Aqui se muestra el ejemplo de un organigrama de una empresa de giro industrial.Descripción completa
El diseño de la estructura organizacional se hace teniendo en cuenta la forma de cómo va a operar el plan de negocio, desde el punto de vista de operativo y de su administración.Descripción completa
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Organigrama de una empresa pequeña: Una empresa pequeña puede estar conformada por un dueño y eventualmente un socio. Luego podrá incorporar un empleado que ocupara el puesto de Encargado, a este se le otorgan mayores responsabilidades y es la máxima autoridad en el negocio o empresa cuando el dueño o socio no se encuentran presentes. Finalmente el organigrama de una empresa pequeña como la que estamos mencionando, podrá tener en sus escalones más bajos 2 o 3 empleados que dependerán directamente del encargado.
Organigrama de una empresa mediana: En este caso la empresa crece y debemos incorporar más empleados, pero obviamente nuestro encargado se verá sobrepasado de responsabilidad por lo que promovemos a uno de los anteriores empleados al puesto de Encargado. De esta manera el Dueño – Socio ya dispone de dos personas que le dependen directamente en la conducción y supervisión del negocio, y estructuras superiores a estas requerirán niveles gerenciales y división por departamentos ya que el crecimiento de nuestra empresa demandara la incorporación constante de personas con múltiples habilidades como el contador ya mencionado, abogados, informáticos, etc.
Organigrama de una empresa grande: Las grandes empresas que han alcanzado su diversificación y desarrollo pasan a una cuarta etapa en su estructura organizacional. La estructura de esta etapa de empresas requiere ser adaptada y se aplica para cada caso de la siguiente manera: Caso 1. La diversificación de productos requiere atención diferenciada, así que el departamento de comercial debe estructurarse según criterios de producto mediante jefaturas de producto, de marca y similares que están a la vez dentro de la estructura funcional. Caso 2. La empresa tiende a organizar sus ventas utilizando criterios de su clientela, para esto se crea un departamento especializado en atender los requerimientos de cada uno.