Liderazgo Ricardo Carrasco Abarca Liderazgo y Trabajo en Equipo Instituto IACC 20/04/2014
Desarrollo INSTRUCCIONES: Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.
Liderazgo Situacional: Son aquellos que sirven en posición de liderazgo y que desarrollan una filosofía individual en como liderar a su organización. Los enfoques personales al liderazgo están constantemente desafiados por situaciones imprevistas y problemas que suceden cada día en lo negocios. El liderazgo situacional es el cambio de enfoque que un gerente tiene que realizar en respuesta a los desafíos del día a negocio. De acuerdo a la teoría de Hersey y Blanchard señala que es una de las más utilizadas. La premisa básica de este enfoque indica que el liderazgo está compuesto de 2 aspectos:
Conductas directivas.
Conducta de consideración por el subordinado.
Considerándose ambas estilos por que involucran aquellas conductas que el líder exhibe con el propósito de influenciar a sus seguidores puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los demás en la organización en función de la situación. Para que el líder sea exitoso es necesario que adapte su propio estilo de liderazgo en función de las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Este modelo enfatiza la flexibilidad del líder para adaptar su estilo según los diferentes contextos y tareas. Lo fundamental de esta teoría es que prescribe de forma práctica qué es lo que tiene que hacer el líder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados.
El incremento de este modelo y de su utilización en programas de entrenamiento en las empresas, tiene poca validez
real debido a que no
posee una base teórica firme.
El enfoque de liderazgo basado en los rasgos. Existe un debate entre los investigadores de si el liderazgo es considerado un rasgo o un proceso. El enfoque del rasgo indica que los líderes tienen características y cualidades especiales que los distinguen del resto de las personas. Algunas son características físicas, aspectos de la personalidad y talento o habilidades especiales. Los que consideran que el liderazgo es un proceso, afirman que no se trata solo de características de una persona sino que depende íntegramente del contexto en el cual surge. Un rasgo Es una disposición estable de conducta que hace que una persona se comporte de una determinada manera. Por ejemplo: extroversión, autoconfianza, nivel de energía, etc. Antes de 1949 Los estudios sobre el liderazgo se basan fundamentalmente en un intento por identificar los rasgos propios de los líderes. Comenzando con la teoría del “gran hombre” de que los líderes nacen y no se hacen. Hasta nuestros tiempos se han realizado muchos estudios de rasgos. Ralph M. Stordill encontró que diversos investigadores han identificado rasgos específicos relacionados con la capacidad de liderazgo: cinco rasgos físicos (como energía, apariencia y altura), cuatro rasgos de inteligencia y capacidad, dieciséis rasgos de personalidad (como adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en uno mismo características relativas al desempeño de tareas (como impulso de realización, persistencia, e iniciativa) y nueva características sociales (como sentido de cooperación, habilidades para las realizaciones interpersonales y capacidad administrativa. En los últimos años ha existido un resurgimiento del estudio de los rasgos de los líderes. Lord, De Vader y Alliger (1986) encontraron que los rasgos de
personalidad estaban en estrecha relación con las percepciones que los seguidores tenían de sus líderes. El enfoque centrado en los rasgos ha crecido con los estudios de los lideres “características y transformaciones” (Bass, 1990). El enfoque centrado en los rasgos tiene como presupuesto básico un perfil ideal de un líder que puede aplicarse a todas las organizaciones. Ubicar a las personas para determinados puestos de trabajo hace que la empresa sea efectiva. Sí un líder tiene los rasgos pertinentes, se sabe con anterioridad que puesto podría ocupar en la organización y cuáles son sus posibilidades dentro de la empresa.
Bibliografía Bass, B. M. (1990). Handbook of leadership: A Surrey of Theory and research. Nueva York: Free Press
Contenido de la Semana N° 1, Concepciones de liderazgo.
Lord, R.; De Vader, C. & Alliger, G. (1986). A meta-analysis of the relation between personality traits and Leadership perceptions. Journal of Psychology, 71, 402-410
