Modelos de Mejora de Procesos

MODELOS DE MEJORA DE PROCESOS SEMANA 4

PRESENTADO POR: LEIDY ALEXANDRA BARRERA MENDOZA

PRESENTADO A: CAROLINA PARRA ESTRADA INTRUCTORA

FICHA 1657838

CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE SENA COLOMBIA 2018

MODELOS DE MEJORA DE PROCESOS

¿Qué se busca con la implementación de modelos de mejora de la calidad del software?

Con la implementación de los modelos para mejorar la calidad del software lo que se busca es mejorar aún más el software y llevarlo a unos niveles óptimos para su buen funcionamiento a lo largo de la vida del software, estos modelos buscan una mejora continua atreves del cumplimiento de actividades y procesos que buscan garantizar los intereses de la empresa con el software. Con dichos modelos las empresas buscan que el software que van a entregar haya cumplido con las etapas de análisis, diseño, desarrollo y pruebas para que así sea garantizada la calidad del producto software.

Actividades de apropiación del conocimiento (Análisis de cas o).

Teniendo el informe del plan de pruebas, seguramente será necesario ajustar algún elemento en las etapas del proyecto software, o en algún elemento que haga parte del modelo o estándar de calidad utilizado. Para ajustar el modelo de calidad es necesario revisar otros modelos de mejora de procesos y elaborar un cuadro comparativo donde se evidencie las similitudes ventajas y desventajas de cada uno de ellos.

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Modelo/Estándar Modelo/Están dar Ventajas CMMI Reducción del coste de desarrollo Localización y resolución de defectos. Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario. Aumento de la productividad. Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas. Aumento de la efectividad sobre la planificación realizada. Mejora en la calidad de producto. Reducción del número de defectos y detección en las fases tempranas de su ciclo de vida. COBIT Suministra un lenguaje común que permite a los ejecutivos de negocios comunicar sus metas, objetivos y resultados con  Auditores,  Auditores, IT y otros otros profesionales. Proporciona las mejores prácticas y herramientas para monitorear y gestionar las actividades de IT. Protege la información, es decir lograr la confidencialidad de la información. Disponibilidad de la información cuando ésta se requiere por el proceso de negocio en todo momento. COBIT proporciona las directrices para tomar las decisiones en la realización de servicios. 

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Desventajas El problema de CMMI es su falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector delas TI (procesos de desarrollo de productos de software)en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implantación que exige. El proceso de evaluación es muy costoso en tiempo y esfuerzo. La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez. 

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COBIT resulta un modelo ambicioso que requiere de profundidad en el estudio. Se requiere de un esfuerzo de la organización, para adoptar los estándares. No existe en la bibliografía resultados de la experiencia práctica de los países en la implementación de este modelo que lo hagan medible. Se requiere un cambio de cultura en las personas que hacen el servicio (cambiar las formas de pensar de las personas). Lleva tiempo ver las reducciones de costos y la mejora en la entrega de los servicios. Una implementación exitosa implica compromiso del personal a todos los niveles de la organización.

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ISO 9001:2000

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PMBOK

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TSP

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Este marco de referencia proporciona roles y responsabilidades. Proporciona la optimización de los costos de las TI. Este marco no obliga a adoptar todos los procesos. COBIT integra auditorias, analiza todo su procesos atreves de las auditorias. Organización orientada al cliente liderazgo, participación del personal Enfoque basado en procesos Enfoque de sistema para la gestión Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y la implementación mutuamente beneficiosa con el proveedor para minimizar costos y mejorar su competitividad Es precisa en la definición de conceptos. Su enfoque es sistemático y presenta la información con esa misma visión. Es simple para la aplicación. Es más operativo aunque parte de una visión estratégica. Mejora la productividad de las personas

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Mejora en los hábitos de programación

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Detección temprana de defectos y riesgos

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Mejora en la calidad

Deja por fuera temas importantes o los aborda de manera simplista. No aborda el tema del liderazgo. No aborda el tema de los recursos del proyecto. No contextualiza la gestión de proyectos. Los miembros tienen que tener el compromiso y la disciplina de seguir el plan. Debe de llenar toda la documentación requerida. Se debe de contar con un buen conjunto de métricas y parámetros de calidad.