Manual Empresa

2011 Empresa Informativa

Universidad Complutense de Madrid Facultad de Ciencias de la Información

Prof. Dr. Pedro García-Alonso 2011 Empresa Informativa

Portada: Eugenio Domenech Basarrate. Diseño y maquetación: Roberto Salas. Primera edición: Madrid, diciembre de 2011. Existe el derecho a hacer copias privadas sin permiso del autor, siempre que no exista ánimo de lucro y la autoría de la obra haya sido respetada. Se concede el permiso de exhibir, copiar, distribuir, imprimir y/o de descargar el contenido de esta edición online para uso personal, no comercial. Toda información, contenido y material comprendido en esta obra queda acogido a los derechos de propiedad intelectual del autor, el cual conserva todo su poder ante la ley. No puede ser con otro motivo modificado, copiado, distribuido, descargado, exhibido, enviado por mail, transmitido, vendido o de cualquier manera transferido, transportados o utilizados de cualquier forma o por cualquier medio, en su totalidad o en parte, sin el previo consentimiento escrito del propietario del copyright (derecho de autor). Edición digital: www.empresainformativa.com Manual Para dirigirse al autor: [email protected] © Pedro García-Alonso, 2011. ISBN (edición online): 978-84-95903-58-X ISBN (edición impresa): 978-84-95903-57-1

Depósito Legal: M-48444-2011

Impreso en España - Printed in Spain Impreso en la Universidad Complutense de Madrid, Avenida Complutense, s/n - 28040 Madrid

S úctou a láskou, kterou si zaslouží a plný vděčnosti, věnuji toto dílo Tomaši Novákovi, takzvanému „Tomtxu“, překladateli a tlumočniku, renomovanému občanu České republiky, který je zároveň vyjímečný hudebník, absolvent Vídeňské hudební školy příkladným a nezapomenutelným studentem Univrsity Complutense. Je jeden z nejlepších osob, kterou jsem vůbec poznal ve svém životě a který považuji za jednoho z svých nejlepšich kamaradu. Děkuji mu za radost, pomoc a privětivost, kterou mi věnoval... Con el mejor recuerdo para todos mis alumnos de Empresa Informativa, estudiantes de Periodismo de la Universidad Complutense de Madrid, desde 1992 hasta hoy, con los que tanto he aprendido y disfrutado.

Pedro García-Alonso, nacido en Bilbao, es Profesor Contratado Doctor de Empresa Informativa en la Universidad Complutense de Madrid. Allí se doctoró en 1995, contratado desde 1999. Es también M.B.A. por el Instituto de Empresa (1992) y doble Doctor por la Universidad de Navarra (1990 y 1994) en Filosofía y en Ética. Fue habilitado como Profesor Titular de Universidad en 2011. Ha impartido clases durante veintiún años en diez universidades, también fuera de España, como en Educatis University (Altdorf, Suiza) y Fordham University (New York, USA) en Periodismo, Marketing, Comunicación Audiovisual y Ética Empresarial. Once tesis doctorales dirigidas a actuales profesores, junto con sesenta trabajos de investigación de doctorado, miembro Fundador de ‘European Business Ethics Network’ en España y Secretario promotor de la Asociación de Periodistas Bloggers, es también miembro del Grupo Complutense de Investigación y Análisis de Internet en Periodismo. Autor de libros manuales universitarios como “Tesis y Doctorado. Espacio Europeo de Educación Superior”, “Teoría y Práctica de la Dirección en la Empresa Informativa” y “Organización y Gestión de la Empresa Informativa”. Colabora como Blogger en revistas digitales, así como en algunas emisoras de Radio. Ha participado en más de cuarenta congresos en España, México, Praga (Repíblica Checa), Boston (Harvard) y Braga (Portugal). Participa en el Programa de Evaluación de la Calidad Docente del Profesorado en el Vicerrectorado de la Universidad Complutense.

presentación Sucede a menudo que, cuando un alumno se asoma al inevitable manual que se le ha prescrito para superar una asignatura (¿alguien ha leído alguna vez un manual para otro fin?), no puede menos que preguntarse para quién diablos escribió el autor ese libro. La petulancia que suele emplearse en la composición de los manuales hace pensar que, o bien el autor tiene en desmesurada estima las capacidades comprensivas y la paciencia de su alumnado, o bien no tenía a éste en mente al redactar la obra. Basta leer unas pocas páginas de cualquiera de estos textos para comprender que, durante el proceso de escritura, la figura que el autor imaginó -mirando por encima de su hombro y juzgando con severidad lo escrito- no fue el alumno estudiándolo, sino el colega académico criticándolo. La prosa del manual acaba, de este modo, por renunciar a cualquier afán didáctico en favor de una ridícula oscuridad, tras la cual no se esconde sino un no menos ridículo anhelo de prestigio. Sobre el lector modelo que miraba por encima del hombro de Pedro García-Alonso mientras escribía Empresa Informativa. Los medios en 2007, no caben, en cambio, dudas: éste no pudo ser sino uno de sus alumnos. Lo que es más: debió de ser uno de sus alumnos más ineptos, quien se permitía, mientras el profesor escribía, señalarle cada punto del texto en el que aún no había afinado la explicación del todo. Por si fuera poco, García-Alonso confió también la labor de edición a sus estudiantes: fueron ellos quienes, después de una primera lectura, denunciaron los pasajes del libro menos transparentes. Acaso pueda ahora el lector explicarse el que este profesor haya recurrido a un estudiante (quizás el menos indicado) para escribir este prólogo. Pedro García-Alonso destierra, así, de su libro cualquier pretensión estilística para ofrecer a sus lectores un texto preciso y nítido: didáctico; un texto cuya claridad lo hace accesible hasta al más incapaz de sus estudiantes y que por ello acaso deba ser considerado como guía antes que como manual. Y si de algo está falto el alumno y el ciudadano de nuestro tiempo, es de un medio que le oriente. El siglo de las siglas, como Dámaso Alonso definió al XX, continúa en nuestros días. Las siglas que abrumaron a nuestros abuelos fueron de naturaleza eminentemente política. Si bien hoy los acrónimos políticos mantienen su acecho al ciudadano (basta con acercarse a nuestro Congreso para descubrir con estupor que hay partidos políticos con más siglas que parlamentarios), las siglas que hoy abruman a nuestros padres y las que, sin duda, abrumarán a nuestra generación son, en cambio, de signo económico. No podría ser de otro modo: la economía se ha erigido, desde la segunda mitad del siglo pasado, en primer poder mundial. Los grandes centros de decisión se han desplazado, desde hace tiempo, de los parlamentos a las juntas de accionistas. Si se echa un vistazo a las personalidades más influyentes del mundo, hay que superar un amplio elenco de empresarios y hombres de finanzas, antes de encontrar al primer jefe de Estado. Los medios de comunicación no son, como es obvio, ajenos a esta realidad. En 1947, Kent Cooper propuso su doctrina del libre flujo, según la cual, la información no era sino un bien más y, por ello, debía someterse a las leyes del mercado. Los medios de comunicación no tardaron en adoptar la doctrina como principio rector. El resultado ha sido su integración en la lógica del liberalismo y, como consecuencia, la subordinación

de toda aquella función social que en el pasado pudieron representar, a un objetivo primordial: la obtención de beneficios. Hacia el final de esta guía de García-Alonso puede el lector acceder a una precisa radiografía de la realidad económica de los medios de comunicación: la única realidad que realmente parece hoy importarles y la única que parecen tener presentes. Este nuevo orden mundial sustentado y gobernado por la economía incide por supuesto en la cotidianeidad del ciudadano. Hoy el individuo tiene que lidiar con una maraña de siglas y conceptos económicos si quiere, no ya participar en la vida pública, sino sencillamente sobrevivir. ¿Quién puede en nuestros días gestionar su vida sin conocer lo que es la inflación, el IPC o el IVA? A alimentar este desasosiego contribuye la extraña manía de la ciencia económica de revestir conceptos a menudo simples con barroquismos del todo incomprensibles. Porque, ¿qué es la inflación sino, en último término, la subida de precios? Es en este punto donde Empresa Informativa. Los medios en 2007, se revela en toda su utilidad. Su autor emprende una labor de reducción de los términos económicos a su realidad más sencilla: desnuda el término para dejar al aire sus simplicidades; tras la poda del autor, quedan ante el estudiante las raspas, los cimientos de la ciencia económica, a partir de los cuales el alumno podrá construir un conocimiento de la materia más profundo. Pero esa empresa intelectual sólo podrá acometerse si se parte de un conocimiento sólido de los cimientos. He aquí la naturaleza de guía −de linterna en la selva de siglas económicas que nos circundan− de este libro. La linterna se despliega en las páginas que siguen. Para encenderla basta, alumno, con que cruces esta primera. Luis Luján

prólogo Entre los estudiantes de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid, de boca en boca, en los corrillos de los pasillos, en las tardes al sol en el césped, en las comidas y meriendas de la cafetería, hasta, incluso, en los mensajes y posts de las redes sociales, circula una leyenda urbana o secreto a voces, que cuenta la extraña anécdota de que existe un profesor que es amigo de sus alumnos. La primera vez que lo escuchas, no te molestas ni en creértelo. Cuando me lo contaron, no hice ni el menor caso, ni yo, ni nadie de los que estaban a mi alrededor, escuchando a aquel ex alumno que nos instaba, eufórico y vehemente, a dar clase con su antiguo profesor. “Con mi gran amigo”, dijo. No, no me lo creí. Pero, por si acaso, me matriculé con él. Desde que este profesor del que os hablo me imparte clase, me he dado cuenta de que yo, y seguro que más de uno, tenía distorsionado, deformado y amputado el verdadero y real concepto de la enseñanza. Porque, ¿qué es un profesor? No es un individuo contratado o en plantilla que llega a clase para impartir una serie de conocimientos. Eso está ya recogido perfectamente en libros o manuales. Los alumnos, que somos quienes lo vivimos, sabemos que eso no es, ni muchísimo menos, ser profesor. Porque para ser profesor hay que empezar siendo alumno. Y no me refiero a que los docentes tengan que volver a sentarse en silencio en los pupitres y a examinarse de las pruebas que ya pasaron, no; sino a que tienen que creerse, en primer lugar y ante todo, que ellos también son alumnos. Que ellos también escuchan, ven y, por supuesto, aprenden. Lamentablemente, muchas veces no hay vínculo ni relación fehaciente entre las dos piezas vitales del engranaje educativo, entre las dos únicas piezas vitales de la transmisión docente. Los libros son sólo un complemento más, ya que también un autodidacta puede aprender de ellos. Así que no debemos olvidar en ningún momento, que en esta conexión sólo existen dos protagonistas: estudiantes y profesores. Ninguno más. Pero la realidad es que la desunión de esos dos eslabones, básicos y esenciales en el desarrollo eficaz de la cadena, nos depara una irremediable desinformación e incomunicación. Si se rompe esa vía que transmite la comunicación óptima, el aprendizaje no tiene éxito. Y lo malo no es suspender una materia o repetir un curso, no. Es aún peor: es ser mediocres. El verdadero profesor, el auténtico docente, el maestro por excelencia, el “coach” que todos necesitamos en nuestra vida educativa, lo que debe intentar es, a través de su experiencias vividas y sus conocimientos adquiridos, convertir al alumno en la mejor versión de sí mismo. Ni más, ni menos. Por eso todos los estudiantes que hemos dado o estamos recibiendo clase de Empresa Informativa con el autor de este manual, nos sentimos en la obligación de animar a todos

los alumnos venideros de nuestra Facultad a que no se depriman ni se desilusionen porque, por inverosímil que parezca, existe un tipo llamado Pedro García-Alonso que no sólo es un amigo en todo momento y para cualquier asunto que necesites, ni es sólo un docente que intenta aprender cada día de sus alumnos para seguir creciendo profesionalmente. Pedro García-Alonso es también un profesor de esos que, antes que nada y por encima de todo, consigue lo que uno ni siquiera vislumbra: convertir a cada uno de sus alumnos y alumnas en la mejor versión de ellos mismos. Daniel de Vicente

índice

1.- Empresa Informativa ............................................................................................ 15 2.- Sistema económico .............................................................................................. 19 3.- Dinero, moneda y Bancos .................................................................................... 25 4.- Capital y Capitalismo ........................................................................................... 29 5.- Mercado ............................................................................................................... 31 6.- Empresa y tipos de empresa ............................................................................... 35 7.- Áreas de la Empresa . .......................................................................................... 39 8.- Elementos de la empresa .................................................................................... 43 9.- Empresario ........................................................................................................... 47 10.- Cargos de dirección ............................................................................................. 49 11.- Organización de la Empresa ................................................................................ 51 12.- Recursos Humanos . ............................................................................................ 57 13.- Logística ............................................................................................................... 59 14.- Área de Comunicación interna y de representación ............................................ 61 15.- Marketing ............................................................................................................. 65 16.- Ciclo productivo . .................................................................................................. 67 17.- Financiación ......................................................................................................... 71 18.- Tipos de interés . .................................................................................................. 73 19.- Control . ................................................................................................................ 75 20.- Costes .................................................................................................................. 77 21.- Contabilidad.......................................................................................................... 79 22.- Balance ................................................................................................................ 81 23.- Activo ................................................................................................................... 83 24.- Pasivo .................................................................................................................. 85 25.- Cuenta de resultados ........................................................................................... 87 26.- Tipos de impuestos .............................................................................................. 89 27.- Amortización ........................................................................................................ 91 28.- Tipos de Valor ...................................................................................................... 93 29.- Bolsa de valores . ................................................................................................. 95 30.- Bonos, obligaciones, participaciones y acciones ................................................. 97 31.- Accionistas ........................................................................................................... 99 32.- Tipos de Acciones .............................................................................................. 101 33.- Ratios financieros . ............................................................................................. 105 34.- Ratios de Posición financiera ............................................................................. 107 35.- Índices de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento .................................. 111 36.- Ratios de Eficacia Operativa (en días) . .............................................................. 115 37.- Índices de Rentabilidad ....................................................................................... 119

38.- Sociedades Mercantiles ..................................................................................... 39.- Plan de creación de una empresa ..................................................................... 40.- Periodismo Digital .............................................................................................. 41.- Prensa Digital ..................................................................................................... 42.- Los grupos mediáticos ....................................................................................... 43.- Audiencia de los grandes medios impresos y radiofónicos ............................... 44.- Difusión de los diarios generalistas . .................................................................. 45.- Cuentas anuales de los grupos, 2003-2008 ...................................................... 46.- Los medios en Bolsa .......................................................................................... 47.- Prisa y Sogecable .............................................................................................. 48.- Unidad Editorial .................................................................................................. 49.- Mediapro: Público y GAMP ................................................................................ 50.- Vocento y Telecinco ........................................................................................... 51.- Cope y grupo intereconomía .............................................................................. 52.- Otros grupos ...................................................................................................... 53.- Community manager .......................................................................................... 54.- The Cluetrain Manifesto ..................................................................................... 55.- El trabajo en el siglo XXI .................................................................................... 56.- Business glossary .............................................................................................. 57.- Evangelista . .......................................................................................................

125 129 137 143 145 149 153 155 161 167 171 175 177 181 183 189 193 195 197 203

Términos de comunicación en español y en inglés . ................................................ Inglés - español ......................................................................................................... Español - inglés ......................................................................................................... Términos empresariales en español y en inglés ....................................................... Inglés - español ......................................................................................................... Español - inglés ......................................................................................................... Bibliografía y fuentes de consulta ............................................................................. Otras obras también de este autor ............................................................................ Índice Analítico de términos ...................................................................................... Relación de autores de las citas a comienzo de capítulo .........................................

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Con este manual presento al lector el material tratado en mis clases de Empresa Informativa, pero de una forma mucho más elaborada y ordenada. Este sencillo escrito -igual que su precedente: “La Empresa Informativa. Los medios en 2007”- es sólo un simple esbozo, un guión de anotaciones, a modo de apuntes, dirigidos al estudio de este aspecto importante de las Ciencias del Información. No pretende de ningún modo erigirse altivamente sentando cátedra, ni menos aún intenta agotar del todo este tema. El contenido que tienes en tus manos, estimado lector, me ha servido satisfactoriamente, durante dieciocho años, para impartir docencia sobre Empresa Informativa a los alumnos de la Universidad Complutense de Madrid. Desde 1992 he procurado cada nuevo curso perfilarlos y corregirlos, prescindiendo de la brillantez en favor de la claridad, siempre fiel al fin de este ensayo: facilitar la comprensión en el estudio y la consulta académica sobre el ámbito empresarial de los medios. Creo que es un propósito muy digno y bien alto. Espero que te siga sirviendo como herramienta útil para el estudio. Deseo que facilite y que anime a muchos, universitarios hoy, a ser pronto mañana profesionales consumados y prestigiosos en el mundo mediático. No se trata para nada de un afán inalcanzable. Gracias a Dios, muchos –incluso recientes– antiguos alumnos míos trabajan ya muy bien situados en el mundo de la comunicación. Vaya desde aquí mi enhorabuena para todos ellos -omito sus nombres, pues llenarían páginas-, con mi más sincera admiración y orgullo, con el mayor elogio y felicitación que merecen por sus éxitos. Su esfuerzo ha premiado con creces su trabajo y su dedicación profesional prestigiosa, que recompensa y acredita su mérito: ¡felicidades! Como es costumbre, repito por último mi leitmotiv mantenido siempre, y más aún al preparar esta publicación, que escribió hace ya años un profesor de Periodismo en Madrid, Doctor también por la Universidad Complutense: “Profesor: que te ilusione hacer comprender a los alumnos, en poco tiempo, lo que a ti te ha costado horas de estudio llegar a ver claro”. (J.E.: Surco, p. 229).

1 1 empresa informativa Lo que de ningún modo puede olvidar la empresa informativa, y más en concreto la que tiene como objeto fundamental de su existencia la difusión de informaciones e ideas al modo periodístico -empresa de prensa, de radio o de televisión-, es el papel irreemplazable que desempeña en la sociedad como instrumento informativo al servicio de cada uno de los miembros de la comunidad. (…) Para el correcto ejercicio de sus derechos, el sujeto debe conocer su alcance, sus límites y su contenido; debe estar informado.

La Empresa Informativa constituye el estudio científico de los medios, en cuanto empresas, dado que ellos también lo son1. El objetivo principal de la empresa informativa, como lo es también para toda empresa, en cualquier otro sector económico, es conseguir beneficios. En nuestro caso, no se trata de buscar sólo la rentabilidad puramente económica, sino de lograr el beneficio social de comunicar información veraz, actual y relevante a sus clientes, quienes a su vez, conforman su público. Las Empresas Informativas son aquellas unidades económicas de producción, que explotan la rentabilidad de la comunicación pública, a través de los medios de comunicación (mass media). Los mass media o medios de masas (medios de comunicación o medios informativos) constituyen hoy, sin duda, el así llamado ‘cuarto poder’. Aseguran la libertad, pues no hay mayor esclavitud que ser víctimas de la manipulación por la ignorancia. Sin embargo, son también ellos muchas veces los definidores de la realidad, cuando no incluso sus creadores, pues los acontecimientos mediados que se comunican son identificados muchas veces por el público como la única verdad relevante que realmente existe. Mercado informativo. Estas empresas de los medios cuentan con su propio mercado: el mercado de la información. - Disponen de sus propios clientes: sus lectores, sus telespectadores o radioyentes. - Compiten entre sí con su poder mediático. - Siguen el marketing editorial o informativo. - Se sirven de la estrategia directiva con su propia política empresarial. Áreas. Como toda disciplina científica, la Empresa Informativa dispone también de sus áreas y ámbitos propios: 1 “Las empresas informativas, en general, están expuestas a las leyes empresariales como

cualquier empresa. Las Empresas informativas no sólo están para vender información, sino que su objetivo prioritario estriba en la subsistencia en el mercado informativo: Cómo reducir costes, mejorar la calidad de nuestro producto -véase periódico, programas de radio o televisión…”. José María Batista Bacallado: La empresa informativa, una asignatura pendiente, en Revista Latina de Comunicación Social, La Laguna (Tenerife) jul-dic 2004, año 7º, nº 58, ISSN: 1138-5820. http://www.ull.es/publicaciones/latina/20045828bacallado.pdf 15

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Pedro García-Alonso

- De aplicación general, común a toda empresa: 1. Economía de la empresa 2. Derecho mercantil - De aspecto más específico, propio del sector informativo: 3. Marketing de la comunicación (editorial e informativo) 4. Estrategia directiva de los medios (liderazgo y management: organización, gestión y control) Objeto de estudio. Dispone igualmente del suyo propio, muy determinado: - Objeto Material: son los medios informativos en concreto -no en abstracto-, tanto su regulación, como su productividad. Otras ciencias estudian también las empresas de comunicación. Es el caso del derecho y de la economía. La diferencia de la Empresa Informativa con la Administración y Dirección de Empresas (ADE), es que a ésta sólo le interesa la rentabilidad empresarial y su productividad, mientras que a la Empresa Informativa le importa más la realización efectiva de su comunicación e información, adoptando este criterio como enfoque prioritario. También hay una diferencia importante con el puro Derecho. El área jurídica atiende sólo a la personalidad legal de los medios, como sociedades mercantiles, mientras que aquí se trata más de estudiar su actividad informativa práctica, más allá de su mera regulación legal. - Objeto Formal: la perspectiva seleccionada desde la que estudiamos la Empresa Informativa se concibe partiendo de la actualidad que ella comunica. A diferencia con la historia, que admite el estudio de los medios desde el pasado, aquí importan más los datos actuales. Del mismo modo, la sociología también estudia los medios, pero atendiendo más a su relevancia pública, prevaleciendo sobre su evolución y su tipificación social e influencia, en base a su papel como unidades económicas de producción o como agentes públicos de la comunicación. Método. Como parte integrante de las Ciencias de la Información, dado su carácter pluri científico, es lógico que el método de la Empresa Informativa sea también pluridisciplinar: sociológico, para la opinión generada; descriptivo, para tipificar su público; filológico, para redactar sus contenidos; de marketing, para valorar su efectividad; matemático, para calcular su rentabilidad; fenomenológico, para calibrar su representatividad; analítico, para considerar su evolución y desarrollo, y así sucesivamente. Fuentes de estudio. Básicamente sus fuentes son los propios medios, enfocados y perfilados desde las distintas áreas científicas aplicadas, como instrumentos útiles para su estudio: económico, jurídico, comercial, sociológico, literario, ético… Para ello debe estudiar su creación y lanzamiento, el desarrollo de su actividad, los mensajes producidos, su organización y control, su estructura, su regulación, su alcance, los resultados, su rentabilidad, su productividad, su valor, etc.

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Situación: Varios cambios recientes han afectado poderosamente a las Empresas Informativas2. 1.- crecimiento: la comunicación ha invadido a todas las empresas. Cualquier entidad u organización ha de contar hoy con su propio director de información (dircom). 2.- globalización (la web): su alcance es omniabarcante, superando países y fronteras. 3.- concentración en grandes grupos multimedia, dueños de medios en todos los sectores: periódicos, revistas, películas, televisión, radio, Internet… 4.- Convergencia digital: vídeo, imagen, sonido y texto ofrecidos en un mismo soporte, desde la agenda electrónica, al teléfono móvil. Capacidades, habilidades y destrezas periodísticas que desarrollar en este ámbito:   - Prácticas directivas: diseño de planes y presupuestos - Experiencias gerenciales: realización de informes - Análisis de resultados: estudio de casos reales - Valoración contable: herramientas de cálculo - Dominio de nuevos recursos electrónicos y digitales - Desarrollo de planes estratégicos: política empresarial - Cálculo financiero: fijar los ratios y porcentajes - Control de las desviaciones frente al presupuesto - Manejo de la dirección de recursos humanos - Visión de conjunto de la gestión empresarial de los medios - Funcionamiento del mercado de la comunicación - Familiarizarse con las principales áreas y técnicas - Dirimir conflictos entre libertad de empresa y los derechos humanos de la persona (a la libre expresión y a recibir información veraz)

2 “Las empresas informativas se encuentran inmersas en un entorno cambiante, dinámico

y complejo. Factores como los cambios tecnológicos, la aparición de nuevos soportes y la modificación de los gustos de las audiencias están afectando a la forma de gestionar y organizar las empresas del sector. A estas circunstancias hay que añadir las características singulares que condicionan la administración de las actividades empresariales ligadas a la información y la comunicación, como son el carácter perecedero de su producto o el tipo de trabajo profesional e intelectual que supone el principal valor añadido a su producto-servicio”. (Francisco José Caro: Gestión de Empresas Informativas, McGraw-Hill 2007, 352 págs., ISBN: 8448156048) 17

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2 2 sistema económico Tienen particular importancia los procesos de concentración, que son una característica importante de la globalización, desde los transportes a los bancos, a las empresas… Se reduce el número de medios informativos, y más aún el número de sus dueños. Las fusiones buscan el máximo de ganancias para los editores, y reducen costes mediante la centralización de servicios. Esto aumenta la homogeneidad de los valores del sistema informativo, y su integración en el sistema económico y financiero, sobre todo cuando une, por primera vez, a los propietarios de la información (como Time-Warner) y los de los sistemas de telecomunicación (como América On Line).

Doctrinas y modelos económicos ha habido muchos en la historia3. Hasta llegar a la actual economía social de mercado, hemos pasado por el feudalismo medieval, el mercantilismo moderno, las escuelas fisiocráticas (laissez faire, laissez passer) y el liberalismo contemporáneo (Adam Smith y David Ricardo), la economía marxista (“El Manifiesto Comunista” de 1848 y “Critica de Economía Política” de 1859), el modelo keynesiano, la actual economía china socialista de mercado… Capitalismo, socialismo, autarquía: son los últimos modelos económicos establecidos hoy en día. - Capitalista: confianza en el mercado y propiedad privada (ver Capítulo 3). - Socialista: intervencionismo del estado y propiedad pública total. - Autarquía: con cierre absoluto de fronteras, para limitar las ventas y el consumo sólo a la propia producción nacional. Socialismo: economía planificada, basada en la propiedad pública de los medios de producción y en la intervención directa del estado en el mercado y en la producción4. Elimina la competencia para el progreso económico. Se basa en el principio marxista del centralismo democrático: el dirigismo riguroso en la actividad económica. - El gobierno lleva a cabo una distribución proporcional5 de los recursos materiales y laborales entre los ciudadanos, de manera planificada, sustituyendo así a la libre iniciativa privada, mediante planes quinquenales, como en Cuba, Corea del Norte, Vietnam, China y próximamente Venezuela6. 3 “No entienden los hombres cuan gran renta constituye la economía”. Cicerón, Paradoxon,

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4 El mercado no es un invento del capitalismo. Siempre ha existido. Es un invento de la civi-

lización. Mikhail Gorbachov.

5 Es célebre la frase crítica irónica de Winston Churchil: El vicio inherente al capitalismo es

el desigual reparto de bienes. La virtud inherente al socialismo es el equitativo reparto de miseria. 6 Actualmente, siguiendo el Plan Nacional Simón Bolívar, el Presidente venezolano socialista Hugo Chávez prepara cambios constitucionales y estructurales, con el fin de instalar una economía socialista en su país. Así lo prometió para su nuevo mandato durante el período 2007-2013. Para ello propone cambiar el artículo 112 de la Constitución, asignando al Estado 19


2 Autarquía (reducción de importaciones): política de aislamiento económico de un país respecto a la economía de los demás estados. Así actuaron las repúblicas de América Latina desde los años cincuenta a los setenta, España con Franco desde 1939 a 1959, China en la época de Mao Tse Tung desde 1949 a 1978, y el conjunto de los antiguos países comunistas de Europa, hasta la caída del telón de acero, frente al resto del mundo. - Establece altas tarifas arancelarias para los artículos de importación. Esta política de aislamiento económico se contrapone con el movimiento globalizador y la internacionalización, cada vez más acentuados, del mundo al que nos dirigimos. La autarquía distorsiona el funcionamiento de los mercados, provoca el aumento de los precios y eleva los beneficios de los empresarios y terratenientes. Globalización7 es el gran acontecimiento del tercer milenio. La expresión fue acuñada por el germano-americano Theodore Levitt (1925-2006) en un célebre artículo de 19838. Tiene sus detractores, por el daño que causa a las economías menores. - Políticamente, ningún gobierno puede controlar informaciones que son emitidas desde cualquier ordenador del planeta. Las fronteras han quedado totalmente abiertas en esta única aldea global9 de la sociedad mundial en que vivimos. Las decisiones han de ser tomadas internacionalmente. - Económicamente asistimos al contacto imparable de sociedades y culturas, gustos y modas, aficiones e intereses, aportaciones y descubrimientos, visitas y acontecimientos… Todo es objeto de comunicación y de información instantánea para cualquier punto del globo. La accesibilidad está uniformando y convirtiendo en un único mercado a todo el planeta. - No sólo los contenidos afectan a la información: también los nuevos canales de la Red de Internet permiten un intercambio universal de material intelectual, comercio digital y todo tipo de relaciones. El acceso global y el formato multimedia (imagen, sonido, texto, película, interactividad…) han transformado radicalmente el mundo informativo, uniendo prensa, publicaciones, mensajes, televisión, radio y cine. Economía es la ciencia que estudia cómo administrar los recursos escasos10. la promoción de la iniciativa privada, del modo siguiente: “El Estado tiene la obligación de construir un modelo de economía socialista fundada en los valores humanísticos de la cooperación y la preponderancia de los intereses comunes sobre los individuos”. 7 El Diccionario de la Real Academia Española define «globalización», como la «tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales» (DRAE 2006, 23ª edición). 8 “The Globalization of Markets”, Harvard Business Review, Mayo/Junio 1983. 9 Del sociólogo canadiense Marshall McLuhan: The Medium is the Message (1967). La accesibilidad directa de toda la información desde cualquier parte del mundo, sostiene este pensador, convertirá nuestro estilo de vida en el de un pequeño pueblecito, donde la comunicación es directa y donde cualquier noticia resulta inmediatamente conocida por todos. 10 La primera enseñanza de la economía es la escasez: nunca hay suficiente de algo para 20


2 - Desde hace tres milenios, ‘economía’ significa administrar un hogar, una familia, una casa. Posteriormente se extendió a gestionar una ciudad, un país, un estado. - En griego se escribe οiκονομία de οiκονομos, ‘ecónomo’. Platón -ya en el siglo IV antes de Cristo- explicó que la economía consistía en gestionar los recursos, para así optimizarlos e incrementarlos. - Etimológicamente, economía procede del latín ‘economía’. Éste, a su vez, deriva del griego οίκος [oikos], “casa”, y νέμω [némo], “administrar”; por lo tanto, significa “dirección o administración de bienes y servicios”. - Puede desarrollarse la economía a varios niveles: • Microeconomía: estudia el comportamiento de las unidades económicas más simples (como empresas, consumidores, familias…). • Macroeconomía11: estudia el funcionamiento global del sistema en su conjunto (los países, los sectores, la demanda…). • Economía sumergida: estudia la vida económica que actúa al margen del poder político y financiero. - Es la parte escondida de la actividad económica de un país, que queda sin inspección oficial ni vigilancia pública. - No está controlada fiscalmente, librándose de pagar impuestos: por lo tanto no aparece en las estadísticas oficiales de la economía nacional. - Es la generadora del “dinero negro”. • Economías de escala: En las operaciones de empresa, se refiere a conseguir un mayor beneficio -como consecuencia de las sinergias generadas por operar con grandes masas de producción, de ventas o de dinero-, más que si operase sólo con pequeñas cantidades. • Sectores de la economía: - Primario: pesca, ganadería, agricultura, minería, madera. - Secundario: industria, transformación. - Terciario: servicios. - hablan algunos ahora del ‘Sector Cuaternario’ (que sería la información). La productividad es la unidad de medida del rendimiento de los resultados del trabajo. satisfacer plenamente a todos los que lo quieren. La primera enseñanza de la política consiste en ignorar la primera enseñanza de la economía. Thomas Sowell. 11 La macroeconomía es una disciplina que se encarga de estudiar el comportamiento y el desarrollo agregado global de la economía. El agregado hace referencia a la suma de un gran número de acciones individuales realizadas por personas, empresas, consumidores, productores, trabajadores, el Estado y otros elementos que componen la vida económica de un páis. La macroeconomía no estudia acciones de determinados individuos o empresas, sino la tendencia en las acciones de todos los grupos en conjunto, es decir, de forma agregada. Cfr. A.J. El-Mir y F. Valbuena (compiladores), Manual de periodismo, Barcelona, 1995, pp. 305-307. 21


2 Rendimiento de escala (economías de escala): mide la variación del producto total - el aumento o la disminución de su rentabilidad-, cuando se aumentan proporcionalmente todos los factores de producción. - Se ve así si compensa -o si no compensa- crecer, calculando si se pierde rentabilidad al expandirse, o si en cambio se aumenta. Se aclara así si merece la pena agrandarse, o si -por el contrario- supone proporcionalmente lograr menor rendimiento. PIB (Producto Interior Bruto). Expresa el valor total de todos los bienes y servicios finales generados en un país. - ‘Bienes finales’ son los bienes comprados durante ese año por sus usuarios o consumidores últimos, sin ser utilizados como factores intermedios. - Es la suma monetaria de cuatro cantidades: consumo privado, compras públicas (estatales y municipales), exportaciones netas e inversión bruta (aumentos de stocks o fondos). Renta: Es el rendimiento continuado y periódico de un bien o de un activo (‘activo’ significa inversión: véase Capítulo 23). Renta Nacional: son todas las remuneraciones pagadas a los factores de producción de un país (sueldos y salarios, alquileres, intereses y beneficios) durante un período determinado IPC: (Índice de Precios al Consumo) Representa el coste –su aumento proporcional– soportado por una cesta de bienes y servicios, consumida por una economía doméstica representativa. Inflación: medida por el IPC, es la tasa de variación porcentual que experimenta este índice durante un período. - Es la elevación del nivel general de precios de una economía12, acompañada de una reducción del poder adquisitivo de la moneda en ella utilizada. Deflación: Bajada del nivel general de precios de un país. Generalmente sucede durante una recesión o una ralentización de la actividad económica. Coyuntura económica: Situación por la que atraviesa la economía en general, en un momento concreto. - Es la consecuencia resultante de la conjunción simultánea de una serie de acontecimientos diversos: sociales (desempleo), políticos (crisis), mercantiles (quiebras), bélicos (guerras), laborales (huelgas)… - La coyuntura puede ser: buena, desfavorable, incierta, vacilante, etc. 12 La inflación es un impuesto que se aplica sin que haya sido legislado. Milton Friedman. 22


2 Recesión: Situación económica caracterizada por un decaimiento de la demanda global, con infrautilización de la capacidad productiva e incremento del desempleo. Ejercicio económico: Generalmente se refiere a un año natural. - Son los períodos en que se divide la actividad -valorable económicamente- de todos los elementos de una economía, para las sociedades mercantiles y para los empresarios individuales.

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3 dinero, moneda y bancos Los dueños del dinero pueden llenar los medios de comunicación que han comprado con personas inteligentes, hábiles y sinceras, condicionadas personalmente en la transposición de las leyes de hierro del capitalismo en condiciones permisivas y en postulados indiscutibles de lo que ellos llaman la «modernidad», o si se prefiere, la «democracia de mercado»

Dinero: es la magnitud económica útil para la medición de valor, o la unidad de intercambio de valor económico. Moneda: Es el conjunto de medios de pago, puestos a disposición de los ciudadanos de un país. Cumple varias funciones: - Es una unidad de cuenta. - Es un instrumento de reserva de valor. - Es un medio de pago, liberatorio de obligaciones pecuniarias. El euro (EUR o € ) es la moneda única de la Unión Europea (UE), que circula en dieciséis de los veintisiete estados miembros: excluyendo Bulgaria, Dinamarca, Estonia, Letonia, Lituania, Hungría, Polonia, República Checa, Reino Unido, Rumanía y Suecia, que son Estados mienbros de la Unión, pero que aún no han adoptado la moneda única. Sus ventajas principales son: eliminar el riesgo del tipo de cambio, salvar fronteras, retirar los costes de conversión de divisas y obtener mercados financieros más amplios. La eurozona (o zona euro) es el espacio de los países que han adoptado el euro como moneda, más Andorra, Mónaco, San Marino y el Vaticano, territorios de ultramar de algunos de los países de la Eurozona, con Montenegro y Kosovo. Tipos de dinero: - M-1: “dinero para transacciones”, integrado por monedas, billetes y saldos de cuentas corrientes y depósitos a la vista. - M-2: el “dinero en sentido amplio”, el cual comprende las cuentas de ahorro y los depósitos a plazo. Efectivo: dinero líquido, directamente disponible en monedas y billetes. Blanqueo de dinero: Operaciones de transformar el dinero ilícitamente obtenido (dinero negro) en dinero que justifica su origen (o dinero blanco).

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- Supone modificar la causa de adquisición de dinero oculto ante la Hacienda Pública, para ser reconocido como lícito por la autoridad fiscal y tributaria, con el objeto de seguir manteniendo oculto su origen ilícito y poder realizar con él operaciones lícitas y fiscalizables. - El blanqueo de capitales está siendo perseguido y controlado en muchos países porque permite normalizar el dinero procedente, en muchos casos, de negocios fraudulentos o delictivos (sobornos, corrupciones, juego, droga, delincuencia...). Precio: relación de cambio de un bien o servicio por dinero. El “precio del dinero”, equivalente al tipo de interés real, esto es, al precio que conlleva añadido contraer una deuda -en pago de intereses, aparte de la devolución del principal-. Banca pública y banca privada: se diferencian en quién posea dichas organizaciones bancarias, si son entidades oficiales o bien personas particulares. Bancos de emisión: Actualmente se consideran tales los bancos oficiales o bancos centrales de cada país. Sus funciones son: - crean la moneda (en metálico o en billetes), - establecen la política monetaria (cantidad de dinero en circulación, fijación del precio del dinero) y - vigilan la actuación de la banca privada. Banca industrial: proporciona créditos de financiación a largo plazo. Banca Comercial: ofrece préstamos a corto plazo. Banca mixta: ofrece créditos al estilo de banca industrial y también comercial. Bancos especializados: Tienen una finalidad crediticia específica. Funciones de los bancos: tomar recursos (dinero) de personas, empresas u otro tipo de organizaciones y, con estos recursos, dar créditos a aquellos que los soliciten. - Lograr beneficio de su margen de intermediación (la diferencia entre el interés que cobran a sus clientes deudores, frente al interés que pagan a sus clientes inversores) - Otorgar créditos. - Aceptar depósitos para su custodia: el ahorro, que genera la riqueza13. - Crear el dinero bancario o dinero externo (talones o cheques, tarjetas bancarias). - Domiciliar recibos. - Realizar inversión de fondos u otros servicios para sus clientes. 13 “Si queréis ser ricos, no aprendáis sólamente a saber cómo se gana, sino también cómo se ahorra“. Benjamín Franklin. 26


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Cajas de ahorro y Cajas rurales: [antiguamente Montes de Piedad] Son entidades financieras en cuyos órganos de gobierno participan las instituciones oficiales, como el Gobierno estatal (caja postal), las Autonomías (cajas provinciales y regionales), los Ayuntamientos (cajas municipales) u otras instituciones incluso eclesiásticas (como Caja Sur, perteneciente al Cabildo Catedralicio de Córdoba). Aunque en poco se diferencian de los bancos, guardan un interés social en el destino y utilización de sus beneficios. El secreto bancario: desde tiempo inmemorial existe una relación de confianza entre cliente y banco, que incluye el secreto profesional de los bienes custodiados. - Tal es el caso famoso de los bancos suizos, con cuentas secretas numeradas. En España, por el contrario, el Tribunal Constitucional (Sentencias 29 Julio 1983 y 26 noviembre 1984) afirma que el conocimiento de las cuentas corrientes no está protegido por el derecho a la intimidad. La Constitución, por su parte (art. 31.1), habilita a la Administración pública “para exigir determinados datos relativos a la situación económica de los contribuyentes”. Banco Central Europeo: Es el banco central de la moneda única europea, el euro. Sus funciones son: - mantener el poder adquisitivo de la moneda única y, de este modo, - guardar la estabilidad de precios en la zona del euro (16 países de la Unión Europea); - realizar las operaciones de cambio; - poseer y gestionar las reservas oficiales de divisas de los países de la zona del euro; - promover el buen funcionamiento de los sistemas de pago. - tiene el derecho exclusivo de autorizar la emisión de billetes en la zona del euro. Banco Mundial (BM, en inglés: World Bank): - Organismo bancario de las Naciones Unidas que busca reducir la pobreza de los países subdesarrollados, mediante concesión de préstamos de bajo interés, créditos sin intereses y apoyos económicos a las naciones en vías de desarrollo. - Está integrado por 185 países miembros. Fue creado en 1944 y tiene su sede en Washington. Desde 2005 el Presidente es Paul Wolfowitz (n. 23-12-1943), antes subsecretario del Ministerio de Defensa de USA. Es el décimo presidente de la historia de la entidad. - La organización tiene oficinas en 109 países. La mayoría de los fondos del Banco Mundial disponibles para préstamos no procede de las suscripciones de capital. El dinero proviene de las ventas de sus propios bonos en los mercados financieros mundiales. Su capital es proporcional a la riqueza de cada país, determinando a la vez su número de votos: USA el 16,39%; Japón el 7,86%; Alemania 4,49%; Francia 4,30% y Gran Bretaña el 4,30%.

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El rascacielos Eurotower es la sede del BCE en Frankfurt, Alemania.

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4 capital y capitalismo

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Los financieros y los empresarios que controlan (en lo esencial y por distintas razones) los medios de comunicación no tienen generalmente necesidad de dictar a los periodistas lo que deben decir o mostrar. No tienen necesidad de violentar su conciencia ni convertirles en propagandistas. El sentido de la dignidad periodística no les haría sentirse a gusto. Para que la información de prensa esté asegurada, lo mejor posible en el mejor de los mundos capitalistas, vale más dejar al personal periodístico que haga libremente su trabajo (…), en resumen, por la lógica del mercado. Pero cuando esa misma lógica supone un desarrollo masivo de empleos precarios en las redacciones, con un contingente creciente de año en año de jóvenes periodistas mal pagados y «desechables», explotados de manera bastante indigna por los empresarios (lo que sería comprensible), pero también por muchos de sus jefes y colegas (que lo es menos), esa «disfunción» no ha provocado hasta ahora ninguna movilización de la profesión.

Capital. Es un término económico con muchos significados, según el adjetivo que le acompañe. Tipos: capital físico (bienes), capital humano (trabajo), capital intelectual (la información) y capital financiero (dinero). Capital financiero: recursos económicos monetarios que una empresa o sujeto disponen para realizar una inversión o actividad. Huida de capitales: Situación que ocurre cuando en un país existe una situación de inestabilidad política o social, o de incertidumbre económica, y los capitales internacionales desinvierten masivamente, buscando otros destinos en países más estables y con monedas más fuertes. Descapitalización: operaciones que van mermando el capital de la empresa, bien por su reparto, bien por su consumición o bien por la no reposición de fondos. Factores de producción. Son tres: capital, bienes y trabajo. - Algunos añaden organización, como el cuarto nuevo factor estratégico, que añade a la empresa la actividad de los directivos; pero eso también obviamente es trabajo o actividad remunerada, por muy intelectual que sea, o por muy alejada que esté de la producción material. Capitalismo. Sistema económico que se basa en: -

el libre mercado, la competencia perfecta, la división del trabajo, la propiedad privada, a libertad de intercambio,

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- el libre juego entre la oferta y demanda, - emplear dinero como valor en el cambio, o sistema monetario, - acumular el ahorro14, con la posibilidad de inversión y de financiación.

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Limitaciones del sistema de economía de mercado: 1.- Es inestable, activo, fluctuante y cambiante. 2.- La renta no se distribuye de manera equitativa. 3.- Falla en su función -abusos- cuando la competencia no es perfecta. 4.- La publicidad puede manipular a los consumidores (crear demanda de falsas necesidades). 5.- Existen mercados peculiares, como el de la energía o de las armas, o de materiales peligrosos (radiactivos o contaminantes), en los que no es prudente permitir una libertad total de actuación a la iniciativa privada.

14 “Más arte hay en ahorrar que en ganar”. Proverbio alemán 30

5 mercado

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Hoy nos encontramos ante un nuevo orden mundial de la información, muy distinto al discutido en los años 70, pues es impulsado y guiado por el mercado y se caracteriza por una concentración creciente tanto de los medios de comunicación como de las empresas de telecomunicaciones. El otro ingrediente es la homogenización de los contenidos.

El mercado es el punto de encuentro de la oferta y la demanda. Antiguamente era un sitio físico (las ferias de los pueblos, los puertos, las caravanas, la Lonja, la Alhóndiga, la Bolsa…). Hoy es más etéreo e ilocalizable: es incluso digital. Un mercado puede ser: - abierto, de competencia perfecta; - oligopolio -de la oferta, o de la demanda, o bilateral si es de ambas-, cuando existe un número reducido de compradores (oferta), o de vendedores (demanda); - monopolio -de la oferta o de la demanda, o bilateral si es de ambas-, cuando existe un único caso de comprador (oferta) o de vendedor (demanda). La segmentación es la identificación de nuevos mercados específicos, definidos y acotados mediante una estrategia comercial. Nichos de mercado son los puntos más recónditos y difíciles de alcanzar, donde hay ya un agente comercial mayoritario, casi imposible de competir. Bienes y servicios: su diferencia con los productos está en la no almacenabilidad de los servicios, su prestación puntual en el espacio y en el tiempo, así como su carácter intangible. - Realmente hoy en día son inseparables ambos. Tan sólo el traslado del bien hasta el punto de venta, facilitándolo accesible al comprador, ya genera un servicio de transporte, con el consiguiente coste que también el cliente ha de sufragar. Igualmente la intangibilidad del servicio exige al menos también la entrega física del papel de la factura (un bien material, al fin y al cabo). - Aplicado a la información, en principio ésta sería un servicio. Pero el soporte físico donde se almacena (sea disquete, DVD, cinta o papel impreso) es indiscutiblemente un bien. Bienes sustitutivos: son aquellos que guardan entre ellos una relación: - Satisfacen la misma necesidad. - Compiten entre sí: a más ventas de uno, causa menos ventas de otro (como las ofertas de ‘Marca’ y de ‘As’, diarios deportivos que compiten entre sí).

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- Subir el precio de uno, eleva como consecuencia la mayor cantidad demandada del otro (por resultar éste comparativamente más barato, sirviendo ambos para lo mismo). Da igual cuál sea el precio del más barato, ya que el público deja de comprar el más caro, pasando a adquirir el sustitutivo que resulte de menor coste.

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Bienes complementarios: - Se apoyan entre sí, como el papel y la prensa, los textiles y la moda, los pozos petrolíferos y las gasolineras. - Si se sube el precio de uno, eleva como consecuencia el precio del otro. - Por lo tanto, si se eleva su precio, reduce en consecuencia la demanda consiguiente del otro bien, pues al subir su coste, causa su bajada en ventas. Elasticidad de la demanda: cuanto más barato se vende un bien elástico, más crece su demanda (al ser esta potencialmente inagotable, por ejemplo: regalos y juguetes para niños, juegos de videoconsola, artículos de belleza femenina), siendo en principio inagotable ese crecimiento. Demanda inelástica: - La bajada de precio no causa un correlativo aumento proporcional de la demanda. - Su abaratamiento no implica que suban sus ventas. - La disminución de precio no guarda el mismo nivel proporcional de crecimiento en las ventas. - Tal es el caso del período dedicado a las vacaciones: sólo hay posible un mes de treinta días al año: por mucho que lo abarates, sólo te van a demandar treinta días como máximo, ya que no disponen de más tiempo vacacional. Elasticidad de la oferta: manteniendo un precio estable, la oferta crece de forma imparable, pudiendo satisfacer y cubrir todo lo que se demande. Oferta inelástica: por más que se demande, la oferta es la misma y constante (acceso en visitas a la Alhambra de Granada: sólo admite un número máximo de visitantes no aumentable: no caben más personas dentro; u oferta de habitaciones en el Hotel Ritz: sólo tiene un número máximo y exacto de dormitorios disponibles). Registro mercantil15: Oficina pública donde se inscriben los comerciantes individuales, sociedades mercantiles, buques y aeronaves y los contratos referentes a ellos, que sean inscribibles. - El Registro Mercantil tiene por objeto: a) La inscripción de los empresarios y demás sujetos, así como de los actos y contratos relativos a ellos que determinen la Ley y el Reglamento de Registro Mercantil. 15 Su regulación se halla en su Reglamento aprobado por Real Decreto 1784/1996 de 19 de julio (B.O.E. del 31 de julio). El de Madrid se encuentra en Paseo de la Castellana, 44, junto al Puente de Juan Bravo. 32


b) La legalización de los libros de los empresarios, el nombramiento de expertos independientes y de auditores de cuentas y el depósito y publicidad de los documentos contables. c) La centralización y publicación de la información registral, que será llevada a cabo por el Registro Mercantil Central. Paraíso fiscal: País o zona territorial con grandes ventajas y privilegios fiscales, que son utilizados para domiciliar sociedades que buscan conseguir exenciones fiscales, pudiendo realizar inversiones en mercados financieros internacionales, quedando exentas de tributación. Dumping: operación de venta por debajo del valor real. Se abaratan los precios a unos niveles mínimos, insostenibles por otros productos competitivos. Sirve para hundir a los competidores más débiles, que no pueden soportar esas pérdidas. Así se logra terminar convirtiendo el mercado en un monopolio, por haber obligado a desaparecer a los competidores16. ECOFIN: Consejo de Ministros de Economía y Finanzas de los Estados miembros de la Unión Europea.

16 Así actúan algunos medios en sus comienzos, como algún periódico (‘La Razón’, ‘Público’…) que inician su lanzamiento vendiéndose más baratos al comprador, por debajo del precio político común acordado por los demás diarios. De este modo logran sus primeras ventas en el público lector, equiparando después su precio al de las otras cabeceras. 33

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6 empresa y tipos de empresa Estos medios son empresa privada y se guiarán por la lógica del mercado. El discurso empleado será parecido. Y hoy, con estos datos, vemos -nuevamente- que unos pocos emiten sus ideas y somos muchos los que las recibimos. ¿Estaremos preparados para tomar con sentido crítico los mensajes? ¿Será que debemos dejar de lado el estudio de los medios masivos y su impacto en los receptores...?

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Existen diversas acepciones de esta entidad económica productiva. Los nombres más frecuentes son: ‘empresa’, ‘compañía’, ‘sociedad’ o ‘negocio’. Veámoslas. Compañía y Sociedad mercantil son los términos jurídicos usados para referirse a la empresa. Son propios de la legislación y de los tribunales: CocaCola,S.A. … La empresa se define17 como la unidad económico-social de producción, en el sistema económico. - Elabora productos y servicios, sirviéndose de los tres factores productivos (capital, bienes y trabajo), bajo la dirección de un empresario. - Su fin es crear riqueza, lograr rentabilidad de la inversión, obtención de utilidades, prestar servicio, aumentar el valor, lograr beneficio, con ánimo principal de lucro. ‘Negocio’ se diferencia de ‘empresa’, sobre todo, en lo siguiente: - esencialmente en el rendimiento (no continuado, sino sólo momentáneo), - riesgo menor (no asumido para proseguir adelante), - buscar ante todo lucro y plusvalía (accidentales, pero no sostenibles), - mayor dinamismo, - no necesaria continuidad (sino esporádico: sólo cuando compensa), - satisfacer la demanda temporal y no permanente, - simplemente especular sin transformar su producto en valor, - no asumir la incertidumbre y - no crear riqueza. Plan de empresa: [ver capítulo 39.- Plan de creación de una empresa] consiste en elaborar la idea de negocio: - preparar los objetivos, - fijar los promotores responsables, 17 Lo define así el Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua. Empresa: (del

italiano impresa) 1. f. Acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo. 2. f. Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de presta ción de servicios con fines lucrativos.

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- estrategias a desarrollar, - previsión de financiación, - posibilidades de viabilidad, - estrategia comercial, - ubicación más rentable del domicilio fiscal, - plan económico financiero (resultado previsible de la actividad, la rentabilidad esperada), - plan de tesorería, - clientes potenciales, etc.

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Tipos de empresa: - según su actividad económica [ver Sectores, Capítulo 2, página 23]: primario (recolección), secundario (fabricación) y terciario (servicios); - según su tamaño: pequeña (menos de 50 empleados), mediana (menos de 500) y gran empresa (más de 500); - según su dueño titular: privada, pública, social (p. ej. Cooperativas o Sociedades Laborales), mixta; - según su dimensión: unipersonal individual, o persona jurídica y sociedad mercantil; - según su localización: local, regional, nacional o multinacional. Empresa multinacional: Empresa con establecimientos y vínculos societarios en varios países. • Modelos de unión y de creación de empresas: Grupos multimedia: la concentración informativa ha llevado a la creación de enormes grupos empresariales. Son los propietarios de la mayoría de los grandes medios en todos los sectores: prensa, radio, televisión, editoriales, agencias de noticias, sistemas de distribución, agencias publicitarias, etc. Integran de este modo los servicios comunes [buscando sinergias de apoyo mutuo] para todas entidades del grupo. Así están en España Prisa, Unidad Editorial, Vocento, Planeta, Godó… Empresa filial: Es la empresa que ha sido creada por otra anterior, denominada su ‘empresa matriz’, y que recibe las directrices de esta última. Empresa matriz: Empresa creadora de otras empresas o sucursales, que ostenta la dirección general de toda su organización. Grupo de empresas: Es el conjunto constituido por varias empresas, cuyos intereses están unidos por su dirección, por su administración y gestión, así como por los titulares de sus capitales y acciones. Integración horizontal: Fórmula de concentración de empresas que mantienen su independencia jurídica. Se dedican a una misma clase de producción y su finalidad es producir una mayor cuantía de bienes. Integración vertical: Concentración de empresas que desarrollan actividades complementarias.

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Concentración de empresas: Fenómeno económico de unir o vincular empresas existentes. Puede adoptar las siguientes formas: 1.- Fusión de empresas: empresas independientes que se unen para crear una nueva. 2.- Absorción de las empresas existentes por una sola, que engloba a las demás. 3.- Control financiero: las domina mediante la titularidad directa o indirecta del capital de las sociedades, a través de compañías tenedoras de acciones, sociedades de carteras, holdings, etc. 4.- Acuerdos de vinculación vertical u horizontal, o de carácter personal. 5.- Uniones temporales de empresas o agrupaciones de empresas de interés económico.

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Fusión: unión de empresas, mediante la disolución de una o más sociedades y la creación de una nueva sociedad, que se hace cargo del patrimonio de las disueltas y en donde se integran los socios de aquéllas. Absorción18: unión de empresas, mediante la desaparición y disolución de una absorbida, al ser adquirida por la otra absorbente, la cual se hace cargo del patrimonio de la absorbida, integrándola dentro de ella. Holding: Término anglosajón que designa las sociedades que no ejercen por sí mismas ni la industria ni el comercio, sino que su objetivo es la tenencia y posesión de acciones de otras empresas, logrando de este modo su control. Trust: empresas agrupadas bajo una dirección unitaria, para lograr una posición monopolística que les permita elevar sus precios. Joint venture: agrupación temporal de empresas para el logro de objetivos comunes. Puede surgir por la creación de una nueva empresa de carácter temporal, cuyos socios son las empresas interesadas en la unión o bien mediante la formalización contractual que vincule jurídicamente a dichas empresas. Es el caso de unión de editoriales para la publicación conjunta de una gran obra19. Franquicia: Es el contrato por el cual una empresa concede a otras empresas independientes de ella, el derecho de utilizar su razón social, su marca y sus signos distintivos, mediante el pago de un canon, para la venta permitida (subarrendada) de sus productos o servicios.

18 Unedisa absorbió a Recoletos en febrero de 2007. Ver infra capítulo 37, ‘Los medios en

2007’.

19 Por ejemplo, todas las editoriales religiosas españolas -veintitrés- se unieron para coedi-

tar el Catecismo de la Iglesia Católica, bajo en nombre ‘Coeditores litúrgicos et alii’ (Grafo, S.A., Bilbao 1992).

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7 áreas de la empresa Las empresas informativas se organizan en cuatro grandes áreas: de creación (que es la Redacción), de soporte técnico, de soporte administrativo y de soporte comercial. Esta división se corresponde con la realización de la idea empresarial, que se desarrolla en tres fases: materialización de la idea empresarial (tarea que compete a la redacción -periodistas y consejo de redacción-), industrialización de la idea empresarial (área técnica y área administrativa) y comercialización del producto.

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Áreas de la empresa: Dirección, Control, Financiera, Producción u operaciones, Personal o Recursos Humanos, Marketing, Comercial o ventas, Compras, I+D+I (investigación, desarrollo e implementación), Gabinete Jurídico, Comunicación interna y Representación. Área de dirección: [ver Capítulo 10] Su función es presidir las reuniones de la junta directiva, orientar y fijar la estructura que dé un orden a la entidad, guiar la estrategia que siga fijando los planes de desarrollo y los objetivos respectivos que lograr (plazos y límites), asignar las misiones correspondientes para cada departamento y cada directivo (tareas y funciones), desarrollar la gerencia al presente de las operaciones en marcha. El gobierno de la empresa comprende recabar toda la información sobre las diversas áreas que la comprenden. Área de control: [ver Capítulo 19] Su cometido es la revisión de los resultados, fijando las desviaciones alcanzadas (positivas o negativas), con respecto al plan presupuestado. Estudia las causas que han provocado las desviaciones, fija los límites mínimos y máximos sostenibles (de stock, de producción, de plazos), y prepara los planes estratégicos alternativos. Área de finanzas: [ver Capítulo 17] Esta área se encarga del control y manejo de los recursos económicos y financieros de la empresa. Se encarga de presupuestar la tesorería, evitando recursos ociosos por excesos de Caja. Incluye la obtención del capital necesario para realizar las operaciones previstas. Vela por la rentabilidad del endeudamiento, según plazos e intereses favorables. Área de producción o de operaciones: [ver Capítulo 16] [es lo propio de cada sector: programas, ediciones, tiradas…] Atiende la trasformación de la materia prima en productos y servicios terminados. Cuida los recursos materiales (herramientas y programas) necesarios para su elaboración. Se ocupa del mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, del almacenamiento de materia prima y su abastecimiento. Comprende Ingeniería del Producto (diseño del producto, probarlo, asegurar las especificaciones requeridas por los clientes), Ingeniería de la planta (diseño y mantenimiento de las instalaciones y control del equipo), Ingeniería Industrial (métodos, técnicas, procedimientos y renovación de maquinaria, investigación de las medidas de trabajo necesarias), Planear y controlar la producción (fijar los estándares de calidad, lotes de producción, stocks mínimos y máximos de materiales producidos).

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Área de personal o de recursos humanos: [ver Capítulo 12] Se ocupa de la plantilla de empleados o recursos humanos de la empresa. Sus funciones principales son: fijar los sueldos y salarios, motivación e implementación, contratos y selección de personal capaz y adecuado a los puestos de la empresa, capacitación y evaluación del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades. Área de marketing: [ver Capítulo 15] Se encarga de canalizar el envío de los bienes y servicios, desde el productor hasta el consumidor o usuario final. Se encarga de la investigación de mercados y de la demanda, de analizar preferencias y gustos del consumidor, realizar los presupuestos de etiquetado y marca, planear la distribución (puntos de venta y canales) y la venta de los productos, determinar del precio de los artículos, planear la publicidad y la promoción.

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Área comercial o de ventas: [ver Capítulo 25] Su cometido engloba desde la distribución física (tráfico y envíos, costes y métodos de transporte, localización de almacenes e inventarios), planear las estrategias de ventas con minoristas y clientes, las condiciones de ventas, reclamaciones y ajustes, calidad del producto, método de distribución, créditos y cobros, servicio mecánico, funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos, coordinar las actividades de los agentes de ventas y comerciales. Área de compras: [ver Capítulo 20] Su función consiste en llevar a cabo las adquisiciones necesarias (atendiendo a los mejores precios, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago), de su almacenamiento y de proveer de los suministros demandados a los departamentos que los solicitan. Área de I+D+I (investigación, desarrollo e implementación): Comprende los recursos dedicados a la búsqueda y descubrimiento de avances tecnológicos (patentes, adelantos…), mejoras productivas y mayor progreso de su actividad. Para este fin las empresas más pioneras cuidan de mantener estudios científicos punteros e investigación en laboratorios. Es la contribución al progreso que la empresa debe brindar a la sociedad, si no desea quedar obsoleta y desfasada. Toda entidad debe mejorar constantemente, puesto que detenerse es iniciar el retroceso hacia la salida del mercado, al quedar superada por sus competidores. En Estados Unidos, la proporción de investigación sobre desarrollo para una compañía industrial se encuentra en torno al 3,5% de la facturación. Las patentes presentadas y la financiación de equipos investigadores marcan el nivel y el futuro de las empresas. Gabinete jurídico de la empresa: [ver Capítulo 38] Incluye todo el apartado legal, desde las escrituras de la Sociedad mercantil, hasta los contratos de trabajo de los empleados y las relaciones laborales (despidos, jubilaciones…) así como de los contratos de compras y de ventas, leasing, créditos, etc. Área de Comunicación interna y de representación: [ver Capítulo 14] Se ocupa de cuidar la Intranet, las Reuniones y Celebraciones, realizar Encuestas y Libros de estilo, crear equipos y presentar proyectos, atender iniciativas, mantener Tablones y Boletines informativos, elaborar Manuales de formación y de manejo, Buzones de sugerencias, el marketing interno (la promoción de la propia empresa y marca entre 40


sus empleados), el marketing corporativo (vender la empresa también hacia adentro, gestionando la información adecuada y necesaria en el momento preciso), atender a la Identidad corporativa (difundir la filosofía de la empresa, su imagen, la conciencia de pertenencia al grupo). De este modo la comunicación acaba siendo más fluida, los medios más dinámicos y actuales, el feedback es prácticamente inmediato, se asumen más responsabilidades y se participa con más implicación y motivación en los resultados de la empresa. Área de logística: [ver capítulo 36] Gestiona la cadena de suministros o logística (Supply Chain Management) para planificar, implementar y controlar el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, a través de una red de enlaces de transporte y de centros de estocaje.

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8 elementos de la empresa La empresa informativa es un conjunto organizado de elementos materiales, económicos e intangibles, que mediante el trabajo conjunto y coordinado de un grupo de personas, persigue el logro de unas metas con eficiencia. Para ello se pone en marcha una idea que satisface una necesidad en un público objetivo dispuesto a pagar por dicha satisfacción. Esta definición valdría para cualquier empresa, por lo que habría que matizarla con los dos elementos que a mi entender diferencian a estas empresas del resto.

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La rentabilidad. Es la obligación fundamental de la empresa20. - Es la comparación proporcional porcentual de los beneficios resultantes de su actividad o ejercicio, contrastados con la inversión previa requerida. Los elementos esenciales de la empresa son: - rendimiento, - riesgo, - incertidumbre, - continuidad, - dinamismo, - satisfacer la demanda, - crear riqueza, - transformar producto en valor, - producir bienes o servicios, - generar lucro, - buscar ganancia. Patrimonio: conjunto de bienes, derechos y obligaciones que integran todas las posesiones empresariales, pudiendo valorarse en dinero. Bienes: productos y demás realidades pertenecientes a una empresa. Están incorporados a su patrimonio, expresados en dinero, como parte de su activo.

20 No sólo existe la rentabilidad económica o financiera. También pude haber rentabilidad estratégica, como el costoso cultivo de arroz en Japón, para no depender de otros países. Hay también rentabilidad comercial, asumiendo gastos publicitarios en sí mismos no rentables, para promocionar los propios productos. La rentabilidad política puede llevar a practicar alianzas o acuerdos con pocos resultados monetarios pero de alto valor competitivo: de crecimiento, para abrir nuevos mercados, o incluso para hacer daño a la competencia. Otras empresas pueden conllevar rentabilidad social, dando empleo a personas desocupadas, librando así a la sociedad de tener que soportar peores problemas para la convivencia. Existe también la rentabilidad ecológica, educativa, ambiental, etc., que también merecen ser tenidas en cuenta. 43


Derechos: deudas o créditos concedidos en favor del empresario contra otras personas físicas o jurídicas exteriores a la empresa. Forman parte de su patrimonio, valoradas dinerariamente, como parte de su activo. Obligaciones: deudas que el empresario ha contraído a favor de otras empresas o personas. Forman parte de su patrimonio, valoradas dinerariamente, como parte de su pasivo. Misión: razón de ser de la empresa (ofertar viajes, reparar máquinas, dar salud, proporcionar bienes de gran consumo…).

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Objetivos: metas fijadas para lograr dentro de un período corto (1 año), medio (3 ó 5 años) o a largo plazo (más de 5 años), según los fines y logros perseguidos. Cadena de valor: actividad empresarial. Elementos que entran en la empresa, con el proceso de transformación que se opera sobre ellos, añadiéndoles valor, hasta lograr convertir esas materias primas en productos terminados: - Es lo comúnmente denominado: ‘In put – Out put’. - Su margen de diferencia que le incorpora es equivalente a crear riqueza, a añadir valor. Responsabilidad social corporativa21: - Obligación añadida de la empresa, superior al mero resultado económico. - Consideración de la empresa como institución social. - Debe compensar los perjuicios y repercusiones negativas que provoca en el medio ambiente, así como los demás costes sociales que genera. Ética de los negocios22: Supone aspectos tales como: - transparencia informativa y contable, - no realizar espionaje industrial, - guardar la confidencialidad de los datos privados de clientes y socios, - cumplimiento de las obligaciones fiscales, - mantener la legítima competencia con otras firmas en el mercado abierto, - cumplir compromisos con mercado, socios, clientes, inversores y proveedores, - honradez ante las leyes y - respeto al medio ambiente. Motivos para la ética: prestigio e imagen públicos, motivación e implicación de los empleados, fidelidad y seguridad ante los elementos del mercado y preservar la estabilidad de la economía. 21 Ver RSC infra en Capítulo 42, ‘Los grupos mediáticos’. 22 En el caso de la Bolsa, el Capítulo II del Real Decreto 629/1993 de 3 de mayo (B.O.E.

núm. 121 de 21 de mayo) recoge los Códigos de Conducta en los mercados de valores que se desarrollan en el anexo del citado Real Decreto. 44


Dimensionamiento: fijar para la empresa el tamaño y capacidad óptimos de producción, sus dimensiones exactas y adecuadas. - Afecta a la rentabilidad, en costes y en sinergias (que pueden ser éstas negativas, en vez de positivas: no todo crecimiento en sí mismo resulta beneficioso en cuanto tal, pues puede acarrear aumento de burocracia, mayor lentitud, inoperancia, mal funcionamiento…). El dimensionamiento de la empresa puede llevarla a ser: - Pequeña [pyme: pequeña y mediana empresa] (50 trabajadores y 5 millones € de facturación anual). Ventajas: mayor integración y flexibilidad. - Mediana (250 trabajadores y diez millones € de facturación anual). - Gran empresa o multinacional.

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Umbral de rentabilidad: También llamado punto muerto o ‘break even point’, es la cantidad de producción vendida, a partir de la cual la empresa deja de tener pérdidas. - También llamado ‘Ciclo corto’: tiempo requerido de mantener la inversión sin resultados positivos, hasta salir de pérdidas en el proceso inicial de lanzamiento y de venta de un producto. Plazo de recuperación o Ciclo largo (pay-back, pay-out, pay-cash y pay-off). Es el periodo temporal que se tarda en recuperar el desembolso originado por el proyecto de inversión. Es el período que transcurre desde el lanzamiento hasta que se recupera la inversión inicial efectuada (lo cual supuso inicialmente comenzar con pérdidas), logrando ganar lo mismo que se invirtió al comienzo de la empresa o del lanzamiento del nuevo producto [Retorno de la inversión]. Ciclo del dinero: tiempo que tarda la empresa en el proceso desde adquirir el producto, hasta su transformación de nuevo en valor, convirtiéndose de nuevo en dinero tras venderse. Ciclo de vida del producto: desde su nacimiento, siendo desconocido y nuevo en el mercado, hasta introducirse logrando clientes, y tras alcanzar el máximo de ventas, pasar de nuevo a dejar de ser demandado y a liquidarse desapareciendo, dejando de venderse. Ciclos económicos: Son las variaciones regulares de la actividad económica que se suceden históricamente según distintas fases. - Son, fundamentalmente: depresión, recuperación, auge y recesión. Barreras de entrada: dificultades para abrir nuevos negocios23 (pago de permisos, logro de licencias, gran inversión inicial necesaria o imposibilidad de acceso por barreras idiomáticas o culturales). 23 Sería el caso de las barreras lingüísticas que encuentran los nuevos medios para usar idiomas locales. Deben vencer la falta de costumbre del público a leer o escuchar información en su lengua: euskera, gallego, bable… 45


Barreras de salida: dificultades para cerrar las empresas (pago de indemnizaciones, coste de los despidos, conflictos laborales, incapacidad de pagar las recesiones de contratos…)24. Capital riesgo: modo de financiación arriesgado pero muy rentable. Consiste en: - la aportación de deuda a una empresa (dedicada generalmente a sectores innovadores y con gran aportación para la investigación y desarrollo), - bajo un coste de interés muy elevado, - aceptando correr un riesgo financiero muy alto, - participando como accionista minoritario, - para realizar el proyecto en un plazo entre 5 y 10 años, - logrando, si prospera, una plusvalía importante.

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24 Así ha sucedido cuando algún medio ha pretendido desparecer: Ya, Diario 16, Claro, Sol… Los empleados no se han resignado con la decisión de cierre de sus empresarios, y han originado conflictos y reclamaciones, que muchas veces han provocado manifestaciones y desórdenes sociales. 46

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empresario

La profesionalidad del empresario informativo implica actividad continuada, sistemática, organizada, con tendencia natural a durar en el tiempo. Asimismo, esta profesionalidad típica del empresario informativo se manifiesta exteriormente por medio del ejercicio público de todas las funciones y tareas que constituyen el perfil profesional de estas empresas, con lo que se cumple el requisito de publicidad -en sentido jurídico- que exige la legislación.

Empresario procede etimológicamente de ‘emprendedor’. Emprender es acometer con resolución un plan o proyecto, con vistas a generar un mayor beneficio.

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Funciones que desarrolla. Viéndolo cronológicamente con respecto a la actividad empresarial, serían: - Antes: planificar, programar, diseñar. - Durante: organizar, coordinar, gestionar. - Después: supervisar, control de objetivos alcanzados, resultados, análisis de las desviaciones. Política de empresa: principios y límites establecidos para la actuación (ser una cooperativa laboral o una S.A., ser grupo multinacional o empresa local, seguir un crecimiento horizontal o vertical, promoción o contratación externa…). Procedimientos: procesos establecidos fijados para seguir a la hora de ejecutar una acción (compras, ventas, contratos, investigación…). Toma de decisiones: Análisis de qué disposición sea la más segura, decidiéndolo entre lo peor posible que pueda suceder y lo mejor que quepa esperar. - Ejemplo: presupuesto calculado de las ventas de ejemplares previstas de un diario deportivo, en caso de ganar o de perder el equipo de fútbol local: Estados de naturaleza (variables no controladas): Probabilidades de que suceda: Estrategias de venta: - máximo: 500.000 - normal: 250.000 - mínimo: 180.000

Gana el equipo

Empata el equipo

Pierde el equipo

25 %

40 %

35 %

125.000 75.000 45.000

200.000 100.000 72.000

175.000 87.000 60.000

Reglas: códigos y medidas estrictas, sobre lo que se puede hacer y lo que no (contratar parientes, promoción interna…).

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Presupuesto: expresión numérica de la dedicación de los recursos, plan asignado de gastos e ingresos. Planificación: 1 año (corto plazo), 3 ó 5 años (medio plazo), más de 5 años (largo plazo). - Pasos: 1. análisis, 2. objetivos, 3. alternativas (fijarlas, evaluarlas, elegir una), 4. control. Diversificación: medida estratégica del empresario, invirtiendo en diversos sectores o productos (prensa, radio, TV, publicidad…), para compensar los riesgos que llevan consigo las fluctuaciones económicas de los diferentes sectores,

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Diversificación de riesgos: no poner todos los huevos en la misma cesta. - Invertir las colocaciones en sectores diversificados, algunos con poco riesgo, siendo seguros pero poco rentables, y otros con mucho riesgo, siendo inseguros pero muy rentables, de tal forma que el posible desenvolvimiento desfavorable de alguno de ellos, no repercuta sobre toda la cartera completa del inversor. Largo plazo: realización de los objetivos, cumplimiento de lo acordado o vencimiento de la deuda, superior a cinco años. Corto plazo: realización de los objetivos, cumplimiento de lo acordado o vencimiento de la deuda, inferior a un año. Medio plazo: realización de los objetivos, cumplimiento de lo acordado o vencimiento de la deuda, entre uno y cinco años.

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10 cargos de dirección La imagen de los líderes de las empresas informativas debe proyectar seguridad, conocimiento y generar entre el público y entre los diferentes agentes del mercado confianza, respeto por su trabajo e influencia de su estilo en la presentación de las noticias y en el enfoque periodístico de las organizaciones.

Junta General de Accionistas Consejo de Administración – Presidente Consejero Delegado: dirección estratégica

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Consejo de Dirección – CEO Director General: dirección ejecutiva Controller Director de Recursos Humanos Director Financiero, Director de Contabilidad y Administración Director de Marketing, Director Comercial, Director de Ventas Director de Operaciones, Director de Producción Responsable del gabinete jurídico de la empresa Responsable de I+D+I Investigación, Desarrollo e Innovación Accionistas: [ver Capítulo 30] son los dueños del capital de la empresa. Gobiernan a través de la Junta General de Accionistas, que establece los miembros de los cargos de dirección. Dirección: gerencial-ejecutiva y administrativa-estratégica. Estratégicamente, dirige la empresa el Consejo de Administración, con el Presidente al frente. De la dirección ejecutiva se encarga el Director General. Consejo de administración25: Elegido por la Junta General de Accionistas, órgano colegiado de administración, dirección y representación de las Sociedades Anónimas, que tiene las facultades no reservadas en exclusiva a la Junta General. Son los que nombran al Director General o CEO. Consejero delegado26: Miembro del Consejo de Administración en quien se delegan singularmente las facultades del órgano colegiado. Él decide y actúa en nombre de todo el Consejo, sin necesidad de convocarlo, ni de pedir su permiso. CEO (acrónimo del ingles ‘Chief Executive Officer’): Es el encargado de máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una empresa, organización o institución. 25 Vid. Artículos 136 a 143 de la Ley de Sociedades Anónimas. 26 Vid. Id. Artículo 141. 49


Director Ejecutivo, también puede ser Presidente Ejecutivo, asumiendo las funciones ejecutivas de dirección, y las estratégicas del consejo. - En las empresas pequeñas es habitual que el puesto de presidente y del director ejecutivo recaigan en la misma persona. - En las mayores, el Presidente es quien encabeza el gobierno corporativo (estrategias generales), y el Director Ejecutivo la administración de la empresa (la fase operativa de de las estrategias). - En las empresas grandes, el Director Ejecutivo puede contar con una serie de directores para cada una de las responsabilidades de la compañía, como es el caso del Director General de Operaciones, el Director General Financiero y el Director General de Información.

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Gobierno Corporativo (GC): es el conjunto de principios que norman el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son el Consejo de Administración y sus comités de apoyo. La organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD), emitió en mayo de 1999 sus “Principios de Gobierno Corporativo”, según el cual éste debe: • Proteger los derechos de accionistas. • Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros. • Resarcir con una reparación efectiva de los daños a los accionistas, por la violación de sus derechos. • Reconocer los derechos de terceras partes interesadas. • Creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieras sustentables. • Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionarial y su administración. • Asegurar la guía estratégica de la compañía, el seguimiento efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.

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11 organización de la empresa Organizar una empresa periodística bajo los rótulos del libre mercado no es nada fácil, dada la competencia y el monopolio que sobre las empresas pequeñas recae, lo cual hace que la tarea no sea sencilla. Pero nada es imposible. Hoy, la Red facilita el trabajo periodístico y el comienzo puede ser sobre todo de opinión.

Organigrama: Es la representación gráfica de la línea gerencial y operativa de la empresa. - Refleja cómo se intercomunican las distintas funciones empresariales y, dentro de ellas, las diferentes subfunciones. - Su objetivo es mostrar la articulación de las funciones realizadas, el orden de dependencia y mando entre los puestos de trabajo, los niveles de autoridad, las distintas relaciones laborales y el trabajo concreto que realizan. - Define las funciones con claridad, delimitando las tareas de cada persona. - Aclara las relaciones entre los distintos órganos de la empresa, evitando conflictos de atribuciones. - Saca a la luz defectos que existen en diferentes sectores de la empresa. - Facilita la orientación de los recién incorporados. - Permite programar con claridad las líneas de promoción de las personas de la empresa. - Muestra a las personas ajenas una visión de la estructura de la empresa. Organigrama: vertical (jerárquico), horizontal (funciones), radial (niveles de dirección). Modelos y tipos de organización: Son modelos, sistemas o estructuras organizacionales de cómo disponer los recursos (humanos, financieros y materiales). Son: 1.- Lineal o Jerárquico: subordinación, (simple y determinado, fácil, escalonado y claro, lento, no flexible, no motivante). 2.- Funcional: desordenado, posibles conflictos. 3.- Líneo-Funcional: mezcla de ambos. 4.- Staff: asesoramiento de expertos en equipo, pero centralizado. 5.- Lineal-Staff: mezcla. 6.- De comité: lento, dialogado, se comparten las decisiones, integra más, más complejo. 7.- Matricial: admite dos variables, como funciones y producto. Flexible, pero necesita coordinación. 8.- Divisional: por divisiones (de productos, geográficas, etc.) 1. Organización Lineal (conforme al modelo militar, con diferentes escalas y graduaciones de mandos, según el escalafón): - Es tal vez la más antigua, en la que menos se tiene en cuenta la iniciativa y la responsabilidad personal.

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- Las órdenes se concentran en una sola persona, que toma todas las decisiones asumiendo la responsabilidad del mando. - El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un solo jefe. 2. Organización Funcional o de Taylor: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización. - A cada empleado corresponde ejecutar el menor número posible de funciones. - Agrupa el trabajo en unidades. - Los trabajos similares se adjudican a una sección dependiente de un centro de coordinación.

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3. Organización Líneo – Funcional: En ésta área se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una tarea, y de la lineal la autoridad y responsabilidad, que se transmite a través de un solo jefe en cada función. 4. Organización staff: Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea ni del poder para imponer decisiones. Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología. Proporciona información experta y de asesoría. 5. Organización “lineal-staff”: se establece en una estructura lineal, cuando existen también unidades de asesoramiento. Éstas auxilian a los empleados de línea en aquellos aspectos que lo requieren. No están encargados de ningún otro departamento ni sección. Las funciones de staff pueden existir en cualquier nivel de una organización. - Los órganos de línea tienen autoridad para ejecutar y para decidir los asuntos principales de la organización. - Los órganos de staff tienen la autoridad para asesoría de planeación y control, de consultaría y recomendación. 6. Organización por Comités: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Tipos: a) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa. b) Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. c) Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.

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d) Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados. 7. Organización Matricial: Desarrollado durante la década de los sesenta, abandona el principio de unidad de mando. - Las líneas de dependencia son múltiples, responden a más de un criterio y, en consecuencia, muchos puestos de trabajo tienen dos o más jefes. - Su organigrama responde a más de un criterio. Lo más habitual es que en estas organizaciones la tradicional estructura jerárquica de naturaleza funcional (por departamentos) conviva con otra que responde a otro criterio, como pueda ser mercados (regiones, países), clientes (grandes cuentas) o productos (divisiones). - Es común encontrarlas en empresas privadas y muy poco en las públicas, ya que éstas son habitualmente de naturaleza lenta y poco efectiva. Es bastante común en empresas multinacionales de grandes dimensiones. Es muy habitual que el responsable financiero de un país rinda cuentas al mismo tiempo al Director General de ese país y a un Director Financiero Corporativo (CFO).

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- Combina la estructura departamental por productos, con la de funciones; se distingue de otros tipos de organización, porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes. 8. Organización divisional: esta forma de organización agrupa puestos según áreas relativamente autónomas, tales como áreas de negocios, divisiones, etc. Agrupación por objetivos. La articulación y agrupación de puestos responde a las metas perseguidas, sobre todo, productos o programas de productos. Agrupación por actividades. La agrupación de puestos se suele efectuar atendiendo a “tareas” (es decir, bajo el primer nivel divisional se vuelve a emplear una organización funcional). Organización divisional geográfica: Agrupa las actividades de la empresa en función de las regiones atendidas. Se recomienda adoptarla cuando con ella se pueden satisfacer mejor las necesidades de la clientela. Estará formada por divisiones regionales independientes. Organización divisional por productos: Agrupa cada grupo de productos homogéneos en una división integrada.

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Modelo

Lineal

11 Funcional o de Taylor

Staff

Lineal Staff

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Ventajas

Inconvenientes

+ Supervisión directa. Control de la Dirección General Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución. No hay conflictos de autoridad ni huidas de responsabilidad. Es claro y sencillo. Útil para pequeñas empresas. La disciplina es muy clara y fácil de mantener.

- Intromisión de los niveles superiores en el trabajo de los subordinados. Los costes aumentan con nuevos niveles Es rígida e inflexible. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. No fomenta la especialización. Los ejecutivos están saturados de trabajo: no se dedican a labores directivas, sino a las de operación.

+ Refleja las funciones y los centros de poder. Favorece la adaptación del personal al puesto. Control de la Dirección General Mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. La división del trabajo está planeada y no es incidental. Separa trabajo manual del intelectual. Disminuye la presión sobre un sólo jefe, por los especialistas con que cuenta la organización.

- La especialización excesiva limita los puntos de vista. Dificulta el desarrollo de Directores Generales. Falta de coordinación entre las Funciones. Dificulta localizar y fijar responsabilidades: dificulta la disciplina y la moral de los trabajadores, por contradicciones aparentes o reales de las órdenes. Falta el principio de unidad de mando, originando confusión y conflictos. No define clara la autoridad, lo cual da lugar a roces entre los directivos.

+ Los conocimientos de los expertos resuelven problemas a la dirección. Fija el principio de responsabilidad y autoridad indivisible, permitiendo la especialización.

- Confunde si no se delimitan deberes y responsabilidades de la asesoría. Ineficacia por falta de autoridad en las funciones, o si falta un respaldo inteligente en sus recomendaciones. Cabe haber roces con los departamentos de la organización lineal.

+ Asegura asesoría especializada e innovadora. Mantiene la autoridad única. Facilita la actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

- Conflictos entre asesoría y los demás órganos: staff profesional, frente a la línea con práctica y experiencia. La línea ve mermados por el staff su prestigio, posición y autoridad. Staff tiende a imponerse sobre los órganos de línea.


Modelo

Por Comités

Matricial

Divisional

Colegial

Ventajas

Inconvenientes

+ Soluciones más objetivas, por la conjunción de varios criterios. Se comparte la responsabilidad entre todos del comité. Permite fundamentar y criticar las ideas. Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.

- Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son largas. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo. En ocasiones, los directivos pueden evadir sus responsabilidades culpando al comité de sus propias actuaciones.

+ Intenta mejorar los Resultados Exige la clarificación del papel y del poder de cada directivo. Facilita el aprovechamiento de las economías de escala. Favorece la visión de conjunto, la resolución de problemas complejos, la transferencia de recursos y de información. Coordina mejor las actividades. Agiliza la comunicación interdepartamental. Permite cambiar personas de tarea a otras cuando sea necesario. Permite intercambiar experiencia entre especialistas.

- Cada empleado tiene varios Jefes Genera luchas de poder Rompe la unidad en la cadena de mando Genera situaciones de ambigüedad y conflictos. Su control y administración suponen costes adicionales. Confunde las dependencias jerárquicas, causando fuga de responsabilidades y falta de autoridad. Genera lucha por el poder. Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone pérdidas de tiempo. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad.

+ Establece la responsabilidad al nivel de la División. Favorece la formación de Directores Generales. Mejora la coordinación y adaptación a cada División.

- Requiere más personas con capacidad de Director General. Tiende a dificultar el mantenimiento económico de los servicios centrales Dificulta el Control de la Dirección General.

+ Favorece la coordinación. Favorece la participación y la mejora continua.

- Retrasa la toma de decisiones. Provoca la baja iniciativa de los directivos.

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12 recursos humanos Más que en muchas otras empresas, los trabajadores de una empresa informativa constituyen su principal activo. Forman un equipo difícil de sustituir y que resulta vital si la empresa desea dispone de la fuerza creativa necesaria para seleccionar, producir y distribuir la mejor información posible.

Niveles: el área de Recursos Humanos se estructura agrupando a los empleados de la empresa según niveles en alta dirección, mandos intermedios o jefes de departamento, y gestores inmediatos. Cometidos: desarrolla las siguientes tareas: - planificación: cálculo evolución, progreso y necesidades futuras. - perfiles de selección y de contratación - promoción y ascensos - remuneración y relaciones laborales - formación y gestión del conocimiento (el saber acumulado, ‘know how’, gran riqueza de la empresa).

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Cuatro Funciones: organización, comunicación y relaciones, motivación y estructura. 1. Función de organización: - determinar niveles - asignar funciones, tareas, responsabilidades - fijar canales de autoridad y de mando - establecer vías y conductos de comunicación: ascendente, descendente y horizontal (internas, no externas: publicidad). 2. Función de Comunicación–relaciones: lineal (ejército), staff (mediante un equipo asesor), funcional (según especialidades). 3. Función de Motivación: sueldo, expectativas de carrera, premios, reconocimiento, participación e implicación (delegar, comunicar, consultar opinión…). Bonus: incentivo o prima que se paga por haber alcanzado unos objetivos empresariales o resultados extraordinarios. Necesidades (Abraham H. Maslow27): 1.- Fisiológicas: sustento, condiciones de trabajo en salud. 2.- Seguridad: contrato continuado, atención médica, jubilación, seguridad 27 Abraham Maslow: Una teoría sobre la motivación humana (A Theory of Human Motivation),1943. 57


social. 3.- Sociales: respeto, aceptación, pertenencia, integración, representatividad. 4.- Autoestima: prestigio, orgullo, relevancia, consideración, fama, reputación. 5.- Autorrealización: carrera, ascenso, progreso, promoción.

12 4. Función de Estructura: división según funciones, zonas geográficas, productos o procesos.

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13 logística Ha aparecido un nuevo factor de producción, la información y su utilización permite con ventaja la sustitución de los factores clásicos. Una mejor tecnología de proceso (información sobre «como hacer las cosas») permite ahorrar energía y materia primas. Una mejor logística (información sobre cómo combinar las cosas) permite utilizar menos capital.

Se encarga de la gestión de la cadena de suministros. Según la CLM (Council of Logistic Management)28 “la logística es aquella parte del proceso de la cadena de abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores.” Sus funciones son: - Gestionar y planificar las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución. - Estudiar los movimientos de adquisición, transporte y almacenamiento de suministros para facilitar el flujo de productos y de información hasta los departamentos solicitantes de la empresa. - Optimizar las compras logrando al mínimo costo las cantidades precisas de materiales en el lugar y momento que son demandadas. - Gestionar la cadena logística (Supply Chain Management) para planificar, implementar y controlar el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, a través de una red de enlaces de transporte y de centros de estocaje. De este modo logra varios avances: - evitar la escasez de los productos - reducir al mínimo el coste del transporte - obtener un bien en un tiempo mínimo o almacenaje mínimo de bienes (en tiempo y cantidad) - coordinar las relaciones con los proveedores - mejorar la rotación de los inventarios El flujo logístico es particularmente importante en la fabricación just in time en la cual el gran énfasis se pone en reducción al mínimo del stock. 28 La organización cambio de nombre a partir de Enero del  2005 a Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), Loc Cit: http://www.clm-dvrt.org 59

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14 área de comunicación interna y de representación Además de la comunicación externa, la correcta formación de la imagen corporativa empresarial demanda una política de comunicación interna que identifique a los distintos grupos de personas con su propia empresa generando, además, una eficaz política social que tenga en consideración las necesidades colectivas.

Departamento de comunicación: ayuda a la implicación en los objetivos y tareas, elimina barreras, agiliza el intercambio, fomenta la confianza y la armonía, establece la política de puertas abiertas, proporciona acceso a los mandos, facilita las relaciones internas, reduce la incertidumbre y da más tranquilidad. Evita los rumores en períodos de crisis y canaliza los intercambios de información. Gestión del conocimiento: capital intelectual. Supone un valor fundamental intangible en las empresas, mayor aun que su capital financiero. Se trata de su capital intelectual: la información. Disponer de la necesaria, adecuada y precisa en el momento justo, constituye la clave del éxito. Gestionar el conocimiento, disponer de la información inserta en su capital humano, conforma la tarea fundamental de la comunicación interna.

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Marketing interno: trata de hacer promoción de la propia empresa y marca entre sus empleados. Requiere crear canales, foros y condiciones favorables para el intercambio. Toda acción de la empresa es comunicar: vender, distribuir, ofertar, la publicidad, la selección de personal y su presentación, la adecuación de sus locales... Todo contribuye a construir la imagen de la empresa, más aún su competencia. La empresa debe comunicar a todos sus públicos –autoridades oficiales, personal de la empresa, clientes, proveedores–, mediante información, mejoras tecnológicas, servicios de apoyo, ayuda a la formación y perfeccionamiento, política de ascensos, etc. Marketing corporativo: es ‘vender’ la empresa también hacia adentro. Pretende lograr la comunicación integral, implicando a todos los miembros de la entidad: lograr fidelizarlos y generar su identificación con la propia empresa en que trabajan, motivándolos y haciendo que se sientan a gusto en su puesto. La gestión de la información: realizar encuestas. Conocer el ánimo y las disposiciones de la plantilla, sus opiniones sobre la gestión y la política de la empresa, los valores y motivaciones de los empleados, la discrepancia o conformidad con sus superiores, la comodidad y el ambiente de trabajo, las insuficiencias, etc. Mantener reuniones: usarlas como “focus group”, sopesando el “pulso interno” de la empresa, sus preocupaciones y problemas, su relación tanto horizontal entre los equipos, como vertical hacia los mandos. Atender las sugerencias, tener en cuenta las sugerencias, crear consenso entre los colaboradores, admitir la autocrítica y atreverse a innovar. 61


Identidad corporativa. Fomentar el sentido de pertenencia al grupo. Ayudar a la comunicación integral. Implicar a todos para que asuman como propios los objetivos perseguidos, creando así la imagen social deseada. Filosofía de la empresa. Cuáles son los valores en ella fomentados. Qué política de contratación, de remuneración, de ascensos y traslados se obedece. Cuál es el proyecto de carrera profesional interna para cada empleado. Qué medidas de motivación y de apoyo se establecen. Definir la cultura propia de la empresa hacia adentro, los hábitos de trabajo estandarizados que faciliten la coordinación de las tareas y funciones. Medidas para mantener un clima de confianza y de participación. El know how, o “saber hacer”: todos lo necesitan para realizar su trabajo diario. Debe estar accesible y consultable, actualizado y documentado, ordenado y catalogado en forma de experiencias, modelos, sistemas, condiciones de uso, soluciones prácticas, instrucciones, procedimientos y normas para optimizar tiempos y recursos, fichar todas las fuentes y elementos externos requeridos (clientes, proveedores, reparaciones, asistencias, etc.). Plan de comunicación interna: unifica los mensajes transmitidos y les da coherencia y fundamento. Recuerda la misión de la empresa, los objetivos que persigue, su razón social. Define los símbolos, la identidad, los programas de incentivos y la formación permanente, el espíritu y los valores de la empresa. Establece cuáles deben ser los flujos de comunicación, vertical u horizontal, las reuniones periódicas, el modo de escucha y atención de las peticiones, fijar representantes de cada departamento.

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Programas que repercuten en la motivación: mantener informados a todos los empleados, darles voz en medios para que se comuniquen, establecer planes de formación, etc. Herramientas de comunicación interna: hoy resultan más dinámicas y modernas, con un feedback prácticamente inmediato. Disponen a asumir más responsabilidades y participar con más incidencia en los objetivos de la empresa, incrementan la motivación y mejoran los resultados. • Intranet: Sistema de comunicación interna a través de la red Internet. Página web con sólo acceso los miembros de la empresa. Con inmediatez, mensajes actualizados, feed back y acceso constante. • Boletín informativo: sirve de soporte de comunicación para transmitir noticias periódicas (semanales, mensuales) tales como anunciar cambios, competiciones y resultados, premios y ascensos, celebraciones, cumpleaños, logros y éxitos, etc. • Correo electrónico. Envío de archivos, servicio de calendario, convocatoria de reuniones, agenda de trabajo, etc. • Buzón de sugerencias: posibilita la comunicación ascendente con los mandos superiores. • Encuestas periódicas: sondeo de pareceres, estudio de preocupaciones e intereses, valoración de la aceptación de las medidas fijadas… 62


• Tablones informativos: son vía de comunicar ofertas, planes, propuestas, etc. • Manuales de experiencias: permiten estandarizar las tareas. Son un medio muy útil para evitar incurrir en errores anteriores, ofertando la experiencia de los que desempeñaron anteriormente el mismo puesto. • Libro de estilo: establece las pautas previstas para seguir criterios comunes ante casos similares. Fija los modelos de resolución para unificar las soluciones a los casos planteados. • Reuniones: prever con periodicidad convocar juntas y asambleas para la puesta en común de cuestiones propias de la sección o del departamento. • Grupos y equipos: fomentar el trabajo compartido y la constitución de grupos de trabajo para planes y tareas concretas. • Flujos de comunicación: vertical ascendente (sugerencias e iniciativas) y descendente (feedback sobre valoraciones y resultados), horizontal (departamento e interdepartamental) con retroalimentación e incremento de la colaboración y de los contactos, entre jefes de departamento y miembros del mismo equipo.

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15 marketing Una de las tareas más frecuentemente asignadas al marketing dentro de la empresa, es la de realizar investigación, esto es, proceder la búsqueda, clasificación y elaboración de datos que tengan relación con los problemas de la empresa. Las empresas informativas han de contar con una eficiente oficina de investigación de marketing, (…) sobre la situación competitiva del bien informativo frente al de otras empresas.

Cliente. Puede ser: - usuario: consume; - comprador: adquiere; - financiador: paga; - prescriptor: recomienda. Análisis DAFO [SWOTH]: Internas - Inminentes

Externas - Futuras

+ positivas

FORTALEZAS Strengths

OPORTUNIDADES Opportunities

- negativas

DEBILIDADES Weaknesses

AMENAZAS Threats

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Debilidades (o puntos débiles): Son defectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa. Fortalezas (o puntos fuertes): Son valores y capacidades de la empresa, que suponen recursos disponibles, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas. Amenazas: es toda fuerza del entorno, que puede impedir o reducir el desarrollo e incrementar los riesgos. Oportunidades: son las ventajas competitivas para la empresa, que pueden representar una posibilidad favorable para mejorar su rentabilidad. Marketing mix: - Es el modo de desplegar las variables o herramientas de actuación en el mercado, con que cuenta el responsable de marketing para cumplir con los objetivos. - Simplificada a los cuatro elementos: product, price, place & promotion, por McCarthy en 196029. 29

McCarthy, J. (1960 1st ed.), Basic Marketing: A managerial approach, 13th ed., Irwin, Homewood Il, 2001. 65


- Son la estrategia de marketing, o esfuerzo de marketing y deben incluirse en el Plan de Marketing (plan operativo). - Son cuatro elementos: • producto PRODUCT (formatos, prestaciones, atención postventa), • precio PRICE (ofertas, descuentos, promociones), • distribución PLACE (canales y puntos de venta) y • publicidad PROMOTION (TV, radio, prensa, anuncios, mailing...). Segmentación: atender a un modelo previsto de clientes, distinguido por alguna variable, tal como su edad, sexo, nivel (cultural, social, económico, estudios…), localización geográfica, aficiones, o multicriterio (con varias características: jubilados varones hinchas de un equipo, por ejemplo). Ciclo de vida del producto: 1.- Lanzamiento: producto tipo interrogante, pues no se sabe aún si logrará salir de pérdidas y si resultará rentable; se sitúa en la introducción en el mercado, con pérdidas iniciales, pocas ventas, desconocido, campañas publicitarias, ofertas (al estilo de dos por uno, muestras gratuitas…). 2.- Crecimiento: producto tipo estrella: muy rentable, incrementándose y floreciente; está ya en turbulencia competitiva, con fuerte aumento de ventas, operando un crecimiento espectacular en el mercado.

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3.- Madurez: producto tipo vaca: establecido, implantado, que no crece, con ventas en disminución previsible y en un mercado maduro sin expectativas de aumentar; sufre estancamiento y progresiva reducción de las ventas, el mercado ya está saturado, se debe ordeñar la vaca (deshacerse de existencias con liquidación) antes de caer en pérdidas, no realizar ningún gasto más en publicidad ni en lanzamiento o distribución. 4.- Declive: producto tipo perro, que no es ya rentable, y que compensa deshacerse de él de cualquier forma; comienzan a desaparecer las ventas, el mercado está ya saturado, debe ordeñarse lo que fue “vaca” antes de que se convierta en “perro” (incurriendo en costes de salida: pago de despidos, indemnizaciones, quejas, conflictos, demandas…). Precio: Puede fijarse según costes, según la competencia, según la elasticidad de la demanda… Merchandising: medios para dar salida al producto en el punto de venta (altura de las baldas, junto a caja, góndola…).

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16 ciclo productivo El proceso informativo-documental. La doctrina de la empresa informativa ha tenido el acierto de hacer abstracción del soporte y atribuir como principal atributo del producto su naturaleza de bien intelectual. No obstante, por su vinculación al ámbito de la información de actualidad se le sigue atribuyendo algunas características que sólo corresponden a una pequeña parte de esos productos (Tallón, Nieto, Voyenne, Iglesias), por ejemplo: caducidad, extraordinaria brevedad del ciclo de producción. Cada medio informativo sigue su propio sistema de elaboración para su producto. Las agencias de prensa producen sus informes con noticias, las cadenas de radio graban o emiten sus informativos o sus series, las antenas de televisión crean sus programas, las agencias publicitarias elaboran sus spots y anuncios, otro tanto hacen las revistas y ediciones… Veamos más despacio este proceso.

Prensa. Tal vez el caso más claro y típico en el desarrollo de su producción entre los medios informativos, sea el de la prensa: tanto la digital en la red, como la impresa en papel. Es el caso de las publicaciones diarias generalistas: quizá supongan ellas el soporte más originario y característico de todo el género periodístico. La creación de una edición de prensa es fruto de un complejo proceso de elaboración. En él interviene un numeroso equipo de profesionales. La primera regla que hay que tener presente es la flexibilidad, porque con una sola buena noticia merece romper cualquier esquema, excepto el del rigor. Redacción: está formado por los siguientes elementos:

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- Director. Asegura la línea editorial: ideológica, económica, objetivos de audiencia e influencia; puede vetar artículos e incluso corregir textos; es responsable de todo lo publicado. - Con él colaboran también el director adjunto o subdirector, el editor, el redactor jefe y los jefes de sección. - Con ellos trabajan los redactores, reporteros, cronistas, corresponsales, enviados especiales, críticos, editores, documentalistas, redactor de cierre… Así es como se elabora cada día la edición de un periódico, siguiendo el plan de producción y cumpliendo con su ciclo productivo: 1. Acontecimiento: noticia. Seguimiento de la actualidad. Siempre que es posible, un periodista del medio se dirige a la fuente donde se produce un hecho seleccionado noticiable, actual y de relevancia. 2. Corresponsales y enviados especiales: ellos aportan sus contactos a los periodistas de la redacción central, para elaborar textos propios, que añaden valor a la información.

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3. Reunión de la redacción: el equipo directivo y los jefes de sección eligen de la agenda los temas que cubrirá el diario. Analizan la actualidad buscando sus diferentes ángulos, el contexto… todo lo necesario para informar sobre la realidad del momento. 4. Sección de redactores: los jefes de sección explican a sus redactores y fotógrafos qué temas deben tratar y con qué enfoque. A continuación ellos comienza a buscar la información consultando a sus contactos y a sus distintas fuentes, realizando entrevistas y documentándose, apoyándose en las notas de agencias, en la calle, etc. 5. Secciones del periódico: son las vértebras que soportan todo el proceso. Pueden ser por temas: internacional, nacional, local, cultura, ciencia, sociedad, deportes, motor, moda, salud, sucesos, necrológicas, empresas, religión, ocio… O también funcional: Corresponsalías, delegaciones, diseño y maquetación, infografía, suplementos, publicidad, agenda, opinión, finanzas y mercados, fotografía, editorial, columnistas y colaboradores… 6. Maquetación y diseño: logrado el material para la noticia, se pasa a la mesa de maquetación, donde se diseña cada página, eligiendo el lugar adecuado donde insertar cada elemento: par o impar, titular, fotos, gráficos, despieces, información colateral, referencias añadidas a la información ampliada en la web del medio... 7. Infografía: cada redactor analiza con los infografistas qué posibles apoyos gráficos se pueden añadir a la información, para incluirlos en la noticia, facilitando así su comprensión por los lectores. 8. Fotografía: los editores gráficos buscan en archivos y agencias las imágenes que pueden ilustrar sus artículos, o bien acude un fotógrafo a cubrir el evento. Después los retocadores gráficos optimizan la calidad de las imágenes, preparándolas para su impresión.

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9. Publicidad: esta sección recibe y adapta al resto de la información los anuncios pagados que envían las agencias publicitarias, para incluirlos en su lugar más oportuno. 10. Agencias de noticias: aportan información en bruto que recogen sus amplios equipos de periodistas. Los redactores se apoyan en ella para completar sus artículos. 11. Documentación: archivos, registros, bases de datos, dossieres informativos, libros u obras de referencia que puedan aportar algunos datos, anuarios o informaciones anteriores. 12. Reunión de la tarde: los directores y jefes de sección vuelven a reunirse a media tarde para poner en común todo el trabajo realizado durante el día. Es el momento de matizar y enriquecer la información ya elaborada, decidiendo cuáles serán los temas de portada. 13. Redacción digital: en esta sección las noticias siguen un tratamiento distinto, al ser un medio bastante diferente: constante, con sonido y vídeo... Sigue su propio recorrido en la elaboración de las noticias: con actualización continua de la información.

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14. Sección de edición: corrección final, control de calidad y discusión con los redactores posibles errores de enfoque y de estilo. 15. Filmación e impresión: fotomecánica para la filmación de las páginas en las rotativas, con la posterior impresión de los ejemplares. 16. Producto final: el periódico está listo y disponible para llegar a su público y cerrar así el ciclo productivo. 17. Distribución: reparto de los ejemplares a los puntos de venta de toda su área de difusión. 18. Venta al lector: acceso del público lector a los ejemplares, bien adquiriéndolos en el kiosco o librería, o bien accediendo el internauta a la web del medio digital desde la pantalla de su ordenador o agenda electrónica. 19. Retroalimentación: los lectores envían sus cartas o e-mails a la dirección, que las incorpora, o añaden ellos mismos sus complementos y comentarios en la web sobre la información servida. Para eso trabaja un equipo de atención al lector, que recoge y revisa las aportaciones recibidas.

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17 financiación L. Gordon Crovitz, ex director de The Wall Street Journal y fundador de la consultora Journalism Online, ha desgranado en una interesante entrevista cuáles serán, según su punto de vista, los ejes económicos de la nueva empresa informativa del futuro. Vamos de los periódicos en red, y que se corresponden básicamente con una conjunción de prácticas actuales (gratuidad de contenidos y financiación por publicidad) con otras que cada vez se van a extender más (como son el pago de suscripciones para acceder a todos los contenidos y pago de pequeñas cantidades por acceder a determinadas informaciones), y todo ello en función de los diferentes contenidos. En definitiva, una empresa informativa mixta (gratuita y de pago) y flexible.

Financiación externa: es la financiación procedente de capitales exteriores a la empresa, con empleo de recursos ajenos a los inversores propietarios. Financiación interna: es la realizada por la propia empresa, sin recurrir a capitales externos o fondos ajenos. Se deriva de sus capitales propios. Es autofinanciación y procede normalmente de beneficios no distribuidos (o de la ampliación de fondos propios). Leasing30: arrendamiento financiero (alquiler con derecho final a compra). Operación de financiación de equipos e inmuebles con uso empresarial, mediante un arrendamiento con opción de adquisición. Requiere la existencia de una institución financiera que adquiera los bienes y los arriende a la empresa, contra el pago de un canon arrendaticio que incluye el coste de compra del bien, con los intereses financieros e impuestos aplicables. Renting: alquiler, con pago progresivo del bien, pero sin posibilidad de compra al final del contrato. Factoring: vender a otro cobrador los impagos, los derechos de cobro y las facturas pendientes de pago, para que sea él quien se encargue directamente de realizar su cobro. Es la adquisición por cesión de los créditos que una empresa tiene contra sus clientes. De esta forma se libran de los problemas que plantea el cobro de sus facturas, así como de los posibles riesgos de insolvencia de sus clientes. 30

La Ley 26/1988 de 29 de julio (B.O.E. núm. 182 de 30 de julio) de disciplina e intervención de entidades de crédito define las operaciones de arrendamiento financiero como “aquellos contratos que tengan por objeto exclusivo la cesión del uso de bienes muebles o inmuebles, adquiridos para dicha finalidad según las especificaciones del futuro usuario, a cambio de una contraprestación consistente en el abono periódico de las cuotas establecidas posteriormente. Los bienes objeto de cesión habrán de quedar afectados por el usuario únicamente a sus explotaciones agrícolas, pesqueras, industriales, comerciales, artesanales, de servicios o profesionales. El contrato de arrendamiento financiero incluirá, necesariamente, una opción de compra, a su término, en favor del usuario. Cuando por cualquier causa el usuario no llegue a adquirir el bien objeto del contrato, el arrendador podrá cederlo a un nuevo usuario, sin que el principio establecido en el párrafo anterior se considere vulnerado por la circunstancia de no haber sido adquirido el bien de acuerdo con las especificaciones de dicho nuevo usuario”. 71

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EOAF: Estado de Origen y Aplicación de Fondos: - Análisis de incrementos y disminuciones en las partidas del balance, descubriendo así de dónde proceden los aumentos y las menguas. - Tabla que compara los balances de fecha distinta de una misma empresa y permite observar la evolución de sus respectivas cuentas del activo y del pasivo, lo cual determina las fuentes de financiación utilizadas y el empleo o destino que se les ha dado. Deudor: persona o institución que ha contraído una obligación de pago. Endeudamiento: se produce cuando una empresa hace uso de créditos y préstamos bancarios o emite obligaciones. Equilibrio financiero: se produce cuando contablemente el activo líquido es superior al pasivo exigible a corto plazo. Bancarrota: situación en que se encuentra una persona física o jurídica que le impide hacer frente a sus obligaciones de pago, ni aun enajenando sus bienes. Es una situación similar a la quiebra. Quiebra: cuando existe un pasivo superior al activo: hay más deudas que posesiones. Interés: retribución que se paga por la cesión de un capital en préstamo.

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18 tipos de interés La información económica ocupa una parte del periodismo expresamente dedicada a contenidos de macroeconomía (datos de inflación, producto interior bruto, gasto y déficit públicos, paro, contabilidad por cuenta de caja, tipos de interés…). En la radio y en la televisión generalistas la información especializada económica suele insertarse en programas informativos de carácter general. Entre esos espacios y las cadenas temáticas (Bloomberg, Radio Intereconomía) no suelen encontrarse formatos intermedios tipo de interés [en general]: cantidad en concepto de interés que produce o devenga anualmente una cantidad de dinero. Se expresa como porcentaje de dicha cantidad.

Tipo de interés acotado: es aquel tipo variable en función de un tipo de referencia, pero al que se le señala un mínimo y un máximo, de cuyos límites no puede salirse. Tipo de interés facial: es el tipo de interés que aparece en la emisión de un valor de renta fija y que no coincide con el efectivo o actuarial, pues no contempla la capitalización y periodificación u otros conceptos de rendimiento. Tipo de interés actuarial: es el tipo de interés efectivo, de una inversión en renta fija, que tiene en cuenta sus condiciones: - la periodificación de pagos del cupón de intereses, - las primas de emisión o de amortización (premio concedido a los títulos, normalmente obligaciones y bonos, que son amortizados anticipadamente al plazo normal fijado en las condiciones de emisión) - y la fecha de amortización del nominal del valor. Tipo de interés bancario: el que pagan los bancos a sus clientes, o viceversa. - Es el tipo de interés que los bancos aplican para remunerar los depósitos de dinero de sus clientes depositantes (tipos de interés de operaciones de pasivo) o el que perciben como consecuencia de sus operaciones crediticias de sus clientes acreditados o prestatarios (tipos de interés de operaciones de activo). Tipo de interés de referencia: es el tipo de interés que sirve de índice como base para una operación crediticia con tipo variable. Tipo de interés día a día: tipo de interés aplicable a los préstamos que se renuevan diariamente. Tipo de interés flotante o variable: aquél que está determinado mediante un diferencial sumado o restado, según la clase de operación, a un tipo de referencia. Tipo de interés interbancario: es el tipo de interés en el mercado interbancario. - Según él se cruzan operaciones a corto plazo los bancos entre ellos, remunerando cesiones en depósito de dinero o realizando préstamos a plazo corto a otros bancos.

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Tipo de interés legal: es el tipo de interés fijado por la legislación con el objeto de su aplicación a obligaciones de carácter legal. Tipo de interés marginal: es el tipo más alto aceptado en una subasta competitiva de activos financieros. Tipo de interés nominal: es el que aparece expresamente consignado y estipulado por las partes en los contratos crediticios o de inversión. - No contempla otros gastos del contrato o la frecuencia de capitalización. - No recoge los gastos cargados al acreditado o las primas o lotes recibidos por el suscriptor. Tipo de interés preferencial: es el tipo de interés que aplican las entidades financieras a sus mejores clientes. - A nivel internacional surge este concepto con la tasa de interés preferencial de los principales bancos americanos, que condiciona indirectamente la cotización del dólar y de las principales monedas así como las tasas de interés de los distintos países siendo un factor exógeno valorable en las cotizaciones bursátiles. - Suele utilizarse también como índice de referencia en operaciones de crédito internacionales. Tipo de interés real: es aproximadamente la diferencia entre el tipo de interés nominal y la tasa de inflación. Tipo de interés usurario: tipo de interés elevado y desproporcionado en relación con los tipos usuales en el mercado crediticio y que su percepción puede ser objeto del delito de usura. Interés simple: interés aplicado al capital sin añadir los intereses ya devengados.

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Interés variable / distinto del fijo o constante: es aquel interés que varía en una operación financiera a lo largo de su vida, por su referencia a determinados índices o por la evolución de los tipos de mercado.

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19 control Las empresas informativas disponen de controles para asegurarse de que la calidad que ofrecen es la que demanda su público. Tales controles se refieren tanto al soporte como, sobre todo, a los contenidos, pues es en éstos en los que más se fija la audiencia a la hora de decidirse por un medio de control: auditoría31 interna de la empresa. Los límites e incentivos financieros constituyen el mecanismo de control más extendido. El principal mecanismo de control financiero que afecta a la mayoría de empleados y empresas informativas es el presupuesto.

Funciones: - Marcar estándares (medidas normales controladas de la producción) - Medir los resultados - Determinar las desviaciones (de menos y de más) - Estudiar sus causas - Corroborar y asegurar la fiabilidad de los datos ofrecidos. Las desviaciones, cuestión atendida por el control de la empresa, son los desajustes contables con su cálculo anterior presupuestado. Técnicas de control: - Auditoria: verificación de cuentas - De presupuesto: si se ha cumplido la asignación fijada - Estadístico: confrontar los datos históricos anteriores, para sacar conclusiones, pronósticos y previsiones. Aprovisionamiento: gestión del inventario o stock, existencias o almacén.

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- Materias primas (se mantienen al mismo valor que en su adquisición). - Productos en curso o semielaborados (casi inservibles, en caso de tratar de venderlos así). - Productos terminados, acabados (dispuestos para la venta al cliente en el mercado. Acumulan un valor adquirido por la producción). Plazo de aprovisionamiento: tardanza acumulada previsible en disponer de ellos, por su envío desde el proveedor. 31 Auditoría: Examen exhaustivo de la contabilidad de una sociedad por expertos indepen-

dientes a la empresa auditada. Es la comprobación y revisión de la contabilidad, descendiendo al detalle de las cuentas y conceptos, analizando los aspectos financieros, económicos, fiscales, de relación con terceros, garantías, congruencia de los criterios aplicados y de su corrección. 75


Niveles de aprovisionamiento: máximo (plena capacidad de almacenaje), mínimo (justo para evitar roturas de stock) y de seguridad. Sistema “just in time”: mantener cero de inventario en producto final, reducción al mínimo de los plazos de producción. Criterios de valoración de salidas del almacén32: FIFO: first in, first out; se valora cada salida al precio de la primera que entró. LIFO: last in, first out; se valora cada salida al precio de la última que entró. PMP: precio medio ponderado; se suman todas y se divide, aplicando el precio medio. Productividad: media del rendimiento. Se calcula dividiendo el valor obtenido… o por empleado, o por capital, o por coste total de la producción.

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32 Ver Capítulo 28: Tipos de valor. Compro dos bidones de tinta, sucesivamente. El primero lo pago a diez y el segundo a doce. Son idénticos. Gasto uno. ¿Qué precio le asigno? ¿Diez? Entonces sería el primero: “First”, FIFO. ¿Doce? Entonces sería el último: “Last”, LIFO. 76

20 costes Las empresas informativas, en general, están expuestas a las leyes empresariales como cualquier empresa. Las Empresas Informativas no sólo están para vender información, sino que su objetivo prioritario estriba en la subsistencia en el mercado informativo: cómo reducir costes, mejorar la calidad de nuestro producto…

Coste-gasto-pago (cuantía, consumo, abono). Coste es el cálculo abstracto de un precio o cuantía de una operación no necesariamente realizada. Gasto es la destrucción, desaparición o aniquilación de un bien o servicio, por su uso o consumo. Pago es el desembolso monetario, cambio en la propiedad de un dinero, satisfacción de una factura. Tipos de costes: - Totales (el conjunto completo) o coste unitario (cada elemento de producto), o coste marginal: el generado por incorporar una unidad más al proceso de producción. - Fijos (siempre constantes: concesiones, permisos) o variables, que se incrementan proporcionalmente al volumen de la producción, dependientes según la cantidad realizada (energía y materias primas). - Directos (materiales, energía:), o indirectos (seguridad, alquileres): éstos últimos pueden ser: 1.- industriales, 2.- de explotación o de la actividad, 3.- financieros.

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Coste de aprovisionamiento: 1.- de pedido (teléfono, transporte…). 2.- de adquisición o CMV. 3.- de mantenimiento (locales, seguridad, vigilancia…). 4.- de obsolescencia y depreciación (caducados, devaluados, inservibles). 5.- financieros (de inversión constante en el presupuesto de los almacenados). 6.- de ruptura de stocks (quedar vacío el almacén, sin poder atender pedidos por falta de existencias, perdiendo así clientes). CMV, Coste de la mercadería vendida: coste de pagar al proveedor el artículo que después será vendido al cliente final. 77


Coste histórico: es el precio pagado por un bien en su fecha de compra. Se le denomina también coste de origen. Coste de oportunidad: benefico que se deja de obtener, por no invertir un fondo o por no rentabilizar un bien, perdiendo una oportunidad ventajosa33. Coste de la deuda: es el coste que le supone a una empresa el acudir a recursos ajenos para financiarse. Es también el coste por el pago de intereses por la deuda contraída en su pasivo.

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33 En economía general es el beneficio máximo que podría obtenerse si se utilizasen los factores productivos empleados en otras alternativas de uso. En los mercados financieros es lo que los inversores pierden por no colocar sus fondos en los activos mejor remunerados que se les ofrecen. 78

21 contabilidad En la medida en que la información contable se elabora para ser comunicada, las capacidades de comunicación son esenciales para un contable. Este argumento se soporta en las definiciones de contabilidad que resaltan su carácter de proceso de comunicación, en las opiniones de numerosas asociaciones y organizaciones de gran relevancia en el ámbito contable, (p.c. IFAC, AAA, AICPA, AECC) y en los resultados de la investigación que explícitamente indican la importancia de estas capacidades para un contable. Contabilidad: control económico y financiero de la empresa34.

El Real Decreto 1643/1990 de 20 de diciembre aprobó el Plan General de Contabilidad en España35. ‑ Registra las variaciones de su patrimonio: ingresos y gastos, aumentos o disminuciones. - Señala la cuantía y naturaleza de las entradas o salidas efectuadas en sus transacciones. ‑ Tiene por objeto producir información para conocer la evolución y la situación económica de la empresa, en términos cuantitativos y a todos los niveles organizativos, con el fin de facilitar la adopción de decisiones financieras externas y las de control y planificación internas. Maquillar las cuentas: acelerar los cobros, retardar los pagos, camuflar las pérdidas, etc... De esa forma vemos que es mayor la capacidad financiera que la real. Inventario: relación detallada y ordenada de un patrimonio. Partida doble: [introducida por Fray Lucca Paccioli, franciscano italiano36] Anotar todas las operaciones manteniendo el equilibrio entre pasivo y activo (origen y destino, financiación e inversión), entre deudor y acreedor. Hechos contables: cada una de las operaciones mercantiles realizadas por el empresario, registradas en los libros de contabilidad. 34 “Es menester, hija mía, contar el dinero, el dinero que uno gana. El que no cuenta, no

tiene”. Taras Shevtchenco, La criada, III (humanista ucraniano) 35 B.O.E. núm. 310 de 27 de diciembre. 36 En la obra del franciscano Fray Luca Paccioli -o Luca de Burgo- de 1494 titulada “La Summa de Arithmética, Geometria Proportioni et Proportionalitá”, es donde se considera el concepto de partida doble por primera vez. Fue la mayor síntesis matemática impresa en el siglo XV. De las cinco partes que contiene el libro, las cuatro primeras están dedicadas a la aritmética y sus aplicaciones mercantiles y comerciales. En el tratado ‘De computis et scripturis’ inventó la contabilidad moderna. Es un magnífico y detallado tratado sobre la teneduría de libros contables, donde se explica la contabilidad de doble entrada; en ella se anotan tanto abonos como cargos, o en otras palabras el activo y el pasivo o el haber y el debe. 79

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Libros de contabilidad: Los libros de contabilidad son: diario, mayor, balance y cuenta de resultados o cuenta de pérdidas y ganancias o cuenta de explotación o cuenta de beneficios. Diario: libro de contabilidad que recoge por orden cronológico todas las operaciones efectuadas en la empresa, indicando las entradas o salidas de las cuentas en cada asiento. Mayor es la herramienta que recoge separadamente según conceptos todos los movimientos de entrada y salida del sistema contable de la empresa. Las partidas son los conceptos en que se descomponen las magnitudes patrimoniales del mayor y del balance. Cuenta es el estado que recoge la situación y las variaciones de un elemento del patrimonio, y de las ganancias o pérdidas. Por lo tanto, las partidas también son cuentas. Es por tanto una palabra comodín. Los asientos son las anotaciones efectuadas en los libros contables de una operación mercantil. Inscripción individualizada de una operación en un libro registro o en un libro contable.

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22 balance Este año el balance va a ser positivo, va a ser rentable porque hubo una capitalización para pagar unos pasivos financieros costosos

Balance: expresión contable de la situación patrimonial de una empresa. Balance consolidado: es el balance de un grupo de empresas vinculadas, debido a que una empresa matriz posee acciones que le permiten tomar decisiones de gestión y de control sobre sus filiales, y ejercer su derecho de voto por las acciones poseídas, lo que condiciona la marcha de las sociedades filiales. Balance de liquidación: balance final de una empresa en proceso de liquidación y que sirve para determinar el patrimonio final repartible entre los socios. Balance de situación: es un balance que refleja la situación contable de una empresa a una fecha determinada. Tiene carácter de balance final al término de un ejercicio económico con el fin de fijar los resultados obtenidos al cierre. El balance muestra los valores contables alcanzados por cada elemento, al final del período considerado, referido a una fecha determinada, sin mostrar la evolución, sino que sólo refleja la situación patrimonial de la empresa. Las masas o magnitudes patrimoniales son la agrupación de elementos patrimoniales, que guardan función económica y financiera equivalente en el patrimonio.

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Balance Sheet (Balance) Assets (Activo)

Equities (Pasivo)

- Current Assets (Activo Circulante)

- Current Liabilities (exigible a corto plazo)

Cash (Caja y Bancos)

Accounts payable (acreedores)

Trade accounts recivable (deudores clientes)

Estimated tax liabilitiy (impuestos)

Inventory (stocks)

Accrued expenses (gastos a pagar)

Raw materials (materias primas)

Deferred income (anticipos de clientes)

In process (en curso de fabricación) Finished (productos terminados) Prepaid expenses (pagos anticipados a proveedores) - Fixed Assets (inmovilizado material)

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- Long term liabilities (exigible a largo plazo) - Owners’ equities (recursos propios)

Accumulated depreciation (amortización acumulada)

Capital Stock

Investments (inmovilizado financiero)

Paid-in surplus (primas de emisión)

Intangible assets (inmovilizado intangible) Good will (fondo de comercio)

Retained earnings (beneficios retenidos)

23 activo El activo = el destino en qué hemos decidido invertirlo. Aquello que es ahora nuestro. A estos acuerdos para configurar el pasivo del balance en las editoriales filiales se unían las ventajas de los avances técnicos productivos en sus activos, tales como la informatización en la composición del cuerpo central del diario en Madrid, totalmente aprovechable por las ediciones periféricas: o su transmisión codificada inmediata hasta los talleres de tirada, con la reelaboración fácil de su paginación -conforme al gusto y sentir locales- por parte de un equipo redaccional situado en el preciso lugar de difusión y -por último- su impresión y distribución finales, sirviéndose de las rotativas y del equipo de impresión locales, mediante lo cual conseguían la colocación directa e inmediata (con mucho más bajo coste en distribución, dada la cercanía de los talleres) para cada punto de venta.

Activo es la agrupación del destino total y completo de la inversión. Conjunto de bienes y derechos de una empresa que forman parte de su patrimonio. Se valoran siempre en dinero. El activo se divide entre circulante e inmovilizado, según el uso y función que los bienes vayan a seguir en la empresa. Los camiones serán inmovilizado en una empresa de transportes, pero circulante en una empresa de venta de camiones. Circulante son los elementos del activo que están en continuo cambio o rotación: - DISPONIBLE: ‑Caja o Tesorería, Banco. - REALIZABLE: ‑Clientes y Efectos comerciales a cobrar, Deudores diversos. - EXISTENCIAS: ‑Mercaderías o Stock o Almacén o Productos terminados, en curso y materias primas (materiales y suministros). • Existen varios tipos de existencias o inventarios. Una industria que transforma materia prima, tendrá tres tipos de inventarios: el de ‘materia prima’, el de ‘productos en proceso’ y el de ‘productos terminados’. Si la empresa se dedica al comercio, existirá un sólo tipo de inventario, denominado contablemente como ‘mercancías’. Inmovilizado o activo fijo: Es el activo no circulante. Forman parte de él los bienes destinables a la actividad de la empresa, pero que no se consumen en su actividad misma, amortizándose durante la vida del bien. Elementos de los que la empresa no puede desprenderse sin liquidar o mermar su negocio.

23

- MATERIAL: Inmuebles, mobiliario, instalaciones, maquinaria, solar. - INMATERIAL: Propiedad industrial, FONDO DE COMERCIO (‑o good will‑: intangibles y circunstancias que optimizan el ejercicio de la empresa, como conocimiento de marca, fidelidad de canales de distribución, cartera de clientes, etc.). - FINANCIERO: Inversiones financieras a largo plazo.

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24 pasivo El pasivo = el origen del dinero: con quién nos hemos endeudado o vinculado para obtenerlo. (Daniel García, ibid.) El grupo de la familia Polanco ha tenido que afrontar unos gastos para financiar su deuda de 290,94 millones de euros, a los que se suman otros 88,31 millones del pasivo del negocio de impresión. Prisa tiene que afrontar deudas con los bancos de 2.532 millones cuyo pago está vinculado a la venta de Digital Plus, mientras debe otros 1.798 millones a largo plazo. En total, una deuda de 5.044,1 millones de euros.

Pasivo: procedencia de los fondos de financiación; partidas ordenadas según la exigibilidad. Conjunto de obligaciones a favor de otras personas y a cargo de la empresa. Figuran integradas en su patrimonio y valoradas en dinero. - Neto (o capital propio) y exigible (deuda o propiamente pasivo). - Recursos propios o fondos propios, neto o capital social: (no exigible) • Capital escriturado (capital suscrito y capital desembolsado37), • Primas de emisión, • Reserva (legal, estatutaria, provisional ... ), • Dividendos no repartidos, • Beneficios retenidos, • Provisiones para riesgos y gastos, • Subvenciones de capital no reintegrables. - Recursos ajenos o deuda o pasivo (exigible): • Pasivo a corto o deuda a corto plazo o pasivo circulante: Proveedores (pagos retrasados), acreedores, clientes (cobros anticipados), hacienda (impuestos pendientes de desembolso), gastos devengados no pagados, desembolsos no exigidos, crédito a c/p (a corto plazo). • Pasivo a largo o deuda a largo plazo: créditos, obligaciones. • Recursos permanentes o pasivo fijo: deuda a largo + capital propio. Pasivo y neto muestran el origen completo de la financiación. La prima es el coste añadido a la emisión de acciones por ampliación de capital.

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37 El capital social mínimo en las Sociedades Anónimas es de 60.000 € y no podrá constituirse sociedad alguna que no tenga su capital suscrito totalmente y desembolsado en una cuarta parte, por lo menos. 85


El inmovilizado es la parte de la inversión que asegura la continuidad de la empresa, no vendiéndose porque sirve de modo duradero al proceso de producción. Son notas del inmovilizado: suponer un coste, obligar a amortizarlo, liquidarse sólo al término de su vida útil, evitar su rentabilidad ociosa, obligar a presupuesto de inversiones: de renovación, de expansión, de modernización y estratégico. Capital social o neto es la aportación al capital de la empresa hecho por sus dueños, procedente de su ahorro o de los beneficios generados que les corresponden. Son partidas del neto (fondos o recursos pertenecientes al empresario): el capital social escriturado y el aportado, las reservas (legales, estatutarias y provisionales), las provisiones, los dividendos no repartidos, las subvenciones, los resultados positivos de ejercicios anteriores… esto es, los recursos que son propios del empresario.

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25 cuenta de resultados Quien trabaja en los medios tiene que hacerlo en una empresa informativa... si no, no sobrevive, y además ha de aumentar la cuenta de resultados.

Cuenta de pérdidas y ganancias, cuenta de resultados, cuenta de explotación, cuenta de beneficios: es la herramienta contable que registra la rentabilidad de la empresa, es el instrumento contable que recoge la situación financiera y las variaciones con sus ganancias o pérdidas. Facturación: ventas brutas. Ingresos o ventas netas: ingresos teóricos, restándole los descuentos a clientes, las comisiones, los impagos y los clientes de dudoso cobro. Ingresos atípicos: ingresos de la empresa que no son procedentes de las operaciones habituales que son su objeto social. Ingresos financieros: son los derivados de la titularidad de activos financieros de la empresa y de la gestión eficaz de sus excedentes de tesorería. Coste de mercadería vendida (C.M.V.): es el coste de la mercadería vendida, esto es, el pago realizado al proveedor que facilitó la mercancía, que después la empresa vendió al cliente final. Es el valor expresado en dinero de los suministros proporcionados por los proveedores. Gastos de establecimiento: gastos de constitución de la empresa, de primer establecimiento (lanzamiento, captación y adiestramiento de personal), las ampliaciones de capital… Su período máximo de amortización es de cinco años, no pudiéndose repartir dividendos mientras dure ese período. Gastos operativos u operacionales o de explotación: incluyen los gastos administrativos, mano de obra, seguros, transporte, vigilancia, mantenimiento, fuerza de energía, etc. Gastos financieros o cobertura de carga financiera: coste de la deuda contraída o intereses financieros de los préstamos (de la deuda del pasivo). Resultados o beneficios extraordinarios: obtenidos por operaciones con fines distintos al objeto propio del negocio. Resultados ordinarios: los obtenidos de la actividad ordinaria u objeto típico de la empresa.

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Resultados financieros: beneficios resultantes de operaciones efectuadas con el capital empresarial (cash flow, inversiones financieras, etc.).

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E.B.I.T.D.A.: Earnings Before Interests Taxes Depreciation and Amortization (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización). B.A.I.T.: beneficios obtenidos antes de pagar los Intereses de la deuda y las tasas (impuestos). B.D.T.: beneficios después de tasas (impuestos). Dividendos: beneficios repartidos a los accionistas, que retribuyen su aportación de capital. Parte del beneficio repartible o distribuible de una sociedad que corresponda pagar a los socios por cada acción. · Tipos: - estatutario: el fijado por el estatuto; - a cuenta: beneficio distribuido por los resultados finales que se esperan; - extraordinario. Distribución de dividendos: Operación aprobada por la Junta General de accionistas de una sociedad por la que se establece la parte de los beneficios sociales que se destina a ser distribuida entre los socios. Dividendo extraordinario: originado normalmente por una operación no habitual de la sociedad o unos beneficios extraordinarios y no repetibles en el futuro. No están vinculados al funcionamiento y operatoria normal de la empresa. Cash Flow (flujo de caja o flujo de tesorería): es el beneficio junto con la amortización: beneficios + amortizaciones.

Income Statement

25 88

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Net sales

Ventas netas

Gross of goods sold

Coste de las mercancías vendidas

Gross profit

Beneficio bruto

Operating expenses

Gastos de explotación

Operating profit

Beneficio ordinario

Other revenue and expenses

Ingresos y gastos ordinarios

Income befote taxes

Beneficio antes de impuestos

Provision for income tax

Previsión de impuestos

Net income

Beneficio neto

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26 tipos de impuestos Comprender el sistema tributario como un todo coordinado y distinguir las diferentes figuras impositivas que lo componen, para poder profundizar en el funcionamiento de los tres impuestos más relacionados con la actividad económica: el IVA, el IS y el IRPF. Está claro que quienes más impuestos pueden evitar pagar son los empresarios, que pueden declarar todos sus gastos para terminar el ejercicio contable declarando beneficios cero, o casi, y así no tener que pagar impuestos. El problema del ciudadano no empresario es que sus gastos no los puede declarar como tal a través de la empresa, por lo que sus impuestos los paga sobre los ingresos y no sobre los beneficios.

Impuesto de sociedades: es el impuesto que grava los rendimientos obtenidos por las sociedades y demás personas jurídicas. - En España existe un único tipo de tributación del 35 % de los beneficios obtenidos antes de impuestos. - En Navarra, Guipúzcoa, Vizcaya y Álava las Haciendas Forales aplican el impuesto que ellas establecen, diferente al del estado, por su soberanía fiscal. Impuesto sobre el patrimonio: impuesto que grava la tenencia y titularidad de bienes de una persona física. Impuesto sobre la renta de las personas físicas – IRPF: grava los rendimientos y plusvalías de las personas físicas. Es un impuesto progresivo, pues la variación de tipos impositivos van creciendo proporcionalmente a la renta gravada del sujeto pasivo. En los cuatro territorios forales sucede igualmente al impuesto de sociedades, diferente al del estado, por su soberanía fiscal. Impuesto sobre las transmisiones patrimoniales: impuesto o gravamen recayente sobre el adquirente de bienes en las transmisiones o adquisiciones. IVA: impuesto sobre el valor añadido.

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27 amortización

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En la ampliación del plazo de amortización de ese descomunal débito, firmada poco antes del verano, los bancos acreedores obligaron a Prisa a reducir su deuda en 1.900 millones de euros antes de marzo del próximo año. Sus directivos están obsesionados: ¿De donde saldrán esos 1.900 millones? Los gestores del grupo intentan obtenerlos con la reducción de empleo y la venta de ese pozo de pérdidas sin fondo que es Sogecable, gestora de Cuatro y Digital + .

La amortización anual de la cuenta de resultados, es la cantidad de dinero reservada anualmente para recuperar la inversión efectuada al adquirir un elemento del activo fijo. - Figura anualmente en la cuenta de resultados. - Es coste y cuantía, gasto y consumo, pero no pago. - Esto permite descontar de los ingresos el gasto desembolsado para su compra. - Supone exención de impuestos y merma de beneficios. - Se incluye con los beneficios en el cash flow o flujo de caja. La amortización acumulada es la contracuenta del activo, negativa. - Actualiza la disminución del valor de los activos. - Figura acumulada en el inmovilizado del balance. - Es la parte de un activo que figura en el balance, que cada año se rebaja, para que aparezca su valor real, derivado de su uso o de la obsolescencia técnica. - Los gastos de establecimiento (vid. 20) sólo pueden amortizarse durante cinco años como máximo. Los modelos de amortización pueden ser: 1º en función del tiempo: - uniforme o lineal o por cuotas fijas, - acelerada o degresiva o por dígitos decrecientes (las amortizaciones aceleradas están obligadas por el ritmo vertiginoso de la tecnología y la reconversión industrial.), - retardada o por dígitos crecientes.

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2º en función de los servicios prestados a la producción: horas trabajadas, unidades producidas, kilómetros recorridos por los camiones…

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Depreciación [o devaluación de un bien o moneda]: Pérdida de valor de un activo. Desgaste que sufren los elementos del activo fijo, mermando su valor.

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28 tipos de valor

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A lo largo del encuentro ‘Nuevas Estrategias de Comunicación para el Siglo XXI’, se ha valorado el papel de la comunicación como herramienta clave para crear valor en las organizaciones, así como el papel que juegan los medios de comunicación en este proceso. La política de comunicación interna en la empresa, así como las soluciones estratégicas en la comunicación de crisis, también han sido analizadas por expertos del sector.

Valor inicial o de coste: valor de adquisición de un elemento patrimonial. Valor residual o final: es el valor generado por un activo totalmente amortizado, al término de su vida útil presupuestada. Obsolescencia: Pérdida de valor del activo industrial de la empresa derivada del progreso técnico. Valor contable: valor de un elemento del activo fijo, descontando la amortización acumulada hasta ese momento. VAN es el valor actual neto, el cálculo del valor presente de unos resultados alcanzados. Trae al momento actual la tasación de valor futuro que generará más adelante un beneficio generado; en inglés se llama NPV, Net Present Value. TIR es la tasa interna de rentabilidad o de retorno. Marca el límite mínimo de rendimiento porcentual que debe generar el beneficio posterior para no resultar negativo como pérdida. IRR en inglés: Internal Rate of Return. Tasa de actualización que iguala el valor actual de los ingresos de explotación del capital invertido y el valor actual de los gastos generados por la inversión realizada. Rotación de activo o retorno de la inversión: período que debe cubrirse hasta generar beneficio, recuperando con ello los fondos invertidos. Recursos ociosos (Coste de Oportunidad): aquellos infrautilizados que no son rentabilizados en toda su potencialidad. LIFO (last in, first out) – últimas entradas, primeras salidas: sistema de valoración del precio existencias en inventario que establece que las últimas unidades compradas serán las primeras en salir del almacén y ser utilizadas en el proceso de producción. NIFO (next in, first out) – próximas entradas, primeras salidas: Sistema de valoración de existencias en inventario al precio de reposición al salir de inventario las primeras existencias al precio que tienen las últimas que entran en dicho inventario.

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29 bolsa de valores ¿La bolsa de valores puede alentar la libertad de prensa? ¿Cómo? El Fondo de Préstamos para el Desarrollo de Medios (MDLF), una organización sin fines de lucro con sede en Nueva York, tiene una respuesta posible a estas preguntas. El uso del mercado de capitales para defender el derecho a la libre expresión y la divulgación de información a través de la prensa es una experiencia que podría servir de modelo para otras causas sociales cuyos defensores tienen dificultades para acceder a fuentes de financiamiento. El nuevo instrumento financiero, llamado “Voncert Responsability Media Development” (Voncert), es una acción que comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Zurich el día 18, tras ser emitido en ocasión del Día Mundial de la Libertad de Prensa, el 3 de mayo.

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Bolsa de valores38: es un mercado de capitales organizado, institucionalizado, oficialmente regulado, con intermediarios y formas de contratación específicos. Es el mercado de los valores negociables, que crea las cotizaciones de sus títulos. Es el mercado donde se negocian los valores mobiliarios: acciones, obligaciones, bonos y otros valores negociables. Con la acción se es dueño de los activos de la empresa, mientras que en el caso de poseer un bono u obligación solamente se adquiere o compra parte de la deuda de la empresa. Comisión Nacional del Mercado de Valores - CNMV: Es un ente de derecho público (creado en 1988) con personalidad jurídica propia y plena capacidad publica y privada, encargado de: - la supervisión e inspección de los mercados de valores y de la actividad de cuantas personas físicas y jurídicas se relacionan en ellos, con potestad sancionadora, - velar por la transparencia de los mercados de valores, la correcta formación de los precios en ellos y - la protección de los inversores, promoviendo la difusión de cuanta información sea necesaria. Bolsa de New York: es la Bolsa más importante del mundo. Sus fluctuaciones condicionan los precios de los valores de los mercados bursátiles internacionales. Está situada en Wall Street. Supone un barómetro de la economía mundial por su representatividad y multinacionalidad. Sus grandes “crash” de 1929 y 1987 afectaron a todo el mundo, lo que da idea de la influencia de este mercado y en general de la economía norteamericana en el resto de las economías mundiales. 38 La Ley del Mercado de Valores de 28 de julio de 1988 considera a la Bolsa de Valores como mercado secundario oficial de valores (artículo 31), su creación corresponde al Gobierno (artículo 45) y tendrán por único objeto la negociación de aquellos valores que determine la Comisión Nacional del Mercado de Valores, no pudiéndose negociar en ningún mercado secundario organizado distinto de las Bolsas de Valores: Las acciones y los valores convertibles, los valores representados por medio de títulos y aquellos otros valores para los que así lo determine la Comisión Nacional del Mercado de Valores (artículo 46). 95


Bolsa de Tokio: primera Bolsa mundial por su volumen de transacciones, aunque es la segunda, después de la Bolsa de Nueva York, en términos de capitalización bursátil. Tiene gran influencia internacional, con su índice Nikkei. Broker: término inglés que designa a los intermediarios bursátiles o de los mercados financieros que actúan por cuenta de sus clientes.

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Parquet: recinto, rodeado de una barandilla, en el salón de contratación de las Bolsas y a la vista del público, donde los intermediarios bursátiles se reúnen para concertar las operaciones en el sistema de contratación tradicional o de viva voz. OPA – oferta pública de adquisición de valores39: operación financiera por la cual una empresa o un grupo financiero hace conocer públicamente a los accionistas de una sociedad cotizada en Bolsa su deseo de adquirir el control de ella. Par: equivale al valor nominal de un título o activo financiero.

39 Real Decreto 1197/1991 de 26 de julio (B.O.E. núm.184 de 2 de agosto) sobre régimen de ofertas públicas de adquisición de valores. 96

30 bonos, obligaciones, partipaciones y acciones Las afiliadas de Telefónica también son parte de otras inversiones y operaciones en el sector de comunicaciones y medios de Argentina, algunas de las cuales podría involucrar o afectar a la sociedad. (…) Telefónica también posee inversiones conjuntas e independientes en el sector de comunicaciones y medios en Argentina.

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Acción: título (o valor) que da derecho a la propiedad parcial de una empresa. Las acciones son títulos de renta variable y comprenden las acciones cotizadas en Bolsa, acciones no cotizadas y otras formas de participación. Los valores de renta variable suelen generar ingresos en forma de dividendos. Obligaciones: igual que las acciones, pero sin ser propietario o socio, y con devolución final del principal. Son deuda. Valor mobiliario que representa una parte alícuota de un empréstito contraído por la entidad emisora y que confiere a su titular el derecho a percibir un interés fijo o variable y a obtener la devolución del capital representado. Obligaciones convertibles: pueden convertirse al final en acciones. El valor real de las acciones es el cociente entre el número de acciones emitidas y el patrimonio neto. Valor de cada acción =

Patrimonio Número de acciones

Su valor nominal es el cociente entre el capital social y el número de acciones emitidas. Valor nominal =

Capital social Número de acciones

Su valor de cotización es el resultado de su oferta y demanda en el mercado de valores. Las participaciones de una S.L. (Sociedad de Responsabilidad Limitada) son los títulos valor de propiedad de los socios, indivisibles con respecto a la condición de socio que ostenta su propietario, acumulables e iguales con el mismo valor todas, dividiendo todo el patrimonio y atribuyendo a todos los socios los mismos derechos, sin carácter de valores ni poder ser nunca llamadas acciones, no pueden representarse por medio de títulos o anotaciones en cuenta. Bonos: valores negociables que confieren al bonista -suscriptor- la condición de acreedor del ente emisor y cuya titularidad se remunera con un interés fijo o variable. Son similares a las obligaciones pero con un período de vigencia inferior, normalmente con un vencimiento de 1 a 3 años.

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Bonos del Estado40: deuda pública emitida a medio plazo (2 a 5 años), su interés se determina mediante subasta competitiva. Bonos del Tesoro: deuda pública emitida a corto plazo (6 a 18 meses). Cartera de valores: conjunto de valores de renta fija y variable que integran el patrimonio mobiliario de un sujeto.

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Título: justificación de la legítima propiedad de un bien y de la facultad para ejercer un derecho. Títulos de renta variable: son las acciones. Su renta obtenida o dividendo repartido depende de los resultados de la empresa. Ibex 35: índice de la Bolsa española compuesto por los 35 valores más importantes del mercado bursátil. Dow-Jones: índice bursátil de la Bolsa de Nueva York que es muy apreciado por los analistas financieros porque refleja los movimientos del principal mercado bursátil del mundo. Se creó en 1891 y lo integran los 32 principales valores de la citada bolsa. NASDAQ – National Association of Security Dealer’s Active Quotations: sistema informatizado para la contratación de valores localizado en Estados Unidos y en donde se negocian valores de pequeñas y medianas empresas no admitidas a cotización en las Bolsas y también de valores cotizados. Es el primer mercado mundial no organizado oficialmente. NYBOR: denominación que recibe el tipo de interés del mercado interbancario de Nueva York y que sirve de referencia para muchos contratos financieros internacionales.

40 Orden EHA/19/2007, de 11 de enero, por la que se dispone la creación de Deuda del Estado durante el año 2007 y enero de 2008 y se delegan determinadas facultades en el Director General del Tesoro y Política Financiera. Artículo 2. La Dirección General del Tesoro y Política Financiera emitirá Deuda del Estado en euros de las siguientes modalidades: Letras del Tesoro, Bonos del Estado y Obligaciones del Estado. Artículo 5. 5.4.5 Valor mínimo de las ofertas: El importe nominal mínimo de las ofertas, competitivas o no competitivas, será de 1.000 euros. Las peticiones por importes superiores habrán de ser múltiplos enteros del importe mínimo citado. 98

31 accionistas Se publicó la documentación de la salida a Bolsa de Vocento, con lo que también se ha hecho pública la lista de accionistas actuales de la empresa editora. La familia Ybarra controla la empresa pero de forma muy atomizada, y también hay otros nombres ilustres. Esta es la lista de los principales accionistas con el patrimonio que poseerán una vez haya salido la empresa a Bolsa: familia Luca de Tena (ex dueños de ABC): 9%... La familia Ybarra, a través de sus distintas ramas, tendrá, una vez la empresa en Bolsa, un 35% de la compañía. El 20% cotizará en los mercados y los principales accionistas se han comprometido a no vender, para evitar que otro grupo pueda apropiarse del grupo.

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Sindicato de accionistas: asociación entre todos o una parte de los accionistas de una sociedad y entre cuyos pactos suele figurar la prohibición de enajenarlas durante un período de tiempo o la obligación de solicitar del consejo de Administración la autorización para su venta. En estos casos se dice que las acciones están “sindicadas”. Derechos del accionista: se reconocen legalmente en el artículo 48 de la Ley de Sociedades Anónimas. Son los que confieren al titular de las acciones la ley o los estatutos sociales y que básicamente son: a) El de participar en el reparto de las ganancias sociales y en el patrimonio resultante de la liquidación de una sociedad. b) El derecho de suscripción preferente en la emisión de nuevas acciones y de obligaciones convertibles. c) El de asistir y votar en las juntas generales y el de impugnación de los acuerdos sociales. d) El de información sobre la marcha de la sociedad. Se reconocen legalmente en el artículo 48 de la Ley de Sociedades Anónimas. Socio: persona que es miembro de una sociedad, y participa en los resultados de un negocio o inversión realizado juntamente con otra u otras personas. Socio capitalista: persona que aporta fondos a un negocio, sea societario o no. En las sociedades anónimas y limitadas los socios aportan bienes o dinero. Se opone a socio industrial. Socio industrial: socio que aporta trabajo, pero no capital, a un negocio o sociedad. OPA hostil: oferta pública de adquisición de acciones, desconocida por los gestores de la sociedad y sus accionistas de control. En ocasiones son realizadas por las empresas competidoras o por los “ tiburones” financieros, que fijan un precio superior al de mercado, con el objeto de forzar a los accionistas que controlan la sociedad a adquirir las acciones que poseen los oferentes, que previamente habían adquirido en el mercado discretamente a precios muy inferiores. 99


Parte del fundador: título especial emitido por una sociedad al nacer y que se entrega gratuitamente a ciertas personas como remuneración a los servicios prestados como fundadores. Carece de valor nominal, es transmisible y da derecho al reparto de beneficios sociales. Se les denomina también cédula o bono de fundador. Prima de emisión de acciones: cantidad a desembolsar junto con el valor nominal de la acción. Su finalidad puede ser doble: 1. Obtener una financiación extraordinaria para la sociedad y 2. Igualar la posición del nuevo accionista con la del accionista antiguo, evitando que el valor de la acción baje con la ampliación de capital. Sólo es factible cuando la cotización de las acciones viejas o su valor teórico se encuentran por encima de la par o su valor nominal.

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Quórum: número mínimo de accionistas que han de asistir a la Junta General para que pueda considerarse válidamente constituida y tomar acuerdos. Junta general de accionistas, ordinaria o extraordinaria: reunión de los accionistas de la sociedad para debatir los temas sociales que se consideren oportunos.

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32 tipos de acciones Medios Informativos de Canarias, S. A. Ampliación de capital. Condiciones de suscripción y desembolso. El Consejo de Administración de la sociedad, en uso de la facultad conferida por la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el día uno de julio del dos mil tres, pone en conocimiento de los accionistas la ampliación de capital social en sesenta y un mil ochocientos veinticuatro euros, (61.824 euros) más al existente. Si el accionista no hubiere ejercitado dentro del plazo indicado el derecho de suscripción preferente, se entenderá que renuncia a tal derecho, quedando las acciones no suscritas a disposición del Consejo de Administración. Se advierte que transcurrido el plazo del derecho de suscripción preferente el Consejo de Administración esta facultado para su ofrecimiento a los accionistas que si lo hubiesen ejercitado por un plazo de treinta días; superado el término anterior el Consejo de Administración ofrecerá las acciones restantes a terceros no accionistas. En La Laguna a veintitrés de julio del dos mil tres, 11 de agosto de 2003. El Presidente: Don Jesús Martínez Vázquez.

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Tipos de acciones: Son según la par, nuevas o viejas, nominativas o al portador, ordinarias o privilegiadas/preferentes, con o sin derecho a voto, con título o con anotación en cuenta., cotizada, desembolsada, sindicada, con prima, con restricción transmisiva, en cartera y propias. - Según la par: Acción a la par: acción emitida al valor nominal de la acción. Acción por debajo de la par: acción emitida por debajo de su valor nominal. Acción por encima de la par: acción emitida por encima de su valor nominal. - Nuevas o viejas: Acción nueva: es la acción recién emitida en una ampliación de capital. Se opone a acción vieja Acción vieja: la acción existente antes de una ampliación de capital. - Nominativas o al portador: Acción nominativa: el valor designa directamente a su legítimo tenedor. Serán siempre nominativas cuando no se haya desembolsado íntegramente su importe (artículo 52 de la Ley de Sociedades Anónimas) y esa forma es además obligatoria en muchas sociedades anónimas especiales. Acción al portador: el titular justifica su tenencia por la posesión del título. Sistema de representación en títulos de carácter anónimo frente a la acción nominativa en que se designa al titular.

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- Ordinarias o privilegiadas/preferentes: Acción ordinaria: si no tiene derechos especiales, además de los previstos en la Ley y en los estatutos sociales con carácter general para todas las acciones. Es la que confiere los mismos derechos a todos sus titulares. Acción preferente: es aquella que confiere un derecho especial a su titular. Este derecho suele ser de contenido económico y se materializa en un derecho preferente en el reparto de beneficios o en la cuota de liquidación social. También se denomina acción privilegiada. Acción con dividendo garantizado: acción que garantiza a su titular un dividendo mínimo anual.

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- Con o sin voto: Acción sin voto: acciones que no pueden ejercer un derecho de voto a cambio de un privilegio económico. - En cartera y propias Acción en cartera41: son acciones emitidas y no suscritas o acciones recompradas por la sociedad y no recolocadas entre accionistas. Acciones propias: es la situación por la cual una sociedad adquiere acciones emitidas por ella misma. Es lo que se denomina “autocartera” que en nuestro derecho tiene algunas limitaciones y requisitos que son: 1) Autorización previa de la Junta General de accionistas. 2) Límite máximo de acciones propias: el 10% del capital social, en sociedades cotizadas el 5%. 3) Dotación de una reserva contable especial con cargo a reservas voluntarias o beneficios. 4) Que las acciones estén totalmente desembolsadas. Si incumplen los requisitos legales existe una infracción de la Ley de Sociedades Anónimas, las acciones propias no tienen derecho de voto, dividendo o de suscripción preferente y existe la obligación de enajenación del exceso sobre el límite legal permitido en el plazo de un año y en su defecto es preciso reducir el capital con la amortización de dichas acciones. - Con título o con anotación en cuenta: Acción con título: dispone de título que las acredita. Acción anotada: sistema de representación de las acciones mediante anotaciones en cuenta. 41 La autocartera está muy limitada -temporal y cuantitativamente- en nuestro derecho

societario, para evitar maniobras especulativas con las propias acciones o la ocultación de la situación real de la sociedad. La Ley de Sociedades Anónimas restringe la autocartera de las sociedades sometiéndola a requisitos especiales que se contienen en los artículos 74 y siguientes bajo el epígrafe “De los negocios sobre las propias acciones”. 102


Anotaciones en cuenta: registro contable para acreditar la titularidad de una acción y sus sucesivas transmisiones. - Otras: Acción cotizada: acción admitida a negociación en los mercados organizados de valores. Acción desembolsada: se dice de la acción en la que ha sido desembolsado totalmente su valor nominal. Acción sindicada: acción vinculada para la renovación de un determinado Consejero en el régimen de nombramiento proporcional. Dícese de la acción que está vinculada a un pacto para no transmitirla sin el previo acuerdo de otros socios, y que forma parte de un bloque que ejerce su presión sobre la gestión social.

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Acción con prima: si se emite por un valor superior al nominal. Su finalidad puede ser doble: 1) reforzar la capacidad patrimonial de la sociedad y 2) no disminuir el valor contable de las acciones tras una ampliación de capital. Acción con restricción transmisiva: es una acción que no es libremente transmisible bien porque esté sujeta a un derecho real de prenda, a un pacto de prohibición de disponer o de reserva de dominio o como consecuencia de restricciones legales o estatutarias. Acción de oro: medida con la que los Gobiernos42 se reservan a autorizar ciertas acciones de empresas privatizadas, anteriormente de dominio público. Se otorga así el derecho de veto sobre las OPA y otras decisiones importantes, excluyéndose de la legislación ordinaria. Con todo, a instancias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, los Gobiernos europeos renuncian progresivamente a la acción de oro sobre empresas privatizadas, a favor del libre mercado.

42 En España el Gobierno renunció a sus derechos especiales sobre Argentaria y Tabacalera cuando las dos empresas se privatizaron. También el Consejo de Ministros aprobó el 25 de noviembre de 2005 la remisión al Parlamento de un proyecto de ley mediante el cual se pone punto y final a la famosa “acción de oro” que el Gobierno poseía en Repsol YPF (hasta febrero de 2006), Iberia (abril del mismo año), Telefónica (febrero de 2007) y Endesa (junio de 2007). De esta forma, cualquiera de estas compañías podría ser adquirida por una multinacional extranjera y sin que el Gobierno pudiera hacer algo al respecto para evitarlo. 103

33 ratios financieros Adicionalmente se establecen unas «obligaciones de carácter financiero», que se concretan en el cumplimiento de los ratios financieros deuda financiera neta/Ebitda y Ebitda/Gastos financieros netos, cuya medición se realizará cada semestre a lo largo de la vida de la financiación. Los Administradores de la Sociedad considera cumplidas todas las obligaciones inherentes a este contrato a la fecha actual.

Ratio: relación entre dos elementos o dos conjuntos de elementos cuantitativos del balance o de las magnitudes características de una empresa para enjuiciar su estructura y evolución. Relación entre dos magnitudes que puede expresarse bajo la forma de un cociente o de un porcentaje. • Son el resultado de dividir entre sí, dos apartados del balance, relacionándolos. • Su utilidad se obtiene comparándolos: -

con otros anteriores de la misma empresa, con los datos del período, con los competidores directos, con el conjunto de las empresas de su sector, con otros generales de la situación económica global.

34.- Ratios de posición financiera (en %, salvo el fondo de maniobra) 1.- FONDO DE MANIOBRA: activo circulante ‑ pasivo a corto, o pasivo fijo ‑ activo fijo. 2.- LIQUIDEZ: activo circulante / Pasivo a corto 3.- ACIDEZ: Circulante ‑ Stock / Pasivo a corto 35.- Índices de Solvencia, Endeudamiento o Apalancamiento. 4- APALANCAMIENTO o ENDEUDAMIENTO: recursos propios/ recursos ajenos 5.- SOLVENCIA o COBERTURA DE CARGAS FINANCIERAS: beneficios / intereses 6.-COBERTURA DE INMOVILIZADO: Recursos permanentes / activo inmovilizado 36.- Ratios de Eficacia Operativa (en días) 7.- ROTACIÓN DE STOCK: días del período x (stock medio / total ventas) 8.- ROTACIÓN DE ACTIVO: días del período x (total ventas / activo total) 9.- PERIODO DE CRÉDITO MEDIO A CLIENTES: días del período x (Clientes / ventas) 10.- PERIODO DE PAGO A PROVEEDORES: días del período x (Proveedores / compras) 105

33


37.- Ratios de Rentabilidad (en %) 11.- RENTABILIDAD DE PRECIOS: Beneficio / Ventas 12.- RENTABILIDAD DE LA INVERSION: Beneficio / Recursos propios 13.- BENEFICIO / RECURSOS PERMANENTES 14.- BENEFICIO / ACTIVO TOTAL 15.- TASA DE RETENCIÓN DE BENEFICIOS: 1 ‑ (dividendos / B.D.T.) 16.- ROTACIÓN DE ACTIVO o RETORNO DE LA INVERSIÓN: BDT / Activo Total 17.- BENEFICIO POR ACCIÓN: BDT / número de acciones 18.- PER (price earning ratio): Valor Bursátil / Beneficio anual por acción

33

106

34 ratios de posición financiera Llegó la rentabilidad y hoy podemos decir que los grupos corporativos cuentan con uno de los mejores ratios del sector en margen por ingresos netos.

• Se expresan en porcentaje (%) todos los ratios de posición financiera -salvo el fondo de maniobra, que es una cantidad absoluta, y se expresa en unidades monetarias-. • Evalúan la capacidad de la empresa para atender sus compromisos de corto plazo. 1.- Fondo de maniobra43: 2008 2007

Unidad Editorial

Vocento, S.A.

34

Prisa

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Circulante

339.650

345.293

271.617

297.690

1.594.297

1.621.418

Acreedors c/p

278.553

303.102

517.914

324.748

4.097.481

2.047.971

Fondo de Maniobra

61.097

42.191

(246.297)

Vocento, S.A.

Recoletos

(27.058) (2.503.184) Unidad Editorial

(426.553) Prisa

2006 2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Circulante

375

485

139

110

145

112

1.850

628

Acreedores c/p

278

195

127

97

105

94

2.064

736

Fondo de Maniobra

97

290

12

13

40

18

(-214)

(-108)

* Datos en millones de euros. • El fondo de maniobra indica la posición a corto plazo de la empresa: su capacidad de cubrir los pagos inmediatos. • Muestra la cantidad excedente de liquidez disponible que queda, si pagáramos la deuda a corto. 43 Todos los datos siguientes están tomados de:

http://www.prisa.com/upload/ficheros/cuentas-anuales/20090208prsprsacc_3_Pes_PDF.pdf y de: http://www.vocento.com/pdf/vocento-memoria-2006-web/vocento/12_memoria_economica.html

107


• Constituye la cantidad de activo circulante que -en términos medios- se encuentra disponible de manera permanente en la empresa. • Acredita la existencia de activos líquidos, superiores a las deudas con vencimiento a corto plazo. • Se calcula anotando la diferencia entre: el activo a corto, y el pasivo circulante (es decir, la deuda a corto). • Desde un punto de vista teórico, mide el equilibrio patrimonial de la entidad: la presencia de un fondo de maniobra negativo puede ser indicativo de desequilibrio patrimonial, es decir, la situación de quiebra o suspensión de pagos de la entidad. Las suspensiones de pagos suelen venir provocadas por problemas en este dato, ya que a pesar de vender mucho la empresa no cobra, lo que provoca problema de liquidez.

34

• También se llama a este ratio “capital de trabajo”. • Es una relación entre los activos circulantes y los pasivos circulantes; no es una razón definida en términos de un rubro dividido por otro. Fondo de maniobra = Activo circulante ‑ Pasivo a corto o Fondo de maniobra = Pasivo fijo ‑ Activo fijo 2.- Liquidez: 2008 2007

Vocento, S.A.

Unidad Editorial

Prisa

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Circulante

339.650

345.293

271.617

297.690

1.594.297

1.621.418

Acreedors c/p

278.553

303.102

517.914

324.748

4.097.481

2.047.971

Liquidez

121,9%

113,9%

52,44%

91,69%

39%

79%

Vocento, S.A.

Recoletos

Unidad Editorial

Prisa

2006 2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Circulante

375

485

139

110

145

112

1.850

628

Acreedores c/p

278

195

127

97

105

94

2.064

736

135%

248%

109%

113%

138%

119%

90%

85%

Liquidez

• El ratio de ‘liquidez general’ lo obtenemos dividiendo el activo circulante entre el pasivo circulante.

108


• El activo circulante incluye básicamente las cuentas de caja, bancos, cuentas y letras por cobrar (clientes del activo a corto), valores de fácil negociación (como las inversiones financieras temporales) e inventarios. • Este ratio es la principal medida de dinero disponible. Muestra qué proporción de deudas de corto plazo son cubiertas por elementos del activo, cuya conversión en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de las deudas. • Su valor ha de ser superior a 1 (o a 100, si va en %). Si es inferior, indica amenaza de suspensión de pagos; si es muy superior, puede significar activos circulantes ociosos y por ello pérdida de rentabilidad. Liquidez = Activo circulante / Pasivo a corto 3.- Acidez: 2008 2007

Vocento, S.A.

Unidad Editorial

34

Prisa

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Circulante

339.650

345.293

271.617

297.690

1.594.297

1.621.418

Stock

30.440

35.628

21.670

21.491

306.079

325.160

Acreedors c/p

278.553

303.102

517.914

324.748

4.097.481

2.047.971

111%

102,3%

48,26%

85,05%

31%

63%

Acidez

Vocento, S.A.

Recoletos

Unidad Editorial

Prisa

2006 2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Circulante

375

485

139

110

145

112

1.850

628

Stock

27

24

7

7

14

11

270

104

Acreedores c/p

278

195

127

97

105

94

2.064

736

125%

236%

489%

106%

125%

107%

77%

71%

Acidez

• Este ratio (‘acidez’ o ‘prueba ácida’) es aquel indicador que al descartar del activo corriente cuentas que no son fácilmente realizables. • Proporciona una medida más exigente de la capacidad de pago de una empresa en el corto plazo. • Se calcula restando el inventario del activo circulante y dividiendo esta diferencia entre el pasivo circulante. • A diferencia de la liquidez, ésta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos líquida en caso de quiebra.

109


• Este ratio se concentra en los activos más líquidos, por lo que proporciona datos más correctos al analista. • Es algo más severa que la anterior. Es el ratio de liquidez más exigente ya que tan sólo considera cómo activo líquido el dinero disponible (caja y banco) y exigible (clientes pendientes de pago), pero no el realizable (stock, mercaderías, existencias, inventario o almacén). • Si el ratio de acidez da bajo, y el de liquidez da bien (por encima de 1), hay exceso de existencias y falta exigible y disponible: amenaza suspensión de pagos. • Ratio de ‘liquidez inmediata’ o ‘prueba ácida’ = Disponible + exigible / Pasivo a corto.

Acidez = Circulante – Stock [almacén o inventario] / Pasivo a corto

34

110

35 índices de solvencia, endeudamiento o apalancamiento Digital + aporta el 50% al Ebitda de Prisa. Vamos, que es el que trae los ingresos a casa, por lo que resultaba imprescindible sacar una buena tajada antes de que abandonara el hogar paterno. Es más, desconfía abiertamente de que haya alguien capaz de poner sobre la mesa los 2.500 millones de euros que necesita Polanco para soltar Digital + y conseguir a la vez que mejoren sus ratios de endeudamiento. Pero eso es lo que hay. Prisa necesita el dinero a toda prisa.

Son los ratios que relacionan recursos y compromisos: • Estos ratios muestran la cantidad de recursos que son aportados por agentes externos a la empresa, y por tanto obtenidos de terceros, para el negocio.

35

• Expresan el respaldo que posee la empresa frente a sus deudas totales. • Dan una idea de su autonomía financiera. • Combinan las deudas de corto y largo plazo. • Permiten conocer qué tan estable o consolidada es la empresa en términos de la composición de los pasivos y su peso relativo con el capital y el patrimonio. • Miden también el riesgo que corre quién ofrece financiación adicional a una empresa y determinan igualmente, quién ha aportado los fondos invertidos en los activos. • Muestra el porcentaje de fondos totales aportados por el dueño(s) o los acreedores ya sea a corto o mediano plazo. • Para la entidad financiera, lo importante es establecer estándares con los cuales pueda medir el endeudamiento y poder hablar entonces, de si se trata de un alto o de un bajo porcentaje. • El analista debe tener claro que el endeudamiento es un problema de flujo de efectivo y que el riesgo de endeudarse consiste en la habilidad que tenga o no la administración de la empresa para generar los fondos necesarios y suficientes para pagar las deudas a medida que se van venciendo. • Miden la estructura del capital (entre deuda y patrimonio: recursos ajenos y recursos propios). • Es el cociente que muestra el grado de endeudamiento con relación al patrimonio. • Este ratio evalúa el impacto del pasivo con relación al patrimonio.

111


4- Apalancamiento o endeudamiento: Vocento, S.A.

2008 2007

35

Unidad Editorial

Prisa

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Acreedors c/p

278.553

303.102

517.914

324.748

4.097.481

2.047.971

Acreedors l/p

221.940

234.891

881.440

1.012.433

1.966.267

2.099.250

Fondos Propios

561.909

628.902

207.485

315.635

1.258.236

1.353.547

Endeudamiento

89%

85,5%

14,82%

23,61%

482%

306,4%

2006 2005

Vocento, S.A.

Recoletos

Unidad Editorial

Prisa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Acreedores c/p

278

195

127

97

105

94

2.064

736

Acreedores l/p

166

155

662

730

35

11

2.797

545

Fondos Propios

608

608

26

13

99

84

1.157

865

Endeudamiento

73%

58%

3.035%

6.362%

141%

125%

420%

148%

• Es el análisis de la propiedad de los fondos, de quién está soportando más riesgo (la empresa o el prestamista), la medida del endeudamiento o apalancamiento soportado por el patrimonio. • Analiza la cantidad y la calidad de la deuda, junto a la capacidad de la empresa para soportar su carga. • Se calcula dividiendo el total de deudas entre el total pasivo. • Su valor ideal se sitúa entre el 0.5 y 0.7 (o en el 50% y el 70%, si lo mostramos en porcentajes). Si es superior, la empresa tiene excesivas deudas y está perdiendo su autonomía financiera. Si es inferior la empresa puede tener un exceso de capitales propios. • Se suele considerar sólo la deuda con coste. • Se mide como porcentaje sobre el total activo o total recursos propios, lo que da una idea del riesgo de la compañía por financiación. Endeudamiento = Recursos ajenos / Recursos propios o también: Endeudamiento = Deuda Total [o Pasivo] / Activo Total 112


5.- Solvencia o cobertura de cargas financieras: • Se calcula dividiendo los Gastos financieros sobre BAIT. • Es la cobertura de gastos financieros y representa su peso (su magnitud) en el margen del negocio de la empresa. La idea es saber hasta qué punto la cuenta de resultados está dedicada a pagar los intereses. Solvencia = beneficios / intereses

6.-Cobertura de inmovilizado: 2008 2007

Vocento, S.A.

Unidad Editorial

2008

2008

2007

2008

2007

2007

Prisa

Acreedors l/p

221.940 234.891

881.440

1.012.433

1.966.267

2.099.250

Fondos Propios

561.909 628.902

207.485

315.635

1.258.236

1.353.547

Inmovilizado

715.370 821.602

1.335.222

1.355.126

6.512.270

4.832.055

Cobertura de inmovilizado:

109,6%

122,6%

102%

49,5%

71,5%

2006 2005

105,1%

Vocento, S.A.

Recoletos

Unidad Editorial

35

Prisa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Acreedores l/p

166

155

662

730

35

11

2.797

545

Fondos Propios

608

608

26

13

99

84

1.157

865

Inmovilizado

678

472

670

772

101

81

4.168

1.518

Cobertura de inmovilizado:

114%

162%

103%

96%

133%

117%

95%

93%

Recursos permanentes / activo inmovilizado

113

36 ratios de eficacia operativa (en días) Pautas par la interpretación de los ratios. Es necesario destacar que el uso de los ratios debe estar influido por una serie de pautas para su correcta interpretación. Estas pautas son las siguientes: 1ª Es esencial el análisis de la tendencia. 2ª Hay que hacer referencia a los datos del sector. 3ª En algunos casos es necesaria la descomposición del ratio en sus elementos principales. 4ª Debe aplicarse a las previsiones futuras.

Análisis de la gestión o actividad: índices que miden la utilización del activo y comparan la cifra de ventas con el activo total, el inmovilizado material, el activo circulante o elementos que los integren. 7.- Rotación de stock: 2008 2007 Stock Bfº explotación

Vocento, S.A.

Unidad Editorial

2008

2007

2008

2007

2008

2007

30.440

35.628

21.670

21.491

306.079

325.160

(51.171)

39.936

29.554

93.795

698.191

519.931

-

326

262

84

160

228

Rotación de Stock

2006 2005

Vocento, S.A.

Recoletos

Prisa

Unidad Editorial

36

Prisa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Stock

27

24

7

7

14

11

270

104

Bfº explotación

65

81

28

-20

49

42

285

218

Rotación de Stock

152

108

91

-

104

96

346

174

• Rotación de los inventarios. Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios, hasta convertirse en efectivo • Permite saber el número de veces que esta inversión va al mercado en un año, y cuántas veces se repone. • Es el período de la inmovilización de inventarios o rotación anual: el número de días que permanecen inmovilizados o el número de veces que rotan los inventarios en el año. • Para convertir el número de días en número de veces que la inversión mantenida en productos terminados va al mercado, dividimos por 360 días que tiene un año: Rotación de stock = días del período x (stock medio / total ventas)

115


8.- Rotación de activo: • Rotación de activos totales: es el ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. Es decir: cuántas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión realizada. • Se calcula dividiendo las ventas entre las existencias (o stock). Si las ventas se toman a precio de coste, mejor, pues las existencias están tomadas a ese precio. • Para obtenerlo dividimos las ventas netas por el valor de los activos totales: Rotación de activo = días del período x (total ventas / activo total)

9.- Período medio de crédito a clientes: • Es el período medio del cobro efectivo realizado a los clientes. • Indica el número medio de días que se tarda en cobrar a los clientes.

36

• Mide la rapidez o lentitud en el cobro/pago de sus clientes/proveedores, o en liquidar sus inventarios. • Se calcula dividiendo las ventas entre los clientes pendientes de cobro (del Activo circulante). Luego se divide 365 entre el resultado, y son los días que se tarda en cobrar. • Las cuentas por cobrar son activos líquidos, sólo en la medida en que puedan cobrarse en un tiempo prudente. Miden la frecuencia de recuperación de las cuentas por cobrar. • El propósito de este ratio es medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes y, evaluar la política de crédito y cobranza. • Cuanto menor sea, antes se cobra a los clientes. Debe ser siempre menor que el de pago a proveedores. • El saldo en cuentas por cobrar no debe superar el volumen de ventas. Cuando este saldo es mayor que las ventas se produce la inmovilización total de fondos en cuentas por cobrar, restando a la empresa, capacidad de pago y pérdida de poder adquisitivo. • Es deseable que el saldo de cuentas por cobrar rote razonablemente, de tal manera que no implique costos financieros muy altos y que permita utilizar el crédito como estrategia de ventas. • Esta capacidad incide directamente en la gestión del mencionado fondo de maniobra. días del período x (Clientes pendientes de cobrar / ventas totales)

116


10.- Período medio de pago a proveedores: • Período promedio de pago medio aplicado a los proveedores. • Cuanto mayor sea, más se tarda en pagar. El retraso en el pago puede ser por acuerdo previo con los proveedores. Debe ser siempre mayor que el período de cobro a clientes. • Este es otro indicador que permite obtener indicios del comportamiento del capital de trabajo. • Mide específicamente el número de días que la firma, tarda en pagar los créditos que los proveedores le han otorgado. • Una práctica usual es buscar que el número de días de pago sea mayor, aunque debe tenerse cuidado de no afectar su imagen de «buena paga» con sus proveedores de materia prima. • En épocas inflacionarias debe descargarse parte de la pérdida de poder adquisitivo del dinero en los proveedores, comprándoles a crédito. • Se llama también ‘período de pagos’ o ‘rotación anual’.

36

días del período x (Proveedores pendientes de pago / compras totales)

117

37 índices de rentabilidad Aunque este negocio no parezca muy atractivo para la inversión debido a su baja rentabilidad, salvo excepciones de algunos medios líderes en sus ciudades, debido a la escasa y envejecida población de nuestra comunidad autónoma, que no la hace atractiva para los anunciantes nacionales, ambos empresarios han apostado durante años por sus ambiciosos proyectos hasta sacarlos adelante y ser artífices de promover los dos únicos grupos mediáticos controlados por capital local, con presencia en la televisión, radio y prensa (Promecal y Televisión Castilla y León).

Miden la capacidad de la empresa para generar riqueza (rentabilidad económica y financiera). • Es el beneficio obtenido tras pagar intereses e impuestos, dividido entre la inversión. • Cuanto más elevado mejor: se obtiene más productividad del activo. • Se calcula dividiendo el beneficio neto entre los capitales propios. El resultado como mínimo ha de ser positivo y cuanto mayor sea, más será la rentabilidad. • Puede considerarse como beneficio cinco magnitudes diferentes posibles:

37

- EBITDA: earnings before interests, taxes, depreciation and amortization - BAIT: beneficios antes de intereses y tasas - BDT: beneficios después de tasas (o impuestos) - Ventas - Dividendos • A su vez, estos beneficios pueden considerarse con respecto a otros cuatro aspectos diferentes: - Inversión total (activo total) - Recursos permanentes (neto y deuda a largo plazo) - Recursos propios - Facturación: ventas totales • También se puede calcular a partir de la descomposición en tres ratios del modo siguiente: - Dividir beneficio neto entre ventas, esto nos da el margen; - Dividir las ventas entre el total activo que nos dará la rotación y Cómo crecer la rentabilidad: • Aumentando el margen: elevando precios, reduciendo gastos o ambas cosas. • Aumentando la rotación: vendiendo más, reduciendo el activo o ambas cosas. • Aumentando el apalancamiento: aumentando la deuda para que el cociente entre el activo y los capitales propios sea mayor. Esto parece un contrasentido pero tan malo es tener un exceso de deuda como una descompensacion de esta con los capitales propios. 119


11.- Rentabilidad de precios: • Rentabilidad calculada sobre las ventas: ‘Margen operativo’. • Es el porcentaje de las ventas que supone el margen del negocio en sí mismo, antes del impacto financiero de los gastos extraordinarios e impuestos pagados. • Mide el dinero ganado operativamente MARGEN OPERATIVO = BENEFICIO [BAIT] / VENTAS 12.- Rentabilidad de la inversión:

2008 2007

37

Unidad Editorial

Vocento, S.A. 2008

2007

2008

2007

2008

2007

Bfº explotación

51.171

39.936

29.554

93.795

698.191

519.931

Fondos Propios

561.909

628.902

207.485

315.635

1.258.236

1.353.547

Rentabilidad de la Inversión

9%

6%

14%

29,7%

55%

38%

2006 2005

Vocento, S.A.

Recoletos

Unidad Editorial

Prisa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Bfº explotación

65

81

28

-20

49

42

285

218

Fondos Propios

608

608

26

13

99

84

1.157

865

Rentabilidad de la Inversión

11%

13%

108%

-

49%

50%

25%

25%

• Rentabilidad calculada Sobre los Recursos propios BENEFICIO / RECURSOS PROPIOS

120

Prisa


13.- Rentabilidad calculada sobre los recursos permanentes Vocento, S.A.

Unidad Editorial

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Bfº explotación

51.171

39.936

29.554

93.795

698.191

519.931

Acreedors l/p

221.940

234.891

881.440 1.012.433

2.751.369 3.124.842

Fondos Propios

561.909

628.902

207.485

315.635

1.258.236 1.353.547

6,5%

4,6%

2,7%

7%

2008 2007

Rentabilidad de los RR. permanentes

Vocento, S.A.

2006 2005

Recoletos

Prisa

17%

11,6%

Unidad Editorial

Prisa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Bfº explotación

65

81

28

-20

49

42

285

218

Acreedores l/p

166

155

662

730

35

11

2.797

545

Fondos Propios

608

608

26

13

99

84

1.157

865

Rentabilidad de los RR. permanentes

8%

11%

4%

-

37%

44%

7%

15%

37

BENEFICIO / RECURSOS PERMANENTES 14.- Rentabilidad calculada sobre el total de la inversión Vocento, S.A.

Unidad Editorial

Prisa

2008 2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Bfº explotación

51.171

39.936

29.554

93.795

362.501

140.366

A.T.

1.062.402 1.166.895 1.606.839 1.652.816 8.107.086 6.526.360

Rentabilidad económica 2006 2005

4,8%

3,4%

Vocento, S.A.

1,8% Recoletos

5,8%

4,5%

2,1%

Unidad Editorial

Prisa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

Bfº explotación

65

81

28

-20

49

42

285

218

A.T.

1.052

957

824

849

248

197

6.018

2.147

Rentabilidad económica

6%

8%

3%

-

20%

21%

5%

10%

121


• Rentabilidad económica. Indica la rentabilidad que obtienen los accionistas sobre el activo, es decir, la eficiencia en la utilización del activo. R.E. = BENEFICIO [BAIT] / ACTIVO TOTAL 15.- Tasa de retención de beneficios: • Rentabilidad calculada sobre los dividendos 1 ‑ ( dividendos / B.D.T. ) 16.- Rotación de activo o retorno de la inversión: Vocento, S.A.

2008 2007

37

Prisa

2008

2007

2008

2007

2008

2007

30.635

89.526

-13.099

19.402

126.400

262.081

1.062.402

1.166.895

12.658

4.757

B.D.T. A.T.

Unidad Editorial

Rotación de Activo

2006 2005

Vocento, S.A.

1.606.839 1.652.816 8.107.086 6.526.360 -

31.093

Recoletos

23.410

9.089

Unidad Editorial

Prisa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

78

103

11

-30

32

27

230

159

A.T.

1.052

957

824

849

248

197

6.018

2.147

Rotación de Activo

2555

4015

365

-

4745

5110

1460

2555

B.D.T.

• Período que debe cubrirse hasta generar beneficio, recuperando con ello los fondos invertidos [se expresa en días]. Días del período x ( BDT / Activo Total ) 17.- BPA (Beneficio por acción) • BPA (beneficio por acción). Dividendo por acción dividido entre el beneficio por acción. • Es el beneficio neto consolidado, entre el número de acciones ajustadas.

122


• El crecimiento de este ratio es en lo que más debe fijarse un inversor, por encima del crecimiento del beneficio total, ya que puede darse el hecho de empresas con elevados crecimientos de este último pero que al realizar ampliaciones diluyan esta evolución. BPA = BENEFICIOS DESPUÉS DE IMPUESTOS [BDT] / Nº DE ACCIONES 18.- PER (price earning ratio) • Se calcula dividiendo la cotización de la acción entre el beneficio por acción. El valor 7 suele considerarse ideal, ni alto ni bajo. • Indica el número de veces que la cotización de un valor contiene el BPA. • Se mide en veces y es un instrumento muy utilizado para la comparación entre empresas cotizadas, sectores o incluso mercados. PER = VALOR BURSÁTIL MEDIO DE UNA ACCIÓN / BENEFICIO ANUAL POR ACCIÓN

37

123

38 sociedades mercantiles Según ha recordado el presidente de la Corporación RTVE, Luis Fernández, en una carta dirigida a los trabajadores, «el Mandato Marco aprobado por las Cortes (diciembre de 2007) nos pedía en su artículo 41 una sede central que unificara todos los centros de trabajo. El artículo 41 dice textualmente: ‘La Corporación RTVE contará con una sede central para sus sociedades mercantiles, dotadas de infraestructura tecnológicamente adecuada para emitir y difundir los contenidos informáticos y los programas de producción interna y propia previsto por el Mandato Marco, y que aglutine la gestión conjunta de las actividades y recursos financieros y humanos que sean comunes a todas las sociedades de la Corporación RTVE’» .

Constitución legal: según la ley, la empresa existe únicamente como sociedad. Su personalidad jurídica es distinta a la de las personas físicas. Puede ser una entidad unipersonal o todo un grupo, como personas jurídicas. Las sociedades mercantiles, o ‘empresario social’, son personas jurídicas a las que el Derecho confiere la posibilidad de ejercer actividades constitutivas de empresa, actividades lucrativas, es decir, la capacidad de ser titulares de obligaciones y derechos: poseer patrimonio, actuar en el tráfico jurídico, comprometerse con otros sujetos.

38

Creación de una empresa: exige preparar varios documentos. Hay que elaborar su: - Acta de fundación: es un contrato privado, ‘contrato de sociedad’, por el que varias personas acuerdan poner en común una cantidad de dinero o bienes y crear una entidad nueva ante el derecho. Consta la denominación de la sociedad, su objeto social, la duración, fecha de comienzo de las operaciones, domicilio social, capital social, número de acciones o participaciones en que se divida, el órgano al que se confía la administración de la sociedad, la fecha de cierre del ejercicio social y las posibles restricciones a la libre transmisibilidad de participaciones, si así las estipulasen los socios. - Estatutos sociales - Otorgamiento de escritura pública: formalizado ante notario. - Código de identificación fiscal -CIF- Alta en IVA - Inscripción en el Registro mercantil y legalización de libros - Libro registro de accionistas de las S. A. - Libro registro de socios de las S. L. - Libro registro de actas, uno por cada órgano (Junta General y órgano de administración) que guarda las actas oficiales de decisiones en ellos tomadas.

125


Pueden adoptar las siguientes formas jurídicas: - Sociedad Anónima (S.A.)44 - Sociedad Anónima Laboral (S.A.L.)45 - Sociedad Limitada (S.L.) o ‘de Responsabilidad Limitada’ (S.R.L.)46 - Sociedad Limitada Laboral (S.L.L.)47 - Sociedad Colectiva (S.C.), también ‘Sociedad Regular Colectiva’ (S.R.C.)48 - Sociedad Comanditaria (S.Com.) o ‘en comandita’ (S. en com.)49 - Sociedades Cooperativas (S. Coop.)50 - Sociedad Limitada Nueva Empresa51 Sociedad Anónima: Es modelo de sociedad capitalista: los socios limitan su responsabilidad patrimonial a la cantidad de dinero que aportan. “En la Sociedad Anónima, el capital, que estará dividido en acciones, se integrará por las aportaciones de los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas sociales” (Art. 1 de la Ley de Sociedades Anónimas). - Su capital social -que no podrá ser inferior a los 60.101,21 euros [10 millones de pesetas]- estará obligatoriamente dividido en partes proporcionales, que se denominarán ‘acciones’. - La propiedad de estas acciones otorga la condición de socio. (Se prevé, no obstante, la figura especial de las acciones sin voto). Da el derecho a tomar parte en las decisiones sociales, así como a la obtención de dividendos. - Libre venta y adquisición de acciones, aunque los estatutos pueden restringirlo pero no totalmente. - Son las únicas cuyos títulos pueden cotizar en el mercado de valores -la ‘Bolsa’-.

38

Sociedad Limitada: - Permite que los socios restrinjan la transmisibilidad de los títulos del capital social. - Capital social mínimo: 3.005,07 euros, divididos en ‘participaciones’, que no podrán cotizar en Bolsa. Órganos sociales de la S.A. y la S.L.: - Junta General de socios. Es un órgano deliberante, que adopta las decisiones fundamentales. Se reúne como mínimo por ley una vez al año. Allí los socios 44 Ley 26/2003, de 17 julio, por la que se modifican la Ley 24/1988, de 28 de julio de 1988,

del Mercado de Valores, y el texto refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre de 1989, con el fin de reforzar la transparencia de las sociedades anónimas cotizadas. 45 Ley 4/1997, de 24 de marzo, 1997 de Sociedades Laborales 46 Ley 2/1995 de Sociedades de Responsabilidad Limitada, de 23 de marzo, y Ley 7/2003, de 1 de abril, de la Sociedad Limitada Nueva Empresa por la que se modifica la Ley 2/1995, de 23 de marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada 47 Ley 4/1997, de 24 de marzo, 1997 de Sociedades Laborales 48 Código de Comercio de 22 de agosto de 1885 49 Ibid. 50 Ley 27/1999, de 16 de julio 1999 de Cooperativas 51 Ley 7/2003, de 1 de abril, de la Sociedad Limitada Nueva Empresa 126


deciden por mayoría: censura de la gestión, aprobación de las cuentas anuales, nombramiento de administradores, modificación de los estatutos sociales, así como la transformación, disolución o fusión de la sociedad. En sus votaciones se atenderá únicamente al capital suscrito por cada uno de los socios asistentes. - otro ejecutivo, el órgano de administración: que puede estar compuesto por un único administrador, o dos administradores, o un ‘Consejo de Administración’ de entre 3 y 12 miembros, en el que cada administrador tiene un voto. Decide sobre la gestión interna de la actividad económica de la empresa y la representación legal de ésta en su trato con terceros. Sociedades Laborales (Anónimas o Limitadas): los propios trabajadores son los dueños de la empresa (S.A.L. ó S.L.L.). Exige determinados requisitos: - Ningún socio puede tener más de un tercio del capital: mínimo legal de tres socios, nunca sociedades unipersonales. - El número de horas trabajadas por empleados indefinidos no socios no puede rebasar un 15% del total, ó 25% si es una empresa de menos de 25 trabajadores. - Dos tipos de acciones: las de ‘clase general’ y las de ‘clase laboral’, todas con derecho a voto - Para obtener ventajas fiscales (exención del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales Onerosas y Actos Jurídicos Documentados en su constitución y ampliación de capital), deben destinar la cuarta parte de sus beneficios líquidos al ‘Fondo Especial de Reserva’. Sociedad Limitada Nueva Empresa. La nueva Ley 7/2003, de 1 de abril de este modelo de Sociedad, modifica la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada, de 1995. - Ahorra costes y tiempo en los trámites de constitución para pequeñas sociedades: microempresas y autónomos. - La duración de los trámites digitalizados para su creación puede ser de 48 horas, frente al tiempo medio de dos meses requerido para el resto de sociedades. - Sus socios, en número máximo de cinco, deben ser personas físicas. - Las funciones de administración de la sociedad deberá recaer obligatoriamente en un socio. - Su regulación se basa en el de la sociedad limitada, con diferencias: Permite un objeto social amplio, pudiendo cambiarlo sin modificar sus estatutos, ahorrando costes. - Sus órganos sociales puedan convocarse por correo electrónico. - Permite contabilidad simplificada. - Concede incentivos fiscales, aplazando impuestos los primeros años.

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38

39 plan de creación de una empresa La empresa periodística sigue siendo hoy paradigma de concepción, explotación, influencia y difusión del género empresarial informativo. José Tallón García: “La empresa informativa, garantía de libertad.

Mostramos a continuación, de un modo esquemático, los pasos necesarios que tramitar y recorrer para llevar a cabo un plan de negocio. Están inspirados en la documentación oficial facilitada por el servicio público al respecto52. Los trámites y gestiones se presentan agrupados según las diversas áreas de la empresa: comercial, directiva, laboral, de marketing, económico financiera y legal. 1.- Descripción general de la idea empresarial - madurar la idea de negocio - fijar la denominación social: evitar nombres con problemas53, registros ya existentes o no permitidos - justificación de la oportunidad de lanzamiento: la razón de su éxito, expectativas del mercado, innovación y aportaciones - descripción de la actividad: situarla en su sector, ámbito y segmento a los que se dirige - objetivos: expectativas alcanzables a corto, medio y largo plazo - visión: perspectivas más probables - misión: razón de ser, servicio que prestará - localización geográfica: lugar físico, entorno, local, superficie, equipamientos, idoneidad comercial de la zona - personas promotoras: los emprendedores y su presentación (formación, experiencia, contactos, conocimientos y dominio)

39

2.- Plan de marketing: el producto - descripción del producto o servicio, y sus líneas diferenciándolas - fijar sus precios medios, sus costes y su margen bruto unitario - necesidades que cubren: para qué son útiles, causas que provoquen su demanda - características técnicas: proceso de fabricación, componentes, materias primas, proveedores con precios y plazos de entrega 52 Los contenidos están tomados fundamentalmente del ‘Plan de empresa con instrucciones para su cumplimentación’, “Plan de Emprendedores 2005-2007. Diseña tu plan de empresa”. Está facilitado por la Comunidad de Madrid, Consejería de Empleo y Mujer, Servicio Regional de Empleo. 53 En México se lanzó un modelo de automóvil bajo el nombre “Nova”. El plan fracasó, ya que la expresión “No va”, separada en dos términos, significa ‘no funciona’, según la expresión allí usada. 129


- novedades frente a la competencia: ventajas competitivas y diferencias con que hacer frente a los competidores, que conformarán su mensaje principal 3.- Plan de marketing: estudio de mercado - factores socio-económicos del entorno que puedan afectar al desarrollo del plan - definir el sector - tipo de mercado: industrial, de consumo, nuevas tecnologías... - tamaño/volumen del mercado potencial - calcular zona de influencia - estructura del mercado: atomización, regulación, incidencia del exterior... 4.- Plan de marketing: los clientes - segmentos específicos a los que se dirige: criterios de segmentación, justificarlos - tamaño total y por segmentos: cuantificarlos - características socio-demográficas: sexo, edad, formación, tamaño familiar, volumen de consumo - hábitos de consumo: frecuencia y costumbres de uso y consumo - hábitos de compra: cómo, cuándo y porqué se adquiere - elementos que intervienen en la decisión de compra: si influye el prescriptor, la proximidad, amistades, necesidad legal, tradiciones...

39

5.- Plan de marketing: la competencia - determinarlos: nombres, enumeración, si son competencia directa o indirecta - localización: ubicación real - características de los competidores: actividad, facturación, antigüedad, penetración, número de empleados, ámbito de actuación, socios, tecnología, certificación... - importancia cualitativa: imagen en el mercado, superficie, clientela y grado de fidelización, acciones promocionales habituales, presencia en publicidad - importancia cuantitativa: volumen de negocio, cuota de mercado que poseen - características diferenciales de sus productos: novedades y ventajas diferenciales - precios a los que venden - servicios complementarios ofrecidos al cliente - valoración de la reacción de la competencia ante la entrada de la nueva empresa en el mercado, como un nuevo competidor: cómo hacer frente a reacciones adversas 6.- Plan de marketing: canales de distribución - identificar cuáles son - localización y proximidad a la nueva empresa y a su clientela

130


- importancia cualitativa: imagen en el mercado, prestigio, fidelización, presencia, zona de actuación - importancia cuantitativa: volumen de negocio, cuota de mercado - condiciones de contratación e intermediación: cuota de entrada, margen, volumen mínimo requerido, condiciones económicas, formas de cobro-pago - servicios complementarios que ofrecen: almacenamiento, control de stock... - barreras de entrada: dificultades de acceso e incorporación 7.- Plan de marketing: plan comercial - previsión de ventas: por meses y durante los tres primeros años - justificación del volumen previsto: argumentos de la previsión y de su desglose mensual por temporadas - plan de remuneración de la fuerza de ventas: fijo y variable, montante máximo alcanzable - previsión de compras: por meses y durante los tres primeros años 8.- Plan de marketing: estrategia comercial a corto, medio y largo plazo: - Estrategia de productos: forma de mantenimiento del producto en el mercado, innovación, ciclos de vida, sistemas de reposición y cambio - Estrategia de clientes: captación y fidelización de clientela, ampliación o modificación de segmentos del público objetivo - Estrategia de precios: cambios en forma de cobro, descuentos, diferenciación, ofertas y discriminación de precios - Estrategia de distribución: intermediaciones y canales, su posible ampliación, implantación en nuevas zonas, externalización o concentración productiva - Estrategia de comunicación: acciones que llevar a cabo y con qué medios, su frecuencia y coste, justificando la idoneidad de estas operaciones y detallando qué se espera obtener de cada una de ellas - Estrategia de publicidad: acciones publicitarias con su frecuencia y coste, sus efectos esperados, el mensaje a transmitir, justificando los medios empleados

39

9.- Plan de recursos humanos - ajuste de la plantilla: número de puestos de trabajo originados cada año, según necesidades y dimensionamiento - descripción de los puestos de trabajo: su misión, tareas y funciones, responsabilidades de los directivos y sus atribuciones - sistema de motivación a emplear, acciones a llevar a cabo para que el personal actúe según lo previsto - sistemas de reclutamiento: medios (infojob, anuncia...), bolsa de trabajo y becarios, con su justificación y su coste

131


- sistemas de selección de personal: técnicas (tests, entrevistas, dinámicas de grupo...), externalización del proceso o cometido de la sección de Recursos Humanos, su coste - plan de información por cada puesto, su previsión y su coste - organigrama funcional de la empresa, sus puestos y número de ocupantes - el sueldo asignado según niveles - política salarial: según sea de cuenta ajena o por cuenta propia, su seguridad social, ajuste al convenio o superarlo, sus partes fijas y variables 10.- Plan jurídico mercantil - forma jurídica elegida: sociedad anónima, limitada, cooperativa… - número de socios - cifra de capital - ventajas e inconvenientes de este modelo, sus puntos fuertes y débiles, su responsabilidad y tramitación burocrática - trámites de constitución: enumerarlos por orden cronológico: certificación negativa del nombre (estar disponible), redacción de Estatutos, Honorarios de notaría, Impuesto de Transmisiones patrimoniales y Actos jurídicos documentados, Registro Mercantil, otros 11.- Plan económico financiero. Cuentas Balance de Apertura Provisional:

39

ACTIVO Activo Fijo Inmovilizado material Inmovilizado inmaterial Inmovilizado financiero Gastos de establecimiento Activo Circulante Existencias Deudores Tesorería Total Activo PASIVO Pasivo Fijo Recursos Propios Exigible a l/p Pasivo Circulante Exigible a c/p Total Pasivo 132

- añadir la cuantía prevista-


Plan de inversiones trianuales (incrementos de cada año): Inversión

Inicial

Año 1

Año 2

ACTIVO FIJO Gastos de establecimiento - Gastos de constitución y de primer establecimiento Inmovilizado inmaterial - Patentes y marcas - Derechos de traspaso - Aplicaciones informáticas - Leasing Inmovilizado material - Terrenos - Construcciones - Maquinaria - Herramientas y útiles - Mobiliario

39

- Equipos informáticos - Elementos de transporte - Otros Inmovilizado financiero - Fianzas ACTIVO CIRCULANTE Existencias - Existencias Deudores - Clientes - Administraciones públicas Tesorería TOTAL INVERSIONES

133


Presupuesto de Tesorería para los tres primeros años: Concepto

Año 1

Año 2

Año 3

SALDO INICIAL Cobros ventas Otros cobros SALDO INICIAL+COBROS Pagos Año anterior Pagos por compras Pagos por gastos variables Pagos por gastos fijos Pagos por inversiones Devolución de préstamo Pago por IVA Pago por impuesto Otros pagos TOTAL PAGOS SALDO FINAL

39

Plan de Financiación trianual (incrementos de cada año): Financiación

Inicial RECURSOS PROPIOS

Capital EXIGIBLE A LARGO PLAZO Préstamos a l/p (largo plazo) Proveedores inmovilizado Acreedores leasing a l/p Otras deudas a largo plazo EXIGIBLE A CORTO PLAZO Proveedores Acreedores leasing c/p Préstamos a c/p Administraciones Públicas Otras deudas a corto plazo Total Financiación

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Año 1

Año 2


Cuenta de resultados: Concepto

Año 1

Año 2

Año 3

VENTAS (A) COSTES VARIABLES (B) Consumo materias primas o productos Mano de obra directa Otros gastos generales de fabricación o de prestación de servicios MARGEN BRUTO (C= A - B) COSTES FIJOS (D): (sin incluir intereses) Arrendamientos Comunicación Transportes Servicios profesionales independientes Material ofician Reparaciones y conservación Suministros Mano de obra indirecta Tributos Amortizaciones

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Otros gastos BENEFICIO ANTES DE INTERESSES E IMPUESTOS BAIT (E= C - D) GASTOS FINANCIEROS (F) BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS BAT (G = E – F) IMPUESTOS (H) BENEFICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS BDT (I = G – T)

12.- Plan económico financiero. Ratios económicos - Punto Muerto = Costes fijos / Ratio Coste volumen (Ratio Coste volumen = Margen bruto / Ventas) - Rentabilidad Económica = BAIT / Activo Total x 100 - Rentabilidad Financiera = BDT / Recursos Propios x 100 - Solvencia = Activo circulante / Exigible a corto plazo - Endeudamiento = Exigible a corto plazo + Exigible a largo plazo / Pasivo total

135


13.- Puesta en marcha - Fijar la fecha prevista para la puesta en marcha: día, mes, año - Descripción de tareas pendientes que realizar para lograrlo en la fecha fijada - Reflexiones sobre la viabilidad económica y comercial del proyecto empresarial - Análisis DAFO: debilidades y fortalezas internas, amenazas y oportunidades externas

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40 periodismo digital ¿Cómo se crea un medio digital? Supongamos que nos encontramos primero con una empresa madre que puede ser de prensa, radio o televisión. Bien, pero es que el medio que vamos a crear, el digital, va a ser multimedia, por tanto da igual que sea de prensa, de radio o de televisión porque para lo que nos interesa, deberá contener los tres medios para finalmente construir el multimedia digital.

Interés. Es sustancial la importancia y las repercusiones que este nuevo modelo periodístico ha acarreado sobre el mundo de la información, así como sobre los nuevos modelos de relacionarse entre los ciudadanos. Sus efectos son totalmente apreciables: - Empresarial: existen nuevos modelos de negocio con éxito en internet: gestiónde empresa digital (P2P, B2C, B2B...) - Social: se da una implantación masiva de Internet en todos los ámbitos de la vida corriente. Surgen nuevas aplicaciones, nuevas rutinas en nuestra vida cotidiana: Chat, compra on line, SMS, iPod, prensa en Internet, conferencias virtuales... - Global: desaparición de las fronteras y trabas geográficas. Interrelación mundial inmediata de los ciudadanos. Intercambio constante entre usuarios de ideas e informaciones, documentos y archivos, imágenes y sonidos. - Informativo: nuevas formas de comunicación sencilla, barata y accesible, cómoda e instantánea (telefónica SMS, webs). - Laboral: nuevas tareas y profesiones, readaptación de las tradicionales (internauta blogger, webmaster...). - Artístico: Creatividad en diseño de páginas web oficiales e imagen corporativa. - Publicitario. Surge una nueva publicidad: Sponsoring, tecnología Flash (Noticia breve que, con carácter urgente, transmite un medio de comunicación), Skyscrapers (rascacielos, con formato vertical), banners, Flying-Banner, botón (en formatos pequeños), interstitials (aparecen momentáneamente antes de la carga de una página), VideoLayers (aparece sobreimpresionada en el contenido del sitio web), pop ups (ventanas intrusitas que se abren sobre la ventana en uso), Textads, micro sites y jump pages, superstitials, floating ads, rich media, anuncios en pantallas... - Periodístico: periodismo electrónico o ciudadano (P3.0). Contar y contactar con el cliente, interactuar. - Jurídico: nuevos problemas de respeto a la propiedad intelectual, con la reproducción de contenidos o imágenes ya volcados.

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40


Primeros medios on line en el mundo. “El primer periódico sobre soporte electrónico en el mundo fue “Viewtel 202”: aparecía en marzo de 1979 como complemento del diario “Birmingham Post and Mail” (Reino Unido)”54. Respondía al nombre ‘Viewtel 202’ y estaba considerado como un servicio complementario del diario impreso ‘Birmingham Post and Mail’. Sus páginas eran transmitidas por teletexto, según el sistema prestel, requiriendo un descodificador para poder recibirlo en los televisores. Los abonados eran bastante escasos55. Ya entonces el director del medio vaticinaba el progreso de la información como periodismo en pantallas. - Fue en 1994 cuando el rotativo británico Daily Telegraph se conviertió en el pionero en ofrecer una edición digital de su periódico, el Electronic Telegraph. En Estados Unidos, el primer diario se considera que fue el San José Mercury News, en 1994. A principios de 1999, el número de diarios españoles en la red era de 60. En el año 2001, superaban los 120 con edición digital, muy pocos de ellos carentes de edición en papel 56. En España, fue una revista valenciana, El Temps, la que también inicia esta actividad en 1994. Mikel Amigot empezó con una columna, la brujula.net, que en 1998 pasó a convertirse en uno de los primeros diarios on line españoles. Según José Ignacio Armentia, “el entonces director de Viewtel 202, vaticinaba: ‘El futuro de la información es el periodismo en pantallas, pues la presencia de los medios electrónicos promoverá una concurrencia feroz que deberá ser asumida por la prensa en un provenir muy próximo’” 57.

40

Noviembre de 1994, primer periódico on line: El Periódico de Catalunya, seguido poco después del periódico Avui y La Vanguardia. Durante cierto tiempo, Barcelona fue la ciudad con más ediciones de periódicos en la red del mundo. ¿Qué es periodismo digital? Internet es un nuevo soporte o medio informativo. Primero apareció la prensa, seguida de la radio y después la televisión. Cada nuevo medio de comunicación ha imitado en sus inicios los modelos anteriores, pero la radio no es un 54 María Heidi Trujillo Fernández y Fernando Ramón Contreras: Periodismo digital y discurso

científico: nuevos modelos para el siglo XXI, Razón y Palabra, nº 27, Instituto Tecnológico de Monterrey, México Junio - Julio 2002 55 “En marzo de 1979, en Birmingham se puso en marcha el primer periódico del mundo en soporte electrónico. Su nombre era Viewtel 202 y se consideraba como un servicio complementario del diario Birmingham Post and Mail. Lás páginas se transmitían por el sistema prestel de teletexto y se requería un descodificador para recibirlo en los televisores de sus escasos abonados. El servicio funcionaba 12 horas al día, de lunes a sábado, y emitía noticias de carácter general, así como otras de tipo profesional, pasatiempos, juegos y concursos. Los domingos la emisión constaba de cuatro horas, para cubrir la información deportiva” (José Ignacio ARMENTIA, Jon ELEXGARAY y Juan Carlos PÉREZ, Diseño y periodismo electrónico, Universidad del País Vasco, Bilbao 1999, www.ehu.es/zer/zer8/resenias8/armentia8r.html). 56 “En 1994, el rotativo británico “Daily Telegraph” pone en esta red su edición digital “Electronic Telegraph”. Ese mismo año también aparece en la World Wide Web otro periódico norteamericano con una edición íntegra digital es el “San José Mercury News”” (María Heidi Trujillo Fernández y Fernando Ramón Contreras, Ibid). 57 José Ignacio ARMENTIA, Jon ELEXGARAY y Juan Carlos PÉREZ, loc. cit. 138


periódico leído en voz alta, ni la televisión un programa de radio con imágenes. Tampoco el periodismo digital es mera prensa. Su evolución progresiva así lo demuestra: Fases desarrollo Periodismo 1.0: es periodismo de otros soportes, volcado directamente en la Red. Es simplemente trasladar los usos y contenidos de la prensa tradicional a Internet. Periodismo 2.0: rompe con la comunicación lineal y unidireccional e implica cambios fundamentales respecto a las rutinas del periodismo tradicional: títulos más abreviados, estilo más rápido y directo, actualización constante e inmediata, aportación de los comentarios de los lectores... Pero no es todavía un periodismo ciudadano, libre, sino que aún está hecho por redactores profesionales. Periodismo 3.0: En él la socialización alcanza un nivel inaudito hasta ahora. El público participa también en la creación de la noticia. El volcado del artículo no es el punto final del proceso comunicador, como hasta ahora sucedía en los medios tradicionales. Ocurre exactamente al revés. La profesora Concha Edo Bolós asegura: “el elemento básico de todo sistema de trabajo es el enlace o, mejor, el conjunto de enlaces. Todos deben de estar integrados en una secuencia lógica y accesible, jerarquizada o basada en la asociación de ideas, que invite a completar el recorrido previamente estructurado por el periodista con todas las facetas que se conocen hasta ese momento del acontecimiento relatado”58. Las referencias a cualquier medio, los links y comentarios añadidos libremente, señalan ya un nuevo modelo informativo. Nueva situación. La información hoy ha dejado de ser un bien escaso. Se procesa a montones y sobreabundan datos y fuentes. La pantalla de ordenador admite todo el texto sin problemas de coste ni de distribución, ni de almacenaje o retorno: sin ninguna de las limitaciones de la página de papel.

40

- “Internet es un monstruo omnívoro que come todo lo que le echas. Eso no quiere decir que no tengan hueco los periódicos en papel. Al contrario, yo creo que todavía, con algunos ajustes, tienen algún recorrido”59. -“El uso de Internet ha de ser considerado como la aparición de un nuevo medio”60. -No es un nuevo soporte de distribución para la prensa: le hace competencia ofreciendo en la Red nuevos productos. “La prensa y el nuevo medio, son complementarios. La aparición de uno no tiene por qué suponer la desaparición del otro, ya que el negocio no es el soporte sino la información”61. 58 Concha EDO BOLOS: El lenguaje periodístico en la red: del texto al hipertexto y del multimedia al hipermedia. Estudios sobre el mensaje periodístico, Nº 7, Madrid 2001, Universidad Complutense, p. 91. 59 Mario TASCÓN, director de contenidos de Prisacom, en Periodista Digital 18.05.06 60 CANGA LAREQUI, Jesús: Periodismo e Internet: nuevo medio, vieja profesión, en ‘Estudios sobre el Mensaje Periodístico’ Nº 7, Universidad Complutense, p. 35 61 Ibid. 139


- La información fuera de la red es ‘otro referente’ distinto, que se comenta, amplía, cita, discute, complementa, refiere, linkea... “De hecho, los principales sites de noticias, provienen de periódicos tradicionales. En muchos sitios, de muchos países del mundo, después de los buscadores suelen estar medios de comunicación”62. -El periodista digital da acceso a las fuentes originales, sin problema, si lo ve necesario. -Es libre periodismo alternativo, importa la opinión, aportaciones y comentarios de lectores. -Es clave la actualización constante de los contenidos -Internet es interactivo, horizontal, de ida y vuelta: todos pueden contactar con todo el mundo. - Es producto multimedia, integra el texto, la imagen, el vídeo y el sonido - No está sólo en el ordenador fijo, también está accesible en los teléfonos móviles y por wifi. Resumen sistemático63. Tratando de simplificarlo mostramos en doce notas lo propio de este nuevo modelo: 1.- Universal: global, mundial, dirigido a todos los públicos y países. 2.- Mínimo coste: transmisible con la mayor facilidad, todos pueden aportar. 3.- Multimedia: cabe voz, imagen, texto, radio, televisión, música, infografía…

40

4.- Directo: sencillo y sin barreras, sin censura, sin traba ninguna. 5.- Interactivo: participable, pudiendo intervenir el lector en foros y chats. 6.- Accesible: la Red on line digital admite acceder desde cualquier punto. 7.- Instantáneo: inmediato, sin límites de espacio ni tiempo, sin retrasos. 8.- Hipertexto: admite lectura no secuencial, es profundizable por links. 9.- Actualizable: constante y vivo, ampliable y corregible en cualquier momento. 10.- Personalizado: cabe adecuación exacta al perfil del usuario.

62 Mario TASCÓN, director de contenidos de Prisacom: «Internet es un monstruo omnívoro

que come todo lo que le echas», en Periodista Digital 18.05.06 63 Pedro GARCÍA-ALONSO, Empresa Informativa en Periodismo Digital, Ponencia presentada en la V Bienal Iberoamericana de la Comunicación, 20-22 Septiembre 2005 [on line] http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n49/bienal/Mesa%206/pedromontoya.pdf 140


11.- Comunicativo: la relación es total, sin límites, relaciona con todos. 12.- Gratuito: se vence toda traba o cierre a recibir cultura e información. Resulta relativamente sencillo comparar la prensa online auditada en su difusión. Basta considerar los datos más recientes en 2007 de los cinco diarios más difundidos en España, para darse cuenta del nivel en que estas cabeceras se sitúan. Descontando la prensa deportiva, el líder duplica a su siguiente competidor y triplica al tercero. Téngase en cuenta que los medios de Prisa quedan excluidos del control de la OJD64: elpais.com, as.com, etc.

Diario

Usuarios únicos Evolución

Entradas

Nº total visitas

EL MUNDO

10.020.938

8,91

48.772.109

311.551.243

MARCA.COM

6.336.497

6,85

65.721.422

408.583.511

20MINUTOS.ES

4.681.381

21,71

13.117.912

94.706.216

ABC

3.291.825

4,60

8.932.014

55.803.259

PERIODISTA DIGITAL

1.934.951

11,24

4.215.180

13.819.869

Entradas

Nº total visitas

2009

Usuarios únicos Evolución

EL MUNDO

20.691.819

206,4%

64.827.387

342.163.457

MARCA.COM

19.104.270

303,1%

108.953.198

466.311.031

20MINUTOS.ES

8.754.137

186,9%

22.056.917

98.413.593

480.379

-483,8%

2.586.510

21.925.415

2.215.414

145,3%

-

-

ABC PERIODISTA DIGITAL Julio 2009

Usuarios únicos

Entradas

Nº total visitas

Unidad Editorial

37.718.657

180.769.203

833.521.304

Grupo Intereconomía

56.325.052

98.658.004

446.194.554

40

64 “elpais.com no está auditado por OJD. Fue expulsada temporalmente en 2002 por incumplir su reglamento y, tras cuatro meses de sanción, sus responsables decidieron no volver a este sistema de medición. Tampoco se someten a la audición el resto de medios digitales de Prisa: cadenaser.com, as.com y cincodias.com. El pasado marzo, Prisacom, la filial digital del grupo, decidió retirarles porque no estaba de acuerdo con los datos que les concede. Desde entonces, basan sus datos de audiencia en mediciones internas y en aquéllas que les otorga Nielsen”. Elmundo.es lunes 05/11/2007 18:35 141

41 prensa digital «La calidad del sitio Internet es crucial para las empresas de prensa», señala en una entrevista publicada por el diario francés “Le Figaro”. Gates, que recuerda que antes para montar un periódico el listón estaba muy alto por las necesidades de impresión o distribución. «Por suerte la experiencia de los medios de comunicación no se apoyan en su capacidad para cortar árboles, sino que en proveer buenos artículos que contribuyen a su reputación. La calidad del sitio web es crucial para estas compañías. Antes las barreras de entrada a este negocio eran altas por razones físicas: impresión del diario papel, distribución, etc. Eso ya no es el caso y las empresas de medios están compitiendo con más y más empresas de medios online. En cinco años un 40 y 50% de la lectura de prensa se hará por Internet».

Siendo la globosfera tan dinámica y cambiante, e integrándose la información multimedia cada vez más en la red y asumiendo todos los medios (televisivos, periodísticos, radiofónicos, cinematográficos, publicitarios e incluso telefónicos y de vídeo) cualquier comentario queda corto para valorar los nuevos avances digitales. La situación se mueve y avanza mucho más rápidamente, que lo predecible por el más aventurado análisis. Tal vez lo más destacado sea el libre acceso directo y gratuito a importantes fondos hemerográficos de los medios. También es de señalar la importancia de la presencia destacada de información audiovisual, junto con el avance de los servicios 2.0 a los usuarios. Han aparecido también nuevos medios y otros han adoptado velozmente nuevos rediseños. Ya en 2006 buen parte de la prensa digital española se había renovado con nuevos formatos en sus presentaciones. Fundamentalmente sustituían el menú vertical izquierdo, por una barra temática horizontal superior, justo debajo de las cabeceras, ampliando también el ancho del web para monitores de 1024x768 píxeles y optimizándolo con ofertas de nuevos servicios participativos para los usuarios.

41

En 2007 algunos medios han renovado de nuevo los diseños de sus páginas. Así lo han hecho cabeceras tan importantes como Elpais.com -el 15 de noviembre- o Lavanguardia. es -el 5 de junio-. A ellos se unen con nuevas webs otros medios, como Expansion.com el 17 de abril, Avui.cat el 23 de abril, Libertaddigital.es el 2 de junio, Elcorreodigital. com el 26 de junio y al día siguiente Diariosur.es (Sur de Málaga), ambos éstos últimos pertenecientes al grupo Vocento. También en 2007 han nacido dos nuevos periódicos: el 16 de julio Adn.es, por una parte, y Publico.es el 26 de septiembre, por otra. Adn contaba ya con la edición gratuita impresa. Público innova sus dos soportes impreso y digital. Juan Varela e Ignacio Escolar son sus directores respectivos. Ambos cuidan las últimas tendencias, ocupándose de incorporar el vídeo y también la participación de sus usuarios. Planeta comunicó la participación de ADN (07/01/09) a consecuencia de la crisis.

143


El vídeo incorporado a las páginas digitales es otro factor que señala la progresiva convergencia mediática. Este hecho añade una indiscutible multimedialidad o audiovisualización de la información periodística en los diarios. La incorporación de los vídeos y la televisión, añade fuerza competitiva a las cabeceras digitales. Antes fueron incorporados sin discusión los blogs y los demás servicios participativos a las páginas web. Ahora casos tan arrolladores como Youtube demuestran las exigencias claras de incorporación de los cibernautas para poder lograr una audiencia masiva en los medios. Las imágenes audiovisuales gravadas constituyen un artículo básico hoy en cualquier soporte digital. Las televisiones de los grupos cuentan con accesos propios desde sus mismos medios digitales, integrando vídeos en las noticias, creando secciones específicas de imágenes grabadas, como las secciones de vídeos de Elmundo.es, o incluso añadiendo links como portales de televisión dentro de los diarios, como Libertad digital Tv. Prosigue el aumento y diversificación de los servicios participativos en los diarios. Los Blogs aparecen ya ofertados en grandes secciones o Comunidades de Blogers para páginas web personales, sindicación de contenidos mediante rss. Así lo inició en 2003 Elmundo.es, ofreciendo accesos para valoración por los lectores de las informaciones del medio (como Del.icio.us, Digg, Meneame o Technorati), rankings de noticias más votadas o más comentadas en los medios y finalmente, o incluso algo tan fundamental como el acceso gratuito a hemerotecas tan importantes como la de Elpais.com

41

144

42 los grupos mediáticos Así se ha pasado en pocos años de unas empresas periodísticas o editoriales pequeñas o medianas a unos grupos comunicativos y multimedios mucho más grandes y, cada vez más, a macro-grupos conglomerales, con unas actividades que trascienden de lejos los intereses meramente comunicativos, culturales, de contenidos o de entretenimiento (como es el caso, por ejemplo, de los franceses Vivendi y Lagardère).

Cierres en 2010-2011. - 10Tv de Vocento deja de emitir (20/IX/11) - Cierra la revista ‘Don Balón’, fundada en 1975 (21/IX/11) - Los diarios ‘Información Jerez’ y ‘Información Bahía de Cádiz’ pasan a semanarios (1/X/11) - Cierra ‘Xornal de Galicia’ nacido hace 13 años (4/VIII/11) - ‘Veo 7’ de Unidad Editorial cesa sus emisiones (30/VI/11 - Cierra ‘El Día de Ciudad Real’, nacido en 2002 (31/V/11) - Cierra ‘Galicia Xose’ de Editorial Compostela (28/VI/11) - Cierra ‘Tribuna de Salamanca’ de Mariano Rodríguez, nacida en 2004 (12/IV/11) - CNN+ deja de emitir por decisión del Grupo Prisa (27/XII/10) - Planeta cierra la compañía editora Júbilo Comunicación, S.L. - Telecinco cierra su canal de televenta Cincoshop que gestionaba con El Corte Inglés. Radiotelevisión Española. - Anuncia pérdidas en 2011 de 50 millones - Renuncia por la crisis a cambiar de sede (15/XII10) - Montse Abbad nueva directora de la 2 (IX/10) El gobierno de España reduce un 7’5% la publicidad estatal para el año 2010, dejando la publicidad institucional reducida a sólo 276’9 millones de euros. La difusión de los diarios siguió bajando en el primer trimestre de 2010. La venta al número descendió un 4’9%. RTVE sufre paros el 17 de febrero y el 3 de marzo para protestar contra la elevada externalización de la producción, en contra de los empleados de la plantilla del ente público. La difusión de las cabeceras líderes generalistas cayó un 7,2% en 2009. Alberto Oliart, ex ministro de defensa con UCD, sucede a Luis Fernández como presidente de RTVE, desde el 26/11/09. 145

42


Antonio Fernández-Galiano Campos nuevo presidente de la Asociación de Editores de Diarios Españoles, desde el 11/11/09. Es consejero delegado de Unidad Editorial. El Senado aprueba la Ley 17/2998, del 29/08/2009, que elimina la publicidad en TVE. Un Decreto Ley, aprobado por el gobierno y publicado en el BOE del 15/08/09, regula la prestación del servicio de televisión digital terrestre (TDT) de pago Situación precedente: - Nueva Ley General de Audiovisual para regular Tv privada y autonómicas (26/6/09) - Eliminación de publicidad de RTVE (16/7/09) - El gobierno aprueba TDT de pago: Mediapro, Sogecable, Ono y Telefónica. - Crean Grupo Cronos de Distribución General de prensa para Prisa, Unedisa, Vocento y Godó. - Fernando González Urbaneja predice tres mil despidos en la prensa durante 2009 - La prensa gratuita se acoge al control de difusión de la OJD - Bajan los ingresos publicitarios en 2008 en todos los medios. - Vocento reduce sus beneficios un 2,9, cayendo un 10,8 la publicidad. - Tv reduce su publicidad un 9% en 2008. - Las cadenas temáticas superan a las generalistas en cuota de pantalla. - Cable (16,7%) y TDT (16%) continúan creciendo. - Internet sigue aumentando y uniéndose a Tv en accesos. - Telecinco sigue líder de Tv analógicas con 17,8% de audiencia - También online Telecinco es líder en el puesto 12 del ranking webs. - Desaceleración del crecimiento de las ventas en prensa. Baja el crecimiento de 2005: un 6,7% frente al 13,5% de 2004. El crecimiento real de ese año sería únicamente del 3%. - Politización de los medios, subordinando las noticias a los intereses de los partidos: El País no aprecia a Zapatero, ni El Mundo a Rajoy, ni ABC a Gallardón. - La prensa gratuita diaria se consolidado de modo imparable en España: 20 Minutos, Metro Directo, Qué! y ADN están entre los siete primeros de diarios de difusión. Crean así un modelo alternativo, distinto a la prensa de pago: más ágil, directo y desenfadado. - Los Blogs se introducen en la prensa: obtienen así los periódicos textos nuevos y originales, mientras los bloggers aumentan su tráfico. - La persecución de la prensa continúa en Iberoamérica (Venezuela y Cuba), China e Irak. - Guía para entender la prensa española: http://www.bcendon.com/guia-para-entender-la-prensa-espanola/

42

146


42

147

42

43 audiencia de los grandes medios impresos y radiofónicos El Grupo Zeta parece sumido en un sueño intenso en cuanto a avances en el mercado online se refiere. Aunque sus diarios mantienen crecimientos (a pesar de que el periódico este mes caiga un 13% con respecto a marzo 08), estos son moderados y presentan curvas bastantes planas. Su principal diario es el Sport, una cabecera deportiva afín a los intereses de un importante Club de fútbol. Es decir, el éxito de su audiencia va unido a los éxitos deportivos de dicha entidad deportiva. Por lo tanto, sus límites son evidentes.

Sin cuestionar aquí ni menos aún discutir la confianza y la credibilidad de los datos facilitados por el AIMC -‘Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación’antes EGM, ‘Estudio General de Medios’, resulta inevitable tener en cuenta sus cifras para poder valorar adecuadamente la audiencia de los medios. Indiscutiblemente, a la luz de los resultados, El País mantiene su liderazgo de entre los diarios españoles impresos en papel. No ocurre lo mismo en los digitales, en los que El Mundo gana en todo el espectro mundial hispanoparlante al diario de Prisa. Es reseñable también el descenso continuado de las dos mayores cabeceras del Grupo Vocento: el diario madrileño ABC y el periódico El Correo de Bilbao. Sus tradicionales audiencias van mermando en favor de otras opciones mediáticas.

Período

El País

El Mundo

ABC

La Vanguardia

El Periódico de Catalunya

La Razón

El Correo

10 - 2010 a 05 - 2011

1.961

1.205

698

846

770

321

459

04 - 2009 a 03 - 2010

2.022

1.330

756

735

765

364

464

04 - 2008 a 03 - 2009

2.182

1.337

730

709

610

309

545

04 - 2007 a 03 - 2008

2.336

1.395

667

715

788

396

500

04 - 2006 a 03 - 2007

2.099

1.438

695

683

826

424

531

02 - 2006 a 11 - 2006

2.058

1.338

739

697

789

393

523

10 - 2005 a 05 - 2006

1.970

1.269

809

663

801

400

558

04 - 2005 a 05 - 2006

2.025

1.276

865

690

829

428

565

02 - 2005 a 11 - 2005

2.048

1.342

840

649

854

448

592

10 - 2004 a 05 - 2005

2.186

1.400

839

735

874

449

585

43

(Ref: http://www.aimc.es/aimc.php?izq=egm.swf&pag_html=si&op=cuatro&dch=02egm/24.html)

Refiriéndonos a la prensa deportiva nacional, sin detenernos a comentar el submercado específico catalán, de indudable importancia por su valor publicitario y por sus dimensiones

149


en toda la audiencia española, Marca sigue doblando en resultados a su siguiente competidor, As, a pesar del apoyo que le prestan los demás medios de Prisa y de las sinergias generadas por este grupo mediático lider del mercado de la comunicación. Período

Marca

As

10 - 2010 a 05 - 2011

2.973

1.443

04 - 2009 a 03 - 2010

2.805

1.304

04 - 2008 a 03 - 2009

2.749

1.317

04 - 2007 a 03 - 2008

2.550

1.243

04 - 2006 a 03 - 2007

2.302

1.024

02 - 2005 a 11 - 2005

2.391

990

10 - 2005 a 05 - 2006

2.418

992

04 - 2005 a 05 - 2006

2.522

1.025

02 - 2005 a 11 - 2005

2.512

1.015

10 - 2004 a 05 - 2005

2.550

983


Hablando de la prensa gratuíta, su audiencia supera con mucho a la obtenida por la prensa de papel. Sus cifras parecen ir estabilizándose poco a poco, con lo cual aumenta la competencia desatada entre los diarios gratuitos para el lector, viéndose obligada su pugna a endurecerse.

43

Período

Veinte minutos

Qué!

Metro directo

ADN

10 - 2010 a 05 - 2011

2.171

1.398

-

1.064

04 - 2009 a 03 - 2010

2.353

1.563

-

1.341

04 - 2008 a 03 - 2009

2.772

2.116

-

1.671

04 - 2007 a 03 - 2008

2.685

2.106

1.764

1.638

04 - 2006 a 03 - 2007

2.368

1.881

1.674

1.152

02 - 2006 a 11 - 2006

2.379

1.876

1.675

1.115

10 - 2005 a 05 - 2006

2.448

1.900

1.721

1.047

04 - 2005 a 05 - 2006

2.407

1.944

1.838

02 - 2005 a 11 - 2005

2.298

1.923

1.904

10 - 2004 a 05 - 2005

2.129

1.972

1.828


150


En el caso de los grandes medios radiofónicos, la audiencia parece estabilizarse en sus cifras, salvo en el caso de la COPE y Radio Nacional 1, que no parecen llevar buen ritmo en su descenso. En general, la fidelización de la mayoría de sus oyentes parece estar bastante lograda.

Período

SER

COPE

ONDA CERO

RN1

10 - 2010 a 05 - 2011

4.118

2.216

1.653

1.428

04 - 2009 a 03 - 2010

4.586

1.515

1.984

1.227

04 - 2008 a 03 - 2009

4.714

1.861

1.962

1.140

04 - 2007 a 03 - 2008

4.681

1.968

1.760

1.038

04 - 2006 a 03 - 2007

4.669

2.150

1.732

1.169

02 - 2006 a 11 - 2006

4.664

2.070

1.698

1.207

10 - 2005 a 05 - 2006

4.735

1.649

1.292

04 - 2005 a 05 - 2006

4.812

1.727

1.379

02 - 2005 a 11 - 2005

4.816

2.112

1.719

1.350

10 - 2004 a 05 - 2005

4.896

2.077

1.723

1.326


43

151

44 difusión de los diarios generalistas La difusión de los diarios generalistas cayó un 2,5% el año pasado, cuarenta mil ejemplares menos que en 2007. El dato OJD incluye a los periódicos que suman más de 100.000 ejemplares de difusión y que además suman el 52% de la venta de periódicos en todo el sector. Por sectores, el único que se salva es la prensa económica que cayó un 2,9%. Los ocho periódicos generalistas españoles que superan los 100.000 ejemplares de difusión, registraron una caída del 2,5% en sus registros OJD durante 2008. De esta manera, la difusión conjunta de estas cabeceras en 2007 fue de 1.776.000 ejemplares, cayendo a 1.732.000 un año después.

La difusión de los siete diarios líderes de información general cayó de media un 7’2% en 2009. Sigue bajando en 2010 y el descenso no frena, según las cifras de OJD. El diario líder de la prensa, El País, mantiene su difusión, tras superar el empeoramiento reiterado de los últimos años. La renovación de su diseño y su gratuidad en Internet parecen aliviar su situación de los cuatro años precedentes. La cabecera de Unedisa, El Mundo, casi mantiene los resultados mejores de su historia, probablemente a causa del gran poder mundial que ostenta en la prensa digital del idioma español. Parece muy seguro en su evolución, gracias a su firme apuesta por la digitalización. La integración de ambas redacciones, impresa y online, así como la agrupación de todos los medios del grupo en la misma sede nueva, parecen haber promocionado aún más sus sinergias. Recupera sus cifras en difusión el diario ABC, el viejo decano de la prensa española. Cesa la disminución de su número de ejemplares, aunque aún le falta para volver a situarse a su nivel mínimo de hace dos años. Ha empezado a recuperar la fidelidad de los lectores maduros al recuperar su antigua línea editorial que siempre había mantenido. La Razón, rotativo madrileño de Planeta, cesa ya de robar lectores de ABC, su competidor madrileño inmediato. El rotativo mantiene su lenta disminución paulatina de lectores, de perfil conservador, independientemente de los lectores ganados por el desengaño con aquel nuevo estilo fijado por Vocento en su diario de Madrid. Por otra parte, dentro del mercado periodístico catalán, como veremos más adelante65, La Vanguardia recupera su liderazgo tradicional, a pesar de los intentos de superarle procedentes de su directo competidor El Periódico de Catalunya.

65 Vid. Capítulo 52. 153

44


Período

El País

Jul-10/Jun-11 369.707

El Mundo

ABC

La El Periódico Vanguardia de Catalunya

La Razón

El Correo 99.277

266.294 242.154

196.824

128.906

109.166

En/Mar-09

415.119

323.310 271.671

204.600

134.600

129.015 114.826

En-08/Di-08

431.033

323.587 251.642

201.859

152.025

154.410 115.365

En-07/Di-07

435.083

336.286 228.158

213.413

174.649

153.024 118.107

JL-06/JN-07

425.926

337.172 230.421

209.735

En-06/Di-06

432.204

330.634 240.225

202.161

167.804

142.837 119.600

JL-05/JN-06

435.238

320.161 260.741

207.571

162.562

144.000 121.316

En-05/Di-05

453.602

314.591 278.166

208.139

170.181

140.088 124.843

En-04/Di-04

469.183

308.618 276.915

203.703

171.211

145.165 126.148

En-03/Di-03

440.226

286.685 266.818

205.330

170.170

141.207 128.007

En-02/Di-02

435.298

300.297 262.874

202.794

166.950

140.096 130.042

En-01/Di-01

433.617

312.366 279.050

198.337

166.590

122.896 131.383

En-00/Di-00

436.302

291.063 291.950

191.673

184.251

68.122

132.113

En-99/Di-99

435.433

285.303 293.053

205.126

194.920

38.592*

132.435

En-98/Di-98

450.176

272.299 302.013

212.202

208.070

28.512*

133.032

En-97/Di-97

440.628

284.519 301.054

210.012

207.772

En-96/Di-96

413.543

260.616 303.019

196.807

135.811

En-95/Di-95

420.934

307.618 321.573

203.026

135.840

En-94/Di-94

408.267

268.748

149.560

133.014

*Datos correspondientes a fechas incluidas en ese período, pero no exactamente de esa franja temporal. Difusión promedio Diarios Información General. OJD Ref.: (Ref: http://www.introl.es/OJD/Portal/diarios_ojd/_4DOSpuiQo1Y_FOivPcLIIA)

44

En el mercado de prensa del País Vasco, el diario más importante en Bilbao y Vitoria, El Correo, perteneciente al grupo Vocento, sigue disminuyendo en sus ventas. Tal vez su indiscutible penetración y poderío que ostenta en este submercado ha podido provocarle una confianza malsana, durmiéndose en los laureles, sin valorar la importancia estratégica de un público lector de tan alta calidad como es el vasco.

154

45 cuentas anuales de los grupos En el caso de Planeta, a pesar de su importante penetración en el sector de los medios de comunicación, el grupo sigue siendo, a tenor de sus cifras de negocio, un grupo eminentemente editorial. Planeta Corporación SRL facturó en 2004 1.015 millones de euros y obtuvo más de 18 millones de beneficios después de impuestos. El año anterior, 2003, había sido el primer año que Planeta integraba el 33,52% del grupo Antena 3.

Como puede verse claramente, la concentración de los medios ha seguido adelante: Vocento ha absorbido a Prensa Española, editora de ABC, y Unedisa ha absorbido a su vez Recoletos.

Vocento, S.A.

Unidad Editorial

Prisa

Prensa Ibérica

Godó

2010

2009

2010

2009

2010

2009

2009

2009

Circulante

288

349

173

181

1.860

1.772

170

56

Stock

18

22

11

18

203

218

8

5

Deudores

190

193

137

137

1.245

1.207

76

45

Inversiones t

19

31

17

15

160

6

65

3

Caja

49

94

7

9

244

82

18

0,8

Inmovilizado

703

701

1.269

1.279

6.293

6.420

389

284

Fondo comer

189

189

641

641

3.903

4.319

4

8

Acreedors c/p

268

304

629

537

1.974

4.468

78

91

Acreedors l/p

234

256

676

767

3.526

2.351

95

45

Fondos Propios

414

425

136

155

1.999

1.256

379

204

A.T. = P.T.

992

1.050

1.442

1.461

8.154

8.193

560

340

Bfº explotación

2,6

(60)

13

(17)

336

368

5

1

Bfº financieros

(10)

56

(40)

(44)

(159)

(214)

7

(4)

B.D.T.

(7,4)

11

(19)

(51)

(34,9)

64

9

10

45

* Datos en millones de euros

155


2008 2007

Prensa Ibérica 2007

Grupo Zeta

Unidad Editorial

Vocento, S.A.

Prisa

08

07

08

07

08

07

08

07

Circulante

194

145

158

340

345

272

298

1.594

1.621

Stock

15

24

25

30

36

22

21

306

325

Deudores

89

95

95

212

250

186

202

1.238

1.216

Inversiones t

71

559

13

12

17

60

58

838

7

Caja

18

16

6

85

43

4

16

49

73

Inmovilizado

363

198

186

715

822

1.355

6.512

Fondo comer

18

17

18

157

240

Acreedors c/p

108

143

147

278

303

518

Acreedors l/p

109

135

131

222

235

Fondos Propios

361

64

68

562

629

A.T. = P.T.

584

373

377

1.062

Bfº explotación

52

13

14

(51)

Bfº financieros

(9)

(6)

(8)

B.D.T.

31

(2)

(2)

398

423

4.303

2.420

325

4.097

2.048

881

1.012

1.966

2.099

207

316

1.258

1.353

1.167

1.653

8.107

8.107

6.526

40

29

94

362

140

(8)

(5)

(81)

(49)

(397)

(195)

30

89

-13

19

35

82


2006 2005 Circulante

45

Prensa Ibérica 06

05

Grupo Zeta 06

Recoletos

Unidad Editorial

Prisa

05

06

05

06

05

06

05

06

05

156 148 157 141

375

485

139

110

145

112

1.850

628

Stock

9

10

24

21

27

24

7

7

14

11

270

104

Deudores

84

73

94

90

226

159

89

5

117

90

946

493

Inversiones t

44

43

12

5

79

162

29

7

10

9

5

5

Caja

16

19

6

18

12

20

4

3

Inmovilizado

385 336 186 185

678

472

670

772

101

81

22

Fondo comer

26

18

133

56

14

15

1

2

1.562

226

106 108 146 143

278

195

127

97

105

94

2.064

736

Acreedors l/p

102

130 100

166

155

662

730

35

11

2.797

545

68

608

865

94

18

4.168 1.518

Acreedors c/p

Fondos Propios 332 303

608

26

13

99

84

1.157

A.T. = P.T.

545 511 377 345 1.052 957

824

849

248

197

6.018 2.147

71

Bfº explotación

52

38

14

24

65

81

28

-20

49

42

285

218

Bfº financieros

-4

0,1

-8

-5

2

2

-15

-21

0,2

0,06

-110

-22

B.D.T.

34

29

-1,7 2,6

78

103

11

-30

32

27

230

159


156

Vocento, S.A.


Prensa Ibérica

2004 2003

04

03

Grupo Zeta 04

Unidad Editorial

Recoletos 03

03

04

03

04

03

04

03

66

48

135 119 244 202

598

581

Stock

13

14

21

22

18

21

7

9

8

6

5

4

100

91

Clientes

70

76

89

93

177 167

58

39

87

90

42

35

461

430

Inversiones t

36

34

1

6

88

30

0,4

0,1

37

19

190 153

9

10

Inmovilizado

264 245 184 210 342 348

96

103

70

87

99

139

697

729

74

0

0

2

1

0

0

428

316

77

03

Prisa

135 136 128 134 431 299

7

04

ABC

Circulante

8

03

Vocento, S.A.

Fondo comer

5

5

Acreedors c/

87

90

150 154 173 153

65

51

98

101

64

63

483

427

Acreedors l/

63

66

79

107

99

123

55

67

7

20

1

2

459

482

Fondos Prop 254 230

91

90

568 445

42

33

102

86

782

718

278 276

A.T. = P.T.

404 386 320 351 840 721 162 151 207 207 343 341 1.724 1.627

Ventas

274 251 452 428 714 648 196 185 312 255 221 198 1.425 1.304

Gastos finan

5

5

6

8

B.D.T.

22

18

18

3

9

11

2

4

1

2

2

1

22

21

140 184

10

2

19

3

17

72

105

62


Prensa Ibérica

2009

2008

2007

2006

2005 2004

2003

170

184

194

156

148

135

136

Stock

8

13

14

9

10

13

14

Deudores

76

79

88

84

73

70

76

Inversiones financieras temporales

65

71

70

44

43

36

34

Caja

18

16

17

16

19

Inmovilizado

389

388

363

385

336

264

245

Circulante

Fondo de comercio

4

4

18

26

22

5

5

Acreedores a corto plazo

78

91

108

106

108

87

90

Acreedores a largo plazo

95

112

109

102

94

63

66

Fondos Propios

379

370

361

332

303

254

230

A.T. = P.T.

560

573

584

545

511

404

386

Resultados de explotación

5

23

52

52

37

274

251

Resultados financieros

7

0,08

(8)

-4

0,1

5

5

9

19

31

34

29

22

18

B.D.T.

45


157


Grupo Zeta

2008

2007

2006

2005

2004 2003

Circulante

144

157

157

141

128

134

Stock

23

24

24

21

21

22

Deudores

94

94

94

90

89

93

Inversiones financieras temporales

0,5

12

12

5

1

6

Caja

16

6

6

18

Inmovilizado

197

186

186

185

184

210

Fondo de comercio

17

18

18

18

8

7


142

146

146

143

150

154


134

130

130

100

79

107

Fondos Propios

63

68

68

71

91

90

A.T. = P.T.

373

377

377

345

320

351


13

14

14

24

452

428


(5)

(7)

-8

-5

6

8

B.D.T.

(1)

(1)

-1,7

2,6

18

3

* Datos en millones de euros Vocento

45

2010

2009

2008

2007

2006 2005 2004

2003

Circulante

288

349

339

345

375

485

431

299

Stock

18

22

30

35

27

24

18

21

Deudores

190

193

226

159

177

167

Invs. financieras temporales

19

31

79

162

88

30

Caja

49

94

Inmovilizado

703

701

678

472

342

348

Fondo de comercio

189

189

133

56

77

74


268

304

278

303

278

195

173

153


234

256

221

234

166

155

99

123

Fondos Propios

414

425

561

628

608

608

568

445

A.T. = P.T.

992

957

840

721


2,6

(60)

(51)

39

63

81

714

648


(10)

56

(7)

(5)

2

2

9

11

B.D.T.

(7,4)

11

30

89

78

103

140

184


158

715

821

1.050 1.062 1.166 1.052


Unidad Editorial

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

Circulante

173

181

271

297

145

112

135

119

Stock

11

18

21

21

14

11

8

6

Deudores

137

137

186

201

117

90

87

90

Invs. financieras temporales

17

15

59

58

10

9

37

19

Caja

7

9

3

16

4

3

101

81

70

87

1

2

2

1

Inmovilizado

1.269 1.279 1.355 6.512

Fondo de comercio

641

641


629

537

517

324

105

94

98

101


676

767

881

1.012

35

11

7

20

Fondos Propios

136

155

207

315

99

84

102

86

248

197

207

207

A.T. = P.T.

1.442 1.461 1.652 8.107


13

(17)

29

93

49

42

312

255


(40)

(44)

(80)

(48)

0,2

0,06

1

2

B.D.T.

(19)

(51)

-13

19

32

27

19

3


Prisa Circulante Stock Deudores

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

1.860 1.772

1.594

1.621

1.756

628

598

581

306

325

270

104

100

91

946

493

461

430

5

5

9

10

697

729

226

428

316

2010

203

218

1.245 1.207 1.237.723 1.215.684

Invers. financ. temp.

160

6

838

7.456

Caja

244

82

49.432

72.827

397.932

423.163

Inmovilizado

6.293 6.420

4.174 1.518

Fondo de comercio

3.903 4.319 4.302.739 2.420.078 1.562

Acreed. a corto plazo 1.974 4.468

4.097

2.047

2.064

736

483

427

Acreed. a largo plazo 3.526 2.351

1.966

2.099

2.797

545

459

482

Fondos Propios

1.999 1.256

1.258

1.353

1.157

865

782

718

A.T. = P.T.

8.154 8.193

8.107

6.526

6.018 2.147 1.724 1.627

Result. de explot.

336

368

362

140

285

218

Result. financieros

(159)

(214)

(397.068)

(195.263)

-110

-22

22

21

B.D.T.

(34,9)

64

34

82

230

159

105

62

45

1.425 1.304


159

46 los medios en bolsa Las empresas de comunicación no conocieron los estrépitos de los parqués españoles. Su incorporación a los circuitos bursátiles es relativamente reciente, y se corresponde con el boom bursátil con que se despedía el siglo pasado. Sogecable fue la primera compañía en acceder a las listas de cotizaciones del mercado de acciones. Debutó el 21 de julio del 99, y ha mantenido una trayectoria discreta, con notables sobresaltos incluidos. En su primer día, sus títulos cerraban a 28 euros, cuatro por debajo de las últimas cotizaciones del tercer trimestre de 2005.

La Bolsa de Madrid se estructura en seis sectores. Los servicios de consumo están en el cuarto. Dentro de éste, los medios de Comunicación y Publicidad componen su tercer subsector. Siete compañías cotizan todavía en él, resistiendo la crisis: -

Antena 3 de Television, S.A. Mediaset España Comunicacion, S.A. Net Servicos de Comunicacao, S.A. Promotora de Informaciones,S.A. Tv Azteca, S.A. de C.V. Vertice Trescientos Sesenta Grados, S.A. Vocento, S.A.

La capitalización de las compañías del sector se hunde ante el descenso de su capitalización en la bolsa. Prisa desciende un 82,84% en su valor, seguida de Vocento que baja un 74,71%, Antena 3 cae un 59,01% y Telecinco un 55,97% entre el 29 de diciembre de 2007 y el 22 de diciembre de 2008. Capitalización bursátil GESTEVISIÓN TELE 5 ANTENA 3 TV PRISA VOCENTO Total:

hasta el 22/12/08 1.901.600 907.780 482.100 429.900 3.721.380

hasta el 29/12//07 4.318.700 2.214.570 2.809.550 1.699.900 11.042.720

Incremento -2.417.100 -1.306.790 -2.327.450 -1.270.000 -7.321.340

Las pérdidas en su conjunto alcanzan el 66,3% del valor bursátil. Su valor desciende por tanto dos tercios con respecto al del año anterior. La causa del descenso está en la desconfianza de los inversores ante la disminución de la facturación publicitaria y las malas perspectivas para los años próximos.

46

Anotamos un sencillo análisis de los resultados económico-financieros de las cinco entidades del sector de la comunicación que cotizan o han cotizado en la Bolsa de Madrid66. Se trata de los grandes grupos Prisa, Sogecable, Antena 3 TV, Gestevisión 66 De ella están tomados los datos: http://www.bolsamadrid.es 161


Telecinco y Vocento. Debido a su compra y absorción por Prisa, Sogecable deja de cotizar por separado a partir del 6 de junio de 2008.

Capital Social 2009 hasta el 2008 hasta el 2007 2006 2005 2004 admitido(miles de Euros) 28/08 15/08 PRISA 21.914 21.914 21.881 21.881 21.881 21.881 VOCENTO 24.994 24.994 24.994 24.994 ANTENA 3 TV 158.335 158.335 158.335 158.335 166.668 166.668 GESTEVISIÓN TELE 5 123.321 123.321 123.321 123.321 123.321 123.321 excluida: SOGECABLE 275.723 275.154 274.344 267.129 252.009 20/06/2008

La evolución es prácticamente inapreciable. Casi todas las cifras se mantienen en los mismos niveles de inversión, al menos en lo tocante a estos cinco últimos años. Tan sólo pudo observarse un ligero aumento de Sogecable, así como una leve disminución en Tele 5 Gestevisión. Con todo, lo que resulta muy claro a todas vistas, es el descenso en las cifras de cotización en el mercado bursátil.

Volumen * Efectivo ** PRISA VOCENTO ANTENA 3 TV

2011 hasta 2010 el 25/11

2009 hasta el 28/08 216.943 45.432 44.399 594.720 4.539 24.994 24.994 16.222 82.597 158.335 158.335 407.438

2008 hasta el 15/08 215.930 1.828.108 34.770 420.909 154.676 1.154.194

2007

2006

207.823 3.113.950 34.820 535.346 235.050 3.441.002

205.872 2.856.228 48.584 732.771 389.886 7.386.029

2005

2004

141.296 149.235 2.169.024 2.142.025

319.162 179.173 5.126.929 1.941.220

GESTEVISION 223.242 347.593 377.974 424.214 442.393 382.875 203.431 166.730 TELE 5 1.504.150 4.068.423 7.676.835 8.335.055 7.863.547 4.825.043 SOGECABLE

***

***

***

190.067 243.189 216.804 248.977 238.326 5.288.185 6.802.451 6.289.220 7.799.549 7.758.425

* En miles de acciones ** En miles de euros *** Sogecable sale del IBEX: queda excluida de la Bolsa (20/06/2008). Sus acciones quedan a 28 euros: precio de la opa lanzada por Prisa sobre su filial Sogecable, para controlar el 97,71% de su capital. Esa venta forzosa fue realizada el 13/06/2008.

46

Con respecto a la evolución de los precios de las acciones, en el mercado del parqué madrileño, tampoco cabe avanzar gran optimismo. Los valores van descendiendo en su cotización, de un modo imparable.

162


Último precio 25/11/2011 € (máx.-mín.) 0,79 PRISA (2,28-0,62) 1,79 VOCENTO (3,89-1,71) 4,00 ANTENA 3 TV (7,86-3,73) 3,82 GESTEVISIÓN TELE 5 (10,25-3,69) SOGECABLE

2009 hasta 28/08 0,32 (0,59-0,23) 4,33 (4,615-0,94) 7,53 (7,6-2,92) 7,97 (8,60-4,37)

*

*

2008 hasta 15/08 6,46 (13,10-4,70) 7,84 (14,90-6,39) 6,34 (10,81-4,82) 9,17 (17,72-7,25) 28,05 (28,81-25,25)

2007

2006

2005

12,84 (17,66-11,24) 13,60 (16,69-13,36) 10,49 (18,28-9,80) 17,51 (23,10-17,13) 27,40 (32,90-21,71)

13,21 (16,06-11,41) 14,70 (16,02-14,70) 17,84 (24,00-14,96) 21,58 (22,90-17,47) 27,00 (35,47-20,51)

2004

15,62 14,40 (16,57-14,21) (16,65-11,55) -

-

13,29 20,14 (20,50-13,13) (14,00-8,38) 21,32 15,18 (21,74-15,10) (16,79-11,82) 33,86 32,66 (35,70-27,57) (39,74-26,65)

* Sogecable sale del IBEX: queda excluida de la Bolsa (20/06/2008). Sus acciones quedan a 28 euros: precio de la opa lanzada por Prisa sobre su filial Sogecable, para controlar el 97,71% de su capital. Esa venta forzosa fue realizada el 13/06/2008. En general, considerando el último período, desde el ejercicio económico de 2005 se marcó el final de una etapa precedente de prosperidad y crecimiento, para iniciar la evolución hacia una suave caída en los precios de cotización de las acciones de estos grupos multimedia españoles. El nuevo reparto televisivo, tanto entre los grupos de difusión general con las grandes cadenas, como en el creciente mercado de la televisión local y regional, sigue restando fuerza y castigando a los grandes grupos audiovisuales. Un caso muy significativo de la turbulencia competitiva es la llamada “guerra del fútbol”, peleándose entre sí las emisoras por retransmitir los partidos. En cualquier caso, tanto la internacionalización progresiva de estos grupos, con la compra progresiva de nuevos medios más allá de las fronteras e incluso en otros continentes, como la integración digital de los soportes y canales, así como también de las formas mediáticas (desde TV y radio, hasta prensa y vídeos), va a suponer un conflicto en el reparto de las audiencias, dada la gran madurez de estos mercados.

Nº de acciones(x1.000) 25/11/2011

2010

2009 hasta 2008 hasta 28/08 15/08

2007

2006

2005

2004

PRISA

454.316

443.991

219.136

219.136

218.813 218.813 218.813

218.813

VOCENTO

124.970

124.970

124.970

124.970

124.970 124.970

ANTENA 3 TV

211.113

211.113

211.113

211.113

211.113 211.113 222.224

55.556

GESTEVISIÓN TELE 5

406.861

333.460

246.642

246.642

246.642 246.642 246.642

246.642

SOGECABLE

*

*

*

137.861

137.577 137.172 133.565

126.004

46

* Sogecable sale del IBEX: queda excluida de la Bolsa (20/06/2008). Sus acciones quedan a 28 euros: precio de la opa lanzada por Prisa sobre su filial Sogecable, para controlar el 97,71% de su capital. Esa venta forzosa fue realizada el 13/06/2008. 163


Capitalización 25/11/2011 (miles de euros)

2010

2009 hasta 2008 hasta 28/08 5/08

PRISA

361.181

677.086

948.857

VOCENTO

224.322

436.146

492.383

ANTENA 3 TV

844.451

GESTEVISIÓN TELE 5 SOGECABLE

2007

2006

2005

2004

1.415.615 2.809.553 2.890.513 3.150.900 3.417.851 979.767

1.699.596 1.837.063

1.467.234 1.589.679

1.338.455 2.214.573 3.766.252 4.475.591 2.952.801

1.554.211 2.744.372 1.965.736

2.261.706 4.318.699 5.322.531 5.258.404 3.744.023

*

*

*

n.d.

3.769.604 3.703.639 4.522.498 4.115.303

*** Sogecable sale del IBEX: queda excluida de la Bolsa (20/06/2008). Sus acciones quedan a 28 euros: precio de la opa lanzada por Prisa sobre su filial Sogecable, para controlar el 97,71% de su capital. Esa venta forzosa fue realizada el 13/06/2008. Comentamos a continuación cada grupo por separado. Antena 3 de Televisión, S.A. NIF: A78839271 Emisora: 09427 Domicilio: Avda. Isla Graciosa, 13. Madrid 28700. Capital Social: 158.334.600,00 Euros. Último precio de cotización por acción (en 25/11/2011): 4,0000 Euros. - Se trata del primer grupo de comunicación de televisión en abierto y radio comercial, que cotiza en los mercados bursátiles españoles. La compañía opera en distintos sectores de actividad a través de diversas entidades, tales como Antena 3 (televisión), Onda Cero (radio) y Movierecord (publicidad en cine), entre otras. El grupo cuenta entre sus accionistas con multinacionales del sector de los contenidos y de la comunicación como los grupos Planeta, De Agostini y RTL, además del Banco Santander Central Hispano. - Se constituyó como compañía en 1988, consiguiendo la adjudicación de una de las tres licencias de televisión privada licitadas entonces por el gobierno en España. La cadena se convirtió en la primera oferta privada de televisión que pudieron disfrutar los espectadores españoles. Sus emisiones regulares se estrenaron el 25 de enero de 1990 y pronto empezó a desarrollarse como una de las referencias audiovisuales del mercado español. - En primavera de 2003 la compañía incorporó a su accionariado a la sociedad Kort Geding, participada por los grupos Planeta y De Agostini. Los nuevos accionistas nombraron a un equipo gestor que condujo al grupo a su salida a Bolsa, el 29 de octubre de 2003, estrenándose en el parqué madrileño. Vocento, S.A. NIF: A48001655 Emisora: 11482 Domicilio: CalleJuan Ignacio Luca de Tena, 7 Madrid. Cotiza desde 2006. Capital Social: 24.994.061,20 Euros. Último precio de cotización por acción (en 25/11/2011): 1,7950 Euros (fueron 7,84 € en 2008)

46

- Según se dirige Vocento, S.A. a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, a los efectos previstos en el artículo 82 de la Ley 24/1988 del Mercado de Valores, comunica el siguiente hecho relevante: “El Consejo de Administración de VOCENTO, S.A., en su sesión celebrada en el día de hoy, ha acordado por unanimidad, aceptar

164


la dimisión presentada por el Consejero D. Carlos Castellanos Borrego. Madrid a 30 de julio de 2008. Emilio de Palacios Caro. Secretario del Consejo de Administración”. Gestevisión Telecinco, S.A. NIF: A79075438 Emisora: 52503 Domicilio: Carretera de Irún, Km.11,700 s/n Madrid 28700. Cotiza desde 2004. Capital Social: 123.320.928,00 Euros. Último precio de cotización por acción (en 25/11/2011): 3,8200 Euros (fueron 9,17 € en 2008). - Este grupo se constituyó el 10 de Marzo de 1989, iniciando sus emisiones en prueba el 3 de Marzo de 1990. Su línea principal de actividad engloba la explotación del espacio publicitario de la cadena de televisión en la que opera. Desde el comienzo de sus operaciones ha mantenido una separación formal entre la actividad televisiva, desarrollada por Telecinco de forma directa como concesionario, y la de exploración del espacio publicitario correspondiente, del cual se ocupa su filial Publiespaña. Hasta marzo de 2004, ambas entidades Telecinco y Publiespaña estaban participadas a partes iguales por los mismos socios. En esa fecha se procedió a la integración en Telecinco de Publiespaña, mediante una ampliación de capital de la primera entidad televisiva, suscrita por sus socios mediante la aportación de las acciones de la otra entidad publicitaria. Promotora de Informaciones, S.A. NIF: A28297059 Emisora: 71743. Domicilio: Gran Vía, 3228013 Madrid. Capital Social: 21.913.550,00 Euros. Última ampliación: 15 de mayo de 2008, con 323.000 títulos, con prima. Último precio de cotización por acción (en 25/11/2011): 0,7950 Euros (fueron 6,46 € en 2008). - El grupo Prisa es uno de los más importantes grupos mediáticos mundiales de comunicación, y el primero en España. Sus enormes dimensiones integran empresas líderes en sus respectivos sectores: periodístico, televisivo, radiofónico, editorial, publicitario, etc. El lanzamiento del País Digital fue el primer paso del Grupo dentro de la profunda transformación tecnológica que atraviesa el sector de medios de comunicación, añadiendo posteriormente nuevos soportes, nuevos canales de distribución e información, ocio, educación y cultura. - Antes de la salida a Bolsa del Grupo Prisa se lanzó Prisacom, integrando todas las actividades digitales de las empresas del Grupo. También se integró Santillana, logrando una importante internacionalización del Grupo y de la extensión geográfica de sus mercados. Cotiza al menos desde 2003. Sogecable, S.A. NIF: A79114815. Emisora: 78483. Domicilio: Avda. Artesanos, 628760 Tres Cantos (Madrid). Capital Social: 275.153.606,00 Euros. Último precio de cotización por acción: excluido, 20/06/2008.

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- Sogecable es el grupo hasta ahora líder de televisión de pago en España. Fue pionero en introducir la televisión digital y los servicios interactivos en el mercado de comunicación español. Fundada en 1989, opera en varias actividades: televisión de pago, producción de programas e informativos y documentales, producción y comercialización de canales temáticos; adquisición, gestión y venta de derechos

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audiovisuales deportivos y cinematográficos; producción, distribución y exhibición de películas; servicios de comercio electrónico, de Internet y de atención al cliente. Ha cotizado al menos desde 2003.

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47 prisa y sogecable El grupo Prisa negociará con los representantes sindicales de sus empresas una reducción del 8% del sueldo, que comenzará a aplicarse a partir del primer día de julio y que se prolongará hasta el finales del 2010. Tras darse a conocer la noticia, los títulos de Prisa han caído más de un 4%. No habrá dividendo hasta que se estabilice la deuda. Ignacio Polanco anunció que por primer vez en dos décadas, y «habida cuenta de las circunstancias», el grupo no repartirá dividendos con cargo al ejercicio de 2008 y que no lo hará hasta que se estabilice la deuda consolidada del grupo, no antes de 2010 o más probablemente 2011.

ERE de 121 empleados en Prisa (27/VI/11) Prisa vende 500 millones de activos y renegocia plazos de su deuda (24/VI/11) Prisa lanza ‘Planeo’, una web de venta online (26/IV/11) ‘El País’ se vende con ‘Nuevo Herald’ en Miami USA (7/III/11) Prisa vende un 10% de Media Capital (23/II/11) Digital+ crea un servicio a la carta (II/11) Prisa despide 2.500 empleados en todo el mundo (25/I/11) Surge Prisa Brand Solutions, S.L. para comercializar los medios (I/11) La SER ofrece pago por pieza a sus despedidos en contratos mercantiles (23/11/11) Prisa TV vende su sede de Tres Cantos en Madrid (28/XII/10) Alejandro Nieto Molina, nuevo Director General de la SER (15/XII/10) La CMNV aprueba la integración de Prisa en Liberty (2/XII/10) Prisa vende la Cuatro a Telecinco y un 22% de Digital+ (XII/10) Acuerdo de distribución de ‘El País’ con ‘La Tercera’ de Santiago de Chile (X/10). Informaciones anteriores: - Manuel Polanco nuevo presidente de Sogecable, ahora Prisa Televisión (IX/10). - Prisa, propietaria del 15% de Le Monde, ha sido rechazada por la Sociedad de Redactores de ese diario francés (SRM), su principal accionista, en su oferta para hacerse con el control del periódico 25/6/2010. 167

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- Sogecable condenada a pagar una indemnización de 43’49 millones de euros al operador de cable ‘Ono’ por incumplimiento de contrato con Auna, adquirida por ONO en 2005. - Liberty Acquisition Holdings Corporation firma el 23/4/2010 la adquisición de la mayoría del capital de Prisa, ampliando ésta a su vez 150 millones de euros su capital mediante accionistas minoritarios. El fin era lograr un acuerdo con sus bancos acreedores para retrasar hasta 2013 el vencimiento impagable de su deuda contraída. - La Ser inaugura renovadas sus instalaciones centrales en la Gran Vía de Madrid el 19/04/2010, contando con la presencia de los Príncipes de Asturias. - Sogecable vende a Telecinco los partidos de España en el Mundial de fútbol de Sudáfrica el 23/03/2010. - Prisa nombra el 27/1/2010 a Kamal M. Bherwani (India, 1969) y Andrés Cardó (Perú, 1961) directivos para desarrollar un muevo modelo de negocio digital. - Mediaset y Sogecable (Prisa) asocian a Gestevisión Telecinco y Cadena Cuatro de televisión el 18/12/09. Posteriormente el 14 de abril formalizaron las condiciones y el calendario de compraventa mutua de acciones. - Prisa vende el 28/09/09 a otros propietarios el 35% de Media Capital -grupo audiovisual portugués- y el 25% de Editorial Santillana, el 29/4/2010 al fondo DLJ South American Partners. - Prisa renuncia a sus doce licencias de TDT local en Aragón, que poseía desde 2006. - Gumersindo Lafuente, tras cerrar en octubre el diario digital ‘Soitu.es’, ha sido nombrado director adjunto de El País para potenciar su edición digital. - Telefónica compra a Sogecable el 21% de su negocio de televisión de pago, el 25/11/2009, que comercializa bajo la marca ‘Digital+’. - Javier Díez Polanco deja Sogecable. Anterior director del área audiovisual y consejero delegado de Sogecable, propietaria de Digital+ y de Cuatro, es sustituido el 4 de mayo por su primo Manuel Polanco, director general de Prisa, y como consejero delegado, por Pedro García Guillén, hasta ahora director general de Ediciones El País, puesto que pasa a ocupar José Ángel García Olea. - El precio de ‘El País’sube a 1,20 €. De lunes a sábado, desde el 30 de marzo, este diario aumenta en 10 céntimos su precio, como medida de ajuste de costes que Prisa lleva a cabo. - Nuevo Secretario General de Prisa. El 19 de febrero, Fernando Martínez, antes director general del departamento económico-financiero, sustituye a Miguel Satrústegui en el cargo, asumiendo también la dirección jurídica, la de comunicación e imagen y la de seguridad, así como el gabinete del consejero delegado y el departamento de relaciones institucionales. - Tres nuevas sociedades para reorganizar ‘El País’. En marzo, los contenidos serán elaborados por Ediciones El País, la producción industrial será encomendada a Pressprint y los servicios generales serán encomendados a Agrupación de Servicios de Internet y Prensa. - Prisa no pagará dividendos y congelará los sueldos a directivos. Además de buscar la venta de Digital+ y de absorber a Sogecable (5 diciembre), Prisa acordó el 18 de junio en su Junta General de accionistas, adoptar estas medidas de austeridad en los

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gastos, por su deuda acumulada de 5.000 millones €. - Sogecable cobra 57,2 millones al Barcelona F.C. El juzgado condena al Barça por incumplir la obligación de abonar todos los ingresos de explotación de la imagen televisiva en competiciones internacionales en las temporadas 2003-04 y 2007-08. - Huelga en ‘El País’. El 26 y 27 de diciembre 2008, los empleados del diario protestaron por la externalización de la actividad publicitaria y de comercialización a una nueva compañía del grupo Prisa, Box News Publicidad, cerrando el departamento propio que la gestionaba.- Prisa cierra Localia Tv c on 80 emisoras locales y regionales (12/11/08) - Prisa busca refinanciarse 2.000 millones € para su deuda de 4.800 millones (06/10/08) - Sogecable compra los derechos del fútbol del Mundial de 2010 (06/08/08) - Prisa renegocia su crédito solicitado para la compra de Sogecable (18/07/08) - Prisa agrupa su sección de producción audiovisual en Media Capital (06/08) - Prisa vende inmovilizado para obtener liquidez: tres de sus edificios emblemáticos (20/05/08) - Sogecable lanza Canal+ HD, versión de alta definición del canal Premium (01/02/08) - Prisa adquiere el 50,07% de Sogecable (20/12/2007). Lanza una OPA (16/05/2008) y compra el 98,04% de su capital social. Logra el 100% al exigir a los restantes accionistas de Sogecable la venta forzosa de sus acciones (squeeze-out) (31/12/2008). - ‘El País’, el diario más caro: domingos a 2,20 € y laborables a 1,10 € (febrero 2008). - Sustituye de consejero a Isabel Polanco, su viudo, Alfonso López Casas (17/04/2008). - Nuevo diseño de ‘El País’. Color a todas sus páginas y tipo Majerit, (21/10/2008) - Prisa vende ‘El Correo de Andalucía’, ‘Diario de Jaén’ y ‘La Voz de Almería’ (06/08). - Prisa compra la primera radio de Chile Iberoamerican Radio Chile (31/07/2008). - El fondo británico de capital riesgo 3i entra en Unión Radio (16/04/08). - Unión Radio prepara plataforma internacional de música digital y dos canales TV. - La Ser, como Onda Cero y Punto Radio, usa el sistema DRM -Digital Radio Mundial- (04/06/08) - ‘Elpais.com’ ofrece gratis los contenidos de la edición papel y hemeroteca (15/11/2007). - Fallece Jesús de Polanco Gutiérrez (22/07/2007). - OPA de Prisa a la sociedad portuguesa Media Capital (febrero 2007). - Ignacio Polanco Moreno nuevo presidente de Prisa (23/07/ 2007). - Prisa debería vender Digital Plus. No aumentan los abonados.

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48 unidad editorial Unidad Editorial redujo un 45% el resultado bruto de explotación (Ebitda) en 2008, hasta los 69,8 millones de euros, debido a la crisis económica, según informó este miércoles la matriz italiana de este grupo, RCS Mediagroup. No obstante, los ingresos de Unidad Editorial ascendieron a 619 millones de euros, un 4,7% más que el año anterior, En el apartado de ingresos publicitarios, las cifras cayeron hasta los 269,4 millones de euros, un 4,1% menos que en 2007.

4’9% ingresos menos hasta marzo, pese a crecer un 8% en publicidad Tres revistas de Hachette Filipacchi se incorporan a Orbyt (18/III/11) Eduardo Inda deja ‘Marca’ y pasa a director de ‘Veo 7’ Tv (III/11) Aumenta 3’8 en ingresos en 2010 y vuelve a beneficios. Añade ‘Marca’ y ‘Telva’ a su oferta digital en Orbyt (15/XII/10) Olga Ruiz, nueva Directora de ‘Telva’ (XII/10). Ana Isabel Pereda sustituye a Jesús Martínez como directora de Expansión (20/IX/10) Informaciones anteriores: - Unidad Editorial se reestructura en torno a sus marcas, el 13/4/2010. Luis Enríquez pasa a ser director general del grupo, con Alex Baixas y Carlos Beldarrain como directores cada uno de ‘El Mundo’, ‘Marca’ y ‘Expansión’. - Deja de publicarse El Mundo de Ibiza y Formentera el uno de marzo, que había nacido el 22 de junio de 2001. - Nace ‘Orbyt.es’, edición digital de pago del diario El Mundo, el 8/3/2010, por 60 céntimos diarios o por 14’99 euros mensuales. Se estructura en cuatro apartados: ‘Quiosco’, ‘Tu Mundo’, ‘Documenta’ y ‘Duty-free’, ofreciendo información inmediata, interactuar, hemeroteca, archivos y ofertas. - Unedisa aumentó sus ingresos publicitarios un 4’3% hasta marzo, durante el primer trimestre de 2010. - Unidad Editorial une todos sus periódicos y revistas de Barcelona en una misma sede, en el edificio del Banco Vitalicio del paseo de Gracia, 11, en el mes de febrero. - Atres Advertising, agencia de publicidad de Antena 3 Televisión, contratada por Unidad Editorial, comercializa desde febrero Veo 7, su canal de televisión. - Vocento y Unidad Editorial en enero 2010 eliminan la comisión de tarifas del 10% a las agencias de publicidad, sobre el importe facturado. - El Mundo Renueva diseño. Coincidiendo con su XX aniversario, El Mundo ha

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estrenado en enero 2009 su anunciado nuevo diseño, tanto en su edición en papel como en su Web. El objetivo de los cambios, más notorios en las secciones de Opinión, España y Economía, es ofrecer “un periódico más potente gráficamente, más visual, fácil y digerible, pero sin restarle información” (Carmelo G. Caderot, director de arte). El rediseño otorga mayor importancia a las fotografías, prohíbe las “grandes masas de texto” y busca facilitar la lectura, el uso del color para diferenciar las secciones, y la tipografía, que en el cuerpo del texto ha pasado a ser del tipo Imperial y medio punto mayor que la anterior, con un aumento también del interlineado. También se han renovado los titulares, utilizando la misma clase de letra que usa The New York Times (Neo Sans STD). También se rediseñan las revistas Yo Dona y Magazine. Metropoli, por su parte, pasará a ser un suplemento. También se lanza una nueva publicación, bautizada La Otra Crónica. - Resultados negativos. Rizzoli-Corriere della Sera, propietario de Unedisa, señala que su grupo en España tiene un EBITDA negativo de 6,6 millones €, en vez de los 39,9 positivos de 2008, debido a la caída publicitaria y a costes no recurrentes de 19,9 millones (en vez de los 2,5 millones de 2008), compensados en parte por los ingresos de ventas de edificios (10,9 millones) y por la política de ahorro de costes de 26,7 millones. - Baja la difusión. Igualmente RCS admite en el primer semestre de 2009 caídas en la circulación de ‘El Mundo’, ‘Expansión’ y ‘Marca’: un 9,1% de media: 7,6% en el caso de ‘El Mundo’ y 4,4% en ‘Marca’. - Unedisa se asocia con Bermont para explotar su actividad de impresión. Crean juntas (63% Bermont, 37% Unidad Editorial) una sociedad para la impresión de periódicos, por un período de diez años. Bermont imprime también para España y Portugal las ediciones de ‘Corriere della Sera’ y de ‘La Gazeta dello Sport’, principales cabeceras del grupo RCS, dueño de Unedisa. - Expediente de Regulación de Empleo. La ERE del Grupo Unedisa implica que se paguen las indemnizaciones de 180 trabajadores despedidos. El 30 de junio abandonaron Unidad Editorial los 129 trabajadores que se acogieron al ERE de forma voluntaria. - En febrero, El Mundo vende su antigua sede en la calle pradillo. El 27 de febrero de 2009 se realiza la venta del antiguo inmueble del periódico en Madrid (Calle Pradillo 42), manteniendo un alquiler a la nueva propietaria Coivisa (Pryconsa) por diez años para continuar en él la cadena de televisión ‘Veo’, la productora audiovisual Canal Mundo Producciones y el master de periodismo del diario El Mundo. - Cierre de cabeceras. En noviembre 2008 se ha confirmado el cierre de ‘El Mundo Almería’, que ha supuesto el despido de 40 trabajadores. Se une así a ‘La Gaceta de Canarias’, que dejó de salir a la calle una semana antes, que también se ofrecía a modo de cuadernillo regional con ‘El Mundo’. En Junio 2009 los trabajadores de ‘El Mundo-Huelva’ han organizado huelgas por el atraso que sufren desde hace un año en el cobro de sus nóminas. - Subida de precio en el Diario El Mundo. El Mundo sube su precio al lector en enero de 2009 hasta 1,10 euros, pasando así a equipararse al diario El País. - Cierran El Mundo Almería y La Gaceta de Canarias, de Unedisa (14 y 22/10/08) - Unidad Editorial vende la editora económica portuguesa SGPS (30/06/08)

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- RCS adquiere para Unidad Editorial el 100% de Veo TV por 88’5 millones € (07/02/08) - Nueva edición: El Mundo Hoy en Cantabria, con Félix Villalba (27/02/08) - RCS dueño de Unedisa adquiere Veo Televisión S.A. (07/02/2008). - La Crónica de León se separa de El Mundo, que crea su edición leonesa (01/04/08). - Unidad Editorial S.A. adquirió el 100% del capital social de Recoletos (12/04/2007). - Crea cuatro filiales para editar sus medios: Diaria, Económica, Deportiva y Revistas - Tremendas y costosas inversiones inmobiliarias en plantas impresoras de ambos grupos. - Nueva sede para todos sus medios en Avda. de San Luis, 25-27 de Madrid (2007). - El Mundo cuenta con 24 ediciones regionales o locales, desde 1991 en Valladolid (1ª). - El diario tinerfeño La Gaceta de Canarias se desvincula de El Mundo. - El Mundo lanza un nuevo cuadernillo de economía. El (18/11/2007) - Fusión de las redacciones digitales e impresas. Elmundo.es y El Mundo de papel y web.

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49 mediapro: público y gamp Público pretende hacerle la competencia al primer rotativo de España, El País, editado por el poderoso Grupo Prisa, y captar al mismo tiempo a los lectores de los diarios gratuitos. (...) España contaba hasta hoy con cuatro diarios nacionales, que se distribuyen en todo el país: tres de derecha o de extrema derecha, como son ABC, El Mundo y La Razón, y sólo uno, El País, el más prestigioso hasta ahora.

ERE a 39 empleados de ‘Público’ (17/IX/11) ‘Púbico’ reduce su tamaño por segunda vez (1/III/11) Acuerdo con sus acreedores por suspensión de pagos (18/I/11) Informaciones anteriores: - El diario Público estrenó el 20 de abril de 2010 su nueva edición para Cataluña: un cuadernillo de entre 12 y 20 páginas, escrito íntegramente en catalán. - Publiseis, agencia de publicidad el grupo al que pertenece Mediapubli, ha contratado a Ángel de Vicente como director comercial de su área de prensa. - Preacuerdo en enero de Mediapubli con Grupo Zeta para comprar ‘La Voz de Asturias’, dando de plazo hasta febrero para finalizar la venta. Entre las condiciones está la eliminación de 41 de los 66 empleados. Igualmente han firmado un acuerdo de distribución conjunta de sus periódicos en el Principado desde el uno de febrero, similar al que ya posee con ‘El Periódico de Extremadura’ (del Grupo Zeta), ‘Odiel Información’, ‘Diario de Noticias’ (en Álava y Navarra) y la edición canaria de ‘Mundo Deportivo’. - Público tiene su sede en Madrid, pese a que la compañía editora, Mediapubli Sociedad de Publicaciones y Ediciones, está inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona. Sus socios son los fundadores de Mediapro: Jaime Roures, Taxo Benet y Gerard Romy. Roures afirmó: “Vamos a hacer un periódico progresista, de izquierdas, demócrata radical, crítico, objetivo y pluralista”. Los responsables de Mediapro ya intentaron hace años introducirse en el mercado periodístico con la compra del diario Avui, pero la cabecera catalana acabó finalmente en manos de Planeta y Grupo Godó en 2004. - Público ya tiene edición argentina. El periódico, actualmente dirigido por Félix Monteira, ha llegado a un acuerdo de impresión y distribución con Clarín. Se trata de la primera edición internacional de Público, desde el 9 de junio. Se venderá en 200 puntos de distribución de Buenos Aires y otras ciudades argentinas con alto porcentaje de residentes españoles, como Santa Fé y Mendoza. - El Diario de Extremadura y Público pactan un acuerdo de distribución. Dos meses durará el período de prueba de la distribución conjunta de ambos diarios, pactada por sus editoriales Meapubli Sociedad de Publicaciones y Editorial Extremadura, a partir del 24 de marzo de 2009.

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- Sacan a concurso los derechos audiovisuales del fútbol. Jaume Rores, presidente de Meidapro, convocará un concurso entre las cadenas de Tv para retransmitir los partidos de fútbol de la liga. Su canal de pago Gol TV será distribuido por cuantas plataformas lo deseen, incluido Internet o salas de cine - El 11 de marzo Público cambia su diseño en la red. Con nueva portada a tres columnas, titulares en azul con un subtítulo, tipografía de menor tamaño Times al igual que las imágenes, aminora el impacto de la publicidad, llegando a 1,4 millones de lectores según la OJD. - Desde el 27 de enero, Público cuesta un euro de martes a jueves. Su precio los viernes se mantiene en un euro y medio, desde el 12 de diciembre, siendo los sábados también ese mismo su precio. Con todo, sigue costando menos al lector que los demás diarios. - Félix Monteira nuevo director de Público. El 13 de enero de 2009 fue cesado Ignacio Escolar, que llevaba al frente del diario desde su fundación en septiembre de 2007. El nuevo director había estado vinculado a Prisa durante 33 años, como director de ‘Cinco Días’ y de la edición gallega del ‘El País’. - Público alcanzó en 2008 una difusión media de 68.325 ejemplares diarios, según la propia empresa editora. OJD certificó 72.853 ejemplares durante el primer semestre de ese año. - Un juez de Barcelona condena a la Sexta por emitir imágenes de Tele5 (19/09/08) - Gol Tv de Mediapro, elimina el monopolio 18 años de fútbol de pago (09/08) - Nace el diario Público, nuevo grupo mediático afín a Zapatero (26 noviembre 2007). - Se distribuye por toda España desde siete centros de producción gráfica. - Tiene cuatro ediciones geográficas: Madrid, Cataluña, Andalucía y Nacional. - GAMP (Grupo Audiovisual de Medios de Producción, creado el 25 Noviembre 2005) propietario de La Sexta, pugna con Prisa por los partidos del fútbol. - Mediapro y Globomedia, con tres más, poseen el 60 % de La Sexta. El otro 40% pertenece a Televisa67, gran holding mejicano de Carlos Slim, amigo de Felipe González. - Su complejo audiovisual está en Esplugues de Llobregat, con 31.100 m2 de extensión.

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67 El propietario de Televisa es Emilio Azcárraga Jean. Carlos Slim es accionista. 176

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50 vocento y mediaset (telecinco y cuatro) Internet se ha constituido no sólo un fenómeno social, sino en paradigma emergente de la información. Sabemos que está transformando a los medios de comunicación, que afecta a la prensa escrita, a la televisión… Es un medio emergente que convive y convivirá durante mucho tiempo con los medios tradicionales. Vocento reduce las inversiones en prensa, audiovisual (aquí especialmente) y otros negocios y casi DUPLICA SU INVERSIÓN EN INTERNET hasta el 46% respecto al mismo periodo del año anterior. REPETIMOS: DUPLICA SU INVERSIÓN EN INTERNET… Es decir la estrategia de Vocento en Internet es exactamente la contraría a la de PRISA. Los resultados de Vocento me alegran especialmente porque vienen a refrendar algo que vengo defendiendo desde hace tiempo y que pienso deberían estar haciendo todos los medios: desinvertir donde se reducen los ingresos e invertir donde se incrementan. Estoy convencido de que los que hoy sigan el camino de Vocento serán los que lideren el sector mañana.

Luis Enríquez, nuevo Consejero Delegado de Vocento (4/VII/11) Con Prisa, crea ‘Kiosko y Más’, plataforma digital de pago (14/VII/11) Mediaset España y Telefónica ensayan Tv interactiva online (20/V/11) Telecinco retira Operación Triunfo por su baja audiencia (20/II/11) ‘Abc’ despide 11 empleados y Telecinco 127 de Cuatro y CinTv (I/11) Telecinco cotiza en Bolsa su ampliación de capital (25/I/11) ‘Abc’ regala los suplementos ‘Mujer hoy’ y ‘Hoy Coracón’ (1/I/11) La Comisión Nacional de Competencia autoriza la entrada de Telecinco y Telefónica en Digital+ (10/XI/10) Ante el ERE, Colpisa firma un acuerdo con sus empleados de rebaja de salarios. La Comisión Nacional de la Competencia autoriza la compra de la Cuatro por Gestevisión Telecinco (28/X/10) Externaliza la impresión de ‘Las Provincias’ de Valencia, como hizo con ‘Abc’, ‘El Diario Montañés’ y ‘Hoy’ (X/10). Rafael Bravo y Bieito Rubido pasan a dirección de ‘Abc’ (15/IX/11)

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Informaciones anteriores: - Luisa Alli vuelve a Vocento, como directora de comunicación, en febrero 2010. - El Diario Montañés deja de imprimirse en La Albericia (Santander) para hacerlo en Zamudio (Bizkaia), desde el día 26 de diciembre de 2009. - Vocento rediseña el 27 de diciembre sus 12 diarios regionales al mismo tiempo, cambiando su modelo editorial, su mancheta y su maqueta. - El 26 de diciembre, Vocento adquirió el 14’92% del capital de Federico Domenech S.A., editora del diario valenciano Las Provincias en la que ya poseía un 57’42%. - ABC estrena nueva planta de impresión en el polígono El Rosal, de Torrejón de Ardoz, Madrid, con una rotativa Colorman de Man Roland. - A finales de noviembre, Radio Publi S.L., titular de la cadena Punto Radio, compraba el 100% del capital de Onda Ramblas a Luis del Olmo por 12 millones de euros. - En el ejercicio 2009, Vocento redujo sus ingresos un 12’4%, por la caída de publicidad, que retrocedía un 21’75% y otros ingresos, que bajaban un 13’6%. - Vocento y Unidad Editorial eliminan la comisión del 10% a las agencias de publicidad en la comercialización de sus ediciones digitales en Internet. - Nuevos directores en sus medios. El día 15 de junio, Julián Quirós Monago es nombrado director del rotativo Las Provincias de Valencia, dejando la dirección del también periódico de Vocento Hoy de Badajoz. En ese puesto de Extremadura le sucede Ángel Ortiz Dávila. - Nuevo director general de Vocento: José Luis Sáinz, que sustituye a Santiago Alonso Paniagua. Es el director general de medios nacionales. Cuenta con experiencia en el Grupo, habiendo trabajado también en Prisa en 1989. - ABC presenta un ERE para reducir el 52% de su plantilla. La medida afecta a 238 de los 456 trabajadores del medio. Las pérdidas de explotación del diario alcanzaron en 2008 los 21 millones de euros. La noticia se anunció el 3 de marzo. Los empleados realizaron diversos paros en contra de la medida, los días 3 de abril y siguientes. El 3 de junio el Ministerio de Trabajo aprueba el ERE solicitado. - Recorte de plantilla en Qué!. A finales de noviembre Vocento presenta un Expediente de Regulación de Plantilla del 40% de la redacción de Qué!, afectando a 106 trabajadores. - Sentencia contra Telecinco. Fernando Esteso será indemnizado por Telecinco con 100.000 euros por intromisión ilegítima en su honor, acusándole de adicción al alcohol y a las drogas. - Condenan a Telecinco. El 16 de noviembre una sentencia del tribunal condena a Telecinco a indemnizar con 240.000 euros a José María Aznar y a su esposa, por haber difundido en su programa Aquí hay tomante su separación, debida a relaciones extramatrimoniales. - Alejandro Echevarría obtiene el premio Miguel Moya de la APM. Más de veinte años consejero delegado del grupo Correo (hoy Vocento), la Asociación de la Prensa de Madrid le ha galardonado con el trofeo como editor de prensa reconocido. Actualmente Alejandro Echevarría es presidente de Gestivisión Telecino.

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- Indemnizaciones por despidos en 2008: 8.515 millones de euros. A 31 de Diciembre de 2008, la sociedad mantiene un importe de 4.784 miles de euros pendientes de pago correspondientes a indemnizaciones de varios directivos con los que se ha rescindido la relación laboral. Nuevos contratados en 2008: Diez directivos (hombres todos ellos) y 5 empleadas (mujeres todas ellas). - Vocento vende el taller de impresión de Abc por 79 millones € (10/07/08) - Vocento reparte entre sus accionistas un 6% de Telecinco (20/06/08) - Tele5 demanda a YouTube por usurpar los derechos de sus contenidos (21/02/08) - Tele5 compra el 35% de Pegaso TV en USA, socio en Caribevisión (14/02/08) - Tele5 abre Caribevisión para público de NY, Miami y Puerto Rico (17/01/07) - Vocento incorpora a tres directivos de ‘La Razón’ (06/02/08) - Emilio Ybarra, presidente de CM Vocento, empresa publicitaria del grupo (21/01/08) - Vocento cesa a Belarmino García como Consejero Delegado a los seis meses (28/01/08) - Alejandro Echevarría deja el consejo de Vocento y sigue en Telecinco (27/03/2008) - Ángel Expósito sustituye a José Antonio Zarzalejos como director de Abc (02/2008) - Nuevo consejero delegado: José Manuel Vargas por Belarmino García (28/01/2008). - ‘Abc’ registró en 2007 difusión de 235.649 ejemplares: un 1,9% menos que en 2006. - Disney entra en Net Tv con el 20%, convirtiéndose en socio estratégico de Vocento. - Vocento compra el diario gratuito Qué! por 132 millones de euros (1 agosto 2008). - Nombra presidente a Diego de Alcázar, propietario del IE (24 septiembre 2007). - Los resultados de 2006 suponen un ascenso de 794’5 € a 872’5 € en 200568. - Líder 2007 en difusión: 24’2 %, superando a Prisa (14’6%), Unedisa sin Recoletos (10’6%), Prensa Ibérica y Grupo Zeta (7’4 en ambos). - Vocento en Argentina con ‘La Nación’ y ‘Clarín’ realiza su actividad internacional.

68 Vocento. Informe anual 2006 http://www.vocento.com/Castellano/archivospdf/vocentomemoria-2006-web/vocento/vocento_en_cifras.html 179

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La Cadena COPE ha anunciado su parrilla para afrontar desde septiembre la nueva temporada radiofónica 2009-2010. Al frente de La Mañana estará Nacho Villa de 6 a 10 de la mañana y de 10 a 12, Ely del Valle y Enrique Campo. Cristina López Schlichting continuará con su programa en las tardes de Cope. Como nuevo director y presentador de La Linterna la cadena ha elegido a Juan Pablo Colmenarejo. José Antonio Abellán seguirá al frente de la programación deportiva mientras que Francisco Ventura sustituirá a Nacho Villa en la dirección de los servicios informativos de la cadena.

‘Popular Tv’ será absorbida por 13 Tv y cerrada (30/VI/11) La Conferencia Episcopal adquiere un 51% de 13Tv (15/III/11) Empieza sus emisiones la Cadena católica 13Tv (XI/10) La Cope abandona en septiembre 2010 la cadena de economía Gestiona Radio. Informaciones anteriores: - Alfonso Coronel de Palma deja la presidencia de COPE y le sustituye Fernando Giménez Barriocanal como presidente y consejero delegado (25/6/2010). - Radio Popular firma un acuerdo con la empresa Producciones Apóstol Santiago S.L., perteneciente al mexicano Emilio Burillo Azcárraga, para adquirir una participación no desvelada en la Cope. - Entre el 20 y el 22 de Abril de 2010, empresa y empleados de Radio Popular se reúnen para negociar un ERE de suspensión temporal, el convenio colectivo y los planes necesarios de ajuste económico. - Nuevos presentadores. Nacho Villa, Ely del Valle, Enrique Campo y Juan Pablo Colmenarejo, al frente de “La Mañana” y “La Linterna”, de la Cadena COPE. - Se renuevan los locutores. Paco Ventura, será el Jefe de Informativos y presentará “La Palestra”. Cristina López Schlichting, José Antonio Abellán y Rafa Sánchez continúan con sus respectivos programas. - Popular Tv inaugura sus nuevos estudios en Boadilla, Madrid (07/05/08) - Tv Popular de la Cope aumentó su capital en 6,48 millones (50% de Radio Popular) - En 2006 creó Tv Popular en Galicia (25%), Burgos y Badajoz (30%) y León (40%). - Obtiene Televisión Digital local: Eivissa-Forrnentera, Menoría y Zaragoza (2006). - El Grupo Negocios posee el 1,8% de Radio Popular, que adquirió en enero de 2007. - Alfonso Coronel de Palma, presidente consejero delegado de Radio Popular (06/2006).

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Se conoció el cierre de la web adn.es propiedad del Grupo Planeta. El grupo Planeta tiene adn como cabecera de Planeta Medios Digitales S.L., empresa que perdió 2.051.000 € en el 2007, demasiado dinero para el actual momento de crisis publicitaria/ económica. Simplemente viendo los datos de OJD podemos ver como de Noviembre 2007 a Noviembre del 2008 las páginas vistas aumentaron un 157% interanual, dato que aunque BUENISIMO, resulta insuficiente para el nivel de costes fijos que tienen. Entiendo que hay que centrarse en actividades rentables, pero, desde el punto de vista económico, no parece que tenga sentido “cerrar”: la lógica sería adecuar los gastos al nivel de ingresos y ver cuántas personas pueden trabajar en ADN.es para que la actividad sea rentable.

• Planeta: Antena 3 y ‘La Razón’ Radio Popular mejora en 5 millones sus resultados en 2010 Planeta remodela su diario gratuito ‘Adn’ (9/III/11) Informaciones anteriores: - Hermes Comunicacions comprar el diario Avui a Godó y Planeta, acordándolo el 27 de noviembre. La venta se consuma en diciembre, y son despedidos 65 trabajadores, reduciéndose los sueldos un 6%. - Planeta adquiere el 50% del Club de libros Círculo de Lectores, el 14 de abril, perteneciente a la corporación alemana Bertelsmann. - En febrero Juan Mellado pasa a director de La Opinión de Málaga y Carmen Merelas Rico a directora de La Opinión de A Coruña. - Fondo de maniobra negativo. Antena 3 Tv obtiene en el año 2008 un fondo de maniobra de -198.028 miles de euros. El año precedente había tenido un ligero remonte de 5.647, dado que el año anterior había bajado a los -95.499 miles de euros. - Antena 3 Tv emite en otros canales. El 12 de mayo comenzó 3.0, que emite programas a la vez en tres plataformas audiovisuales: televisión (analógica y TDT, por Antena 3, Neox y Nova), Internet ( en su página web) y telefonía móvil. - La liga de fútbol profesional no paga 34 millones de euros a Antena 3. El Supremo exime de hacer ese pago a la LFP, quitando la razón a Antena 3 que los demandaba por no haber podido optar a los derechos sobre los partidos entre 1990 y 1998, adjudicados sólo a la Forta y a Canal+. - Antena 3 queda libre de pagar 19 millones a Pepe Navarro. El Supremo libra a la cadena de pagar esa indemnización al periodista, por un acuerdo no cumplido de producir un programa conjuntamente. - Planeta integra su comercializadora online en Atres Advertising. Esta filial publicitaria de Antena 3 asume Planeta Ad Network, la comercializadora de

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publicidad para sitios web del grupo. Se encarga de las descargas de videos, así como de las ediciones digitales de varios diarios, como La Razón, Avui y Adn. - Silvio González, nuevo Consejero Delegado de Antena 3, por M. Carlotti (01/07/08) - Antena 3 Tv vende el 49% de Unipublic a ASO, organizador del Tour (05/06/08) - Godó y Planeta remodelan la revista de la que son copropietarios con Prisma (05/08) - Francisco Marhuenda, nuevo director de La Razón, tras Alejandro Vara (11/02/08) - Uniprex (Onda Cero y Europa FM), filial de Antena 3 TV, adquirió Unión Ibérica de Radio. Planeta ya controlaba el 38,89%, igual que Antena 3 TV (07/2007). - Nuevo director de ‘La Razón’: Francisco Marhuenda (11/02/2007), sustituyendo al anterior director José Alejandro Vara va Vocento, propietario de ‘Abc’. - Planeta compra el 55% del más importante grupo colombiano Casa Editorial El Tiempo (agosto 2007). - Godó asume el diario catalán Avuí, antes compartido con Planeta. Cambia el 1 de noviembre al director Vicent Sanchís (lo fue mas de doce años) por Xavier Bosch.

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• Grupo Godó: La Vanguardia ‘La Vanguardia’ ofrece un autoservicio de publicidad online (25/VI/11) Edición en catalán de ‘La Vanguardia’ por su 130 aniversario (3/V/11) ‘La Vanguardia’ reduce un 2,75% su cifra de negocio en 2010 En 2010 casi triplica Godó su beneficio bruto consolidado Planeta compra a Godó el 50% de la editora Prisma Publicaciones 2002, S.L. Informaciones anteriores: - Anulado el ‘ERE’ en La Vanguardia: 86 empleados excluidos del diario el 5 de Agosto de 2009, han vuelto a ser readmitidos por orden judicial en Abril de 2010. - Godó, Vocento y Prensa Ibérica comercializan conjuntamente los semanarios Magazine y XL Semanal - Crea HagoClic.com, selección diaria de enlaces de actualidad. Este sitio web ofrece enlaces con las principales noticias del día. Sirve a modo de guía de contenidos online, vinculada a la edición digital de ‘La Vanguardia’, mejorando así su oferta en la Red. - Expediente de Regulación del Empleo. Noventa puestos de trabajo cesan en el Grupo Godó, con fecha 10 de Junio, por abrir un ERE. Varias prejubilaciones ya habían sido efectuadas, pasando de 629 empleados en 2006 a 330 en junio de 2009. - Plan de prejubilaciones. Veinticuatro periodistas más del Grupo Godó son prejubilados para reducir costes ante la crisis, en el mes de marzo. En 2008 sus pérdidas de explotación alcanzaron a 12 millones y medio de euros.

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- Reconoce los derechos de autor de sus periodistas. Preacuerdo en ‘La Vanguardia’ para reconocer los derechos de propiedad intelectual de los redactores sobre el contenido de los contenidos que elaboran, conforme a la vigente Ley de Propiedad Intelectual. - La Vanguardia estrena diseño y dos rotativas Wifag, en la nueva planta en la Zona Franca de Barcelona, añadiendo todo color a casi todas sus páginas (02/10/2007). - También se ha retocado el suplemento semanal ‘Magazine’, distribuido por otros veintiún diarios de Editorial Prensa Ibérica y ‘La Razón’. - ‘La Vanguardia’ supera 20 % a ‘El Periódico de Catalunya’ (202.117 ejemplares en 2007).

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• Grupo Zeta Beneficios de 10,6 millones en 2010, frente a -9,27 en 2009 ‘El Periódico de Catalunya’ distribuye ‘Yo Dona’ de Unedisa (10/IX/11) Lanza la revista ‘Cuore Stilo’ y otra infantil (15/IV/11) Lanza nueva revista bimestral ‘iMagazine’ (III/11) Anuncia 10,2 millones de beneficio y nombra nuevos consejeros (22/III/11) ‘El Periódico de Catalunya’ prueba una edición digital de pago (1/II/11) ‘El Periódico de Catalunya’ regala los sábados la revista ‘Cuore’ por 0,80 más (1/I/11) Informaciones anteriores: - Desde el 30 de Septiembre de 2009, Radio Popular no emite Rock & Gol del grupo. - Equipo, periódico deportivo de Zeta, cierra el 26 de octubre. Había nacido en Zaragoza el 20 de Septiembre de 1993. - Zeta vende su participación del 20% del capital de 20 Minutos, que había adquirido en 2005. - Fundado por Antonio Asensio Pizarra en 1976, este Grupo cuenta con una decena de diarios, como ‘El Periódico de Catalunya’ y ‘Sport’. Controla el 20% de la editora del gratuito ‘20 Minutos’. Incluye revistas como ‘Interviú’, ‘Tiempo’, ‘Cuore’ y ‘OK! ‘. En su filial Zeta Audiovisual se encuadran Gn Pictures (de distribución y producción de cine), Gn TV (realización de programas de entretenimiento para televisión) y Ficción TV (series para la pequeña pantalla). La familia Asensio es el titular mayoritario de sus acciones. - Con Prensa Ibérica, firma un acuerdo de comercialización. Ambos grupos comercializarán juntos sus medios digitales, a partir del uno de mayo. Se hará a 185


través de una nueva empresa denominada Corporación Publicitaria, que estará dirigida por José Manuel Olano, anterior director comercial de Internet en Grupo Zeta. - Nueva directora comercial de revistas. Gema Arcas pasa a ocupar ese cargo desde el 20 de abril. Desde 1995 había sido directora de publicidad internacional del grupo. - Cierre de la planta de impresión de Zaragoza. Zeta abandona en abril el lugar donde imprimía ‘El Periódico de Aragón’ y ‘Equipo Sport’. Pasa la tirada de todas sus publicaciones de pago y gratuitas a Impresa Norte, propiedad del ‘Diario de Aragón’. - Nuevo director general de Zeta audiovisual. Javier Gimeno es nombrado el 12 de marzo director de los negocios de televisión, cine y música del grupo. Esta sección del Zeta se integra en cuatro áreas de producción de programas, películas y música. - Suscribe un crédito sindicado de 245 millones de euros. Con el fin de refinanciar su deuda, el Grupo Zeta firma el 17 de marzo un fuerte crédito, con 24 entidades financieras, para cubrir sus necesidades ante la crisis. - ERE a 531 trabajadores. El despido afecta a casi un cuarto de la plantilla. Los cerca de 2.300 empleados en plantilla se ven avocados a un cese laboral drástico, anunciado en noviembre 2008, presentado finalmente el 31 de diciembre de ese año. - Tras negociaciones con la dirección, el día 10 de febrero el número se rebajó a sólo 442, habiéndose desconvocado las huelgas anunciadas del 14 al 16 de enero. - Recorte de 533 empleados en Grupo Zeta, de sus 2.300 en plantilla (13/11/08) - Juan Llopart, nuevo presidente de la comisión ejecutiva de Zeta (03/10/08) - Rompen acuerdo de compra Gallardo y familia Asensio sobre Grupo Zeta (29/07/08) - Zeta lanza la revista del corazón ‘OK! ‘, con la británica Northerm & Shell (26/03/08). - Zeta añade suplemento trimestral ‘Z.Doc Salud’, con los diarios del holding (23/01/08). - Grupo Zeta busca vender el 30% de su capital por pérdidas de 3,24 millones en 2006.

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• Intereconomía y Grupo Negocios Julen Ariza director de medios digitales del grupo (16/IX/11) Crea con Vocento ‘Roi Media,S.L.’ para gestionar su publicidad en Tv (26/V/11) Informaciones anteriores: - A mediados de Septiembre de 2009, La Gaceta de los Negocios es comprada por Intereconomía. Su nuevo director es Carlos Dávila. Pasa a ser un medio de información generalista.

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- Álvaro Moncada es nombrado director de desarrollo de negocio del grupo Intereconomía, el nueve de marzo, además de seguir siendo a la vez director general de medios digitales. Fue en sus orígenes miembro fundador de terra.com. - Intereconomía lanza en TDT desde el día 11 de enero un nuevo canal televisivo dedicado al tema financiero, bajo el nombre Intereconomía Business. - Intereconomía Corporación, presidida por Julio Ariza, transmite Radio Intereconomía a través de 35 emisoras en toda España. A ello añade sus cadenas televisivas Intereconomía TV y Tribunal TV, con sus webs intereconomía.com y lanacion.es, la agencia Fax Press, las revistas Época, Alba, Trámite parlamentario y Diplomacia. El grupo nació en 1997. - Adquiere otra emisora. Radio Intercontinental es comprada por Intereconomía Corporación a Fernando Serrano-Súñer. La emisora dispone de dos licencias de Onda Media en Madrid: 91.8 y 95.1, la antigua Radio Vinilo. - Intereconomía abre Real Madrid Radio con ese Club en 94,2 FM (17/09/08) - Cruce de acciones del grupo Negocios en julio de 2006 con Radio Popular (Cope). - Rediseño de La Gaceta de los Negocios en contenidos y todo color (12/03/2007).

• Libertad Digital Jiménez Losantos condenado por vulnerar el honor de Tom Martín (III/11) Pablo Planas, nuevo director de Libertad Digital, diario online (24/I/11) Informaciones anteriores: - Nueva Cadena Es-Radio de Federico Jiménez Losantos, el 7 de Septiembre de 2009. - Suscripción preferente de acciones de Libertad Digital. El 4 de septiembre de 2009 se publica en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid el anuncio de Aumento de Capital acordado por la Junta General de Accionistas, celebrada el día 23 de junio de 2009, ampliando el capital social en 1.291.220 euros, mediante la emisión de otras tantas nuevas acciones. - “El 7 a las 7” comienza esRadio, la emisora de Jiménez Losantos. El lunes 7 de septiembre, a las 07.00 horas, comenzó la emisora esRadio con la emisión del programa estrella de la cadena dirigido por Federico Jiménez Losantos. Usa la frecuencia 99.1 de FM. Intervienen también en los programas Luis Herrero y César Vidal. - Losantos queda libre con dos sentencias. El Juzgado nº 16 de Madrid libra a Federico Jiménez Losantos de pagar 300.000 euros reclamados por la Sociedad General de Autores (SGAE), con motivo de sus críticas por el canon digital. El Juzgado nº 47 desestima una querella contra Losantos por lesiones al honor contra el tratamiento de La Cuatro en las retransmisiones de la Eurocopa.

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- Cese de César Vidal y Federico Jiménez Losantos en la Cope. En agosto de 2009, al concluir sus contratos, ambos periodistas son cesados en sus puestos. - Federico Jiménez Losantos, condenado por injurias contra Ruiz-Gallardón (16/06/07) - Unedisa comparte Radio con Losantos (2007): Unidad Liberal de Radio SL y Unión Liberal de Radio Madrid SL, participadas al 55% y 45% por Unidad Editorial con Libertad Digital S.A. de Federico Jiménez Losantos (del cual Unedisa posee el 3,26%).

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• Prensa Ibérica y Joly Asunción Valdés, nueva responsable de Relaciones Externas. Obtuvo un beneficio bruto de 13,5 millones, a pesar de reducir sus ventas un 12,4% Informaciones anteriores: - Cerró el diario La Opinión de Granda el 6 de noviembre. Había sido creado el 26 de octubre de 2003. - Nuevo director del Diario de Mallorca, de editora Balear, propiedad de Prensa Ibérica. Pablo Alonso sustituye en el puesto a José Eduardo Iglesias. Antes había dirigido este mismo diario entre 1992 y el año 2000. - Nombramientos en Prensa Ibérica. En mayo Ferrán Belda es nombrado director del diario Levante-El Mercantil valenciano. José Maunel Atiénzar pasa a director general de gestión de las empresas del grupo en Cataluña, Valencia y Baleares. Lorenzo Galiana se encarga de la dirección general de todas las empresas de impresión y distribución del Grupo. - Nuevo consejero delegado en Prensa Ibérica. José Manuel Vaquero es nombrado consejero delegado de la compañía matriz del grupo, el día 11 de abril. Se unifican también las tres zonas geográficas en que operan sus empresae informativas para agilizar la gestión. - Acuerdo de comercialización de Prensa Ibérica con Zeta. Ambos grupos pactan en abril comercializar conjuntamente sus publicaciones digitales en la Red, desde el día 1 de mayo, mediante su nueva empresa Corporación Publicitaria. - Se incorpora como directora de desarrollo digital en Prensa Ibérica Raquel Valverde. Ofrece también sus servicios publicitarios digitales a otros grupos, como Joly, Diario de Navarra, Diario de León y Alesport. - Prensa Ibérica y Joly logran licencias de TDT en Andalucía (27/05/08)

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53 community manager Su nombre es “Community manager”, o “Responsable de comunidad”, o “Gestor de Comunidades Virtuales”, o “Social Media Optimizer”

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Qué es: • Se encarga de crear, gestionar y dinamizar una comunidad de usuarios en Internet, con independencia de la plataforma que empleen. • Requiere facilidad y corrección en redactar textos (sobre todo titulares) y habilidad para fomentar el intercambio de conocimientos y opiniones entre los usuarios. • Es responsable de sostener, fomentar y acrecentar las relaciones de la entidad con sus miembros o usuarios digitales. • Articula la marca en social media digitales: como webmaster y moderador de foros. Conduce la estrategia, construye, gestiona y modera, creando un clima en el mercado virtual. • Actúa como un portavoz, articulador de la entidad y de su reputación en el ámbito digital, con todas sus implicaciones. • Debe ser un estratega especializado en comunicación online, marketing, publicidad y relaciones públicas, con experiencia para establecer relaciones de confianza con las audiencias. Cometidos: 1. Captar: monitorizar constantemente la red en busca de conversaciones sobre la entidad, usuarios, chats y dialogantes. 2. Circular internamente esta información: extraer lo relevante de las conversaciones, creando un discurso entendible y haciéndoselo llegar a los implicados. 3. Explicar la posición de la entidad a toda la comunidad. Como portavoz digital, es la persona indicada para plantear la posición de la empresa respecto a temas específicos ante a la comunidad online, de una manera positiva, abierta y clara. 4. Buscar líderes, tanto interna como externamente: identificar y lograr vincularse con líderes y públicos de alto potencial. 5. Encontrar vías de colaboración ente la comunidad y la Red. Impulsar el desarrollo de estrategias de colaboración coherentes y rentables 6. Evangelizar internamente. Hacer entender a los miembros las ventajas estratégicas claves para formar parte de la conversación online. 189


Destrezas: • Administrar comunidades virtuales con el objetivo de crear valor para la empresa • Generar ingresos y medir la rentabilidad

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• Ocuparse de los contenidos de la intranet: publicaciones internas, vídeos corporativos, videocomunicados... • Diseño personalizado de un plan de Social Media Marketing • Configurar las estrategias de participación en medios sociales, enfocadas a la consecución de resultados para la empresa y sus objetivos • Explicarlos puntos de vista de la empresa para recibir feedback • Fundamentar la web social • Gestión de las crisis en la Red • Cuidar la imagen de la empresa en Internet y en las redes sociales • Habilidades: resolutivo, conector, transparente, incentivador, “always on”, “early adopter”... • Identidad corporativa: logotipos, tarjetas... Material corporativo: vídeos institucionales, presentaciones, trípticos... • Monitorizar, rastrear, indexar, medir conversaciones, información de blogs, opiniones o contenidos • Nuevos modelos de negocio digitales • Planes de comunicación, Ruedas de prensa, Dossier y notas de prensa, Clipping • Plataformas de Social Media: Linkedin, Facebook, Xing, YouTube, Twitter... • Proyectos website: salas de prensa virtuales, newsletters... • Redactar, comunicar y conversar en la Red • Reputación on-line • Sacar conclusiones a través del reconocimiento inverso • Técnicas del marketing online aplicadas a la gestión de comunidades

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Funciones: • Escuchar. “¿Utilizar las redes sociales para escuchar? Estoy totalmente de acuerdo”, escribió Preston69 al comienzo de su trabajo como editora de medios sociales. “Estaré escuchando más que escribiendo mientras exploro mi nuevo papel”. • Conocer al público. Las redes sociales reflejan las opiniones y preocupaciones de los internautas que participan en ellas. Y esto no es una cosa que se quede al otro lado del océano. En Facebook ya hay 6 millones de españoles. Cualquier periodista que forme parte de esta red puede ‘escuchar’ a la audiencia gracias al intercambio de mensajes en la Red. Tanto si responden a la pregunta de un reportero como si están hablando entre ellos. En las reacciones a determinadas noticias hay oportunidades para continuar la información. Ya no basta con publicar. Internet no es como la televisión, a la que no se puede contestar. • Lograr información. En las respuestas de los internautas muchas veces hay información con la que completar y evolucionar las noticias. • Hacer entrevistas a personas contactadas en la Red social. También hace preguntas para encontrar expertos en temas concretos o detectar tendencias de opinión. • Distribuir contenido. “Las redes sociales no son tanto herramientas [para el periodismo] como el océano en el que vamos a estar nadando, por lo menos hasta el siguiente capítulo de la revolución digital”, según Geneva Overholser, directora de la Escuela de Periodismo de la Universidad de California. Enviar mensajes a través de Facebook, Twitter y otras redes sociales. Puede ser un titular con el link a la página del medio de comunicación o una frase que explica la noticia. • Actualizar su “estado”. Facebook y Twitter preguntan a sus usuarios qué están haciendo o pensando. Los medios de comunicación y los periodistas también pueden responder y compartir así el tema en el que están trabajando, lo último que publicaron o preguntar a los lectores. • Anunciar entrevistas en directo. El “editor de medios sociales” puede anunciar que un periodista está disponible para preguntarle en directo o lanzar una encuesta entre los internautas. • Retransmitir eventos. Gracias a los teléfonos móviles, muchos reporteros pueden compartir información —desde textos breves hasta fotos o vídeo— con la audiencia igual que lo harían con sus amigos en la red. El diario brasileño O Globo enseña a sus periodistas a enviar contenido a la redacción con las mismas herramientas que han creado para periodistas ciudadanos. • Publicar noticias de última hora. Es más rápido publicar un texto breve con información de última hora en páginas de Twitter o Facebook que en un medio de comunicación. Aunque sólo sea por cuestiones técnicas. Sabemos que la audiencia también está en internet y las redes nos hacen más rápido el camino hasta los lectores. 69 Jennifer Preston, “Social media editor“ en The New York Times 191

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• Invitar a los usuarios a compartir lo que han aprendido. Las redes sociales de Twitter y Facebook, sobre todo ésta última, cuentan con aplicaciones que permiten a cualquier usuario compartir desde un link hasta una página o una conversación que hayan mantenido en un grupo. Cada vez que un usuario “comparte” contenido dentro de Facebook, todos sus amigos reciben una notificación o “noticia” cuando se conectan a la red, por lo que los lectores de una noticia se multiplican más allá del medio de comunicación.

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• Utilizar las estadísticas de servicios como Facebook para saber cuántos participantes en los grupos dejan comentarios y aportan contenido. Ya hay quien aboga por premiar a los lectores que más contribuyen a la publicación con sus comentarios, visitan repetidas veces la página o el tiempo que pasan en cada visita. La fidelidad de los lectores puede ser tan importante como el tráfico de visitas a la publicación a la hora de crear una comunidad con la audiencia. • Conversar con los usuarios. Según el experto en redes sociales J. D. Lasica70, de cada cuatro mensajes que un periodista publique en una red social, en tres debería estar conversando con otro usuario. El cuarto puede dedicarlo a recomendar contenido de la publicación para la que trabaja. Quizás esta sea la regla de las redes sociales más difícil de aprender para el gremio periodista, acostumbrado a lanzar un mensaje y no tener que escuchar después.

70 Joseph Daniel Lasica, “Social media consultant”, periodista online y blogger norteamericano. 192

54 the cluetrain manifesto Este escrito aporta varios puntos fundamentales (indicados entre paréntesis), que auguran los cambios en el periodismo del siglo XXI.

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Nueva sociedad. Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios de comunicación de masas (2). Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías (7). [Ahora manda el público] Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos (9). Nuevos mercados en la Era de la Comunicación. Los mercados son conversaciones (1). La comunidad del diálogo es el mercado (39). Como resultado, los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental (10). Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes (62). Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall) (63). Ponte en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo (63). Nueva importancia y valor del público (audiencia). Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién? (88) Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar (89). Para las empresas tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas y ninguna regla que nos detenga (94). Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando (95). Nuevas empresas. Las empresa que asumen que los mercados online son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas (17). 193


Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profundamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad (18). Nuevos consumidores. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre sí mismos que de los vendedores (11). No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos (12).

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Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, lo estamos creando (72). Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo (74). Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello! (73) [dialogar con las empresas de igual a igual] Nueva forma de comunicarse las empresas con su público. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones (25). Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades (34). Pero primero, deben pertenecer a una comunidad (35). Las empresas deben preguntarse hasta dónde llega su cultura corporativa (36). Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, no tendrán mercado (37). Las comunidades humanas se basan en el diálogo: conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas (38). Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán (40). Intranet. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por personas participativas que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada (45). Hoy en día, el organigrama está hiper enlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta (50). Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado (53). Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente (56).

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55 el trabajo en el siglo XXI

CONCEPTO

ahora, actual

antes, superado

1. EQUIPO

Congeniar, contactar, relacionarse

Aislarse, individualizarse, ir a lo tuyo.

2. INTEGRACIÓN

Encerrarte durante horas tú Participar y entrenarse solo delante del ordenador o como en deportes de equipo en la biblioteca

3. PARADIGMA

Freelance

Empleado contratado fijo

4. MARCA

Tu marca personal propia

Escondido detrás de la firma de la empresa

5. CÓMO TRABAJAR

Por proyectos

De manera continuada repetitiva cansina

6. IDENTIDAD

Digital

Ausente online, sin presencia en la Web

7. PLAN

Ofrecerse sin parar

Darse por contratado para siempre

8. ACTUALIZACIÓN

Constante

Cometidos y tareas fijas e invariables

9. DESARROLLO

Continuo

Rutina inamovible

10. LOCALIZACIÓN

Reducido a sólo dentro de Desde tu ordenador o desde tu horario y desde la sede tu casa de la empresa

11. MANDATOS

Por objetivos

Por horario de trabajo

Por rendimiento

Sueldo fijo que sube siempre según la inflación

12. PAGO 13. CONTRATO

Por obra hecha

Permanente

14. MOVILIDAD

Total

Estabilidad artrítica

15. OBEDIENCIA

Ser tu auto jefe

Obedecer al mando superior de arriba

16. DISPOSICIÓN

Promocionarte como si fueras tu directivo

Ser un simple obrero sin iniciativas

17. PRODUCTO

Crear tú el tuyo propio

Gestionar lo que te encarguen

18. POTENCIALIDAD

Gestar la tuya propia

Limitarte a cumplir con tu puesto

19. RETOS

Asumirlos

Huir de complicaciones

20. AFÁN

Ser un profesional libre

Ser un trabajador contratado

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55

CONCEPTO

ahora, actual

antes, superado

21. CARRERA PROFESIONAL

Crear tú mismo tu carrera

Crecer sólo dentro de la empresa con lo que ella disponga

22. FORMACIÓN PERMANENTE

Diseñar tu plan propio

Esperar a que te forme la empresa

23. BAGAJE

Habilidades aplicadas

Conocimientos teóricos

24. CURRICULUM

Crearlo y enriquecerlo

Bastarte con ser un titulado superior

25. IDEAL

Auto trabajo

Que te contraten

26. IMPORTANTE

La persona

El trabajo, el puesto

Singularizada

En masa laboral, indiferenciada

27. ADECUACIÓN

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56 business glossary Plus + / Minus – / Equation A. = L. + E. - Accelerated depreciation: A decline in the useful value o fan asset which is more rapid in the beginning than at the end. - Acid test: The ratio of current assets less inventories to total current liabilities. - Account: A record of financial transactions, such an ongoing contractual relationship between a buyer and seller - Accounting: Often called the language of business and is used to measure, record, report, and interpret the financial aspects of business. - Accounting equation: Assets = Liabilities + Owners Equity. Accounting is based on the logic of this equation. - Accounts payable: Money that you owe to regular business creditors. - Accounts receivable: Money that is owed to you from your customers. - Accrual: Things which accumulate either as assets or equities. In accrual accounting, net profit is measured by the difference between revenues and expenses, not increases or decreases in cash. - ACRS: Accelerated Cost Recovery System. - Amortization: The process of gradually paying off a liability over a period of time. - Assets: In accounting, something of value in monetary terms. - Back rupt: A lack of cash. Is to be declared insolvent in bankruptcy. A firm can become bankrupt even with considerable profit through improper asset-liability management, or not having the cash flow to pay bills when they come due. - Balance sheet: Shows the assets, liabilities, and owners equity at a given moment in time. The fundamental accounting equation of Assets = Liabilities + Owners Equity must always balance. - Beginning inventory: The inventory that you have on hand at the beginning of an accounting period. - Break even point: The price at which an option’s cost is equal to the proceeds acquired by exercising the option. Volume of sales at which total costs equal total revenues. Sales above this volume generate profits - Capitalization: Costs that increase fixed assets and will not be consumed within one year. - Cash: Money in the till or in the bank. - Cash flow: The actual movement of cash within a business: Cash inflow minus cash outflow. - Commodities: A generic, largely unprocessed, good that can be processed and resold, which are generally traded in very large quantities. Bulk goods and raw materials, such as grains, metals, livestock, oil, cotton, coffee, and sugar, that are used to produce consumer products.

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- Controller: An officer with responsibility for internal auditing, who inspects the accounting records and checks expenditures, finances, etc. - Costs of goods sold: Also known as Cost of Production. Inventory at the beginning of the accounting period, plus new inventory purchases, plus labor and other associated production costs, minus inventory at the end of the accounting period. - Current assets: Cash or other assets that can be converted into cash within one year. - Current liabilities: Money you owe that will ordinarily be paid within one year. - D&R: Research and Development is a creative work undertaken on a systematic basis in order to increase the stock of knowledge, including knowledge of man, culture and society, and the use of this stock of knowledge to devise new applications. - Depreciation: Reduction in the cost basis of the fixed assets due to wear and tear, passage of time, and obsolescence. - Differentiation: To retain its competitiveness in the market, product differentiation is required and is one of the strategies to differentiate a product from its competitors. - Dumping: Selling items below cost, to eliminate surplus, hurt competitors or gain market share. - Earnings year to date: Profit made this year but not yet distributed. - EBITDA: Earnings before interests, taxes, depreciation and amortization. - Ending inventory: The inventory that is on hand at the end of an accounting period. - Equities: There are basically two kinds of equities (claims against assets): Claims of lenders or creditors which are called liabilities; and claims or rights that the owner has to the assets called Owners Equity. - Expenditures: Same as capitalization. - Expenses: Costs of doing business other than those related to production. Expenses result in a decrease in owners equity. All expenses result in a decrease in earnings year to date. - Factoring: The selling of a company’s accounts receivable, at a discount, to a factor, who then assumes the credit risk of the account debtors and receives cash as the debtors settle their accounts - FIFO: First In, First Out. A method of valuing fro inventory. - Fixed assets: Property, plant, and equipment owned by a business. Things not normally intended for sale, which are used over and over again. - Fixed costs: Operating expenses that tend to remain constant regardless of variations in the volume of sales; for example, real estate taxes, property insurance, real depreciation on a building. - Good will: It is an asset of a business that may be bought and sold in connection with the business, as the favorable reputation and clientele of an established and well-run business. It adds value to the business beyond the monetary value of its tangible property and money owed to it. - Gross profit: Sales minus cost of goods or services sold. - Holding: A company that owns stock in other companies. It usually refers to a company which does not produce goods or services itself; rather, its only purpose is owning shares of other companies.

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- Income statement: Summarizes the revenues and expenses of a company over a period of time, and reflects the difference between the two as a profit or a loss. Also called a P & L statement. - Intangible assets: Patents, good will, logos, trademarks, and franchises. - IRR: Internal Rate of Return measures and compares the profitability of investments. It is also called the discounted cash flow rate of return, or the effective interest rate. - Inventory: This is accounted for as raw materials, goods in process, and finished products. - Investment tax credit: an incentive offered by the government to encourage capital expenditures. - Joint Venture: is a business agreement in which parties agree to develop, for a finite time, a new entity and new assets by contributing equity. - Just in time: production method only producing what is demanded. reducing inprocess inventory and associated carrying costs. - Know How: practical knowledge of how to get something done, as opposed to “knowwhat” (facts), “know-why” (science), or “know-who” (networking). - Leasing: A written agreement under which a property owner allows a tenant to use the property for a specified period of time and rent. - Liabilities: Debts and accounts that are payable. - Life-cycle: Every product is subject to a life-cycle including a growth phase followed by an eventual period of decline as the product approaches market saturation. - LIFO: Last In, First Out. A method of valuating for inventory. - Liquidity: Ease with which assets can be converted into cash. - Long-term liabilities: Money owed that will not be repaid during the current year; for example, a mortgage. - Marketing mix: (E. Jerome McCarthy proposed “Four P’s” classification in 1960): - Product: It is a tangible object or an intangible service that is mass produced or manufactured on a large scale with a specific volume of units. - Price: It is the amount a customer pays for the product. - Place: It represents the location where a product can be purchased. It is often referred to as the distribution channel. It can include any physical store as well as virtual stores on the Internet. - Promotion represents all of the communications that a marketer may use in the marketplace. Promotion has four distinct elements: advertising, public relations, personal selling and sales promotion. - Mass media: Those means of communication that reach and influence large numbers of people, esp. newspapers, popular magazines, radio, and television. That section of the media specifically conceived and designed to reach a very large audience. Nonpersonal channels of broadcasting a message to the general public. - Micro sites: also known as minisite, is a term referring to a little piece of public. This is also known as niche marketing. They are typically used to add a specialized group of information. - NASDAQ: an acronym for National Association of Securities Dealers Automated Quotation. The largest electronic exchange in the world.

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- NPV: Net Present Value (or net present worth) of a time series of cash flows, both incoming and outgoing, is defined as the sum of the present values of the individual cash flows. - Net profit: Same as net income. Gross profit minus expenses. - Network: An extended group of people with similar interests or concerns who interact and remain in informal contact and communication for mutual assistance or support - Non profit: entity formed for charitable purposes other than generating a profit, not to pay dividends to its membership or shareholders. A non-profit corporation can be a church, school, charity, medical provider, activity clubs, volunteer services organization, research institute, or museum. They must apply for charitable status to benefit from taxexempt status and to issue tax deductible receipts to donors. - On account: If you are buying on credit, it is an account payable. If you sell on credit, it is an account receivable. - Original investment: Your own money that was used to start the company. - Owners equity. This is the part of the assets that the owner has claims to after all the liabilities are paid. - P & L Statement: Profit and loss, see Income Statement. - Prepaid expenses: Payments made in advance for which the company has not yet received the benefits. - Profit: “The Bottom Line”. What is left after paying all expenses, including taxes. - Renting: is an agreement where a payment is made for the temporary use of a good, service or property owned by another. - Retained earnings: The total cumulate net profit that a business earns over its life, and not yet distributed. - Share holder: A shareholder or stockholder is who legally owns one or more shares of stock in a public or private corporation. Shareholders own the stock, but not the corporation itself. - Stake holder: those groups without whose support the organization would cease to exist. - Market (or Primary) Stakeholders - usually internal stakeholders, are those that engage in economic transactions with the business. (For example stockholders, customers, suppliers, creditors, and employees). - Non-Market (or Secondary) Stakeholders - usually external stakeholders, are those who - although they do not engage in direct economic exchange with the business are affected by or can affect its actions. (For example the general public, communities, activist groups, business support groups, and the media). - Straight line depreciation: A method of allocating the net cost of a fixed asset in equal amounts over a set period of time. - Tax liabilities: Money owed the government for taxes. - Trust: A Trust is a legal entity that can hold title to property for the benefit of one or more other persons or entities. - Variable costs: Expenses which are directly related to the volume of sales; for example, manufacturing labor, raw materials, and sales costs.

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BALANCE SHEET (BALANCE) Assets (Activo)

Equities (Pasivo)

Current Assets (Activo Circulante)

Current Liabilities (exigible a corto plazo)

Cash (Caja y Bancos)

Accounts payable (acreedores)

Trade accounts recivable (deudores clientes)

Estimated tax liabilitiy (impuestos)

Inventory (stocks)

Accrued expenses (gastos a pagar)

Raw materials (materias primas)

Deferred income (anticipos de clientes)

In process (en curso de fabricación)

Prepaid expenses (pagos anticipados a proveedores)

Finished (productos terminados)

Long term liabilities (exigible a largo plazo)

Fixed Assets (inmovilizado)

Owners’ equities (recursos propios)

Accumulated depreciation (amortización acumulada)

Capital Stock

Investments (inmovilizado financiero)

Paid-in surplus (primas de emisión)

Intangible assets (inmovilizado intangible) Good will (fondo de comercio)

Retained earnings (beneficios retenidos)

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INCOME STATEMENT (CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS) Net sales (Ventas netas) Gross of goods sold (Coste de las mercancías vendidas) Gross profit (Beneficio bruto) Operating expenses (Gastos de explotación) Operating profit (Beneficio ordinario) Other revenue and expenses (Ingresos y gastos ordinarios) Income befote taxes (Beneficio antes de impuestos) Provision for income tax (Previsión de impuestos) Net income (Beneficio neto)

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57 evangelista ¿Quiénes son hoy los portavoces o figuras públicas de las empresas? Sus directivos o alguien del equipo de relaciones públicas, que aguantan una presión enorme e insoportable. Antes, los comunicados y las ruedas de prensa eran la única vía posible. Hoy existen la Web y las Redes Sociales. Al público en general no le interesa lo que tenga que decir el CEO o el director general de una empresa. Eso no es una conversación: es un monólogo. Los portavoces han quedado caducos. Si la empresa quiere llevar su mensaje hacia las personas, lo que necesitan es un evangelista. Evangelista es el profesional que pronuncia conferencias, charlas, eventos y cursos para acercar sus productos a todo tipo de audiencias. El término ‘evangelista’ significa “portador de buenas noticias”. Su fin es alcanzar mayor difusión y venta.

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Marketing con clientes evangelistas. Un cliente evangelista es un misionero que promueve las bondades de una empresa. Se trata de un método de crecimiento en confianza y de proliferación de seguidores, basado en el ejemplo de los propios clientes. Es parte de la empresa. La sección de marketing y el departamento de ventas de una organización se externalizan mediante este tipo de ‘usuario-colaborador’, configurando así su equipo anónimo. Supone así un gran ahorro en la inversión publicitaria. ¿Cómo surge? Por su propia iniciativa, el consumidor maravillado de las cualidades del producto y su servicio se encarga él mismo de difundir información sobre los beneficios conseguidos, a través de su experiencia personal que comparte con amigos y conocidos, transformándose en consejero y orientador, aportando sus opiniones y recomendaciones, incluso recibiendo llamadas y consultas para responder dudas y aclaraciones. Su mercadotecnia es una forma avanzada de publicidad de boca a boca. Se trata de convencer, no de forzar a las personas a que utilicen nuestro producto, marca o servicio. Un evangelista es bueno no por el puesto que tenga en la empresa -si es que tiene alguno- sino por la credibilidad que genera y gana por un proceso meritocrático. Las redes sociales, con su irrupción, han facilitado la proliferación de este fenómeno, convirtiendo a los usuarios en auténticos evangelistas: fans que se identifican con su marca, producto o servicio, que recomiendan y comparten, a través de chats y mensajes. Twitter, Facebook, Google+... permiten que los usuarios transmitan sus vivencias en la Red global, confirmando aun más su elección por marcas y productos que han añadido seguridad y eficacia a sus vidas. Algunas industrias tecnológicas, como es el caso de Apple, han sabido transmitir al mercado su filosofía y valores, consiguiendo que sus propios consumidores se conviertan 203


en verdaderos clientes evangelistas. Un cliente Apple transmite por convicción fundada y por conocimiento seguro su experiencia con el producto y el servicio que la marca le aporta. Kawasaki, nacido en Hawai, tras estudiar psicología en Stanford y un MBA en UCLA, se convirtió en el segundo “evangelista” de software de Apple Computer. De 1983 a 1987, su trabajo consistió en convencer a las personas para que crearan software para el Macintosh. En una charla titulada “El arte de la innovación” presentó los diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente, con estos consejos: - Ofrece sentido, y no dinero: debe hacer que su oferta signifique más que la suma de sus componentes y que las ganancias económicas.

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- Trabaja con un mantra, y no con una misión: no con declaraciones insípidas y genéricas, sino con algo conciso, que te defina por lo que quieres significar tú para el cliente. - Sáltate las curvas: ve a tu ritmo, que no es estar un poco por delante de la competencia en la misma curva. El objetivo no es sólo mejorar un 10% o un 15% más que el competidor. - Trabaja con diseños exclusivos: pon elegancia y emoción. Los buenos productos producen emociones fuertes, como la Harley Davidson y el Macintosh. - No busques crear un producto perfecto: basta con incoar sus cambios futuros. - Polariza a las personas: elige tu público, no trates de ser el mejor para todos. - Las innovaciones pueden atraer a clientes inesperados e imprevistos. Dice Mao: no sabemos dónde va a surgir una flor, simplemente debemos permitir que brote. - Renuévate siempre: nunca dejes de mejorar tu producto o servicio. Atiende a las ideas de los consumidores: recibe su feedback. - Escoge tu nicho: encuentra tu lugar, insiste Kawasaki. Los bienes exclusivos y de alto valor son los más codiciados; allí hay producción de sentido, es donde se gana dinero y se hace historia. - Sigue la regla del 10-20-30: usa 10 diapositivas de PowerPoint, restringe tu discurso a 20 minutos y utiliza una letra de tamaño 30 en tu presentación. Tu objetivo no es volver a casa con un cheque en la mano, sino evitar ser descartado. Guy Kawasaky71, en sus libros “The Art of the Start” y “The Macintosh Way” explica que la motivación del evangelismo reside en que las personas simplemente desean hacer del mundo un lugar mejor. Los clientes evangelistas recomiendan las cosas en las que creen y reclutan a nuevos clientes porque creen en lo que hacen, no por cupones o regalos. 71 “El arte de empezar”, Ed. Ilustrae 2007. 204


- Ser evangelista es actuar como un auténtico creyente de lo que haces y contagiar a otras personas con esa creencia para que a su vez, ellos puedan tocar a más personas. - Sé bueno comunicando: si quieres que la gente te escuche, tienes que hablar bien y escuchar a otros. - Crea una causa: consigue una razón que te respalde, una buena causa que te conecte con las personas: mejorar las vidas de las personas, hacer que las cosas malas terminen. - Ama lo que haces: ser evangelista no es sólo una descripción de trabajo, es un estilo de vida. Has de gozar con lo que haces y promueves. No se puede fingir: se descubre al mentiroso. - Haz un demo increíble: ver es creer. Haz una presentación que resalte el valor de tu mensaje: breve, puntual y, sobre todo, útil y creíble. Si otros pueden convencerse de que pueden hacer lo que tu acabas de comunicar, ya estas ganando adeptos. - Ayuda a los demás: para ganarse la confianza y el tiempo de otros, habla y escucha atentamente a tus oyentes, especialmente sus problemas y objeciones, y si está en tus manos, ayúdalos a resolver sus problemas. Este es el momento “mágico”: sin mentir ni exagerar para quedar bien, ya que todo lo que digas o hagas es parte de tu reputación. - Comparte tu conocimiento: ¿qué mejor manera de crear impacto que habilitando a otros a que hagan lo que tú haces? Si tienes una presentación, un video, un demo o una buena práctica, compártelo y deja que otros lo repitan. - Los principales evangelistas de algo deberían ser todas las personas que trabajan para ese producto o marca y no sólo los portavoces “oficiales”. Toda la compañía debería hacer evangelismo, a través de los canales y medios disponibles, desde el boca a boca, hasta los medios digitales. Lo importante es que lo hagan convencidos de que lo hacen es bueno para ellos y para los demás, y que lo que hacen tiene un impacto real. “Vinton Cerf, el considerado padre de Internet, galardonado con el Premio Príncipe de Asturias 2002, ha sido contratado por Google para desempeñar un cargo llamado ‘evangelista jefe’, y cuya función no es otra que explorar nuevos usos de Internet para la compañía”. Vinton Cerf, ‘evangelista’ de Google (elmundo.es 9/9/2005) Philip Kotler, el gurú del marketing, en el Fórum Mundial del Marketing y Ventas de Barcelona 2008, señaló que las grandes marcas (Google, Amazon o eBay) eran las más famosas pero, paradójicamente, las que menos dinero invertían en publicidad. ¿Qué las hizo tan populares? Su ejército de clientes evangelizadores: millones de personas que encantados con los servicios o productos que brindaban, que se encargaban de transmitir “boca a boca” a todos los demás las muy buenas experiencias que tenían. Kotler no estaba equivocado. Hoy, tres años después, es evidente que las redes sociales funcionan, al correr la voz, con usuarios que opinan, con dotes de predicadores y Evangelistas. Kotler propone “Centrar las estrategias publicitarias en el cliente y la

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importancia de estar en boca de todos como la herramienta de marketing más poderosa”. Los clientes evangelistas sin duda pueden reportar un gran beneficio y ayudar a generar mayor notoriedad. El potencial de los clientes evangelistas reside en su fe.

términos de comunicación en español y en inglés inglés - español account executive: ejecutivo de cuentas ad impression: impacto publicitario ad: anuncio advance: avance advertisement: anuncio advertiser consultant: asesor publicitario advertiser: anunciante advertising agency: agencia de publicidad advertorial: anuncio con formato de noticia agency: agencia agendasetting: agenda analogue TV: televisión analógica angle: ángulo appointment: cita encuentro article on spec: artículo de reserva article: reportaje de prensa, artículo audience splitting: segmentación de audiencias audience: audiencia, público de teatro, cine, tv audition: audición average issue readership: audiencia media de lectores background: contexto bandwidth: ancho de banda blind interview: entrevista a ciegas blurb: texto de cubierta en un libro body: cuerpo de la noticia brake (to) : hacer público por primera vez brief: sumario broadband: banda ancha broadcasting: difusión para TV y radio, emisión browser: navegador campaign: campaña caption: pie de foto, subtítulo churnalism: periodismo (de sofá) circulation: circulación clips: recortes colaborador sin contrato: freelancer column: columna periodística comment: declaración

communication: comunicación composition: composición contempt of court: desacato content: contenido, sumario convergence: redacción multimedia copy: cuerpo de la noticia correspondent: corresponsal cover image: foto de cubierta cover, cover story: cubierta coverline: sumario de cubierta crosshead: sumario dentro del texto crowd: público en deporte cub: reportero novato cultural review: reseñas culturales currently: actualidad cut: cortar cuttings: recortes cyberJournalist: ciberperiodista deck: subtítulo en sumario declaration off the record : declaración confidencial declaration on the record: declaración publicable declaration: declaración defamation: difamación design: diseño desktop publishing: infografía digital TV: televisión digital distribution: distribución dog watch: trabajo después de la hora de cierre doublepage spread: doble página download (to): descargar editing newsroom: redacción del medio (lugar) edition: edición editor in chief: redactor jefe, supervisor de edición editor: editor, redactor editorial board: consejo editorial editorial department: departamento de redacción 207


editorial office: departamento de redacción editorial staff: personal de redacción editorialise (to): editorializar eediting: redacción electrónica eeditor: redactor web encryption: encriptación endnote: pie de autor enlargement: ampliación de una fotografía event: acontecimiento feature: reportaje en profundidad fee: cuota, tarifa flatplan: boceto de página followup: noticias (de seguimiento) font: fuente freesheet: publicación gratuita freetoair: emisión en abierto freeview: emisión en abierto globalization: globalización graf: párrafo hard copy: copia impresa head office: central del medio informaivo head, headline: titular headlines: avance heterogeneus public: público heterogéneo homepage: página de inicio homogeneus public: público homogéneo house style: libro manual de estilo hyperlink: hiperenlace, hipervínculo hypertext: hipertexto illustrated report: reportaje gráfico infography: infografía information flow: flujo informativo information market: mercado de la información information: información interview: entrevista intro: entradilla, entrada inverted pyramid: pirámide invertida item: reportaje journalism genres: géneros periodísticos journalism: periodismo kerning: interletraje layout editor: maquetador layout: composición, maquetación lead: entradilla, entrada leader: editorial leading: interlineado line: línea 208

litography: litografía live broadcast: emisión (en vivo) lobster shift: trabajo después de la hora de cierre magazine: revista mark: corrección markup: maquetación masthead: cabecera mobile type: tipo móvil multinational communication groups: grupos multinacional navigation: navegación en Internet net: red network: red de contactos news agency: agencia de prensa news flash: avance, resumen informativo news reader: lector de noticias news summary: avance newsgroup: grupo de noticias newspaper society: sociedad editorial newspaper: diario noticias news: nowadays: actualidad off diary: fuera de agenda off the record: fuera de micrófono offer (newspaper): promoción del periódico on diary: dentro de agenda online: en línea oped: análisis orphan: línea huérfana output: producción (resultado) page design: compaginación page: página paragraph: párrafo pay TV: televisión de pago payperclick: pagoporclick payperview: pagoporvision periodicity: periodicidad photography: fotografía photomechanics: fotomecánica phototypesetting: fotocomposición pitch: planteamiento (de una noticia) pixel: píxel post (to): exponer anuncios preprinting: preimpresión present, in the present time: actualidad press conference: conferencia de prensa, rueda de prensa

press release: comunicado preview of news: avance print run: tirada de prensa printing press: imprenta production: producción products: producción (resultado) promotion (newspaper): promoción del periódico promotion campaign: campaña de promoción promotion strategy: estrategia de promoción proof page: página de prueba public: público publication: publicación publicize (to): publicar, divulgar publish (to): publicar un libro publisher: editor dueño de editorial pullout quote: sumario dentro del texto quotation: cita de una autor o libro quote: grabación radio spectrum: espectro radiofónico rate card: lista de precios rate: tarifa readership: público de publicaciones record: grabación redletter: edición especial reel: bobina regular recurrence: periodicidad report: reportaje reporter: reportero retraction: retractación review (to): reseñar review: reseña revison: texto revisado rookie: reportero run (to): publicar una historia satellite TV: televisión por satélite satellite: satélite scanner: escáner scoop: exclusiva search tool: herramienta de Búsqueda section manager: jefe de sección section: sección Seine: revista en línea separate: sueltos server: servidor sheet: pliego (hoja) shortland: taquigrafía


sketch: boceto source: fuente special edition: edición especial spectators: público en deporte splash: noticias (de portada) spool: bobina standfirst: subtítulo sticky content: contenido strapline: subtítulo en marketing strategy development: estrategia de promoción style book: libro manual de estilo style guide: libro manual de estilo subhead: subtítulo subline: subtítulo subscriber: abonado, suscriptor subtitle: subtítulo summary: : reseña, breve relato, resumen, sumario tabloid: tabloide technical term: tecnicismos technology: tecnología teeline: taquigrafía teleprinter: teletipo television, TV: televisión template: plantilla terrestrial TV: televisión terrestre testimonial: testimonio text copy: texto tie back (to): contextualizar tie in (to): contextualizar tip: chivatazo, pista title: título hill (to): cancelar un artículo top head: ladillo traffic: tráfico twopage spread: doble página typesetting: fotocomposición typography: tipografía uniform public: público homogéneo upload (to): publicar en Internet user: usuario web editor: redactor web web pages: páginas web web site: sitio web widow: línea viuda wob: texto en negativo

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español - inglés abonado: subscriber acontecimiento: event actualidad: currently, nowadays, present, in the present time agencia: agency, news agency (de prensa), advertising agency (de publicidad) agenda: agenda, agendasetting; off diary (fuera de), on diary (dentro de) ampliación de una fotografía: enlargement análisis: oped ancho de banda: bandwidth ángulo: angle anunciante: advertiser anuncio: advertisement, ad; advertorial (con formato de noticia) artículo: article; article on spec (de reserva) asesor publicitario: advertiser consultant audición: audition audiencia: audience, average issue readership (media de lectores) avance: news summary, preview of news headlines, advance, news flash banda ancha: broadband bobina: reel, spool boceto: sketch, flatplan (de página) cabecera: masthead campaña de promoción: promotion campaign campaña: campaign cancelar un artículo: to kill central: head office chivatazo: tip ciberperiodista: cyberJournalist circulación: circulation cita: quotation (de una autor o libro), appointment (encuentro) columna periodística: column compaginación: page design composición: composition, layout comunicación: communication comunicado: press release conferencia de prensa: press conference consejo editorial: editorial board contenido: content, sticky content

contexto: background contextualizar: tie in, tie back copia impresa: hard copy corrección: mark corresponsal: correspondent cortar: cut cubierta: cover (cover story), cover image (Foto de) cuerpo de la noticia: copy, body cuota: fee declaración: declaration, comment, off the record (confidencial), on the record (publicable) desacato: contempt of court descargar: to download diario: newspaper difamación: defamation difusión: broadcasting (para TV y radio) diseño: design distribución: distribution doble página: doublepage spread, twopage spread edición: edition; special edition, redletter (especial) editor: publisher (dueño de editorial), editor (supervisor de edición), subeditor (sub) editorial: editorial, leader editorializar: to editorialise ejecutivo de cuentas: account executive emisión: broadcasting, live broadcast (en vivo); freetoair, freeview (en abierto) en línea: online encriptación: encryption entrada: lead, intro entradilla: lead, intro entrevista: interview; blind interview (a ciegas) escáner: scanner espectro radiofónico: radio spectrum estrategia de promoción: promotion strategy, strategy development exclusiva: scoop exponer anuncios: to post flujo informativo: information flow 211


fotocomposición: typesetting, phototypesetting fotografía: photography fotomecánica: photomechanics fuente: source; font (tipográfica) fuera de micrófono: off the record géneros periodísticos: journalism genres globalización: globalization grabación: record, quote grupo de noticias: newsgroup grupos multinacionales: multinational communication groups hacer público por primera vez: brake herramienta de Búsqueda: search tool hiperenlace: hyperlink hipertexto: hypertext hipervínculo: hyperlink impacto publicitario: ad impression imprenta: printing press infografía: desktop publishing, infography información: information, news interletraje: kerning interlineado: leading jefe de sección: section manager ladillo: top head lector de noticias: news reader libro (manual) de estilo: style book, style guide, house style línea: line; orphan (huérfana); widow (viuda) lista de precios: rate card litografía: litography maquetación: layout, markup maquetador: layout editor mercado de la información: information market navegación: (web) navigation navegador: browser negativo: (texto en) wob noticias: news; followup (de seguimiento), splash (de portada) página: page, homepage (de inicio), proof (de prueba) páginas web: web pages pagoporclick: payperclick pagoporvision: payperview párrafo: paragraph, graf periodicidad: periodicity, regular recurrence

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periodismo: journalism, (de sofá) churnalism pie de autor: endnote pie de foto: caption pirámide invertida: inverted pyramid pista: tip píxel: pixel planteamiento (de una noticia): pitch plantilla: template pliego: sheet (hoja), section (imprenta), document preimpresión: preprinting producción: production; resultado: output, products promoción del periódico: newspaper offer/promotion publicación: publication, freesheet (gratuito) publicar: to publish (libro), to publicize (divulgar), run (una historia), upload (en Internet) público heterogéneo: heterogeneus public público homogéneo: uniform/homogeneus public público: public, audience (de teatro, cine, tv), readership (de publicaciones); crowd, spectators (en deporte) recortes: cuttings, clips red: net, network redacción electrónica: eediting redacción multimedia: convergence editorial redacción: editorial staff (personal), editorial office/department (departamento), editing newsroom (de un texto) redactor jefe: editor in chief redactor web: web editor eeditor redactor: editor reportaje: report, item; article (de prensa), illustrated report (gráfico), feature (en profundidad) reportero: reporter; cub, rookie (novato); freelancer (colaborador sin contrato) reseña: review, summary (breve relato) reseñar: to review reseñas culturales: cultural review resumen: summary, news flash (informativo)


retractación: retraction revista: magazine; ezine (en línea) rueda de prensa: press conference satélite: satellite sección: section segmentación de audiencias: audience splitting, servidor: server sitio web: web site sociedad editorial: newspaper society subir: upload (a Internet) subtítulo en sumario: deck subtítulo: subtitle, subhead, subline, caption, deck, standfirst; strapline (marketing) sueltos: separate sumario: brief, summary, contents; coverline (de cubierta); crosshead, pullout quote (dentro del texto) suscriptor: subscriber tabloide: tabloid taquigrafía: shortland, teeline tarifa: rate, fee tecnicismos: technical term tecnología: technology teletipo: teleprinter televisión: television, TV; analogue TV (analógica), digital TV (digital), pay TV (de pago), satellite TV (por satélite), terrestrial TV (terrestre) testimonio: testimonial texto: text copy, blurb (de cubierta en un libro), revison (revisado), wob (en negativo) tipo móvil: mobile type tipografía: typography tirada de prensa: print run titular: headline, titular, head título: title trabajo después de la hora de cierre : lobster shift, dog watch tráfico: traffic usuario: user

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términos empresariales en español y en inglés inglés - español account: cuenta account balance: saldo accounting balance: balance de cuenta accounts payable: cuentas a pagar accounts receivable: cuentas a cobrar accrue (to): acumular acid test: prueba de liquidez active partner: socio industrial addition: suma address: domicilio adjustment: ajuste ads: avisos agreement: acuerdo, pacto amortization: amortización, annual report: informe anual, reporte anual annulment: rescisión application: solicitud articles of association: escritura social asked price: precio inicial assertive: firme, fijado asset management: administración de bienes assets: activo association of debenture holders: sindicato de obligacionistas auction market: subasta audit: auditoría auditor: interventor, auditor average: término medio bad check: cheque sin fondo balance (account): saldo, balance balance (to): saldar balance carried down or forward: remanente a cuenta nueva balance of trade: balance comercial balanced: cuadrado balloon payment: pago global bankrupt (to): quebrar bankruptcy: bancarrota, quiebra bargain (to): negociar bargain: ganga barter: trueque bearer bond: bono al portador

bellwether: indicador benefit purchase plan: plan de compra de beneficio bidder: subastador bill (to): facturar bill: factura black market: mercado negro blue chip: de primera, primer orden, riesgo mínimo blue collar: obrero manual bond: obligación bonds: bonos bookkeeping: contaduría bounced: rechazado, rebotado box: caja boycott: boicot branch: sucursal break-even point: umbral de rentabilidad bribe: soborno broker: corredor budget: presupuesto business day: día hábil business success: éxito económico buyer: comprador buying-and-selling: compraventa byproduct: subproducto, derivado call (the debt) (to): rescatar anticipadamente call option: opción de compra, callable stock: acción con opción de retiro campaign: campaña capital expenditure: gasto de capital capital gain: plusvalía capital stock: capital social carry-over (to): suma y sigue cash (to): cobrar cash: caja, efectivo, al contado cash discount: descuento por efectivo cash flow: flujo de caja cash ratio: coeficiente de caja certified financial planner: planificador certificado de finanzas 215


charge (to): cobrar charge: recargo check: cheque checking account: cuenta corriente (o cuenta de banco) clause: cláusula clearinghouse: cámara de compensación climate: coyuntura closed-end funds: fondo de inversión mobiliaria (con número fijo de acciones) closing balance: balance final closing entry: asiento de cierre code: código coin, currency: moneda collection of money: cobro commercial bond: bono comercial commercial draft: letras de cambio comercial commercial law: derecho mercantil commodities market: mercado de materias primas common stock: acción ordinaria company name: denominación social compounding interval: período de capitalización consumer price index: índice de precios al consumidor consumption: consumo corporate contract: contrato de sociedad corporate objective: objeto social corporation: sociedad anónima (S.A.) cost of good sold: coste de venta credit card: tarjeta de crédito currency control: control de divisa current asset: activo circulante customer: cliente customs office: despacho aduana cut-back: recorte deadline: fecha de vencimiento debit: deudor debts: deudas deduction: reducción delay: retraso, demora delivery: entrega depreciation: depreciación development: desarrollo discount: descuento, rebaja display (to): exponer display window: escaparate (vidriera)

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distribution network: red de distribución double entry: partida doble due date: fecha de vencimiento dumping: dumping durable: duradero eagerness to surpass oneself: afán de superarse easy credit: crédito blando electronic transfer of funds (ETF): transferencia electrónica de fondos empower (to): apoderar encouragement: promoción, fomento endorse (to): endosar endowment: dotación engagement: compromiso enhanced: mejorado entering in the books: anotación, apunte entrepreneur: empresario entrust (to): encomendar equal opportunity: igualdad de oportunidades equity: capital propio, recursos propios equity: patrimonio neto exchange rate: precio de cambio execute (to): llevar a cabo exhaust (to): agotar expense: gasto experience: experiencia extraordinary profit: beneficio extraordinario face value: valor nominal failure: fracaso, fallo falling: decreciente financial lease: arrendamiento financiero firing: despido fixed: fijo floating (asset): circulante floating capital: activo circulante flow: flujo fluctuation: oscilación fluctuations: oscilaciones forecasting: pronóstico foreign currency: divisas foreign exchange market: mercado de divisas foreign trade: comercio exterior forward exchange rate: tipo de cambio freely available: a libre disposición freight: flete funded debt: deuda consolidada funds statement: cuadro de financiación

general partner: socio colectivo general partnership: sociedad colectiva get paid: cobrar give personal credit (to): fiar go public (to): salir a la bolsa goods: mercancías goodwill: fondo de comercio government bills and bonds: pagarés de la tesorería gross domestic product: producto bruto interno gross margin: margen bruto group: agrupación growth rate: tasa de crecimiento guarantee: garantizar haggle (to): regatear hire (to): contratar, alquilar holdings: propiedades hours: horario in advance: por adelantado, anticipado income from operations: ingresos de operaciones income statement: estado de ganancias y pérdidas income tax: impuesto sobre la renta increase: ampliación, aumento indebtedness: endeudamiento inflow: entrada initial payment: pago inicial initial public offering: oferta inicial de acciones installment: cuota insurance: seguro internal rate of return (IRR): tasa interna de rentabilidad interview: entrevista inventory: inventario investor: inversor invoice: factura issue Premium: prima de emisión joint venture: empresas conjuntas unidas journal: libro diario journal entry: asiento keep the minutes (to): levantar acta keep up to date (to): llevar al día lack of experience: falta de experiencia lack of resources: falta de recursos land: terreno, propiedad


large-scale: a gran escala lay-off: despido por reestructuración empresarial leader: líder leadership: liderazgo ledger: diario mayor legal representative: apoderado level: grado leverage: apalancamiento leveraged grade: acciones con apalancamiento Liability, liabilities: pasivo, obligaciones License: licencia licensed dealer: concesionaria limited liability corporation: sociedad de responsabilidad limitada limited partnership: sociedad comanditaria liquidity: liquidez liquidity ratio: coeficiente de caja loan: préstamo long term: plazo largo loss on sale: pérdida en venta loss, losses: pérdida -s made in: fabricado en maintenance: mantenimiento majority: mayoría manager: gerente, administrador managing partner: gestor administrativo margin: margen market: mercado market share: cuota del mercado mass: masa mastery: dominio maturity: vencimiento measure: medida meet the conditions (to): reunir las condiciones merger balance: balance de fusión merger by integration: fusión por integración merger by takeover: fusión por absorción middle person: intermediario mint (to): acuñar mix: mezcla money laundering: lavado de dinero money market account: cuenta de mercado monetario money not declared for taxes: dinero negro

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moratorium: moratoria mortgage: hipoteca mutual insurance company: mutualidad de seguros national audit office: tribunal de cuentas nacionales national income: renta nacional negotiating skills: capacidad negociadora net income: ingreso neto net present value: valor actual neto net revenue: ingreso neto net worth: patrimonio neto non-disclosure: reserva absoluta non-monetary investment: aportación no dineraria non-profit: sin fines de lucro non-taxable: no gravable non-voting stock: acción sin voto office equipment: equipo de oficina operating expenses: gastos de operaciones organization chart: organigrama organizing ability: capacidad organizativa out of balance: desproporcionado outflow: salida outside financing: recursos ajenos overhead costs: gastos generales overstatement: sobrevaloración owners’ equity: recursos propios de los propietarios package (to): empaquetar parchase: compra parent company: sociedad matriz partner: socio, comanditario partnership limited by shares: sociedad comanditaria por acciones payable: pagable payment: pago pay-out (to): desembolsar per share income: ingresos por acción per unit: unitario percentage: porcentaje peripheral: secundario personal consumption: consumo propio preferred stock: acción privilegiada Premium: prima prepaid: pagado por adelantado price tag: etiqueta de precio

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prime rate: interés preferencial (preferente) procedure: trámite, procedimiento prof.: comprobante profile: perfil profit on sale: ganancia en venta promissory note: pagaré properties: bienes proposal: propuesta public debt: deuda pública public offering: oferta pública purchasing: compra qualified: capacitado quantity: cantidad quarter: trimestre quota: cupo real estate company: inmobiliaria receipt: recibo red tape: trámite burocrático registered name: razón social registered stock: acción nominativa registry: inscripción registry of companies: registro mercantil reinvested: reinvertido rent: alquiler (renta) repayment provision: cláusula de reembolso requirement: requisito research: investigación, prospección reserve fund: fondo de reserva resources: recursos restructuring: reestructuración, plan de viabilidad retail: por menor retailer: minorista return: rendimiento revenues: ingresos reverse (to): invertir rights: derechos risk (to): arriesgar safety box: caja fuerte salary: remuneración, sueldo fijo sale: venta sales clerk: empleado de venta sales tax: impuesto sobre el valor añadido (IVA) sample: muestra savings account: caja de ahorro savings and loan institution: sociedad de crédito hipotecario, de bienes raices

schedule: horario imbalance: desequilibrio security: garantía segregation of duties: reparto de responsabilidades seizure: incautación self-financing: autofinanciación self-sufficiency: autoabastecimiento seller: vendedor shared services: servicios compartidos shareholder: accionista shipping charge: gasto de envío shopping center: centro comercial short term: plazo corto sign: letrero signature: firma sinking fund: fondo de amortización skill: destreza sole propietorship: sociedad unipersonal source: fuente split: escisión standby fee: comisión de garantía state corporation: sociedad estatal state owned: público, perteneciente al estado statutes: estatutos stock: acción stock split: división de acciones strengthening: fortalecimiento suitable: idóneo sum: cifra, importe supervise (to): fiscalizar suppliers: proveedores supply: provision, oferta supporting document: comprobante surplus: superávit, excedente survey: encuesta takeover: absorción, asumir teller machine: cajero automático term loan: préstamo a plazo largo termination: extinción terms: términos test market: mercado de ensayo time deposit: depósito a plazo largo title: título total amount: suma total total manufacturing cost: costo de producción total trade credit: crédito comercial trading company: sociedad mercantil


treasury: tesorería treasury stock: autocartera treaty: tratado trial balance: balance de comprobación de saldos true slip: escisión propia undeclared income: dinero negro underwrite (to): garantizar la colocación de la emisión de las acciones unearned income: rendimiento del capital unfounded debt: deuda flotante unload (to): descargar ups and downs: oscilaciones upturn: auge value: valor venture capital: capital riesgo (especulación) warranty (to): garantizar weakening: debilitamiento wealth: riqueza, patrimonio weighted average: promedio ponderado white-collar: administrativo wholesale: al por mayor, mayorista withdraw (to): retirar, sacar work contribution: aporte laboral wrap (to): envolver yield: redimiento, rentabilidad yield to maturity: rentabilidad al vencimiento

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español - inglés absorción, asumir: takeover acción: stock acción con opción de retiro: callable stock acción nominativa: registered stock acción ordinaria: common stock acción privilegiada: preferred stock acción sin voto: non-voting stock acciones con apalancamiento: leveraged grade accionista: shareholder activo: assets activo circulante: current asset, floating capital acuerdo, pacto: agreement acumular: to accrue acuñar: to mint adelantado, por: in advance administración de bienes: asset management administrador: manager administrativo: white-collar afán de superarse: eagerness to surpass oneself agotar: to exhaust agrupación: group ajuste: adjustment al contado: cash alquilar: to hire alquiler : rent amortización: amortization ampliación: increase anotación contable, apunte: entering in the books anticipado: in advance apalancamiento: leverage apoderado: legal representative apoderar: to empower aportación no dineraria: non-monetary investment aporte laboral: work contribution arrendamiento financiero: financial lease arriesgar: to risk asiento: journal entry asiento de cierre: closing entry

auditoría: audit auge: upturn aumento: increase autoabastecimiento: self-sufficiency autocartera: treasury stock autofinanciación: self-financing avisos: ads balance: balance (account) balance comercial: balance of trade balance de comprobación de saldos: trial balance balance de cuenta: accounting balance balance de fusión: merger balance balance final: closing balance bancarrota: bankruptcy beneficio extraordinario: extraordinary profit bienes: properties boicot: boycott bono al portador: bearer bond bono comercial: commercial bond bonos: bonds caja: cash caja de ahorro: savings account caja fuerte: safety box cajero automático: teller machine cámara de compensación: clearinghouse campaña: campaign cantidad: quantity, sum capacidad organizativa: organizing ability capacitado: qualified capital propio: equity capital riesgo: venture capital capital social: capital stock centro comercial: shopping center circulante: floating (asset) cláusula: clause cláusula de reembolso: repayment provision cliente: customer cobrar: get paid, to charge, to cash cobro: collection of money código: code coeficiente de caja: cash ratio, liquidity ratio comercio exterior: foreign trade comisión de garantía: standby fee 221


compra: parchase, purchasing comprador: buyer compraventa: buying-and-selling comprobante: proof, supporting document compromiso: engagement concesionaria: licensed dealer consumo: consumption consumo propio: personal consumption contaduría: bookkeeping contratar: to hire contrato de sociedad: corporate contract control de divisa: currency control corredor: broker coste de producción total: total manufacturing cost coste de venta: cost of good sold coyuntura: climate crédito blando: easy credit crédito comercial: trade credit cuadrado: balanced cuadro de financiación: funds statement cuenta: account cuenta corriente (o cuenta de banco): checking account cuenta de mercado monetario: money market account cuentas a cobrar: accounts receivable cuentas a pagar: accounts payable cuota: installment cuota del mercado: market share cupo: quota cheque: check cheque sin fondo: bad check debilitamiento: weakening decreciente: falling demora: delay denominación social: company name depósito a plazo largo: time deposit depreciación: depreciation derecho mercantil: commercial law derechos: rights derivado: byproduct desarrollo: development: descargar: to unload descuento: discount descuento por efectivo: cash discount desembolsar: to pay-out desequilibrio: imbalance

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despacho aduana: customs office despido: firing despido por reestructuración empresarial: lay-off desproporcionado: out of balance destreza: skill deuda consolidada: funded debt deuda flotante: unfounded debt deuda pública: public debt deudas: debts deudor: debit día hábil: business day diario mayor: ledger dinero negro: money not declared for taxes, undeclared income divisas: foreign currency división de acciones: stock split domicilio: address dominio: mastery dotación: endowment dumping (venta inferior al coste): dumping duradero: durable efectivo: cash empaquetar: to package empleado de venta: sales clerk empresario: entrepreneur empresas conjuntas unidas: joint venture encomendar: entrust encuesta: survey endeudamiento: indebtedness endosar: to endorse entrada: inflow entrega: delivery entrevista: interview envolver: to wrap equipo de oficina: office equipment escaparate (o vidriera): display window escisión: split escisión propia: true slit escritura social: articles of association estado de ganancias y pérdidas: income statement estatutos: statutes etiqueta de precio: price tag excedente: surplus éxito económico: business success experiencia: experience exponer: to display

extinción: termination fabricado en: made in factura: invoice, bill facturar: to bill falta de experiencia: lack of experience falta de recursos: lack of resources fallo: failure fecha de vencimiento: due date, deadline fiar: to give personal credit fijo: fixed firma: signature firme, fijado: assertive fiscalizar: to supervise flete: freight flujo: flow flujo de caja: cash flow fomento: encouragement fondo de amortización: sinking fund fondo de comercio: goodwill fondo de inversión mobiliaria (con número fijo de acciones): closed-end funds fondo de reserva: reserve fund fortalecimiento: strengthening fracaso: failure fuente: source fusión por absorción: merger by takeover fusión por integración: merger by integration ganancia en venta: profit on sale ganga: bargain garantía: security garantizar: guarantee, to warranty garantizar la colocación de la emisión de las acciones: underwrite gasto: expense gasto de capital: capital expenditure gasto de envío: shipping charge gastos de operaciones: operating expenses gastos generales: overhead costs gerente: manager gestor administrativo: managing partner grado: level gran escala, a: large-scale hipoteca: mortgage horario: hours, schedule idóneo: suitable igualdad de oportunidades: equal opportunity


importe: sum impuesto sobre el valor añadido (IVA): sales tax impuesto sobre la renta: income tax incautación: seizure indicador: bellwether índice de precios al consumidor: consumer price index informe anual, reporte anual: annual report ingreso neto: net revenue ingresos: revenues ingresos de operaciones: income from operations ingresos por acción: per share income inmobiliaria: real estate company inscripción: registry interés preferencial (preferente): prime rate intermediario: middle person: interventor, auditor: auditor inventario: inventory inversor: investor invertir: to reverse investigación: research lavado de dinero: money laundering letras de cambio comercial: commercial draft letrero: sign levantar acta: to keep the minutes libre disposición: freely available libro diario: journal licencia: license líder: leader liderazgo: leadership liquidez: liquidity liquidez, prueba de: acid test lucro, sin ánimo de: non-profit llevar a cabo: to execute llevar al día: to keep up to date mantenimiento: maintenance margen: margin margen bruto: gross margin masa: mass mayoría: majority mayorista: wholesale medida: measure mejorado: enhanced mercado: market mercado de divisas: foreign exchange market mercado de ensayo: test market

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mercado de materias primas: commodities market mercado negro: black market mercancías: goods mezcla: mix minorista: retailer moneda: coin, currency: moratoria: moratorium muestra: sample mutualidad de seguros: mutual insurance company negociar: to bargain negotiating skills: capacidad negociadora no gravable: non-taxable objeto social: corporate objective obligación: bond obligaciones: Liability, liabilities obrero manual: blue collar oferta: supply oferta inicial de acciones: initial public offering oferta pública: public offering opción de compra: call option organigrama: organization chart oscilación: fluctuation oscilaciones: ups and downs, fluctuations pacto: agreement pagable: payable pagado por adelantado: prepaid pagaré: promissory note pagarés de la tesorería: government bills and bonds pago: payment pago global: balloon payment pago inicial: initial payment partida doble: double entry pasivo: Liability, liabilities patrimonio: wealth patrimonio neto: net worth, equity pérdida en venta: loss on sale pérdida -s: loss, losses perfil: profile período de capitalización: compounding interval plan de compra de beneficio: benefit purchase plan planificador certificado de finanzas certified financial planner

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plazo corto: short term plazo largo: long term plusvalía: capital gain por mayor, al: wholesale por menor, al: retail porcentaje: percentage precio de cambio: exchange rate precio inicial: asked price préstamo: loan préstamo a plazo largo: term loan presupuesto: budget prima: premium prima de emisión: issue premium procedimiento: procedure producto bruto interno: gross domestic product promedio ponderado: weighted average promoción: encouragement pronóstico: forecasting propiedades: holdings propuesta: proposal proveedores: suppliers provision: supply público, perteneciente al estado: state owned quebrar: to bankrupt quiebra: bankruptcy razón social: registered name rebaja: discount recargo: charge recibo: receipt recorte: cut-back recursos: resources recursos ajenos: outside financing recursos propios: equity recursos propios de los propietarios: owners’ equity rechazado, rebotado: bounced red de distribución: distribution network redimiento, rentabilidad: yield reducción: deduction reestructuración (plan de viabilidad): restructuring regatear: to haggle registro mercantil: registry of companies reinvertido: reinvested remanente a cuenta nueva: balance carried down or forward remuneración, sueldo fijo: salary

rendimiento: return rendimiento del capital: unearned income: renta: rent: renta nacional: national income rentabilidad al vencimiento: yield to maturity reparto de responsabilidades: segregation of duties representante legar autorizado: legal representative: requisito: requirement rescatar anticipadamente: to call (the debt) rescisión: annulment reserva absoluta: non-disclosure retirar: to withdraw retraso: delay reunir las condiciones: to meet the conditions riesgo mínimo, primer orden: blue chip riqueza: wealth sacar: to withdraw saldar: to balance saldo: account balance salida: outflow salir a la bolsa: to go public secundario: peripheral seguro: insurance servicios compartidos: shared services sindicato de obligacionistas: association of debenture holders soborno: bribe sobrevaloración: overstatement sociedad anónima (S.A.): corporation sociedad colectiva: general partnership sociedad comanditaria: limited partnership sociedad comanditaria por acciones: partnership limited by shares sociedad de crédito hipotecario, de bienes raices: savings and loan institution sociedad de responsabilidad limitada: limited liability corporation sociedad estatal: state corporation sociedad matriz: parent company sociedad mercantil: trading company sociedad unipersonal: sole propietorship socio colectivo: general partner socio comanditario: partner socio industrial: active partner solar: land solicitud: application


subasta: auction market subastador: bidder subproducto: byproduct sucursal: branch suma: addition suma total: total amount suma y sigue: to carry-over superávit: surplus tarjeta de crédito: credit card tasa de crecimiento: growth rate tasa interna de rentabilidad: internal rate of return (IRR) término medio: average términos: terms terreno: land tesorería: treasury tipo de cambio: forward exchange rate título: title trámite: procedure trámite burocrático: red tape transferencia electrónica de fondos: electronic transfer of funds (ETF) tratado: treaty tribunal de cuentas nacionales: national audit office trimestre: quarter trueque: barter umbral de rentabilidad: break-even point unitario: per unit valor: value valor actual neto: net present value (NPV) valor nominal: face value vencimiento: maturity vendedor: seller venta: sale

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bibliografía y fuentes de consulta Bolsa de Valencia: Diccionario Bursátil y Financiero, http://www.bolsavalencia.es/Diccionario/ 5 Días.com: Glosario de Empresas, http://www.cincodias.com/empresas/glosario.html Garrison Noreen: Managerial Accounting. Spanish/English Glossary, Irwin McGraw Hill, Student Resources, Ninth Edition http://www.mhhe.com/business/accounting/garrison/Student/olc/garrison9emgracct_s/ chapterindex22.htm McCarthy, J. (1960 1st ed.), Basic Marketing: A managerial approach, 13th ed., Irwin, Homewood Il, 2001. Monografías.com: Economía Glosario, http://www.monografias.com/trabajos/econoglos/econoglos.shtml

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otras obras también de este autor • “Tesis y Doctorado. El entorno Bolonia”, Editorial Hélice, Madrid 2011, edición online en E-Brary, 235 págs. • “Empresa Informativa y Periodismo digital”, Capítulo XVI en: “Reinventar el Periodismo y los medios. Apuntes sobre el Estado del Arte en la construcción del Ciberperiodismo”. Biblioteca de Ciencias de la Comunicación, Editorial Fragua, Madrid 2011, 254 págs. 167-172. ISBN 978-84-7074-408-2 (formato papel) ISBN 978-84-7074409-9 (formato e-book). • “Prensa impresa o prensa digital”, en Cuenta y Razón [revista indexada con impacto], Nº 20, mayo-junio, Madrid 2011, ISSN impresa 1889-1489, y ISSN digital 1989-2705, págs. 31-35 • “Perspectivas de futuro del periodismo ante la nueva era digital”, V Congreso de Periodismo en Red, Facultad de Ciencias de la Información, Universidad Complutense de Madrid, 16-17.11.2011, Ed. en Biblioteca de Ciencias de la Comunicación, Editorial Fragua, Madrid 2011, http://congresoperiodismoenred.es/ • “La ética de las organizaciones durante la comunicación de una crisis”, en “Ocho casos de comunicación de las organizaciones en situaciones de crisis”, Coeditado con Leticia Barrón, Universidad Panamericana de México en Editiral Porrúa, p. 179-190 ISBN 978-3-8443-4548-3, México 2011. • Recensión en Textual & Visual Media, ISSN: 1889-2515, Recensión “Evolución tecnológica y cibermedios” María Ángeles Cabrera González (coord.), Comunicación Social, Co. Periodística nº 34, 178 págs. • Recensión en Textual & Visual Media, ISSN: 1889-2515, Guillermo López García (ed.): “El ecosistema comunicativo valenciano. Características y tendencias de la primera década del siglo XXI”, Valencia 2010, Ed. Tirant lo Blanch, 304 págs. • “Las Audiencias activas ante el nuevo Periodismo. La audiencia hoy es el contenido: el mensaje de hoy es la audiencia”, en “Las audiencias activas, nuevas formas de participación pública. Consideraciones éticas y jurídicas”, ISBN 970996206X. Guadalajara, México, 2010, 385 p., págs. 255-282. • “Empresa Informativa 2010”, Impreso en la Universidad Complutense de Madrid, Madrid 2010, ISBN (edición online): 978-84-95903-55-5, ISBN (edición impresa): 97884-95903-54-7, Depósito Legal: M-31412-2010, Madrid 2010, 233 págs. • “El ciberperiódico como apuesta estratégica de las empresas de información por la sostenibilidad ambiental”, con David Parra et al., Revista ECOS jan.-jun. 2010, Escola de Comunicação Social Universidade Católica de Pelotas, Brasil, ISSN 1518-188X, págs. 65-82. 229


• “Blogs, Bloggers, Blogosfera. Una revisión multidisciplinaria”. Samuel Martínez, Edwing Solano (coord.) capítulo: “Asociación de Periodistas Bloggers”, pp. 211-222. México, 2010. ISBN 978-607-417-018-8. 247 págs. • “Las ciberempresas periodísticas ante el desafío de la Socieda de la Información”, con Parra, Edo, Vivar y Marcos Recio, en Revista Escribanía, Manizales Colombia, Edición Nº 18, Junio 2009, ISSN 0123-6938, pp. 53-63. http://www.umanizales.edu. co/~biblio/adquisiciones/hemeroteca/escribania11.pdf • “Conflicts in reconciling work and family life. Conflicts between different values (ethics and profit)”, Pedro García-Alonso Montoya and Alexis J. Bañón Gomis. Actas del EBEN Research Conference 2009: Conflicts in the World of Business Ethics, Guilford Glazer School of Management, Ben-Gurion University of the Negev, BeerSheva, Israel, 15-17 June, 2009, pp. 39-40, 59 págs. http://www.eben-net.org/viewpic. php?LAN=E&TABLE=DOCS&ID=42 • “Ética en la Globosfera. Propuesta de Zygmunt Bauman”. Capítulo IV en el libro “Periodismo Web 2.0” con varios autores, Ed. Fragua, Madrid 2009, ISBN: 978-84-7074279-8, pp. 53-59, 416 págs. • “Caperucita ingenua más que roja”, “Disponibilidad total”, “Ineficacia e ineficiencia”, “¿Cuándo dimite?”, “¿Final del capitalismo (1)?” Artículos publicados en ‘Dirigentes’, Madrid 2009, nº 1, 2, 3, 4, 5. Revista digital de Business Field Strategies. http://www.dirigentesdigital.com/noticia.asp?ref=4813 http://www.dirigentesdigital.com/ noticia.asp?ref=3861 • “Proceso de transformación de los cibermedios: los retos de las empresas periodísticas”, en Revista Latina de Comunicación Social, nº 63, 25 de enero de 2008, págs. 63 a 70, ISSN 1138-5820 La Laguna (Tenerife): Universidad de La Laguna. http:// www.ull.es/publicaciones/latina/_2008/06_Concha_Edo.html • “Las TIC en la formación de los cyberperiodistas” en Actas de las Jornadas de difusión sobre el impacto de las TIC en el  ejercicio del periodismo, Colexio Profesional de Enxeñaría en Informática de Galicia, Santiago de Compostela, 27 de Noviembre de 2008. • “Estrategias y perspectivas documentales en la información digital”, Revista ‘Ámbitos. Revista Internacional de Comunicación’, nº 17, Universidad de Sevilla, pp. 9-23 http://grupo.us.es/grehcco/ambitos17.htm • “Empresa Informativa 2008”, Servicio de Publicaciones, Facultad de Ciencias de la Información, Universidad Complutense de Madrid 2008, 210 págs. • “Eliminar nuestra publicidad, ¿clave contra la crisis?”, artículo publicado en la Revista ‘Nuestros negocios’, Edita: Business Field Strategies S.L., Madrid, Nº 151, Octubre de 2008, pág. 6. Redacción - Grupo Dirigentes. redaccion@dirigentes-negocios. com www.grupodirigentes.com

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• “Convergencia multimedia en la Sociedad de la Información: clave estratégica para las empresas digitales españolas”. Capítulo publicado en “Blogalaxia y Periodismo en la Red”, Ed. Fragua, Madrid 2008, pp. 169-176, 564 págs. • “Tópicos”, “Comienza la cuenta atrás”, “Cuestionario universitario”, “¿Qué hacemos con el problema universitario?”, “Universidad de calidad”, “¿Cómo ser los mejores en la enseñanza?”, “¿Cómo arreglamos la Universidad?”, “Motivación en los estudios”, “¿Periodismo universitario, o prácticas del oficio?”, “II Congreso sobre la Corrupción”, “¿Profesión periodística?”, “Señoras y señores: ¿qué universidad tenemos?”, “No más LOU, gracias”, Artículos publicados en ‘Ibercampus’, revista digital, Madrid 2007-2009, http://www. ibercampus.es/articulos.asp?blog=74 • “Empresa Informativa. Los medios en 2007”, Servicio de Publicaciones, Facultad de Ciencias de la Información, Universidad Complutense de Madrid 2007, 158 págs. • “Bloggers y Periodistas digitales” Capítulo en “Blogs y Periodismo en la Red”, Publicación de las Actas del ‘I Congreso Internacional de Blogs y Periodismo en la Red’, Universidad Complutense de Madrid, 26-27 de Abril de 2006, pp. 363-370 y 515-516, 520 págs. • “Periodismo digital: empresa, sociedad y política”. Ponencia publicada en Actas del IV Congreso Internacional Nebrija de Ciberperiodismo, Campus de La Berzosa. Hoyo de Manzanares (Madrid) 14 y 15 de marzo de 2006, “Nuevos géneros del periodismo en red”, pp. 86-99. • “Periodismo digital y Periodismo ciudadano” publicado en Actas del VII Congreso Nacional de Periodismo Digital, Comunicación presentada en Huesca, 2 de Marzo de 2006, en Asociación de la Prensa de Aragón: Análisis y propuestas en torno al periodismo digital, Zaragoza 2006. Ed. Fernando Sabés, 353 págs. http://www. congresoperiodismo.com/Analisis%20y%20propuestas%20en%20torno%20al%20 periodismo%20digital.pdf • “Los Blogs y la comunicación ciudadana”. Publicado en “Comunicación alternativa, Ciudadanía y Cultura”, págs. 571-578. 304 pags. Ponencia presentada en VIII Foro Universitario de Investigación en Comunicación. Propuestas para una Comunicación de Calidad, Getafe (Madrid) 22-24 de noviembre de 2006, Universidad Carlos III. • “Empresa Informativa en Periodismo Digital”, en la Revista “Razón y Palabra”, Instituto Tecnológico de Monterrey, México, Febrero-Marzo 2006, Nº 49, V Bienal Iberoamericana de la Comunicación. http://www.razonypalabra.org.mx/actual/bienal/ Mesa%206/pedromontoya.pdf http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n49/mesa6. html • “Comunicación en las empresas y organizaciones de salud: diariomedico.com”: en “Participação, Saúde e Solidaridade. Riscos e Desafios” Universidade do Minho, Insituto de Ciências Sociais, Braga (Portugal), pp. 217-230, 2 de Marzo de 2006, 1043 págs.

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• “¿Final de la Blogosfera? Evolución de los Blogs”, Barcelona, 20.11.2006 – 3.12.2006. III Congreso on line – Observatorio para la Ciber sociedad “Conocimiento abierto. Sociedad libre”, en http://www.cibersociedad.net/congres2006/gts/comunicacio. php?llengua=es&id=225 • “Tesis y Doctorado. Espacio Europeo de Educación Superior”, Editorial Hélice, Madrid 2005. www.editorialhelice.com • “La nueva era de la Enseñanza ante los medios digitales”, Universidad de Murcia, Glosas Didácticas, Nº 13 invierno 2005, Revista Electrónica Internacional, págs. 5-13. http://www.um.es/glosasdidacticas/GD13/GD13.pdf • “Evolución de la difusión de la prensa ante el nuevo soporte digital”, Capítulo 20 en “La Comunicación social contemporánea. Teoría y Técnica”, págs. 263-272, libro homenaje al Prof. Jesús García Jiménez, Universidad Complutense de Madrid 2005, 590 págs. • “Empresa Informativa: formación de un comunicador”, en “Propuestas para una comunicación de calidad”, Universidad Carlos III, Madrid (23-25 Noviembre 2005), actas de VII Foro de Universitario de investigación en Comunicación, “Comunicación alternativa, Ciudadanía y Cultura”, Editores: Sonia Carcelén García, Carmen Rodríguez Wangüemert y Nuria Villagra García, Madrid, Ed. Edipo, 2006. • José Luis Dirube Mañueco, publicación de su tesis doctoral dirigida por Pedro GarcíaAlonso: “Un modelo de Gestión por competencias. Lecciones aprendidas”, Libro publicado en Editorial Training Club-Gestión 2000, EPISE, Colección Formación y desarrollo, Barcelona 2004. • “La información en la Red como nuevo medio global de expresión”. Ponencia publicad en las Actas del congreso Seminario Internacional Complutense “La Radio y la Televisión en la Europa Digital”, Facultad e Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid, 11 Mayo 2004. • “Enseñanza Digital en la Docencia Universitaria”, en IV Jornada de Periodismo Digital en Congreso SICARM 2004, Murcia Junio 2004, en: http://anteriores.sicarm.es/ servlet/vsicarm.servlets.RetransmisionServlet?METHOD=PONENCIAS04 • Marta Rico Jerez, publicación de su tesis doctoral dirigida por Pedro García-Alonso: “Diario Médico. Análisis de una empresa informativa especializada en prensa sanitaria”, Editorial Universidad Católica San Antonio, Murcia 2002. • “El Mundo del siglo XXI (1989-1994). Unidad Editorial, S.A.: Lanzamiento y desarrollo de una empresa informativa”, 593 págs., Colección Ciencias Sociales. Servicio de Publicaciones. Vicerrectorado de Extensión Universitaria, Madrid. Tesis Doctoral. Universidad Complutense de Madrid, 2002. • “Diario El Mundo. (1989-1984). Marketing editorial en su lanzamiento”, en “Las mil caras de la comunicación”, Capítulo en Libro Homenaje al Profesor Catedrático Ángel

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Benito, Servicio de Publicaciones, Facultad de Ciencias de la Información, Universidad Complutense, Madrid 2001, Tomo I, págs. 327-354, 746 págs. • “Unidad Editorial, S.A. (‘El Mundo’). Estrategia comercial en el crecimiento de una empresa informativa” en “Estudios de Empresa Informativa”, Libro homenaje al Profesor Catedrático José Tallón, págs. 333-356, Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Ciencias de la Información, 2000.También publicado en Universidad del País Vasco (2005) www.ehu.es/danielgarcia/empresainformativa/ elmundo.pdf • “Teoría y Práctica de la Dirección en la Empresa Informativa”, Servicio de Publicaciones de la Facultad de Ciencias de la Información, Universidad Complutense, Madrid 2000, 265 págs. • “Organización y Gestión de la Empresa Informativa”, Editorial CIE-Dossat 2000, Colección Ciencias Sociales, Madrid 1997, Depósito Legal: M-35380-1997, 454 págs. • “Estudiar Periodismo en España” en Revista Universitaria “Enfoque. Periódico Universitario de Investigación”, 20 págs., p. 5, Madrid - Febrero 1997. Dep. legal: M-13078-1986 • “Política de Marketing en el diario El Mundo”, Vocees, número 15, año V, Universidad Europea de Madrid, 48 págs., p. 20, Abril 1996. • “Filosofía Práctica. Trabajo y Contemplación en unidad de vida”, en Revista Universitaria ‘Excerpta e Disertationibus in Philosophia’, Vol. VI, Universidad de Navarra, 535 págs., pp. 9 - 47, Pamplona 1996. • “Evolución del Mercado de la Prensa: 1976-1996”, en Actas de las III Jornadas Internacionales de Jóvenes Investigadores en Ciencias de la Comunicación, Universidad Complutense, págs. 135-146, Madrid 1996. • “Diario El Mundo: las claves de un crecimiento record”, en Actas de las II Jornadas Internacionales de Jóvenes Investigadores en Ciencias de la Información, Universidad Complutense de Madrid - 1995, 285 págs., págs. 271-278, 1995. • “Cómo aprender a estudiar”, Menos 20. Periódico quincenal de distribución gratuita, nº 24, Editorial Siena, S. A., Dep. legal: TO-393/1995. Cuatro Artículos: nº 25, 21 de Octubre; nº 26, p. 10, 4 de Noviembre; nº 27, p. 6, 18 de Noviembre; nº 28, p. 6, 7 de Octubre de 1996. • “Diarios y Semanarios de Prensa Gratuita” en Revista Universitaria “Vocees”, Número 6, Año III, Universidad Europea de Madrid, 24 págs., p. 2, Marzo1994. • “Derecho a la Información en los archivos Públicos”, Actas de las I Jornadas Internacionales de Jóvenes Investigadores en Ciencias de la Comunicación, Universidad Complutense, 219 págs., pp. 161-168, Madrid 1994.

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• “Evolución de la Prensa Gratuita: 1990-1992”, Comunicación y Sociedad, v. VI, números 1 y 2, Universidad de Navarra, 272 págs., pp. 127-136, Pamplona 1993. www. unav.es/cys/vi1-2/alonso.htm • “Ética y Postmodernidad”. ‘I Jornadas de Cultura y Pensamiento Crítico contemporáneo’. Universidad Nacional de Educación a Distancia - U.N.E.D. Bizkaia. Actas del Congreso, Bilbao 9-11/04/1991. • “La Voluntad en la Teoría”, Capítulo en la obra “Dimensiones de la Voluntad”, 243 págs., pp. 201-221, Ediciones Dossat, Madrid 1989.

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índice analítico de términos (Al lado derecho de cada término figura el número del capítulo donde aparece tratado)

20 Minutos 42, 43 ABC 43, 44, 46 Absorción 6 Acciones 30, de oro 30 Acciones, Tipos de 32 Accionista, sus Derechos 31 Accionistas y dirección de la empresa 10 Acelerada, amortización 27 Acidez 34 Acontecimiento 16 Acotado, Tipo de interés 18 Acta de fundación 38 Activo 23 Activo Fijo 23 Actualidad Económica 48 Actuarial, Tipo de interés 18 Administradores 38 Administrativa-estratégica, Dirección 10 ADN 42, 43 Adquisición, costes de 20 Agencias de noticias 16 Agenda de temas 16 AIMC 43 Almacén 23 Almacén, Criterios de valoración 19 Amenazas 15 Amortización 27 Análisis de las desviaciones 9 Anotación en cuenta, acciones con 32 Antena 3 TV 47 Apalancamiento 35 Aprovisionamiento 19, costes 20 Archivos 16 Áreas científicas 1 As 43 Ascensos 12 Asientos 21 Atípicos, Ingresos 25 Audiencia 43 Auditoría 19

Auge 8 Autarquía 2 Autoestima, necesidades de 12 Autorrealización, necesidades de 12 Avuí 52 B.A.I.T. 25 B.D.T. 25 B2B 40 B2C 40 Balance 22 Banca Comercial 7 Banca industrial 7 Banca mixta 7 Banca privada 7 Banca pública 7 Bancario, tipo de interés 18 Bancarrota 17 Banco Central Europeo 7 Banco Mundial (BM: World Bank) 3 Bancos especializados 7 Bancos, Funciones de 7 Banners 40 Barreras de entrada y de salida 8 BDT 37 Beneficio por acción 37 Beneficios retenidos 24 Beneficios, Cuenta de 25 Bienes 8 Bienes complementarios 5 Bienes sustitutivos 5 Birmingham Post and Mail 48 Blanqueo de dinero 3 BlogBurst 42 Blogger 40 Blogs 40 Bolden, Nel 15 Boletín informativo 14 Bolsa de Nueva York 29 Bolsa de valores 29 Bonos 30 235


Bonos del Estado 30 Bonos del Tesoro 30 Bonus 12 Botón 40 Break even point 8 Broker 29 Buscar ganancia 8 Buzón de sugerencias 14 Cadena de valor 8 Caja 23 Cajas de Ahorro 7 Cajas Rurales 7 Capacidades 1 Capital 4, tipos 4 Capital desembolsado 24 Capital escriturado 24 Capital financiero 4 Capital riesgo 8 Capital social 24, 38 Capital suscrito 24 Capitalismo 4 Capitalista 2, socio 31 Cargos de dirección 10 Cartera de valores 30 Cartera, acción en 32 Casa Editorial El Tiempo 52 Cash Flow 25 CEO (‘Chief Executive Officer’) 10 Chat 40 Chávez, Hugo 2 Ciclo corto 8 Ciclo de vida del producto 15 y 8 Ciclo del dinero 8 Ciclo largo 8 Ciclo productivo 16 Ciclos económicos 8 CIF 38 Cimero (Argentina) 50 Circulante 23 Clase general, acciones de 38 Clase laboral, acciones de 38 Cliente 15 CMV 20 Cobertura de carga financiera 25 y 35 Cobertura de Inmovilizado 35 Código de identificación fiscal 38 Comercial 8, área de 7, Director 10 Comisión nacional del Mercado de

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Valores - CNMV 29 Comité 11 Competencia perfecta 5 Comprador: adquiere 15 Compras, Área de 7 Comunicación interna, área de 7 Comunicación, departamento 14, plan 14, herramientas 14 Comunicación–relaciones, función 12, área 14 Concentración 1 Concentración de empresas 6 Conocimiento, gestión del 14 Consejero Delegado 10 Consejo de Administración 10, 38 Consolidado, Balance 22 Constitución legal 38 Contabilidad 21 Contabilidad y admón., Director 10 Contable, Valor 28 Contactos 16 Continuidad 8 Contratación 12 Contrato de sociedad 38 Control 19 y 8, área de 7, funciones 19, técnicas de 19, de objetivos 9 Control de calidad 16 Controller 10 Convergencia digital 1 Convertibles, obligaciones 30 Coordinar 9 Cope 43, 51 Corrección final 16 Correo electrónico 14 Corresponsales 16 Corto plazo 9 Coste 20, tipos de 20 Coste de la deuda 20 Coste de Mercadería Vendida 25 Coste de oportunidad 20 y 28 Coste de origen 20 Coste histórico 20 Cotizada, acción 32 Coyuntura económica 2 Creación 16 Creación de una empresa 39 Crear riqueza 8 Creciente, amortización 27

Crecimiento 1 Crecimiento 15 Cuarto poder 1 Cuenta 21 Cuentas anuales 38 Cuotas fijas, amortización por 27 DAFO, análisis 15 Daily Telegrah 48 Debilidades 15 Declive 15 Decreciente, amortización 27 Deflación 2 Degresiva, amortización 27 Demanda inelástica 5 Denominación de la sociedad 38 Depreciación 27, costes de 20 Depresión 8 Derecho mercantil 1 y 38 Derechos 8 Desaceleración 42 Desarrollo, área de 7 Descapitalización 4 Desembolsada, acción 28 Destrezas 1 Desviaciones 19 Deuda 24 Deuda a Corto plazo 24 Deuda a largo plazo 24 Deudor 17 Devaluación 27 día a día, Tipo de interés 18 Diario 21 Diario Médico 48 Difusión 44 Digital Plus 47 Dimensionamiento 8 Dinamismo 8 Dinero 3, tipos de 3 Dirección 8, área de 7 Director General: dirección ejecutiva 10 Directos, costes 20 Diseñar 9 Diseño 16 Disolución 38 Disponible 23 Distribución 15 y16, de dividendos 25 Diversificación 9, de riesgos 9 Dividendos 25, 38


Dividendos no repartidos 24 Divisional 10 Documentación 16 Domicilio social 38 Dow-Jones 30 Dumping 5 Duración de sociedad 38 EBITDA 25 ECOFIN 5 Economía 2 Economía de la empresa 1 Economía sumergida 2 Economías de escala 2 Edición 16 Efectivo 3 EGM 43 Ejercicio económico 2 El Correo 43, 44 El Mundo 43, 44 El País 43, 44 El Periódico de Catalunya 43, 44 El Temps 48 Elaboración 16 Elasticidad de la demanda 5 Elasticidad de la oferta 5 Electronic Telegraph 40 Empresa 6, Tipos de 6 Empresa filial 6 Empresa Informativa 1 Empresa matriz 6 Empresa multinacional 6 Empresa, elementos 8 Empresa, sus áreas 8 Empresario social 38 Empresario, funciones 9 Empresas informativas 1 Encuestas periódicas 14 Endeudamiento 17 y 35 Entrevistas 16 Enviados especiales 16 EOAF 17 Equilibrio financiero 17 Equipo directivo 16 Escritura pública 38 Establecimiento, gastos de 25 Estándares 19 Estatutos sociales 38 Estrategia directiva 1

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Estrella, producto tipo 15 Estructura, Función de 12 Ética de los negocios 8 Ética, motivos para 8 Euro 3 Eurozona 3 Exigible 24 Existencias 23 Expansión 48 Explotación o de la actividad, costes 20 Explotación, Cuenta de 25 Explotación, gastos de 25 Extraordinario, dividendo 25, resultados o beneficios 25 Facial, Tipo de interés 18 Factores de producción 4 Factoring 17 Facturación 25 FIFO 19 Fijo o constante, tipo de interés 18 Fijos, costes 20 Filmación 16 Filosofía de la empresa 14 Financiación externa 17 Financiación interna 17 Financiador 15 Financiera 8, área de 7 Financiero, Director 10 Financiero, Inmovilizado 23 Financieros, costes 20 Financieros, Ingresos 25 Financieros, Resultados 25 Fisiológicas, necesidades 12 Flash, tecnología 40 Flexibilidad 16 Floating ads 40 Flotante o variable, tipo de interés 18 Flujos de comunicación 14 Flying-Banner 40 Fondo de comercio 23 Fondo de maniobra 34 Fondo Especial de Reserva 38 Fondos Propios 24 Formación 12 Fortalezas 15 Fotografía 16 Fotomecánica 16 Franco, Francisco 2

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Franquicia 6 Fuentes 16 Fuentes de estudio 1 Funcional 11 Fusión 6, 38 Gabinete jurídico 10, área de 7 GAMP (Grupo Audiovisual de Medios de Producción) 49 Gasto 20 Gastos de establecimiento 25 Gastos financieros 25 Generar lucro 8 Gerencial-ejecutiva, Dirección 10 Gestión del conocimiento 12 Gestionar 9 Globalización 1 y 2 Globomedia 49 Gobierno Corporativo (GC) 10 Godó 52 Good will 23 Grupo de empresas 6 Grupo Z 52 Grupos multimedia 6 Grupos y equipos 14 Guía para entender la prensa española 42 Habilidades 1 Haciendas forales 26 Hechos contables 21 Hipertexto 40 Holding 6 Huida de capitales 4 I+D+I 8, responsable de 10, área de 7 Iberoamerican Radio Chile 47 Ibex 36 y 30 Identidad corporativa 14 Implementación, área de 7 Impresión 16 Impuesto de Actos Jurídicos Documentados 38 Impuesto de Transmisiones Patrimoniales Onerosas 38 Impuestos, tipos de 26 Incertidumbre 8 Indirectos, costes 20 Industrial, socio 31 Industriales, costes 20 Inflación 2 Infografía 16

Información, gestión de 14 Ingresos netos 25 Inicial o de Coste, valor 28 Inmaterial, Inmovilizado 23 Inmovilizado 23 y 24 Integración horizontal 6, vertical 6 Interbancario, tipo de interés 18 Interés 17, tipo de 18 Interés simple 18 Internauta 40 Interrogante, producto tipo 15 Interstitials 40 Intervencionismo 2 Intranet 14 Inventario 21 Investigación, área de 7 IPC (Índice de Precios al Consumo) 2 iPod 40 IRPF 26 IVA 38 Jefes de sección 16 Joint venture 6 Jump pages 40 Junta General de Accionistas 10 y 31 Junta General de Socios 38 Just in time 19 y 13 Know how 12 y 14 La Razón 43, 44 La Sexta 49 La Vanguardia 43, 44, 52 Lanzamiento 15 Largo plazo 9 Leasing 17 Legal, tipo de interés 18 Ley de Sociedades Anónimas 38 Libro de estilo 14 Libro registro de accionistas de S. A. 38 Libro registro de actas 38 Libro registro de socios de las S. L. 38 LIFO 19 y 28 Limitaciones del capitalismo 4 Lineal o Jerárquico 11 Lineal, amortización 27 Lineal-Staff 11 Líneo-Funcional 11 Liquidación, balance de 22 Liquidez 34 M-1 (dinero para transacciones) 3


M-2 (dinero en sentido amplio) 3 Macroeconomía 2 Madurez 15 Magnitudes patrimoniales 22 Mantenimiento, costes de 20 Manuales de experiencias 14 Mao Tse Tung 2 Maquetación 16 Maquillar las cuentas 21 Marca 43, 48 Marginal, coste 20 Marginal, tipo de interés 18 Marketing 15, área de 7 Marketing corporativo 14 Marketing de la comunicación 1 Marketing interno 14 Marketing mix: 15 Marketing, Director de 10 Masas o magnitudes patrimoniales 22 Mass media 1 Materia prima 19 y 23 Material, Inmovilizado 23 Matricial 11 Mayor 21 McCarthy 15 McLuhan 2 Media Capital 47 Mediapro 49 Medio plazo 9 Medios de masas 1 Mercaderías 23 Mercado 5 Mercado informativo 1 Mercados, tipos 5 Mercancías 23 Merchandising 15 Método científico 1 Metro Directo 42, 43 Micro sites 40 Microeconomía 2 Misión 7 Moneda 3 Monopolio, 5 Montes de Piedad 7 Motivación, función 12, programas 14 Mundointeractivos S.L. 48 NASDAQ 30 Necesidades de Maslow 12

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Negocio 6 Negocios, Grupo 51 Neto 24 Nichos de mercado 5 NIFO 28 Nikkei 29 Nivel de alta dirección 12 Nivel de gestores inmediatos 12 Nivel de jefes de departamento 12 Nivel de mandos intermedios 12 Niveles de aprovisionamiento 19 Nominal, tipo de interés 18 Nominativa, acción 32 Noticia 16 NYBOR 30 Objetivos 8 Objeto de estudio, material y formal 1 Objeto social 38 Obligaciones 30 Obligaciones 8 Obsolescencia 28, costes de 20 OECD (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) 11 Oferta inelástica 5 Oligopolio 5 Onda Cero 43 OPA 29, hostil 31 Operaciones, Director de 10, área de 7 Operativos u operacionales, gastos 25 Oportunidades 15 Ordinarias, acciones 32, Resultados 25 Organigrama 11 Organigrama, tipos de 11 Organización de la empresa 11 Organización, función de 12 Organización, modelos y tipos 11 Organizar 9 Órgano de administración 38 Órganos sociales de la SA y la SL 38 P2P 40 Paccioli, Fray Lucca 21 Pago 20 Par 29, acción a la 32 Paraíso fiscal 5 Parquet 29 Parte del fundador 31 Participaciones 30, 38 Partida doble 21

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Partidas 21 Pasivo 24 Pasivo a Corto 24 Pasivo a largo 24 Pasivo Circulante 24 Pasivo Fijo 24 Patrimonio 8 Patrimonio, Impuesto de 26 Pedido, costes de 20 PER 37 Pérdidas y ganancias, Cuenta de 25 Perfiles de selección 12 Periodismo 1.0, 2.0, 3.0 vid. 40 Periodismo digital 40 Período de crédito medio a clientes 36 Período de pago a proveedores 36 Perro, producto tipo 15 Persecución de los reporteros 42 Personal, área de 7 Personas jurídicas 38 PIB (Producto Interior Bruto) 2 Place 15 Plan de empresa 6 Plan General de Contabilidad 21 Planeta 52 Planificación 9, 12 Planificar 9 Plazo de aprovisionamiento 19 Plazo de recuperación (Pay Back) 8 Pluck Corporation 37 PMP precio medio ponderado 19 Política de empresa 9 Politización de los medios 42 Pop ups 40 Portador, acción al 32 Precio 15, 1 Precio del dinero 3 Preferencial, tipo de interés 18 Preferentes, acciones 32 Prensa 16 Prensa gratuita diaria 42 Prensa Ibérica 45 Prescriptor: recomienda 15 Presupuesto 19 y 9 Price 15 Prima de emisión de acciones 31 y 24 Prima, acción con 32 Prisa 40, 46

Privilegiadas, acciones 32 Procedimientos 9 Proceso de elaboración 16 Producción 8 y 10, área de 7 Producir bienes o servicios 8 Product 15 Productividad 2, 19 Producto 15 Producto, Producto final 16 Productos en curso o semielaborados 19 Productos en proceso 23 Productos terminados, acabados 19 y 23 Programar 9 Promoción 12 Promotion 15 Propias, acciones 32 Propiedad 2 Provisiones 24 Publicidad 15 y 16 Público 49 Punto muerto 8 Pyme: pequeña y mediana empresa 8 Qué! 42, 48 y 50 Quiebra 17 Quórum 31 Radio Nacional-1 43 Ratios 33 Ratios de Eficacia Operativa 36 Ratios de Posición 34 Ratios de Rentabilidad 37 Real, tipo de interés 18 Realizable 23 Recesión 2, 8 Recoletos 48, 46 Recuperación 8 Recursos ajenos 24 Recursos Humanos 8, cometidos 12, Director 10, funciones 12, niveles 12, área de 7 Recursos ociosos 28 Recursos Permanentes 24 Recursos Propios 24 Redacción 16 Redacción digital 16 Referencia, tipo de interés 18 Registro mercantil 5, 38 Reglas 9 Relaciones laborales 12


Relevancia 16 Remuneración 12 Rendimiento 8 y 19, de escala 2 Renta 2, Nacional 2 Rentabilidad 8, de la inversión 37, de precios 37 Renting 17 Representación legal 38 Representación, Área de 7 Reserva legal, estatutaria, provisional 24 Residual o final, valor 28 Responsabilidad patrimonial 38 Responsabilidad social corporativa 8, 42 Restricción transmisiva, acción con 32 Restricciones a la transmisibilidad 38 Resultados 9, Cuenta de 25 Retardada, amortización 27 Retención de beneficios, tasa de 37 Retorno de la inversión 8, 28 y 36 Retroalimentación 16 Reunión de la redacción 16 Reunión de la tarde 16 Reuniones 14 Rich media 40 Riesgo 8 Rizzoli Corriere della Sera 48 Rotación de activo 28 y 36 Rotación de Stock 36 Ruptura de stocks, costes de 19 y 20 San José Mercury News 48 Satisfacer la demanda 8 Sección de edición 16 Sección de redactores 16 Secciones 16 Secreto Bancario 7 Sectores 2 Segmentación 5 y 15 Seguridad, necesidad de 12 SER 43 Servicios 5 sin voto, acción 32 Sindicada, Acción 32 y 31 Sindicato de accionistas 31 Sistema económico 2 Situación, Balance de 22 Skyscrapers 40 SMS 48 Sociales, necesidades 12

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Socialista 2 Sociedad Anónima (S.A.) 38 Sociedad Anónima Laboral (S.A.L.) 38 Sociedad Colectiva (S.C.), también ‘Sociedad Regular Colectiva’ (S.R.C.) 38 Sociedad Comanditaria (S.Com., S. en com.) 38 Sociedad Limitada (S.L.) o de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) 30 y 38 Sociedad Limitada Laboral (S.L.L.) 38 Sociedad Limitada Nueva Empresa 38 Sociedades Cooperativas 38 Sociedades mercantiles 38 Sociedades unipersonales 38 Sociedades, Impuesto de 26 Socio 31 Sogecable 47 Solvencia 35 Sponsoring 40 Staff 11 Stock 23 Subvenciones 24 Superstitials 40 Supervisar 9 SWOTH, análisis 15 Tablones informativos 14 Tarifas arancelarias 2 Tasa interna de retorno 28 Telecinco 47 Telva 48 Tesorería 23 Textads 40 TIR 28 Título 30 Título, acciones con 32 Títulos de renta variable 30 Tokio, Bolsa de 29 Toma de decisiones 9 Totales, costes 20 Transformación 38 Transformar producto en valor 8 Transmisiones patrimoniales, tasa de 26 Trust 6 Umbral de rentabilidad 8 Unidad Editorial 48, 46 Uniforme, amortización 27 Unitario, coste 20 Usuario, tipo de interés 18

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Usuario: consumidor 15 Vaca, producto tipo 15 Valor actual neto 28 Valor de cotización de las acciones 30 Valor nominal 29, de las acciones 30 Valor real de las acciones 30 Valor, tipos de 28 Valores contables 22 VAN 28 Variable, tipo de interés 18 Variables, costes 20 Venta al lector 16 Ventajas fiscales 38 Ventas brutas 25 Ventas netas 25 Ventas, área de 7 Ventas, Director de 10 VideoLayers 40 Viewtel-202 48 Vocento 50, 46, 47 Voto, acción con 32 y 38 Wall Street 29 Webmaster 40 Webs 40

relación de autores de las citas a comienzo de capítulo Cap. 1: José Tallón: La empresa informativa: Notas metodológicas para la construcción del concepto. http://revistas.ucm.es/inf/02104210/articulos Cap. 2: Otro mundo solo será posible con otra información, en “Forum Social Mundial”, 08/11/04, Ed. Simbióticas. Cap. 3: Alain Accardo: En torno a la «subjetividad» de los periodistas. Una libertad políticamente correcta (hacer lo que se debe hacer), en “Le Monde Diplomatique”, julio 2000. Cap. 4: Alain Accardo, op. cit. Cap. 5: Roberto Savio: Concentración de los medios lleva al pensamiento único, 04/04/2004 miembro del Foro Social Mundial. http://other-news.info/noticias/index. php?p=439 Cap. 6: Edgar Patzi: Ensayo crítico: Comunicación, mediaciones, cultura, http:// edgarpatzi.blogspot.com/2008/02/comunicacin-mediaciones-cultura-un.html Cap. 7: Juan Luis Manfredi: Relación y dependencia de la Redacción con otros ámbitos de la empresa periodística: administración, comercial y técnica, Open Course Ware, Universidad de Sevilla 2007 Cap. 8: ¿Qué es una empresa informativa? Blogs Fcom, Universidad de Sevilla, Facultad de Comunicación. Cap. 9: José Tallón García: Empresa y empresario de la información, Editorial Dossat. Madrid, 1981, p. 160 Cap. 10: Ángela Preciado Hoyos y María Fernanda Monsalve: El liderazgo en la gestión de la empresa informativa, en Revista Ciencias Estratégicas, vol. 16, nº 19, MedellínColombia 2008, págs. 79-96. Cap. 11: Guillermo Molina: Cómo se organiza una empresa periodística, en e-magister, Ibagué-Colombia Cap. 12: John M. Lavine, Daniel B. Walkman: Gestión de Empresas Informativas, Ed. Rialp, Madrid 1992, 448 págs., p. 74. Cap. 13: Joan Majó, en R. Coll Vinent: Información y poder, Herder, Barcelona 1988, Prólogo. Cap. 14: Pedro Farias García y Pedro Farias Batlle: En torno a la libertad de empresa informativa, Madrid 1994, 197 págs., p. 28.

243


Cap. 15: Pedro J. Pinillos, La empresa informativa, Madrid, 542 págs., pp. 433 s. (Cfr. Francisco Iglesias: Marketing periodístico, Ariel Comunicación, Barcelona 2001, 222 págs.) Cap. 16: Luis Fernando Ramos: El comercio de las «cosas intelectuales»: aproximación al concepto de productos informativo-documentales, UCM, págs. 141 - 154, p. 149. Cap. 17: Francisco Fernández-Beltrán’s Blog: La empresa informativa del futuro: mixta y flexible, 11/08/2009 Cap. 18: Concha Mateos Martín: Teoría de la segregación de públicos al servicio de la propaganda política, en Revista Latina de Comunicación Social, La Laguna, Tenerife 2002, año 5, nº 52, 5 págs., p. 3. Cap. 19: Juan Luis Manfredi, op. cit., 19.1.

John M. Lavine, Daniel B. Walkman, op. cit., p. 176.

Cap. 20: José María Batista Bacallado: “La empresa informativa, una asignatura pendiente: ¿cómo definir las estrategias de gestión de personal?”, en Revista Latina de Comunicación Social, La Laguna, Tenerife 2004, año 7, nº 58, 6 págs., p. 1. Cap. 21: José Luis Arquero Montaño: Comunicación y contabilidad: implicaciones y propuestas para la formación en contabilidad, Revista de contabilidad, Vol. 4, Nº 7, 2001, pags. 75-100. Cap. 22: Director Cadena Radial Bogotá, en Conclusiones con relación a la empresa informativa www.mediosparalapaz.org/index.php?idcategoria=1618 Cap. 23: Daniel García, comentario digital al Artículo de Pedro García-Alonso: Estrategia comercial en el crecimiento de una empresa informativa: Unidad Editorial, S.A. www. ehu.es/danielgarcia/empresainformativa/elmundo.pdf Cap. 24: Juan Varela: La deuda y la caída de la publicidad hunden a Prisa, Periodistas21, 19/02/2009 http://periodistas21.blogspot.com/2009/02 Cap. 25: Comunicación, ciudadanía com/muticom/docs/comunicacion

y

valores,

pág.

27,

en

issuu.

Cap. 26: Daniel García: Empresa Informativa en Periodismo, Universidad del País Vasco, www.ehu.es/danielgarcia/empresainformativa

Rafael Carrasco: Literatura gratis, en Empre-Tec, 28/07/2007, http://empretec. wordpress.com/2007/07/

Cap. 27: Otoño negro para los medios informativos, en Capital Madrid, 17/09/2008. http://www.capitalmadrid.info/2008/9/17/

244


Cap. 28: Fernando Martín: El compromiso social y ético debe acompañar siempre el concepto de Comunicación, en Santiago de Compostela, 25/04/2003. www.acceso.com/ show_annex.html?id=4122 Cap. 29: Mithre J. Sandrasagra: Libertad de prensa cotiza en la Bolsa, IPS, 28/05/2006 http://www.rebelion.org/noticias/2006/5/32145.pdf Cap. 30: Telefónica de Argentina S.A.: Programa para la Emisión de Obligaciones Negociables simples, no convertibles en acciones, págs. 40 ss. http://www.telefonica. com.ar/corporativo/inversores/otrosdoc/on05-1.pdf Cap. 31: José A. del Moral: Los accionistas de Vocento, 22/10/2006 en http://cybereuskadi. com/los-accionistas-de-vocento Cap. 32: Boletín Oficial BORME, 12/08/2003, p. 20421 Cap. 33: Promotora de Informaciones, S.A. (Prisa): Cuentas Anuales e Informe de Gestión del ejercicio 2006, junto con el Informe de Auditoría-Deloitte, 32 págs., p. 18. http://www.prisa.com/upload/ficheros/cuentas-anuales Cap. 34: Entrevista a Antonio Fernández-Galiano Campos, Consejero Delegado de Unedisa, editora del periódico “El Mundo”, Topten 2007 http://coaching. toptenms.com Cap. 35: José Jiménez: Roures ‘mete prisa’ a Prisa, 10/08/2009, en http://www.finanzas. com/noticias/empresas/ Cap. 36: La Interpretación de los Ratios, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, en http://www.ulpgc.es/hege/almacen/download.pdf Cap. 37: Los dos grupos mediáticos de Castilla y León, Nº 78, 11/2002 en www. castillayleoneconomica.es Cap. 38: El Consejo de Administración aprueba la construcción de la Nueva Sede de RTVE en Pozuelo, en Noticias Info, 13/02/2009 http://www.noticias.info/asp/ Cap. 39: Cuenta y Razón, http://www.cuentayrazon.org/revista/ Cap. 40: Olga Álvarez de Armas: Periodismo digital, periodistas digitales y empresas multimedia, [on line]. “Hipertext.net”, nº 2, 2003. http://www.hipertext.net Cap. 41: Bill Gates augura un futuro de prensa digital, en ‘La Coctelera’ 26/10/2005 Cap. 42: Daniel E. Jones: Grupos mediáticos y culturales en España, Zer, 22, 2007, p. 183-214, pp. 187 s. http://www.ehu.es/zer/zer22/ZER%2022_jones.pdf Cap. 43: Audiencias Online: El letargo online del Grupo Zeta, 16/05/2008, en Espacio Fílmica, http://www.filmica.com/audiencias


Cap. 44: Los grandes diarios siguen perdiendo difusión y caen en ingresos, Periodista digital, 22.03.09, en http://blogs.periodistadigital.com Cap. 45: Nuria Almirón Roig: Poder financiero y poder mediático: banca y grupos de comunicación. Los casos de SCH y Prisa (1976-2004), Tesis Doctoral, Universidad Autónoma de Barcelona 2006, p. 192. http://www.tesisenxarxa.net/ Cap. 46: Carlos Humanes: Los medios en Bolsa, en http://www.infoamerica.org Cap. 47: Prisa propondrá a sus trabajadores una reducción salarial del 8%, Cotizalia 18/06/2009 en http://www.cotizalia.com Cap. 48: Unidad Editorial redujo un 45% el resultado bruto de explotación en 2008, hasta los 69,8 millones, Cotizalia 18/03/2009, http://www.cotizalia.com/ Cap. 49: Ana Ortiz: Quién informa en España, en Grupo de Estudios Estratégicos, Revista de Prensa nº 13, 15/05/2008 en http://www.gees.org/articulo/5492/60 Cap. 50: Discurso pronunciado por D. Diego del Alcázar Silvela durante la Junta General de Accionistas de Vocento 2009 http://www.vocento.com/Discurso_Presidente_ Vocento.php

Presentación de resultados de Vocento: primer trimestre 2009, en Jesteban.net 16/05/2009 http://www.jesteban.net

Cap. 51: La cadena Cope presenta su parrilla para la temporada 2009-2010, Publicado el 14/07/2009 http://infocatolica.com/?t=noticia&cod=3804 Cap. 52: J. Paunero: El cierre de ADN.ES, ¿Por qué? Sus balances y cuentas de resultados, Blog de Josean Paunero 09/01/2009 http://www.paunero.com

Se terminó de imprimir este libro en Madrid, el 8 de diciembre de 2011, víspera de la festividad de la Virgen de la Inmaculada.

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