PPT KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP_

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
TERIMA KASIH

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN
Memotivasi diri
Kemampuan berbicara dimuka umum
Pemahaman teknik/alat kendali mutu
Kemampuan memecahkan masalah dengan system
Transfer pengetahuan kepada bawahan
Memotivasi bawahan
Mengenali karakteristik bawahan
Keinginan mengetahui perkembangan
Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
Sikap mental
Citra diri

APA ITU KEPEMIMPINAN?
Kepemimpinan adalah proses saling mempengaruhi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan organisasi.

Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi dan mengerakkan orang lain guna mencapai tujuan tertentu disebut
APA ITU PEMIMPIN?
Pemimpin adalah orang yang mendorong dan menggerakan orang lain agar mau bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Ciri-ciri pemimpin yang efektif
Memiliki Pengetahuan luas
Sehat jasmani dan rohani
Memiliki Kemampuan mengendalikan emosi
Kemampuan analisa yang tinggi
Memiliki antusiasme yang tinggi
Objektif dalam memperlakukan bawahan
Memiliki Kemampuan berkomunikasi
Memiliki Kemampuan menyatakan pendapat
Tidak cepat putus asa
Berani mengambil keputusan
Memiliki rasa percaya diri

TUGAS PEMIMPIN
Mengantarkan atau mengarahkan.
Mengetuai.
Mempelopori atau merintis.
Memberi petunjuk, nasehat dan petuah.
Memberi bimbingan.
Membina untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan anggotanya.
Menggerakkan.

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
Selalu memerintah
Tidak mau menerima saran dari bawahan
Tanpa musyawarah
Hanya Mementingkan diri sendiri dan kelompok
Memberikan tugas mendadak
Memaksakan kehendak
Setiap keputusannya tidak dapat dibantah
Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan
Hubungan dengan bawahan kurang harmonis
Senang dengan sanjungan

Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan
Kurang percaya pada anak buah
Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan
Kurang mawas diri
Selalu tertutup
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan bawahan
Ada rasa bangga bila bawahannya takut
Tidak suka bawahannya maju dan berkembang
Kurang adanya rasa kekeluargaan

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes
Berwawasan luas
Mempunyai tujuan yang jelas
Bersikap terbuka
Mudah menyesuaikan dengan lingkungan
Mampu menggerakan bawahan
Bersikap keras pada saat tertentu
Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah

Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
Memberi kesempatan bawahan untuk mengutarakan pendapat
Mengutamakan kepentingan bersama
Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu
Mau menerima saran dan kritik dari bawahan
Mengutamakan suatu kekeluargaan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Adil dan bijaksana
Memiliki rasa Tenggang rasa
Suka bermusyawarah
Tidak mementingkan diri sendiri
Selalu mawas diri
Tidak sombong
Lapang dada dan terbuka
Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
Selalu menerima kritik dari bawahan
Menciptakan suasana kekeluargaan

Menghargai pendapat bawahan
Mau membimbing bawahan
Percaya pada bawahan
Tidak ada jarak dengan bawahan
Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
Komunikatif dengan bawahan
Partisipatif dengan bawahan
Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan
Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan
Pendapat terfokus pada hasil musyawarah

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
Adalah gaya pemimpin yang "otokritik" artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan.

LAISSEZ FAIRE
Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan

DEMOKRATIS

Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.
SITUASIONAL
Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif
Semua target diberikan kepada bawahan
Tidak tegas
Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan
Percaya kepada bawahan
Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali
Mudah dibohongi bawahan
Pemimpin kurang kreatif

Kurang mawas diri
Perencanaan dan tujuan kurang jelas
Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa
Kurang memberikan dorongan pada bawahan
Rasa tanggungjawab kurang
Kurang berwibawa
Menjungjung tinggi hak asasi
Menghargai pendapat bawahan
Kurang bermusyawarah
TUGAS

Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#

Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#

Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
Click icon to add picture
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
Click to edit Master subtitle style
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#

22/10/2015

#
22/10/2015

#

Click to edit Master subtitle style
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#

22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
22/10/2015
#

Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#

Click icon to add picture
22/10/2015

#

Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#
22/10/2015

#
22/10/2015

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
22/10/2015

#

PPT KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP_

Recommend Documents