Penentuan Strategi Strategi Produksi dan Perencanaan Produk Agar jasa dapat memenuhi kebutuhan konsumennya, konsumennya, sebelum melempar jasa ke pasar, pasar, biasa nya perusahaan lebih dulu melakukan kegiatan penelian, seper penelian pasar dan pemasaran. Berdasarkan masukan yang diperoleh dari penelian pasar dan pemasaran ini, ditetapkanlah macam-macam produk sebagai alternaf. Mengacu pada produk ini akan dikaji pula kaitannya dengan aspek-aspek yang lain, seper aspek keuangan, keuangan, SM, dan lainnya.!"# Setelah Set elah beberapa beberapa alterna alternaff ide produk produk tersaring tersaring,, selanjutn selanjutnya ya akan dikaji dikaji produk produk $beberapa $beberapa produk% produk% apa yang menjadi prioritas prioritas untuk diproduks diproduksi. i. Biasaya, Biasaya, penetapa penetapan n produk produk $produk $produk-produk% produk% tersebe tersebett dilakukan dilakukan melalui melalui beberapa beberapa tahapan tahapan pekerjaa pekerjaan. n. &ahapan pada umumnya umumnya dimula dimulaii denga dengan n penet penetuan uan ide produk produk.. Sete Setelah lah itu, itu, pembua pembuata tan n desain desain produ produkk a'al a'al untuk untuk berikutnya di ndaklanju dengan pembuatan protope. Selanjutnya, jika protope dinyatakan baik, tahapan berikutnya adalah mengimplementasikan dengan memproduksinya. (adi, proses desain adalah suatu proses yang berulang. )nformasi baru yang diberikan oleh pemakai dapat dimanfaatkan untuk menemukan cara-cara meningkatkan desain, misalnya untuk penghematan biaya produksi ataupun untuk mencapai sasaran kualitas. Selanjutnya, berdasarkan desain yang ditet ditetapk apkan an terse tersebut but,, perenc perencanaa anaan n prose prosess produ produksi ksi dilaku dilakukan kan denga dengan n menet menetapk apkan an rincia rincian n spesi*kasi pross serta urusan secara cermat. Perencanaan produk adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanju sampai produk diperkenalkan ke pasar. Selain itu, perusahaan harus memiliki strategi cadangan apabila produk gagal dalam pemasarannya. &ermasuk diantaranya ekstensi produk atau perbaikan, distribusi, perubahan harga dan promosi. +esuksesa +esuksesan n eko ekonomi nomi suatu suatu perusahaan perusahaan manufakt manufaktur ur tergan tergantung tung kepada kepada kem kemampua ampuan n untuk untuk mengiden*kasi kebutuhan pelanggan, kemudian secara cepat menciptakan produk yang dapat memenuhi kebutuhan tersebut dengan biaya yang rendah. al ini bukan merupakan tanggung ja'ab bagian pemasaran, bagian manufaktur, manufaktur, atau bagian desain saja, melainkan merupakan tanggung ja'ab yang melibatkan banyak fungsi yang ada di perusahaan. Metode pengembangan produk berdasarkan kepada permintaan atau persyaratan serta spesi*kasi produk oleh customer adalah metode yang cukup baik, karena dengan berbasis keinginan customer maka kemungkinan produk tersebut dak diterima oleh customer menjadi lebih kecil. ari sudut pandang inestor pada perusahaan yang berorientasi laba, usaha pengembangan produk produk dikat dikataka akan n sukses sukses jika jika produ produkk dapat dapat diprod diproduks uksii dan dijual dijual denga dengan n mengha menghasil silkan kan laba.amun laba seringkali sulit untuk dinilai secara cepat dan langsung. &erdapat / dimensi spesi*k yang berhubungan berhubungan dengan laba dan biasa digunakan untuk menilai kinerja usaha pengembangan pengembangan produk, yaitu0 1. +ualitas Produk Seber Seb erapa apa baik baik produ produkk yang yang dihasi dihasilka lkan n dari dari upaya upaya penge pengemba mbang ngan an dan dapat dapat mem memuas uaskan kan kebutuha kebutuhan n pelanggan pelanggan.. +ualitas produk produk pada akhirnya akhirnya akan mempengaruhi mempengaruhi pangsa pasar dan menentukan harga yang ingin dibayar oleh pelanggan. 2. Biaya Produk Biaya Biaya untuk untuk modal modal perala peralatan tan dan alat alat bantu bantu serta serta biaya biaya produ produksi ksi seap seap unit unit disebu disebutt biaya biaya manufaktur manufaktur dari produk. produk. Biaya Biaya produk produk menentuka menentukan n berapa berapa besar laba yang dihasilkan dihasilkan oleh perusahaan pada olume penjualan dan harga penjualan tertentu. tertentu. 3. 4aktu Pengembangan Produk 4aktu pengembangan akan menentukan kemampuan perusahaan dalam berkompesi, berkompesi, menunjukkan daya tanggap perusahaan terhadap perubahan teknologi dan pada akhirnya akan menentukan kecepatan perusahaan untuk menerima pengembalian ekonomis dari usaha yang dilakukan m pengembangan. pengembangan. ". Biaya Pengembangan Biaya pengembangan biasanya merupakan salah satu komponen yang penng dari inestasi yang dibutuhkan untuk mencapai pro*t. /. +apabilitas Pengembangan.
+apabilitas pengembangan merupakan asset yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan produk dengan lebih efekf dan ekonomis dimasa yang akan datang. Perancangan dan pembuatan suatu produk baik yang baru atau yang sudah ada merupakan bagian yang sangat besar dari semua kegiatan teknik yang telah ada. +egiatan ini didapat dari persepsi tentang kebutuhan manusia, kemudian disusul oleh penciptaan suatu konsep produk, perancangan produk, pengembangan dan penyempurnaan produk, dan diakhiri dengan pembuatan dan pendistribusian produk tersebut. i dalam suatu produk yang akan dikembangkan, ap - ap elemen suatu produk mempunyai fungsi - fungsi sendiri. iantara fungsi - fungsi satu dengan yang lain terkadang ada saling terkait, sehingga suatu fungsi komponen akan menentukan fungsi komponen lainnya. Secara umum penentuan fungsi produk dapat dicari dengan dua langkah, yaitu 0 5 )den*kasi dan penyusunan fungsi produk. 5 Pengelompokan fungsi produk. Proses adalah merupakan urutan langkah-langkah pengubahan sekumpulan input menjadi sekumpulan output. Proses Pengembangan produk adalah langkah-langkah atau kegiatankegiatan di mana suatu perusahaan berusaha untuk menyusun, merancang, dan mengkomersialkan suatu produk. h6p077hasnah821.blogspot.com7291/7197studi-kelayakan-bisnis-aspek-teknik-dan.html:m;1
Sebelumnya dijelaskan bah'a +onsep asar &otal ntuk selanjutnya Anda akan diajak lebih memahami tentang Perencanaan +ualitas $mpan Balik $feedback% dari Produk Anda. ". Menciptakan Proses yang Menghasilkan +eisme'aan Produk. Produk )sme'a merupakan hasil dari sebuah Proses yang Benar dan menghasilkan utput sebuah Produk yang )sme'a. alam Perencanaan +ualitas Anda harus dapat melakukan iden*kasi seap Proses di seap leel pelaksana, dan melakukan perubahan menjadi sebuah proses yang Dfekf dan D*sien serta
memberikan Peningkatan Mutu atau +ualitas asil Akhir. alam beberapa contoh produk yang isme'a diantaranya adalah asil Buatan &angan Manusia, dimana nilai Seni dan Arsk sangat Berharga dan )sme'a bagi Pelanggan dibandingkan +ompilasi Mesin =anggih. /. &ransformasi Proses menjadi perasional. Sebuah Proses yang dirancang dalam bentuk System perang Procedure perlu diimplementasikan sampai leel perasional, dan Anda serta &im perlu melakukan Sosialisasi dan Pelahan. Proses yang telah dibuat dengan Baik dan Benar dalam &ahapan perasional mungkin mendapatkan beberapa kendala, sehingga disinilah peran Anda dalam meyakinkan seap Proses dapat berjalan pada seap Eungsi perasional. (uran mengatakan bah'a Perencanaan +ualitas seharusnya melibatkan Parsipasi mereka yang akan dipengaruhi oleh Fencana. Mereka yang merencanakan pun dilah dalam penggunaan Alat dan Metode Perencanaan Modern, Pengendalian dan Peningkatan. i9Kk
Perencanaan +apasitas Produksi $Producon =apacity Planning% Perencanaan +apasitas Produksi atau Producon =apacity Planning merupakan salah satu proses yang penng dalam suatu sistem produksi. +apasitas dapat diarkan sebagai kemampuan untuk mencapai, menyimpan atau menghasilkan sedangkan yang dimaksud dengan +apasitas Produksi adalah jumlah unit maksimal yang dapat dihasilkan dalam jangka 'aktu tertentu dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. alam Manajemen perasi dan Produksi, +apasitas Produksi perlu ditentukan dan direncanakan dengan baik sehingga dapat memenuhi permintaan pelanggan. Baca juga 0 Pengeran Manajemen Produksi dan perasi. +apasitas produksi ini biasanya dinyatakan dengan jumlah unit yang dihasilkan $Colume% per satuan 'aktu. Beberapa faktor yang mempengaruhi kapasitas produksi diantaranya seper jumlah tenaga kerja yagn digunakan, kemampuan dan keahlian tenaga kerja, jumlah mesin dan peralatan kerja yang digunakan, pera'atan mesin, ngkat kecacatan produk, pemborosan dalam proses produksi, pasokan bahan baku dan bahan-bahan pendukung dan produkitas kerja. (adi secara de*nisi kita dapat mengarkan bah'a Perencanaan +apasitas Produksi adalah proses untuk menentukan kapasitas produksi yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan manufakturing untuk memenuhi perubahaan permintaan terhadap seap produknya. Proses perencanaan +apasitas Produksi ini sangat penng untuk dilakukan karena dengan perencanaan kapasitas produksi ini manajemen dapat menentukan pemanfaatan sumber daya yang opmal serta membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kapasitas produksi seper penambahan fasilitas produksi, modi*kasi lini produksi, penambahan tenaga kerja, pembelian mesin dan peralatan kerja. h6ps077ilmumanajemenindustri.com7perencanaan-kapasitas-produksi-producon-capacityplanning7
