Matriz de Kraljic para la Aplicación de Estrategias de Compra Continuando con el Enfoque Lean
En este estudio se analizan las compras de una serie de productos del año 2013 primero en función de su ABC y luego utilizando la Matriz de Kraljic.
Análisis ABC y Matriz de Kraljic
El análisis ABC fue creado por Vilfredo Pareto y compara dos curvas homogéneas y las conclusiones que de ello se obtienen. La matriz de Kraljic se basa en dos dimensiones para clasificar los productos comprados por una empresa: el impacto en la compra (impacto financiero) y complejidad y riesgo en el suministro (riesgo de aprovisionamiento).
Matriz de Kraljic Al configurar la matriz de Kraljic se definen cuatro cuadrantes:
Productos rutinarios: Bajo impacto financiero y bajo riesgo de aprovisionamiento. Productos cuello de botella: Bajo impacto financiero y alto riesgo de aprovisionamiento. Productos apalancados: Alto impacto financiero y bajo riesgo de aprovisionamiento. Productos estratégicos: Alto impacto financiero y alto riesgo de aprovisionamiento.
MATRIZ DE KRALJIC PRODUCTOS APALANCADOS
I M P A C T O F I N A N C I E R O
A L T O
Otro material sanitario Material de curas, suturas y apósitos. Material desechable un solo uso: Guantes, agujas, sistemas electro dos, bisturís, mascarillas, gafas nasales, jeringas, tubos, cánulas, adaptadores y alargaderas.
PRODUCTOS RUTINARIOS
B A J O
Gasoil combustible Catéteres, sondas, drenajes Material aseo Antisépticos y desinfectantes Sobres y etiquetas Utillaje uso clínico Material de impresión Vestuario, calzado Instrumental uso BAJO
PRODUCTOS ESTRATEGICOS
Prótesis de traumatología Material de hemodiálisis Materila de laparoscopía y suturas mecánicas. Cobertura quirúrgica.
PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA Prótesis digestivas, Lentes intraoculares, Prótesis de ORL y de Urología •Mallas •Material radiológico •Material esterilización •Material de Endoscopias •Material Alergología •Material Anatomía Patológica ALTO
RIESGO DE APROVISIONAMIENTO
ESTRATEGIAS DE SUMINISTRO MATRIZ DE KRALJIC RUTINARIOS
ESTRATEGIAS
Estandarización y reducción de referencias Reducir número de proveedores
CUELLO DE BOTELLA
APALANCADOS
Reducir dependencia Estandarización y reducción de referencias Reducir número de proveedores
