UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ECONOMÍA
TRABAJO DE: Prospectiva Empresarial NOMBRE: Bladimir Zabala SEMESTRE: 10mo TEMA: Resumen del Marco Conceptual de la Prospectiva FECHA: 09/11/2017 OBJETIVOS GENERAL Desarrollar el Marco Conceptual de la Prospectiva
ESPECÍFICOS
Definir la Prospectiva Detallar los métodos y etapas de la prospectiva
DESARROLLO
MARCO CONCEPTUAL DE LA PROSPECTIVA La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y se puede concebir como una realizar múltiple (Hugues, 1968) y que depende solamente de la acción del hombre (Michel, 1987). Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado. Existen muchos futuros posibles, pero de ellos sólo algunos tienen en este momento la mayor probabilidad de ocurrencia. En los próximos minutos puede ocurrir algo lo suficientemente importante, como para cambiar esa asignación de probabilidades. Por esa razón, la prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios futuros que en el período que va del presente al horizonte del estudio, puedan presentarse. La prospectiva busca identificar los escenarios futuros más probables y deseables hacia los cuales debe enrumbarse una organización, una región o un país. Existen más de 120 metodologías distintas, aunque las más usadas son:
Método Delphi.- Que consiste en preguntarle a un grupo de personas (expertos y no expertos en el tema bajo análisis) sus opiniones (juicios de valor basados en conocimiento, experiencia, imaginación, sentido común o intuición), acerca del comportamiento a futuro de un grupo dado de variables (factores de cambio o “drivers”), con la finalidad de tener una idea lo más más clara posible de la situación futura que esas variables producirán.
Método de Probabilidades de Bayes.- Ees la aplicación de las fórmulas derivadas del Teorema de Bayes a la determinación de las llamadas probabilidades revisadas; y que están asociadas a un conjunto dado de hipótesis (escenarios posibles) mutuamente excluyentes,, como consecuencia de la interacción de variables generadoras de futuros “drivers”.
Método de la Matriz de Impacto cruzado.- Su lógica básica subyacente consiste en hacer una exploración del futuro (prospectiva) sobre la base de las interacciones de una serie de variables (“drivers”) que pueden o no tener influencia sobre el tema bajo análisis dentro del horizonte temporal considerado.
Exploración del Entorno.- Es una técnica muy simple de aprender pero muy poderosa por el nivel de análisis que permite, y que se basa en la identificación de variables de cambio (“drivers”) mediante el empleo de diferentes enfoques temáticos.
Método de Análisis Morfológico.- Esta técnica persigue explorar todas las posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema determinado. Para ello, es preciso identificar con gran precisión lo que se denominan los parámetros caracterizadores del tema bajo estudio.
Un adecuado balance en el uso de las distintas metodologías impide que se caiga en sesgos y enfoques unilaterales. La principal barrera a eliminar es tratar de “desaprender” y no extrapolar necesariamente el pasado. Eso permite tener la suficiente creatividad para vislumbrar las oportunidades que el futuro puede crear para nuestra organización. Sin embargo, no es recomendable desprenderse totalmente del pasado, pues se puede aprender mucho de él. Por eso la prospectiva debe usar el poder de la retrospectiva para transportarnos a futuros mejores (Johnston, 2002).
TRIANGULO GRIEGO Esta teoría fue resaltada por (Michel, 1987) en su obra De la anticipación a la acción (1992) y la enfatiza recientemente en su novísima publicación "Manuel de Prospective Stratégique" (1997). Con ella quiere llamar la atención sobre el hecho de que si el futuro no es producido por los propios actores sociales, sencillamente no ocurrirá.
El principio del Triángulo Griego guarda relación con el equilibrio de la actividad de los seres humanos. (Michel, 1987) toma estos principios y con ellos teje la teoría del triángulo griego recurriendo a tres esferas estrechamente interrelacionadas. La primera se denomina la Anticipación corresponde al análisis del futuro, es decir a la teoría, la cual se simboliza con el color azul. La siguiente se llama la Acción, corresponde a la práctica, está indicada por el color verde. La tercera es de color amarillo y recibe el nombre de Apropiación. Así como la física newtoniana nos señala que para obtener el color azul a partir del verde es necesario pasar por el amarillo, así para construir el futuro (anticipación) se requiere la acción (voluntad estratégica), pero esta situación no se perfecciona sino por medio de la apropiación que es la intervención de los Actores Sociales (color amarillo).
ETAPAS DE LA PROPECTIVA Según (Miles & Keenan) expresa el desarrollo de un ejercicio o proceso prospectivo implica las siguientes fases:
Pre-prospectiva.- Se refiere a la preparación y a la focalización previa. Implica la realización de seminarios de formación y entrenamiento, identificación y conformación de paneles de expertos, selección de los sectores, realización de inventarios técnicos e institucionales et.
Prospectiva.- Es la consulta de futuros propiamente dicha. Se trabaja en varios paneles al mismo tiempo, en diversos sectores. Se producen reportes de panel, identificación de tendencias y rupturas, desafíos, barreras, cuellos de botella, escenarios y recomendaciones. Generalmente se invita a participar a expertos y actores de los sectores público, privado y académico, guiados bajo un liderazgo de alto nivel, con grandes personalidades, de alto prestigio y gran credibilidad
Pos-prospectiva.- Traduce las recomendaciones producidas en reportes para ser comunicados. Se diseminan los resultados y se tejen alianzas estratégicas, se emprenden actividades de influencia para que las prioridades identificadas sean compartidas y financiadas por el gobierno, la industria y la academia. A nivel de una empresa pueden realizarse ejercicios prospectivos relativamente simples, en función de los objetivos que se pretendan y del alcance. En tales casos resulta útil la metodología de (Hugues, 1968) que considera las siguientes etapas: o o o o o
La definición del problema y la elección del horizonte La construcción del sistema y la identificación de las variables clave La recopilación de datos y la elaboración de las hipótesis La construcción de los futuros posibles La selección de estrategia.
CONCLUSIONES
La prospectiva busca identificar los escenarios futuros más probables y deseables, y también nos menciona que depende de la acción del hombre
Las organizaciones o empresas deben tomar en cuenta las etapas de la prospectiva ya que les ayudaría a realizar cambios en el futuro
BIBLIOGRAFÍA Hugues, J. (1968). Prospectiva. Johnston. (2002). Marco conceptual de la prospectiva. Michel, G. (1987). marco conceptual de la prospectiva. Miles, & Keenan. (s.f.). 2005.
