Modelo King

MODELO: KING Reporte sobre Gobierno Corporativo en Sudáfrica. PAÍS DE ORIGEN: Sudáfrica OBJETIVO: Establecer pricipi!s de bueas prácticas c!rp!rati"as para t!d! tip! de !r#ai$aci!es% &ue per'ita ateder l!s re&ueri'iet!s de la ()e* N+ ,-% de las .!'pa/0as% .!'pa/ 0as% 12234 * l!s ca'bi!s e las tedecias del G!bier! .!rp!rati"! e el á'bit! iteraci!al5 EN6O78E: Este rep!rte se ef!ca e el G!bier! .!rp!rati"!% c! ua fil!s!f0a de lidera$#!% sustetabilidad * ciudada0a c!rp!rati"a9 asi'is'!% c!te'pla u ef!&ue de audit!r0a itera basad! e ries#!s5 E)EENTOS;.OPONENTES: -5 )idera$#! 5 ?5 R!les * resp!sabilidades del .!'it< de Audit!r0a5 @5 G!bera$a del ries#!5 5 G!bera$a de las tec!l!#0as de la if!r'aci>5 5 .u'pli'iet! c! le*es% re#ulaci!es% c>di#!s * estádares5 ,5 R!les * resp!sabilidades de la fuci> de Audit!r0a Itera5 35 G!bera$a de las relaci!es c! acci!istas5 C5 If!r'es ite#rad!s * re"elaci!es5 MODELO DE CONTROL INTERNO KING

!del!s de .!tr!l Iter!% es i'p!rtate resaltar% &ue a partir de la di"ul#aci> del if!r'e .OSO se a publicad! di"ers!s '!del!s de .!tr!l% as0 c!'! u'er!s!s liea'iet!s para u 'e=!r #!bier! c!rp!rati"!9 l!s 'ás c!!cid!s% ade'ás del .OSO 8SAF% s! l!s si#uietes: .!.! .aadáF% .adbur* Rei! 8id!F% Vie!t 6raciaF% Peters !ladaF * Hi# SudáfricaF5 )!s '!del!s .OSO * .!.! e uestr! c!tiete s! l!s 'a*!r'ete ad!ptad!s5 !del! !del! de c!tr!l c!tr!l HING rep!rte HING s!bre s!bre #!bier! #!bier! c!rp!rati"!F c!rp!rati"!F Desarr!llad Desarr!llad! ! e Sudáfrica% tres rep!rtes fuer! editad!s e -CC@ Rep!rte Hi# IF% 1221 Rep!rte Hi# IIF% * el lti'! '!del!% e el a/! 122C Rep!rte Hi# IIIF% sur#e c!'! ua ecesidad de c!tar  c! u !del! de G!bier! .!rp!rati"!5 E el d0a 'artes% - de septie'bre de 122C% el Istitut! de .!se=er!s e el Sur de frica Te Istitute !f Direct!rs i S!uter AfricaF% c! '!ti"! de la celebraci> de su seKta c!ferecia aual Te t Aual Busiess 8pdate .!fereceF% a presetad! la edici> 122C% la tercera% de l! &ue p!dr0a de!'iarse Lel .>di#! .!te sudafrica!M: se trata del L.>di#! Hi# de Pricipi!s de G!bier! .!rp!rati"!M LHi# .!de !f G!"erace Prici Priciple plesLF sLF** su er'a er'a! ! el LIf!r LIf!r'e 'e Hi# Hi# 122C 122C s!bre s!bre G!bie G!bier! r! .!rp! .!rp!rat rati"! i"! para para SudáfricaM LHi# Rep!rt ! G!"erace f!r S!ut Africa 122CLF% c!!cid!s c!'! LHi# IIIL LHi# IIIM debe su !'bre a er"* E5 Hi#% ati#u! Presidete del Tribual Supre'! Sudaf Sudafric rica! a! * actua actuall Presi Preside dete te del .!'it .!'it< < !'>i !'>i'!% '!% ecar ecar#ad #ad! ! de la re"isi re"isi> > * actuali$aci> peri>dica e el pa0s austral del c>di#! relati"! al G!bier! .!rp!rati"!5 )a pricipal !"edad de ue"! c>di#! es &ue e
Tec!l!#0as de la If!r'aci>% tat! e el .>di#!% c!'! e el If!r'e% e idetificad! ua serie de pricipi!s #eerales para el Bue G!bier! .!rp!rati"! de dicas Tec!l!#0as% asta u t!tal de siete% tal * c!'! se eu'era a c!tiuaci>: El .!se=! de Ad'iistraci> deber0a resp!sabili$arse del G!bier! .!rp!rati"! de las Tec!l!#0as de la If!r'aci> TIF5 )as TI deber0a estar alieadas c! l!s !b=eti"!s de redi'iet! * s!steibilidad de la c!'pa/0a5 El .!se=! de Ad'iistraci> deber0a dele#ar e la Direcci> de la c!'pa/0a la resp!sabilidad de la puesta e 'arca de u 'arc! de G!bier! .!rp!rati"! de TI5 El .!se=! de Ad'iistraci> deber0a super"isar * e"aluar l!s pricipales #ast!s e i"ersi!es e TI5 )as TI deber0a f!r'ar parte ite#rate de la #esti> de ries#!s de la c!'pa/0a5 El .!se=! de Ad'iistraci> deber0a #arati$ar &ue l!s acti"!s de if!r'aci> sea #esti!ad!s efica$'ete5 8 .!'it< de Ries#!s * u .!'it< de Audit!r0a deber0a asistir al .!se=! de  Ad'iistraci> e relaci> al dese'pe/! de sus resp!sabilidades s!bre las TI5 )a cerca0a c! l!s pricipi!s de la !r'a ISO;IE. ?322:1223 s! e"idetes5 •

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Auditoría Interna

Pilar de u bue siste'a de c!tr!l iter!% la audit!r0a itera resp!de e lti'a istacia al direct!ri! "0a c!'it< de audit!r0a pr!p!rci!ad! aálisis% "al!raci!es% rec!'edaci!es% c!se=!s e if!r'aci> c! respect! a las acti"idades re"isadas% de las &ue la audit!r0a itera debe ser idepediete5  Au&ue su rele"acia está i'pl0cita e t!d!s l!s '!del!s p!r la "0a de la i'p!rtacia &ue asi#a al c!tr!l iter!% s>l! el if!r'e Hi# II dedica u apartad! espec0fic! a ella * eKi#e !bli#at!ria'ete la eKistecia de ua uidad de audit!r0a itera e t!da e'presa c!ti$ate5 )a ddi#! Oli"ecia e Espa/a s! s>l! e=e'pl!s adici!ales e la 'ateria% &ue e la re#i> a teid! a Brasil c!'! pi!er! e elab!rar u c>di#! de bueas prácticas5 8a 'eci> particular 'erece el cas! de Sudáfrica% d!de el if!r'e Hi# -CC@F * su "ersi> re"isada Hi# II 1222F aparece e 'uc!s aspect!s c!'! pi!er!s e la c!sideraci> de te'as tales c!'! las cuesti!es 'edi!a'bietales * el capital itelectual e '!del!s de #!bier! c!rp!rati"!5