceder a la respectiva publicación. Es Justicia, en la ciudad de Tula de Allende Hidalgo, a la fecha de su presentación. Quienes suscriben, Perla Patricia Benítez Rodríguez, Roberto Carlos Muñoz Juárez, Ingrid Celene Aguilar Velázquez, Nallely Olvera ; mexicanos, mayores de edad, titulares de las cedulas de identidad nº 565006, 45203, 52178, 62508, 11532, 14593, respectivamente y de este domicilio, actuando en nombre propio por medio del presente documento declaramos: Que hemos convenido constituir, como en efecto constituimos una Sociedad Mercantil bajo la modalidad de Compañía Anónima que se regirá en un todo por las cláusulas de éste Documento Constitutivo, el cual ha sido redactado con suficiente amplitud para que sirva de Estatutos Sociales de la misma.
TITULO PRIMERO DENOMINACIÓN Y DOMICILIO PRIMERA: La denominación social de la Compañía será “Bexel”
SEGUNDA: La Compañía tendrá su domicilio principal en Calle tolteca, colonia El Carmen, Hidalgo, sin embargo podrá establecer sucursales y agencias en cualquier lugar del territorio de la República o fuera de ella, cuando así lo decida la Asamblea de Accionistas. TITULO SEGUNDO OBJETO Y DURACIÓN
48
TERCERA: La Compañía tendrá como objeto principal la compra, venta, , exportación, distribución y comercialización de Productos elaborados y en consecuencia toda actividad de lícito comercio, pues la enumeración anterior es meramente enunciativa más no limitativa. CUARTA: La duración de la Compañía será de Veinte (20) años contados a partir de su inscripción en el Registro Mercantil, pudiendo ser prorrogada o disminuida por decisión de la Asamblea de accionistas que serán convocados a estos efectos .
TITULO SEGUNDO CAPITAL SOCIAL, ACCIONISTAS Y ACCIONES QUINTA: El Capital Social de la Compañía será de cien mil pesos (100,000.00)) dividido en seis acciones por un valor de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cada una. SEXTA: La Accionista Ingrid Celene Aguilar Velázquez ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía; El Accionista Roberto Carlos Muñoz Juárez ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía; La Accionista Nallely Olvera ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía; La Accionista Anahi Martínez San Nicolás ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía; La Accionista Maricela Alpizar Tapia ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) El Accionista Liliana Arizbeth Huitrón Vilchis ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía; totalizando esto el CIEN POR CIENTO (100%) del capital social de la compañía. SÉPTIMA: Las acciones son de igual valor y confieren a sus titulares iguales derechos; y son indivisibles con respecto a la Compañía, la cual no reconocerá sino a uno sólo por cada acción, por 49
consiguiente, cuando la acción pertenezca a más de una persona, deberá estar representada por una de ellas. En caso de aumento de Capital Social, los Accionistas tendrán derecho preferente para suscribir nuevas acciones, en la misma proporción en que sean propietarios de las primeras para ese momento y la Asamblea decidirá lo relativo al plazo y condiciones para ejercer ese derecho. OCTAVA: Los títulos de las Acciones podrán comprender un número cualquiera de ellas y llevarán la firma autógrafa del Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. La propiedad de las Acciones se probará única y exclusivamente con la inscripción de las mismas en el Libro de Accionistas de la Compañía, la cual deberá ser firmada por los representantes legales del titular y por el Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. NOVENA: En igualdad de condiciones y en proporción a las acciones que posean, los socios propietarios de las acciones tienen el Derecho de preferencia para la adquisición de las acciones que cualquiera de los accionistas desee enajenar. En consecuencia, el socio que desee vender total ó parcialmente sus acciones deberán ofrecerlas primero a los otros accionistas, quienes tendrán un plazo de treinta (30) días continuos, contados a partir del ofrecimiento formal para resolver sobre el particular. Transcurrido ese lapso sin que ninguno de los accionistas haya ejercido su derecho o si estos no han manifestado su deseo de adquirir las acciones ofrecidas en venta, el accionista vendedor quedará en libertad de enajenarlas a terceras personas. DECIMA: La cesión de las acciones deberá constar en el respectivo Libro de Accionistas, con la firma del cedente ó su apoderado, quién deberá ser designado por poder debidamente autenticado. DECIMA PRIMERA: Las acciones que con arreglo a lo que determine el presente documento, deberán ser depositadas en la caja social de la compañía, a los efectos del artículo 244 del Código de Comercio, en consecuencia serán inalienables y respecto de las mismas se procederá de conformidad con lo preceptuado en el citado artículo.
TITULO TERCERO DE LAS ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS DECIMA SEGUNDA: La Asamblea General de Accionistas es el Órgano Supremo de la Compañía y como tal estará revestida de las más amplias facultades para dirigir y administrar los negocios sociales de ella y al ser constituida legalmente conforme a lo dispuesto en estos estatutos y en la Ley, representa la universalidad de los Accionistas y sus actuaciones y decisiones dentro de los limites de sus facultades son de obligatorio cumplimiento para todos ellos, aún cuando no hayan asistido a las reuniones. DECIMA TERCERA: Sin perjuicio a lo que disponga la Ley, la Asamblea General de Accionistas se reunirá una vez al año, dentro del primer trimestre del ejercicio fiscal, y corresponde a ella discutir,
50
aprobar, improbar ó modificar el balance y estado de ganancias y pérdidas, nombrar al comisario de la empresa, así como conocer de todos los asuntos que le sean sometidos a su consideración y será La Asamblea General de Accionistas, la única facultada a los fines de nombrar los miembros del órgano administrativo de la empresa, que conformarán la Junta Directiva. Las Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas se reunirán siempre que interese a la Compañía y ésta decidirá sobre cualquier asunto que le sea sometido. Tanto las Asambleas Ordinarias como las Extraordinarias, deberán ser convocadas por el Director Gerente que ocupe el cargo de Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva y en el caso de las Asambleas Extraordinarias por solicitud que represente un veinte por ciento (20%) del Capital Social de la Compañía. DECIMA CUARTA: La convocatoria para la Asamblea General Ordinaria ó Extraordinaria de Accionistas deberán ser formuladas por el Director Gerente que ocupe el cargo de Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva, mediante anuncio publicado en un diario local de reconocida circulación con cinco (05) días de anticipación por lo menos o por carta comunicación especial para estos fines, dirigida a cada uno de los representantes legales de los accionistas, las cuales contendrán la indicación del objeto de la reunión, así como el lugar, día y hora en que se llevará a cabo. DECIMA QUINTA: Cuando los accionistas consideren necesario reunirse en Asamblea y no se hubiere efectuado la convocatoria para tal fin, la falta de convocatoria quedará subsanada con la presencia de la representación del cien por ciento (100%) de los accionistas. DECIMA SEXTA: Cada Acción tendrá derecho a un (01) voto en la Asamblea de Accionistas y todos los asuntos cualesquiera que sean, podrán ser decididos por la mayoría de los votos de los accionistas presentes en ella, siendo el porcentaje mínimo para cualquier decisión la aprobación de los accionistas que representen el equivalente al ochenta por ciento (80%) del Capital Social. Igual porcentaje de decisión se requerirá para los casos previstos en el artículo 280 del Código de Comercio. DECIMA SÉPTIMA: Las Asambleas de Accionistas se considerarán válidamente constituidas al encontrarse presente la representación de por lo menos el ochenta por ciento (80%) del Capital Social, en caso de falta de quórum se procederá según lo dispone el Código de Comercio en sus artículos 274, 276 y 281.
TITULO CUARTO DE LA ADMINISTRACIÓN DECIMA OCTAVA: La administración de la Compañía estará a cargo de una Junta Directiva la cual estará conformada por UN (01) PRESIDENTE EJECUTIVO y UN (01) VICEPRESIDENTE EJECUTIVO; quienes serán designados en su totalidad por la Asamblea General de Accionistas, permaneciendo en los mismos hasta tanto no sean designados sus sustitutos y éstos entren a ejercer
51
sus funciones. Para ejercer un cargo dentro de la Junta Directiva de la empresa, no necesariamente debe ser accionista. DECIMA NOVENA: La representación legal de la Compañía será ejercida de manera indistinta por cualquiera de los representantes legales de los accionistas. VIGÉSIMA: La Junta Directiva tendrá las más amplias facultades de administración de los negocios de los bienes de la sociedad y en ejercicio de estas facultades, podrán ejecutar todos los actos, negocios y operaciones relacionados con el objeto social y obligarán a la sociedad indistintamente con una cualquiera de las firmas en todo acto ó contrato. Sin perjuicio de lo que disponga la Ley y siendo de carácter enunciativo y no limitativo, se especifican a continuación entre otras atribuciones que se consideran principales las siguientes: Ejercer la representación de la Sociedad en sus negociaciones frente a terceros, pudiendo realizar toda clase de actos y celebrar los contratos que le sean necesarios para el desarrollo de su objeto social, debiendo vigilar los actos que ejecuten funcionarios, empleados y personas que en virtud de mandato o poder actúen en nombre de la Compañía con carácter judicial o extrajudicial. Firmar y otorgar en nombre de la compañía, toda clase de contratos, documentos, cheques, letras de cambio, pagaré, cartas de crédito o cualquier otro negocio jurídico capaz de obligarla. Apertura cuentas en Instituciones bancarias ó de Crédito, movilizar dichas cuentas o depósitos con firmas indistintas, pudiendo autorizar a terceras personas para que tengan firmas autorizadas. Recibir en nombre de la Compañía cualquier tipo de donación, valores, propiedades, bienes de cualquier naturaleza que conformen su patrimonio. Nombrar y remover funcionarios, Gerentes, Representantes, Agentes y Apoderados generales ó Especiales, tanto para Venezuela como para el Exterior. Presidir las Asambleas de Accionistas y hacer cumplir las decisiones que en ella se adopten. Presentar al Comisario por lo menos con un mes anticipación al día fijado para la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, el Balance General con sus respectivos anexos a los fines del examen y se practique el informe tal y como lo disponen el artículo 304 y 305 del Código de Comercio. Presentar al Registrador Mercantil dentro de los diez (10) días siguientes a la aprobación del balance, una copia del mismo y del informe del Comisario, a los fines de su publicación y conforme a lo que se contrae el artículo 308 del Código de Comercio.
52
Ejercer en general las atribuciones y cumplir con las obligaciones que a los Administradores de las Compañías Anónimas le impone el Código de comercio, con las limitaciones de aquellos actos que sean sólo de la competencia de la Asamblea General de Accionistas.
TITULO QUINTO DEL COMISARIO VIGÉSIMA PRIMERA: La Compañía tendrá un Comisario, pudiendo tener suplente, si así es decidido por la Asamblea de Accionistas, los cuales tendrán obligaciones y facultades que les impone y otorga la Ley, no pudiendo ser éstos accionistas de la sociedad. Asimismo podrán ser reelegidos en sus cargos. En virtud de lo antes expuesto se designa al LICENCIADO Ramón Sánchez Luna, mexicano, de profesión Administrador y titular de la cédula de identidad Nº 462390 e inscrito en el Colegio de Contadores Públicos bajo el Nº 8523, como Comisario de la Compañía hasta tanto sea designado su sustituto.
TITULO SEXTO VIGÉSIMA SEGUNDA: El primer ejercicio económico de la Compañía comprenderá desde la fecha de su inscripción en el Registro Mercantil hasta el 30 de Noviembre del dos mil nueve (2009) y los subsiguientes del primero (01) de Enero hasta el treinta (30) de Noviembre de cada año. VIGÉSIMA TERCERA: Para determinar los beneficios ó utilidades líquidas, se deducirán de los ingresos brutos, todos los gastos atinentes al giro, operación y producción de la renta y en general todas las demás erogaciones de la Compañía. VIGÉSIMA CUARTA: Anualmente se separará de dichos beneficios ó utilidades líquidas, una cuota del cinco por ciento (05%) por lo menos, a los efectos del fondo de reserva preceptuado en el artículo 262 del Código de Comercio, hasta que dicho fondo alcance a una cantidad equivalente al diez por ciento (10%) del Capital Social. Igualmente se separarán los apartados que como garantía adicional disponga la Asamblea General de Accionistas. Los beneficios y utilidades que resulten después de las deducciones anteriores y el correspondiente pago de los impuestos Nacionales, Estatales y Municipales, quedará a disposición de la Administración de la empresa para que sean distribuidos entre los accionistas en su debida proporción de acuerdo a su participación porcentual en el Capital Social, o bien para que sean reinvertidos en beneficio de la Empresa si así lo dispusieran sus beneficiarios. Los dividendos declarados y no reclamados no generarán interés alguno .
TITULO SEPTIMO DE LA LIQUIDACIÓN Y DISOLUCIÓN
53
VIGÉSIMA QUINTA: Para todo lo relativo a la disolución y liquidación de la Compañía, en cuanto a sus causales y modalidades en su ejecución se regirá por todo lo dispuesto en el Código de Comercio. VIGÉSIMA SEXTA: En todo aquello que no haya sido previsto en estos estatutos, regirán todas las disposiciones relativas a cada situación contenidas en el Código de Comercio y leyes Especiales que regulen la materia.
DISPOSICIONES FINALES VIGÉSIMA SEPTIMA: La Asamblea de Accionistas reunida para otorgar la presente Acta Constitutiva y Estatutos Sociales de “Crazy Piñatas S.A.”, designó la siguiente Junta Directiva que será la encargada de la Administración de la Compañía: PRESIDENTE EJECUTIVO: Liliana Arizbeth Huitrón Vilchis ; VICEPRESIDENTE EJECUTIVO: Mayeli Guzmán Bárcenas.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA: Se faculta al ciudadano Abigail Martínez Reyes titular de la cédula de identidad Nº 425006 para que efectúe la participación, inscripción, tramitación legal y Certificación de estos Estatutos Sociales ante el Registro Mercantil del domicilio respectivo. Así lo acordamos en Tula de Allende Hidalgo a los dos (30) días del mes de Noviembre del dos mil nueve (2009).
Perla Patricia Benítez Rodríguez
Roberto Carlos Muñoz Juárez
Ingrid Celene Aguilar Velázquez
Nallely Olvera
54
55
56
PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
Materia prima Producto no elaborado que se incorpora en la primera fase del proceso de producción para su posterior transformación. Por ejemplo: productos agrícolas, minerales, etc. Producto
Por tonelada
Por día
Por año
Carbonato de Calcio (180 toneladas)
$682
$122760
$32531400
Cemento (38 toneladas)
$2000
$76000
$20140000
Total
$52671400
Envases Un envase es un producto que puede estar fabricado en una gran cantidad de materiales y que sirve para contener, proteger, manipular, distribuir y presentar mercancías en cualquier fase de su proceso productivo, de distribución o venta. Bultos
$24000
Otros materiales Hule por pallet $1080
Hule por día $129600
Hule por año
$34344000
57
Energía eléctrica 265 días hábiles
Máquinas
Unidades
Hp
Kwatts al dia
Kwatts al año
Gusanillo Elevador Mesclador Ensacadora Banda transportadora
1
5
89.52
23722.80
56934.72
1
5
89.52
23722.80
56934.72
1
15
268.56
71168.40
170804.16
1
10
179.04
47445.60
113869.44
1
1.5
26.86
7116.84
17080.42
Emplayadora
1
1.5
26.86
7116.84
17080.42
Cosedora Total
1
1.25
22.38
5930.70
14233.68
702.73
186223.98
Precio al año $
$446937.55
Agua Para abastecer toda la planta por día se consumen 2 pipas:
Por día
Al año
$800
$292000
58
Combustible
Máquinas Montacargas
Combustible 2 Tanques
Cantidad
Día
2
1221.6
Precio al Año $
$323724
Mano de obra directa Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa.
Personal
En total Sueldo por semana c/u
Sueldo por año c/u
Sueldo por año total
Operadores
42
$ 1500
$73000
$3066000
5
$3000
$144000
$720000
Transportistas Total
$3786000
Mano de obra indirecta Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.
59
Personal Supervisores
En total
Sueldo por semana c/u
Sueldo por año c/u
Sueldo por año total
3
$3000
$145000
$435000
Mantenimiento 1
$ 1200
$58600
$58600
Electricista
$ 1200
$58600
$58600
1
Total
$552200
Mantenimiento Todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes. La sumatoria del 4% del costo de cada maquinaria. Maquinaria Montacargas Bascula para supersacos Tolva Gusanillo Canjilones Mesclador Ensacador para bultos de 20 kg Bandas transportadoras Emplayadora
Costo de Mantenimiento al año
Precio $45,000.00
$1,800.00
$15,000.00 $100,000.00 $10,000.00 $70,000.00 $120,000.00
$600.00 $4,000.00 $400.00 $2,800.00 $4,800.00
$80,000.00
$3,200.00
$50,000.00 $78,000.00
$2,000.00 $3,120.00
$22,720.00
Total
60
Control de calidad
Área Control de calidad
En total
Sueldo por semana
1
$1600
Sueldo por año $76900
Sueldo por año en total
$76900
Depreciación La depreciación es la disminución del valor de propiedad de un activo fijo, producido por el paso del tiempo, desgaste por uso, el desuso, insuficiencia técnica, obsolescencia u otros factores de carácter operativo, tecnológico, tributario, etc. Concepto
Valor
%
Eq. De producción
568000
Vehículos Equipo de oficina Computadoras Obra civil Inversión diferida Total:
1
2
3
4
5
8
45440
45440
45440
45440
45440
340800
7500000 20
1500000
1500000
1500000
1500000
1500000
0
11224 10
1122.4
1122.4
1122.4
1122.4
1122.4
5612
50000 25
12500
12500
12500
12500
0
0
5
294825
294825
294825
294825
294825
4422375
467390 10
46739
46739
46739
46739
46739
233695
5896500
VS
1900626 1908074 1908074 1908074 1908074 5002482
PRESUPUESTO DE SUMA DE PRODUCCION= $94483227.60
61
Material de oficina MATERIAL
DESCRIPCIÓN
Personal
En total
PRECIO
ESPECIFICACIÓN
sueldo por semana c/u
PRECIO POR MES ($)
Sueldo por año c/u
PRECIO POR AÑO ($)
Sueldo por año total
Secretaria
2
$ 1500
$87400
$172800
Gerente
1
$7000
$337000
$337000
Logística
1
$1600
$76900
$76900
Total
IMAGEN
$586700
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Sueldos del personal administrativo Conjunto de erogaciones incurridas en la dirección general de una empresa, en contraste con los gastos de una función más específica, como la de fabricación o la de ventas; no incluye la deducción de los ingresos. Las partidas que se agrupan bajo este rubro varían de acuerdo con la naturaleza del negocio, aunque por regla general, abarcan los sueldos y salarios, los materiales y suministros de oficina, la renta y demás servicios generales de oficina. Gastos normales de carácter corriente para el funcionamiento del Sector Central.
62
Hojas
por paquete de 500 hojas
50 pesos
Un paquete en dos días
Lápiz
por paquete de 100 piezas
120 pesos
2 lápices por semana para una persona (7)
Lapiceros
por paquete de 100 piezas
200 pesos
1 lapicero por semana para una persona (7)
engrapador as
1 pieza
30 pesos
1 cada año (4)
120
saca grapas
1 pieza
10 pesos
1 cada año (4)
40
Grapas
1000 grapas
10 pesos
Una cada dos meses (5 dptos)
50
Goma
por paquete de 50 piezas
15 pesos
1 goma cada semana por persona (7)
102
Sacapuntas
por paquete de 50 piezas
25 pesos
1 sacapuntas por cada 3 meses (5)
25
63
552
6625
240
44.5
530
marca textos
paquete de 5
30 pesos
1 paquete por año (4)
120
Portapapel es
1 pieza
25 pesos
1 cada 3 años (8)
200
Carpetas
1pieza
40 pesos
5 por oficina (4) por año
800
Folders
paquete de 50 piezas
60 pesos
1 paquete cada 2 meses (4)
Corrector
1 pieza
9 pesos
1 por mes (4)
432
sellos (2)
1 pieza
90 pesos
1 cada 5 años (4)
360
papel carbón (calcas)
paquete de 100 piezas
35 pesos
1 por año (4)
140
30
1440
$11,224 .00
Total
64
PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA
Sueldos del personal de ventas Son los relacionados con la preparación y almacenamiento de los artículos para la Venta, la promoción de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, también los Gastos por este concepto. Concepto
No. De Trabajadores
Transportistas 4
Sueldo a la semana $1200
Sueldo total $58600
Publicidad
$ 340 por mes = $ 4080 al año
Operación de los vehículos usados para ventas Transporte 5
Combustible por día c/u 2000
Total de precio de gasolina en un año (21200 viajes al año)
$42400000
65
Sueldo total anual
$230400
PRESUPUESTO DEL COSTO TOTAL DE OPERACIÓN
Costo de producción Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto. Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, está asociado al sector de comercialización de la empresa, el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de producción. Concepto Materia prima Envases Otros materiales Energía eléctrica Agua Combustible Mano de obra directa Mano de obra indirecta Mantenimiento Control de calidad Depreciación
Costo total anual
Total
$94483227.6
52671400 24000 34344000 446937.55 292000 323724 3786000 552200 22720 76900 1943346
Costo de administración Son, como su nombre lo indica los costos que provienen para realizar la función de administración en la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio, no solo significa los sueldos del gerente o director general y de los contadores, auxiliares, secretarias, así como los gastos de oficina en general. Una empresa desierta envergadura puede contar con direcciones o gerencias de plantación, investigación y desarrollo, refuerzos humanos y selección del personal, relaciones públicas, finanzas o
66
ingeniería (aunque este costo podría cargarse a producción). Esto implica que fuera de las otras dos grandes arias de una empresa, que son producción y ventas, los gastos de todos los demás departamentos o arias (como lo mencionados ) que pudieran existir en una empresa se cargaran a administración y costos generales. También deben incluirse los correspondientes cargos por depreciación y amortización
Concepto Sueldo del personal Gastos de oficina Total
Costo 586700 11224
$597,924.00
Costo de ventas El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o para prestar un servicio. Es el valor en que se ha incurrido para producir o comprar un bien que se vende. Concepto
Costo
Sueldos Publicidad
230400 4080
Operación de vehículos Total
42400000
$42634480
Presupuesto de costo total de operación = $137715632
67
ACTIVO FIJO DE PRODUCCIÓN
El costo de todas y cada una de las máquinas.
Maquinaria
Precio
Montacargas Bascula para supersacos
45,000.00
Tolva Gusanillo Canjilones Mesclador Ensacador para bultos de 20 kg Bandas transportadoras Emplayadora Total
100,000.00
15,000.00 10,000.00 70,000.00 120,000.00 80,000.00 50,000.00 78,000.00
$568,000.00
ACTIVO FIJO DE OFICINAS
Escritorios, computadoras, etc. Material de oficina MATERIAL
DESCRIPCIÓN
PRECIO
Archiveros
1 pieza
1600 pesos
Escritorio
1 pieza
2500 pesos
ESPECIFICACIÓ N 1 cada 5 años (5)
PRECIO POR AÑO ($) 8000
1 cada 5 años (5)
12500
68
IMAGEN
Silla
1 pieza
1200 pesos
1 cada 5 años (5)
6000
Computadora
1 equipo
10000 pesos
1 cada 5 años (5)
50000
Impresora multifuncional
1 equipo
1200 pesos
1 cada 5 años (5)
6000
Tinta para impresora a blanco y negro
1pieza
250 pesos
2 cartuchos uno de cada color al mes (4)
12000
Tinta impresora a color
1 pieza
350 pesos
Calculadora
1 pieza
200 pesos
Una cada 2 años (4)
800
Vehículos
5 piezas
1500000
Cada 5 años
7500000
16800
Total
$7612100
69
TERRENO Y OBRA CIVIL Concepto Terreno Construcción concreto Construcción lámina Barda perimetral Total
Costo de pesos 2400000 4125000 1762500 9000
$8296500
ACTIVO DIFERIDO
El saldo de las cuentas del activo diferido está constituido por gastos pagados por anticipado, sobre los cuales se tiene el derecho de recibir un servicio aprovechable, tanto en el mismo ejercicio como en posteriores. Las cuentas que integran el activo diferido son las siguientes: Papelería y útiles Propaganda Primas de seguros Rentas pagadas por anticipado Intereses pagados por anticipado Concepto
Cálculo
Planeación e integración
16476600*.03
494298
Ingeniería del proyecto
568000*0.035
19,880
Supervisión
16476600*.015
247,149
Administración del proyecto
16476600*.005
82,383
TOTAL
$843,710
70
Total en pesos
INVERSIÓN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO
Concepto
Costo en
Equipo de producción
568,000
Equipo de oficinas y ventas
7612100
Terreno y obra civil
8296500
Activo diferido
843,710
Subtotal
9,417,590
5% imprevistos
470879.5
$27,208,780
Total
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO FIJO Y DIFERIDO
Concepto Eq. De producción Vehículos
Valor
%
1
2
3
4
5
VS
568000
8
45440
45440
45440
45440
45440
340800
7500000
20
1500000
1500000
1500000
1500000
1500000
0
6210
10
$6,210
$6,210
$6,210
$6,210
$6,210
31050
50000
25
12500
12500
12500
12500
Obra civil
5896500
5
294825
294825
294825
294825
294825
4422375
Inversión diferida Total:
843710
10
84,371
84,371
84,371
84,371
84,371
421855
Equipo de oficina Computadoras
0
1943346 1943346 1943346 1943346 1930846 5216080
VALORES E INVERSIONES
Gasto de ventas entre el número de días hábiles por los días de gastos de venta $ 42634480/265 * 45 = $7239817.35
71
COSTO DEL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA Suma de la materia prima y el embase entre los días trabajados por cuarenta y cinco. Producto
Por tonelada
Por día
Por año
Carbonato de Calcio (180 toneladas)
$682
$122760
$32531400
Cemento (38 toneladas)
$2000
$76000
$20140000 $52671400
Total
Concepto
Consumo anual
Bultos
4800
Costo anual en pesos
$24000
$52671400 + $4000/265*45 = $8948275.472
CUENTAS POR COBRAR Las cuentas por cobrar son, al igual que cualquier activo, recursos económicos propiedad de una empresa que la generarán un beneficio en el futuro. Forman parte del activo circulante. Entre las principales cuentas que están incluidas en este rubro se encuentran:
Clientes. Documentos por cobrar. Funcionarios y empleados. Deudores diversos. Concepto Costo de producción
Costo en pesos $94483227.60
Costo de administración Costo de ventas
$597924.00 $42634480.00
Total Entre 12 (meses)
$137715632.00
$11476303.00
72
VALOR DEL ACTIVO CIRCULANTE Activo Circulante son los derechos, Bienes materiales o créditos que están destinados a la operación mercantil o procedente de ésta, que se tienen en operación de modo más o menos continuo y que, como operaciones normales de una negociación pueden venderse, transformarse, convertirse en efectivo, darse en pago de cualquier clase de Gastos u obligaciones. Concepto Valores e inversiones Inventarios
Costo en pesos 7239817.35 8948275.472
Cuentas por cobrar
11476303
Total
$27664395.82
PASIVO CIRCULANTE Se considera que AC/PC= 2 a 2.5
27664395.82 /2= $13832197.91
BALANCE GENERAL El balance general comprende el análisis de las propiedades de una empresa y la proporción en que intervienen los acreedores y los accionistas o dueños de tal propiedad, expresados en términos monetarios. Por lo tanto, es un estado que muestra la situación financiera y la denominación más adecuada es estado de la situación financiera.
73
Activo
Pasivo
Activo circulante Valores e inversiones
Pasivo circulante Sueldos, deudores, $7,239,817.35 impuestos
$10540313.51
Inventarios $8,948,275.47
Cuentas por cobrar
Pasivo fijo $11,476,303.00
Subtotal
Prestamos a 5 años
0
$27,664,395.82 Activo fijo Equipo de producción
Capital Capital social
$34,444,392.31
$568,000.00
Equipo de oficinas y ventas Terreno y obra civil
$7,612,100.00 $8,296,500.00
Subtotal 416,476,600.00 Activo diferido
$843,710
Total de activo
Pasivo + capital
$44,984,705.82
$44,984,705.82 ESTADO DE RESULTADOS El Estado de Resultados, es el instrumento que utiliza la administración de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante el periodo contable. De esta manera la utilidad (pérdida) se obtiene restando los gastos y/o pérdidas a los ingresos y/o ganancias.
Ahora, desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista), el estado de resultados es visto como el instrumento que lo provee de un "Índice de eficiencia". Las utilidades son, generalmente, asociadas con eficiencia en las operaciones, y las pérdidas, al contrario, se asocian con ineficiencia.
74