Proaktivna Strategija vs Reaktivna Strategija

Mašinski fakultet Sarajevo Katedra za industrijsko inžinjerstvo i menadžment menadžment Predmet: Menadžment tehnologije, inovacija i razvoja

Seminarski rad Reaktivna strategija vs. roaktivna strategija

Studenti: Rijad !iljak  Profesor: "ziz !unje

 #adir $auševi% Sarajevo, &'.((.)'(*.

SADRŽAJ

+-....................................................................................................................................................& PR-"K/0#" S/R"/1203"..............................................................................................................4 R1"K/0#" S/R"/1203".................................................................................................................5 PR-"K/0#1 S R1"K/0#1.........................................................................................................* 6"K73+$"K........................................................................................................................................8 70/1R"/+R".......................................................................................................................................9

2

UVOD

0novacija oznaava osnovni faktor tehnološkog rogresa i ekonomskog razvoja, a rije inovacija je nastala od latinske rijei innovare što znai naraviti nešto novo. 0novaciona strategija reduze%a odnosi se na donošenje strateških odluka iz o;lasti razvoja novih  roizvoda, usluga, rocesa, kojima se uskla
strategije

je

oslovna

strategija

komanije

i

ona

ima

ulogu osrednika izmedu reduze%a i okruženja u o;lasti inovativnosti. Me
3

PROAKTIVNA STRATEGIJA

Proaktivna strategija >inovacioni lider? @ reduze%a se ;ave redvi
Aazirana na RB >Research and develoement? @ inovacije su rezultat istraživako

•

naunog radaC Preduzetnika @ inovacione aktivnosti sa visokim rizikom, koriste%i rilike, ali ne rezultuju%i velikom tehnikom novinom >nosilac ideje je jedan ovjek ili manja grua

•

•

ljudi? "kviziciona ili strategija na;avke @ inovacije se ostvaruju kroz na;avku novih  roizvoda, romjena se realizuje kuovinom Aazirana na marketingu @ inovacije su rezultat inicijative marketing funkcije

Proaktivne strategije oslovanja koriste se za ostizanje unarijed odre
4

REAKTIVNA STRATEGIJA

Reaktivna strategija >inovacioni sljed;enik? @ reduze%a odgovaraju tj. reaguju na zahtjeve i  otre;e kuaca i aktivnosti konkurencije. Reaktivna strategija može ;iti: • •

• •

Resonzivna @ reduze%e direktno reaguje na zahtjeve kuaca za inovacijomC 0mitativna @ reduze%e reaguje na uvo
Reaktivna strategija oslovanja ne znai da ;iznis eka krizu a da se onda lanira nain kako iza%i iz nje. #arotiv, otre;no je razviti strategiju sa ekajDiDvidi ristuom. #arimjer, ako  rodaja oada, reakcija može ;iti ulaganje u romocije ili rašiš%avanje reostalog inventara kako ;i se mogao lansirati novi roizvod. + menadžmentu reaktivna strategija je odgovor na kritike ili negativne doga
5

PROAKTIVNE VS REAKTIVNE

Reaktivne strategije o;ino su konzervativnije, jer se eka vanjski utjecaj rije oduzimanja akcije. -vaj ristu može zaštititi od izgu;ljenih investicija ili neotre;nih oteza koji narušavaju trenutni usjeh. Me
i

ostaju na

monotonosti,

ve%

oni

uzdižu

uinkovitost

i

kreativnost. 6

Proaktivne komanije tako
7

ZAKLJUČAK

+ današnje vrijeme donošenje strateških odluka iz o;lasti razvoja jedno je od kljunih itanja menadžmenta inovacija. onošenjem strateških odluka uskla
8

LITERATURA

(. Kokemuller, AF #eil. Hifference AetEeen a Proactive B a Reactive Ausiness StrategF.H  Business & Entrepreneurship - Azcentral.com. #.., n.d. Ie;. )8 #ov. )'(*. ). Stoši%, Ailjana. Menadžment Inovacija, Ekspertni Sistemi, Modeli I Metodi. Aeograd: Jakultet -rganizacionih #auka, )''. Print. &. /homson, Scott. Hifference AetEeen a Proactive B a Reactive Ausiness StrategF.H  i!!erence Bet"een a #roactive & a $eactive Business Strate% ' (hron.com.

Lhron,

n.d. Ie;. )8 #ov. )'(*.

9