PENGERTIAN
Pendelegasia Pendelegasian n (pelimpahan (pelimpahan wewenang) wewenang) merupakan merupakan salah satu elemen penting penting dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer perawat dan bidan menerima prinsip-prinsip delega delegasi si agar agar menjad menjadii lebih lebih produk produktif tif dalam dalam melaku melakukan kan fungsi fungsi-fun -fungsi gsi manajem manajemen en lainnya. (Handoko.199). Penendelegasian adalah bagian dari manajemen yang memerlukan latihan manajemen professional dan dikembangkan untuk dapat menerima pendelegasian tanggung jawab se!ara stru!tural.(Swanbrug. "###). 1. $%&'S $*'+$,$*+& '++ P&'/+S+& 'elegasi dalam praktek keperawatan professional sering mengalami masalah0 dimana proses delegasi tidak dilaksanakan se!ara efektif. Hal ini diarenakan tiga hal 2 under 3delegasi 3delegasi Pelimpahan Pelimpahan tugas terlalu sedikit. sedikit. Staf diberi wewenang wewenang yang sangat sedikit0 terbatas dan sering tidak terlalu jelas. 2 o4er o4er-d -del eleg egas asii Pembe Pemberi rian an del deleg egas asii berl berleb ebih ihan an.. 'i sini sini dapat dapat terj terjad adii penyalahgunaan wewenang. 2 unprop unproper er delegas delegasii Pelimpa Pelimpahan han yang yang tida tidak k tepa tepat.$ t.$esal esalaha ahan n yang yang ditemu ditemukan kan adalah0 pemberian tugas limpah0 orang yang tepat0 dan alasan delegasi hanya karena faktor senang5tidak senang. Pelimpahan ini tidak efektif karena ke!endrungan pimpinan menilai pekerjaanya berdasarkan unsur Subyektif. 'elegasi yang baik tergantung pada keseimbangan antara komponen tanggung jawab0 kemampuan dan wewenang. *anggung jawab (responsibility) adalah suatu rsa tanggung jawab terhadap penerimaan suatu tugas0 kemampuan (a!!ountability) adalah kemamp kemampuan uan seseora seseorang ng dalam dalam melaksa melaksanak nakan an tugas tugas limpah limpah.. 6ewenang wenang (autho (authorirt rirty) y) adalah pemberian hak dan kekuasaan penerima tugas limpah untuk mengambil suatu keputusan terhadap tugas yang di limpah. C. WAKTU PELAKSANAAN
2 *ugas *ugas rutin *ugas *ugas yang dapat didelegasikan kepada staf 2 *ugas *ugas yang tidak men!ukupi waktunya Staf didelegasikan untuk menyelesaikan tugas manajer keperawatan 2 Peningkatan Peningkatan kemampuan kemampuan Pendelegasia Pendelegasian n bertujuan bertujuan meningkatka meningkatkan n kemampuan kemampuan staf dan tim melalui proses pembelajaran 2 'ele 'elega gasi si seba sebaik ikny nyaa tidak tidak dibe diberik rikan an untu untuk k tugas tugas-tu -tuga gass yang yang terlal terlalu u tekni tekniss (mem (memb butuhkan keahlian terte rtentu) dan tugas yang ang berhubungan dengan keper!ayaan5kerahasiaan institusi. D. CARA CARA
BAG BAGI
MANAJ ANAJE ER
PERA ERAWAT
AGAR
BERH ERHASIL ASIL
DAL DALAM
PENDELEGASIAN
1. embuat peren!anaan ke depan dan men!egah masalah. ". enetapkan tujuan dan sasaran yang realistis 7. enyetujui standar kerja 8. enyelaraskan tugas atau kewajiban dengan kemampuan bawahan . elati elatih h dan mengem mengemban bangka gkan n staf bawah bawahan an dengan dengan membe memberik rikan an tugas tugas dan wewenang baik se!ara tertulis maupun lisan.
:. elakukan kontrol dan mengkoordinasikan pekerjaan bawahan dengan mengukur pen!apaian tujuan berdasarkan standar serta memberikan umpan balik prestasi yang di!apai. . $unjungi bawahan lebih sering dan dengarkan keluhan 3 keluhannya. ;.
anajer perawat pada seluruh tingkatan dapat menyiapkan tugas-tugas yang dapat didelegasikan dari eksekutif perawat sampai eksekutif departemen atau kepala unit0 dan dari kepala unit sampai perawat5bidan klinis. 'elegasi men!akup kewenangan untuk persetujuan0 rekomendasi atau pelaksanaan. *ugas-tugas seharusnya dirangking dengan waktu yang diperlukan untuk melaksanakannya dan sebaiknya satu kewajiban didelegasikan pada satu waktu. F. KAPAN TIDAK DILAKUKAN DELEGASI
Hindari mendelegasikan kekuasaan dan tetap mempertahankan moral dalam pelaksanaannya. $ontrol dilakukan khusus pada pekerjaan yang sangat teknis atau tugas tugas yang melibatkan keper!ayaan. Hal ini merupakan hal yang kompleks dalam manajemen keperawatan, sehingga memerlukan pengetahuan dan kemampuan yang khusus. anajer perawat yang akan menangani hal tersebut seharusnya memiliki kemampuan ilmu manajemen dan perilaku. endelegasikan tugas dan tanggung jawab dapat menyebabkan perawat klinis berasumsi bahwa manajer tidak mampu untuk menangani tanggung jawab kepemimpinannya terhadap manajemen keperawatan G. FUNGSI MANAJER DALAM PENDELEGASIAN AGAR LEBIH 1. EFEKTIF
'alam pendelegasian untuk hasil yang lebih efektif0 perawat manajer harus mengetahui tentang 1. pendidikan dan pengalaman setiap staf ". peran dan fungsi perawat yang ditetapakan di >S sakit tersebut 7. mengetahui ruang lingkup tugas manajer keperawatan dan kedudukan dalam organisasi 8. mengetahui batas wewenang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya . mengetahui hal-hal yang dapat didelegasikan kepada staf dan tenaga non keperawatan. H. KEBERHASILAN
'alam pendelegasian agar dapat behasil perawat manajer harus memeprhatikan sebagai berikut 1. $omunikasi yang jelas dan lengkap ". $etersediaan sumber dan sarana 7. Perlunya suatu monitoring atau kontrol 8. +danya pelaporan mengenai perkembangan tugas yang dilimpahkan
. :. .
'isiplin dalam pemberian wewenang
