Mapa de Grupos Estratégicos de Competidores en la Industria de los computadores

Mapa de Grupos Estratégicos de Competidores en la Industria de los computadores

APPLE

   o    t     l    A

HP

   o    i    c    e    r    P

ACER

   o    j    a    B

Bajo

Alto

Calidad

Análisis

De acuerdo acuerd o a lo expuesto

en el mapa de grupos estratégi cos,

puede

desprenderse que en el caso caso de APPLE, la calidad calidad y precio es alto, por ende podemos observar que que tiene una estrategia de diferenciación, ya que el el mercado es altamente altamente competitivo, y por lo tanto tanto el objetivo de Apple está en función de darle darle un valor valor agregado al producto, demostrándolo a través de la calidad superior que establecen establecen así como la diferenciación en el diseño, vale decir productos con características únicas,

que ofrecen rasgos y herramientas diferentes al resto, siendo altamente valorado por el cliente, t que a su vez estén dispuesto a pagar más por el producto en sí. En caso contrario ACER, no busca una estrategia de diferenciación, sino más bien busca vender productos con características básicas y similares al resto, por lo que se puede desprender que no invierte en grandes sumas de dinero de Investigación y Desarrollo, obteniendo de esta forma costos más bajos, haciendo de esta forma un producto mucho más barato. En ese mismo sentido, su estrategia de negocios hace énfasis en liderazgo en costo, teniendo un calidad moderada, si bien es cierto no la mejor del mercado, pero se ajusta a las necesidades de los clientes, ya que de lo contrario incurriría en gastos adicionales aumentando por consecuencia el valor del bien. En el caso de HP se puede observar que se caracteriza por abarcar una mayor cantidad del mercado con unos precios más bajos a una calidad aceptable.