Pola Ketenagaan Revisi 2018

RUMAH SAKIT UMUM

BUNDA Jalan Rajawali No 36 Jembrana – Bali Bali Telp. (0365) 40251 Fax (0365)40089 (0365)40089

KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM BUNDA NOMOR :08223/IV/RSUB/2018

TENTANG REVISI DAN PEMBAHARUAN POLA KETENAGAAN PADA RUMAH SAKIT UMUM BUNDA

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM BUNDA Menimbang

: a.

Bahwa dalam rangka memenuhi sumber daya manusia yang professional dalam memberikan pelayanan di bidang kesehatan,

dipandang

perlu

untuk

merevisi

dan

memperbaharui Pola Ketenagaan Rumah Sakit Umum Bunda; b.

bahwa untuk dapat dijadikan pedoman dalam perencanaan SDM Rumah Sakit, pendistribusian dan pengembangan SDM melalui Pendidikan maupun pelatihan, maka perlu ditetapkan Revisi dan Pembaharuan Pola Ketenagaan pada Rumah Sakit Umum Bunda;

c.

bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan b perlu perl u menetapkan Keputusan Direktur tentang

Penetapn

Revisi

dan

Pembaharuan

Pola

Ketenagaan Pada Rumah Sakit Umum Bunda; Mengingat

:

1.

Undang – Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun

2009

Nomor

144,Tambahan

Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor Nomor 5063); 2.

Undang – Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5072); 5072);

3.

Undang – Undang – Undang Nomor 36 36 Tahun 2014 Tentang Tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5607);

4.

Peraturan Presiden Nomor 72 Tahun 2012 Tentang Sistem Kesehatan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 193);

5.

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 56 Tahun 2014 Tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1221);

6.

Peraturan Menteri Kesehtan Nomor 33 Tahun 2015 2015 Tentang

Pedoman

Penyusunan

Perencanaan

Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 705); 7.

Peraturan

Kepala

Badan

Kepegawaian

Negara

Nomor 19 Tahun 2011 Tentang Analis Beban Kerja; MEMUTUSKAN : Menetapkan

:

KESATU

:

Keputusan

Direktur

Rumah

Sakit

Umum

Bunda

Menetapkan Revisi dan Pembaharuan Pola Ketenagaan pada Rumah Sakit Umum Bunda Bunda Tahun 2018. 2018. KEDUA

:

Revisi dan Pembaharuan Pola Ketenagaan pada Rumah Sakit Umum Bunda dimaksud diktum kesatu akan direvisi

Tahun

2009

Nomor

144,Tambahan

Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor Nomor 5063); 2.

Undang – Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5072); 5072);

3.

Undang – Undang – Undang Nomor 36 36 Tahun 2014 Tentang Tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5607);

4.

Peraturan Presiden Nomor 72 Tahun 2012 Tentang Sistem Kesehatan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 193);

5.

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 56 Tahun 2014 Tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1221);

6.

Peraturan Menteri Kesehtan Nomor 33 Tahun 2015 2015 Tentang

Pedoman

Penyusunan

Perencanaan

Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 705); 7.

Peraturan

Kepala

Badan

Kepegawaian

Negara

Nomor 19 Tahun 2011 Tentang Analis Beban Kerja; MEMUTUSKAN : Menetapkan

:

KESATU

:

Keputusan

Direktur

Rumah

Sakit

Umum

Bunda

Menetapkan Revisi dan Pembaharuan Pola Ketenagaan pada Rumah Sakit Umum Bunda Bunda Tahun 2018. 2018. KEDUA

:

Revisi dan Pembaharuan Pola Ketenagaan pada Rumah Sakit Umum Bunda dimaksud diktum kesatu akan direvisi

dan diperbaharui setiap 1(satu) tahun, sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini. KETIGA

:

Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jembrana Pada tanggal 27 April 2018 Direktur RSU BUNDA

dr. Dewa Gede Sidan Ardhana NIK. 19510609.201501.1.001 19510609.201501.1.001

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.............................................................................................i BAB I PENDAHULUAN.........................................................................1 I.

Latar Belakang........................................................................1

II. Tujuan......................................................................................1 III. Ruang Lingkup.......................................................................2 BAB II LANDASAN TEORI..................................................................3 I.

Hakekat Ketenaga Kerjaan.....................................................3

II. Prinsip – Prinsip Ketenaga Kerjaan.........................................3 III. Cara Perhitungan Tenaga.......................................................8 BAB III POLA KETENAGAAN............................................................7 I.

Kebutuhan SDM Rumah Sakit..............................................17

II. Pengaturan Jaga dan Jam Kerja..............................................37 BAB IV PENUTUP.................................................................................38

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Salah satu sumber daya dibidang kesehatan yang sangat strategis adalah Sumber daya manusia kesehatan Kesehatan. Tersedianya sumber daya manusia kesehatan kesehatan yang bermutu dapat mencukupi kebutuhan, terdistribusi secara adil dan merata, serta termanfaatkan secara berhasil – guna dan berdaya – guna untuk menjamin terselenggaranya pelayanan kesehatan guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi – tingginya mutlak dipergunakan secara berkesinambungan. Untuk itu perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan yang mengawali aspek manajemen sumber daya manusia kesehatan secara keseluruhan harus disusun sebagai acuan dalam menentukan pengadaan yang meliputi pendidikan dan pelatihan, pendaya gunaan, termasuk peningkatan kesejahteraannya dan pembinaan serta pengawasan mutu sumber daya manusia kesehatan. Perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan Rumah Sakit Umum Bunda menyesuaikan dengan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Bunda dan Rencana Kerja Anggaran (RKA). Konsekuensinya Rumah Sakit Umum Bunda harus memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan. Untuk itu diperlukan suatu pedoman yang dapat dijadikan acuan dalam menyusun dokumen perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan di Rumah Sakit Umum Bunda.

B. PENGERTIAN

Sumber daya manusia kesehatan yang kemudian disingkat SDMK adalah seseorang yang bekerja secara aktif di Rumah Sakit Umum Bunda, baik yang memiliki pendidikan formal kesehatan maupun tidak, yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan dalam melakukan upaya kesehatan. Kebutuhan SDMK adalah jumlah SDMK menurut jenisnya yang dibutuhkan untuk melaksanakan sejumlah beban kerja yang ada Perencanaan Kebutuhan SDMK adalah proses sistematis dalam upaya menetapkan jumlah, jenis dan kualifikasi SDMK yang dibutuhkan Rumah Sakit Umum Bunda.

C. TUJUAN DAN SASARAN Tujuan

Pedoman ini ditujuan sebagai acuan dalam menyusun dokumen perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan mulai dari unit/instalasi kerja Rumah Sakit Umum Bunda. Sasaran

Sasaran pedoman ini adalah para pemangku kepentingan yang mempunyai tanggung jawab dan kewenangan dalam manajemen sumber daya manusia kesehatan mulai dari untit/instalasi kerja Rumah Sakit Umum Bunda.

D. RUANG LINGKUP

Pedoman umum penyesuaian perencanaan kebutuhan SDMK ini berisi tentang konsep dasar perencaan kebutuhan SDMK termasuk metode perencanaan kebutuhan

SDMK,

strategi

perencanaan

kebutuhan

SDMK,

dan

tahap

penyususnan dokumen perencanaan kebutuhan SDMK. Penyusunan perencanaan kebutuhan SDMK Rumah Sakit Umum Bunda untuk teknis penyusunan perencanaan kebutuhan SDMK dimulai dari tingkat unit/istalasi kerja Rumah Sakit Umum Bunda.

BAB II MEKANISME PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN RUMAH SAKIT UMUM BUNDA

MEKANISME PRENCANAAN KEBUTUHAN SDMK

Perencanaan SDMK adalah proses sistematis dalam upaya menetapkan, jumlah, dan kualifikasi SDMK yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan pembangunan Kesehatan Rumah Sakit Umum Bunda. Perencanaan kebutuhan SDMK berutujan untuk menghasilkan rencana kebutuhan SDMK yang tepat meliputi jenis, jumlah dan kualifikasi sesuai kebutuhan unit/instalasi kerja Rumah Sakit Umum Bunda. Penyusunan rencana kebutuhan SDMK, sesuai dengan tanggung jawab dan kewenangan,maka dimulai dari tiap unit/instalasi kerja di Rumah Sakit Umum Bunda.

A.

PEMBENTUKAN TIM PERENCANAAN SDMK

Tim ini dibentuk pada setiap jenjang unit/Instalasi kerja di Rumah Sakit Umum Bunda, yaitu disusun oleh masing – masing kepala unit/instalsi kerja di Rumah Sakit Umum Bunda. Tim pelaksana harus mempunyai kemampuan dan memahami penggunaan metode perencanaan kebutuhan SDMK, sehingga mampu memfasilitasi dan mendampingi unit/instalasi dalam menghitung kebutuhan SDMK. Ketua

: Direktur Rumah Sakit Umum Bunda

Sekretaris : Bagian Kepegawaian Anggota

B.

: Kepala Bidang, Kepala Unit/Istalasi, Pokja KKS

PEMILIHAN METODE PERENCANAAN SDMK

Metode perencanaan SDMK Rumah Sakit Umum Bunda berdasarkan unit/institusi kerja yang digunakan adalah Analisis Beban Kerja Kesehatan (ABK Kes) dan Standar Ketenagaan Minimal. Merencanakan kebutuhan SDMK baik di

tingkat manjerial maupun tingkat pelayanan, sesuai dengan beban kerja sehingga diperoleh informasi kebutuhan jumlah pegawai. Tabel 1 Metode Dasar Perencanaan Kebutuhan SDMK Metode

Tujuan

Lingkup

Data Minimal Yang

Penggunaan

Diperlukan

1. Metode Berdasarkan Institusi a. ABK Kes

Merencanakan

Tingkat institusi,

-

SOTK

(Analisis

kebutuhan SDMK

dan dapat

-

Institusi/Fasilitas

Beban Kerja

baik di tingkat

dilakukan

Pelayanan

Kesehatan

manajerial

rekapitulasi di

Kesehatan

maupun tingkat

tingkat jenjang

pelayanan, sesuai

administrasi

Uraian pekerjaan

dengan beban

pemerintah

per jabatan hasil

kerja sehingga

selanjutnya.

analisis jabatan

diperoleh

Metode ini juga

informasi

dapat digunakan

kerja/cakupan

kebutuhan jumlah

oleh Fasilitas

per jabatan

pegawai

Pelayanan

- Norma waktu

Kesehatan

-

Jam kerja efektif

Swasta

-

Waktu kerja

-

-

Jenis tugas dan

Hasil

tersedia -

Jumlah SDMK per jabatan

b. Standar

Merencanakan

Tingkat institusi,

-

Jenis dan jumlah

Ketenagaan

kebutuhan SDMK

dan dapat

SDMK yang

Minimal

untuk Fasilitas

dilakukan

tersedia di

Pelayanan

rekapitulasi di

Fasilitas

Kesehatan

tingkat jenjang

Pelayanan

(Rumah Sakit dan

administrasi

Kesehatan yang

Puskesmas) yang

pemerintah

akan dihitung

akan atau baru

selanjutnya

kebutuhan

berdiri atau yang

SDMK nya

berada di daerah terpencil, sangat terpencil, perbatasan, tertingal dan tidak diminati

C.

MENYUSUN DOKUMEN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK

Dari metode perhitungan

menghasilkan ketersediaan, kebutuhan dan

kesenjangan jenis dan jumlah SDMK di masing – masing unit/instalasi kerja di Rumah Sakit Umum Bunda. Dari data analisis kemudian disusun dalam bentuk dokumen perencanaan kebutuhan SDMK. Dokumen kebutuhan SDMK disusun setiap satu tahun yang kemudian disebut perencanaan kebutuhan SDMK tahunan. Dokumen perencanaan kebutuhan SDMK yang telah disusun, kemudian dilaporkan kepada Direktur Rumah Sakit Umum Bunda untuk selanjutnya ditindak lanjuti.

D.

TINDAK LANJUT

Dokumen kebutuhan SDMK yang disampaikan kepada Direktur Rumah Sakit Umum Bunda untuk ditindak lanjuti dengan menganalisa kesenjangan antara ketersediaan dan kebutuhan SDMK di masing – masing unit/instalasi kerja menurut jenis dan jumlahnya dan akan dituangkan dalam penyususan pola ketenagaan Rumah Sakit Umum Bunda sebagai dasar penetapan kebutuhan staf di setiap unit/instalasi kerja Rumah Sakit Umum Bunda. Penyusunan pola ketenagaan akan selalu dievaluasi dan pemutakhiran secara berkala setiap satu tahun.

Penetapan

kebutuhan

SDMK

di

Rumah

Sakit

Umum

Bunda

mempertimbangkan rencana pengembangan pelayanan dengan melihat rencana strategis dan rencana kerja anggaran Rumah Sakit Umum Bunda.

E.

MUTASI PEGAWAI DALAM JABATAN FUNGSIONAL RUMAH SAKIT UMUM BUNDA

Demi kelancaran pelaksanaan tugas – tugas, meningkatkan kinerja, penyegaran, pembinaan dan pengembangan karier pegawai diperlukan adanya penetapan dan penetapan kembali staf yang dituangkan dalam keputusan Direktur Rumah Sakit Umum Bunda tentang mutasi pegawai dalam jabatan fungsional Rumah Sakit Umum Bunda.

BAB III POLA KETENAGAAN

Metode perencanaan SDMK Rumah Sakit Umum Bunda berdasarkan unit/institusi kerja yang digunakan adalah Analisis Beban Kerja Kesehatan (ABK Kes) dan Standar Ketenagaan Minimal. Merencanakan kebutuhan SDMK baik di tingkat manjerial maupun tingkat pelayanan, sesuai dengan beban kerja sehingga diperoleh informasi kebutuhan jumlah pegawai.

Dasar penghitungan ketenagaan rawat inap adalah sebagai berikut : Penghitungan kebutuhan tenaga perawat di ruang rawat inap, berdasarkan : a. Jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per pasien / hari 1) Penyakit Dalam

3,4 jam

2) Bedah

3,5 jam

3) Campuran Bedah & Penyakit Dalam

3,4 jam

4) Post Partum

3 jam

5) Bayi / Neonatus

2,5 jam

6) Anak

4 jam

7) Kamar Bersalin

5 – 8 jam

8) Gawat

10 – 12 jam

Jumlah rata – rata perawatan yang dibutuhkan per pasien dalam 24 jam

b. Hari kerja efektif perawat dalam 1 tahun 1) Jumlah jaga perawat yang diterima pasien selama 24 jam 2) Jumlah TT dan BOR 3) Jumlah hari dalam 1 tahun 365 hari 4) Jumlah hari kerja non efektif dalam 1 tahun 

Jumlah hari minggu

52 hari



Libur nasional

12 hari



Cuti tahunan

12 hari

5) Jumlah efektif dalam 1 tahun 365 – 76 = 289 hari 6) Jumlah hari efektif per minggu 289 : 7 = 41 minggu 7) Antisipasi tenaga yang cuti, sakit, pendidikan, dsb = 25%

c. Jumlah jam kerja efektif dalam 1 tahun 8 jam kerja, dalam 1 tahun (41 minggu) x 40 jam = 1640 jam / tahun

d. Jumlah TT dan BOR Penghitungan kebutuhan tenaga keperawatan di Ruang Inap

Tenaga Perawat = (Jml jam perawatan x 52 mg x 7 hr x jml TT x BOR) +koreksi 25% (41) Jumlah minggu efektif x 40 jam

e. Faktor – faktor yang mempengaruhi perhitungan tenaga perawat 1) Faktor Pasien : a) Tingkat kompleksisitas dan lamanya kebutuhan perawatan b) Jenis penyakit, usia dan tipe pasien c) Fluktuasi pasien d) Social ekonomi pasien e) Harapan pasien dan keluarga 2) Faktor Tenaga a) Jumlah dan komposisi tenaga, pendidikan dan pengalaman b) Kebijakan pengaturan dinas 3) Faktor Lingkungan a) Tipe dan lokasi Rumah Sakit b) Lay Out ruang perawatan c) Fasilitas dan jenis layanan yang diberikan

d) Kelengkapan perawatan e) Layanan penunjang f) Macam kegiatan yang dilaksanakan 4) Faktor Organisasi a) Mutu pelayanan b) Kebijakan pembinaan dan pengembangan staf

1. Penghitungan Ketenagaan Sdm Unit Rawat Inap :

Ruang rawat inap merupakan ruang perawatan campuran untuk perawatan dewasa dengan kasus penyakit dalam, medical bedah, pasien obgyn, dan pasien anak dengan kapasitas 58 TT. Kebutuhan tenaga perawat di hitung dengan asumsi BOR : 95% dan tingkat ketergantungan pasien. Jadi perawat yang di butuhkan untuk perawatan rawat campuran di ruang rawat inap : askep minimal 2 jam/hari, askep sedang 3,08 jam/hari, askep agak berat 4,15 jam/hari, askep maksimal 6,16 jam/hari, cara perhitungan tenaga perawat di ruang rawat inap dengan menggunakan metode tingkat ketergantungan pasien, adalah sebagai berikut : Askep minimal = 13 x 2 jam = 26 jam/hari Askep sedang = 15 x 3,08 jam = 46,2 jam/hari Askep maksimal = 2 x 6,16 jam = 12,32 jam/hari Jumlah perawat yang di butuhkan = 84,52: 7 = 12,07 = 12 Koreksi lost day : 52+12+14

x10

= 2,72 = 3

286 Tugas non keperawatan = 12+3x25% = 3,25 = 3 Jadi kebutuhan tenaga non perawat di unit rawat inap di tambah koreksi lost day,tugas non keperawatan dan karu unit rawat inap = 12+3+3+1 = 19 orang

2. Penghitungan Tenaga Perawat ICU

Unit ICU merupakan ruang perawatan untuk pasien yang memerlukan perawatan high care dengan kapasitas 3 tempat tidur, perawat yang di butuhkan untuk perawatan high care: askep minimal 2 jam/hari, askep sedang 3,08 jam/hari, askep agak berat 4,15 jam/hari, askep maksimal 6,16 jam/hari, karena di ruang ICU semua pasien membutuhkan perawatan high care jadi untuk penghitungan tenaga perawat di ruang ICU kita menggunakan kategori askep maksimal, cara perhitungan tenaga perawat di ruang ICU dengan menggunakan metode tingkat ketergantungan pasien, adalah sebagai berikut : Askep maksimal = 1,5 x 6,16 jam = 9,24 jam/hari Jumlah perawat yang di butuhkan = 9,24: 7 = 1,32 = 1 Koreksi lost day : 3+12+14

x10

= 0,74 = 1

286 Tugas non keperawatan = 1 + 1 x 25% = 0,26 = 1 Jadi kebutuhan tenaga non perawat di unit rawat inap di tambah koreksi lost day,tugas non keperawatan,kepala ruang dan wakil kepala ruang adalah 1+1+1+1+1= 5 orang

=

3. Penghitungan Tenaga Bidan Di Kamar Bersalin

1) Waktu yang di butuhkan untuk pertolongan persalinan 8 jam/ pasien 2) Rata2 jumlah pasien partus/hari adalah 3 pasien partus 3) Jam kerja efektif perawat dalam 1 tahun Penghitungan bidan di kamar bersalin Tenaga bidan = jml jam perawatan x 52 minggu x 7 hr x jml partus/hari + koreksi 41 minggu x 40 jam = 8 jam x 52 mgg x 7 hr x 3 + 10% 41 mgg x 40 jam = 8736 = 5,32 1640 Untuk penghitungan jumlah tenaga tsb perlu di tambahkan factor koreksi 5,32 x 10 % = 0,532 = 5,32 + 0,532 = 5,852 = 6 orang bidan Jadi perkiraan kebutuhan tenaga bidan di kamar bersalin adalah 6 orang Kepala ruangan = 1 orang jadi perkiraan keseluruhan di kamar bersalin 6+1 = 7 orang bidan.

Penghitungan Ketenagaan Sdm Rawat Inap Ruang Perinatologi :

Ruang rawat inap perinatologi merupakan ruang rawat bayi baru lahir sampai umur 28 hari dengan kapasitas TT.

Kebutuhan tenaga perawat dihitung dengan asumsi BOR : 90% dan tingkat ketergantungan pasien. jadi perawat dan bidan yang di butuhkan untuk perawatan di ruang perinatologi : askep minimal 2 jam/hari,askep sedang 3,08 jam/hari,askep agak berat 4,15 jam/hari,askep maksimal 6,16 jam/hari. Cara penghitungan kebutuhan tenaga perawat di ruang rawat inap perinatologi dengan menggunakan metode tingkat ketergantungan pasien, adalah sebagai berikut : Askep minimal = 0

Askep sedang = 0 Askep maksimal = 2 x 6,16 jam = 12,32 jam/hari Jumlah perawat yang di butuhkan = 12,32 : 7 = 1,76 = 2 Koreksi lost day : 52+12+14

x 2 = 0,54 = 1

286

Di tambah koreksi 10 % = 2+1=3x10%= 0,3=1 Jadi kebutuhan tenaga perawat di ruang perinatologi di tambah koreksi lost day dan koreksi 10 % = 3+1+1= 5 orang.

4. Dasar penghitungan ketenagaan unit rawat jalan adalah sebagai berikut :

Kebutuhan tenaga perawat di poliklinik berdasarkan pada : 1) Rata rata jumlah kunjungan pasien / minggu : 70 orang (asumsi) 2) Jam perawatan per pasien / hari 0,5 jam 3) Jumlah hari dalam satu tahun 365 hari 4) Jumlah hari kerja non efektif dalam 1 tahun a) Jumlah hari libur

52 hari

b) Libur nasional

12 hari

c) Cuti tahunan

12 hari

5) Jumlah hari efektif dalam 1 tahun 365 – 76 = 289 hari 6) Jumlah hari efektif per minggu 289 hari : 7 = 41 minggu 7) Antisipasi tenaga yang cuti,sakit,pendidikan,dsb = 25%

Tenaga perawat = jml jam perawatan/pasienx52x6hrxjml pasien x koreksi (41) jmlah minggu efektif x 40 jam =0,5x52x6x70 +25% 41x40

=10920 1640 = 6,65 = 7 orang Factor koreksi = 6,65x 25 % = 1,6 = 2 orang Jadi kebutuhan tenaga di irj = 7 + 2 = 9 orang

5. Kamar Bedah (Unit OK)

Jumlah operasi rata rata 3 orang perhari dengan kate gori operasi sebagai berikut Rata rata operasi per hari = 3 pasien Operasi besar (5) = 1 orang Operasi sedang (2)= 2 orang Operasi kecil (1)= 0 orang Rumus : (Jml jam perawatan x jmlh operasi) x jmlh anggota tim Jam kerja efektif/hari = (1x5) + (2x2) x 2 7 = 9x2 = 2,57 7 = 3+1= 4 RR = 1,25 x 3 7

= 0,53 = 1

Jumlah perawat 4+1 = 5 Koreksi 10% = 5 x 10% = 0,5 = 1 Kebutuhan total = 5+1 = 6 orang perawat

6. INSTALASI GAWAT DARURAT

Cara perhitungan tenaga perawat di IGD, rumus perhitungan tenaga perawat di igd berdasarkan rumus gabungan dari philipine dan lokakarya ppni : Jml jam prwtn x 52 x 7 x 4

+ 10%

41x40 Jumlah jam perawatan = 1 jam Jumlah kunjungan = 8 pasien perhari = 28/minggu = 1x52x7x28

+10%

1640 = 7 + 1 orang karu =8 Jadi jumlah perawat di igd sebanyak 8 orang Jadi dapat di simpulkan tenaga perawat dan bidan adalah sebagai berikut : No 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Instalasi Unit rawat inap Kamar bersalin Ruang perinatologi Instalasi gawat darurat Unit rawat jalan Unit ok Total

Jumlah kebutuhan tenaga 17 orang perawat 6 orang bidan 5 orang bidan 8 orang perawat 9 orang perawat 6 orang perawat 54 orang

1. Kebutuhan tenaga medis a. Kebutuhan tenaga dokter spesialis No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Jenis Tenaga Spesialis Anak Spesialis Penyakit Dalam Spesialis Radiologi Spesialis Mata Spesialis Bedah Spesialis Bedah Orthopaedi Spesialis Obgyn Spesialis Patologi Klinik Spesialis Saraf Spesialis Anestesi Spesialis THT

Kebutuhan 2 orang 2 orang 1 orang 1 orang 2 orang 1 orang 2 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang

b. Kebutuhan tenaga dokter umum No 1 2

Jenis Tenaga Dokter Umum Dokter Gigi

Kebutuhan 9 orang 2 orang

2. Kebutuhan Tenaga Penunjang Medis dan Non Medis a. Kebutuhan tenaga di unit radiologi

Tenaga Radiografer untuk pemeriksaan rutin konvensional non kontras Pemeriksaan rutin konvensional non kontras perhari mencapai + 3 pemeriksaan

No

Kegiatan

Waktu yang dibutuhkan

1

Thorax dewasa

30 menit

2

Thorax anak – anak

30 menit

3

Foto Abdomen

30 menit

Total waktu

90 menit

Waktu rata – rata

30 menit = 0,5 jam

Formulasi perhitungan tenaga radiografer sebagai berikut : Data – data : 

1 orang radiografer di RSU Bunda memiliki beban kerja perminggu 42 jam/minggu



Waktu kerja efektif sesuai dengan peraturan pemerintah : 42 jam / minggu



Total pemeriksaan rata – rata : 30 menit = 0,5 jam



Beban kerja perbulan : 42 jam x 4 minggu = 168 jam/bulan



Dalam seminggu terdapat 6 jam hari kerja efektif



Dalam setahun ada 48 minggu



Rumusnya :

=

T(a)xT(b)xT(efektif)xW(total) T(pp) x T (tb)



Keterangan

T(a)

: Waktu pemeriksaan rata – rata

T(b)

: Beban kerja radiografer perbulan

T(efektif) : Hari kerja efektif perminggu W(total) : Jumlah pemeriksaan rata – rata perhari T(pp)

: Waktu kerja efektif sesuai aturan pemerintah

T(tb)

: Waktu pengambilan data pertahun (minggu)



Jadi = 0,5 jam x (42x4) jam/bln x 6 hari x pemeriksaan 42 jam/minggu x 48 minggu = 1512 2016

= 0,75 dibulatkan menjadi 1 orang

Jadi tenaga radiografer yang dibutuhkan untuk pemeriksaan rutin konvensional non kontras sebanyak 1 orang radiografer.

b. Kebutuhan tenaga instalasi farmasi

1) Keputusan Menkes Nomor 1197/MENKES/SK/X/2004 beban kerja untuk tenaga apoteker : 1 apoteker = 30 tempat tidur Perhitungan nya = jumlah tempat tidur RSU Bunda tahun 2015 30 = 58/30 = 1,9 = 2 orang

Berdasarkan hasil perhitungan diatas di kaitkan dengan jumlah apoteker di RSU bunda saat ini yaitu 2 orang

2) Kebutuhan asisten apoteker di RSU Bunda berdasarkan rumus ilyas adalah sebagai berikut : Beban kerja : jam kerja efektif = jumlah kebutuhan tenaga Beban kerja = banyaknya resep per hari = 100 resep = 100 resep di bagi menjadi resep tunggal dan resep racikan, = resep tunggal 70% dan resep racikan 30% = Waktu pengerjaan resep : resep tunggal 15 menit dan resep racikan 30 menit =dari 100 resep , resep tunggal = 70 dan resep r acikan = 30 =(70x 15) + (30x30) Jam kerja eektif = jam kerja efektif : 7 jam x 60’= 420’/hr = (70x 15) + (30x30) 420 =4,6= 5 orang Jadi di butuhkan 5 asisten apoteker.

c. Kebutuhan tenaga unit laboratorium

Tt = beban kerja yg di lakukan setiap hari Vt = volume ∑ tenaga / hr = beban kerja: wkt kerja / hr Jam kerja efektif = 7 jam x 60’= 420’/hr Beban kerja = tt x vt 120’ x 10 = 1200 1200 : 420 = 2,87 Kebutuhan tenaga laboratorium = 3 orang no 1. 2.

Jenis tenaga Dr. speaialis PK Pranata lab (DIII Analis) Total

Kebutuhan tenaga 1 orang 3 orang 4 orang

d. Kebutuhan tenaga rekam medis

∑ tenaga / hr = beban kerja : wkt kerja / hr Jam kerja efektif = 7 jam x 60’= 420’/hr Beban kerja = tt x vt 60 x 40 = 2400 : 420 = 5,7 = 6 orang

no 1. 2.

Jenis tenaga Ka unit Staf Total


e. Kebutuhan tenaga unit gizi No 1. 2. 3.

f.

Jenis tenaga k.a unit Staf ahli gizi Pekarya Total

Kebutuhan tenaga 1 orang 3 orang 6 orang 10 orang

Kebutuhan tenaga laundry no 1. 2.



g. Kebutuhan tenaga sapras no 1. 2.



h. Kebutuhan tenaga diklat

no 1. 2.


Kebutuhan tenaga 1 2 3

i.

Kebutuhan tenaga akuntansi no 1. 2.

j.



Kebutuhan tenaga pendapatan dan pengeluaran no 1. 2.



II Kualifikasi SDM RSU Bunda

a. Kualifikasi medis/dokter fungsional No

1

Jenis

Kualifikasi

Kebutuh

Yang

pekerjaan

Pendidikan, Izin dan Pelatihan

an

ada

2

2

0

2

2

0

2

2

0

Dokter



Spesialis Penyakit

Pendidikan

minimal

S1

Kekurangan

Kedokteran + spesialis 

Dalam

Memiliki Surat Tanda Register (STR) dan Surat Izin Praktek (SIP)

2

Dokter



Spesialis Bedah

Pendidikan

minimal

S1



3

Dokter



Spesialis Kebidanan

Pendidikan

minimal

S1


Memiliki Surat Tanda Register

dan

(STR) dan Surat Izin Praktek

Kandungan

(SIP)

4

Dokter



Spesialis Anak

Pendidikan

minimal

S1

2

2

0

1

1

0

1

1

0

1

1

0

1

1

0

1

1

0



5

Dokter



Spesialis Radiologi

Pendidikan

minimal

S1



6

Dokter



Pelatihan USG, CT Scan, MRI



Pendidikan

Spesialis Mata

minimal

S1



7

Spesialis



Bedah Orthopaedi

Pendidikan

minimal

S1



8

Spesialis



Patologi Klinik

Pendidikan

minimal

S1



9

Spesialis



Saraf

Pendidikan

minimal

S1


Memiliki Surat Tanda Register (STR) dan Surat Izin Praktek

(SIP) 10

Spesialis



Anestesi

Pendidikan

minimal

S1

2

2

0

1

1

0

8

8

0

2

2

0



11

Spesialis



THT

Pendidikan

minimal

S1



12

Dokter



umum

Pendidikan

minimal

dokter

umum 




Pelatihan ATLS/ACLS/BCLS/PPGD

13

Dokter gigi



Pendidikan

minimal

kedokteran gigi 


b. Kualifikasi Perawat Pelaksana N

Jenis

o

pekerjaan

1

Perawat pelaksana IGD

Kualifikasi Pendidikan

Pelatihan

DIII/SI Keperawatan

Pelatihan manajemen bangsal Pelatihan safety

kebutuhan 8

Yang ada 8

Kekurangan 0

2

Perawat pelaksana RI

3

Perawat Pelaksana

DIII/SI Keperawatan

DIII/SI Keperawatan

Kamar Operasi

4

Bidan pelaksana Ruang

D3 Kebidanan

VK

Bersalin

5

Bidan pelaksana

D3 Kebidanan

Ruang Perinatologi

6

Perawat

D3 /S1 Keperawatan

Pelatihan emergency basic I Pelatihan PPI Pelatihan Resusitasi Neonatus Pelatihan Evakuasi Pelatihan PPI Pelatihan Askep Pelatihan Safety Pelatihan Resusitasi Neonatus Pelatihan Evakuasi Pelatihan PPI Pelatihan Askep Pelatihan Safety Pelatihan BLS Pelatihan Evakuasi Pelatihan PPI Pelatihan APN Pelatihan Safety Pelatihan Askeb PONEK Pelatihan BLS Pelatihan Evakuasi Pelatihan PPI Pelatihan APN Pelatihan Safety Pelatihan Askeb PONEK Pelatihan BLS Pelatihan PPI

19

19

0

6

5

-1

7

8

0

5

5

0

9

7

-2

Pelatihan Askep Pelatihan Safety Pelatihan Alat Penunjang Medis

pelaksana Rawat Jalan

c. Kualifikasi Tenaga Radiologi

No

Kualifikasi

Jenis keahlian

kebutuhan Pendidikan

Pelatihan

Yang

Kekur

ada

angan

1

Dokter Spesialis Radiologi

Dr. Spesialis Radiologi

Pelatihan USG, CT Scan, MRI

1

1

0

2

Radiografer

DIII Radiologi

Pelatihan USG, CT Scan, MRI dan PPR

3

3

0

d. Kualifikasi Tenaga Gizi No

Jenis Keahlian


Pelatihan Pelatihan PGRS Pelatihan PGRS Pelatihan PGRS Pelatihan Tata Boga dan Tata Hidangan Pelatihan PGRS Pelatihan Tata Boga dan Tata Hidangan

1

Ka. Unit

S1 / DIII GIZI

2

Ahli gizi

S1 / DIII GIZI

3

Pengolah

S1, D IV/D III, SMK Tata Boga, SLTA/SLTP

Makanan

4

Penyaji ke Pasien

S1, D IV/D III, SMK Tata Boga, SLTA/SLTP

Kebutuhan

Yang

Kekura

ada

ngan

1

1

0

3

3

0

3

2

-1

3

2

-1

e. Kualifikasi Tenaga Laboratorium No 1

Jenis Ahli


Yang ada

Kekurangan

1

1

0

Pelatihan 3 Teknis Pemeriksaan LAB

2

-1

Dokter Spesialis



patologi klinik

Pelatihan

Kebutuhan

PK Memiliki



Tanda

Surat Register

(STR) dan Surat Izin Praktek (SIP) 2

Pelaksana

DIII Analis

Analis kesehatan

f. Kualifikasi Tenaga Rekam Medis No

Jenis

Kualifikasi

Kebutuhan

Keahlian 1

2

Ka. Unit

Yang

Kekurangan

ada 

Pendidikan minimal DII

Rekam

Rekam Medis/ DII dg

Medis

pelatihan Rekam Medis 

Dapat bekerja dalam tim



Sehat jasmani dan rohani

Pelaksana



Pendidikan DII

rekam



medis



Dapat bekerja dalam tim



Sehat jasmani dan rohani

pelatihan rekam medis

1

1

0

5

4

-2

g.

Kualifikasi Tenaga Farmasi

No 1

Keahlian Tenaga Apoteker

2

Kualifikasi

Jenis

Pelaksana Asisten

Pendidikan Pelatihan S1 Farmasi SMF/DIII Farmasi

Kebutuhan

Yang ada

Kekurangan

Pelatihan Manajemen Kefarmasian Pelatihan Manajemen Kefarmasian

2

2

0

5

4

-1

Pelatihan komputer dan SIM RS

3

3

0

Apotekr Administrasi SMU

3

h. Kualifikasi Tenaga Keamanan No 1

Kualifikasi

Jenis Keahlian Pelaksana

Pendididkan Pelatihan DIII, SMU

Security

i.

Pelatihan Satpam

Kebutuhan 3

Yang ada 3

Kekurangan 0

Kualifikasi non kesehatan

No 1

Jenis Keahlian Pelaksana Administrasi


Pelatihan

D3/S1 Komputer dan SMU

Pelatihan Komputer

Kebutuhan 15

Yang ada 12

Kekurangan -3

III. PENGATURAN JAGA, JAM KERJA DAN LIBUR

1. Pengaturan Jaga SDM Rumah Sakit Pengaturan jaga SDM Rumah Sakit diatur sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit. SDM yang memberikan pelayanan langsung diatur dalam 3 shift, yaitu pagi, sore dan malam 2. Jadwal Jaga Jadwal jaga bagi SDM yang tugasnya diatur dalam 3 shift, contoh jadwal sebagai berikut : PPSSMMLL Keterangan : P : Dinas pagi S : Dinas sore M : Dinas malam L : Lepas jaga L : Libur jaga 3. Jam Kerja Pegawai Jam kerja pegawai Negeri sipil disesuaikan dengan peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil, 37,5 jam per minggu. Untuk Pegawai yang bertugas 3 shift, jam kerja maximal 42 jam per minggu

4. Libur Pengaturan libur bagi SDM yang bertugas dalam 3 shift diatur sesuai kebutuhan yang bersangkutan. Apabila yang bersangkutan bertugas / dinas pada hari libur besar, maka yang bersangkutan masih memiliki hak libur, dimana untuk pengambilan hak pengambilan libur tersebut bisa diambil kapan saja sesuai dengan kebutuhan atas persetujuan atasa langsung.

Pola Ketenagaan Revisi 2018

Recommend Documents