RESPONSABILIDAD CORPORATIVA PRONACA
RC DESDE SUS INICIOS EN PRONACA
Desde aún antes de fundar Pronaca siempre hemos tenido una conciencia social entendiendo que una empresa se sostiene en el largo plazo solamente si se es socialmente responsable con sus clientes, colaboradores, proveedores y con las comunidades vecinas.
ANTECEDENTES
Cuando con mi Papá iniciamos nuestros negocios, el siempre me preguntaba, Cómo pensaba encontrar al personal idóneo para el desarrollo de nuestras ideas de negocios ?
Desde entonces aprendí que el capital humano es lo más importante de una empresa
RESPONSABILIDADAD CORPORATIVA Vs. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Hablamos de Responsabilidad Corporativa y no Responsabilidad Social, porque en Ecuador y Latinoamérica se confunde Responsabilidad Social con filantropía. Nosotros creemos que nuestra responsabilidad va mas allá, atendiendo otros campos importantes como, el ambiente, seguridad industrial, nuestros trabajadores, el desarrollo de las comunidades vecinas, etc.
QUE ES RESPONSABILIDAD CORPORATIVA HOY PARA PRONACA?
Pronaca considera como Responsabilidad Corporativa la cultura de trabajo de todos sus integrantes, que se traduce en actitudes y acciones que se fundamentan en valores éticos y en conocimientos profesionales que sirven para producir productos de calidad, con el fin de satisfacer necesidades de sus clientes respetando a las personas y comunidades, buscando siempre el bien común
Dirección de RC al más alto nivel JUNTA DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Daniel Klein DIR. CORP. AUDITORIA Marietta Mendoza
SECRETARIO GENERAL Alfredo Grijalva
COMITÉ DE AUDITORIA
COMITÉ FINANCIERO
PRESIDENTE EJECUTIVO Luis Bakker Jr. DIR. RESPONSABILIDAD CORP. Christian Bakker
COMITÉ EJECUTIVO
DIR. CORP. DESARROLLO ORGAN. Mauricio Padilla
DIR. CORP. FINANC.. ADMIN. Juan Carlos Pitarque
DIRECTOR CORP. COSTA Andrés Arrata
DIR. CORP. ASESORIA JURIDICA Alfredo Grijalva
COMITÉ DE INVESTIGACION & DESARROLLO
DIR. CORP. RELACIONES PUBLICAS Andrés Pérez
DIR. CORP DE PLANIFICACION Juan Antonio Zambrano
COMITÉ DE CALIDAD
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Juan Ribadeneira DIR. ASEGRURAMIENTO DE CALIDAD Antonio Camacho VIP NEGOCIOS ECUADOR John Bakker
COMITÉ AGRICOLA
VIP NEGOCIOS AGROEXPORTACION VIP NEGOCIOS ACUACULTURA Luis Bakker III David Grififth
VIP COMERCIAL Luis Bakker III GERENTE DE NEG. COLOMBIA Juan Pablo Ruiz
FRENTES:
1. Cultura Corporativa
2. Técnico
Director de RC Gerente de Cultura Corporativa
C. Bakker
Gerente de Gestión Medioambiental
W Pérez
Gerente de S.I. y S.O.
F. Valencia
Gerente de Seguridad Física
F. Eguiguren
Gerente de Relación Comunidades 3. Externo
VPs, Gerentes
Gerente de F.S.L.
MC.Herdoíza S. Barreno
OPS: RRHH MKTG FIN COM LEGAL etcétera
Cultura Corporativa Seguridad Industrial y Salud ocupacional
Relación con Grupos De Interés RC PRONACA
Gestión Ambiental
Seguridad Física
Fundación San Luis
CULTURA CORPORATIVA
FRENTE: CULTURA CORPORATIVA La
Identidad Corporativa se manifiesta en:
La Misión, Visión y el conjunto de Valores compartidos y aprendidos por un grupo de personas. valores
que ya han funcionado lo suficientemente bien para ser considerados válidos
y
que pueden ser enseñados a nuevos miembros de la organización como la manera “correcta” de percibir, pensar, y sentir en relación a su propia integración interna, y a problemas externos.
FRENTE: CULTURA CORPORATIVA La
Misión de PRONACA:
“Ser una empresa que cree en su gente y en su desarrollo, líderes en calidad y seguridad alimentaria, innovadores y creativos, con un alto sentido de responsabilidad social, preocupados por el mantenimiento del equilibrio ambiental”.
FRENTE: CULTURA CORPORATIVA
La
Visión de PRONACA:
“Ser una empresa líder e innovadora en la industria alimenticia nacional e internacional, satisfaciendo a los consumidores y clientes con calidad óptima y excelente servicio”.
FRENTE: CULTURA CORPORATIVA La
Identidad y Valores de PRONACA: 1. Calidad 2. Integridad 3. Innovación 4. Liderazgo 5. Progreso 6. Responsabilidad 7. Humildad.
FRENTE: CULTURA CORPORATIVA
¿Cómo se construye la Identidad Corporativa?
Los que infunden a la organización de Valores son sus líderes y/o fundadores.
Seis mecanismos contribuyen a crear la Identidad Corporativa: •
Lo que los líderes prestan atención, miden, y controlan
•
La reacción de los líderes ante incidentes y crisis
•
El criterio observado a través del cual los líderes asignan recursos
•
El ejemplo y “coaching” deliberado
•
El criterio a través del cual los líderes premian a los colaboradores
•
El criterio a través del cual los líderes contratan, promueven, jubilan y despiden a colaboradores
En
el video que presentaré a continuación les mostraremos los detalles de cada una de las áreas de la dirección de Responsabilidad Corporativa de Pronaca
VIDEO
