Angel David Guzman Vega Vega No 2480472 Fecha 16/Junio/15 on!a"ilidad # admini$!%aci&n Financie%a '%o(e$o%) *vonne +u"i ,%i"e Galindo -&dulo 1
Aportación Aportación inicial inicial al caso Tipos Tipos de contabilid contabilidad ad ¿Es rentable la diversificación’? Di$!in!o$ .un!o$ de vi$!o .a%a el alcance del o"e!ivo
Respuesta a detonantes
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Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situa ituaci ció ón que que se pres presen enta ta en BIK BIKR! R! ¿qu" ¿qu" asp aspecto ectos s fina financ ncie iero ro## administrativos considerar$as dentro de la fase de proceso? %ustifica tu respuesta&
*n!%oducci&n
'oy en d$a el mundo actual en el cual las empresas se desarrollan y tratan de dar cumpl cumplimi imien ento to a los ob(et ob(etiv ivos! os! es necesa necesario rio que que se tome tome en cuenta cuenta todos todos los los aspecto aspectos s contable contables s para para la toma de decisio decisiones nes en la )estión )estión empresaria empresariall del mundo contempor*neo& +a contabilidad brinda información económica y financiera sobre la situación y los resultados de la empresa! contribuye a formular (uicios y toma de decisiones! ya que a partir de la información contable los )erentes o altos mandos de cualquier empres empresa a que que quier quiera a trasc trascen ender der en un merca mercado do como como el actua actuall debe deben n de ser ser tomado en cuenta para tomar decisiones en el proceso de administración& Ante la necesidad necesidad de mantener mantener un equilibrio equilibrio en las inversione inversiones s y las obli)aciones obli)aciones a corto y lar)o pla,o! es preciso reali,ar un an*lisis para estudiar el comportamiento de la empres empresa! a! deriv derivado ado de las trans transacc accio iones nes que que esta esta reali reali,a ,a en un medio medio económico! asimismo -abr* que observar los factores que intervienen a favor o en contr contra a en la prod producc ucció ión n y comer comerci ciali ali,ac ,ación ión del del produc producto to!! cuyos cuyos result resultad ados os incrementan o reducen la participación afectan la participación de los recursos propios puestos a disposición de estas modificaciones se deben de ver refle(ados
en su estructura financiera y a su ve, se ver* para su beneficio o afectación en tanto su liquide,! )estión! solvencia o rentabilidad& .e%iencia
.no de los *mbitos donde tiene mayor prota)onismo es el *mbito laboral ya que cualquier empresa se )u$a en la contratación de personal y toma de decisiones por lo observado en otras empresas /outsourcin)0 como par*metro para ellos mismos& 1or lo tanto en nuestro caso se observa que este apartado nos sirva como par*metro en la toma de decisiones se debe de observar la e2periencia laboral con la que cuentan todos los inte)rantes de dic-o comit"! en la cual al ser e2pertos en su materia dar*n un panorama m*s amplio para la toma de decisiones! adem*s de otro punto en la cual la e2periencia en el mercado se puede se3alar lo mencionado por la confederación nacional de or)ani,aciones )anaderas de 4"2ico que se3alan la disminución de este alimento por la entrada de carnes de ori)en norteamericano que no es de la calidad de lo que se produce en 4"2ico! pero al ser m*s económica satura el mercado por lo cual )enera una mayor penetración a3o con a3o! lo que provoca que el producto nacional no pueda competir! lo que reduce la venta del producto de Bi5or lamentablemente& 3e%%amien!a$ !cnica$
6urante el proceso de toma de decisiones! es de suma importancia tener una calidad de información! para lle)ar a resolverlo de una manera correcta! para esto contamos con t"cnicas para comprobar la veracidad de la información! y de esta manera se evita incurrir en m"todos intuitivos lo que no nos )enerar$a un )rado de confian,a& .n m"todo que puede lo)rar esto de una manera clara y concisa! ya que al contar con un comit" de personas con un alto )rado de e2periencia nos facilitara las v"rtices para conocer dic-a solución! como lo es el dia)rama de Is-i5a7a que fue desarrollado por el In)eniero (apon"s del mismo apellido para facilitar el an*lisis de problemas mediante la relación entre un efecto y todas sus causas que lo ori)inan! siendo una forma )r*fica ordenada y sistem*tica para representar el problema& 8us aplicaciones son muy variadas ya que nos permite identificar las causas verdaderas! resumirlas todo aquello que afecte al proceso! promover la me(ora de los procesos! consolidar ideas de los miembros del equipo favoreciendo el pensamiento de equipo lo que conllevara a una mayor aportación de ideas& tra -erramienta que se puede utili,ar es la 9:'AT I;< que es una t"cnica de an*lisis de ries)o de proceso/1'A0 basado en ubicar os problemas de operatividad! se producen como consecuencia de una desviación de las variables del proceso con respecto a los par*metros normales de operación! con lo cual esta t"cnica es capa, de darnos una idea m*s clara en cuanto al proceso de producción el porqu" de la elevación de costos por la variedad de materiales! si se
cuenta con un inadecuado proceso 84E6! o no se tienen nin)=n par*metro lean manufacturin) para la eliminación de desperdicios& *n(o%maci&n on!a"ilidad
>onocer el porqu" de la situación de la empresa! sea buena o mala! es importante para lo)rar proyectar soluciones o alternativas! para idear estrate)ias encaminadas para aprovec-ar los aspectos positivos& .n an*lisis financiero! nos permite comparar la ra,ón actual que se tiene dentro de una empresa con anteriores y nos presentan un panorama a futuro de la misma! por lo cual el analista puede estudiar la composición y determinar si -a e2istido una me(or$a o un deterioro! adem*s de las cantidades e2actas! como nos menciona ;red :ueston& El contar con este tipo de información nos brinda que se pueda predecir los flu(os de efectivo con los cuales se podr* mover la empresa! facilitando la planeación en la toma de decisiones ya que no solamente se dar* a conocer los efectos de las operaciones mercantiles si no prever situaciones futuras! determinando las utilidades reales 1or lo que esta información ayuda a tener un panorama m*s amplio y poder anali,ar las metas de la empresa como lo cita c-arles 4oyer& e e$!9n con!em.lando lo$ elemen!o$ de la con!a"ilidad (inancie%a: admini$!%a!iva # (i$cal den!%o de cada una de la$ cua!%o .%o.ue$!a$ .%e$en!ada$ .o% el ;ic Je$<$ =u$!aman!e con!%alo% gene%al>: .o% ?u>
>onocer distintos aspectos de la empresa nos da la posibilidad de )enerar información para los directivos de una or)ani,ación con lo cual! el identificar! anali,ar! interpretar y comunicar la información que nos ayude a cumplir los ob(etivos o tomar las decisiones acertadas& As$ entonces como lo menciona Endeavor 4"2ico! la b=squeda de optimi,ación de los recursos financieros! fiscales y administrativos! adquiere una importancia si)nificativa como -erramienta capa, de producir beneficios y sustentabilidad económica& $cena%io uno) limina% lo$ .%oduc!o$ im.o%!ado$ # .%oduci%lo$ en Jali$co con un aho%%o del 20@ en co$!o$: .e%o $e %educen la$ unidade$ de ven!a en un 15@
8e cuentan con los aspectos mencionados ya que para la eliminación de productos y producirlos en %alisco se observa el tema fiscal para el pa)o de
impuestos por traslados! -aciendo un pronóstico financiero que se reali,ara por dic-a acción favorable por el a-orro del @ ! en la parte administrativa se observa una reducción de traba(o&
$cena%io do$) limina% !oda$ la$ .%e$en!acione$ de meno% can!idad g%:ml:g$:!on$ # en(%en!a% la$ "aa$ ven!a$
En esta no se -ace mención en nin)=n momento de al)o fiscal ya que se refiere a presentaciones de venta al p=blico! lo que (ustifica la parte administrativa y financiera! ya que se continuara produciendo un producto en mayor presentación lo que )enera ventas por su venta! que es una de los puntos que -ab$a solicitado el *rea de producción que acosaba de problemas continuos& $cena%io !%e$ A$umi% ?ue el con$umo de lo$ medicamen!o$ ve!e%ina%io$ $e man!iene e$!a"le # no cam"ia al momen!o de elimina% la$ .%e$en!acione$ meno$ %en!a"le$ el me%cado con!inua con$umiendo la$ mi$ma$ can!idade$
8olo se toma en cuenta la parte administrativa ya que se intuye que -abr* un consumo estable lo que nos lleva entrada y salida de material! el cual es el =nico punto que se observa en esta propuesta& a que no se mane(a cantidades ni porcenta(es para la reali,ación de un pronóstico&
$cena%io ua!%o limina% el acondicionamien!o de lo$ .%oduc!o$ # ace.!a% !e%ce%o$ ha$!a un B5@ %e$.ec!o a la ca.acidad di$.oni"le
ma?uila% a
En esta propuesta no se toma en cuenta en lo fiscal! ya que no se toma marca el uso de ICA e impuestos ya que solo se especifica la parte de producción pero no se establece al)una suma de dinero&
Fuen!e$ de in(o%maci&n •
'o%!al =oza: - D La Información Contable y su influencia en la toma de decisiones para la gestión empresarial en bservatorio de la Econom$a +atinoamericana! FG HJ! @HH& Te2to completo en -ttpD777&eumed&netcurseconecolatcu@HH
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Facional ;inanciera& Guía para la formulación y evaluación de proyectos de inversión versión 1df
:eston! %& ;red& /HLL0& Fundamentos de la administración & 4"2icoD 4cMra7#'ill& >-arles 4oyer Administración Financiera Contemporáne a Cersión 1df
IMR AF8;;& /HLNO0& Estrategia de la empresa& Espa3aD .niversidad de Favarra& Art-ur Myleman& /@H0& Análisis de riesgos & HO@PHP! de c-il7ort- Mlobal 8itio 7ebD -ttpD777&c-il7ort-#latam&comesconsultoria#e#in)enieria#de# procesosan>JAHlisis#de#ries)os#-a,op!#7-at#if!#-a,id!#fmea&asp2 861 FTI>IA8& /@HP0& Meicanos piden colocar aranceles& H@OHP! de or)ani,ación de )anaderos 8itio 7ebD -ttpD777&porcicultura&comporcicultura-omenoticiasQint&asp? cveQnoticiaHHJSN Endeavor& /@H@ !"Cómo #acer una planeación fiscal o planeación @HP! de >ortes y asociados 8itio 7ebD financiera$ -ttpD777&endeavor&or)&m2old#versionsobre#endeavor
