Mantenimiento de una bomba centrifugaDescripción completa
plan de mantenimiento
INFORME DESARME DE BOMBA CENTRIFUGA
JiuDescripción completa
Descripción: mecánica de fluidos I
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Descripción: Laboratorio de Bomba Centrifuga
lab de fluidos
seresDescripción completa
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Cálculos para datos de operación dados.
Modelado matematico
bomba centrífugaDescripción completa
Relatório Da Bomba Centrifuga serie paralelo curva caracteristica e grafico
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Descripción: bomba centrifuga
Guia bomba centrifuga de velocidad variable
Universidad Tecnológica del Sureste de Veracruz
INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo muestra algunos pasos o procedimientos a considerar al momento en que se desee desarrollar una obra de mantenimiento preventivo de bombas centriugas! las cuales en condiciones adversas pueden descomponerse! o por ejemplo si alg"n luido que se bombea es corrosivo! requerir# de un ma$or mantenimiento. % continuaci&n se mostraran algunas &rdenes de trabajo a considerar antes de llevar a cabo dic'a obra. De igual orma un plan de actividades por d(a! por meses $ por a)o que e*plica que actividades $ que posibles materiales o repuestos se requerir#n de acuerdo al tiempo.
+,%N - EECUCIÓN DE /%NTENI/IENTO +%R% UN% 0O/0% CENTRI1U2%. 1OR/%TO +%R% ORDEN DE TR%0%O DE /%NTENI/IENTO Reerencia a la Norma I3O 455678559 :.;! :.< C&digo7 %D=+O=556=5< /antenimiento7
Interno
Revisi&n7 5
+#gina 6
E*terno
Tipo de servicio7 %signado a7 1ec'a de reali>aci&n7 Trabajo Reali>ado7
?eriicado $ ,iberado por7
1ec'a $ 1irma7
%probado por7
1ec'a $ 1irma7
C.c.p. Departamento de +laneaci&n +rogramaci&n $ +resupuestaci&n C.c.p. @rea 3olicitante.
El 'orario para la prestaci&n del servicio ser# de 9755 a 6:755 'rs.! de lunes a s#bado durante el tiempo de vigencia del contrato. En caso de requerirse actividades uera de este 'orario! se acordara con el supervisor. ,os trabajos se reali>ar#n mediante &rdenes de servicio! las cuales ser#n emitidas por el supervisor para cada tipo de requerimiento! indicando en ellas los trabajos a eectuar! cantidades! alcances! ec'as de entrega! reporte de ejecuci&n $ conceptos de pago! mismos que servir#n como base para elaborar las estimaciones a inal de cada mes. Todas las reacciones $ partes de repuesto que sustitu$a el proveedor del servicio deber#n ser devueltas al supervisor! para lo cual se elaborar# un documento de entrega= recepci&n de dic'as reacciones posterior a su reempla>o irmado por el supervisor $ el representante del proveedor del servicio. El supervisor proporcionar# los permisos necesarios para el acceso a sus instalaciones! $ el proveedor del servicio deber# tramitar los permisos de trabajo con riesgo correspondientes. MANTENIMIENTO
TRABAJO PARA REALIZAR
MATERIALES Y REPUESTOS INDISPENSABLES
6 D%
Reporte de presiones de descarga. Control e*terno $ lubricaci&n de los cojines $ rodamientos por aceite $ grasa seg"n el tipo. Reporte de vibraciones o estabilidad en el uncionamiento del equipo $ de condiciones generales del trabajo. C'equeo de prensa estopa $ ajuste.
%ceite. 2rasa. Empaquetadura de prensa estopa.
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Cambio de grasa de los %ceite. rodamientos si ueren lubricados por 2rasa. grasa sin desmontaje. Empaquetadura de prensa Cambio de aceite de los estopa. rodamientos si ueran lubricados por ,#minas para nivelaci&n. aceite! drenando el aceite usado $ +ernos de repuesto. llenando nuevamente. %lineaci&n de la unidad bomba •
< /E3E3
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motor $ ajuste de los pernos de anclaje. Cambio de empaquetadura si uera necesario. Desmontaje completo de la bomba. ,avado $ limpie>a completa de todas las partes. C'equeo del alineamiento $ desgaste del eje $ reparaciones o cambio si uera necesario. C'equeo de impulsor! bujes! rodamiento! empaque $ dem#s elementos Control de v#lvulas $ reparaciones si uera necesario. •
6 %O
Ejes. 3olventes. +inturas. Impulsores. Diusores. 0ujes! anillos. Rodamientos. Empaques. %ceite! grasa. Empaque de prensa estopa. ,#minas de nivelaci&n. 0arni>. +ernos de repuestos $ tuercas. Empaques de v#lvulas. +asadores.
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CONC,U3IÓN7 ,a obtenci&n de un plan de mantenimiento es un proceso complejo! pero se puede lograr una alta calidad cumpliendo paso a paso todo lo establecido! estudiando $ deiniendo las posibles allas $ aectaciones que se quieren evitar! para de esta orma! cumplir con los objetivos! tanto de la empresa como de la unci&n de mantenimiento. No se debe olvidar que la planiicaci&n tiene! como inalidad! la ejecuci&n de acciones que eviten las allas de los equipos! siempre que su costo sea justiicable! comparado con las aectaciones inducidas por la ocurrencia de una alla.
