Reconocimiento general y de actores
UAN (UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO) FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MOTIVACION QUE LLEVA A LA UTILIDAD
PREPARADA POR: KELY LORENA SANTACRUZ ANDERSON ARTURO ARTURO BORJA DIANA MARIBEL ALDANA
ADMINISTRACION I
PROFESORA: PATRICIA RODRIGUEZ
PALMIRA VALLE, COLOMBIA
MARZO 2013
Proyecto pedagógico unadista
Motivacion que lleva a la utilidad
CASO MOTIVACION QUE LLEVA A LA UTILIDAD
1. ¿Cómo caracteriza usted el estilo de administración que existe en HP? El estilo HP se caracteriza por que permite la relación entre personas u organización informal en concordancia con la teoría behaviorista muestra una gran convicción en el valor de las personas y promueve el esfuerzo en equipo. El estilo administrativo de Hewlett-Packard crea efectivamente unos factores motivacionales que generan un ambiente en el que los empleados se sienten motivados a contribuir a los propósitos de la organización. HP utiliza la motivación a los empleados como forma indirecta para conseguir que las personas alcancen los objetivos es como un dirigir psicológicamente. Por otra parte muestra un sistema participativo donde la forma en que se organiza hace partícipe a todos los empleados de la empresa. En sí vemos que se caracteriza por ser una empresa que tiene claro que su cliente interno es lo más importante (compromiso con el personal), además de que es una organización donde priman los recursos humanos y buscan el bienestar de todos dentro de la empresa (Calidad de vida de los empleados) para que así puedan desarrollar una excelente labor que por ende le repercute a la empresa con grandes resultados y utilidades.
2. ¿En cuál de los sistemas de administración de Likert colocaría a HP? En el sistema N° 4 “participativo y democrático” que es el sistema administrativo democrático por excelencia.
Administración I
Motivacion que lleva a la utilidad
Respecto a HP diría que al igual que en este sistema existe comunicación informal donde los administradores tienen confianza en sus subordinados, es decir un espíritu libre, es muy amigable muy confortante donde existe comunicación sin importar puesto, la comunicación fluye en todas las direcciones ya que se eliminan las barreras como (señor, señora) o las paredes que aislarían los grupos de trabajo, también son tomadas en cuenta las ideas de los trabajadores son importantes para la organización, existe una constante motivación para estos, también es el más abierto a todos los sistemas, sus relaciones interpersonales se basan en la confianza y respeto, hay sanciones pero también recompensas simbólicas lo que les da mejores condiciones de trabajo. 3. ¿Hasta qué punto la teoría conductista influyo en la HP way? Creo que mucho porque en primer lugar:
En relación con las proposiciones sobre motivación saben tratar a sus grupo humano, saben que tienen emociones y reacciones que hacen que sean vulnerables a diversos factores que influyen en que su nivel de vida sea eficiente, por ello tratan de llevar esta situación a través de la motivación lo que conllevara a que sea más eficiente.
Motivación: la motivación es otro de los aspectos que influyo en la HP diría que uno de los más influyentes ya que al definir el hp way se referían al “administrar los negocios y a las personas” pero esto no se hace por un m étodo donde se somete o explota si no activando, dirigiendo psicológicamente la conducta de los empleados para obtener un mayor rendimiento.
Administración I
Motivacion que lleva a la utilidad
Factores de Herzberg: le dan gran importancia a las cosas que afectan a sus empleados fortaleciendo los recursos humanos para garantizar un ambiente donde el empleado se sienta cómodo.
Sistemas de administración de Likert: al adoptar un sistema participativo y democrático que involucra a los empleados no solamente en la parte productiva de la empresa. En si la teoría conductista genera grandes aportes debido a que paso por la teoría del comportamiento, satisfaciendo las necesidades de cada individuo y dando un ambiente de confianza y de seguridad, dando motivación a sus empleados, pasa por el sistema de Likert donde el sistema de HP es participativo, luego nos habla de la organización esta empresa crea objetivos individuales, para así llegar a los objetivos organizacionales con la ayuda de la interrelación entre departamentos sin diferenciar, puesto, edad, raza o religión, la comunicación permanente y el consenso en la toma de acuerdos al momento de establecer las metas de la empresa, todas estas cosas hacen que la motivación de la empresa hacia los empleados se convierta en gran compromiso de parte de ellos lo que sobrelleva a
la utilidad.
Administración I
