ESPÍRITU EMPRESARIAL
1. Identifiqu Identifique e una transfo transformaci rmación ón que haya haya oc ocurri urrido do en su entorno y anaice en forma detaada! en esa transformación! a "aide# de os conce$tos% cam&io! acción y me'oramiento.
Una de las transformaciones que he podido percibir en mi entorno, fue la creación de centros recreativos en mi comunidad y la organización de actividades comunitarias, con enfoque al desarrollo sano de los jóvenes que van subiendo en mi sector.
Con ayuda de la junta de vecinos de mi comunidad, se remodeló la cancha del sector, la cual no se encontraba en condiciones de uso desde hace años; para que los jóvenes puedan recrearse y hacer actividades competitivas con otros sectores; trayendo esto consecuencias positivas como la recreación, ocupar el tiempo de los jóvenes en actividades f!sicas y convenientes para una sociedad sana y de esta manera alejarlos un poco de las cosas negativas que se est"n percibiendo diariamente en la mayor!a de los sectores y a#n m"s en aquellos en donde los jóvenes no tienen oportunidad de crecimiento, desarrollo, ni ocupación de su tiempo.
$l cambio juega un papel importante en este proyecto, ya que se identifica una oportunidad de cambio en donde se quiere invertir el tiempo de los jóvenes de mi comunidad en cosas positivas y fruct!feras para su desarrollo. $%isten los fondos suficientes para la remodelación y se acciona a realizar dicho proyecto. Cada vez que se innove en un proyecto se habla de la manera en como este se puede ir mejorando a medida que pasa el tiempo; es por esto que se implementa la regla de cada cierto tiempo darle el mantenimiento necesario al centro, con ayuda de los miembros de la &unta de 'e 'ecino cino y no solo se queda en esto, sino que se trata de crear proyectos proyectos comunitarios, comunitarios, para que los jóvenes siempre est(n relacionados con actividades de la comunidad y ocupen de manera efectiva su tiempo.
Con ayuda de la junta de vecinos de mi comunidad, se remodeló la cancha del sector, la cual no se encontraba en condiciones de uso desde hace años; para que los jóvenes puedan recrearse y hacer actividades competitivas con otros sectores; trayendo esto consecuencias positivas como la recreación, ocupar el tiempo de los jóvenes en actividades f!sicas y convenientes para una sociedad sana y de esta manera alejarlos un poco de las cosas negativas que se est"n percibiendo diariamente en la mayor!a de los sectores y a#n m"s en aquellos en donde los jóvenes no tienen oportunidad de crecimiento, desarrollo, ni ocupación de su tiempo.
$l cambio juega un papel importante en este proyecto, ya que se identifica una oportunidad de cambio en donde se quiere invertir el tiempo de los jóvenes de mi comunidad en cosas positivas y fruct!feras para su desarrollo. $%isten los fondos suficientes para la remodelación y se acciona a realizar dicho proyecto. Cada vez que se innove en un proyecto se habla de la manera en como este se puede ir mejorando a medida que pasa el tiempo; es por esto que se implementa la regla de cada cierto tiempo darle el mantenimiento necesario al centro, con ayuda de los miembros de la &unta de 'e 'ecino cino y no solo se queda en esto, sino que se trata de crear proyectos proyectos comunitarios, comunitarios, para que los jóvenes siempre est(n relacionados con actividades de la comunidad y ocupen de manera efectiva su tiempo.
(. In"esti)ue! $unto $or $unto! uno de os e"entos o cuturas mencionados en e cuadro 1.1! seeccione una de sus transformaciones m*s im$ortantes y "aide a a$ica&iidad de modeo de transformación que se muestra en e )r*fico 1.1. Cultura )usa siendo La educación una de sus transformaciones m"s importante para la humanidad. *a educación es un proceso de socialización de las personas a trav(s del cual se desarrollan capacidades f!sicas e intelectuales, habilidades, destrezas, t(cnicas de estudio y formas de comportamiento ordenadas con un fin social+valores, moderación del di"logodebate, jerarqu!a, trabajo en equipo, regulación fisiológica, cuidado de la imagen, etc.-. $n la edad contempor"nea nacen los actuales sistemas educativos, la mayor!a de ellos organizados y controlados por el $stado. $l modelo de transformación se aplica en lo que es la Educación ya que se identifica la necesidad de que el hombre necesita
ncentivar el proceso de estructuración del pensamiento, de la imaginación creadora, las formas de e%presión personal y de comunicación verbal y gr"fica.
/avorecer el proceso de maduración de los niños.
0esarrollar la creatividad del individuo, etc.
1e crean soluciones creativas e innovadoras, como *os diferentes tipos de educación educación la formal, la no formal y la informal. *a educación formal hace referencia a los "mbitos de las escuelas, institutos, universidades, módulos. *a educación no formal se refiere
a los cursos, academias, e instituciones, que no se rigen por un particular curr!culo de estudios. *a educación informal es aquella que fundamentalmente se recibe en los "mbitos sociales, pues es la educación que se adquiere progresivamente a lo largo de toda la vida.
1e acciona creando diferentes tipos de instituciones, escuelas, colegios, etc., que instruyan al niño en su desarrollo intelectual, social, entre otros. 2o siendo solo la educación para el niño, sino que todo ser humano tiene la oportunidad de educarse y formarse, mediante cursos t(cnicos, instituciones para la tercera edad, que se han venido mejorando continuamente a trav(s de los tiempos.
+. E,$ique con sus $ro$ias $aa&ras! e modeo de transformación que $antea a )r*fico 1.1 3odo estudiante, todo profesional, toda persona quiere trabajar de manera independiente, dejar de ser un empleado, poder ser un empresario activo y no depender de un sueldo que muchas veces no mejora con el tiempo; para esto se necesita un modelo de transformación que nos ayude a pensar con esp!ritu empresarial. $n donde podamos identificar las oportunidades.
E'em$o 4l momento de pensar en un proyecto empresarial 5 6u( tipo de empresa crear7, viendo las ventajas y desventajas de esta. 5 1i es recomendable.
5 1i e%iste demanda para mantenerse en el mercado, 5 1i en el entorno que lo pondr( es factible. 5 dentifico las oportunidades con respecto a mi proyecto. *uego, innovo
de manera que si mi empresa es similar a alguna aledaña cómo puedo competir con esta7, dando mejores precios, lanzando productos nuevos, ofertas, analizando las diferentes soluciones creativas que plantee anteriormente. 8lanifico, tomo acción y emprendo mi proyecto y luego que este, est( en marcha, analizo y planifico conforme pase el tiempo las mejoras que debo implementar para que mi entidad se mantenga en el mercado como lo planificado.
-. Seeccione un $ersona'e de su $as que a su 'uicio se haya destacado $or su contri&ución $ositi"a a desarroo en cuaquier *rea/ in"esti)ue detaadamente su "ida y su o&ra! y e,$ique con hechos cómo a$icó os cuatro eementos de modeo de transformación. 0octor 0aro ontreras $l 0r. 0ar!o Contreras nace un d!a de noviembre del año 9:<, y luego de cumplir sus <= años muere en 9<>, tras estar internado en el ?ospital que llevaba su nombre. 1u licenciatura en @edicina y Cirug!a la obtuvo con la tesis A3ratamiento del Chancro Blando en el 9
$ra un hombre de fuertes sentimientos nacionales. Fcupó numerosos cargos en la 4dministración 8#blica Cirujano del ?ospital 1an )afael, 1antiago, 9; @inistro de 1anidad, 9<=99<=>; 0iputado al Congreso 2acional y 1enador de la )ep#blica; as! como tambi(n @inistro Consejero de la $mbajada 0ominicana en Hashington, 9<=<9
$ste gran cirujano, eminente m(dico y dedicado patriota, murió en la pobreza.
ómo a$ico este $ersona'e e modeo de transformación2. $ste personaje aplicó dicho modelo, ya que fue una persona seg#n su biograf!a patriótica, dedicada, con gran desarrollo personal, social, acad(mico, una persona emprendedora y la cual hizo varios aportes a la medicina dominicana. dentificando las oportunidades que se le presentaron, como los diferentes cargos que ocupó en el pa!s, cargos de suma importancia. $n sus cargos dio soluciones creativas a su entorno, como salarios dignos a las enfermeras, no solo se quedaba en palabra, sino que accionaba y quer!a mejorar lo que hac!a
continuamente. J como muestra de su honradez independientemente de los cargos que ocupó y de lo profesional que era, murió en la pobreza.
3. 0esarroe! $ara una de sus acti"idades $ersonaes o $rofesionaes! e'em$os sencios de a a$icación de os sietes ni"ees de cam&io de Rof Smith. 4hora mismo inicie unos talleres relacionados con mi carrera, de esta manera estoy usando mi tiempo de forma productiva. )elacionando esto con los niveles de cambio
9. ?acer lo que se debe hacer +$fectividad-. nvertir mi tiempo de manera efectiva, empap"ndome de mi carrera, de forma que a corto plazo me sirva tanto en mi formación acad(mica y estabilidad económica.
G. ?acer lo que se debe hacer en la forma correcta +$ficiencia-. 4provechar los talleres al m"%imo, sacando el mayor provecho posible; aunque me toman mucho tiempo, lo estoy invirtiendo de forma correcta para mi desarrollo profesional, y de esta manera ampliar mis conocimientos en el "rea.
>. ?acer mejor lo que indican los niveles 9 y G +mejoramiento optimización-. 8oner empeño y dedicación para mejorar la calidad en lo que hago. =. 2o hacer aquello que no tiene significación +cortar, eliminar-.
Como invierto mi tiempo en estos talleres, estoy recortando mi tiempo de ocio y ampliando mi conocimiento.
I. ?acer lo que otros est"n haciendo +Copiar, imitar-. 8oni(ndome a la vanguardia con lo que otros saben, ya que la competitividad es una realidad.
K. ?acer lo que nadie est" haciendo +diferenciar-. 1er la diferencia, no solo teniendo un t!tulo, sino tambi(n haciendo cursos e%tracurriculares que me ayudaran a la hora de conseguir un trabajo en el "rea. . ?acer lo que seg#n todos no se puede hacer +nventar, innovar radicalmente, hacer lo que se considera imposible8ara muchos es dif!cil, estudiar, trabajar; pero para otros es a#n m"s dif!cil tener que sacrificar el trabajo por realizar talleres, aparte de ir a la universidad y una serie de compromisos personales que son prioridad. J esto es lo que hago actualmente sacrificando muchas cosas por mi formación acad(mica.
4. 0esarroe definiciones sim$es que $ermitan entender os t5rminos% Eficacia% Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado.
Eficiencia% Capacidad para lograr un fin, empleando los mejores medios posibles.
Producti"idad% Capacidad de producir, ser #til o provechoso. om$etiti"idad% Capacidad para competir por tener las propiedades necesarias.
Me'oramiento% @ejora +cambio o progreso de una cosa hacia un estado mejor-.
6$timi#ación% 8lanificar una actividad para obtener los mejores resultados. 0iferenciación% 1e utiliza para mostrar la discrepancia que hay entre dos cosas, compararlas entre s!.
Imitación% )ealización de alguna cosa copiando fielmente otra. In"ención% 4cción y resultado de inventar. Inno"ación% Cambio que introduce novedades.
7. Identifique un $ersona'e de im$ortancia mundia! en cuaquier 5$oca de a historia! que e haya im$actado $or su contri&ución a )5nero humano/ in"esti)ue detaadamente su "ida y su o&ra y e,$ique cu*es de as (( caractersticas $rinci$aes de es$ritu em$resaria se $ueden $erci&ir en sus acciones. Identifique tam&i5n si tena otras caractersticas que no est*n en a ista! y cu*es de as que inte)ran a ista no fueron trascendentes en su desem$e8o. 8ara m! un personaje que ha impactado por sus innovaciones es @arL MucLerberg, est" en la lista de los 9G emprendedores m"s importantes de la historia moderna, siendo apenas un joven de G: años ha logrado cambiar el mundo. Una revista lo define como Un genio obsesivo empresarial. $s el fundador de la p"gina Neb /acebooL, en solo : años desde su fundación, cambió nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. 1eg#n algunos, esta red social produjo una de las revoluciones m"s importantes de la historia, al igual que la produjo la revolución industrial en su momento. 0entro de las caracter!sticas del esp!ritu empresarial que tiene este joven, fundador de una de las redes sociales m"s importantes y que han revolucionado el mundo por su aceptación son 5 9uer#a :ita, dedicación y decisión para llevar a cabo sus ideas. 5 0eseo de su$eración y $ro)reso, por su orientación hacia el logro y porque siendo apenas un joven llevó a cabo su cometido, muchos dicen que fue un golpe de suerte, pero no es m"s que el enfoque y el progreso de su esp!ritu empresarial.
5 a$acidad de identificar o$ortunidades, identificó la oportunidad en su entorno de crear esta p"gina, ya anteriormente se hab!a visto el (%ito de otras redes sociales y el entendió que era el momento adecuado. 5 :isión de futuro, el tuvo la capacidad de percibir que ser!a un (%ito y lo llevó a cabo. 5 ;a&iidad creadora y inno"adora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cómo podr!a impactar a los jóvenes y no solo a ellos, sino a toda persona que quisiera ser parte de las redes sociales. 5 Ace$tación y $ro$ensión a cam&io, viendo la necesidad de un mundo que est" relacionado con la tecnolog!a y la revolución que ha tenido el internet y el impacto social, @arL se pone acorde y le deja al mundo un cambio que impacte y trascienda en la sociedad. 5 Iniciati"a! dio los pasos para que sus ideas sean una realización. 5 Li&ertad! autonoma! auto)o&ierno, tomó decisiones propias y asumió la responsabilidad de sus logros. 5 a$acidad de toma de decisiones con información incom$eta, 1u decisión de innovar, sin saber que ser!a aceptado su proyecto por la sociedad y tomo la decisión de arriesgarse. 5 on"icción de confian#a en sus facutades, @arL creyó en el, creyó que podr!a impactar al mundo, y as! lo hizo. 5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito, Un joven con visión, con optimismo.
5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! un joven con mentalidad y posición al logro. 5 ora'e $ara enfrentar situaciones inciertas y $ara correr ries)o! Un joven atrevido y capaz. 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que se propone. 5 Producti"idad! hizo bien su labor. 5 a$acidad de contro! control de la situación. 5 Inconformismo $ositi"o, siendo su p"gina Neb sujeta a mejora conforme pase el tiempo. 5 Souciones y no $ro&emas, dando soluciones a las incógnitas y a las problem"ticas que pudieran pasar. 5 Res$onsa&iidad! soidaridad! 5tica, que todos pudi(ramos disfrutar de esta red social, cumpliendo su labor de forma (tica. 5 a$acidad de inte)rar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar rompecabezas con circunstancias que se le presentaron. 5 Lidera#)o! siendo un l!der apenas a su corta edad.
<. 0esarroe e e'ercicio 7 con un de$ortista destacado. Un deportista destacado por sus logros es @arcos 0!az, nadador dominicano de ultra distancia en aguas abiertas, @arcos 0!az es el primer y #nico nadador
que ha unido los cinco continentes del mundo a nado. 0estacado por sus logros, e%celente formación acad(mica, orgullo dominicano.
Caracter!sticas 5 9uer#a :ita! siendo apenas un niño le diagnosticaron asma crónica y le sugirieron como deporte la natación, descubriendo a trav(s de este deporte cómo enfrentar las adversidades y superarse a s! mismo.
5 0eseo de su$eración y $ro)reso! enfrentó su realidad y superó su enfermedad. 5 a$acidad de identificar o$ortunidades! identificó la oportunidad y el futuro que ten!a en el nado y llevo al l!mite ese deporte. 5 :isión de futuro, encontró en la natación en aguas abiertas la forma de combinar su amor por el mar y su pasión por los deportes de resistencia y larga duración. 5 ;a&iidad creadora y inno"adora, @arcos dejó de ser un infante de salud fr"gil, para convertirse en uno de los m"s destacados deportistas de los #ltimos tiempos. 5 on"icción de confian#a en sus facutades, confiando siempre en el y en lo que lo apasiona. 5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito! mirando hacia adelante con optimismo.
5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! un joven con mentalidad y posición al logro.
5 ora'e $ara enfrentar situaciones inciertas y $ara correr ries)o! Un joven luchador, atrevido y capaz, corriendo riesgos en muchas de sus competencias. 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que se propone. 5 Practica&iidad y $roducti"idad! siempre llegando a realizar sus metas. 5 a$acidad de contro! control de la situación. 5 Inconformismo $ositi"o, recorriendo el mundo con sus logros. 5 Lidera#)o! siendo un l!der dominicano.
6tras% 5 Ateta de cora#ón f5rreo! 5 ;om&re soidario y com$rometido! que acompaña cada una de sus traves!as con un objetivo social. J cumple. $mpujando los l!mites de la capacidad humana y llevando su carrera deportiva al m"s alto nivel.
=. 0esarroe e e'ercicio 7 con un em$resario de sector $ri"ado que sea o haya sido der en su comunidad. Un l!der empresarial es /elipe Berr!os es un sacerdote jesuita, activista y escritor chileno, conocido por su labor en la fundación de diversas organizaciones como Un techo $ara hie y Un techo $ara mi $as.
Techo, antes conocida tambi(n como Un Techo $ara mi Pas, es una organización latinoamericana sin fines de lucro liderada por jóvenes de distintos
pa!ses de 4m(rica *atina. *a organización se dedica a promover la toma de conciencia entre menores de treinta años respecto a lo importante que es, que los m"s necesitados cuenten con una vivienda.
aractersticas% 5 9uer#a :ita, dedicación y decisión para llevar a cabo sus ideas. 5 0eseo de su$eración y $ro)reso, por su orientación hacia el logro, aparte de ser un l!der empresarial, ser escritor, activista, etc. 5 a$acidad de identificar o$ortunidades, identificó la oportunidad de ayudar a los que m"s necesitan. 5 :isión de futuro! percibió el gran aporte que podr!a hacer a la humanidad. 5 ;a&iidad creadora y inno"adora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cómo podr!a impactar a los jóvenes y no solo a ellos, sino a toda persona que quisiera ser parte de sus obras. 5 Ace$tación y $ro$ensión a cam&io, viendo la necesidad de un mundo que necesita ayuda. 5 Iniciati"a! dio los pasos para que sus ideas sean una realización. 5 Li&ertad! autonoma! auto)o&ierno, tomó decisiones propias y asumió la responsabilidad de sus logros.
5 on"icción de confian#a en sus facutades, creyó en (l y en sus equipo, impactando a los jóvenes.
5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito, Un sacerdote con visión, con optimismo. 5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! con mentalidad y posición al logro. 5 ora'e $ara enfrentar situaciones inciertas y $ara correr ries)o! atrevido y capaz. 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que se propone. 5 Practica&iidad y $roducti"idad! hizo bien su labor. 5 a$acidad de contro! control de la situación. 5 Inconformismo $ositi"o, mejorando sus obras constantemente. 5 Souciones y no $ro&emas, dando soluciones a las incógnitas y a las problem"ticas que pudieran pasar. 5 Res$onsa&iidad! soidaridad! 5tica, que todos los que necesiten puedan disfrutar de sus acciones, cumpliendo su legado de forma (tica. 5 Lidera#)o! siendo un l!der y ejemplo para todos.
1>. 0esarroe e e'ercicio 7 con un der socia. Mara urrea fue una feminista, pol!tica, enfermera y escritora colombiana con una destacada participación en la lucha por los derechos de la mujer en su pa!s que marcó la e%istencia de las jóvenes colombianas que se admiraban ante su rebeld!a y su independencia.
aractersticas% 5 9uer#a :ita, trabajar en defensa de los derechos de la mujer. 5 0eseo de su$eración y $ro)reso, mujer !ntegra, que no le ten!a miedo a nada, y que se abr!a paso entre los hombres gracias a su inteligencia y a su rapidez mental y deseos de superación. 5 a$acidad de identificar o$ortunidades, identificó la oportunidad en su entorno de ayudar y luchar por los derechos de la mujer. 5 :isión de futuro. 5 ;a&iidad creadora y inno"adora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cómo podr!a impactar a la sociedad. 5 Ace$tación y $ro$ensión a cam&io, viendo la necesidad de un mundo en donde las mujeres tambi(n tienen derechos. 5 Iniciati"a! creando un partido femenino dejando de lado los partidos tradicionales. 5 Li&ertad! autonoma! auto)o&ierno, tomó decisiones propias y asumió la responsabilidad de sus logros. 5 a$acidad de toma de decisiones con información incom$eta, 1u decisión de innovar, sin saber que ser!a aceptado su proyecto por la sociedad y tomó la decisión de arriesgarse.
5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito, Un mujer con visión, con optimismo, con decisión. 5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! fue designada O@ujer de las 4m(ricasO por la Frganización de $stados 4mericanos premiando su e%traordinario trabajo a favor del sufragio femenino durante la d(cada de los cuarenta y primeros años de la de los cincuenta. 5 ora'e $ara enfrentar situaciones inciertas y $ara correr ries)o! Un mujer capaz. 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que se propone. 5 a$acidad de contro! control de la situación. 5 Inconformismo $ositi"o, siendo una mujer incansable. 5 Souciones y no $ro&emas, dando soluciones a las incógnitas y a las problem"ticas que pudieran pasar. 5 Res$onsa&iidad! soidaridad! 5tica, que todos pudi(ramos disfrutar de esta red social, cumpliendo su labor de forma (tica. 5 a$acidad de inte)rar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar rompecabezas con circunstancias que se le presentaron. 5 Lidera#)o! Una l!der colombiana.
11. 0esarroe e e'ercicio 7 con un der rei)ioso.
*!der religioso 1an &os( de Calasanz 1acerdote español, estudió filosof!a, derecho y teolog!a en las universidades de *(rida. $ste observó la gran cantidad de niños hu(rfanos y pobres que viv!an en sus calles y decidió que la atención de esos niños ser!a su principal labor y la materializó con la apertura de una pequeña escuela en las dependencias de la parroquia de 1anta 0orotea del 3rast(vere, la que es considerada la primera escuela p#blica y gratuita de la ?istoria. 5 9uer#a :ita, dedicación y decisión para llevar a cabo sus ideas. 5 0eseo de su$eración y $ro)reso, 1acerdote español, estudió filosof!a, derecho y teolog!a. 5 a$acidad de identificar o$ortunidades, identificó la oportunidad de ayudar a los niños hu(rfanos y materializó su visión. 5 :isión de futuro! percibió el gran aporte que podr!a hacer a los niños desamparados. 5 ;a&iidad creadora y inno"adora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cómo podr!a impactar a los niños, cambiando su mundo de manera constructiva. 5 Ace$tación y $ro$ensión a cam&io, viendo la necesidad de un mundo que necesita ayuda. 5 Iniciati"a! dio los pasos para que sus ideas sean una realización.
5 Li&ertad! autonoma! auto)o&ierno, tomó decisiones propias y asumió la responsabilidad de sus logros. 5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito, Un sacerdote con visión, con optimismo. 5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! con mentalidad y posición al logro. 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que se propone. 5 a$acidad de contro! control de la situación. 5 Inconformismo $ositi"o, mejorando sus obras constantemente. 5 Souciones y no $ro&emas, dando soluciones a las incógnitas y a las problem"ticas que pudieran pasar. 5 Lidera#)o! l!der religioso.
1(. 0esarroe e e'ercicio 7 con un der cientfico. Un l!der cient!fico lo es A&ert Einstein fue un f!sico alem"n de origen jud!o, nacionalizado despu(s suizoy estadounidense. $s considerado como el cient!fico m"s popular e importante del siglo PP.
aractersticas% 5 9uer#a :ita, dedicación y decisión para llevar a cabo sus ideas y sus logros.
5 0eseo de su$eración y $ro)reso, por su orientación hacia el logro y por todos los aportes hechos a la humanidad. 5 a$acidad de identificar o$ortunidades, identificó la oportunidad en su entorno de ser un l!der y formular una serie de teor!as. 5 :isión de futuro, un cient!fico con visión y propósitos. 5 ;a&iidad creadora y inno"adora, la formulación de una serie de teor!as. 5 Iniciati"a! dio los pasos para que sus ideas sean una realización. 5 Li&ertad! autonoma! auto)o&ierno, tomó decisiones propias y asumió la responsabilidad de sus logros. 5 a$acidad de toma de decisiones con información incom$eta, 1u decisión de innovar y tomar riesgos. 5 on"icción de confian#a en sus facutades, Creyendo en (l y haciendo que los dem"s lo hicieran tambi(n. 5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito, *!der con visión, con optimismo. 5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! un l!der con mentalidad y posición al logro. 5 ora'e $ara enfrentar situaciones inciertas y $ara correr ries)o! Un l!der atrevido y capaz. 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que se propone. 5 Producti"idad! hizo bien su labor.
5 a$acidad de contro! control de la situación. 5 Inconformismo $ositi"o, destac"ndose constantemente por sus teor!as, logros y su aporte a la humanidad. 5 Souciones y no $ro&emas, dando soluciones a las incógnitas y a las problem"ticas que pudieran pasar. 5 a$acidad de inte)rar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar rompecabezas con circunstancias que se le presentaron. 5 Lidera#)o! siendo un l!der y uno de los personajes m"s importante que han en el mundo.
1+. 0esarroe e e'ercicio 7 con un der artstico. Un l!der art!stico lo es ?o&&y Mc9errin en el escenario del jazz en los años ochenta, supuso una corriente de aire fresca en el mundo de los vocalistas. 8or primera vez en muchos años, un cantante de jazz lograba llamar la atención del p#blico, incluso antes de su e%traordinario (%ito con su tema O0onQt Horry Be ?appyO, tras muchas d(cadas en que los cantantes de la m#sica afroamericana, hab!an optado por estilos musicales m"s rentables económicamente.
aractersticas% 5 9uer#a :ita, Con una t(cnica sorprendente, un registro ampl!simo y un dominio absoluto del scat.
5 0eseo de su$eración y $ro)reso, $n sus inicios estudió piano en el OCalifornia 1tate CollegeO y m"s tarde en el O1acramento and Cerritos CollegeO debuta como cantante en los clubes y cabarets de 2eN JorL. 5 a$acidad de identificar o$ortunidades, identificó la oportunidad de poder llegar a la fama y la aprovechó. 5 :isión de futuro, el tuvo la capacidad de percibir que su carrera ser!a un (%ito y la llevó a cabo. 5 ;a&iidad creadora y inno"adora, innovando en un g(nero que no todos quer!an ser parte. 5 Ace$tación y $ro$ensión a cam&io. 5 Iniciati"a! dio los pasos para que su carrera musical fuera un (%ito. 5 Li&ertad! autonoma! auto)o&ierno, tomó decisiones propias y asumió la responsabilidad de sus logros. 5 on"icción de confian#a en sus facutades 5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito, Un artista con visión, con optimismo. 5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! llegar hacia la plenitud de su carrera musical. 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que se propone. 5 Res$onsa&iidad! soidaridad! 5tica,
5 Lidera#)o
1-. Para su $as o re)ión! ea&ore una ista equi"aente a os cuadros 1.1 y 1.( re)istrando comunidades! $ersonas! )ru$os que efecti"amente hayan contri&uido a desarroo de su $as.
$ugenio @ar!a 1alom( Ureña de ?ostos
de ?enr!quez
$ducación
/uentes de $mpleos
8edro
/ederico
@anuel 4rturo
?enr!quez
?enr!quez y
8eña Batlle
Ureña
Carvajal
BarricL Eold
/alconbridge
1or 1usana @ar!a @atilde Eeneral
/ernando
/lorinda
$st(vez
4rturo de
1oriano @am" $ducadora 3ingó, *!der )eligiosa
$usebio
4portes a la /undadora y @anzueta provincia de *!der )estaurador Jamas"
8ol!tica
@eriño
8residente de Campesina la )ep. 0om.
&uan Bosch
0aly
0emocracia e ndependencia
&uan pablo duarte
Constitución
Rngel 4yala religioso
nform"tica
4lberto
/elipe
0omingo
/lavio
Euillermo
8erdomo
Cabrera
)usso
@onción
)odr!guez
/ebrillet
13. Ea&ore un ensayo so&re cómo se $odra! en su $as! incenti"ar a a orientación de os 'ó"enes $ara que eos ten)an e es$ritu em$resaria como una de sus caractersticas cuturaes &*sicas. 2uestro pa!s tiene la cultura desde sus ra!ces de formar y educar al individuo para que realice el trabajo como empleado, forjando jóvenes con una manera de pensar muy diferente a las de un l!der empresarial, es decir, una cultura donde no se nos enseñe a pensar como empresarios; sino desde nuestra formación acad(mica se nos educa para emplearnos y depender de un sueldo que muchas veces no mejora con el tiempo. $s por esto que nosotros los jóvenes debemos preparar al terreno y e%igir que se cambie dicha cultura desde las universidades, que se e%ija desde el inicio de nuestra formación, para que se nos eduque con diferentes opciones, como la de forjar nuestro esp!ritu empresarial y sacar a flote ese l!der que hay en nosotros.
14. In"esti)ue en su entorno os cam&ios que se est*n dando a ni"e de tra&a'o de os ciudadanos y trate de "aidar en a as 1( ase"eraciones que se $antean en a sección @E ser humano frente a sus o$ciones de tra&a'o@ $s una realidad que la privatización del empleo es un hecho, ya que hay miles de empresas en el sector privado, pues el estado no puede asumir la total responsabilidad del empleo. Ftro cambio que durante muchos años se ha dado en nuestro pa!s son las nuevas tendencias de empleo e%istentes actualmente como los trabajos desde la casa, trabajos temporales, etc. ?emos visto el e%celente cambio de una sociedad en donde e%istente brillantes empresarios. 4 diario vemos much!simos cambios en el sector p#blico y privado, en donde se hacen reorganizaciones de trabajo, en donde las maquinarias son m"s #tiles que los humanos y por esto se reduce personal, trayendo esto como consecuencia el desempleo, muchas veces masivo. $n total la capacidad de nuestra econom!a para generar empleo es diferente. 'emos que en nuestro pa!s los empleos en servicios son mayoritarios que las dem"s fuentes de empleos. 4ctualmente e%isten m#ltiples trabajos temporales, el desempleo es una triste realidad en nuestro pa!s, no hay las suficientes fuentes de empleo, muchos jóvenes profesionales desempleados con alta formación acad(mica, lo cual es una l"stima. J la mayor!a de empleos que e%isten no son fle%ibles, no le dan seguridad al empleado y muchas de las empresas tienen distintas compañ!as para la reclutación de sus empleados.
17. Re"ise a $ar*&oa de os taentos y asocie e conce$to de rique#a y de &ienestar2 u5 ecciones $odemos deri"ar2 $sta par"bola nos e%plica claramente cómo el hombre debe ganarse la vida con la labor ardua cada d!a, con el trabajo, trabajo que edifica al hombre. 3odo aquel que trabaje tiene una vida llena de esperanza para llegar a cabo sus ideales y para obtener bienestar y riqueza, m"s aquel que no lo haga, que sea perezoso, se le quitar" hasta lo poco que tiene, cómo dice al 1eñor en su palabra. $s por esto que al hombre tiene que esforzarse cada d!a por trabajar, por producir lo que trabaje para que esto se le multiplique, es decir, que al 1eñor est" de acuerdo con que el hombre trabaje y acumule riquezas, se debe dar frutos en proporción a lo que se tiene, para tener una vida digna y cómoda.
1<. 0iscuta as e,$resiones @Rique#a Potencia@ y @Rique#a Rea@ y esta&e#ca su im$ortancia en a &Bsqueda de $ro)reso de Am5rica Latina. 0e e'em$os "*idos $ara su $as o re)ión. *a riqueza potencial de un pa!s viene dada en los recursos naturales. 1i los recursos naturales no se cultivan, e%traen, transforman, no se puede considerar riqueza real. *a riqueza potencial no hay que crearla, ella e%iste en la naturaleza mientras que la riqueza real surge de la transformación de la riqueza potencial.
Un ejemplo claro de riqueza potencial es
*a BarricL Eold minera dedicada a la e%tracción de oro a cielo abierto m"s grande del mundo. 0igo riqueza potencial porque estando esta corporación en nuestro pa!s, no tenemos las maquinarias suficientes para la e%tracción de oro, mientras que le estamos dando riquezas reales a otros pa!ses, aunque es una fuente generadora de empleo; las ganancias que pudiera sacar nuestro pa!s con esto ser"n duplicadas si tuvi(ramos al control de esas tierras.
1=. 0eri"e a)unas ecciones que considere im$ortante en a frase% @ Co se trata de soo de dare a a )ente $escado! ni de ense8ar soo a $escar! se trata de a$oyara $ara que sea ca$a# de con"ertir e $roceso de $esca en una em$resa que cooca e $escado en e mercado@. $sta frase lo que nos quiere decir es, que no se trata solo de educarnos para emplearnos, para desempeñar una buena labor en las empresas, etc. 1e trata de que se nos eduque con otras alternativas, de que crezcamos con esp!ritu empresarial, dispuestos a emprender nuestros propios proyectos y e%plotar ese empresario que pudiera ver en nosotros.
(>. In"esti)ue en su $as a $a$e de as nue"as em$resas en os $rocesos de )eneración de em$eo! rique#a! &ienestar y satisfacción. ?usque datos estadsticos que sean "*idos $ara su entorno. ?ay grandes empresas en nuestro pa!s, grandes imperios, empresas multimillonarias que durante años han sido sólidas, como
5 *a )efiner!a 0ominicana de 8etróleo, 5 *a Cervecer!a 2acional 0ominicana, 5 *a Compañ!a 0ominicana de 3el(fonos +ClaroCodetel-, 5 *a Brugal 5 *eón &im(nez 5 Frange 0ominicana, 5 *a Compañ!a Cervecera 4mbev 0ominicana. 3odas estas empresas son generadoras de empleos, pero no es un misterio que son compañ!as ya con un papel definido, que aunque innoven, sus productos y servicios son parecidos. &ugando esto un papel importante para las compañ!as pequeñas en nuestro pa!s, que abundan en el mercado y est"n naciendo d!a a d!a. @uchas veces e%igiendo m"s reto intelectual y teniendo los empleados de esas pequeñas empresas, m"s beneficios que en otras que son realmente grandes.
(1. Seeccione uno de os )randes cam&ios que se est*n dando e comen#ar a si)o DDI y anaice que est* $asando en su $as en reación con ese cam&io. Ser* a$ica&e2 En qu5 ni"e2 ómo os est* afectando2 Identifique datos estadsticos y referencias de e,$ertos nacionaes $ara sustentar su ar)umentación.
4l comenzar el siglo PP hay muchos indicios que nos hacen pensar que la historia del mundo entra en una nueva era, prometedora e incierta como todas las que han producido grandes cambios históricos. 0e la mano de la revolución tecnológica y de la nueva lógica globalizadora, en pocos años han empezado a alterarse de manera vertiginosa casi todos los supuestos en los que se sustentaba la organización de nuestras sociedades. *os cambios de nuestra (poca est"n dando lugar a una situación social in(dita, en la que tienden a quebrarse muchas de las certidumbres del orden social heredado y en la que los ciudadanos se encuentran ante la paradoja de un Aprogreso desequilibrado. *a digitalización e%perimentó un enorme cambio que dio lugar a nuevos dispositivos de almacenamiento de datos +memorias flash- y una mayor intensidad en la e%pansión de la telefon!a móvil. $n la tecnolog!a, la masificación de dispositivos móviles y el bajo coste de acceder a internet. $stamos e%perimentados todo tipo de cambios en nuestro pa!s, la ciencia y la tecnolog!a avanzan velozmente, el conocimiento ha llegado a convertirse en la industria b"sica, la industria que le ofrece a la econom!a los recursos centrales y esenciales para la producción. *a innovación en nuestro pa!s es un hecho, las pequeñas empresas est"n creciendo enormemente, nuevos empresarios, los trabajos ya son temporales, parciales, trabajos desde nuestras casas, ya muchos jóvenes en nuestro pa!s tienen visión y esp!ritu empresarial, pero hay que seguir aplicando y fomentando ese esp!ritu. $%isten diversas empresas en arte, deportes, etc., es decir, que nuestro pa!s est" cambiando, hay fuentes de
empleos solo tenemos que prepararnos y tener ese esp!ritu empresarial para innovar en los negocios.
0esarroo Persona 1. Pre$are una auto&io)rafa en a cua d5 res$uesta a os si)uientes as$ectos% 5 u5 e )ustara estar haciendo en + a8os des$u5s de tomar este curso. 5 u5 e )ustara estar haciendo en 1> a8os des$u5s de tomar este curso. Jo, )eynaldo 8eralta 0avid nac! en la provincia de 1anto 0omingo $ste a los GD d!as del mes de @ayo del año 9< años estar( trabajando de manera estable, con buena estabilidad emocional y económica. J en 9D años me veo con la realización de mi propio proyecto empresarial, ya que este libro nos ayuda a sacar ese esp!ritu de empresarios que hay en nosotros.
(. Anaice con cuidado sus actuaciones cotidianas/ trate de "er cu*es de as (( caractersticas de es$ritu em$resaria son! a su 'uicio! im$ortantes en su desem$e8o e,itoso. aifique cada una de as im$ortantes se)Bn
una escaa cuaitati"a! CAF a cum$o en ni"e ato! CMF a cum$o en ni"e medio! C?F a cum$o en ni"e &a'oG y determine qu5 acciones de&era reai#ar $ara me'orar su ni"e en cada una de as que considere $ositi"as $ara su desem$e8o e,itoso. @is actividades cotidianas son al realizar cursos e%tracurriculares e ir a la universidad. 5 9uer#a :ita, dedicación y decisión para llevar a cabo mis ideas, utilizando m! tiempo en cosas valiosas CA. 5 0eseo de su$eración y $ro)reso, por mi orientación a lograr las cosas que me propongo CA. 5 a$acidad de identificar o$ortunidades, veo las oportunidades en mi alrededor, cómo la importancia de realizar cursos que me ayuden m"s adelante con mi carrera CA. 5 :isión de futuro, verme m"s all" de lo que espero ser, a lo largo de mi trayectoria profesional. CA 5 ;a&iidad creadora e inno"adora, innovo en mis ideales, en la manera de percibir lo que hago. CM 5 Ace$tación y $ro$ensión a cam&io, viendo que al mundo es tan cambiante, me esfuerzo por ser competencia, por dar a diario lo mejor de m! y siempre pensando que los cambios aunque muchas veces dan miedos, son necesarios. CM.
5 Iniciati"a! de realizar mis actividades de la mejor manera posible. CM 5 Li&ertad! autonoma! auto)o&ierno, libertad para tomar mis decisiones y saber que lo que m"s me conviene en este momento, es seguir realizando cursos que me ayuden el desarrollo en mi "rea. CM 5 a$acidad de toma de decisiones con información incom$eta, C?. 5 on"icción de confian#a en sus facutades, creo en lo que hago. CA 5 Actitud menta $ositi"a hacia e 5,ito, con optimismo. CA 5 om$romiso! constancia! $erse"erancia! con mentalidad y posición al logro. CA 5 ora'e $ara enfrentar situaciones inciertas y $ara correr ries)o! CM! 5 a$acidad de reai#ación, capaz de realizar lo que me propongo. CA! 5 Inconformismo $ositi"o, 1iempre con ambición de las cosas productivas. CA 5 Res$onsa&iidad! soidaridad! 5tica. CA 5 Lidera#)o! tengo que seguir desarroll"ndome en función al liderazgo. CM
Artcuo Reacionado con e ca$tuo A*os 9G emprendedores m"s importantes de la historia moderna
1teve &obs fue nombrado como el emprendedor m"s destacado de la historia moderna, seg#n la revista /ortune. *o siguen Bill Eates, /red 1mith, &eff Bezos, *arry 8age S 1ergey Brin, ?oNard 1chultz, @arL MucLerberg, &ohn @acLey, ?erb Telleher, 2arayana @urthy, 1am Halton, @uhammad Junus *a )evista /ortune ha publicado un interesante listado donde destaca los 9G emprendedores que m"s le han aportado a la cultura empresarial de la (poca moderna, y que literalmente Ocambiaron el mundo de los negocios tal y como lo conoc!amosO. *a revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para convertir sus sueños en realidad. O*as grandes ideas que revolucionan el mundo son poco frecuentes y dif!ciles de lograr . 8ero esa es la diferencia entre el soñador y el hacedor.O $l ranLing fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y económico generado por el empresario, la visión de cambiar el mundo, la inspiración generada a los empleados y otros empresarios, la innovación y el desempeño de sus empresas a trav(s del tiempo. $sto es un art!culo que nos muestra cómo estos personajes han revolucionado al mundo y han impactado de manera positiva en el esp!ritu empresarial que e%iste en las personas.
E Es$ritu Em$resaria y e 0esarroo Socioeconómico.
Pre)untas y e'ercicios. 1.
Identifique! en su $as! una re)ión que muchos a8os atr*s fue
$ros$era y hoy no o es. Anaice as e,$icaciones que se dan $ara eo. E"au5 si as caractersticas de easticidad! creati"idad e inno"ación! iniciati"a y di"ersidad! se dieron o no y cua $udo ser su efecto en os resutados. 1anta 4na es un departamento ubicado en la zona occidental de $l 1alvador. *os productos agr!colas eran auge y fue una ciudad muy prospera hasta alrededor de los años ochentas y principios de noventas y l o m"s cultivados en sus buenos tiempos fue granos b"sicos, caf(, caña de az#car, pastos, plantas hortenses, semillas oleaginosas +especialmente man!-, yuca, patata, tabaco, algodón, cocotero, guineo, pl"tano, frutas c!tricas y otras; flores, sand!a y melón. 3ambi(n se desarrolla la ganader!a bovina, equina, porcina, caprina y mular.
$%isten f"bricas de productos alimenticios, bebidas alcohólicas, gaseosas, hilos, hilazas y muebles, papel, fósforos, fertilizantes, insecticidas, pinturas, barnices, lacas, productos farmac(uticos, velas y ceter!a, pero van decayendo por causa de la violencia e inclusión de bandas pandilleras y de diferentes segmentos de gente improductiva que estanca la innovación y las ganas de impulsar negocios. $l efecto de todo esto es la desaparición de un gran sector productivo que es motor de desarrollo en el "rea.
(. Reaice e mismo an*isis de a $re)unta 1! $ero $ara una re)ión que hace a)unos a8os no era $ros$era y hoy si o es. @etap"n es un municipio salvadoreño ubicado en la zona occidental, su desarrollo est" siendo unos de los m"s ejemplares en el pa!s, convirti(ndose poco a poco en uno de los lugares mas prosperos, es la segunda ciudad m"s grande del departamento de 1anta 4na +$l 1alvador-, y en las cercan!as se encuentra el 8arque 2acional @ontecristo, el *ago de Eija y la laguna de @etap"n en este departamento e%iste el distrito minero de mayor producción nacional, espec!ficamente en el municipio de @etap"n, donde en un "rea de cien Lilómetros cuadrados se e%plotan yacimientos de cobre, plomo, hierro, zinc, plata, jaspe, arenisca, pizarra, caliza, magnetita, limonita, hematita, goethita y mercurio. 1e e%plotan para hacerlo un desarrollador #nico en la región. $ntre las industrias con que cuenta el municipio est"n cafetalera, azucarera, la pesca, f"brica de productos l"cteos, materiales de construcción y miner!a, la hidroel(ctrica, la avicultura y la apicultura.
$l Comercio local lo efect#a con las cabeceras municipales vecinas de 1anta 4na, 3e 3e%istepeque y @asahuat; @asahuat; tambi(n e%iste el comercio con con poblaciones de Euatemala. $n el comercio interno e%iste almacenes, pulper!as, farmacias, supermercados, panader!as, etc.
+. Reaice Reaice e e mismo an*isis de a $re)unta $re)unta 1! $ero $ara una em$resa que fue der en su re)ión o $as y hoy no ocu$a esa $osición. *0F $s una de las marcas de pan nacional de mucha tradición e historia en $l 1alvador, la cual fue fundada en 9<== por 0on )aul @olina Cañas, hombre visionario y trabajador, que a los pocos años llevo a la empresa y a sus productos a ubicarse en las preferencias de los salvadoreños. 8ero con el tiempo fue decayendo, decayendo, por las competencias como como por ejemplo B@BF, se dejo dominar por los oponentes y sus productos se fueron declinando por no sustentar e innovar sus propios productos de pan.
-. Reaice e e mismo an*isis de a $re)unta $re)unta 1! $ero $ara $ara una em$resa em$resa que que hace a)unos a)unos a8os no era era im$ortante im$ortante en un mercado mercado es$ecifico y hoy hoy es e der de ese mercado.
8an 124 $n diciembre de 9
3. Ea&ore un ensayo ensayo en e cua anaice a "aide#! "aide#! as imitaciones o a in"aide# de enunciado enunciado de ?y)ra"e% es$ritu em$resaria em$resaria H inno"ación inno"ación F $ros$eridad. $l esp!ritu empresarial V innovación W prosperidad mpulsar un crecimiento m"s fuerte y duradero y crear m"s empleo y de mejor calidad sólo se podr" conseguir partiendo de dos puntos fundamentales creando un entorno favorable para las pequeñas y medianas empresas y fomentando una cultura m"s basada en el esp!ritu empresarial. $l esp!ritu empresarial es arriesgado y requiere r equiere confianza en uno mismo y autonom!a, as! como una cierta disposición para la asunción de riesgos. *a creación de una empresa, su (%ito y su fracaso son inherentes a la realidad de la econom!a de mercado. @uchas empresas han iniciado actividades para promover este esp!ritu empresarial al interior de sus organizaciones buscando buscando con ello no solo su desarrollo si no tambi(n brindar una opción de desarrollo por medio de la innovación a sus empleados y adicionalmente muchas muchas empresa sestan promoviendo un desempeño laboral lleno de esp!ritu empresarial que permite a los empleados no solo hacer lo que se les ordena que hagan sino que los inspire a hacer lo que no se les ha dicho que hagan que los motive a trabajar en vez de ocupar un empleo.
4. Para e caso de su $as! $as! ea&ore un cuadro cuadro m*s detaado que os cuadros (.1! (.( y (.+! en e e cua incuya os indicadores de desarroo desarroo socia y económico económico en os Btimos a8os a8os re"ise as estadsticas
nacionaesG. Anaice e de"enir histórico de dichas cifras y trate de o&tener concusiones so&re a "eocidad de desarroo de su $as. ndicadores $conómicos de $l 1alvador nflación anual estimada 9X +GDD<8B U1Y GG.=> millones +GDD<8B 3asa de crecimiento >X +GDD<8B per c"pita Y ,9DD +GDD<- 888 8B Composición por sector 4gricultura 99.9X ndustria G:.GX 1ervicios KD.X +GDD<@oneda 0ólar estadounidense +U100euda p#blica II.=X del 8B +GDD<3asa de desempleo .GX +GDD<8roductos agr!colas Caf(, az#car, ma!z, arroz, habichuelas, Fleaginosas, algodón, sorgo, carne de res, l"cteos. 8roductos industriales 4limentos procesados, bebidas, productos 6u!micos, fertilizantes, te%tiles, muebles, etc.
Balance de cuenta corriente YK.G9millones +GDD<$%portaciones U1Y =,D:K billones +GDD<8rincipales productos e%portados Caf(, az#car, te%tiles, prendas de vestir, oro, $tanol, productos qu!micos, electricidad, @anufacturas hierro y acero. 8rincipales destinos de las $%portaciones $stados Unidos =.IX, Euatemala 9=.GX, ?onduras 99.IX, 2icaragua=.KX +GDD:mportaciones U1Y .G9I billones +GDD<8rincipales productos importados @aterias primas, bienes de consumo, bienes de Capital, combustibles, alimentos, petróleo, $lectricidad. 8rincipales procedencias de las mportaciones $stados Unidos G<.
@e%ico <.X, China =.IX, /rancia =.=X +GDD:-
7. om$are os resutados o&tenidos en a $re)unta 4 con os resutados de a)Bn $as asi*tico. Trate de hacer com$araciones $or quinquenios $eriodos de cinco a8osG $ara identificar en qu5 momento ese $as asi*tico acan#o a su $as en os distintos indicadores. *a diferencia es abismal los pa!ses asi"ticos est"n mucho mejor preparados, adem"s no los alcanzan los sobrepasan, desde hace muchas d(cadas.
<. In"esti)ue cuaes fueron as estrate)ias de desarroo de su $as y de $as asi*tico. Seeccione y trate de esta&ecer diferencias que e $ermitan e,$icar as "eocidades de desarroo de cada uno de os $ases. *as estrategias salvadoreñas son impulsar el la agroindustria, junto a la e%plotación de recursos minerales, tambi(n el desarrollo del turismo son una de las metas m"s alcanzables en los #ltimos tiempos, en cambio los pa!ses asi"ticos utilizan las tecnolog!as creando productos novedosos que quieran ser adquiridos por muchos pueblos, dej"ndoles riquezas grandes antes sus innovaciones aumentando por si su 8B.
=. Ea&ore un ensayo donde anaice! $ara su $as! os enunciados de heminsy so&re as causas de fracaso de os $ases de Am5rica Latina. 0efina cuaes fueron "*idas y a$ica&es $ara e,$icar as imitaciones de desarroo de su $as! y cu*es no.
@enosprecio del gobierno a la iniciativa privada, ya sea por la izquierda /@*2 o derecha 4)$24, por tal de llevarse la contraria a sus ideolog!as pol!ticas no hacen un engranage positivo con las empresas del pa!s, esto debilita por consecuencia al 8B que por la e%portación de empresas se enriquece pero sin una motivación de fuerzas de gobierno no crece; la estabilidad laboral se ve afectada cuando una organización de trabajo privada no esta ajustada a su entorno, ahuyentar al empresario con falta solidez de seguridad publica moderada por el gobierno es un causante de la huida de los mismos.
1>. En qu5 as$ectos considera usted que se diferencian os $anteos de $residente de 0aeJoo! Kim oon hoon)! de as $racticas )erenciaes que e han ense8ado en a uni"ersidad y de as que usted o&ser"a en su $as. 8reponderantemente, e%isten desigualas muy contrastadas, ya que Corea, tiene recursos naturales limitados en comparación con nuestro pulgarcito, pero como potencia la determinación y sacrificio de su gente muy capacitada en diferentes rubros. 4simismo nuestro pa!s se caracteriza por la e%celente mano de obra, pero por lo contrario de corea e%iste una brecha muy importante que cruzar que es la de sobreponerse a la pobreza y tragedias nacionales, por lo contrario nuestra gente vive lament"ndose de los problemas e%istentes en la sociedad, otra diferencia es la orientación del mercado que ha sido inculcada en nuestro ambiente ya que no estamos abiertos a la innovación de productos y procesos, pues los gerentes est"n limitados a la e%periencia y lo que les enseñan en las universidades por miedo a fracasar.
Ftra discrepancia en nuestro medio la desviamiento de gobiernos y empresas privadas es gruesa y abundantemente cortante entre los dos provocando insatisfacciones y malas relaciones que ofrezcan desarrollo como pa!s. *as pol!ticas de gobierno estropean a las empresas y no las incentivan a poder moverse e%ternamente y hacer crecer la econom!a, corea quito aranceles e impuestos para que los empresarios se motivaran.
11. NSera $osi&e y con"eniente a$icar en su $as os ineamientos de Kim oon hoon)2 Nu5 se de&er* hacer $ara o)raro2 1i ser!a lo ideal, pero posible7 1olamente si se deja la soberbia y los ideales propios y e%cluyentes de diversos grupos que tienen poder y que lo ocupan deliberadamente mal, muy conveniente ser!a poder estar de la mano de la empresa privada, ya que es sustentadora de miles de puestos de trabajo, siendo motor primordial para la movilización de todo un pa!s. 8ara lograr una unificación de ideas positivas como la de Tim se necesita de gente dispuesta que quiera ver progresar a su pueblo, mas alla de sus propias convicciones, ideales, pol!ticas e intereses.
1(.
In"esti)ue en Internet os Btimos resutados de estudio OEM a
escaa mundia. Si su $as ha $artici$ado en e! re"ise e informe naciona y anaice as concusiones y recomendaciones que a se $antean $ara formuar sus o$iniones so&re as estrate)ias a se)uir $ara o)rar e desarroo de una nue"a case em$resaria. Si este estudio no
se reai#a en su $as! re"ise as concusiones y recomendaciones de informe e'ecuti"o mundia y trate de determinar " cuaes $odran ser "*idas en su caso. 2uevas perspectivas en el conte%to competitivo, con ambientes ambiguos y de gran incertidumbre, implican nuevos retos y esquemas de pensamiento y de actuación en t(rminos emprendedores. 2o solamente se e%ige la innovación permanente para la creación de nuevos productos yZo servicios, sino tambi(n para garantizar la creación de valor de los e%istentes. *a rapidez con la que el conocimiento se renueva y se descubre, generando obsolescencia, est" marcado por el alto nivel de intercambio global y la necesidad de buscar una din"mica innovadora, el entendimiento de la complejidad y la disminución de la incertidumbre. 8or tanto los futuros y actuales emprendedores, as! como nuestra sociedad salvadoreña, deben asumir el reto en la cual la información y recursos como el dinero, las ideas y las tecnolog!as.
/luyen a gran velocidad. $stas circunstancias y sus implicaciones deben ser asumidas responsablemente para que las decisiones que se tomen sean apropiadas y no
se tengan que afrontar los altos costos de miradas erradas sobre el proceso empresarial como elemento determinante del desarrollo regional.
1+. Anaice! &a'o e modeo de Porter! a eta$a en a cua se encuentra su $as. Es muy $osi&e que e,istan sectores económicos en distintas eta$as/ $or eo! ha)a e an*isis en forma sectoria. $s dif!cil profundizar en una etapa pues, en $l 1alvador todo se basa en su sub desarrollo y estancamiento pero el mas ideal quiz" es la etapa de factores pues tiene muchos recursos que no son e%plotados, pero que en manos de mentes pensantes todo ser!a distinto, si la gente se diera cuenta de lo que puede crear todo ser!a distinto y se encaminar!an a la prosperidad, creando sanas competencias que impulsen al desarrollo.
1-. En e te,to se $antean as recomendaciones que en 1==+ hi#o Monitor $ara oom&ia. Nu*es de eas cree usted que son "*idas $ara su $as en este momento2 8ues son validas las siguientes *as diez son de vital importancia como para un pa!s salvadoreño en el que vivimos, comenzando desde la primera visión micro, comenzar con un algo es fundamental, es tan importante y estructural pues a medida que se solidifican las bases lo dem"s se vuelve m"s liviano, tambi(n el desarrollo de centros de innovación y de aprendizaje r"pido pues la gente necesita instruirse pues nadie nace sabio, la demanda nacional debe de ser bien educada a medida que la gente sepa lo que quiere, las relaciones entre compradores y proveedores deber!a ser mas vinculada y enlazada en los mercados, junto con la educación en estrategia de empresas que es muy #til a la hora de formar un negocio,
recursos humanos especializados son herramientas simbólicas e important!simas a la hora de hacer empresas, formación de nuevas empresas, depende de cómo se formen los ideales de las personas, consejo de competitividad su vigilancia y control hacen diferencias entre los competidores, información económica saber lo que se tiene y no es de vitalidad para poder hacer mercados y por ultimo vender la imagen del pa!s es crear mas oportunidades de hacer grande el 8B.
13. Anaice e $an de desarroo de su $as y trate de identificar cu*es son sus estrate)ias $ara cada uno de os com$onentes de modeo de desarroo $anteado $or OEM en e )rafico (.+ $l plan de desarrollo del pa!s es muy obsoleto y poco abundante hacia un sano beneficio p#blico las estrategias idóneas son dentro de la estructura nacional es abrir espacio a las tecnolog!as m"s modernas pero bien ocupadas empleadas en buena infraestructura; dentro de las empresas adaptarse y mezclarse con el gobierno formando mutuos acuerdos, para que los dos logren sus metas, los dos en buena comunión generar!an oportunidades que beneficiar!an a miles de salvadoreños haciendo crecer su 82B.
14. 0e as estrate)ias que identifico en a $re)unta 13! anaice cuaes est*n es$ecficamente orientada a $romo"er a a$arición de nue"as
em$resas. Si! a su 'uicio! fatan estrate)ias $ara este sector! formue as que considera necesarias. 6uedan orientadas a la aparición de nuevas empresa originar establecimientos que den apoyo por medio de cr(ditos a individuos industriosos, reducir impuestos y a fomentar una cultura empresarial en la gente desde un programa educativo, para que se conviertan en empresarios y especialmente a apoyar a los nuevos empresarios tanto el $stado como la empresa 8rivada.
17. Nu*es de os cam&ios mencionados en sección Cecesidades cuturaes de desarrooQ y definidos como Recon"ersión de recurso humano% estrate)ia ca"e $ara e desarroo $ara Am5rica LatinaQ considera usted im$ortante $ara su $as y como cree que se $odran hacer reaidad2 8recisamos hombres con una concepción fabril, pero para lograr esto se tiene que llevar a cabo un programa educativo el cual vaya encaminado a la formación de personas con esp!ritu empresarial, para luego tener una cultura empresarial, para eso necesitamos que estas personas posean f"cil adaptación al cambio y que no tengan miedo de hacerlo, es decir reconstruir una cultura diferente, deben apoyar $stado y empresas, tanto grandes, medianas, pequeñas y micro.
1<. Anaice as e,$ortaciones de su $as en os Btimos 13 o (> a8os y trate de haar a $artici$ación que en eas han tenido os $roductos con ato "aor a)re)ado manufacturas! $roductos tecnoó)icos! $roductos
inno"adores! ser"icios $rofesionaes! etc.G. 0eri"e concusiones y formue $oticas que $ermitan incrementar dicha $artici$ación.
$n la d(cada de los ochentas, noventas hasta casi los años GDD las e%portaciones en $l 1alvador crecieron gracias a la producción y e%portación de productos como la az#car, el caf(, etc. 4lcanzando en GDD: su m"s alto nivel de crecimiento, luego en los años posteriores se disminuyeron y luego en GD9D y GD99 crecieron pero no al nivel que estuvieron en el año de GDD:. *amentablemente nuestro pa!s importa m"s de lo que e%porta, es decir consumimos m"s de lo que vendemos, los 3*C han beneficiado a los dem"s pa!ses en su mayor!a, aunque hay productos que logramos introducir, pero se deber!a e%portar productos con mucho valor agregado, ocasionando un valor agregado a nuestro desarrollo e%pectante.
1=. Identifique dos em$resas de su $as que ten)an caractersticas simiares a inicio sector económico! u&icación! ca$ita!etcG Esta&e#ca contacto con eas y trate de identificar as caractersticas es$ecficas de cada una tanto en su cutura como en sus $oticas de )estión. Esta&e#ca cuaes fueron os factores diferenciadores de sus "eocidades de crecimiento. *as dos empresas son el despensa familiar y la cadena de supermercados Nalmart +despensa de don &uan- con todas sus sucursales, podemos que ambas empresas pose!an gran parte del mercado, y se podr!a decir que casi era similar, puesto que en alg#n tiempo se dio un rumor, que era que la despensa familiar la que hab!a superado a su rival, ya sea porque ten!a m"s productos de calidad, mayor gama de productos y mejor servicio a los clientes,
esto cambio en la actualidad, puesto que la 0espensa ha crecido que podr!a estar al mismo nivel del despensa familiar o incluso ganarle, con estas grandes cadenas e inversiones que se han realizado como Hal@art.
(>. Identifique a)una situación en su $as que $ueda asimiar a uno o "arios de os errores de estrate)ias de desarroo que se indicaron en e ca$tuo. *os errores est"n en dedicarle o invertirle a lo mismo que se hace desde varias d(cadas y no pasa de lo mismo, puesto que e%iste mayor riesgo, pues si este fracasa, tambi(n fracasa los beneficios que se pensaban tener a futuro para la comunidad, otro punto importante es atraer muchas empresas, puesto que podemos saturarnos y tomar malas decisiones al momento de elegir la empresa o proyecto que se llevara a cabo, y pensar o creer que hay mayor desarrollo en una empresa grande que en una pequeña, o incluso micro, puesto que las grandes se llevan todo el beneficio ellas, y muchas veces no lo comparten con las sociedades.
EL EMPRESARI6
9. 6ue diferencias grandes se perciben entre el planteamiento de 1ay en 9:D> y el de 1humpeter en 9<>=7
$stableció la primera diferencia entre el empresario y el capitalista ya que afirmo que el empresario es agente que re#ne y combina los medios de producción como recursos naturales humanos, y financieros para as! construir un ente productivo.
$l empresario re#ne y combina los medios de producción para construir algo productivo o $l (%ito del empresario es tener juicio perseverancia y un conocimiento tan bueno del mundo como de su negocio debe poseer el arte de superintendencia y de la administración. 1ay 9:D> la recuperación que el empresario emplea de los gastos que le incurren la encuentra en el valor recibido de los productos es el punto de apoyo sobre el cual gira el negocio. 1?U@8$3$) 9<>= $stablece la diferencia entre el inventor y el empresario innovador y asocia el concepto de empresario innovador con el de liderazgo. $l empresario reforma o revoluciona el esquema de producción bien sea e%plotando una invención o usando una tecnolog!a no tratada para elaborar un nuevo producto o $l (%ito del empresario es el portador de cambio, es el agente fundamental y por tanto es vital como eje de las actividades de producción y capaz de vencer las dificultades que el entorno le presente de destrucción creadora que revoluciona la estructura económica que destruye interrumpidamente lo antiguo y crea continuamente elementos nuevos, es la
esencia del capitalismo es la bomba detonante de la evolución tecnológica y del desarrollo industrial.
(. Anaice y discuta detaadamente a definición de Sha$ero utiice $ara eo a)unas de as referencias &i&io)r*ficas. $n 9<I 1hapero sostuvo que el empresario debe tener en como atributos toma de decisiones, organización o reorganización de los mecanismos sociales u económicos para convertir los recursos y situaciones en hechos pr"cticos $ste autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes Caracter!sticas 9 3oma de niciativa entendida como la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio G 4cumulación de recursos entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos f!sicos, humanos. > 4dministración entendida como la capacidad de dar una organización y una dirección +gerencia- a la nueva empresa y llevarla a cabo. = 4utonom!a entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
I 3oma de riesgos entendida como la disposición a enfrentar las recompensas o las p(rdidas que el proceso produzca. C4)4C3$)13C41 3$F)4 4*B$)3 1?48$)F $l proceso del evento empresarial es el resultado de una acción humana muy especial y del comienzo de otra. $l proceso del evento empresarial es multivariado y complejo tambi(n es reconocible y descriptible pero no es posible manipularlo en formas simples ya que en este proceso de empresa intervienen muchas variables.
+. Anaice y discuta a definición de em$resario que e te,to $antea. $l empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de producción o de servicio el cual adem"s de incrementar valor para la econom!a tambi(n genera trabajo en donde el empresario invierte energ!a, dinero, tiempo y conocimientos participa en el montaje de la empresa y busca recompensa monetaria. $sta definición est" orientada a buscar el lucro personal, tambi(n estos elementos se encuentran en empresas con finalidad social. $l proceso de la madre teresa de Calcuta cumple los criterios e%cepto la b#squeda de la recompensa monetaria. 8ermite distinguir el concepto de empresario de otros conceptos como inversionista, inventor, gerente.
=. ?aga un cuadro comparativo que permita percibir elementos comunes y diferentes entre empresario, gerente o ejecutivo e inventor. $@8)$14)F E$)$23$ 2'$)3F). 8one en riesgo su dinero y solo busca rendimientos monetarios no participa en el diseño, ni el montaje, ni en la operación empresa. 2o se preocupa por generar empleos. 2o tiene invertido dinero y por tanto no corre riesgos de dinero y su recompensa es b"sicamente monetaria. 1u papel creativo invierte energ!a, es muy pequeño. 3rabaja y dirige la relación. 8ercibe la oportunidad es creativo, invierte energ!a, conocimientos y a veces dinero. 2o participa en empresas no recibe rendimiento.
3. cu*es de os si)uientes $ersona'es cum$ieron su $a$e de em$resarios% esucristo! ristó&a coon! Simón ?o"ar! Afred Co&e! ;enry 9ord! ohn 0. Rocefeer! at 0isney! Michae ordan! $ee! ;i Oates! de sus ra#ones. &esucristo desde la fe, 0ios es el empresario y ser mayor que puede e%istir en todo el universo, es quien gobierna nuestras vidas y desde el proviene todo lo que sabemos, las habilidades que tenemos y con las que conseguimos lo que queremos incluso el ser empresarios. &esucristo no sigue ni obedece a ning#n mito, pues es quien todo lo sabe y todo lo puede y es a trav(s de el y por el que somos lo que somos ya que tomemos malas desiciones en el trayecto de nuestra vida es diferente, son embargo el mayor empresario de vida y de amor es &esucristo.
Cristóbal Colon aunque Colón fue desprendi(ndose cada vez m"s de las actividades mercantiles y orient"ndose hacia las empresas geogr"ficas y cient!ficas, elabora un proyecto que lo trae hacia nuestro descubrimiento y de ah! a llevarse consigo nuestra riqueza, gente ye imponer una cultura, es entonces donde hablamos que Cristóbal Colon fue un empresario a la medida de las necesidades de ese tiempo en el que los continentes, pa!ses apenas se estaban descubriendo. 1imón Bol!var fue un militar y pol!tico que fundo la gran Colombia entre luchas y batallas que logro vencer para la independencia de varios pa!ses. $ste libertador fue de igual manera un empresario sin mitos que lo que se propuso lo logro a pesar que por ello murieran muchas persona, sin embargo es la gente quien le da el nombre de libertador por ser quien libere de la esclavitud y sometimiento la vida de muchas personas logrando as! que estas se conviertan en empresarios sin saberlo en esa (poca. 4lfred 2obel fue un importante industrial sueco e inventor de la dinamita cuya voluntad final, tal vez en una forma de revertir los daños que g(nero su innovador invento, desde principios del siglo PP los premios 2obel son distinciones que se otorgan anualmente a personas que hayan aportado a la humanidad investigaciones revolucionarias, que hayan desarrollado t(cnicas o equipamiento innovador o hayan contribuido al bien de la sociedad. 4unque su invento muchas veces a provocado daño no es responsabilidad de su inventor si no de quien con mala voluntad la manipula para hacer daño sin escr#pulos, sin embrago alfred en su campo tambi(n fue un empresario que a pesar de su
fallecimiento a#n sigue presente en reconocer a quienes luchan por servir a una sociedad. ?enry /ord $l empresario ?enry /ord nació el >D de julio de 9:K> en la ciudad de 0earborn, @ichigan, $stados Unidos. ?enry /ord regresó de nuevo a 0etroit, donde comenzó a trabajar en la $dison lluminating Co, en la que pronto pasó a desempeñar el puesto de ingeniero jefe de mec"nicos. 8or aquel entonces, ?enry /ord ocupaba la mayor parte de su tiempo libre, fundamentalmente las noches, en la construcción del que ser!a su primer coche sin caballos, que acabó en el pequeño taller que ten!a en su casa en 9:
distribución de m"s del
OnormalO. 8or suerte, una distribuidora se interesó por 4liceQs Honderland, una de las pel!culas que hab!a producido *aughFEram /ilms, y l e encargó nuevas pel!culas que combinasen animación e imagen real. 8ara satisfacer el encargo nació el 0isney BrothersQ 1tudio +dirigido por Halt y su hermano )oy-, que producir!a nueve 4lice Comedies +Comedias de 4licia-, a las que seguir!a en 9> millones de dólares en e%plotación
de su imagen, sin contar el multimillonario contrato de por vida que tiene con 2iLe. 8ele Comenzó a jugar cuando era niño y a los 9K años fue contratado por el 1antos en el que consolidó su carrera por casi dos d(cadas hasta su pase al Cosmos por millones de dólares, un r(cord hasta entonces. 8el(, decidió ponerle fin a una carrera de m"s de una d(cada como empresario futbol!stico. *a información la entregó martes *uiz Carlos 3elles, uno de los principales ejecutivos de la firma 8el( 8ro y especie de portavoz del e% jugador, en entrevista con el diario /olha de 1ao 8aulo. $l que para muchos es considerado el OreyO del f#tbol optó por abandonar los negocios de promoción, publicidad y derechos sobre torneos futbol!sticos que eran realizados por su empresa 8el( 8ro. *a firma fue creada en GDD9 para sustituir en el ramo a la 8el(, 1ports y @arLeting, que el e% futbolista compartió durante 9D años con su e% amigo ?elio 'iana y que fue el foco de varios esc"ndalos que salpicaron al campeón del mundo en 1uecia 9
que le presta servicio a todo el mundo lo llevo a conseguir muchos beneficios económicos. K. discuta para su profesión la validez o no de mito Ami profesión no se hizo para crear empresas. dentifique opciones de empresas para su profesión si ellas e%isten. *a psicolog!a no es un estilo de consejer!a donde se ayuda a la gente solucionando sus problemas y dici(ndoles lo que ellos quieren o!r, a trav(s de la psicolog!a, las empresas, los pacientes pueden emprender caminos que produzcas frutos para el bienestar de una sociedad. 4s! pues debemos ser nosotros, ya que al poder ayudar a un paciente a encontrar las herramientas necesarias para que salga adelante estamos haciendo empresa si tener como objetivo el dinero sino el bienestar de una sociedad que nos rodea y principalmente el nuestro.
7. Los Em$resarios no anai#an! sino "an haciendo cosasQ. *os $mpresarios e%itosos no juegan a la )uleta )usa, no se arriesgan por corazonadas o impulsos emocionales. $llos analizan muy bien las oportunidades, las eval#an, calculan antes de actuar y comparan los posibles resultados con sus objetivos. $l verdadero $mpresario tiene la habilidad para pensar y evaluar la situación y actuar en el momento oportuno, bien sea para realizar el proyecto o rechazarlo. \ O*os $mpresarios nacen, no se hacenO $l ser $mpresario implica unos atributos y unos conocimientos que son
4dquiridos y aprendidos. 1e necesitan conocimientos, habilidades, salud e nteligencia. 4lgunos se adquieren, otros son innatos. \ O$l $mpresario sólo necesita 0ineroO $sta es una disculpa de quienes no son $mpresarios, para e%plicar su /alta de creatividad, decisión e iniciativa. $n general, la falta de 0inero es m"s un s!ntoma que la causa del 8roblema. Una de las habilidades del $mpresario es identificar y conseguir los recursos, entre ellos los financieros. \ O$l $mpresario es /alto de 8reparaciónO $n los pa!ses desarrollados, la mayor!a de los $mpresarios son 8ersonas con t!tulo Universitario. $n menor proporción, en pa!ses *atinoamericanos tambi(n pasa. \ O*os $mpresarios son los /racasadosO 1e cree que la formación de $mpresarios se debe a 0espidos del 3rabajo, bajo rendimiento acad(mico, revolucionarios, jubilados, etc. \ O3odo lo que se necesita es 1uerteO *a 1uerte es la capacidad de ver las oportunidades, sin embargo, el
3rabajo serio es lo vale, para aprovechar y ma%imizar los buenos momentos y minimizar los malos. *a idea es crearnos la suerte, y no esperar que ella nos llegue, o sea, buscar la 1uerte.
\ OCon el primer 2egocio me enriquezcoO *a mayor!a de los nuevos $mpresarios, creen que el primer negocio les cambiar" la vida y solucionar" sus problemas, torn"ndose ricos en el corto plazo. $sto es falso. $l 8roceso $mpresarial es lento y continuado, en el cual aparecen permanentemente Fportunidades de 2egocios. $l ser $mpresario requiere pr"ctica y un inicio que a veces no es $%itoso. @uchos de ellos, famosos, han tenido varios fracasos en sus comienzos. Con ello aprendieron nuevas t(cnicas y procedimientos. \ O1ólo los $%perimentados pueden ser $mpresariosO @ucha gente joven y profesional, est" creando nuevas empresas en el @ercado competitivo. \ O*a situación del pa!s, no permite crear empresasO
$sto es /also. $n *atinoam(rica, a#n con los graves problemas socio económicos de los pa!ses, se han creado varias empresas, lo cual ha evitado el hundimiento de la $conom!a )egional. \ O8ara ser $mpresario, hay que ser nventorO 2o necesariamente. *a m!nima parte de las empresas que se crean, tienen como elemento principal la OnvenciónO; la mayor!a no. 1e basan en tecnolog!as convencionales y conocidas. \ O$l $mpleo es seguro, *os 2egocios 2oO $n los #ltimos años, tanto en pa!ses desarrollados como en v!as de, 3ener un $mpleo no es garant!a de conservarlo para siempre. $%isten riesgos, ya sea con empleo, o siendo $mpresario. 4 corto plazo es m"s arriesgado el mundo empresarial. 4 largo plazo es m"s arriesgado el empleo. 3odo profesional tiene la opción de crear empresas, y tener que asumir riesgos.
<. aractersticas comunes em$resariaes fijación continua de objetivos perseverancia, conocimiento del negocio, fuerte ante el fracaso, autonom!a, toma riesgos moderados, persistencia en la resolución de problemas, iniciativa, empuje y energ!a, aceptan que no lo saben todo, salud f!sica, salud mental y emocional, manejan la incertidumbre, retroalimentación, auto competencia, responsabilidad, confianza, versatilidad, deseo de independencia, fantas!as, objetividad, buscan realizaciones, fle%ibilidad, deseo creativo, trabajadores de largo plazo autovaloración compromiso. nnovación, perspectivas de largo plazo, 8ositivismo,
conocimiento t(cnico. )elaciones humanas, acceso a recursos financieros, apetencia por el dinero, capacidad de pensar, capacidad de vender y estar con humor Caracter!sticas no comunes empresariales 8ersonal poco calificado o no profesional, 8oca visión estrat(gica y capacidad para planear a largo plazo, /alta de información acerca del entorno y el mercado, /alta de innovación tecnológica, /alta de pol!ticas de capacitación y Frganización del trabajo anticuada.
=. Las caractersticas m*s im$ortantes de em$resario se)Bn os cuadros +.1 y +.(! es tener una dis$osición $ara tomar ries)os y una $ers$icacia e,ce$ciona $ara os ne)ocios. $ste individuo no sólo tomo una inmensa fortuna sino que revoluciono el mundo de los negocios y ayudo a forjar la sociedad. 0e esta forma pudo cumplir con sus proyectos alcanzar la cima de un buen empresario.
1>. e,isten a)unas caractersticas que usted considere de $oca trascendencia en a a&or de em$resario. E,$ique en sus $ro$ias $aa&ras. *as caracter!sticas de poca trascendencia son el deseo de establecer trayectoria definitiva para la vida, ya que si no se logran los objetivos deseados surge con una inconformidad consigo mismo, es importante tambi(n tener en
cuenta que los empresarios no buscan dinero, sino la satisfacción de haber cumplido con sus sueños y tener un nivel de complacencia para el mismo y para sus clientes.
11. La caidad de em$resario se esta&ece con sus hechos en función a "aor humano su$ido $or% Crecimiento, conocimiento, comunicación. 8rocedimientos, )eglas claras, cumplimientos. @otivación, Comportamientos. Capacitación, potencial de valores, participación directa. /unción de 8uesto, 4signación de responsabilidades y desempeños. )elaciones interpersonales, Compañerismo, buenas costumbres. $n los hechos narrados por el empresario se evidencia el crecimiento, el conocimiento adquirido a trav(s de su e%periencia. $l buen manejo de la comunicación del empresario. $l buen procedimiento realizado por el empresario, el claro establecimiento de las reglas y su e%igencia en el cumplimiento de las mismas. *a gran capacitación realizada e%altando el potencial de valores. 1e destaca la participación directa del empresario. 1e puede resaltar la gran afectividad en la asignación de responsabilidades y el buen manejo de las relaciones interpersonales.
1(. En Am5rica atina es muy frecuente que! a esta&ecerse una nue"a comunidad &arrio! comuna! condominio! ur&ani#ación! etc5teraG! a)uno de sus residentes decida coocar una $eque8a em$resa de "enta de artcuos de $rimera necesidad tienda! &oiche! $euquera! etc5teraG en una de sus esquinas. ;a)a un escrito indicando cuando se $uede considerar a esta $ersona un em$resario! en e corto y en e ar)o $a#o. 3eniendo en cuenta las definiciones que e%isten en el te%to de lo que es un empresario y sus cualidades principales, consideramos que se puede crear dicha personalidad y esp!ritu empresarial, cuando a una persona se le presenta la oportunidad de un negocio y que este a su vez toma las decisiones que m"s le convengan pensando en su presente y su futuro. $l proceso que realiza una persona al iniciar una empresa tiene que ser un proceso que empieza teniendo un m(todo innovador y creativo, que luego permite que el empresario arriesgue sus inversiones, su tiempo en sacar adelante una idea y convertirla a algo material, a lo largo de este proceso se pueden crear empleos para mas personas, brindando un bienestar social para su comunidad. *o anteriormente mencionado nos indica que las personas de una nueva comunidad en la ciudad, cuando empiezan a dar a luz un nuevo negocio y arriesgan su capital en intentar brindar un servicio para su misma comunidad se convierten en empresarios, en este momento inicial son empresarios a corto plazo, que mas adelante con el crecimiento que tenga la empresa, se sigue hablando de un empresario a largo plazo, que ha hecho que su empresa crezca un poco m"s que al principio, o simplemente que se ha tenido en cuenta un desarrollo equilibrado y justo en la prestación de algunos servicios.
1+. Si a)uien hereda una em$resa fundada y desarroada $or sus $adres! Nu5 requisitos de&e cum$ir esa $ersona $ara $oder reci&ir e caificati"o de em$resario2 0entro de las definiciones de empresario e%isten tres versiones, dentro de las cuales e%isten las cualidades del empresario gerente, que es a aquel que se le entrega una empresa ya dotada, y organizada, en la cual no est" en juego su inversión monetaria, si no que solamente es aquel que est" respondiendo, y
responsabiliz"ndose por llevar las riendas de la misma. Como todo tiene beneficios, los de (l son e%pl!citamente monetarios, y no tiene un cargo autónomo, tiene que estar consultando cualquier decisión o cualquier cambio frente a unos socios, o una junta directiva. $sto ser!a lo que suceder!a frente a una empresa heredada familiar para convertirse en empresario al principio, esta condición puede cambiar y m"s adelante convertirse en un inversionista pues tarde o temprano ser" su capital el que est" en juego.
1-. Anaice os 14 mitos y decida cu*es de eos toda"a e )eneran $ar*isis. Escri&a un ensayo indicando $orque. Pantee como $odra "encer e mito 4 trav(s del tiempo y siempre que se piensa en crear una empresa hay una seria de trabas las cuales entorpecen el proceso de su creación son trabas o fallas que rompen el proceso natural de la creación de una organización como mitos de que la empresa es muy complicada muy dif!cil , que genera incertidumbre, el riesgo entre otros, pero estos miedos o mitos alrededor de la creación de una empresa los fundamentan o los crean personas que est"n alejadas o no tienen nada que ver con el mundo empresarial y es importante que al crear una empresa estos se tengan en cuenta para no caer en ellos y poder continuar con el proceso de crear empresa el cual e%ige conocimientos y habilidades y aptitudes pero lo mas importante es el trabajo que se desarrolle para esto y logre que la empresa sea un (%ito. $l @ito que aun es causa de par"lisis empresarial y causa una traba en el proceso es A$l empleo es seguro, las empresas no debido a que luego de que como empleado tengo una seguridad de un salario unas prestaciones sociales y a trav(s del tiempo con el desarrollo de mis funciones puedo pedir vacaciones divertirme con mi familia y al final de mi ciclo laboral despu(s de GD
o >D años logro tener una pensión y una seguridad que despu(s de esto mi trabajo se vio recompensado y ya me puedo dedicar a trabajar. $sto del empleo entre comillas esta en camino contrario con la creación de empresas porque cuando se forma una empresa e%iste una incertidumbre la cual est" fundamentada en el riesgo en que la empresa sea e%itosa o no que despu(s de que me quede sin empleo las prestaciones sociales o el sueldo que recib!a ya no lo voy a recibir y no voy lograr un beneficio al final de mi ciclo laboral el cual se denomina como pensión y puedo como empleado dedicarme a descansar y a gozar de la pensión. 8ues este @ito es el que se puede vencer debido a que con el desarrollo y empuje empresarial se puede crear una organización fundamentada y e%itosa donde cada uno de los pilares dentro de los cuales se puede luchar por cada uno de sus inter(s y a futuro puede formar un capital el cual va ser de su propiedad y no tiene que rendirle cuentas a un jefe y lograr el bienestar en la vida tanto como individuo como por el bien de su sociedad.
13. aso de ristó&a oon y e descu&rimiento de Am5rica. •
dentifique si se cumplen o no y como , los principios de identificación de valor, creación , distribución de valor.
Cristóbal Colon era un navegante nacido en E(nova talia el cual fue el responsable del descubrimiento de am(rica que a trav(s de la planeación de la colonización de slas en las ndias logro llegar a am(rica por equivocación entonces los procesos de dentificación Creación y distribución de 'alor fueron cumplidos en parte porque Cristóbal Colon planeo el viaje el cual a trav(s de la persuasión logro que la reina sabel Católica de $spaña lo apoyara e invirtiera en el cómo navegante porque Cristóbal Colon identifica el objetivo de su viaje , persuade a los reyes para que lo apoyen y finalmente arranca su viaje logrando
los objetivos que eran la colonización de nuevas tierras, y distribuye el valor debido a que $spaña y $uropa gracias a este descubrimiento logra riquezas en tierras nunca antes vistas. •
4nalice si estos empresarios lograron integrar y como los siguientes aspectos mano de Fbra capacitada, recursos financieros, recursos naturales, tecnolog!a e información, redes empresariales.
Cristóbal Colon logro cada uno de los aspectos aqu! mencionados porque o
*a @ano de obra capacitada la reunió porque contrato para su viaje a los mejores navegantes de la (poca los cuales estaban preparados y listos
o
para cualquier eventualidad. *os recursos financieros los obtuvo de la corona de los )eyes Católicos
o
de $spaña los cuales apoyaron su viaje. *os recursos naturales los aprovecho pues al conquistar am(rica,
o
aprovecho cada uno de los recursos para la riqueza de $spaña. *a tecnolog!a en información al uso pues para su viaje estaba provisto de la mejor tecnolog!a de la (poca para viajes largos y nav!os y la información pues estaba t(cnicamente preparado para lograr sus
o
objetivos. J tejió cada una de las redes empresariales debido a que creo agrupaciones sociales alrededor de su viaje que promovieran la convivencia entre sus integrantes y hacer los negocios de manera conjunta pues en su viaje cada uno de ellos fueron entrelazados para lograr su (%ito y de ah! fue el pie para la colonización europea en las indias occidentales como le llamaron a am(rica.
•
4nalice frente a la definición general de empresario que se da en el te%to , si se pod!an considerar o no como empresarios.
Claro que Cristóbal Colon puede ser conocido como empresario porque
/ue una persona la cual percibió la oportunidad de que $uropa colonizara las indias occidentales y que fundamento su viaje
logrando los recursos
financieros para hacer su viaje adem"s de esto contrato a los mejores tripulantes de la (poca y construyo las mejores embarcaciones con la mejor tecnolog!a para lograr sus objetivos, y puso en marcha la empresa la cual fue la colonización de tierras para $spaña la cual finalmente se consagro como el descubrimiento de 4m(rica y la consagración de riqueza y logro riqueza para $spaña. •
0iscuta elementos diferenciadores m"s all" del tema lucro, que puedan asociarse a estos empresarios sociales.
4dem"s del los fines de *ucro que Cristóbal Colon logro con su viaje logro factores como empresario social los cuales fueron los siguientes *ogro desarrollar el bien y empleo para cada uno de sus tripulantes pues crearon y fundaron nuevas ciudades en las tierras conquistadas. J desarrollaron las bases de la burgues!a donde el centro de la pir"mide social era la iglesia y la monarqu!a. Culturalmente el descubrimiento de am(rica amplio el conocimiento geogr"fico del mundo pues hab!an zonas que no se conoc!an entes y logro la colonización la e%pansión de la religión católica en el mundo.
14. ;a)a una ista de 1> em$resarios $ri"ados! con *nimo de ucro! $resti)iosos de su re)ión e inda)ue os estudios que se han reai#ado so&re sus em$resas. Anaice en detae uno de esos em$resarios y reaice e cuadro de com$etencia em$resaria. 9. Carlos Slim – Presiente Junta Directiva América Móvil G. Carlos 4rdila *ulle ] 8residente &unta 0irectiva 8ostobon
>. Eerman $fromovich ] 8residente &unta 0irectiva 1inergy =. 1ergio Eabrielli ] 8residente 8etrobras I. )ichard )ushton ] 8residente 1ab @iller Colombia K. Eonzalo )estrepo *ópez ] 8residente Erupo ^%ito . Cesar Caicedo] 8residente Colombina :. )icardo Fbregón ] 8residente Erupo Carvajal <. 4lejandro 1anto 0omingo ] 8residente 'alorem 9D.Carlos $nrique 8iedrahita ] 8residente Erupo 2utresa Competencia
:isión de a arrera Em$resaria
Sosteni&iidad Socia
6rientación a Lo)ro
Autoconfian#a
Am$itud Perce$ti"a
Defnición
4 trav(s de los =K años de carrera em constituir el grupo empresarial Carso un conglomerados m"s grandes e import @(%ico.y 4m(rica *atina Controla y op variedad de empresas en el ramo c industrial y de consumo. 4 trav(s de la fundación Carlos 1lim con de establecer una serie de proyectos sin lucro, relacionados con la educación, la justicia y el desarrollo personal y mediante la aportación de recursos hu económicos, para dotar a la sociedad me las herramientas necesarias para su s profesional y social. $l patrimonio de / Carlos 1lim es de >,IDD millones de dólare 4 trav(s de la disciplina Carlos 1lim ha l ngeniero como lo llaman respetuosam colaboradores comanda un imperio qu desde una de las mayores telefónicas cel mundo, 4m(rica @óvil, hasta cadenas m pasando por constructoras, un banco, rest y hoteles. 8ara Carlos 1lim 1iempre estar activ modernización crecimiento, capacitación, simplificación y mejora incansable de los productivos. ncrementar la Competiti 8roductividad. )educir gastos y costos siempre por las m"s altas referencias @ Compararse con los mejores siempre fu(ramos atletas. 8ara Carlos 1lim *a empresa nunca debe a la medida del propietario ni del administ sentirnos grandes en nuestros pequeños y hacer la m!nima inversión en ac productivos.
9e,i&iidad
Em$ata
Pensamiento once$tua
Orientación al Mercado
Gestión de Empresas
Construcción de Redes Empresariales oma de decisiones Orientación a la acción
8ara Carlos 1lim sus organizacion $structuras simples, Frganizaciones con niveles jer"rquicos. 0esarrollo ?umano y f interna de los funcionarios, fle%ibilidad y r las decisiones. Fperar con las ventaj empresa pequeña que son las que hacen a las grandes empresas. ?a 3enido esta competencia ya que ha tener el cariño de cada uno de sus empl su grupo empresarial pues nunca se ha al ellos sino siempre ha estado conectado uno de sus negocios all! parte su (%ito 4 trav(s de su formación como ngeniero una orientación conceptual a cada uno negocios dentro de los cuales ha plasma su base hasta lograr gran (%ito empresaria Cada una de las empresas de su grupo empres están orientadas a cada una de las necesi mercado tanto mexicano como mundial debi satisfacen sus necesidades y se reinventan. A través de la consolidación empresarial del gr Carlos Slim administra cada una de sus empres éxito de sus negocios de manera eciente y produ A Través de la interrelación de cada una de sus Carlos Slim a fortalecido su negocio porque ca ellas se complementa y genera valor para lograr reinvertirlas. A través del tiempo Carlos Slim a sabido tomar l decisiones para lograr éxito en cada una de sus e "l #xito de Carlos Slim se reinventa cada ve$ p orientado a la acción y siempre busca la produ sus empresas.
17. Identifique a un em$resario socia en su $as! y di)a qu5 diferencias hay con os em$resarios de $unto anterior. Un empresario social en mi 8a!s es el ndustrial y /il"ntropo Colombiano 6$80 &ulio @ario 1antodomingo el cual a trav(s de su vida y en especial en sus 9D #ltimos años de vida se dedico a labores filantrópicas para el beneficio de su comunidad y de la sociedad a trav(s de la donación de la biblioteca que lleva su nombre el mejoramiento de la calidad de vida de su comunidad. $s importante identificar que para los empresarios tradicionales y los empresarios sociales el empresario social adem"s de pensar en la reinversión de sus utilidades el crecimiento y la rentabilidad de su negocio como fin
económico, el empresario social adem"s de eso como fin principal de la empresa crea empresa y invierte sus utilidad en actividades que desarrollen el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes alrededor de su comunidad como ente social.
9:. dentifique a un empresario c!vico y diga qu( diferencias hay con los empresarios anteriores. 4 trav(s de la 8lataforma 'iviendo 8ositivamente el presidente de Coca Cola Colombia )icardo Cortez ha fundamentado el concepto de empresario c!vico pues ha creado la cual es la siguiente el sistema CocaCola ha estado !ntimamente ligado a las comunidades en donde tiene presencia, contribuyendo al desarrollo de las mismas de varias maneras como fuente de empleo y mediante el pago de impuestos, as! como a trav(s de la protección del medio ambiente y el desarrollo de proyectos sociales, con (nfasis en l a educación. 'iviendo 8ositivamente es el compromiso de coca cola por hacer una diferencia positiva en el mundo. )ediseñando la forma de trabajar y de vivir con el fin de incorporar la sostenibilidad en todo lo que hacen. 4s!, busca la participación activa de asociados en todo el sistema CocaCola, para que entre todos cumplan los compromisos en el lugar de trabajo, el mercado, la comunidad y el medio ambiente. 0e esta manera el presidente a trav(s de su plataforma ha logrado unir cada uno de los eslabones para el bien de la comunidad en relación a la empresa y el lugar de trabajo, y se diferencia de los dem"s empresarios porque busca unir cada uno de los puntos de la empresa con su comunidad la empresa el entorno
y el pa!s.
1=. Nu5 com$ortamientos y que desem$e8os de&e tener un em$eado $ara que se e $ueda considerar como em$resario cor$orati"o2 Un $mpleado para que pueda ser considerado como empresario corporativo debe cumplir las siguientes caracter!sticas. • • • •
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0ebe tener dependencia del &efe. 2o debe tener mucha libertad y autonom!a en sus decisiones 3iene el respaldo de la corporación. 8uede tener acceso a fuentes de financiación para del desarrollo de sus objetivos. 3iene el apoyo de toda la red que comprende la corporación.
GD. _6u( ventajas y desventajas tendr!a para una empresa usar, como criterios de contratación de sus ejecutivos, los par"metros de competencias empresariales y potencial para ser un empresario corporativo7 om$etencia :enta'a o 0es"enta'a $s Una ventaja porque el empresario debe tener :isión de a arrera Em$resaria preceptos de hacia donde ir y que rumbo debe tomar la empresa la cual va a dirigir. $s una ventaja pues la empresa que dirija debe tener sostenibilidad porque adem"s de pensar en Sosteni&iidad Socia el beneficio monetario debe pensar en no afectar en el desarrollo ni del medio ambiente ni de la sociedad. $s una ventaja pues el empresario a contratar 6rientación a Lo)ro debe siempre estar en constante mejoramiento para lograr la e%celencia. $s @uy importante porque debe en momentos de Autoconfian#a crisis tener el criterio suficiente para tomar acciones que cambien el rumbo de la compañ!a $s una ventaja porque debe estar en la capacidad de encontrar la solución de sus Am$itud Perce$ti"a problemas mas all" de los limites normales 0ebe ser fle%ible pues es importante para su 9e,i&iidad negocio la versatilidad 0ebe tener empat!a con sus subalternos pues el Em$ata capital humano es el principal activo de las compañ!as. $s importantes porque a trav(s de los conceptos Pensamiento once$tua se fundamenta la practica empresarial. $s muy importante porque para los ejecutivo s contratar esta es una ventaja pues los negocios 6rientación a Mercado que dirija deben estar orientados a las necesidades de cada uno de los consumidores
