Descripción: respuestas sobre el plan estratégico como guía para nuestros proyectos
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Descripción: es un modelo para realizar modelos de plan de Desarrollo estratégico de una municipalidad
Descripción: Plan estrategico-MINSUR
Descripción: plan estratégico empresa cueros
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICODescripción completa
Descripción: Análisis Peste, entre otros elementos del plan estratégico.
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Desarrollo de un plan estrategicoDescripción completa
FORMULACION DE UN ANALISIS INTERNO Y EXTERNO MEDIANTE HERRAMIENTAS Y LA APLICACION O FORMULACION DE UN PLAN ESTRATEGICO
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PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL SOBOCE
1.1ANTECEDENTES La Sociedad Boliviana de Cemento S.A. fue fundada el 24 de septiembre de 1925 e inició su actividad industrial como productor de cemento tres años despus. Al principio la ma!uinaria era de se"unda mano # se lle"ó a producir 2$%%% toneladas mtricas &'() de clin*er por año. +l cemento producido en ,iac-a &con el nombre comerci comercial al /rcul /rcules0) es0)$$ era mu# compet competiti itivo vo respect respecto o a product productos os import importado ados s alem alema anes nes o c-il c-ilen enos os$$ lo !ue !ue permi ermiti tió ó !ue !ue su uso uso se fuera uera et etendi endien endo do rpidamente en el con3unto de empresas constructoras$ mineras$ de electrificación$ de ferro ferrocar carri rile les$ s$ # otra otras. s. +n ese ese ento entonc nces es$$ la unid unidad ad de vent venta a era era el barr barrilil o barrica0$ e!uivalente a 12 ". Las materias primas para producir cemento en la fbrica de ,iac-a se obten6an de canteras cercanas a la misma$ la piedra cali7a$ el principal insumo$ proven6a de las comuni comunidade dades s campesi campesinas nas Col!ue Col!uec-ac c-aca$ a$ (ac-ac (ac-acama amarca$ rca$ (ar!ui (ar!uivir viri$ i$ Collan Collana$ a$ /ic/ic-ur ura#a a#a # 8ncal 8ncalla lama ma#a #a. . muc-a muc-as s de las las cual cuales es cont contin in:a :an n apor aporta tand ndo o a la producción del cemento ,iac-a. La primera ampliación$ en el año 19;<$ !uintuplicó la producción inicial$ lle"ando a las 1%$%%% '( de clin*er por año. +ntre 19; # 19;= se e3ecutaron otras dos ampliaciones elevando la capacidad de producción -asta 1=$5%% '( de clin*er por año. >ara la dcada del % #a estaban en funcionamiento las otras dos fbricas de cemento en Sucre # Coc-abamba &?A@C+SA # CBC+$ respectivamente)$ # con3untamente con SBC+ S.A. se lo"ró eliminar la necesidad de importar cemento para el consumo interno.
+n mar7o de 19;$ SBC+ S.A. comen7ó a comerciali7ar en sacos de papel de 5% *" # eportó 2$%%% '( al norte c-ileno. ebido a las pro#ecciones de crecimiento en el consumo nacional$ en 19= se conclu#e una nueva ampliación para incrementar la capacidad de producción a 21%$%%% '(año$ firmando el contrato de provisión de ma!uinaria # e!uipo con la empresa ?.L.Smidt- D Co. de inamarca # empleando empresas nacionales como SEC # C.B.E. para el diseño de in"enier6a # las obras civiles.
Cemento El Puente incrementa su proucci!n +l pro#ecto de ampliación denominado 'F2$ consistió en la instalación de una nueva l6nea de molienda de cemento en sustitución de la l6nea anti"ua # representó la ms importante me3ora tecnoló"ica desde el año 19=. +l molino instalado en la ?brica +l >uente$ fue fabricado por la empresa C/A@+F>8F GFS de la Endia$ cuenta con tecnolo"6a de punta similar a la ?LS +uropea. +l costo total de este importante pro#ecto asciendió a 8SH 2.2%%.%%% # su implementación conclu#ó a fines del año 2%%<.
In"ersiones en capacia # sistemas e a$astecimiento Con una inversión de ms de ;.2 millones de dólares$ se inició el pro#ecto 'F4.1 Ampliación de (olienda I >lanta +l >uente0 !ue permitió$ a partir de ma#o del 2%12$ incrementar la capacidad de producción de cemento en 5%J a travs de la instalación de un sistema de premolienda.
%inanciamiento Se lo"ró mantener la calificación AA2 para los valores emitidos$ as6 como tambin el cumplimiento de los compromisos con los financiadores.
?ueron colocados de manera eitosa ;4 millones de bolivianos en el mercado de valores$ # considerando la confian7a de los inversionistas en la empresa$ la tasa de colocación se situó por deba3o de la nominal.
1.&MISION Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos # servicios asociados al cemento # sus aplicaciones$ siendo para ellos la primera opción del mercado.0 Comprometindonos aK
Reali'ar nuestras actividades en estricto cumplimiento a la normativa le"al # ambiental$ # contribuir al bienestar de las comunidades donde desarrollamos nuestras
operaciones.
Promo"er para nuestro personal un ambiente de traba3o se"uro donde pueda desarrollarse
inte"ralmente
#
sea
reconocido
por
su
desempeño.
Desarrollar relaciones duraderas # de mutuo beneficio con nuestros Clientes # >roveedores.
Ma(imi'ar la "eneración de valor para nuestros accionistas. 1.) *ISION Ser l6deres en los mercados en los !ue participamos ser la empresa ms eficiente # competitiva de la industria. Contar con un e!uipo -umano competente # comprometido.
1.+*ALORES Inte,ria
Basamos nuestro accionar en principios de -onestidad # transparencia. Fespetamos las le#es$ las cumplimos # velamos por su cumplimiento. La reputación de la empresa se -a "anado sobre la base de una conducta tica profesional # personal velamos por!ue el nombre de SBC+ sea señal de confian7a.
Conciencia social Consideramos prioritario mantener el mimo nivel de se"uridad en el traba3o$ !ue preserve
la
salud
#
la
inte"ridad
del
personal
#
del
entorno.
/acemos un uso racional de los recursos$ preservando # me3orando el medio ambiente en forma compatible con los intereses actuales de la sociedad # de "eneraciones futuras.
Respeto Las relaciones de traba3o se basan en el respeto por los dems # el propio. +l ito del traba3o en e!uipo se fundamenta en la confian7a # sinceridad de sus componentes as6 como en la consideración ante los dems.
Compromiso +stamos comprometidos con la ecelencia$ como responsabilidad propia # de empresa. Solamente se lo"rar esto asumiendo con seriedad # formalidad el cumplimiento de cada una de las tareas$ como desaf6os personales.
1.-%ACTORES DE /ITO
>ro#ecto de carcter social
Concursos para emprendedores
Cuidado del medio ambiente
Feali7ación de donaciones ante desastres o catstrofes en bolivia
1.0 OBETI*OS DEL PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL 1.0.1 O$2eti"o General
Edentificar las estrate"ias # -erramienta de "estión aplicada en SBC+ SA para poder identificar problemas o !ue implementar en el futuro
1.0.& O$2eti"o Especi3ico
esarrollar un anlisis ?A identificando posibles estrate"ias$ defensivas$ ofensivas$ adaptativas o de supervivencia para la empresa SBC+
Edentificar las -erramientas adecuadas para SBC+ SA
Edentificar indicadores para una evaluación minuciosa # precisa
supervisión$ revisión # entre"a de producto al cliente
La La
introducción
productos
Capital -umano ms calificado
Compañ6a l6der en el mercado
+BELEA+S
A(+@AMAS
Altos costos de pro"rama de
pro"ramas de presentación de la empresa
de
precios
en
insumos
Altos costos de transporte en el mercado
Encremento
?alta de materia prima$ debido a cambios climticos
Enterrupción de elaboración del
Accidentes en la elaboración
producto debido a marc-as$
de producto
blo!ueos$ etc.
Enters pol6tico en medio.
En"reso
de
nuevos
competidores
1.4.& LAS - %6ER7AS DE PORTER 1.N LAS A(+@AMAS + LS C(>+'EF+S Amena7a !ue en el mercado de Bolivia se "eneren nuevas empresa dedicada a la producción de cemento o empresas del eterior !ue introdu7can el producto en nuestro pa6s. A un precio ms ba3o. Causando una competencia en el mercado boliviano 2.N FE,ALEA +@'F+ C(>+'EF+S Fivalidad en la presentación del producto a un precio ms ba3o. Causando una competencia en el mercado boliviano ;.N >+F + @+OCEACE@ C@ LS >F,++F +n la empresa SBC+ SA los proveedores estarn ms li"ados con la producción de materia prima eso dar lu"ar al incremento o disminución de los precios en el mercado. A 'ravs la capacidad de la empresa a ne"ociar con los proveedores el pa"o. 4.N>+F + @+OCEACE@ C@ LS C(>FAF+S >odemos decir !ue la ne"ociación con los compradores es alta #a !ue eiste suficiente demanda en el mercado "racias a nuevas construcciones de viviendas en el pa6s. 5.N A(+@AMA + >F8C'S S8S'E'8'S
+n este caso no eisten productos sustitutos #a !ue e producto es :nico en la construcción de viviendas.
1.0 IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS 1.0.1 Estrate,ias e3ensi"as Feali7ar promociones para clientes constantes como para nuevos clientes pPra crear ma#or facilidad de compra del producto se":n el si"uiente cuadro AF+A A(E@ES'FACE@
/+FFA(E+@'A C6rculos de calidad
E@ECAF 'omar nota promoción
?E@A@MAS (AFQ8+'E@O
de de
cada !ue
Fatios
cono7can las personas Cunto dinero se "enera
5 fuer7as de porter
en el us de activos Cantidad promociones
en
de el
mercado
1.0.& estrate,ia O3ensi"a Aprovec-ar la le# de fomento de construcción planificando con el si"uiente cuadroK AF+A A(E@ES'FACE@
/+FFA(E+@'A Anlisis pest
E@ECAF +l dinero !ue se "asta en la construcción de
?E@A@MAS
Fatio de li!uide7
infraestructura Cuanto "eneran
las
ventas # otros productos
1.0.) estrate,ia Aaptati"a Feali7ación de convenios con las "obernaciones para reali7ar incentivos en construcciones$ infraestructuras la cual se relaciona con la población se":n el si"uiente cuadroK AF+A A(E@ES'FACE@
/+FFA(E+@'A Fatio de rotación
E@ECAF Cantidad de bolsas de cemento !ue salen de
?E@A@MAS
Anlisis pest
almacn +n !u
cantidad
beneficia a la sociedad
1.0.+ Estrate,ia e super"i"encia emostración de la capacidad de pa"o de la empresa a sus prstamos relacionada con la dirección detallada en el si"uiente cuadroK AF+A ?E@A@MAS
/+FFA(E+@'A Fatio de li!uide7
E@ECAF inero li!uido
!ue
cuenta la empresa para pa"ar sus deudas
1.0.- Estrate,ia De3ensi"a Feali7ar el estudio del nivel de ventas de cada producto para reducir los costos de la empresa AF+A A(E@ES'FACE@