MAPEO DEL ESTADO FUTURO

MAPEO DEL ESTADO FUTURO Una vez que se ha determinado el estado actual y los métricos de Lean, se debe determinar la fuerza y creatividad del equipo de trabajo para determinar el estado futuro. Cabe resaltar que esto solo es parte de la planeación, solo preocupado por mapear el proceso, para identificar las oportunidades para diseñar una cadena de valor más eficiente y libre de los desperdicios. El proceso para el mapeo del estado futuro consta de 3 etapas: Etapa de demanda del cliente: Entendimiento de la demanda del cliente para tus productos, incluyendo características de calidad, tiempo de entrega y precio. Etapa de flujo: Implementar la manufactura m anufactura de flujo continuo para que el cliente interno y externo reciba el producto a tiempo, con calidad y la cantidad. Etapa de nivelar: Distribuir el trabajo equitativamente, por volumen y por variedad, para reducir el inventario y el WIP y permitir menores órdenes al cliente. Para iniciar el mapeo, se deben dibujar el cliente, el proveedor y el control de producción, y las flechas de comunicación, justo como se hizo en el mapa del estado actual. Después se debe de agrega la información de los envíos. Las cosas a dibujar en un mapeo del estado futuro, son todas las enlistadas a continuación. ETAPA 1: Enfocarse en la demanda. Tu meta es establecer la demanda del cliente en estado futuro contestando sus preguntas. Sin duda has escuchado la premisa que dice que “el cliente es primero”. Desafortunadamente, Desafortunadamente, hay compañías que dicen tenerlo, pero jamás lo mejoran. Los pasos para diseñar un estado futuro que incluye los elementos de la demanda del cliente 1. Determinar el takt time 2. Determinar si puedes cumplir con la demanda del cliente con los métodos actuales de producción 3. Determinar si ocupas acumular o tener inventario 4. Determinar si debes tener supermercado de Producto Terminado 5. Determinar los métodos de mejora a usar ETAPA 2: Enfocarse en el flujo. Enseguida deberás de planear y mapear los elementos que te ayudara a crear tu flujo continuo. Implementar el flujo continuo o la producción justo a tiempo asegura que el siguiente paso tenga: 

Solo las unidades necesarias



Justo cuando se necesitan



En la cantidad exactas en las que se necesitan

Para que esto suceda de manera correcta, l as herramientas para la demanda del cliente ya deben estar presentes para que puedas trabajar en el flujo sin interrumpir las entregas regulares y a tiempo al cliente. Los pasos para diseñar un estado futuro que incluye los elementos del flujo continuo 1. Realizar el balanceo de la línea 2. Planear para la celdas de trabajo 3. Determinar cómo controlar el flujo de producción 4. Determinar los métodos de mejor que se van a utilizar ETAPA 3: Enfocarse en nivelar. En la parte final del mapeo del estado futuro agregaras lo s elementos que te ayuden a nivelar la producción. Nivelar la producción significa distribuir equitativamente en un turno o un día el trabajo requerido para cumplir con la demanda del cliente. Si no nivelas producción, algunas celdas caerán en baja producción generando que otras celdas esperen por esto o se queden sin trabajo. Nivelar producción significa diseñar un sistema en el cual el flujo de información en cuanto a la demanda del cliente en suevamente integrada con el flujo de material a través de la cadena de valor. Para hacer que esto suceda debes trabajar en el sistema de jale o el sistema Heijunka. Los pasos de abajo remarcan el proceso para diseñar un proceso de manufactura nivelado. 1. Decidir el mejor método para monitorear la producción contra el ritmo de ventas y diseñar o refinar el sistema de kanban, si es necesario. 2. Determinar la ruta del corredor (materialista) y mapear todo el material y el flujo de información. 3. Determina que métodos de mejora serán usados, y agregar información utilizable al mapa.