Mirtha_Araya Control Semana 8 Costos y Presupuestos

PRESUPUESTOS III MIRTHA ARAYA P. COSTOS Y PRESUPUESTO Instituto IACC JUNIO27 DEL 2017

Desarrollo INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de Una breve investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones Son verdaderas o falsas, fundamentando cada elección.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias. 2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año. 3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit

RESPUESTAS

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

Según investigación en internet, podría indicar lo siguiente: El objetivo final de todas las organizaciones con fines de lucro es generar utilidades. Ese es el resultado final del trabajo de todo líder o gerente. Aún en organizaciones sin fines de lucro donde se persiguen otros objetivos importantes se necesita monitorear las finanzas. Para llevarlo a cabo y comprender el estado de salud de un emprendimiento será necesario saber que tan sólido es financieramente, cuantas utilidades genera o de donde provienen sus ingresos y como se gastan. Los denominados “estados financieros”  es la herramienta que nos permite conocerlo. Los estados financieros están compuestos por los siguientes documentos: El Estado de Resultados El balance general y El estado de flujo de caja   

Por lo tanto podríamos indicar que esta información es “VERDADERA” El estado de Resultados o Estado de pérdidas y ganancias:

Este documento le informa si la empresa tuvo utilidades durante un periodo determinado, es decir si tiene un resultado positivo o negativo en ese periodo. Informa cuánto dinero gasta la empresa para generar esas utilidades o sea sus márgenes de utilidades. Comienza por los ingresos y deduce de los mismos los diversos costos, gastos, depreciaciones, intereses e impuestos, quedando el resultado final es decir la utilidad.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

Según lo consultado podría indicar que esta afirmación es “FALSA”. El presupuesto de caja viene a representar la síntesis de todos los presupuestos de flujos y origina otros presupuestos intermedios, ya que se trata de p royectar en el tiempo los movimientos de disponible presupuestados, tanto en las entradas como en los desembolsos. El presupuesto de caja se puede preparar con la periodicidad que se desee (diaria, Semanal, quincenal, mensual), pues es una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestión, sino que también para el control administrativo dentro de la organización.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

Se podría indicar que esta afirmación es “VERDADERA”: Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los superávits y déficits de tesorería esperados, de tal manera que permite definir las políticas de financiación de corto plazo. La importancia del presupuesto de caja es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones. El Presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario de un proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio será rentable (cuando los futuros ingresos son ma yores que los futuros egresos), o saber si seremos capaces de p agar oportunamente una deuda contraída.

Bibliografía 

Estado de resultado, balance y flujo de caja https: www.emprendices.co/estado-deresultados-balance-y-flujo-de-caja/

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Contenido Semana 8 costos y presupuestos/ Instituto IACC.

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El presupuesto de efectivo https: http://www.crecenegocios.com/el-presupuesto-deefectivo/