PENERAPAN SYSTEM PENGGAJIAN DI RS.ppt

PENGALAMAN PENERAPAN SISTEM PENGGAJIAN DI RUMAH SAKIT BUMN Disampaikan pada : Pelatihan Perumusan Sistem Penggajian Pegawai di RS

Oleh Dra. Pramesti Pramono., MPsi

KARYAWAN

MOTIVASI

REWARD

PERUSAHAAN

KESEIMBANGAN

PRESTASI

PUNISHMENT

(1)

BENTUK finansial return non finansial return tangible services benefit yang diterima karyawan untuk semua usaha dan  jerih payah yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak dan tercantum dalam perjanjian kerja.

(2)

DASAR PEMBERIAN REWARD kebutuhan karyawan yang sangat bervariasi, latar belakang pengalaman pendidikan pekerjaan sebelumnya fungsi serta statusnya di dalam organisasi perusahaan.

 –

 –

 –

Tidak pernah bersifat fix, selalu berubah sesuai dengan situasi dan kondisi Perlu regulasi terus menerus untuk kelangsungan hidup kedua belah pihak (perusahaan dan karyawan). Selalu menjadi tumpuan harapan karyawan.

Reward management di rumah sakit sangat unik karena rumah sakit adalah organisasi yang sangat padat dengan ragam profesi, posisi dan jabatan. Pemberian reward itu sangat dipengaruhi oleh jenis dan sifat dari rumah sakit / perusahaan pemilik rumah sakit. Rumah sakit swasta --- rumah sakit milik pemerintah ----- rumah sakit perusahaan BUMN.

PEMERINTAH

MANDIRI  –  SWASTA

Kelompok medik yang terdiri dari para dokter  Kelompok paramedik keperawatan Kelompok penunjang medik Kelompok non medik (administrasi dan umum)

Pegawai tetap (full timer) waktu tidak tertentu)

 –

(PWTT

 –

pekerja

Pegawai tidak tetap (PWT pekerja waktu tertentu) : Terdiri dari : part timer  kontrak visiting (khusus dokter)  –

DOKTER 

JENIS REWARD

MANAJER  NON DOKTER 

FINANCIAL REWARD GAJI BULANAN

–

tetap

Gaji Pokok (75% THP)

V

V

V

Tunjangan jabatan (15 – 20% THP) (st)

V

V

V

Tunjangan fungsional

V

V

V

Tunjangan perumahan

V

V

V

Tunjangan transportasi

V

V

V

Tunjangan daerah

V

V

V

Tunjangan resiko profesi

V

V

V

Jamsostek

V

V

V

Dana Pensiun

V

V

V

Pajak

V

V

V

DOKTER 

JENIS REWARD Penerimaan Bulanan tidak tetap

MANAJER  NON DOKTER 

–

Night Duty Allowance

V

V

-

On Call

V

V

-

Fee Doctor (Jasa Medik)

V V

V

Insentif pelayanan

Penerimaan Tahunan Bonus

V

V

V

Tunjangan cuti

V

V

V

THR

V

V

V

DOKTER 

NON DOKTER 

MANAJER 

Meal allowance

V

V

V

Medical benefit

V

V

V

Seminar/ workshop

V

V

V

Training

V

V

V

Education

V

V

V

Bantuan kematian

V

V

V

Bantuan perkawinan

V

V

V

Cuti khusus

V

V

V

JENIS REWARD

NON FINANCIAL REWARD

Pertimbangan dalam pemberian gaji terhadap seorang karyawan adalah : Internal equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan input yang diberikan dibandingkan dengan pekerjaan yang sama dalam perusahaan External equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan jumlah yang diterima dibandingkan dengan yang diterima dalam pekerjaan sejenis diluar  perusahaan

•

Rumah sakit milik BUMN ada yang masih menggunakan pola pangkat dan golongan jabatan, maka penentuan gaji menjadi lebih kompleks karena pada umumnya penentuan gaji berdasarkan lama bekerja di rumah sakit tersebut (faktor senioritas).

METODE JOB GRADING (metode pengelompokan) adalah menetapkan pekerjaan dalam kategori atau klasifikasi atau kelompok tertentu. Kelompok tersebut dapat disebut kelas  jika berisi jabatan yang sama dan disebut tingkatan jika berisi pekerjaan yang berbeda tetapi mempunyai tingkat kesulitan yang sama.

•

tingkat manajerial dibagi menjadi 5

•

non manajerial dibagi menjadi 11

 –

13

Menganalisa jabatan/ tugas Mengevaluasi jabatan Melakukan survey gaji dan upah Menentukan tingkat gaji

Faktor lain yang memberikan nilai khusus dalam menentukan gaji pokoknya adalah pendidikan dan pengalaman karyawan di luar rumah sakit untuk pekerjaan yang sejenis atau mendukung.

PENDIDIKAN Tingkatan pendidikan yang dinilai adalah yang relevan dengan jenis pekerjaan dan jabatan

Secara garis besar pembatasan tahun pengalaman adalah sbb : Tenaga skill/ profesional

: 10 tahun

Tenaga administrasi

: 3 tahun

Tenaga non skill

: 2 tahun

Level manajerial

: 5 tahun

hasil evaluasi prestasi kenaikan laju inflasi tahun berjalan kondisi perusahaan