Planeamiento agregado de producción
El planeamiento agregado sirve como una plataforma para la gestión de la capacidad de producción y planificación de la demanda. Cuando hablamos de planeamiento agregado nos referimos a un método de planificación con horizonte de corto plazo, por lo general anual, que sirve para establecer la cantidad de los recursos que una empresa necesitará para satisfacer la demanda esperada. Este método considera la combinación de una serie de variables como la producción proyectada, el empleo, el abastecimiento, la subcontratación, entre otros, que pueden planificarse para un período de entre 9 y 12 meses. Su objetivo es hacer que coincidan la demanda y la oferta utilizando la mencionada combinación de variables. Se trata de una actividad operativa fundamental para una compañía, toda vez que busca alcanzar un equilibrio entre la planificación estratégica a largo plazo y la producción a corto plazo. Antes de un proceso de de planificación agregada es importante considerar algunos factores factor es c rí ticos tic os :
Contar con una información completa acerca de las instalaciones de producción disponibles, así como de las materias primas a usar en el proceso productivo. Efectuar una proyección o pronóstico de la demanda que atenderá la empresa durante el período que abarca la planificación. planifi cación. Realizar la planificación financiera que compromete el costo de producción, la compra de materia prima, mano m ano de obra, planificación de inventario, etc. Establecer claramente la política de la organización en relación a la gestión de recursos humanos, gestión de calidad, etc.
Existen diversos escenarios por los cuales la demanda no llega a corresponderse con la capacidad de producción de la compañía. Ante ello, y dependiendo de cuál fuera mayor -la demanda o la capacidad productiva-, la
organización puede buscar establecer nuevos equilibrios con medidas como la fijación de precios, promociones, la gestión de pedidos, una nueva generación de demanda, la reducción o contratación de personal, la creación de capacidad adicional, etc. Además, teniendo un horizonte horizonte de corto plazo, el planeamiento agregado agregado permite a la organización alcanzar alcanzar objetivos a largo plazo plazo pues ayuda en:
El logro de los objetivos financieros al contribuir a reducir los costos. El máximo aprovechamiento de las instalaciones de producción disponibles. Lograr la satisfacción del cliente, al reducir su tiempo de espera cuando se logra la coincidencia entre oferta y demanda. Reducir la inversión en el almacenamiento de inventario.
Objetivo de la Planeación Agregada La palabra objetivo proviene de dos raíces: Jartum, que significa lanzado; y la preposición ob: hacia. Implica esta etimología, por lo tanto, que un objetivo es aquello que se lanza hacia una meta concreta y precisa. Se pueden considerar como sinónimos de objetivo, las palabras: metas, goles y estándares, y sobre todo fines. Cuando se fija un objetivo no se hace otra cosa que no sea señalar el fin que se quiere alcanzar. Objetivos Empresariales. Clasificación y principios Los objetivos se clasifican en:
Objetivos individuales y colectivos. Los individuales son los fines que persigue cada persona física. Por ejemplo, para un empleado, su objetivo principal puede ser colocarse en una senda o camino de progreso. El objetivo colectivo, por el contrario, es aquel que persiguen varias personas físicas. Si bien en conjunto, y a la larga, los objetivos individuales y los colectivos tienden a armonizarse, de hecho, en un problema concreto, es fácil, y aun frecuente, que se opongan, total o parcialmente.
Objetivos particulares y generales. Los particulares forman parte de otros objetivos más amplios. Son generales aquellos que comprenden dentro de sí mismos el logro de varios objetivos particulares. Por ejemplo, los objetivos del Departamento de Ventas es particular en relación con los objetivos de la empresa, en tanto que el objetivo de la sección de Control de Vendedores, es particular en relación con el objetivo del Departamento de Ventas. Objetivos subordinados y básicos. Son subordinados aquellos que son meros medios para alcanzar los objetivos básicos o principales. Son objetivos básicos aquellos en que de alguna manera se detiene la intención de la persona o
institución. Por ejemplo, los objetivos de la empresa, tales como obtener ganancias o prestar bien los servicios a los que está dedicada, son objetivos básicos, en tanto que los objetivos de la atención al personal, los del mantenimiento de la planta son objetivos subordinados.
Objetivos a corto y a largo plazo. A corto plazo se consideran cuando tienen un horizonte de un año o menos. Por tanto, a largo plazo es cuando el horizonte es mayor de un año. Suelen denominarse los primeros objetivos operacionales y los segundos objetivos estratégicos.
Estrategias de planeación agregada Existen tres tipos de estrategias de planificación agregada disponibles
Estrategia de nivelación:
Busca mantener un ritmo de producción y fuerza de trabajo en nivel constante. En esta estrategia, la organización requiere de la previsión de la demanda ya sea para aumentar o disminuir la producción en función de reducciones o incrementos en la demanda de los clientes. clientes. La ventaja de esta estrategia estrategia es que el nivel de mano de obra es constante.
Estrategia de persecución:
Se trata de encajar, en forma dinámica, la demanda con la producción. Para lograrlo se modifica el nivel de la fuerza de trabajo o la tasa de producción. La ventaja de la estrategia de persecución es que logra bajos niveles de inventario.
Estrategia híbrida o mixta:
Como su nombre indica, busca un equilibrio entre la estrategia de nivelación y la estrategia de persecución. Se aplica una gama de opciones reactivas. En la industria la aplicación de estrategias mixtas es muy común.
