COVENIN La co comi misi sión ón ve vene nezo zola lana na de no norrma mass Indu Indust stri rial ales es (COVENIN) es el ente enca en carrga gado do de de desa sarrrol olla lar, r, va vali lida darr y ej ejec ecut utar ar la lass nor norma mass de ca cali lida dad d y normalización en normalización en el pas!
NORMA CONENIN 3049-93 La nor norma naci nacion onal al COVE COVENI NIN N "#$% "#$%&% &%" " 'ace 'ace reer eeren enci cia a a los los conceptos emplea emp leados dos en la ges gestió tión n de ma mante ntenim nimien iento to tales como *antenim *antenimiento iento,, Ingeniera de *antenimiento, +ipos de *antenimiento, Organización, Ojetivos del *antenim *antenimient iento, o, -o -olti lticas, cas, .allas allas,, /eparación eparación,, Criticida Criticidad, d, Con0aili Con0ailidad, dad, *anteni *anteniilid ilidad, ad, 1isponi 1isponiilid ilidad, ad, entre entre otros!, otros!, con la 0nalidad de uni0car los criter cri terios ios ut utili ilizad zados os pa para ra la ger gerenc encia ia e im impl pleme ementa ntació ción n de la ges gestió tión n de dell mantenimiento!
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN Esta Esta nor norma vene venezo zola lana na ue ue crea creada da con con el 0n de est estal alece ecerr y eva evalua luarr los lineamientos del sistema de mantenimiento en la industria , y de esta manera poder contar con una 'erramienta 2ue permite servir de de indicador indicador en cuanto a la capacidad de gestión en lo 2ue respecta al mantenimiento de e2uipos y ma2uinarias!
DEFINICIONES Sistemas P!"#$ti%!s &SP'( 3igl 3iglas as repres epresen enta tati tiva vass para para 'ace 'acerr me menc nció ión n de e2ui e2uipos, pos, inst instalac alaciones iones y4o edi0caciones sujetas a acciones de mantenimiento! Ma)te)imie)t!( Control Contr ol con consta stante nte de los 3is 3istem temas as -r -rodu oducti ctivos vos,, as com como o del con conjun junto to de traajos de reparación y revisión necesarios para garantizar el uncionamiento regular y el uen estado de conservación de un sistema! P!*+ti$a "e* Ma)te)imie)t!( 3on los lineamientos para lograr los ojetivos de mantenimiento! -oltica de reparación o sustitución a intervalo 0jo antes del allo
-oltica de mantenimiento seg5n condición -oltica de mantenimiento de oportunidad -oltica de operación 'asta allo y mantenimiento correctivo -oltica de mantenimiento modi0cativo O,eti%! "e* Ma)te)imie)t!( Conservar los ienes productivos en condiciones seguras de operación! Optimización de la disponiilidad del e2uipo productivo! 1isminución de los costos de mantenimiento! Optimización de los recursos 'umano! *a6imización de la vida de la m72uina! Evitar accidentes! Ti.!s "e Ma)te)imie)t!( *antenimiento preventivo! Es el conjunto de actividades programadas de antemano, tales como inspecciones regulares, prueas, reparaciones, etc!, encaminadas a reducir la recuencia y el impacto de los allos de un sistema! *antenimiento /utinario! Comprende las actividades tales como luricación, limpieza, protección, ajustes, caliración y otras su recuencia de ejecución es 'asta perodos semanales, generalmente es ejecutado por los mismos operarios de los 3- y su ojetivo es mantener y alargar la vida 5til de los mismos evitando su desgaste! *antenimiento por 8vera! Consiste en intervenir con una acción de reparación cuando el allo o avera se 'a producido, restituy9ndose la capacidad de traajo o prestación original! La atención de las allas dee ser inmediata y por lo tanto no da tiempo a ser programada pues implica el aumento en costos y de paradas innecesarias de personal y e2uipos! *antenimiento predictivo! Es el conjunto de actividades de seguimiento y diagnóstico continuo (monitorización) de un sistema, 2ue permiten una intervención correctora inmediata como consecuencia de la detección de alg5n sntoma de allo!
Est#$t#a "e *a O/a)ia$i1) "e* Ma)te)imie)t!( Es la distriución y arreglo de los recursos 'umano, m72uinas y 'erramientas para llevar a cao la carga de traajo esperada! *antenimiento por 7rea +rata de llevar un control uicando al personal cali0cado por partes geogr70cas aumentando as la uerza laoral, asignando cuadrillas de personal para ejecutar acciones de mantenimiento! *antenimiento Centralizado Es el estalecimiento central de los recursos de una organización ! Es como el patio4sede central de una empresa donde ocurre la transerencia de personal desde esa sede 'acia los oras en campos! En este grupo est7 el personal con poca especialización! *antenimiento :rea central 82u cada 7rea posee su organización de mantenimiento pero todas manejadas ajo una administración central! E6isten situaciones geogr70cas retiradas y multitud de personal!
P!/ama "e Ma)te)imie)t! -rograma de *antenimiento -reventivo 3e trata de la descripción detallada de las tareas de *antenimiento -reventivo asociadas a un e2uipo o m72uina, e6plicando las acciones, plazos y recamios a utilizar! El programa de mantenimiento se elaora teniendo en cuenta lo siguiente /egistro de e2uipos! El primer paso para la elaoración del programa de mantenimiento ser7 inventariar y recopilar inormación de todos los e2uipos e identi0car su uicación sica! ;na vez inventariados los e2uipos los e2uipos se proceden a agruparlos por secciones, codi0carlos y clasi0carlos seg5n su criticidad! Cada e2uipo es codi0cado mediante un código alanum9rico! Con la inormación recopilada de cada sore cada e2uipo, se elaora una 0c'a llamada /E
Contiene las actividades de mantenimiento 2ue se deen realizar con cada e2uipo, con la 0nalidad de eliminar o disminuir los prolemas m7s recuentes 2ue provocan la paralización inoportuna de una o varias m72uinas! Estas actividades se otienen de los manuales de los aricantes, de la e6periencia de los traajadores, y tienen una duración anual o ienal, seg5n se vaya comproando su grado de e0ciencia y aplicailidad! -lan Estrat9gico! Elaorado espec0camente para atender las actividades 2ue se deen realizar para el mantenimiento de los 3-! 1esarrollados para uicar el n5mero de actividad 2ue se va a realizar y donde se puede indicar con 2u9 recuencia ser ejecutados
Fases "e Ma)te)imie)t!( & Inventario t9cnico, con manuales, planos, caractersticas de cada e2uipo! & -rocedimientos t9cnicos, listados de traajos a eectuar periódicamente, & Control de recuencias, indicación e6acta de la ec'a a eectuar el traajo! & /egistro de reparaciones, repuestos y costos 2ue ayuden a plani0car!
P*a)i2$a$i1) De* ma)te)imie)t! La -lani0cación de *antenimiento -reventivo permite tener una visión gloal y concreta de todas las acciones de preventivo previstas para una instalación determinada! 8simismo, nos permite 'acer los enlaces esenciales entre los dierentes órganos o componentes de una m72uina 2ue deen cumplir con la misma unción t9cnica, por lo 2ue es un documento 2ue nos permite considerar a una ma2uina como un conjunto de unciones 2ue deen cumplir una misión dada y no como un conjunto de componentes, por lo 2ue se plani0can acciones de dierentes especialidades con las mismas unciones y con la misma recuencia!
Ee$#$i1) "e Ma)te)imie)t!( La ejecución del mantenimiento se caracteriza por ser mantenimiento donde los prolemas se identi0can antes de 2ue ocurran, sin la necesidad de intervenir los e2uipos y ademas se realiza el concepto de mejoramiento continuo del mantenimiento! +odo esto evita las grandes p9rdidas 2ue se
producen en los sistemas productivos, a'orrando as muc'o dinero por reparaciones y costo de oportunidad perdido!
E%a*#a$i1) "e Ma)te)imie)t! Constituyen los aportes de la organización a la calidad de los servicios prestados! -or ello, se dee realizar anualmente! Estas evaluaciones4auditorias deen valorar el rendimiento del proceso y proponer mejoras!
