Presentación: Manual Del Lider De Celulas

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS

PRESENTACIÓN El presente presente manual esta esta diseñado para proveer proveer una capacitació capacitación n amplia y formal formal a estudiantes estudiantes que son candidatos para líderes de célula, en una iglesia que use el modelo celular de crecimiento. En el se detallan todas las funciones que se deben realizar en tales grupos y la forma mas apropiada apropiada de llevarlas a cabo. Cada lección debe desarrollarse en sesiones de trabajo con una duración de 90 minutos como mínimo y hacerlo preferiblemente una vez por semana. Estas lecciones lecciones se deben deben realizar realizar en forma presencial, presencial, asignando asignando al al estudiante estudiante otras lecciones lecciones adicionales que pueda realizar en su casa, en el intervalo. El contenido de dichas lecciones adicionales dependerá del grado de formación cristiana de los participantes, o de los propósitos específicos de cada iglesia. El propósito propósito de este curso curso es capacitar capacitar líderes líderes para grupos grupos celulares celulares en un periodo de 10 semanas. Una vez terminado este entrenamiento, los lideres que ya estén en funciones deberán usar este mismo material como SU MANUAL DE TRABAJO, ya que le proporciona en si mismo una guía detallada de los diversos aspectos de su labor. Por otra parte, el trabajo de supervisión de la actividad celular se llevara a cabo también dentro de los lineamientos establecidos en este manual. De tal manera que en cierta forma se convierte también en una guía de trabajo para el supervisor de sector. Este material no debe usarse para entrenar líderes en las iglesias “con células”, es decir, aquellas donde las células (o grupos de crecimiento) son apenas un programa mas dentro de todos los programas (o ministerios) de la iglesia. El hacerlo podría provocar confusiones en los participantes. participan tes. Es necesario necesario primero que que la iglesia iglesia tenga la visión. visión. Y ya este este al menos menos en un proceso de de transición transición hacia una IGLESIA CELULAR. CELULAR.

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CONTENIDO I. CR CRIT ITERIOS ERIOS PA RA SELECCIONAR L I DERE DERES S DE CÉLULAS A. Su vi vida da Pe Personal rsonal

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B. Su Suss A cti ctitudes tudes

1

C. Su Di Disspon ponii bi bill i da dadd Para Serv rvii r

2

D. Su Suss M oti otivos vos Pa Para ra Serv rvii r

2

IIII.. LA VI VIS SIÓN DE LA IGLES IGLESIA IA CE CELUL LULAR AR

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A. Una Mirad Mi radaa en en la la Escritura

3

B. Una Visión Para Nuestro Tiempo 4 C. Una Noción de Crecimiento Integral 4 D. La Iglesia del Futuro 4

* Valores de la Iglesia Celular (grafico)

II I. LA ORG III. RGANI ANIZACIÓN ZACIÓN INTERNA INTERNA DE UNA CÉLULA

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A. Las Funciones del Líder de Célula B. Las Funciones del Equipo de Trabajo

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS IV . ELEMENTOS IM IV. IMP POR ORTA TANTES NTES DE LA RE REUNI UNIÓN ÓN SEMA SEMANA NALL DE CÉLULA 10 A. El Ambiente 10 B. El Papel de los Anfitriones 10 C. El Programa de la la Reuni Reunión ón 10 D. La Alabanza y la Adoración 10 E. La Enseñanza de la Palabra 11 F. La Ministracion 11 G. L a Of Of rend rendaa 12 H. L os A nun nuncios cios 12

* Programa de Re Reuni unión ón Sema Semana nall (graf (grafii co) 13

V. EL ESTUDIO BÍBLICO EN LA CÉLULAS

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A. El Estudio de la Biblia por Capítulos

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B. Des Desaarrol rrolll ando la la Enseñanza C. El Uso de Técnicas Participativas

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V I. GUÍA PARA LA REUNIÓN SEMANAL DE ORACIÓN Y PLANEACION 17 A. El Ti Tieempo de Ora Oraci ción ón 17 B. La sino de Trabajo 17

* Pl an Me M ens nsua uall de Traba Trabajj o (grafico) (grafi co)

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VII. EVANGELISMO Y SEGUIMIENTO

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A. Los Métodos de Evangelismo

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B. Como Presentar el Plan de Salvación

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C. El Proceso do Seguimiento D. El Desarrollo Integral de los Miembros

VIII. EL PROG PROGRAM RAMA A DE PREDISCIPULADO

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A. Definición 4

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 23 B. Ventajas de Prediscipulado

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C. La Estructura del Programa

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D. El Desarrollo del Prediscipulado

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* Control Maestro del Programa de Prediscipulado (grafico) 25

IX. LA REPRODUCCIÓN DE CÉLULAS

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A. Problemas que Dificultan el Crecimiento y la Reproducción de las células 26 B. La Meta de Reproducción en la Iglesia Celular

X. LA TEOLOGÍA DEL LIDERAZGO

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS I. CRITERIOS PARA SELECCIONAR LÍDERES DE CÉLULAS

En la iglesia celular el líder de célula es la persona más estratégica en el proceso de cambio que Dios quiere hacer en las personas y en el crecimiento de la iglesia. Esto significa que tal persona debe poseer los atributos y las condiciones necesarias para tan delicada labor. Si bien es cierto que muchos creyentes ya traen a la iglesia una escala de valores bien definidos; en la mayoría de los casos, la iglesia, a través de las células y del discipulado, deberá formar y desarrollar en las personas tales atributos. Aquí no se trata de escoger para líderes solo aquellos que cumplan todos los criterios que aquí se expresan, sino a quienes posean el potencial y las actitudes necesarias para desarrollarlos. Durante el desarrollo de esta lección, el instructor analizará con los candidatos a líderes, cada uno de los siguientes criterios y tratará de evaluar el potencial de cada uno. Al finalizar el curso seguramente se le pedirá que recomiende a quienes considere más idóneos para cargos de liderazgo.

A. Su Vida Personal

Cuando se trabaja en el Reino de Dios, lo más importante no es la preparación intelectual o la condición material de una persona, sino su propia vida, esta, en cuanto dependa de una relación personal con Dios.

1. Vida de Oración: Se pide que cada uno tenga un mínimo de 30 minutos diarios de intercesión por el ministerio y la iglesia. Además de eso, al igual que todo cristiano, el candidato a líder debe practicar un tiempo diario de oración personal.

2. El Estudio de la Palabra: Debe hacerse constantemente. En esté proceso de entrenamiento se pedirá cada semana un reporte de lectura bíblica de acuerdo a un calendario. Pero todos debemos entender que un líder debe conocer de la Palabra más que cualquier otro.

3. Organización: El líder debe ser una persona organizada. En su casa, en su propia vida, en sus estudios, con su ti empo, etc.… Esto le permitirá desarrollar en el futuro un ministerio fructífero, usando los principios 6

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS fundamentales de la planeación y organización.

4. Buen Testimonio: Esto es especialmente importante en su propio vecindario y en el seno de su familia.

“También es

necesario que tenga buen testimonio con los de af uera,…” (I Ti. 3:7)

5. Lleno del Espíritu Santo: La presencia de Dios debe ser notoria en su vida a través de la llenura del espíritu Santo y de manifestaciones espirituales. El fruto del Espíritu debe ser evidente. Por otra parte, el líder cristiano debe buscar constantemente que su vida espiritual “se renueve de día en día” (II Co. 4:16)

6. Presentación Personal: Su presentación y cuidado personal reflejan la presencia de Dios. Los cristianos tratamos de honrar a Di os con todo lo que hacemos, incluso con nuestra forma de vestir. Esto es parte de nuestro buen testimonio.

B. Sus Actitudes

Para ser un líder cristiano no basta con tener una relación personal con Dios, sino que hay que responder positivamente a sus demandas. ¿Cómo responde usted a las siguientes interrogantes?

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¿Esta dispuesto a comprometerse con la obra a largo Plazo?

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¿Se sujeta a las autoridades?

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¿Tiene actitudes de servicio?

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¿Le gusta trabajar en equipo?

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¿Tiene disposición para aprender?

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¿Es puntual?, ¿Es responsable?

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¿Es dinámico?, ¿Es motivador? 7

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS C. Su Disponibilidad Para Servir

Aquí se debe ser muy realista, ya que estos aspectos serán muy importantes ya en la práctica. 1. Tiempo Disponible: Necesita dedicar al menos tres noches de la semana al trabajo celular. Las personas que no disponen de ese tiempo por razones de trabajo o estudios, siempre pueden servir en una célula, llegando a un acuerdo con ala autoridad de su sector.

2 Libertad de movilización especialmente por las noches: En lo posible se tratara que cada persona sirva en una célula cercana a su casa, pero deberá tener plena libertad para movilizarse.

3. Aprobación de su familia: Las casadas y los jóvenes deben sujetarse a sus esposos y padres respectivamente, de modo que durante este periodo de entrenamiento deberán asegurarse de que no tendrán obstáculos para servir al Señor.

4. Capacitación: Para ser líder de célula se debe al menos haber completado este plan de capacitación y estar en el programa de discipulado.

D. Sus Motivos Para Servir

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¿Es por amor a Dios, o por sus propios impulsos?

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¿es por glorificarle a el o por vanagloria?

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¿Es por obligación o por convicción?

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¿Es por tradición familiar?, ¿Es por imitación?

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¿De donde provienen sus motivaciones?

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¿Hay una búsqueda constate de la motivación de Dios para su vida?

Muchos de estos aspectos pueden mejorar, y de hecho, muchos líderes los superaran con el tiempo y la práctica constante. Pero si a criterio del instructor, el candidato no reúne los requisitos mínimos mas fundamentales, como tener tiempo disponible, sujeción a la autoridad, buen testimonio, etc. y si a su juicio todavía no esta apto para este ministerio, procurara que se le de el apoyo necesario para su desarrollo cristiano. Al finalizar esta entrevista (o lección), se deberá ubicar a los candidatos en una célula de inmediato y el instructor será responsable de su seguimiento, mientras dure el proceso de entrenamiento. 8

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS II. LA VISIÓN DE LA IGLESIA CELULAR

Existen muchas congregaciones que manejan grupos en los hogares, pero que son solamente un programa entre muchos otros que absorben el tiempo y los recursos de la iglesia. Raramente se vera a una iglesia crecer solidamente de esa manera. La Iglesia celular no es un programa dentro de una iglesia, sino un modelo de iglesia, donde todos los recursos y las actividades giran alrededor de una sola visión de crecimiento. Todos los miembros están organizados en grupos pequeños que se reúnen semanalmente en los hogares, y una vez a la semana, en una gran reunión general de celebración unida. Los grupos pequeños (células) son la prioridad, y cualquier otro ministerio o actividad de la iglesia es considerada como suplementaria o de apoyo al programa celular. Esta es una iglesia realmente organizada para el crecimiento, tanto de la congregación, como do cada miembro en particular. A. Una mirada a las Escrituras.

Muchas personas asisten a los cultos de las iglesias. Algunos van cada Domingo; otros, dos o tres veces por semana y en muchos casos, todos los días de la semana. Sin embargo, a veces pasan los años y ni las personas, ni l as iglesias crecen. Podrían llegar a pensarse que uno no crece espiritualmente por el solo hecho de asistir a las reuniones del templo. En cambio, cuando examinamos el Nuevo Testamento, encontramos a la “multitud de discípulos” creciendo espiritualmente, aprendiendo la Palabra, siendo llenos del Espíri tu Santo, predicando y desarrollando un ministerio fructífero y poderoso. Que hacia la diferencia?. Que todos estaban involucrados en la obra, y no solo en las asambleas públicas, sino que primordialmente en los pequeños grupos de las casas. Esto últi mo era lo que en realidad les daba su solidez espiritual. Aunque eventualmente realizaban algún tipo de asamblea publica, carecían de edificaciones contaban con los hogares cristianos diseminados por toda la ciudad, y allí se reunían en pequeños grupos. Esto produjo una gran bendición de Dios y múltiples beneficios para la iglesia del primer siglo. 1. Tenían entre ellos un fuerte espíritu de unidad . (Hch. 2:4) 2. En las casas fomentaban su comunión. 3. Practicaban juntos la alabanza a Dios.

(Hch. 2:46) (Hch. 2:47)

4. Se nutrían en la palabra. (Hch. 5:42) 5.

Predicaban a Cristo y muchos se convertían en las casas . (Hch. 5:42;16:32-34;20:20-21)

6. Practicaban juntos la oración ferviente.

(Hch. 1:13-14)

7. Eran llenos del Espíritu Santo en esos pequeños grupos hogareños.

(Hch. 4:31)

Mas tarde, la iglesia se volvió misionera y los discípulos salieron de Jerusalén y de Antioquia llevando el evangelio a muchos lugares, y dondequiera que iban, el Espíritu Santo se valía también de los hogares para el crecimiento de su iglesia. Así encontramos como ejemplos:

1. La casa de Priscila y Aquila. (Hch. 18:1-3; Ro. 16:3-5) 2. La casa del carcelero. (Hch. 16:32-34) 3. La casa de Lidia. (Hch. 16:14-15, 40) 9

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 4. La casa de Justo. (Hch. 18:7-8) 5. Una casa alquilada en Roma. (Hch. 28:30-31) Definitivamente que el modelo de una iglesia funcionando y creciendo en los hogares fue el diseño de Dios, desde el primer siglo de la era cristiana.

B. Una Visión Para Nuestro Tiempo

En los tiempos modernos estamos presenciando un redescubrimiento del método de Dios para el crecimiento de en iglesia. Por todas partes observamos el fenómeno del crecimiento evangélico ligado a la visión de los grupos hogareños, llamados células. Las iglesias más florecientes son aquell as cuya membresía se encuentra durante la semana distribuida por toda su comunidad, trabajando intensamente por la salvación de los perdidos, en las reuniones de casa. No hay ningún programa que se considere más importante que este. Todos los recursos se concentran en esta visión. En este modelo todos tienen la oportunidad de servir a Dios. Todos pueden ser predicadores, maestros, evangelistas, profetas, consejeros, cantores, etc. Todos están involucrados en el crecimiento de la iglesia. Es un movimiento mundial que esta causando un impacto sin procedentes. Es como una segunda reforma; pues en la primera se le dio las Escrituras al pueblo y en esta, se le esta dando el ministerio. En el modelo de Iglesia Celular todos son llamados a ser ministros.

C. Una Noción de Crecimiento Integral

Cuando una iglesia crece en todas las áreas, se dice que tiene un crecimi ento integral. La iglesia Celular provee el único modelo capaz de hacer crecer la iglesia en esta forma.

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Crece cuantitativamente

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Espiritualmente

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Orgánicamente. Es decir, en cuanto a su organización interna

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Corporativamente. En su unidad interna, como un cuerpo

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En proyección social. Tiende a identificarse con las necesidades del pueblo.

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Financieramente

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En acción misionera

Este crecimiento integral de la iglesia es factible cuando todos sus miembros crecen, incorporados a las células; pues el desarrollo de cada miembro, redundara necesariamente en el desarrollo global de la iglesia en todas estas áreas. D. La Iglesia del Futuro La iglesia del siglo XXI será una iglesia balanceada entre la celebración del templo y el trabajo de crecimiento en las casas. La tendencia será cada vez mas a descongestionar el templo de programas y actividades y a concentrarse en un trabajo efectivo de evangelización y edificación de los miembros, fuera del templo. La reunión semanal de celebración en el templo, será el encuentro j ubiloso de los sembradores que volverán trayendo sus gavillas (Sal. 126:6). Será una iglesia grande, cuando se reúna en celebración semanal. Pero a la vez, será lo sufi cientemente pequeña para que cada uno se sienta acogido y útil al Señor, en sus grupos hogareños; que serán como iglesias en miniatura que proveerán todo lo necesario para el desarrollo integral de cada uno de su miembros. 10

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS VALORES DE LA IGLESIA CELULAR

1. Cada miembro es un ministro 2. Los lideres son llamados a ser siervos 3. Nada compite con las células 4. Cada célula se reproduce a si misma 5. Las células crecen naturalmente y se reproducen intencionalmente 6. Las células deben reproducirse en un ciclo de 6 a 7 meses 7. Las células son la base o el programa de la iglesia 8. Las células son supervisadas y guiadas en un rango de 1 a 5 9. El evangelismo se hace en las células 10. Se requiere total sujeción (sumisión) a la autoridad 11. Las células adoran como la iglesia total 12. La oración mueve la vida de la iglesia 13. En cada nivel de liderazgo se requiere un asistente 14. La iglesia celular puede sobrevivir la persecución 15. Cada miembro es equipado para servir 16. En la célula se transmite la visión global de la iglesia 17. La iglesia se organiza en equipos de trabajo 18. Su criterio de éxito se haya en la comunidad del N.T. 19. Los niños y los jóvenes participan en la vida celular 20. El Espíritu Santo habita, da poder y usa a su iglesia 21. Los miembros son “oidores y hacedores” de la palabra

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS III. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE UNA CÉLULA

Para cada grupo celular se nombrara un líder debidamente entrenado y que reúna los requisitos establecidos. El es responsable directo de la buena marcha y futuro de la célula. Dicho líder deberá contar con un equipo de trabajo que le ayude a realizar con efectividad todas las tareas necesarias para alcanzar el crecimiento. Las personas designadas para cada cargo podrán ser escogidas por el, pero con la aprobación del supervisor de sector correspondiente.1 Las dimensiones de este equipo de trabajo, varían de acuerdo al tamaño y antigüedad de la célula, pero debe contar al menos con 3 personas, aparte del líder: Un asistente, un secretario y un tesorero. No es indispensable tener preparación previa o cumplir requisitos especiales para ocupar un cargo en el equipo de trabajo; pero las personas designadas deben comprometerse a seguir el proceso de crecimiento de la iglesia (prediscipulado, bautismo, discipulado, capacitación de líderes, etc.) durante los 6 meses siguientes. A. Las Funciones del Líder de la Célula 1.Predicar y enseñar la Palabra en las reuniones semanales de la célula

2.Es responsable de que dichas reuniones se celebren cada semana, con toda puntualidad, que sean dinámicas y preparadas a un nivel de excelencia. Debe tener un programa escrito para cada reunión. 3.Ejercer autoridad y cuidado sobre todo, con miras al crecimiento integral de cada uno y del grupo en general. 4.Reunirse semanalemente con su equipo de trabajo. Este es una reunión que se realiza en un día diferente a la reunión semanal de la célula y se le llama reunión de oración y planeación 5.Entrenar a uno o mas asistentes para que sean futuros lideres de célula 6.Sujetarse al supervisor de su sector, como su autoridad inmediata. Con el se reunirá dos veces al mes en una sesión do trabajo junto con los otros lideres del sector; y una vez al mes para una reunión de asesoria personal 7.Asistir puntualmente a la Asamblea mensual de liderazgo de la iglesia 8.Entregar los reportes y demás controles de la célula en la forma y el tiempo estipulado 9.Custodiar las ofrendas y diezmos de la célula y entregarlos a la persona asignada, a mas tardar tres días después de recibidos 10. Organizar y desarrollar una acti vidad evangelistica semanal. En ella se deben usar diversos métodos y procurar que todos los miembros se involucren. Cada persona evangelizada debe tener un seguimiento oportuno usando el plan del prediscipulado. 11. Procurar que su celula se reproduzca a los 6 meses de iniciar, o antes, si su membresía sobrepasa las 16 personas.2 12. Elaborar con su equipo, los planes mensuales de trabajo y presentarlos a su supervisor en las fechas requeridas. Mas adelante encontrara un formato del plan mensual de trabajo.

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 13. Ejercer las demás funciones del equipo de trabajo en ausencia del titular. B. Las Funciones del Equipo de Trabajo

1. Del asistente

1. Se sujeta a la autoridad del líder de célula y le apoya de cerca en todas las responsabilidades 2. Esta siendo formado para ser un futuro líder de célula y a su vez debe entrenar su futuro sustituto, para 3. 4. 5. 6.

cuando la célula se reproduzca Sustituye al líder cuando sea necesario Debe participar en todas las decisiones y actividades de la célula Es el encargado del proceso de prediscipulado para todos los nuevos miembros Ejerce cualquiera de las demás funciones en ausencia del titular

1. Del Secretario

1. Lleva todos los registros y memorias de la célula 2. Llena los reportes semanales y los entrega al líder después de cada reunión 3. Reporta al equipo, en la reunión de oración y planeación, los nombres de las personas que no asistieron, para que sean visitadas 4. Lleva registro de las personas nuevas, contactadas dentro y fuera de la célula y de su seguimiento

3. DE EL TESORERO

1. Promueve las actividades financieras de la iglesia y de la célula. Cualquier miembro del equipo de

trabajo puede hacer la promoción en las reuniones, pero el es responsable de darle seguimiento y control. 2. Levanta las ofrendas y diezmos en la célula. La cuenta, los registra en el reporte semanal y l os entrega al líder de inmediato. 3. Custodia los fondos provenientes de actividades propias de la célula realizadas con algún propósito específico. 4. Funciones Diversas

1. Del AnfitriónEs la persona que ofrece su casa para la reunión semanal de la célula. Cuando se considere 2. 3. 4. 5.

conveniente, se le incorporara al equipo de trabajo, ejerciendo cualquiera de los otros cargos ya mencionados. De el se espera al menos lo seguido Que prepare con anticipación el lugar de reunión, a fin de que haya un ambiente adecuado -Que mantenga buenas relaciones con sus vecinos y los invite a las reuniones -Que cuide su testimonio personal y el de su familia, en el vecindario De otros Obreros

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS A medida que las células se desarrollan, se debe agregar al equipo de trabajo, personas encargadas de niños, de jóvenes, de música etc., de tal manera que todas las personas sean atendidas debidamente, procurando su crecimiento y su integración a la iglesia. También se puede dar participación a más personas nuevas; creando comisiones especiales para visitas, arreglo del local, transporte, recibimiento, etc. Todo esto contribuirá al desarrollo espiritual de cada uno, ya que aun los más nuevos tienen la oportunidad de involucrarse en el servicio a Dios y eso les incentivara en su desarrollo cristiano. Todas las personas que ya forman parte de la célula, deben estar en un constante proceso de capacitación para servir, ya que con la dinámica de crecimiento de este modelo, se llevaran a cabo frecuentes reproducciones y los obreros se trasladaran a menudo a las nuevas células. Todos los cargos del equipo de trabajo deben ser ocupados por personas que están dispuestos a seguir un proceso de crecimiento espiritual, y llegaran luego a cumplir los requisitos ya mencionados en este manual. Es importante que siempre que se nombre un integrante del equipo de trabajo, este debe estar consciente de su responsabilidad en la formación de un sucesor, ya que en 6 meses, o cuando ocurra la reproducción, se necesitaran dos equipos de trabajo. Una célula organizada bajo este esquema tendrá mejores posibilidades de crecer solidamente y lograr su reproducción en el tiempo provisto. La organización es uno de los elementos que se consideran indispensables para que una célula sea sana y reproductiva.

IV. ELEMENTOS IMPORTANTES DE LA REUNIÓN SEMANAL DE CÉLULA

El éxito de una célula depende en gran medida de la calidad de sus reuniones semanales; por lo que debe tenerse en cuenta todos los detalles, para que dicha reunión sea realizada con excelencia.

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS A. El Ambiente

Antes y durante la reunión debe haber un ambiente agradable, amistoso y libre de tensiones y formalismos. Se debe proveer una atmósfera de confianza, donde ninguno de los asistentes se sienta como un extraño, sino aceptado y amado por todos.

1. Ambiente Físico Las condiciones deben estar preparadas con anticipación: iluminación, buena ventilación, limpieza y arreglo apropiado. Las sillas deben estar arregladas en círculo, a fi n de que todos puedan verse de frente. Sin embargo, de vez en cuando se puede variar el arreglo del local para darl e variedad y atractivo. Por supuesto, debe tomarse en cuenta las condiciones propias de cada lugar para dicho arreglo.

1. Ambiente Familiar La amistad y compañerismo entre los miembros con un buen método para que las personas se sientan atraídos a cada reunión semanal. Es prioridad el cultivar las buenas relaciones interpersonales. Se debe evitar en las reuniones de célula el lenguaje “religioso” que comúnmente usamos en el templo, ya que se

espera que constantemente estén llegando personas nuevas y debemos hablarles en una forma sencilla que ell as puedan entender. Se debe evitar también los “ejercicios” cristianos que realizamos en el templo, como cerrar los ojos, alzar las manos, pararse etc.

1. Ambiente Espiritual La vida espiritual que priva en la célula es lo realmente causa impacto en el alma de las personas; por lo que la reunión no debe parecer una reunión social solamente, sino una donde la gente es edificada espiritualmente. La adoración, la oración, y la ministracion deben ser elementos fundamentales de la célula.

B. El Papel de los Anfitriones en Cada Reunión

Al momento de la reunión se debe evitar en la casa toda actividad que interfiera, como televisores encendidos, comidas, discusiones, visitas (a menos que participen), música no cristiana, etc.

-Previo a la reunión debe llamar o visitar a sus vecinos para invitarles a la reunión -Debe tener la casa debidamente preparada antes de la hora de iniciar

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS -Debe atender en forma personal y entusiasta a los que llegan; aun si hay un grupo para la recepción de los que asisten, debe dar la bienvenida personalmente a los nuevos -Debe además participar activamente en la reunión

C. El Programa de la Reunión

Nunca se debe realizar la reunión del grupo sin un programa escrito, donde conste todo lo que se va a realizar, hasta en los más pequeños detalles: La duración de cada parte, las personas que participan, los cantos, los anuncios, etc. Un buen líder siempre debe tener un programa alternativo por si las condiciones cambian drásticamente (solo nuevos por ejemplo). Todas las personas que participan en el programa deben estar bien enteradas del desarrollo de cada parte y de ser posible, tener copia de todo el programa. Siempre se debe tratar de cada programa sea mejor y diferente al de la semana anterior. Esto evitara que el grupo caiga en una pesada rutina.

D. La Alabanza y La Adoración

Son un elemento vital en la vida de célula y los miembros deben aprender adorar a Dios en las células, de la misma manera que se hace en el templo. De hecho, es en los grupos pequeños donde los creyentes deberían aprender todo lo relativo a la vida cristiana. En la iglesia celular, la alabanza y adoración deben practicarse con excelencia, especialmente en la reunión de celebración que se desarrolla una vez a la semana. Si los miembros aprenden a adorar en las células, seguramente también con mucho gozo en la reunión de celebración. En el desarrollo del programa deben haber tiempos propicios en donde la gente adore profundamente al Señor y exprese con toda libertad su sentir hacia Dios, “…con salmos, himnos y cánticos espirituales” ( Col. 3:16)

La persona que dirige esta parte debe venir bien preparada y tener en cuenta algunos detalles importantes: Si es bien entonada, si conoce la letra de los cantos, si tiene facil idad de palabra, si su testimonio es bueno y si le percibe en su vida el fruto del espíritu.

¿Cómo debe ser la alabanza y adoración en la célula?

1. Viva y poderosa

No es cantar solo por cantar. Se debe enseñar a la gente que a quien se canta es al Dios Vivo, que es digno de exaltación. No se trata de estar “actualizado” con los cantos, ni de complacer el “gusto” de los hermanos, sino de agradar a aquel que habita en la “hermosura de santidad” ( Sal. 29:2).

2. Apropiada 16

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS El director debe saber lo que son los cantos de alabanza, de meditación, de adoración, etc. Debe usarlos en la debida proporción y ubicación. La letra, o el mensaje de un canto deben tener también propósito al incluirlo en un programa de la célula.

3. Fácil de cantar

Cuando los cantos sean nuevos se debe proveer l a letra para todos. No se debe enseñar cantos nuevos con demasiada frecuencia; a lo sumo, uno en cada reunión y practicarlo durante varias semanas. Es importante que los cantos nuevos a enseñar pertenezcan a un repertorio aprobado por la iglesia, a fin de que lo que se cante en la reunión de celebración, ya lo hayan aprendido los miembros en las células. Cada grupo debe procurar tener un guitarrista o un pianista y a medida que la iglesia crezca debe implementar un programa permanente de enseñanza musical con ese propósito. Lo ideal es que cada célula tenga su propio encargado de música. En un grupo nuevo habrá que hacer uso de los recursos disponibles, aunque no se reúna completamente los anteriores requisitos. Sin embargo, es responsabilidad del líder capacitar a sus miembros para que sirvan a Dios con excelencia.

E. La enseñanza de la palabra

Es la parte vital de la reunión semanal de la célula. De hecho, una reunión cristiana balanceada es aquella donde la exposición de la Palabra tiene la preeminencia y donde todos los otros elementos más bien preparan el terreno para el momento culminante: la enseñanza o predicación de la Palabra de Dios. La única forma en que un creyente puede crecer sólida y equilibradamente es que se fundamente en la Palabra. Que ella penetre en su corazón como en tierra fértil y produzca fruto. “… a ciento, a sesenta y a treinta por uno” (Mt. 13:23) . Solo la Palabra de Dios sostiene todas las cosas, incluyendo nuestra salvación ( He 1:3) Es obligatorio el estudio bíblico en las primeras tres semanas del mes. En la cuarta (y la quinta si la hay) se programaran actividades diversas, propias de cada grupo (convivíos, vigilias, cultos evangélicos, fogatas, paseos, películas etc.)

F. La ministracion

Se debe ministrar la vida de las personas en sus diferentes necesidades y hacerlo con regularidad en todas las reuniones de la célula. La ministracion debe ocupar un lugar muy i mportante en la vida celular.

- Se debe ministrar constantemente el Bautismo en el Espíritu Santo a los ya converti dos. Cuando el líder no esta seguro de tener dicha experiencia, debe estar buscando fervientemente esa llenura y ministrar a otros sin temor, recordando que quien bautiza es Jesucristo ( Lc. 3:16). 17


- Se debe disponer de un tiempo especial para orar por las necesidades específicas de cada persona, las del grupo y las del vecindario.

- Se debe tener también un tiempo para guerrear en el Espíritu contra toda oposición del enemigo a la obra del Señor en ese sector.

- Se debe tener presente también las necesidades de la iglesia: Los pastores y sus familias, los demás líderes, las metas, las actividades, las familias etc.

-Algunas necesidades especiales de los miembros del grupo (económicas, de consejería etc.) deben ser atendidas con el apoyo de la iglesia, cuando los recursos de la célula no sean suficientes.

G. La Ofrenda

En todo programa debe incluirse un tiempo especial para la ofrenda y darle la importancia que tiene esta parte del culto cristiano.

- No debe hacerse con temor o pena. Esto es mas bien un medio de bendición para las personas en general. - Se debe hacer una oración de acción de gracias por la ofrenda, como se hace en el templo - Usar pasajes bíblicos que hablen del diezmo y las ofrendas y enseñan sobre estas responsabilidades cristianas; como por ejemplo: (Mal. 3:10; L. 6:38, Fil . 4:15-19, 2 Co. 9:6, etc.) - Enseñar brevemente que Dios promete bendecir al dador alegre (2 Co. 9:7 y otros) - En las células nuevas se levanta la ofrenda desde el primer día y con naturalidad. - Los diezmos y ofrendas recibidas por el tesorero, son custodiados por el líder y entregados en la reunión semanal con supervisor, a más tardar 3 días después.

H. Los Anuncios 18

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS Los miembros deben estar bien informados de la marcha de la iglesia y de la célula. Por lo que los anuncios son importantes. Todos deben tener presente lo siguiente:

- Que actividades importantes se aproximan. - Que proyectos financieros están en marcha y como se espera que cada uno contribuya. - Como se espera que la célula se involucre en todo el programa de la iglesia. - Cuales son las metas de la célula. - Que capacitaciones están disponibles, etc.

El tiempo de anuncios debe ser parte del programa y puede estar antes o después de la enseñanza y ministracion. La persona que los haga debe estar plenamente enterada de los detalles.

El supervisor del sector recibirá el programa escrito cada vez que visite la célula. Si hay dificultades para elaborar el programa, será su responsabilidad brindar la orientación y el apoyo que haga falta.

V.

El ESTUDIO BIBLICO EN LAS CELULAS

Ya se menciono que el estudio bíblico es lo más importante en la reunión semanal, por lo que debe ser preparado apropiadamente; ya que de ello depende en gran medida el crecimiento espiritual de los miembros. Existen diferentes formas de impartir la enseñanza en las células. Cada iglesia puede tener su propio plan al respecto. En algunas se usan lecciones semanales sobre diversos temas. En otras, un estudio 19

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS sistemático de acuerdo a cierto propósitos. Hay iglesias donde el pastor proporciona a los líderes el bosquejo de su sermón dominical. Para ser ensenado en las células. Esto último resulta conveniente cuando la iglesia tiene una programación de temas mensuales y en determinado periodo se quiere enfatizar una enseñanza en parti cular. Nosotros creemos que la mejor forma para un estudio bíblico es hacerl o en la Biblia misma, por lo que más adelante se indica como debe hacerse. Cualqui era que sea el material de estudio que se use, es importante que la enseñanza sea dinámica y participativa, en un proceso donde todos pueden interactuar constructivamente. De hecho, en la didáctica moderna, el maestro no es alguien que se para al frente para impartir conocimientos, sino un facilitador del proceso de enseñanza/aprendizaje, donde el alumno es la parte mas dinámica.

A. EL Estudio de la Biblia por Capítulos

Se incluye aquí una forma sencilla y practica de estudio bíblico, muy apropiada para impartir la enseñanza semanal en las célula, las cuales son el fundamente de la visión de crecimiento de la iglesia. Presenta entre otras las siguientes ventajas: -Proviene directamente de la Biblia. -Evita el estar preparando o buscando diversos materiales. -La enseñanza tiene continuidad. -Todos pueden participar escudriñando la Palabra. -No se requiere invertir en costosos materiales. -Tanto los lideres como los miembros profundizan más en el estudio de la Biblia.

1. Como Estudiar El Capitulo

Para preparar la enseñanza se recomiendan los siguientes pasos:

1. Leer repetidamente todo el capitulo (al menos 5 veces). Esto ayuda a descubrir muchos detalles. 2. Comparar con otras versiones. Se recomienda tener siempre a mano la versión REINA -VALERA 1960 y 3. 4. 5. 6.

la versión DIOS HABLA HOY, como mínimo. Con ello podemos comprender mejor el significado. Usar el diccionario. Se debe tener a mano diccionari os bíblicos y diccionarios de la lengua, para consultar los términos de difícil compresión. Consultar un buen comentario. Primero para comparar nuestras conclusiones y segundo, para mayor información sobre el texto. Todas estas ayudas están disponibles en la biblioteca de la iglesia. Anotar palabra y frases sobresali entes. Estas le dan los énfasis al capitulo y son clave para su interpretación. Encontrar el tema central del capitulo. Este se puede expresar con un versículo o una frase que refleje en forma breve el contenido global. 20

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 7. Elaborar el bosquejo del capitulo. Para hacerlo se debe analizar versículo por versículo y agruparl os según su contenido para formar párrafos que traten un mismo asunto. Luego se le asigna un titulo a cada párrafo y se ordenan en forma lógica para conformar el bosquejo. Esta estructura puede coincidir con los párrafos o pasajes que ya traen formados la mayoría de las versiones de la Biblia, pero también puede ser diferente. Lo mismo que los títulos asignados a cada párrafo. 8. Por ultimo, hacer un resumen del capitulo. Esto puede hacerse resumiendo en una o dos frases cada párrafo que se ha formado, o elaborando un resumen general del capitulo, usando una pocas líneas.

2. Preparación del Plan de Enseñanza

Esto muestra la forma en que se impartirá el estudio bíblico en la reunión de la célula. Contiene lo siguiente:

1. El bosquejo del capitulo 2. Las preguntas para discusión en grupo. Se sugiere usar las siguientes o agregar otras según el caso. 3. ¿Qué dice el capitulo acerca de Cristo? ¿Quiénes son los personajes principales? ¿Cuál es el versículo clave? ¿Cuál es la enseñanza principal? ¿Qué promesas contiene? ¿Qué mandamientos contiene? ¿Qué cosas debo aplicar a mi vida?

1. La técnica de enseñanza que se va a utilizar 2. Si habrá alguna evaluación 3. La aplicación practica Desarrollando la Enseñanza Es importante que el estudio sea participativo. La gente se moti va y aprende más de esa manera, que cuando solo es un oyente pasivo en la reunión -Se debe tratar de usar diferentes técnicas de enseñanza. Si es posible, se debe utilizar una diferente cada semana para mantener el i nterés. Más adelante se muestran algunos ejemplos. -Toda enseñanza debe tener aplicación. Casi cualquier porción de la Biblia puede aplicarse a las necesidades específicas de las personas que asisten. Si se hace el enfoque apropiado. Si entre los asistentes hay inconversos, se debe planear un enfoque evangelistico; lanzado al final un desafió para recibir a Cristo. -Si todos son ya cri stianos, se puede dar un enfoque de consagración; instando, como aplicación practica, a que todos se involucren en el servicio a Dios -La enseñanza bíblica en las células debe llevar al creyente a un desarrollo cognoscitivo, afectivo y psicomotor. Es decir: Debe fomentar pensamientos, senti mientos y acciones. 21

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS -La enseñanza debe ser amena y dinámica, debe hacerse también en el tiempo establecido dentro del programa (30 minutos) Se debe ser muy cauteloso con la participación de la gente, especialmente en aquellos grupos donde podría haber personas que no saben leer. A veces se pide que cada uno lea un versículo, y si se da el caso, estas personas podrían quedar avergonzadas públi camente y no regresar. Si no se conoce la condición de todas las personas, al leer la Biblia, es preferible que lo haga el líder o pedir voluntari os. En todo caso, no se debe forzar a nadie a que haga cosas que no desea hacer, o para lo que no esta preparado. Por otra parte, si en una célula asisten personas analfabetas, el líder puede tratar el asunto con mucho tacto, y una vez que entren en confianza con el grupo, se puede considerar la posibilidad de proveerles la alfabetización necesaria.

B.

El uso de Técnicas Participativas

Estas son dinámicas que se utilizan para que la enseñanza sea mas compresible y participati va. Cada líder de grupo puede investi gar más de estas técnicas, ya que son innumerables. Aquí presentamos apenas seis de ellas como ejemplo.

1. El Estudio de Casos

Permite proponer soluciones o alternativas para solucionar determinados problemas. El maestro presenta un resumen de una situación o problema que tenga relación con el tema o capitulo de la Biblia que esta estudiando. Todos participan discutiendo el caso, dando ideas, o posibles soluciones e interpretaciones. El maestro, o un secretario ira anotando las ideas mas significativas que surjan. Luego se plantean, en base a ello, varias soluciones y finalmente se eligen las mas apropiadas. El líder o el maestro conduce una reflexión sobre la relación de este caso con la vida real de los participantes.

2. La lluvia de ideas

Permite la participación libre de los asistentes, dando opiniones personales sobre el tema. El maestro expone brevemente el asunto a tratar y pide que cada uno exprese en forma rápida, breve y clara, sus ideas al respecto. Estas se anotan sin discusión y al final se obtienen las conclusiones mas adecuadas.

3. El Sociodrama

Dos o más personas representan una situación relacionada con el tema o capitulo que se estudia, con el propósito de que este pueda ser comprendido y tratado por el grupo. A continuación puede haber un tiempo de crítica o discusión guiado por el maestro, para llegar al final a una conclusión de todo el grupo.

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4. El Panel

Un grupo de miembros (de 2 a 4) estudian anticipadamente el capitulo y lo exponen frente al grupo. Cada uno expone una parte del tema o un punto de vista sobre el asunto. Seguidamente todo el grupo hace preguntas para aclarar dudas o reforzar conceptos. El maestro termina redondeando el tema en todos sus detalles.

5. El Estudio en Pequeños Grupos

Esto puede tener diferentes modalidades, pero básicamente consiste en dividir la concurrencia en subgrupos de dos o mas miembros, quienes discuten el capitulo o una parte del mismo. En cada subgrupo se nombre un secretario quien anota las conclusiones y las expone ante todos. El maestro hará las conclusiones y aplicaciones finales.

6. Preguntas de Sentimiento

Es importante que las personas entiendan, pero es necesari o que haya un senti miento al respecto. Se plantean a todos, las siguientes preguntas después de leer el capitulo:

-¿Cómo se sientes usted respecto a esta escritura? -¿En que no esta de acuerdo? -¿En que si esta de acuerdo? -¿En que cree que lo podría beneficiar? -¿Qué piensa hacer al respecto?

Cada uno puede contestar estas preguntas y el líder descata al final las ideas mas positivas que han surgido.

23


24

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS VI.

GUIA PARA LA REUNION SEMANAL DE ORACION Y PLANEACION

Una vez a la semana, el líder se reunirá con todo su equipo, para juntos y realizar una sesión de trabajo. En dicha reunión se orara y discutirá todo lo referente a la buena marcha de la célula. Su duración será de 90 minutos y se podrá realizar en la misma sede, o en otra casa apropiada del vecindario.

A. El tiempo de oración Uno de los valores de la iglesia celular es que la “oración mueve la vida de la iglesia.” La oración debe

ser el estilo de vida de la célula, no solo en esta reunión. En cada célula debe haber estrategias de oración por su propio vecindario y por todo el sector. Los primeros 30 minutos de la reunión son exclusivamente para interceder por las necesidades del vecindario y por diversos aspectos de la célula. ¿Cuáles son los propósitos de la oración? 1. Guerrear en el Espíritu Se debe identificar y combatir las fortalezas espirituales que afectan la vida del vecindario: vicios, hechicerías, negocios de corrupción, maldiciones, pleitos, etc. 2. La conversión de los vecinos Se debe usar la hoja de petición de oración para anotar los nombres y las necesidades de las persona. Estas hojas se llenan en la actividad de visitación en el vecindario o en los contactos cotidianos con los vecinos. Luego, cada miembro del equipo presenta sus hojas de petición en la reunión de oración. 3. La vida de los miembros de la célula y sus familias Cada miembro puede presentar peticiones de oración por su vida y por necesidades de su propia familia. 4. Los planes para el desarrollo y reproducción de la célula y demás objetivos y metas Este será un tiempo específico de intercesión por las próximas actividades a desarrollar en la célula, los planes, prosupuestos y las metas por alcanzar. B. La sesión de trabajo Seguidamente, y durante 60 minutos, se trabajara en los diferentes aspectos que se mencionan a continuación. 1. Se revisan los detalles de la próxima reunión de la célula Quien dirige, quien enseña, que actividades de la iglesia se deben promover, quienes arreglaran el local, etc. Todo esto ya ha sido planeado desde el mes anterior. Aquí se puede también elaborar el programa para dicha reunión. 2. Se evaluaran los resultados que el grupo esta teniendo en relación a sus metas mensuales y semestrales. Por ejemplo, si se propuso evangelizar 20 personas en el mes y solo se han evangelizado y ya es la segunda semana el grupo deberá intensificar su trabajo a este respecto. 3. Se organiza el evangelismo semanal. Que estrategia se va a utilizar (Casa a Casa, Película, etc.), que zona se va a cubrir, quienes van a 25

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS participar, quien lo va a coordinar etc. 4. Se analiza el proceso de seguimiento. El secretario reporta las personas que no asistieron a la reunión anterior y las que llegaron por primera vez, para ser visitación. Se revisara si todos los miembros están siguiendo el programa de PreDi scipulado, si todos son bautizados, si asisten a la reunión semanal de celebración en la iglesia. De no ser así, se tomaran las medidas inmediatas para logras dichos objetivos. 5. Se tratan los aspectos que se deben mejorar en la labor de cada uno y en el desenvolvimiento de todo el grupo. Ejemplo: Mas puntualidad en los lideres, mejorar la dinámica de las reuniones, orar mas, etc. 6. Se trabaja en la elaboración del plan de trabajo del siguiente mes. A fin de poder entregarl o al supervisor del Sector, a mas tardar el ultimo Martes del mes en curso. Dicho plan debe contener como mínimo lo siguiente:

1. El objetivo general del mes. Es decir, cual será el enfoque global del trabajo de la célula, ejemplo: “Ampliar el radio de acción de la célula, evangelizando casa por casa con todos los miembros.”

2. Las metas del mes: estos son objetivos que se pueden medir al finalizar el periodo. Ejemplo:

“Evangelizar 10 familias del barrio,” “Aumentar la asistencia promedio en un 20%.” “logr ar que el menos el 75% de los miembros asista a la iglesia”, etc.

3. La programación de actividades. Debe detallar el plan para cada reunión semanal: Quien dirige, quien da

la enseñanza, que actividad especial se hará la cuarta (y quinta) semana del mes. 4. Los énfasis del mes. Indican las cosas que se deben promover fuertemente; Como una fiesta de consagración, el bazar del fin de ano, etc. También cuando se acercan fechas para cumplir metas de la célula, como reproducciones, bautismos y otros. Este plan terminado, se entregara al Supervisor del Sector, a mas tardar el ultimo martes del mes anterior, dejando las copias que sean necesarias para el equipo de trabajo de la célula. Es necesari o que todo el equipo de trabajo participe en esta reunión. En los casos en que por razones de trabajo o estudios, algunos no puedan participar, el líder podrá considerar una fecha u hora diferentes a las establecidas para reunirse; siempre que cuente con la aprobación de su autoridad respectiva. Para la realización de esta reunión se debe buscar un lugar privado libre de interrupciones, donde el grupo pueda orar unido por los mismos propósitos y luego concentrarse en los diferentes aspectos del ti empo de planeación. Cuando las necesidades propias de la célula lo ameriten se puede redistribuir el ti empo establecido para cada parte. Ejemplo: Si hay situaciones urgentes, dedicar más ti empo a la oración.

26

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS VII.

EVANGELISMO Y SEGUIMIENTO

Predicar el evangelio a toda persona y en todas partes es el gran mandamiento para la iglesia, y debe wer por tanto, la gran prioridad de las células. Una celula que evangeliza semanalmente estara fruete, saludable y creciente y sera capaz de reproducirse a su tiempo, lo cual es su verdadera razon de existir. A. Los metodos de evangelismo

Aunque la norma es que la celula evangelice semanalmente, esto no significa que se debe ir casa a casa todas las semanas, o que los lideres deberan tener un dia especifico para el evangelismo semanal. Se pueden usar una gran variedad de formas y metodos para alcanzar a los perdidos. He aquí algunos ejemplos:

5. Películas Se utilizan especialmente videos en VHS/DVD. Para la presentacion en la célula, pri mero se hace una invitacion masiva en el vencindario, yendo casa a casa y de ser posible, repartiendo hojas de invitacion. Si el espacio disponible no es muy amplio, se procura conseguir uno mayor para la presentacion. Al finalizar, el lider hace una breve presentacion del plan de salvacion en no mas de cinco minutos, y hace un llamado para recibir a Jesucristo como Senor y Salvador. La presentacion de películas se puede realizar la ultima semana del mes, donde hay actividad libre; o en un dia libre de cualquier semana del mes.

6. Casa a Casa Para ello se entrena el grupo, a fin de que con toda amabilidad toquen a las puertas para presentar el mensaje. Para esta activi dad se debe tener en cuenta la buena presentacion de los participantes. Se deben identificar ellos, la celula y la iglesia que pertenecen. E n estas visitas se puede usar el “Cuestionario de Seguridad de Evangelismo Explosivo, Las “Cuatro Leyes Espirituales,” o sencillamente el modelo que se presenta mas adelanted. Cada obrero debe portar una Biblia, preferi blemente pequena, lapiz, hoja de contacto, hojas de petición de oracion y literatura para obsequiar. Cuando se evangeliza casa a casa no se trata de abarcar todas las casas del vecindario de una sola vexl si se logra evangelizar al menos una familia cada semana, se habra hecho un gran logro. Luego, la siguiente semana se debra regresar para iniciar el seguimiento y mientrs tanto se tratara de alcanzar otra familia. No se debe tratar de evanglizar otras casas si no ha dado el seguimiento a las ya evangelizadas.

7. Dramas evangelisticos Estos se presentan preferiblemente al aire libre, cerca del grupo. El tiempo se presentacion debe de ser breve y al final se hace un ll amado a la conversación, enfatizando los puntos del Plan de Salvacion. Junto a los actores deben haber algunos obreros que hacen contacto personal con los espectadores que se han reunido para ver los dramas. Al hacer el llamando, cada uno ministrara a las personas que tiene cerca y llenara sus datos en las hojas de contacto, par su seguimiento.

8. Reuniones Evangelisticas Se oranizan en el lugar habitual, con un programa especial y un predicador invitado que exponga un mensaje evangli stico de 15 a 20 minutos, y ministre salvacion. Antes de la reunion todos los miembros deben haber invitado a sus vecinos y al final se puede brindar un refrigerio. Ese tipo de eventos se 27

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS pueden realizar tambien al aire libre, con las caracteristicas de una campana evangelistica, si se cuenta con la logistica necesaria.

9. La accion social Las celulas deben proyctar el interes qque la iglesia tiene por las necesidades de las personas y por sus comunidades, desarrollando con alguna frecuencia, actividades de beneficion social, como campanas de limpienza, bri gadas medicas, prevencion y orientación, etc. Estos eventos deben ser una expresión de amos cristiano y no una mera manipulación. Son una excelente oportunidad de tratar a lso vecinos, haciendo amistad y abriendo las posibilidades de ganarlos para Cristo, en este sentido es que son considerados como un metodo evangelistico.

10. Otras formas de Evangelismo El líder creativo puede encontrar mucha formas para alcanzar a sus vecinos, con la participación de todo el grupo. Algunas veces puede pedir a todos los miembros que inviten a un amigo para la siguiente reunión. En otras ocasiones que traten de evangeli zar a alguien durante la semana y llenen un hoja de contacto. La meta de un buen líder debería ser cada semana se una estrategia diferente de evangelización y que todos parti cipen. En todo caso, el líder debe hacer entender a los miembros de la célula, que el alcanzar a los perdidos es la prioridad y la responsabilidad de todos. Es de hacer notar que no todos los métodos de evangelismo funcionan en todas partes. Ese necesario considerar mas bien las características propias de cada vecindario y aplicar la estrategia mas apropiada. Por ejemplo: El tocar a la puerta de personas desconocidas (“toque en frió”), que podrá ser efectiva en

barri os pobres, generalmente no lo es en las zonas residenciales. En estos sectores en cambio, podría funcionar la “visita referida,” que es cuando se visita a alguien mencionándoles que su nombre nos lo proporciono un amigo suyo.

Por lo general, en los barrios llamados de clase media, el método que mejor funciona es el “relacional,”

que consiste en que los lideres y anfitriones tengan contacto con los vecinos y cultiven su amistad, para que posteri ormente los inviten a la célula. En contacto de persona a persona, o de amigo a amigo, es en realidad la mejor estrategia de evangelización. B. Como Presentar el Plan de Salvacion

Cuando se evangeliza en las casa, o en el contacto de persona a persona, se debe usar un modelo sencillo que todos puedan manejar. Para ellose es conveniente que todo el grupo sea entreneado previamente por el lider, l o cual se puede hacer en un corto tiempo. Los pecadores solo necesitan conocer lo siguiente: 1. Que Dios les ama y quiere bendecirles ( Jn. 3:16 ) 2. Que hay algo que impide sea bendicion: El pecado ( Ro. 3:23) 3. Que Dios ya soluciono ese problema, enviando a su Hijo Jesús a morir por nosotros ( Ro. 6:23, 5:8)

4. Que no basta saber todo esto, sino que hay que tomar la decisión personal de recibir a Cristo, para obtener 28

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS el perdón y el don de la vida eterna ( Jn. 1:12; Ap. 3:20) Al final de la presentacion se motiva ala persona a que abra su corazon a Cristo y le invite a entrar en su vida. Luego se le guia en la oracion de salvacion, la cual es muy conocida entre los cristianos. Nota: En este punto del entrenamiento es conveniente realizar practicas de evangelización entre los participantes, hasta que todos lo puedan hacer con soltura. C. El Proceso de Seguimiento

Toda persona contactada en el evangelismo, ya sea que reciba al Señor o no; deberá ser atendida prontamente siguiendo los pasos que a continuación se detallan:

11. Se llena una hoja de contacto para cada persona evangelizada. Siendo muy cuidadosos al tomar los datos. 12. Se lleva un registro de seguimiento. Para ello se usan los formatos provistos por l a iglesia, el secretario

será responsable de este registro y su control. 13. Se asignan las personas contactadas entre los miembros de la célula, para que los nuevos sean visitados una vez por semana, durante los pri meros dos meses. La pri mera visita debe hacerse sin falta, una semana después del primer contacto 14. Se incorporan al Pre-Discipulado. Cada grupo velara porque todos los nuevos entren al programa desde el inicio ya sea en grupos especiales en el templo, o dándoles seguimiento en el mismo grupo de crecimiento. Esto ultimo se puede realizar en diferentes formas, por ejemplo: entregando la lección para hacer en casa; organizando un grupo de estudio en fechas especificas, enviando a un miembro del grupo a impartirlas en su casa, etc. La meta del seguimiento es que en tres meses los nuevos estén listos para bautizarse y entrar al discipulado; que estén incorporados a la iglesia y que ya tengan una visión general del modelo de crecimiento de la iglesia. D. El Desarrollo Integral de los Miembros

La Gran Comision, como se conoce al mandato del Senor para alcanzar a los perdidos; no consiste solo en predicarle el evangelio a las personas y lograr que ll eguen a las reuniones. Es mas bien un proceso de integración total; donde cada convertido es conducido, a traves del bautismo y el discipulado, hacia su desarrollo y madurez como cristiano ( Mt. 28:19-20) Cuando una persona nueva se integra a la celula, es responsabilidad del lider y del equipo de trabajo, proveerle todos los recursos necesarios para su crecimiento espiritual y su plena incorporación a la iglesia, hasta que llegue a ser un cristiano maduro y reproductivo. Adicionalmente al trabajo realizado en las celulas, que ya se ha mencionado, las personas nuevas deben ser conducidas hacia un solido crecimiento a traves de los siguientes aspectos:

15. La Asistencia a la Iglesia.

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS En todas las reuniones de celula se debe enfatizar la necesidad de congregarse en el templo, y no solo eso, sino que tambien se debe organizar el traslado del grupo a las reuniones generales; reuniendose a una hora determinada para tomar el autobús, contratando un transporte privado, etc. Se debe enfatizar la importancia de la reunion general en el templo, como la gran celebración de la semana; donde los hermanos de todas las células se reunen para compartir y adorar a Dios. Es responsabilidad del lider ver que todos los miembros asistan a la reunion de celebración en su horario asignado. Al congregarse, los miembros de la celula se sentiran motivados a crecer y a integrarse de lleno a la iglesia, lo cual contribuirá en gran manera a su desarrollo espiritual.

16. El Bautismo en Agua El Senor mando que todo aquel que creyera en El fuera bautizado, de modo que los cristianos nuevos deben cumplir este mandato cuando antes ( Mt. 28:19; Mr. 16:15-16 ) Los lideres de celula son directamente responsables por la vida y el crecimiento de los nuevos convertidos, quienes deben ser enseñados y llevados al bautismo lo antes posible. Algunos tienen dudas o presentan objeciones como las siguientes: 

“No me siento preparado”



“Fui bautizado cuando era niño”



“Tengo temor de que al bautizarme el diablo me ataque mas”

El encargado debe despejar esas dudas instruyendo al nuevo conforme a la Palabra. Solo hay dos requisitos necesarios para bautizarse: Que la persona haya entregado su vida a Cristo, renunciando a sus pecados pasados Que entienda el significado biblico del bautismo ( Mr. 16:15-16; Hch. 2:38; 8:36-38)

17. La Capacitacion Para Servir Todos los cristianos son candidatos al ministerio. El lider debe aprovechar todos los medios posibles para ir capacitando a sus miembros, ya que ell os son los futuros lideres de las nuevas celulas. ¿Cómo capacitar efectivamente a los miembros? 

Incorporandolos al Discipulado



Enviandolos a las actividades de capacitacion que frecuentemente se realizan



Asignandoles participaciones en el grupo, según su grado de formación



Entrenandolos personalmente en las diferentes labores de la celula 30

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS Infundiendoles la vision de crecimiento que maneja la iglesia y haciendo que cada uno se siente parte. Entre mas obreros capacitados se tenga, mas posibilidades habra de tener un ministro fructifero y lograr las metas de reproducción de la celula. Cabe hacer notar que la mejor herramienta para formar siervos victoriosos para Dios, sera siempre el buen ejemplo de su lider; tanto en su vida personal, como en la responsabilidad y efectividad de su servicio a Dios. 

31

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS VIII.

EL PROGRAMA DE PREDISCIPULADO

A. Definición

Es el plan de enseñanza disenado para ayudar a los nuevos en su crecimiento espiritual. Esta planeado como un estudio a distancia, donde la persona desarrolla cada leccion en casa y presenta un cuestionario que ya viene incorporado, para obtener la leccion siguinte. El programa tambien puede desarrollarse con mucha efectividad en forma presencial, formando grupos de estudio, en el templo o en las células, bajo la direccion de un maestro.

B. Ventajas del Prediscipulado 

Es el material base para el seguimiento de los nuevos



Contiene la preparación para el bautismo en agua



Presenta la vision de una iglesia celular, que es nuestro modelo de crecimiento



Es la preparación previa para ingresar al programa de Discipulado



Induce al nuevo creyente a su incorporacion plena a la iglesia



Presenta el fundamento doctrinal de la iglesia

C. La Estructura del Programa

El Prediscipulado esta compuesto por doce lecciones que contienen la enseñanza fundamental que un nuevo creyente necesita. Estas doce lecciones se clasifican en tres etapas, de la siguiente manera:

18. Etapa de Conversión 

Leccion No. 1

“La Nueva Vida en Cristo”



Lección No. 2

“La Biblia”



Leccion No. 3

“La Oracion”



Leccion No. 4

“Quien es Dios”



Leccion No. 5

“Nuestra Entrega Total a Cristo”

32


19. Etapa de Incorporación 

Leccion No. 6

“La Gran Comision”



Leccion No. 7

“La Iglesia de Cristo”



Leccion No. 8

“El Bautismo en Agua”



Leccion No. 9

“El Bautismo en el Espiritu Santo”



Leccion No. 10

“Mayordomia Cristiana”

20. Etapa de Consolidación 

Leccion No. 11

“El Discipulado”



Leccion No. 12

“Lo que se Espera de un Discipulo”

D. El Desarrollo del Prediscipulado

El Prediscipulado es indispensable para todos los nuevos. El supervisor de sector velara porque todas las personas que se integran a la celula pasen por este proceso. El asistente del lider es el encargado de llevar un control maestro del prediscipulado, donde conste los nombre de todos los que estan siguiendo el programa y el numero de leccion que cada ha desarrollado.

21. Como Iniciar el Proceso Cada persona nueva que llegue a las reuniones de la celula o que sea contactada afuera, ya sea que haga una decisión por Cristo o no, debera recibir la primera leccion para llevar a su casa. El miembro que se la entregue deben explicarle que es una forma en que se le quiere apoyar para su crecimiento espiritual y le llenara una ficha de inscripción. Debera indicarle adamas, que cada leccion debe ser desarrollada en el termino de una semana, para que su aprendizaje sea efectivo.

33

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 22. Como Desarrollar el Programa. Puede hacerse de diferentes maneras: Organizando grupos de estudio, donde un miembro del equipo de trabajo imparta las lecciones en un dia determindado. Esto ofrece la ventaja de que los participantes plantean sus inquietudes y que tambien se puede ejercer un mayor control y seguimiento. 

Entregar eimplemente las lecciones, esperando que las personas traigan sus cuestionarios a la siguiente reunion. En este caso, se debera tener contacto personal con cada uno dukrante le semana para ayudarles y motivarles. 

Una forma efectiva seria que el seguimiento de cada cuevo le sea asignado a los que ya son miembros regulares del grupo, de persona a persona. Asi el “brero” encargado se preocuparia no solo de entregar la leccion, sino de velar porque sea desarrollada a tiempo. 

23. Como Manejar las Lecciones

a. En la etapa de conversión. (lecciones 1-5) Durante esta etapa, la persona nueva debera ser motivada constantemente por el “obrero” responsable, a

teneruna verdadera entrega a Cristo y a asistir regularmente al templo y a las reuniones semanales de la celula. Estodebe hacerse cada vez que el o ella entregue el cuestionari o de una leccion. Al recibir el cuestionario de la leccion No.5, la persona debera ser entrevistada en privado por el obrero, para cerciorarse de que se hanlogrado dichos objeti vos. Si la persona a esa alturas no ha recibido a Cristo comom su Salvador, se le explicarade nuevo el plan de salvacion y se le motivara para que entregue alli mismo sku vida al Señor, ministrandolepara romper cualquier atadura y para que reciba el perdon y la vida eterna. Si aun asi no hay una decisión, se le explicara que no puede seguir recibiendo las lecciones, ya que las siguientes son exclusivamente para personas que ya recibieron al Senor. Pero se le seguira atendiendo con miras a lograr el gran proposito de su salvacion.

b. En la etapa de consolidación (leccion 6-10) Si la persona ha nacido de nuevo, se seguira adelante con la etapa de incorporación, entregandole la leccion No. 6. En esta etapa se buscara que el nuevo convertido se integre plenamente a la iglesia, bautizandose y comprometiendose con la obra. Al finalizar la leccion No. 10 se espera que el nuevo creyente haya sido bautizado (o que este esperando una oportunidad para hacerlo), que asista regularmente a las runiones de celebración y que ya se sienta parte de la vida de la celula. Si se han logrado estos objetivos, el proceso debera seguir hasta las leccion No.12, de lo contrario debiera finalizar aquí mismo. 34


c. En la etapa de consolidación (leccion 11-12) Las lecciones 11 y 12 consituyen la preparación previa para ingresar al programa de Discipulado y solo deben recibirlas aquellos que se han incorporado a la iglesia, ya que esto es el requisto para ser discipulado. Al finalizar la leccion No. 12 el nuevo miembro debera recibir una constancia de haber completado el predicipulado y de ser posible una solicitud de ingreso al Discipulado, para estar listo cuando inicie el Próximo periodo.

Es responsableidad del lider velar porque todos los nuevos que terminen el prediscipulado sean bautizados y tengan la oportunidad de ingresar al programa de discipulado. Adicionalmente, y con miras al crecimiento integral de cada uno y el de la obra del Senor, se debera considerar a todos como candidatos para el liderazgo y enviarlos a los programas de capacitacion especializada, cuanto antes.

35

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS IX.

La Reproducción de celulas

La Reproducción, o mas propiamente, la multi ppli caion de las celulas, es el mayor recurso para el crecimiento de la iglesia en este modelo. El principio vital de la reproducción celular es el mismo de las celulas de un organismo vivo. Si estan sanas, se reproducen constantemente, generando otras igualmente sanas y fuertes. Pero cuando no lo estan, prodkucen celulas enfermas, o simplemente no se reproducen y mueren. De modo que el principal objetivo de una celula es crecer sana y fuerte para reprodkucirse. La meta de la reproducción debe ser planteada con claridad desde el mismo dia que se inaugura la celula y enfatizarse en el trnscurso de los meses; de tal manera que sea un evento esperado por todos y asi esten dispuestos a ir donde sean enviados, con alegria. La reproducción debe ser vista como un parto natural y que la gente lo espere con la misma expectativa con que una madre espera el alumbramiento de su primer hijo.

A. Problemas que dificultan el crecimiento y la reproducción de las celulas

Las soluciones a la mayoria de estos problemas se encuentran en todas las enseñanzas de este manual.

24. Casas Inadecuadas Falta de espacio fisico y condiciones basicas para atender a la gente. Anfitriones no

comprometi dos. Acceden a prestar su casa unicamente.

Mal testimonio de la familia. No hay buenas relaciones con los vecinos. Difícil

acceso al lugar.

25. Lideres Inadecuados Falta de entrenamiento apropiado Flata de Crecimiento espiritual. Falta de motivación para servir en el ministerio de la iglesia. Falta de vision respecto a lo que Dios quiere hacer de su obra. Falta de compromiso con la obra del Senor. Conformismo

36

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 26. Falta d eSupervision La celula no esta siguiendo los lineamientos de la iglesia La ensenaza suele ser diferente a los temas asignados para las celulas. Los lideres no saben a quien acudir cuando necesitan ayuda.

No reciben visitas ni apoyo de nadie.

Los lideres no tienen que rendir cuentas a nadie.

27. Flata de Evangelizacion Los lideres se concretan a reali zar las reuniones semanales de la celula, las cuales son generalmente ruti nari as.

lo sumo, lo que se hace es recorrer de prisa las casas del vecindario para invitar a la reunion.

A

Las personas que logran llegar a las reuniones no reciben un adecuado seguimiento.

28. Irresponsiablidad en el Liderazgo No se planif ica debidamente Las reuniones no se preparan lo suficiente.

Se improviza, aun en las ensenananzas y la predicación.

Los lideres no asisten a las reuniones de trabajo y asesoramiento. Tampoco asisten a la asamblea mensual de liderazgo donde se refuerza la vision. No se entregan los reportes y planes a tiempo.

29. Problemas Personales Lideres amargados o desmotivados Desacuerdos en el equipo de trabajo Pleitos entre los miembros.

Criticas, murmuración, etc.

Problemas entre los miembros de la familia donde esta la celula

30. Falta de Formación de lideres El

lider lo hace todo por si mismo. Teme delegar a otros.

No hay oportunidades de entrenamiento.

(Aunque siempre las hya, los miembros no se enteran)

Los nuevos no se involucran en las actividades.

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MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 31. Falta de Oracion Faltan estrategias de oracion para ganar a los vecinos No hya una busiqeda constante de la direccion de Dios Falta la uncion de Dios para realizar el trabajo No hay disciplina en los miembros en su devocion personal.

B. La Meta de reproducción en la iglesia Celular

En este modelo las celulas se deben reproducir cada seis meses, o antes, si su membresía regular llega a las personas. Para lograr este objetivo se deben considerar detenidamente los siguientes aspectos:

32. La Celula Debe Estar Sana y Bien Organizada Ningun li der debe diri gir una celula sin haber recibido al menos el entrenamiento basico contenido en este manual. La casa donde se reune debe tener las condiciones ya mencionadas antes. Su equipo de trabajo debe contrar al menos con las personas que se consideran basicas, ademas del lider: un asistente, un secretario y un tesorero.

33. Debe Haber Buena Supervisión El Supervisor de sector respondera ante sus autoridades por la buena marcha de las celulas y su reproducción. Debe velar porque funcionen con todos los lineamientos de este manual. Dos meses antes de la fecha establecida para la reproducción, el supervi sor tendra un diagnostico de las posibilidades de la celula. Si hay dificultudades que no pueden solucionar lo comunicara a su autoridad inmediate para tomar las medidas necesarias, las que pueden ser: Incorporar otros obreros al equipo de trabajo, apoyar la accion evangelistica con el refuerzo de otras celulas del sector, “inyectar” nuevos miembros, usando per sonas que ya esten en el proce so de entrenamiento de la iglesia, etc.

34. Debe haber un trabajo constante de formación de nuevos lideres. Cuando ocurra la reproducción, se dividira la membresía en dos grupos iguales, donde cada uno tendra su propio equipo de trabajo.

35. Se Debe Consientizar a los miembros para el proceso de reproducción. Dos meses antes, el lider de la célula debe organizar dos grupos de trabajo (el A y el B) conformados por la mitad de los miembros cada uno. Todas las dinamicas y el estudio biblico deben canalizarse asi; de tal manera que la personas de cada sub-grupo se identifiquen y no se resistan a separarse de la celula “Madre”. En la reproducciones deben ir a la celula nueva la mitad de los miembros actuales, a fin de que ambos tengan el mismo potencial para crecer. Cuando ocurre una reproducción no hay una celula vieja y otra nueva. En realidad las dos son nuevas y tiene las mismas posibilidades de crecer y reproducirse.

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36. Se Debe Tener Casas Disponibles Dos meses antes de la fecha de reproducción, deben estrarse considerando las alternativas para la casa de la nueva celula. Debe enfatizarse para ello, la evangelizacion casa a casa y tambien motivar a los miembros para que ofrezca la suya. Estas casas deben reunir los requisitos minimos que ya hemos senalado y estar ubicados a una distancia prudencial del grupo actual. Esto ultimo realmente no tiene tanta importancia, si es en un vecindario bien poblado hay vecinos que estarian dispuestos a asistir a la nueva celul a. Una buena dinamica para encontrar nuevas casas es rota el lugar de reunion, al menos una vez cada mes en ese periodo.

37. Es Necesario Instruir a los Nuevos Anfitriones Las personas de la nueva casa, una vez tomada la decisión, deben ser instruidas sobre las demandas planteadas antes para los que dan su casa para una celula. Si no estan dispuestos a comprometersa, es preferible buscar otra casa. Algunos aspectos basicos que hay que considerar sobre los anfitriones son : si tienen interes en crecer espiritualmente si se comprometen con la celula, si su testimonio es bueno, o esta mejorando; si al menos un miembro de la familia asiste a la iglesia o a la celula. No deben ser miembros activos de otras iglesias.

39

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS X.

LA TEOLOGIA DEL LIDERAZGO

Después de estudiar el mecanismo de toda la actividad celular, conviene en esta ultima lección definir el marco del liderazgo cristiano; el cual no depende tanto de la preparación o de la experiencia, sino de que nuestras vidas estén profundamente arraigadas en los principios inmutables de la Palabra de Dios. Hay una clara diferencia entre el liderazgo cristiano y del mundo, y esa diferencia tiene su sustentación en la Palabra. El Señor Jesucri sto dij o a sus discípulos: “…. Entre los paganos, los reyes gobiernan con tiranía a sus súbditos, y a los jefes se les da el titulo de

benefactores. Pero ustedes no deben ser así. Al contrario, el mas importante entre ustedes tiene que hacerse como el mas joven, y el que manda tiene que hacerse como el que sirve. Pues ¿quién es mas importante, el que se sienta a la mesa para comer o el que sirve?. ¿Acaso no lo es el que se sienta a la masa?. En cambio yo estoy entre ustedes como el que sirve” (Lc. 22:25 -27). (Versión Dios habla Hoy).

A. Disciplina (Ro. 12:11; Tt. 1:8)    

La persona es dueña de si misma SE obliga a cumplir lo que tiene que realizar No es perezoso Controla su cuerpo y sus acciones

B. Amistoso (Pr. 18:24; Jn. 15:13-14)    

Tiene relaciones constantes y profundas con otras personas Su propósito de amistad es puro y desinteresado Fácilmente encuentra afinidad y conexión con otras personas Es afable y cari ñoso. Se comporta amigable y por tanto ti ene muchos amigos

C. Tacto – Diplomacia (Fil 4:5; Tit. 3:2) 





Puede conducirse delante de otras personas en una forma adecuada, no importante cual sea el estrato social,

profesión, economía y características, de las otras personas. Persona con habilidad, destreza y sensibilidad en el trato con otros, con una especial capacidad para ejecutar lo que se le ha encomendado dentro del marco de las buenas maneras. Logra que otros hagan lo que no quieren hacer, y que lo realizan con gozo.

D. Habilidad Ejecutiva (Pr. 24:6) Persona con capacidad para planificar y dirigir Imprime dinamismo y acción en sus coordinados, en una plataforma de respeto, sujeción y armonía.

40

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS E.

Capacidad de Motivación (Col. 3:16-17; He. 10:24)

Puede lograr que las personas transformen actitudes apáticas y desinteresadas en actitudes emprendedoras, dinámicas y entusiastas Se motiva a si mismo a través de principios bíblicos. No se queda esperando que lo motiven para motivar.

F.   

Decoro (1 Ti. 3:2)

Su presencia es agradable y refrescante a otras personas. Su apariencia física (vestimenta, higiene, porte, forma de expresarse, actitud) es adecuada en cualquier ocasión. Sus acciones reflejan esta área de carácter.

G. Servicio (Mt. 20:26-28; 1 Co. 4:1)    

Se le conoce como siervo Tiene una disposición de ayudar, favorecer o socorrer a los demás No hace distinciones entre los hermanos para servir No se jacta de ser un servidor, en cambio, sirve sin hacer alarde de ello

H. Fidelidad (11 Ti. 2:2)    

Cumple lo que promete La persona que le delega descansa confiado en que va a cumplir lo que le ha delegado Es fiel a lo que cree, sin traicionarlo con palabras u obras contrarias Mantiene intacto y exacto el mensaje original

I.  

Persona con la que se cuenta incondicionalmente No cuestiona o racionaliza continuamente las instrucciones. Es la persona cuya posición es estable en lo que cree y mantiene respeto hacia el liderazgo

J. 

Lealtad

No un Neófito

Que exhiba madurez de carácter 41

MANUAL DEL LIDER DE CELULAS 

Que no sea nuevo o reciente en la fe cristiana o en el trabajo de la obra de Dios. Más que el tiempo, en este aspecto cuenta su entrenamiento. Si tiene la actitud para aprender, aprenderá pronto

K. Respeto    

Que la iglesia lo aprecie, considere y respete Que ha ganado la confianza de los hermanos Su autoridad es reconocida Aun los no cristianos respetan su persona y decisiones

L.   

Estabilidad Emocional

No es de doble ánimo, sino de buen ánimo siempre Posee control sobre sus emociones Las otras personas tiene certeza de que lo van a encontrar con su buen animo característico

M. Iniciativa    

Es una persona emprendedora Posee ingenio para iniciar actividades. Es un inici ador. Innova constantemente. Aporta ideas para el mejor funcionamiento del área o las diversas áreas en las cuales labora Trabaja sin que nadie le exhorte a que lo haga

N. Capacidad Oratoria y Apto Para Enseñar   

Explora correctamente el pensamiento que desea transmitir Capta la atención de las personas, alas cuales se dirige Su mensaje es de contenido espiritual que edifica y llena necesidades

O. Actitud Hacia el Trabajo    

Es diligente, no perezoso Es prospero por su diligencia Dirige por su diligencia Ti ene un buen testimonio en su actitud hacia el trabajo 42

Presentación: Manual Del Lider De Celulas

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