TRANQUILITY TEAM 2009
PLASTIC RECYCLING BUSINESS BUSINES S PLAN PLA N
PART I - EXECUTIVE SUMMARY
Semakin Semakin bertambahny bertambahnyaa tingkat tingkat konsumsi konsumsi dan aktivitas aktivitas masyarakat masyarakat mengakibatka mengakibatkan n semakin semakin bertambah pula buangan atau limbah yang dihasilkan. Limbah atau buangan yang ditimbulkan dari dari aktivi aktivitas tas dan konsum konsumsi si sering sering disebu disebutt limbah limbah domesti domestik k atau atau sampah sampah.. Limbah Limbah terseb tersebut ut menjadi menjadi permasalaha permasalahan n lingkungan lingkungan karena kuantitas maupun tingkat tingkat bahayanya bahayanya mengganggu mengganggu kehidupan makhluk hidup.
Limbah Limbah adalah adalah buangan buangan yang yang dihasi dihasilka lkan n dari dari suatu suatu proses proses produk produksi si baik baik indust industri ri maupun maupun domestik (rumah tangga, yang lebih dikenal sebagai sampah), yang kehadirannya pada suatu saat dan tempat tertentu tidak dikehendaki oleh lingkungan karena tidak memiliki nilai ekonomis. Salah satu jenis limbah yang paling banyak ban yak dihasilkan adalah limbah plastik.
Plastik merupakan bahan anorganik buatan yang tersusun dari bahan-bahan kimia yang cukup berbahaya bagi lingkungan. Limbah plastik ini sangat sulit untuk diuraikan secara alami. Untuk mengur menguraik aikan an sampah sampah plasti plastik k itu sendir sendirii membut membutuhka uhkan n kurang kurang lebih lebih 80 tahun tahun agar dapat dapat terdegradasi secara sempurna.
Penggunaan bahan plastik dapat dikatakan tidak bersahabat ataupun konservatif bagi lingkungan apabila apabila digunakan digunakan tanpa menggunakan batasan tertentu. tertentu. Sedangkan Sedangkan di dalam kehidupan seharihari, khususnya kita yang berada di Indonesia, penggunaan bahan plastik bisa kita temukan hampir pada seluruh aktivitas hidup kita. Padahal apabila kita sadari, kita mampu melakukan added added value value terhad terhadap ap sampah sampah plasti plastik k untuk untuk peningka peningkatan tan nilai nilai plasti plastik k itu secara secara ekonomi ekonomis. s. Mengolah Mengolah sampah plastik plastik adalah sebuah harga mutlak, mutlak, karena plastik tidak bisa diuraikan diuraikan oleh tanah. Limbah plastik merupakan salah satu Masalah bagi lingkungan beberapa dekade belakangan ini. Dan semenjak semenjak itu pula, gerakan gerakan daur ulang mulai marak digalangkan. digalangkan. Benda-benda Benda-benda dari daur ulang ini adalah salah satu solusi kreatif terbaik un tuk mulai menyelamatkan bumi. Botol-botol minuman dan produk plastik lainnya di produksi, dikonsumsi, dan di buang setiap harinya. Dari jutaan limbah plastik yang ada hanya 13 % yang di daur ulang, yaitu sebagian besar yang dapat didaur didaur ulang adalah plastik-plast plastik-plastik ik digunakan digunakan untuk makanan dan minuman
kemasan serta botol minuman. Bagi kami hal tersebut merupakan suatu peluang bisnis yang bagus dan menjanjikan, menjanjikan, bisnis bisnis kami adalah suatu usaha alternatif alternatif dan kreatif kreatif yang bisa sedikit mengurangi persoalan sampah. Bisnis ini mengolah limbah plastik menjadi produk baru yang bermanfaat dan meningkatkan nilai ekonomis dari limbah plastik tersebut.
Structure and Management
Struktur organisasi dan management kami adalah struktur fungsional, yaitu dipimpin oleh top management dengan fungsi organisasi yang ada di bawahnya. Fungsi organisasi seperti fungsi keuangan, keuangan, produksi, produksi, serta penjualan penjualan dan pemasaran pemasaran dilakukan oleh orang-orang orang-orang yang ahli dalm bidang tersebut.
PART II - STATEGY FORMULATION Mission
Tranquility adalah sebuah home creative industry yang mendukung gerakan mendaur ulang limbah plastik menjadi produk komersial yang ramah lingkungan, memperoleh keuntungan guna kelangsungan pertumbuhan financial dan pengembangan pada kualitas produk. Kami menjaga
keramahan, keseimbangan, dan kreativitas lingkungan kerja yang menghargai perbedaan, ide-ide baru, dan kerja keras.
Objectives •
Keuntungan meningkat sebesar 20% setiap tahun
•
Tumbuh menjadi creative industry besar di bisnis daur ulang plastik
•
Menjadi nomor satu dalam kualitas produk dan nilai manfaat produk daur ulang plastik
•
Memiliki reputasi yang baik sebagai creative recycling industry
•
Unggul dalam inovasi dan kreativitas produk daur ulang yang di hasilkan
•
Menjadi perusahaan yang berkontribusi terhadap penyelamatan lingkungan
•
Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pegawai
Strategy
•
Tumbuh secara horizontal pada lini produk daur ulang plastic dengan mengutamakan kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan.
•
Tumbuh secara horizontal dengan memperbaiki efisiensi dan kualitas perusahaan serta mengembangkan konsep pemasaran dengan membuka retail outlet khusus produk daur ulang.
Policy
•
Setiap karyawan bebas mengembangkan produk daur ulang atas dasar kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan.
•
Jika produk yang diusulkan atau yang sudah ada saat ini tidak memiliki kemmapuan untu untuk k mena menari rik k mina minatt pasa pasarr, maka maka dipe diperl rluk ukan an usah usahaa yang ang teru teruss mene meneru russ untu untuk k menemukan sesuatu yang unik dan cocok dengan budaya perusahaan.
•
Setiap bisnis harus dikelola secara sinergi.
•
Setiap produk dari yang termurah sampai yang termahal sebaiknya menjadi superior
dalam persaingan. •
Tidak ada proposal biaya yang akan disetujui jika ak an mengurangi kualitas.
PART III – MARKET ANALYSIS
Bisnis yang kami jalankan termasuk ke dalam jenis industry kreatif yang memanfaatkan limbah atau sampah plastik menjadi barang yang mempunyai mempunyai nilai guna dan nilai ekonomis yang lebih tinggi.
Sektor Sektor indust industri ri kreati kreatiff Indones Indonesia ia terus terus mengala mengalami mi perkem perkembang bangan an bahkan bahkan mampu mampu bersai bersaing ng dengan sektor lain yang lebih mapan. Peluang pertumbuhan pertumbuhan masa depan industri kreatif kreatif daur ulang yang lebih pesat masih terbuka lebar mengingat apresiasi masyarakat yang meningkat terhadap kepedulian lingkungan dan produk daur ulang yang unik dan memiliki nilai guna tinggi.
Kompetitor yang bergerak dalam bidang daur ulang plastik pun saat ini belum terlalu banyak dan jikalau jikalau ada, produk-produk produk-produk yang dihasil dihasilkan kan masih masih dirasa dirasa kurang kurang menarik menarik dan dan
mempunyai mempunyai
kualitas yang kurang baik, sehingga peluang meraih pangsa pasar di pengolahan sampah plastik ini yang luas terbuka lebar dengan cara menghasilkan produk-produk yang unik, menarik serta mempunyai kualitas yang yang lebih baik. Di Indonesia peluang bisnis ini sangat besar karena untuk mendapatkan bahan baku (limbah plastik) plastik) mudah untuk didapat dan harganya harganya yang murah,
Yang menjadi ancaman bagi industry kreatif daur ulang plastik adalah barang produksi masal dari dari Cina Cina yang yang menawa menawarka rkan n harga harga yang yang lebih lebih murah. murah.sel selain ain itu, itu, masih masih banyak banyak masyar masyarakat akat beranggapan beranggapan bahwa barang-barang barang-barang kreatif yang berasal berasal dari pemanfaatan sampah desainnya desainnya kurang menarik dan dinilai mempunyai kualitas yang kurang baik.
Our Products
Coin Wallet
Dompet koin ini terbuat dari bagian bawah tutup botol yang disambung dengan resleting.
Dompet koin ini terbuat dari kaset yang sudah tidak digunakan yang kedua sisinya disambung dengan resleting.
Dompet koin ini terbuat dari game stick bekas yang kedua sisinya disambung dengan resleting.
Rain Coat
Jas hujan ini terbuat dari limbah kemasan detergen atau pewangi pakaian yang dijahit menjadi jas hujan dengan berbagai desain.
Clutch Bag Tas tangan ini terbuat dari limbah kemasan detergen, pewangi pakaian ataupun kemasan snack yang berbahan plastic. Selain tas ini dapat juga dibuat shoulder bag, dompet, map, tas belanja, dll.
Plastic Necklace and Plastic Curtain
Kalung-kalung di atas terbuat dari limbah botol shampoo yang dipotong berbagai macam bentuk dan dirangkai menjadi kalung. Tidak hanya itu, dapat juga dibuat menjadi hiasan tirai pintu, gelang, dan hiasan jendela. Untuk desain dapat dibuat sesuai dengan permintaan konsumen (permintaan khusus)
Decoration
Hiasan ini terbuat dari limbah botol shampoo. Dipotong sesuai kebutuhan dan dirangkai menjadi hiasan berbentuk globe.
Plastics Lamps
Lampu hias ini terbuat dari limbah botol bo tol
Lampu hias ini terbuat dari jerigen yang
air minum yang dirangkai menjadi lampu
dirangkai menjadi lampu hias.
hias.
Botol plastik minuman bekas dapat dibuat
Lampu hias ini terbuat dari kertas bekas,
menjadi lampu penghias ruangan
botol bekas, kawat bekas, plastik
PART V - COMPETITIVE BUSINESS STRATEGY
Kami membuat strategi bersaing untuk mengungguli perusahaan lain dalam industry ini yaitu aitu dife difere rens nsia iasi si prod produk uk.. Kami Kami mamp mampu u untu untuk k mera meranc ncan ang, g, memp mempro rodu duks ksi, i, dan dan memasarkan sebuah produk dengan cara yang lebih efisien dari pesaing serta produk yang kami tawarkan mampu memberikan nilai unik dan prestige untuk pembeli karena memiliki keistimewaan dan ciri-ciri khusus. Keba Kebany nyak akan an home home indu indust stry ry yang ang mela melaku kuka kan n daur daur ulan ulang g limb limbah ah tida tidak k opti optima mall memasarkan produk buatannya. Produk daur ulang yang unik dan kreatif tidak dapat dengan mudah dijumpai di tempat-tempat yang strategis di pusat perbelanjaan. Untuk itu strategi kami dalam memasarkan produk adalah dengan membuka gerai atau kios yang khusus menjual produk daur ulang limbah plastik di beberapa pusat perbelanjaan.
PART VI - MARKETING PLAN
Penyusu Penyusunan nan strate strategi gi perkem perkembang bangan an pasar pasar dapat dapat diguna digunakan kan untuk untuk tujuan tujuan menangk menangkap ap pangsa pangsa pasar yang lebih besar dari pasar sebelumnya, sebelumnya, dan untuk mengembangkan mengembangkan pasar baru bagi produk yang ada. Strategi pemasaran di kelompokkan ke dalam kategori pasar, distri distribus busi, i, penetap penetapan an harga harga dan kredit kredit,, serta serta iklan iklan dan promos promosi. i. Rencana Rencana strate strategi gi pull strategy yang menekankan pada periklanan pemasaran yang akan diterapkan adalah adalah pull konsumen konsumen yang dirancang untuk membangun membangun kesadaran kesadaran merek sebelum sebelum pembeli pembeli masuk toko.
Rencana pemasaran dan promosi produk yang akan kami lakukan antara lain: •
Melebarkan ekspansi penjualan di kota-kota besar lainnya.
•
Mengembangkan produk-produk baru.
•
Membuat bentuk-bentuk yang baru untuk produk yang sama.
•
Mengembangkan produk pesanan khusus.
•
Mengembangkan produk pesaing (product overlap).
•
Membuat produk yang lebih tahan lama untuk mempertahankan pelanggan.
•
mening meningkat katkan kan perhat perhatian ian masyarak masyarakat at terhad terhadap ap barang barang-ba -baran rang g daur ulang ulang yang yang ramah ramah lingkungan dan memiliki nilai guna yang tinggi
•
menumbuhkan rasa bangga kepada masyarakat jika menggunakan barang-barang daur ulang
•
menghasilkan powerfull brand image pada masyarakat.
•
Mencari bauran harga dan produk untuk memberikan keunggulan kompetitif.
•
Mencari teknik promosi.
Advertising and Promotion Planning
Iklan dan promosi produk akan dilakukan dengan pembuatan dan penyebaran pamflet, X-banner, beriklan di media cetak, dan membuat online shop. Pada media iklan dan promosi tersebut harus bersifat : •
Informatif yaitu dengan menciptakan kesadaran dan pengetahuan tentang daur hidup pla plast stic ic yang yang suli sulitt teru terura rai, i, betapa betapa penti penting ngny nyaa mengg menggal alak akan an daur daur ulan ulang g dan dan misi misi
penyelamatan bumi. •
Persuasif yaitu dengan menciptakan ketertarikan, keyakinan agar konsumen membeli produk daur ulang plastik yang diproduksi.
•
Pengingat Pengingat yaitu merangsang pembeli agar kembali membeli produk kita dengan cara beriklan di media cetak dengan kata-kata, design, dan penawaran menarik, yang akan membuat konsumen mengingat produk kita.
•
Penguatan yaitu dengan meyakinkan pembeli bahwa mereka telah melakukan pilihan yang tepat dengan membeli produk daur ulang plastik tersebut karena dengan begitu mereka telah berpartisipasi menyelamatkan bumi.
PART VII - OPERATING PLAN
home indust industry ry,, kami Bisn Bisnis is yang yang kami kami jala jalank nkan an ter tergolong golong ke dalam dalam jeni jeniss usah usahaa home kami tida tidak k memerlukan pabrik untuk tempat kegiatan produksi sehingga untuk kegiatan produksi dilakukan di sebuah rumah saja. Proses produksi dimulai dari mendesain produk atau barang yang akan diprod diproduks uksii kemudi kemudian an dilanj dilanjutk utkan an dengan dengan pemilih pemilihan an bahan bahan baku yang yang telah telah di supply di supply oleh supplier . Lalu bahan baku yang telah dipilih kemudian diproses dan dibuat menjadi produk yang direncanakan. Kemudian produk yang telah jadi kemudian siap di pasarkan.
Teknologi yang dibutuhkan dalam proses operasional bisnis adalah masih tergolong teknologi sederhana, karena bisnis kami masih tergolong industri kecil dan belum terlalu memerlukan teknologi yang canggih, Kegiatan produksi masih bersifat padat karya dan untuk penggunaan mesin mesin hanya sebagai penolong saja. Untuk kegiatan kegiatan financial financial sudah menggunakan menggunakan aplikasiaplikasi komputer, komputer, sedangkan untuk pemasaran memanfaatkan teknologi internet sebagai media untuk mempromosikan produk.
Tenaga kerja yang dibutuhkan untuk proses operasional adalah para tenaga kerja yang terlatih dan memiliki kreativita kreativitass untuk berinovasi. Pekerja Pekerja yang dibutuhkan sebanyak sebanyak 7 orang, dengan rincian; 5 orang bekerja di bagian produksi dan 2 orang di bagian penjualan (sales promotions
girl), serta 4 orang tim manajemen.
Strategi-strategi pada proses operasional :
•
Membangun kapasitas baru untuk meningkatkan produksi.
•
Memelihara dan memperluas kapasitas yang ada.
•
Menambah jumlah tenaga kerja.
•
•
Negosiasi biaya bahan baku dan perlengkapan yang lebih rendah (supplier intimacy). Mela Melakuk kukan an inov inovas asii-in inov ovas asii dalam dalam peng pengemb emban angan gan produ produk k sehi sehing ngga ga produ produk k yang yang dihasilkan menjadi lebih menarik dan berkualitas
PART VIII - HUMAN RESOURCES PLAN
Sumber Daya Manusia sebuah organisas organisasii merupakan merupakan elemen yang sangat penting sekarang sekarang ini. Keunggulan sumber daya terampil merupaka salah satu strategi kami untuk meraih competitive advantage. Untuk meningkatkan kinerja karyawan maka manajemen perlu menjaga kepuasan karyawan terutama dalam hal kualitas kehidupan kerja. Rencana peningkatan kualitas kerja kary karyaw awan an dapat dapat dila dilaku kukan kan denga dengan n memp memper erke kenal nalkan kan peny penyelesa elesaia ian n masa masala lah h part partis isip ipat atif if,, meres merestr truk uktu turi risa sasi si peke pekerj rjaan aan,, membe memberi riks ksn n
sist sistem em imbal imbalan an ysng ysng inov inovat atif if,, menin meningk gkat atkan kan
lingkunagn kerja yang kondusif.
Kami akan mempekerjakan karyawan terampil dalam jumlah tertentu sesuai kebutuhan produksi. Upah para pekerja terampil adalah berdasarkan jumlah unit yang mampu diproduksi setiap harinya. harinya. Untuk para pekerja pekerja terampil terampil akan mengikuti mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan karyawan. Karyawan yang dibutuhkan adalah sebanyak 7 orang pada produksi dan 2 orang pada penjualan. Sedangkan tim management terdiri dari 4 orang yang memegang fungsi manajer puncak, manajer keuangan, dan manajer penjalan dan pemasaran.
Strategi fungsi sumber daya manusia yang akan kami laku kan antara lain : •
Melakukan rekruitmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja.
•
Membentuk program pengembangan manajemen.
•
Membuat pelatihan keterampilan kerja khusus.
•
Mengaitkan system gaji dan upah dengan strategi perusahaan.
•
Menampung setiap ide-ide kreatif dari karyawan.
PART IX - FINANCIAL FINA NCIAL PLAN Rencana Sumber Dana
Struktur pembiayaan yang di rencanakan: Modal sendiri
= Rp 6.700.000 (25%)
Kredit : •
Pinjaman jangka panjang
= Rp 15.000.000 (56%)
•
Pinjaman jangka pendek
=Rp 5. 5.000.000 (19%)
Anggaran Dana Modal Tetap Tetap •
Retail Counter
= Rp 2.500.000
•
Mesin Jahit
= Rp 6.000.000
•
MesinPemotong
= Rp 3.000.000
•
Komputer
= Rp 4.000.000
Total Anggaran Dana Modal Tetap
= Rp 15.500.000
Anggaran Dana Modal Kerja Awal Awal • • • •
Persediaan Bahan Baku Perlengkapan Produksi Gaji dan Upah Sewa Tempat di Pusat Perbelanjaan Total anggaran Dana Modal Kerja Awal Total Anggaran Secara Keseluruhan
= Rp 1.500.000 = Rp 700.000 = Rp 8.000.000 = Rp 1.000.000 Rp 11.200.000 Rp. 26.700.000
SALES FORECAST UNIT SALES wallet coin bottle model cassete model stick model
YEAR I
YEAR II
3240 1800 120
3888 2160 144
plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration
3240 720 720 2160 720
3888 864 864 2592 864
UNIT PRICE wallet coin bottle model cassete model stick model
5000 10000 15000
plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration
8000 45000 90000 30000 75000
SALES wallet coin bottle model cassete model stick model
YEAR I
YEAR II
16200000 18000000 1800000
19440000 21600000 2160000
plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration
25920000 32400000 64800000 64800000 54000000
31104000 38880000 77760000 77760000 64800000
Cash Flow
Pro Forma Cash Flow
Cash Received Cash From Operation Cash Sales Cash From Receivable Subtotal Cash From Operation Additional Cash New Short term Borrowing
Year I
Year II
236232000 41688000 277920000
283478400 50025600 333504000
5000000
0
New Long term Borrowing Subtotal Cash Received
15000000 297920000
0 333504000
209760000 209760000
287852000 287852000
15500000
0
Expenditure Expenditure From Operation Cash Spending Subtotal Spent From Operation Additional Cash Spent Purchase Long-term Assets General and administrative payment Purchase Supplies and Other Payment Liability Principal Repayment Subtotal Cash Spent
32000000
33500000
4500000 0 261760000
0 10000000 331352000
Net Cash Flow Cash Balance
36160000 36160000
2152000 38312000
Proforma Income Statement
Sales Revenue Less: COGS Gros Profit Less: Operating Expense Operating Profit Less:General and administrative Expense Net Profit
YEAR I 277920000 138960000 138960000 70800000 68160000
YEAR II 333504000 166752000 166752000 87600000 79152000
32000000 36160000
33500000 45652000
Proforma Proforma Balance Sheet
Assets Cash Account Receivable Inventories Raw Material Finished Goods Total Inventory Total Assets Liability and Stockholders Equity Account payable Notes Payable Other current liability Total Current Liability Long Term Debt Stockholders Equity External Financing Require Total Liabilities and Stockholders Equity
Year I
Year II
36160000 5424000
38312000 571800
750000 800000 1550000 43134000
450000 1050000 1500000 40383800
5000000 0 0 5000000 15000000 6700000 16434000
0
43134000
0 0 0 1000000 6700000 32683800 40383800
RISK ANAL ANA LYSIS Potensi resiko yang mungkin dialami antara lain : •
Risiko produk yang akan ditiru oleh kompetitor sehingga perlu inovasi yang tiada hen ti
•
Terbatasnya beberapa raw material material yang yang sulit ditemukan seperti kaset bekas dan game stick
•
Kemungkinan tempat penjualan yang tidak strategis
•
Risiko tidak dapat terjualnya seluruh produk yang telah diproduksi
•
Terbatasnya sumber daya yang terampil sehingga perlu diberikan training yang maksimal kepada karyawan baru
•
Biaya sewa tempat yang cukup mahal di pusat perbelanjaan
