CONTROL GERENCIAL ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO ISABEL PERDOMO JACOBO AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ. CORPORACION UNIFICADA NACIONAL . una comp compañ añía ía PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉG ESTRATÉGICA ICA HASBRO HASBRO INTERACTIVE INTERACTIVE:: es una juegos que se ha dedicado dedicado a tener una planeación planeación estratégica estratégica de una forma eficiente y eficaz, con el fin de que sus productos y servicios tengan una evolución constante en el mercado global. Hasb Hasbro ro inter interact activ ive e utili utilizab zaba a una una estra estrateg tegia ia con con el fin de difer diferen encia ciars rse e de la competencia, competencia, y darse a conocer como el nmero uno, en sus productos productos de juegos interactivos. !ambién se basaban en hacer alianzas con los grandes genios de los productos de videojuegos por medio del negocio interactivo de productos y pone en marcha novedosos juegos educativos que proporcionaron millonarias ganancias.
NICHOS DE MERCADOS: en los mercados del entretenimiento, la industria de los videos juegos. Hasbro interactive atiende al nicho de los videojuegos. "#!$% "#!$%! !"&'% &"("$')% &"("$')%** Hasbro Hasbro 'nteract 'nteractive ive utiliza utiliza estrate estrategias gias de enfoque enfoque o concentración, pues se centra en una línea de productos +videos interactivos, Hasbro 'nteractive se preocupó de atender a un nicho de mercado que tenía un gran futuro, debido al desarrollo de la tecnología en ese momento.
ANALISIS FODA FORTALEZAS •
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-osi -osici cion ona amien miento to de la marc marca a hasbro. !enencia de la marca &%"#.)/ %lta inversión inversión en '.0.1 '.0.1 !enencia nencia del persona personall altament altamente e calificado 2aci 2acili lida dad d en la adqu adquis isic ició ión n del del producto. "ficiencia, innovación, tecnología y calidad de los productos. 0ariedad de productos.
DEBILIDADES •
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OPORTUNIDADES
2alta 2alta de integrac integración ión de Hasbro Hasbro interact interactive ive dado por una e3cesiva autonomía de la 4(. altos ltos mand mandos os con con fale falenc ncia ias s en el 5rea 5rea financiera y operativa de la 4(. ausencia del plan estratégico a largo plazo c5lc c5lcul ulos os poco pocos s rigu riguro roso sos s de las las meta metas s financieras. defin efinic ició ión n de meta metas s dema demas siado iado alta altas s y incumplimiento de las mismas incumplimiento de plazos en la entrega de productos. débil integración con los canales de ventas alta fle3ibilidad en las políticas de devolución de soft6are. &enerando grandes pérdidas.
AMENAZAS
CONTROL GERENCIAL ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO ISABEL PERDOMO JACOBO AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ. CORPORACION UNIFICADA NACIONAL •
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e3istencia de variadas plataformas que le permiten aumentar el desarrollo y creación de nuevos productos. ercado en e3pansión a raíz del desarrollo tecnológico. %dquisición del 7(/8 H/8 de empresas del mismo rubro. ejorando su curva de aprendizaje.
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9aja barreras de imitación al formato de los juegos. %umento de la cantidad de competidores. ercado competitivo de desarrolladores talentosos. :a e3istencia de productos sustitutos. )ompetencia directa +mattel
CADENA DE VALOR: I!"#$%&"'(&'"# )$ *# $+,"$%#: Hasbro posee alta ventaja competitiva en este aspecto es una empresa con muchos años de e3periencia y bastante sólida. !iene definida la estructura organizacional de la empresa y posee adem5s una filosofía organizacional ya establecida.
A)+%&"#( )$ R$('"%/% H'+#/%: )on la nueva unidad de negocio, Hasbro 'nteractive, Hasbro tendr5 que poner suma atención en este aspecto. #e tendr5 buscar personal calificado con la creatividad necesaria para innovar constantemente. :a adquisición de empresas le permitir5 tener conocimientos adquiridos por estas a través de los años.
D$%#""/**/ T$(/*0(/: %quí se encuentra uno de los puntos claves que pueden generar competitividad para Hasbro 'nteractive. 1ebido a la naturaleza de la unidad de negocios se deber5 prestar suma atención a esta actividad de soporte. 1ebido al corto ciclo de vida del producto, la tecnología utilizada, así como los procesos tecnológicos, deber5n de ser de innovadores y acorde a las necesidades del producto.
A1#%&$(+$&/: "st5 actividad de apoyo jugar5 un papel primordial. 0a de la mano con la actividad principal de la logística interna. #e deber5 tener mucho cuidado en el tiempo de entrega de la materia prima por parte de los proveedores. :a calidad de los
CONTROL GERENCIAL ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO ISABEL PERDOMO JACOBO AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ. CORPORACION UNIFICADA NACIONAL insumos tiene que ser aceptable para poder pasar los estrictos controles de calidad.
L/0%&(# &$"#: "s primordial hacer proyecciones adecuadas para no tener e3cedentes ni falta de insumos a la hora de la elaboración del producto.
O,$"#(/$%: "l proceso de producción debe ser minucioso. #e debe prestar atención a localidad y cumplimiento de las especificaciones del producto. "sto ayudar5 a frenar el problema de las devoluciones constantes.
L/0%&(# E3&$"#: "s de suma importancia que la distribución del producto se haga entiempo y forma. :os juegos deber5n estar en manos de los proveedores listos para ser vendidos para la temporada para la que fueron planeados.
M#"4$&0 5 V$&#%: :a difusión en los distintos medios tiene debe cautivar al mercado para lograr alcanzar las ventas esperadas. Hasbro presenta alta ventaja competitiva en esta actividad es líder en el campo y cuenta con el equipo necesario para lograrlo.
S$"6(/: 1ebido a la gran cantidad de devoluciones. "s importante enfocarse en actividades que permitan la sustitución del producto al mismo tiempo que se obtiene retroalimentación acerca de las fallas o insatisfacción de los productos
7D$%("1# *# $6/*'( )$ H#%1"/ I&$"#(&6$ Hasbro 'nteractive, es una rama de Hasbro que comenzó su ascenso en el mercado, por medio de líderes con mucha inteligencia y visión de creatividad y deseos de triunfar, ya que deciden innovar y crear relaciones y vínculos comerciales que hace que la empresa se posicione en el mercado con su producto reconocido a través de métodos publicitarios por medio del internet o el mismo cine. "s bien importante destacar la tenacidad y liderazgo en la competitividad en el mercado, debido a que en muchas ocasiones los objetivos estratégicos, no concordaban con los costos y gastos ya que no se realizaban los estudios de mercados viables para la mejor toma de decisiones; por lo tanto a través de su historia ha tenido que cambiar de manera radical los procesos y planes estratégicos.
CONTROL GERENCIAL ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO ISABEL PERDOMO JACOBO AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ. CORPORACION UNIFICADA NACIONAL 7C'9* $"# *# $%&"#&$0# )$ H#%1"/ I&$"#(&6$ 4na de la estrategia de Hasbro 'nteractive se basó en comprar las licencias y derechos de juegos ya e3istentes y e3itosos en las grandes pantallas para y producir estos juegos en versiones mejoradas, adem5s se tomó la decisión de desarrollar sus propios juegos desde el inicio y comprar
7D!$"# )$ *# $%&"#&$0# )$* $0/(/ &"#)(/#* )$ '$0/% 5 '0'$&$% )$ H#%1"/ "l negocio tradicional consistía en permanecer en el mercado a diferencia de los juguetes de Hasbro, ya que se reanimaron a fusionar con empresas tecnológicas para intentar abarcar la mayoría de mercado americano en esencia y luego el comercio mundial. !odos los procedimientos tendientes a la mejora de la compañía en particular en muchas ocasiones fueron actividades operacionales, que discrepaban de los planes estratégicos ya que el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto o de servicios ya que esto servir5 para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que se desea obtener.
"s conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es e3clusivo de las grandes empresas, es aplicable también a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, ya que estos principios se pueden adaptar a las necesidades específicas de cada tipo de organización.
7L# /"0#;#( 5 $* (/&"/* )$ H#%1"/ I&$"#(&6$ $"# (/0"'$&$% (/ *# $%&"#&$0# se considera que las estrategias de Hasbro sin fueron congruentes con la organización debido a que Hasbro es la segunda compañía m5s rentable de juguetes seguida de attel +comercializara popular de muñeca 9arbie no obstante se evidencio falencia en los procesos administrativos y financieros por la constante variación de las personas encargadas en los altos mandos ejecutivos que en su momento aportaban estrategias muy concretas que se llevan a cabo con las metas e ideales propuestos con la dificultad de tenerla en un punto de equilibrio.
7C+/ #,/5#1# / $%&/"1#1# $* %%&$+# )$ ,*#$#( 5 ,"$%','$%&/ $* ("$(+$&/ )$ H#%1"/ I&$"#(&6$ "l sistema de planeación fue fluctuante, dado que la mayoría de ejecutivos que lideraron la empresa, no tenían planes o metas específicas para la consecución de los objetivos en relación a costos y
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CONCLUSION Hasbro interactive es una multinacional con mucho potencial en el mercado, debido al estudio de caso que hemos realizado, y tuvimos en cuenta que se necesita tener una planeación estratégica clara en valores, definición y orientación para que sea m5s efectiva. "n las empresas u organizaciones en primer lugar se debe realizar un control de inventarios para conocer el movimiento y rotación de los productos, presupuestos de operación con el fin de realizar la ejecución y control para alcanzar las metas establecidas en el plan de desarrollo, el presupuesto anual donde conoceremos la proyección económica de los ingresos y gastos previsibles del inmueble durante un periodo de <= meses consecutivos y los sistemas contables. !odo aquello debe tener un orden inicial y final, y asi conocer la organización y contro
l de la organización.
