2-24 Generadores de costos y la cadena c adena de valor: Helner Cell Phones (HCP) está desarrollando un nuevo teléfono inteligente con pantalla digital para competir en la industria de telefonía celular. Los teléfonos se venderán a precios de mayoreo a las compañías de teléfonos celulares quienes, a la vez, los venderán al consumidor final en las tiendas minoristas. Se requiere: 1. Relacione cada una de las actividades listadas dentro de las siguientes categorías de la cadena de valorA. Diseño de productos y procesos B. Producción C. Marketing D. Distribución E. Servicio al cliente HCP ha emprendido las siguientes actividades en su cadena de valor para lanzar su producto al mercado: La identificación de las necesidades del consumidor (¿qué es lo que quieren los usuarios de teléfonos inteligentes?) (DISEÑO ( DISEÑO)) La realización de una investigación de mercado acerca de las marcas de la competencia (MARKETING (MARKETING)) (DISEÑO)) El diseño de un prototipo del teléfono inteligente HCP (DISEÑO La comercialización del nuevo diseño a las compañías de teléfonos celulares (DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN)) ( PRODUCCIÓN)) La fabricación del teléfono inteligente HCP (PRODUCCIÓN El procesamiento de órdenes provenientes de las compañías de teléfonos celulares (PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN)) ( PRODUCCIÓN)) El empacado de los teléfonos inteligentes HCP (PRODUCCIÓN La entrega de los teléfonos inteligentes HCP a las compañías de teléfonos celulares (DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN)) El suministro de asistencia en línea a los usuarios de teléfonos celulares para el uso del teléfono inteligente HCP (SERVICIO ( SERVICIO AL CLIENTE) CLIENTE ) La realización de cambios en el diseño del teléfono inteligente con base en la retroalimentación del cliente(DISEÑO cliente(DISEÑO)) 2. Use la lista de los Generadores de Costo que sean razonables para cada uno de las actividades de la cadena de valor de HCP Durante los procesos de desarrollo del producto, de producción, de marketing, de distribución y de servicio al cliente, HCP da seguimiento a los siguientes generadores de costos:
Número de teléfonos inteligentes embarcados por HCP(El empacado de los teléfonos inteligentes HCP) Número de cambios de diseño(La realización de cambios en el diseño del teléfono inteligente con base en la retroalimentación del cliente) Número de entregas hechas a las compañías de teléfonos celulares(La entrega de los teléfonos inteligentes HCP a las compañías de teléfonos celulares) Horas de ingeniería utilizadas en el diseño inicial del producto (El diseño de un prototipo del teléfono inteligente HCP) Horas utilizadas en la investigación de las marcas competidoras(La realización de una investigación de mercado acerca de las marcas de la competencia) Horas de servicio al cliente (El suministro de asistencia en línea a los usuarios de teléfonos celulares para el uso del teléfono inteligente HCP) Número de órdenes procesadas de teléfonos inteligentes (El procesamiento de órdenes provenientes de las compañías de teléfonos celulares) Número de compañías de teléfonos celulares que compran el teléfono inteligente HCP (La comercialización del nuevo diseño a las compañías de teléfonos celulares) Horas de máquina requeridas para operar el equipo de producción (La fabricación del teléfono inteligente HCP) Número de encuestas devueltas y procesadas de los usuarios de teléfonos inteligentes de la competencia (La identificación de las necesidades del consumidor)
2-32 Costo de los productos terminados, estados de resultados, compañía manufacturera Considere los siguientes saldos de las cuentas (en miles) para Canseco Compañía. N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Canseco Company Inventario de materiales directos Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Compra de materiales directos Mano de obra directa de fabricación Mano de obra indirecta de fabricación Seguro de la planta Depreciación de la planta, edificios y equipos Reparaciones y mantenimiento de la planta Marketing, distribución y servicios al cliente Costos generales y administrativos
Principios del 2011 US$ 22,000 21,000 18,000
Finales del 2011 US$ 26,000 20,000 23,000 75,000 25,000 15,000 9,000 11,000 4,000 93,000 29,000
Se requiere 1. Prepare un anexo para los costos de la mercancía fabricada para 2011. 2. Los ingresos para el 2011 fueron de $ 300 millones, prepare el estado de resultados para el 2011. MATERIALES INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES
22 000
COMPRAS
75 000
INVENTARIO FINAL DE MATERIALES
< 26 000 >
CONSUMO DE MATERIALES
71 000
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
21 000
MATERIALES
71 000
MANO DE OBRA
25 000
M.O.I
15 000 < 20 000 >
INVENTARIO FINAL DEPRODUCTOS EN PROCESO
112 000
ESTADO DE CUENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOSTERMINADOS
18 000
PRODUCCIÓN
112 000
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOST COSTO DE VENTA
<
23 000 > 107 000
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL POR FUNCIÓN VENTAS
300 000
COSTO DE VENTAS
< 107 000 >
UTILID. GASTOS ADMINISTRATIVOS
193 000 < 29 000 >
GASTOS DE VENTAS UTILID.
< 93 000 > 171 000
CIF
< 4 000 > < 11 000 > <
9 000 > 47 000
2-34 Estado de resultado y estados de costos de los productos manufacturados. La corporación howell tiene los siguientes saldos de cuentas (en m illones): Por el periodo para el año 2011 Para fecha específica US$ Para el año 2011 Materiales directos, 1 ene 2011 15 Compra de materiales directos Productos en proceso, 1 ene 2011 10 Mano de obra directa Productos terminados, 1 de ene 2011 70 Depreciación planta y equipo Materiales directos, 31 dic 2011 20 Sueldo del supervisor de planta Productos en proceso, 31 dic 2011 5 Gastos indirectos de planta Productos terminados, 31 dic 2011 55 Ingresos Marketing, distribución y servicio al cliente Suministros utilizados en planta Servicios básicos de planta Mano de obra indirecta Se requiere Elabore un estado de resultados y el estado de costos de los productos manufacturados para el año que termino el 31 de diciembre de 2011.
INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES (1 ENERO) COMPRAS IFM (31 DICIEMBRE) CONSUMO DE MATERIALES
15 325 < 20 > 320
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCIÓN INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
10
MATERIALES
320
MANO DE OBRA
100
M.O.I
60
INVENTARIO FINAL DEPRODUCTOS EN PROCESO
< 5 >
485
PRODUCCIÓN
ESTADO DE CUENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOSTERMINADOS
70
PRODUCCIÓN
485
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE VENTA
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALESPOR FUNCIÓN 950 VENTAS / INGRESOS
< 55 > 500 MILLONES
US$ 325 100 80 5 35 950 240 10 30 60
COSTO DE VENTAS
< 500 > 450
UTILID. BRUTA GASTOS ADMINISTRATIVOS
<
GASTOS DE VENTAS
< 240 >
UTIL. OPER.
5 > 205
CIF
< 35 >
DEPRECIACIÓN
< 80 >
SUMINISTROS
< 10 >
SERV. BASICOS DE PLANTA
< 30 >
UTILID.
50
2-36 Estado de resultados y estado de costos de los productos manufacturados Las siguientes partidas (en millones) se refieren a la Corporación Calendar: Por el periodo especifico Para fecha específica Inventario de productos en proceso, 1 de ene de 2011 Inventario de materiales directos ,31 de dic. de 2011 Inventario de productos terminados,31 de dic. de 2011 Cuentas por pagar, 31 de dic. de 2011 Cuentas por cobrar,1 de ene. de 2011 Inventario de productos en proceso, 31 de dic.de 2011 Inventario de productos terminados, 1 de ene.de 2011 Cuentas por cobrar, 31 de dic. De 2011 Cuentas por pagar, 1 de ene.de 2011 Inventario de materiales directos,1 de ene.de 2011
para el año 2011 US$ $18 8
Para el año 2011 servicios generales de la planta mano de obra indirecta
11
depreciación: planta y equipo
24 52
47
Ingresos diversos gastos indirectos de manufactura costos de marketing, distribución y servicio al cliente compra de materiales directos
38
mano de obra directa
49 32
suministros de planta utilizados impuestos prediales por la planta
3
US$ $9 27 6 355 15 94 84 42 4 2
El sistema de costeo de manufactura de calendar emplea una clasificación de tres partes de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de manufactura. Se requiere Prepare un estado de resultados y un estado de costos de los productos manufacturados.(para cualquier pregunta adicional relacionada con estos hechos, véase el siguiente problema.) SOLUCIÓN:
R. Social: CALENDAR
MATERIALES IIM COMPRAS IFM CONSUMO. M
II.PP
32 84 (8) -------108
ECP. 18
MAT. D MO. D MO. I
108 42 (27) --------207
IFPP
E.C.P.TERMINOLOGIA
IIPT PROD. IFPT C VENTA
CTAS POR COBRAR
IICC INGRESOS IFCC N. DEL PERIODO
V. BRUTA GASTO. ADM GASTO. V UTIL.OP.
*
CIF
(6) (4) * (2) ----------PERDIDA (14) *
52 355 (38) ------------369
CTAS POR PAGAR IICP = GASTO P. =
ER.I.F
VENTAS C. VENTA
47 207 (11) ------------243
369 (268) -------------101 (9) SER. GENERAL. PLANTA (94) -----------(2)
49 243 (24) -----------268
2-38. Costos de la mano de obra, tiempo extra y tiempo ocioso. Jim Anderson trabaja en el departamento de producción de Midwest Steelworks como operador de máquinas. Jim, un empleado antiguo de Midwest, recibe un sueldo con una tasa de $20 por hora. Jim trabaja 8 horas de lunes a viernes (40 horas) por semana. Cualquier tiempo que Jim trabaja adicionalmente a estas 40 horas se considera tiempo extra y por este tiempo se le paga con la tasa de un tiempo y medio ($30 por hora). Si el tiempo extra cae en los fines de semana, a Jim se le paga una tasa de tiempo al doble ($40 por hora). A Jim también se le paga una cantidad adicional de $20 por hora durante cualesquiera días festivos que labore, incluso si son parte de sus 40 horas regulares. Jim recibe un sueldo regular aun si las máquinas están inactivas (fuera de operación) debido al mantenimiento ordinario de los equipos o por periodos de baja producción a causa de dificultades mecánicas inesperadas. Estas horas se consideran como “tiempo ocioso”.
Durante diciembre, Jim trabajó las siguientes horas Horas trabajadas incluyendo el tiempo inactivo de las máquinas 44 43 48 46
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Tiempo inactivo de las máquinas 3.5 6.4 5.8 2
En el total de horas trabajadas, se incluyen dos días festivos de la compañía (la víspera de Nochebuena y la Navidad) durante la semana 4. Todo el tiempo extra que trabajó Jim fue de lunes a viernes, excepto por las horas laboradas en la semana 3. Todas las horas de tiempo extra de la semana 3 se trabajaron un sábado. Se requiere 1. Calcule: a) la mano de obra directa, b) el tiempo ocioso, c) el tiempo extra y la prima del día festivo, y d) las ganancias totales de Jim en diciembre. 2. ¿El tiempo ocioso y la prima del tiempo extra son un costo directo o indirecto de los productos en los cuales trabajó Jim en diciembre? Explique. SOLUCIÓN:
TIEMPO INACTIVO
TASA X 20 /HORAS 3.5 X 20 = 6.4 X 20 = 5.8 X 20 = 2 X 20 =
SEMANA 1
70 128 116 40
40 HORAS X S/20 8 HORAS X S/30
SEMANA 2
40 HORAS X S/20 3 HORAS X S/30
=800 =90 ---------890
SEMANA 3
40 HORAS X S/20 8 HORAS X S/40
=800 =120 -------920
=800 =320 ----------1120
SEMANA A
EXTRA DIAS R
= =
6 HORAS X S/ 30 24 HORAS X S/ 20
= 180 = 480
R// LA SEMANA DE LAS SEMANAS = 1 AL 4 = 4230
2-40 Comprensión del problema sobre costos unitarios, costos del producto. Denver Office Equipment fabrica y vende estantería metálica. Inició sus operaciones el 1 de enero de 2011. Los costos incurridos para 2011 son los siguientes (V significa variable, y F fijo): Materiales directos comprados Costos directos de mano de obra de manufactura Costos de energía de la planta Costos indirectos de mano de obra de manufactura Costos indirectos de mano de obra de manufactura Otros costos indirectos de manufactura Otros costos indirectos de manufactura Costos de marketing, distribución y servicio al cliente Costos de marketing, distribución y servicio al cliente Costos administrativos
$ 147,600 $ 38,400 $ 2,000 $ 14,000 $ 19,000 $ 11,000 $ 14,000 $ 128,000 $ 48,000 $ 56,000
V V V V F V F V F F
Los costos variables de manufactura son variables con respecto a las unidades producidas. Los costos variables de marketing, distribución y servicio al cliente son variables con respecto a las unidades vendidas. Los datos del inventario son como sigue: Inicial: 1 de enero de 2011 Materiales directo Productos en proceso Productos terminados
0 libras 0 unidades 0 unidades
Final: 31 de diciembre de 2011 2,400 libras 0 unidades ? unidades
En 2011 la producción fue de 123,000 unidades. Se usan dos libras de materiales directos para elaborar una unidad de producto terminado. El 2011 los ingresos fueron de 594,000. El precio de venta por unidad y el precio de compra por libra de materiales directos permanecieron estables durante todo el año. El inventario final de la compañía de productos terminados se lleva al costo unitario promedio de manufactura. El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 2011 fue de $26 mil. Se requiere 1. Calcule el costo total del inventario de materiales directos, al 31 de diciembre de 2011. 2. Calcule las unidades totales del inventario de productos terminados, al 31 de diciembre de 2011. 3. Calcule el precio de venta en 2011. 4. Calcule la utilidad en operación para 2011. SOLUCIÓN: MATERIALES
INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES COMPRAS
--------147,600
INVENTARIO FINAL DE MATERIALES CONSUMO DE MATERIALES
(1,426) 146,174
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCTOS EN PROCESO MATERIALES DETERMINADOS
--------146,174
MANO DE OBRA DIRECTA
38,400
MANO DE OBRA INDIRECTA
33,000
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN INVENTARIO FINAL DE PRODUCCTOS EN PROCESOS PRODUCCIÓN
259,000 --------476,574
ESTADOS DE COSTOS DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERNINADOS PRODUCCIÓN
-------476,574
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERNINADOS
(26,000)
COSTOS DE VENTAS
450,574
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCION INGRESOS
594,000
COSTOS DE VENTAS
(450,574)
UTILIDAD
143,436
PRECIO DE VENTA UNITARIA= 594,000 116,290
123,000 UNIDADES (6,710) UNIDADES 116,296 UNIDADES VENDIDAS
2-42 Forma de encontrar cantidades desconocidas. Un auditor de la agencia tributaria estadounidense (Internal Revenue Service) está intentando reconstruir algunos registros parcialmente destruidos de dos contribuyentes. Para cada uno de los casos detallados en la lista presentada a continuación, encuentre las cifras desconocidas y señaladas con las letras A a D.
Cuentas por cobrar, 31 de diciembre Costo de la mercancía vendida Cuentas por pagar, 1 de enero Cuentas por pagar, 31 de diciembre Inventario de productos terminados, 31 de diciembre Utilidad bruta Inventario de productos en proceso, 1 de enero Inventario de productos en proceso, 31 de diciembre Inventario de productos terminados, 1 de enero Materiales directos utilizados Mano de obra directa de fabricación Gastos indirectos de fabricación Compras de materiales directos Ingresos Cuentas por cobrar, 1 de enero
CASO 1 (en miles) CASO 2 6,000 2,100 A 20,000 3,000 1,700 1,800 1,500 B 5,300 11,300 C 0 800 0 3,000 4,000 4,000 8,000 12,000 3,000 5,000 7,000 0 9,000 7,000 32,000 31,800 2,000 1,400
SOLUCIÓN: CASO N° 1 INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES COMPRAS INVENTARIO FINAL DE MATERIALES CONSUMO DE MATERIALES INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCTOS EN PROCESO MATERIALES DETERMINADOS MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN INVENTARIO FINAL DE PRODUCCTOS EN PROCESOS
--------9,000 (1,000) 8000 --------8,000 3,000 7,000 18,000
ESTADOS DE COSTOS POR COBRAR INVENTARIO INICIAL DE COSTOS POR COBRAR INGRESOS INVENTARIO FINAL DE COSTOS POR COBRAR
2,000 32,000 (6,000) 28,000
ESTADOS DE COSTOS POR PAGAR INVENTARIO INICIAL DE COSTOS POR PAGAR
3,000
COSTOS DE VENTAS INVENTARIO FINAL DE COSTOS POR PAGAR
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERNINADOS PRODUCCIÓN INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERNINADOS COSTOS DE VENTAS INGRESOS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD
X = (1,800) 16,700
4,000 18,000 (6,500) = 15,500 28,000 (16,700) 11,300
CASO N° 2
MATERIALES INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES COMPRAS INVENTARIO FINAL DE MATERIALES CONSUMO DE MATERIALES
--------7,000 (--------) 12,000
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCTOS EN PROCESO MATERIALES DETERMINADOS MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESOS PRODUCCIÓN
8,000 12,000 5,000 ---------3,000 14,800
ESTADOS DE COSTOS POR COBRAR INVENTARIO INICIAL DE COSTOS POR COBRAR INGRESOS INVENTARIO FINAL DE COSTOS POR COBRAR
COSTOS DE VENTAS INVENTARIO FINAL DE COSTOS POR PAGAR PRODUCCIÓN INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERNINADOS COSTOS DE VENTAS
15,500
1,400 31,800 (2,100) 31,100 13,500 (1,500) 14,800 (5,300) 13,500
B
A
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓN INGRESOS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD
31,100 (13,700) 17,400 =
