Memperkenalkan Memperkenalkan Penawaran Pasar Baru Untuk meningkatkan pendapatannya, perusahaan dapat mengembangkan produk dan jasa baru serta melakukan perluasan ke pasar baru. Membuat atau Membeli Peru erusaha sahaa an dap dapat
mena enamba mbahkan hkan
prod roduk
baru aru
melal lalui
akui kuisisi sisi
ata atau
pengembangan. Ada 3 bentuk akuisisi: a. Memb Membel elii peru perusa saha haan an lai lain n b. Mend Mendap apat atka kan n hak hak pate paten n c. Membeli Membeli lisen lisensi si atau atau warala waralaba ba dari dari perusa perusahaan haan lain Namun, keberhasilan perusahaan tidak hanya didapat dari melakukan banyak akuisisi. Pada Pada bebera beberapa pa titik, titik, ada ada kebutu kebutuhan han mendes mendesak ak untuk untuk pertum pertumbuh buhan an organi organic c yaitu yaitu pengembangan produk baru dari dalam perusahaan. Jenis-jenis Produk Baru erkisar dari produk baru bagi pasar sampai perbaikan atau re!isi kecil produk lama. Perusahaan juga dapat meluncurkan produk baru sebagai perluasan merek. Tantangan dalam Pengembangan Produk Baru Imperatif inovasi "alam perekonomian yang berubah cepat, ino!asi berkelanjutan merupakan suatu keharusan. Perusahaan #no!ati$ menciptakan sikap positi$ terhadap ino!asi dan pengambilan risiko. Perusahaan juga harus bisa berino!asi karena kebutuhan, selera pelanggan dan teknologi selalu berubah, jika perusahaan tidak melakukan ino!asi maka perusahaan tersebut akan kalah dengan perusahaan lain. Keberhasilan produk baru %ebag %ebagian ian besar besar perus perusaha ahaan an mem$ok mem$okusk uskan an diri diri pada pada ino!as ino!asii tambah tambahan. an. "engan ino!asi tambahan, memungkinkan perusahaan untuk memasuki pasar baru dengan memperbaiki produk untuk pelanggan baru, menggunakan menggunakan !ariasi produk inti untuk tetap memimpin pasar, dan menciptakan solusi jangka pendek untuk seluruh masalah industri. &aktor lain yang dapat berpengaruh terhadap keberhasilan produk baru baru adala adalah h produ produk k yang yang unik unik dan superi superior or,, konsep konsep produ produk k yang yang dide$ dide$ini inisi sikan kan dengan baik, sinergi teknologi dan pemasaran, kualitas pelaksanaan di semua tahap, dan daya tarik pasar. Kegagalan produk baru Ada beberapa beberapa $aktor yang menghalangi menghalangi pengembangan pengembangan produk produk baru: a. Kelangkaan ide penting pada wilayah tertentu tertentu mungkin hanya ada sedikit cara yang tersisa untuk meningkatkan beberapa produk dasar 'seperti baja dan deterjen(. b. Pasar yang terfragmentasi terfragmentasi perusahaan perusahaan harus mengarahkan produk baru pada segmen pasar yang lebih kecil yang berarti penjualan dan laba lebih rendah untuk setiap produk.
c. Batasan so!ial dan pemerintah produk produk baru harus memuaska memuaskan n keamanan keamanan konsumen dan ramah lingkungan. d. Biaya pengembangan pengembangan perusahaan biasanya harus menghasilkan banyak ide untuk menemukan satu nilai kelayakan pengembangan dan sering menghadapi tingginya biaya )*", manu$aktur, dan pemasaran. e. Kelangkaan modal modal beberapa perusahaan mempunyai ide bagus, tetapi tidak $.
dapat mengumpulkan dana yang dibutuhkan untuk meneliti dan meluncurkannya. meluncurkannya. "aktu "aktu pengemba pengembangan ngan yang dibutuhkan dibutuhkan lebih pendek pendek perusahaan harus mempe mempelaj lajari ari bagai bagaiman mana a cara cara memad memadatk atkan an waktu waktu pengem pengemban banga gan n denga dengan n mengguna menggunakan kan teknik teknik baru, baru, mitra strategis, strategis, uji konsep konsep dini, dini, dan perencanaan perencanaan
pemasaran yang bagus. Pengaturan #rganisasi a$ Menentuka Menentukan n anggaran anggaran bagi pengembang pengembangan an produk produk baru Manaj Manajeme emen n senior senior harus harus memut memutusk uskan an berap berapa a banyak banyak angga anggaran ran yang yang diperlukan untuk pengembangan produk baru. b$ Mengel Mengelola ola penge pengemba mbanga ngan n produk produk baru baru "alam "alam mengel mengelola ola penge pengemba mbanga ngan n produk produk baru, baru, dibut dibutuhk uhkan an orang orang yang yang bena benar+ r+be bena narr
dapa dapatt
$oku $okus s
dala dalam m
peng pengem emba bang ngan an
prod produk uk
ters terseb ebut ut..
any anyak ak
perusahaan besar menggunakan sistem gerbang tahap- untuk mengelola proses ino!asi. Mereka membagi proses ke dalam beberapa tahap yang pada tiap akhir tahap terdapat gerbang atau titik pemeriksaan. Manajer senior meninjau kriteria di setiap gerbang untuk mengambil satu dari empat keputusan: maju, bunuh, tahan, atau daur ulang. %istem gerbang tahap membuat proses ino!asi dapat dilihat oleh semua pihak yang terlibat dan menjelaskan tanggung jawab pemimpin proyek dan tim pada tiap tahap. Mengelola proses pengembangan ide . Pen!iptaan Ide Proses pengembangan produk baru dimulai dengan pencarian ide. eberapa ahli pemasaran percaya bahwa peluang terbesar dan peningkatan tertinggi produk baru dapat ditemukan dengan mengungkapkan kemungkinan rangkaian terbaik dari kebutuhan pelanggan yang belum terpenuhi atau ino!asi teknologi. "idorong oleh gerak gerakan an ino!a ino!asi si terbuk terbukaa-,, banya banyak k perus perusaha ahaan an yang yang mulai mulai mencar mencarii ide+id ide+ide e baru baru melalui melalui sumber sumber e/ternal e/ternal seperti seperti pelangga pelanggan, n, karyawan karyawan,, ilmuwan, ilmuwan, insinyur insinyur,, anggota anggota saluran, agensi pemasaran, manajemen puncak dan bahkan pesaing. Peru Perusa saha haan an tekn teknis is dapa dapatt bela belaja jarr deng dengan an memp mempel elaj ajar arii pela pelang ngga gan n yang yang sebelumnya paling sering menggunakan produk perusahaan dan menyadari adanya kebutuhan perbaikan sebelum pelanggan lain menyadarinya. %elain menghasilkan ide baru dan lebih baik, kerja sama dalam berkreasi dapat membuat pelanggan menjadi merasa merasa lebih lebih dekat dekat dan menyukai menyukai perusaha perusahaan an dan memberita memberitahuka hukan n keterlib keterlibatan atan mereka kepada orang lain melalui berita dari mulut ke mulut.
0ary 0aryaw awan an
di
selu seluru ruh h
peru perusa saha haan an
dapa dapatt
menj menjad adii
sumb sumber er
ide ide
untu untuk k
meningkatkan produksi, produk, dan jasa. %esi tukar pikiran 'brainstroming( internal juga bisa cukup cukup e$ekti$ jika diadakan diadakan dengan dengan benar. Perusahaan dapat menemukan ide yang baik dengan meneliti produk dan jasa pesaing dan perusahaan lain. Mereka dapat menemukan apa yang disukai dan tidak disukai pelanggan tentang poduk pesaing. %esi kelompok tukar pikiran mempunyai banyak kelebihan, kelebihan, tetapi juga kelemahan. kelemahan. 1ika tidak dilakukan dilakukan dengan benar, benar, sesi tukar pikiran hanya membuang+buang waktu dan dapat menimbulkan rasa $rustasi. 1ika dilakukan dengan benar, tukar pikiran dapat menciptakan gagasan,ide, dansolusi yang tidak mungkin dilakukan tanpa partisipasi semua orang. %$ Teknik Kreativitas 2ontoh teknik untuk merangsang kreati!itas perorangan dan kelompok: Menyebutkan atribut Menyebutkan atribut objek, seperti obeng. alu memodi$ikasi setiap atribut dari obeng tersebut. Mendorong hubungan Meny Menyeb ebut utka kan n bebe bebera rapa pa
ide ide
dan dan
memp memper erti timb mban angk gkan an
seti setiap ap
ide ide
dala dalam m
hubungannya dengan setiap ide lainnya. &nalisis morfologis "imulai dengan menyebutkan suatu masalah, lalu dengan berbagai kemungkinan kombinasi, anda dapat menghasilkan banyak solusi baru. Konteks baru Melaksanakan proses $amiliar, seperti layanan membantu orang dan menempatkan mereka dalam konteks baru. Pemetaan pikiran "imulai dengan sebuah pikiran, seperti mobil, menulisnya di atas selembar kertas, lalu lalu memi memiki kirk rkan an pemi pemiki kira ran n yang yang munc muncul ul beri beriku kutny tnya a
'mis 'misal alny nya a
Merc Merced edes es(, (,
hubungkan dengan mobil, lalu pikirkan hal yang berhubungan berikutnya '1erman(, dan lakukan semua hubungan yang muncul dengan setiap kata baru. isa jadi ide baru secara keseluruhan akan muncul. eberapa contoh yang berhasil: 4oko %PU 5 %PU 6makanan 2yber ca$7 5 ka$etaria 6 internet ar sereal 5 sereal 6makanan ringan 0inder surprise 5 permen 6 mainan 8alkman %ony 5 audio 6 portable
