Mercedes Bens
1. Con base en la matriz FODA, identifique las fortalezas y debilidades de Mercedes. Elabore una matriz e inserte en los cuadros correspondientes correspondientes las fortalezas y d ebilidades de Mercedes Fortalezas : •
Su imagen muy positiva en el mercado de automóviles de lujo.
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La permanente innovación tecnológica.
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Innovadores métodos en el diseño de autos.
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Ubicación estratégica y cercana a sus proveedores.
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Empleo de Tecnología Tecnología de punta en los diversos !mbitos de su producción.
Debilidades " •
#osee una alta estructura de costos
•
#resenta un prolongado desarrollo en sus nuevos modelos
•
$emora en el desarrollo de estrategias internacionales.
•
En comparación con otras empresas posee dimensiones pe%ueñas.
•
El costo en la producción de ve&ículos comerciales comerciales es relativamente alto.
F ' Imagen Imagen #ositiva #ositiva en la produc producción ción de de autos de lujo. lujo.
D ' (lta estructur estructuraa de costos. costos.
' Tecnol ecnologí ogíaa de punta. punta.
' #rolonga #rolongado do desarrollo desarrollo de en sus sus nuevos modelos modelos..
' $ise $iseño ño orig origin inal al
' $esarrol $esarrollo lo de estrategi estrategias as en )orma )orma lenta. lenta.
' Ubicac Ubicación ión estraté estratégic gica. a.
1.
!dentifiqu !dentifiquee las oportunida oportunidades des y amenazas amenazas e"ternas e"ternas de Mercedes Mercedes y relacionar relacionarlas las en la matriz matriz FODA Oportunidades : •
Incremento en la demanda de automóviles de lujo por parte de los países de la *uenca del #ací)ico.
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Incremento en la demanda en los mercados de la *omunidad Europea.
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$emanda ve&icular en Europa oriental.
Amenazas " •
La #resencia de la marca +,- en Europa con sus líneas de autos de lujo y compactos *lase / y 01.
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La naciente uni)icación de las ,arcas 2ord y 3aguar de Inglaterra.
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La Uni)icación de 4eneral ,otors y la (lian5a con Saab'S*(6I( de Suecia.
•
Introducción de los autos de Lujo 3aponeses como los Toyota Toyota Le7us1 y 6issan In)inity1 a los mercados europeos. *on sus grandes cualidades en e)iciencia y e)icacia.
O
' $emanda $emanda de automóvi automóviles les de lujo lujo en los países países de la *uenca del #ací)ico. ' (ume (ument nto o de la dema demand ndaa en Euro Europa pa y Euro Europa pa 8riental.
#.
A
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Los autos autos compacto compactoss y de lujo de la la marca marca +,-. +,-. Uni)icac Uni)icación ión de las las ,arcas ,arcas 2ord 2ord y 3aguar 3aguar Uni)icac Uni)icación ión de la 4, 4, con la Saab'S Saab'S*(6 *(6I( I( La prod produc ucci ción ón de autos autos 3apo 3apone nese sess Toy Toyot otaa y 6issan1
Desarro Desarrolle lle las estrate$i estrate$ias as alternati%a alternati%ass & FO, FA, FA, DO y DA', DA', insertarlas insertarlas en los cuadros cuadros que corresponda corresponda y tome las decisiones estrat($icas.
E D A D ! 0 / * ) O . O A , A 0 E M A
FO)*A+EA-
DEB!+!DADE-
Emple Empleand ando o las carac caracter teríst ística icass de Tecnol ecnologí ogíaa de L( #unta y e)iciencia en sus diseños elabora programas pilotos para la )abricación introduciéndose a los mercados de autos compactos y deportivos *omo los S,(9T en 2rancia y el *lase , en EE.UU.1
Si bien bien el incr increm emen ento to en la dema demand ndaa de ve&í ve&ícu culo loss en la 5ona 5ona de Euro Europa pa 8rie 8rient ntal al representa una oportunidad: desa)ortunadamente esta demanda no es compatible con la ,isión de ,erc ,erced edes es ; +en5 +en5 por% por%ue ue esta esta dema demand ndaa se rest restri ring ngee a auto autoss de bajo bajo cost costo o debi debido do a la escase5 de una moneda dura.
Incur Incursio sionar nar en la produc producció ción n de un (uto (uto con la cate catego gorí ríaa y la m!7i m!7ima ma eleg elegan anci cia a sign signi) i)ic icaa la elev elevac ació ión n de los los prec precio ioss y la redu reducc cció ión n de un mercado &acia unos límites determinados.
Las debi debili lida dade dess atri atribu buid idas as a la ,erc ,erced edes es menoscaban las posibilidades de perseverar en los nue nuevos vos mer mercado cados1 s1 2acil acilit itan ando do la prosperidad de las empresas alternativas como +,- Toyota 2ord 6issan etc.
La decisión m!s adecuada es %ue teniendo a%uellas )ortale5as tales como la tecnología de punta y el prestigio de ser una de las mejores marcas en Europa consiga una ampliación de su mercado e7perimentando en nuevas líneas de producción como lo son los ve&ículos compactos. Sin embargo para no perder su título de compañía de clase y lujo la idea podría ser crear una ra5ón social nueva %ue sólo se dedicase a la producción de dic&os automóviles. .2 3u( opina usted de los nue%os modelos de Mercedes, como los autos de la Clase A y -MA)* 4
La Empresa corre un riesgo de perder la imagen de e7clusividad respecto de autos de lujo sin embargo para la gente de clase media los modelos de clase compacta o)recen una serie de posibilidades nuevas y brinda la oportunidad de poseer un auto con la *alidad de ,ercedes +en5 a un precio ra5onable.
.2 Cu5l ser5 la posici6n competiti%a de Daimler frente a BM7, !nfinity, !nfinity, +e"us y otros autom6%iles de lu8o en el a9o #::: 4
2rente a sus competidores" +,- Toyota 6issan etc. La posición de la *ompañía involucrar! es)uer5os por elevar permanentemente los niveles de consolidación de la marca del producto la innovación la administración de costos costos la rapide rapide55 de la adapta adaptació ción n a cambio cambioss de condic condicion iones es y de desarr desarroll ollo o de nuevos nuevos modelos modelos la globali5ación la calidad y la posesión de una clara estrategia de mercado. El buen desempeño en estas !reas determinar! el desarrollo en el )uturo )inal de la compañía.
.2Cree que el %e;
Sí tendría é7ito debido a los siguientes )actores"
'
La alta alta cal calida idad d %ue solo solo la la marca marca ,erc ,ercede edes'+ s'+en5 en5 pued puedee o)rece o)recer. r.
'
El uso uso de de Te Tecnol cnolog ogía ía de de pun punta ta..
'
Los Los m
'
El a&orro a&orro de comb combust ustibl iblee y el el dise diseño ño aer aerodi odin!m n!mico ico..
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El ampl amplio io espa espacio cio interi interior or y la la capac capacida idad d de carg carga. a.
'
Las Las di)ere di)erente ntess con)igu con)igurac racion iones es mec!n mec!nica icass => o =? =? y $IESEL $IESEL11
