Manual de Ideas de Negocios

Decídete.. ¡Ya es tiempo! Manual de Ideas de Negocios

Publicado por: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH y Comisión Nacional de La Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) Apdo. Postal 755 Bulevar Orden de Malta, Edificio GIZ Urbanización Santa Elena, Antiguo Cuscatlán La Libertad, El Salvador T + 503 21 21 51 00 F + 503 21 21 51 01 Oficina Central CONAMYPE 25 Av. Norte y 25 Calle Pte., Edificio GAZZOLO San Salvador, El Salvador T + 503 25 21 22 00 Responsables de la Publicación: Proyecto Fortalecimiento de la Economía y el Empleo, FORTALECE Director Michael Zehdnicker Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE Directora Ejecutiva Ileana Rogel Coordinadora de la Publicación: Fabiola Romero Ocón El Salvador, septiembre de 2011

CONTENIDO Introducción.....................................................................................................................................................................................5 1. El Negocio Propio..................................................................................................................................................................7 2. La Importancia del Pensamiento Emprendedor..................................................................................................9 3. La Importancia de la Innovación..............................................................................................................................11 4. Lo Esencial en un Negocio...........................................................................................................................................13

4.1 La Idea de Negocios...........................................................................................................................................13

4.2 El Mercadeo.............................................................................................................................................................14

4.3 Estrategia de Mercadeo...................................................................................................................................15

4.4 Recursos.....................................................................................................................................................................16

4.5 Preocupaciones......................................................................................................................................................17

4.6 Estructura del Negocio.....................................................................................................................................17

4.7 Planes Gerenciales..............................................................................................................................................18

4.8 Plan Financiero......................................................................................................................................................19

4.9 El Plan de Negocios...........................................................................................................................................20

4.10 Algunos Consejos...............................................................................................................................................21

4.11 Lista de Revisión Inicial................................................................................................................................22

5. La Selección de la Idea de Negocio.......................................................................................................................23

5.1 Ideas de Negocio de Comercio....................................................................................................................25

5.2 Ideas de Negocio de Producción................................................................................................................41

5.3 Ideas de Negocio Servicios............................................................................................................................85

5.4 Ideas de Negocio Agrícolas........................................................................................................................117

6. Emprendimientos Exitosos.........................................................................................................................................125 7. Las Obligaciones Legales...........................................................................................................................................133

7.1 Persona Natural..................................................................................................................................................133

7.2 Persona Jurídica................................................................................................................................................135

8. Financiamiento...................................................................................................................................................................137

8.1 Instituciones de Financiamiento a Emprendedores.....................................................................137

8.2 Puntos de Servicio............................................................................................................................................153

8.3 Terminología de Instituciones Crediticias..........................................................................................154

INTRODUCCIÓN Decídete… ¡Ya es Tiempo!, es un manual de ideas de negocios para jóvenes salvadoreños que tiene como objetivo crearles oportunidades de empleo. El documento presenta más de noventa ideas de negocios simples, para la fundación de un negocio independiente; estas ideas son de comercio, producción, prestación de diversos servicios, y también se incluyen ideas a realizarse en el sector agrícola. Las actividades generadoras de ingresos mostradas son sencillas rápidas de aprender y ejecutar. El diseño y el contenido del manual de negocios tienen en cuenta el hecho de que los grupos objetivo pueden sólo poseer un mínimo de conocimiento especializado de negocios. El manual aborda temas como aptitud personal y emprendedora, cómo implementar un negocio, mercadeo, recursos y planificación. Además, también contiene los resultados de un levantamiento de información acerca de las instituciones u organizaciones que ofrecen financiamiento a jóvenes emprendedores a nivel nacional. La aplicación del presente documento, no garantiza el éxito de un negocio; sin embargo sirve como una guía básica y resalta algunas de las cosas que no se deben hacer para conducir un negocio al fracaso.

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urante la adultez se vive la mayor parte del tiempo en el trabajo, por lo que bien vale cualquier esfuerzo y riesgo animarse a ser personas emprendedoras. Y no solo lo necesita usted, lo necesita su ciudad, su país, porque al emprender aumenta su poder adquisitivo, crea nuevas fuentes de trabajo, nuevos productos, nuevos servicios, nuevos negocios. Emprender un negocio propio, como todo en la vida, supone riesgos, pero... ¿Acaso no los supone también un empleo?, a continuación se muestran algunas ventajas y satisfacciones que mencionan quienes se han animado a experimentar la aventura de emprender: • Independencia económica y libertad de horarios. • Posibilidad de manejar sus propios tiempos. • Planificar y proyectar mejor su vida y el tiempo dedicado a su familia. • Aprovechamiento de los frutos de su esfuerzo y sacrificio. • Posibilidad de disfrutar los logros obtenidos. • Posibilidad de mayor y más rápido crecimiento económico.

• Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a su manera, como y donde le guste. • Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a su descendencia. • Posibilidad de planificar vacaciones de acuerdo a sus necesidades. • Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a sus gustos y sueños. • Orgullo de haber creado algo por usted mismo. • Orgullo de haber tenido el coraje de haber intentado algo para mejorar su vida. No obstante, el éxito en la empresa puede llevar a una disminución en el tiempo que se pasa con la familia y podrían surgir tensiones. Es importante darse cuenta que el fin de la microempresa es mejorar la calidad de vida, no simplemente generar dinero. Si está de acuerdo con lo anterior y decide estar interesado en querer tener un negocio debe comenzar a conocer cómo convertirse en una persona emprendedora y luego en una persona empresaria.

El Negocio Propio

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El Negocio Propio

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El Negocio Propio ¿Es lo mismo ser una persona emprendedora que una persona empresaria?, aunque parezca raro la respuesta es CLARO QUE NO. • No todas las personas emprendedoras son empresarias. • No todas las personas empresarias son emprendedoras. • No todas las personas emprendedoras lo siguen siendo durante todo el tiempo. • No todas las personas empresarias llegan a convertirse en personas emprendedoras. Para llegar a convertirse una persona empresaria con una empresa sostenible hay que desarrollar la capacidad emprendedora, pero eso se desarrollará en el siguiente capítulo.

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• Además de mostrar las ventajas y la parte optimista de tener un negocio, es también necesario mostrar algunos errores comunes al iniciar un negocio:

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• Pasar por alto la investigación del entorno y la planificación interna: una de las principales causas del fracaso de las personas emprendedoras es la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado, que guie sus acciones, por creer que no es necesario. • Pensar que no hay competencia: suele suceder que las personas emprendedoras se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia, están tan enamorados de lo que hacen que no se dan cuenta que ya hay otros que los hacen mejores y con precios más aceptables. • No formar buenos equipos: creer que las personas solas pueden sacar adelante los proyectos. • Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible iniciar y hacer crecer una empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia. • No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los Si ha descubierto que tiene el deseo de iniciar un negocio, lo siguiente es investigar si tiene la actitud para abrirlo, manejarlo, sostenerlo, y por ende hacerlo crecer.

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más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal, por considerar que es algo que puede dejarse de último, cuando es uno de los primeros aspectos a tomar en cuenta. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible. Exceso de optimismo: la mayor queja de las personas inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones, hay mucho sueño y deseo. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de sus principales causas de fracaso. Falta de conocimiento de sí mismo: Las personas emprendedoras antes de montar negocios deben contestarse preguntas básicas: ¿tenemos claridad en las metas? ¿Estamos pensando en la estrategia correcta? ¿Podemos ejecutarla? No ponerse en los zapatos de los inversionistas: las personas emprendedoras y las inversionistas manejan dos lenguajes distintos: las primeras piensan en productos, las segundas en rentabilidad.

Emprender un negocio nuevo es una empresa sumamente difícil, pero más difícil aun es mantenerlo en el transcurso del tiempo, sobrevivir cambios y crisis, así como mantener la clientela. Por ello si está seguro de querer abrir un negocio entonces debe pasar a la siguiente etapa que tiene que ver, con determinar si tiene la actitud para hacerle frente a un negocio.

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Qué significa emprender?

Emprender proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo. También esta palabra se uso para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente. El emprendimiento, por tanto, es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos, avanzar un paso más allá. Es la característica que hace que una persona no se conforme con lo que es y lo que ha logrado y siempre tienda a alcanzar mayores logros. Emprender es soñar con los pies en la tierra, es un viaje, una aventura. El emprendimiento no es un proyecto fijo, por lo que hay que tener claro que la mayoría de las personas que emprenden no logran ser exitosos. El concepto de fracaso y emprendimiento van de la mano. El fracaso es parte del viaje del emprendimiento, hay que entenderlo como aprendizaje.

¿Cómo saber si alguien es una persona emprendedora? Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con resolución acciones dificultosas. En economía, negocios y finanzas se refiere a quienes están dispuestos a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista, el término emprendedor se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este concepto para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, que comienza un proyecto por su propia iniciativa. También el “ser emprendedor” es entendido como una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización. Pero se debe tener claro que el emprendedor no es lo mismo que empresario, ni menos que debe ser una persona ligada al mundo de la ingeniería o los negocios. El emprendedor es una característica, una capacidad, una persona innovadora, flexible, dinámica y capaz de asumir riesgos. Un emprendedor es por decirlo en palabras simples un busquilla, un ser creativo, ingenioso, que siempre anda buscando algo más, aunque muchas veces no sepa qué es.

La Importancia del Pensamiento Emprendedor

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La Importancia del Pensamiento Emprendedor

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La Importancia del Pensamiento Emprendedor Existen diferentes formas de medir la capacidad para emprender de las personas, la forma más común de realizarlo es a través de un test. Hay muchos test para emprendedores, siendo uno de los más completos aquel que evalúa las 10 características de las personas emprendedoras, presentadas por David Mc Clelland a partir de sus teorías de la motivación humana.

5. Cumplir sus compromisos.

Estas diez Características Emprendedoras Personales (o CEP´s como se les conoce coloquialmente) se agrupan en torno a tres tipos de necesidades concernientes a la motivación humana, a continuación se presentan:

GRUPO 2: NECESIDADES DE PLANIFICACIÓN

GRUPO 1: NECESIDADES DE LOGRO 1. Ser persistente.

• Actúa frente a un gran desafío. • Actúa repetidamente o cambia de estrategia para hacerle frente a un reto o para superar obstáculos. • Se responsabiliza personalmente por hacer todo lo necesario para alcanzar las metas u objetivos.

2. Buscar oportunidades e iniciativa.

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• Actúa antes de que se lo pidan o antes de ser forzado por las circunstancias. • Se aprovecha de las oportunidades poco usuales.

3. Correr riesgos calculados.

• Calcula riesgos deliberadamente y evalúa alternativas. • Toma la acción para reducir riesgos o controlar los resultados. • Se coloca en situaciones que conlleven un reto o un riesgo moderado.

4. Exigir eficiencia y calidad.

• Se esmera por hacer las cosas mejor, más rápidas o más baratas. • Actúa para garantizar que se cumplan o se excedan las normas de excelencia. • Desarrolla o utiliza procedimientos para cerciorarse que el trabajo se termine o que se llene los requisitos establecidos.

Si quiere descubrir cuáles son las CEP´s que tiene desarrollada y cuáles debe mejorar, consulte en CONAMYPE por el test de Mc Clelland y su interpretación. Además, hay otros test para medir la capacidad emprendedora, en los que puede obtener sus resultados en línea: http://www.gipe.ua.es/w3ace/test/test.htm http://documentos.060.es/060_empresas/Test_emprendedor.html http://www.unet.edu.ve/~ilabarca/test1.htm Después de hacer el test puede optar por tomar capacitación sobre características emprendedoras

• Recurre a sacrificios personales o se esmera en forma extraordinaria para terminar un trabajo. • Se esmera por mantener satisfechos a sus clientes, tanto internos como externos, y valora la buena voluntad a largo plazo por encima de las ganancias a corto plazo.

6. Planificar sistemáticamente.

• Planifica dividiendo las tareas grandes en subtareas con tiempos de entrega establecidos. • Constantemente revisa sus planes para tomar en cuenta resultados obtenidos. • Mantiene registros financieros y los utiliza para tomar decisiones.

7. Buscar información.

• Personalmente procura información. • Consulta a expertos en las áreas que le interesan.

8. Fijar metas.

• Fija metas y objetivos que tienen significado personal y conllevan un reto. • Tiene visión clara y específica a largo plazo. • Fija objetivos medibles a corto plazo.

GRUPO 3: NECESIDADES DE PODER 9. Ser persuasivo y construir redes de apoyo. • Se vale de estrategias deliberadas para influir y persuadir a otros. • Usa a personas claves como medio para alcanzar objetivos propios. • Desarrolla y mantiene una red de contactos

10. Autoconfianza e independencia.

• Busca autonomía de las reglas y el control de otros. • Atribuye a sí mismo y a su conducta las causas de sus éxitos y sus fracasos. • Expresa confianza en su propia habilidad para terminar una tarea difícil o hacerle frente a un desafío.

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rimero hay que aclarar algo, ser una persona innovadora no es un requerimiento indispensable para iniciar un negocio, pero definitivamente, ser una persona innovadora AYUDA MUCHO, y no solo al inicio durante la búsqueda de la idea, sino también en el desarrollo del producto, la búsqueda

LA PERSONA INNOVADORA ES UNA PERSONA... QUE DESAFIA LA NORMA

CURIOSA

de clientes y la instalación y desarrollo de nuestro negocio. Existen diferentes concepciones sobre las personas innovadoras, en el siguiente cuadro se presenta un resumen de las cualidades que se les atribuye a ellas:

ESO IMPLICA QUE GENERALMENTE... Cuestiona la norma, la rutina y los supuestos, aunque siempre con respeto a la ley y a la autoridad. Explora activamente el medio ambiente, investiga nuevas posibilidades, y reconoce para su beneficio las emociones: miedo y asombro. Responde a profundas necesidades internas, inicia nuevos proyectos

AUTO-MOTIVADA

VISIONARIA

La Importancia de la Innovación

La Importancia de la Innovación

en forma proactiva, y se auto recompensa internamente por los esfuerzos. Altamente imaginativa, mantiene siempre una orientación al futuro, piensa a través de imágenes mentales.

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La Importancia de la Innovación Configura panoramas y escenarios imposibles, ve posibilidades ABRAZA LO FANTASTICO

despierto. Va más allá de la “zona de confort”, experimental y no conformista,

TOMA RIESGOS

dispuesto a “fracasar” como forma de aprendizaje. Modifica el ambiente de trabajo de acuerdo a sus necesidades, da

HACE CAMBIOS

vueltas, camina o viaja para inspirar el pensamiento fresco; es dado

ENTRETIENE – DIVIERTE

AUTO ACEPTACION

FLEXIBLE – ADAPTATIVA ESTABLECE NUEVAS CONEXIONES CONOCE Y RECONOCE PATRONES

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TOLERA AMBIGÜEDADES COMPROMETIDA CON EL APRENDIZAJE SITUACIONALMENTE COLABORATIVA FORMALMENTE ARTICULADA RESISTENTE

dentro de lo aparentemente difícil, honra los sueños y el soñar

hacia el movimiento y la interacción. Aprecia incongruencias y sorpresas, se entretiene con cosas poco comunes, ríe fácilmente y a menudo. Retiene la crítica compulsiva de sus propias ideas, se desprende de la idea de “verse bien o quedar bien” antes los ojos de otras personas (aunque es importante que no descuide las normas protocolares y sus habilidades sociales). Abierta al cambio, capaz de ajustar “el plan de juego” cuando sea necesario, mantiene en perspectiva múltiples ideas y soluciones. Encuentra relación entre elementos aparentemente desconectados, sintetiza combinaciones extrañas, compone o descompone ideas inusuales en sus principios fundamentales. Perceptivo y discriminador, nota fácilmente principios y tendencias organizativas, ve la imagen completa de lo que está pasando. Se siente confortable con el caos, capaz de resolver paradojas, no se conforma con la primera “idea correcta”. Continuamente busca conocimiento, sintetiza nuevos inputs rápidamente, balancea claramente la recolección de información y la acción. Balancea un fuerte individualismo con su sabiduría política, abierto al coaching y al apoyo, reúne u obtiene soporte organizacional cuando lo necesita. Comunica las ideas efectivamente, traduce conceptos abstractos a un lenguaje lleno de significado, crea prototipos con facilidad. Se sobrepone ágilmente a decepciones, aprende rápidamente de lo vivido y está dispuesto a “intentar e intentar nuevamente.”

Innovando se brindan nuevas respuestas a antiguos problemas. Desarrolle innovaciones a su idea de negocio y tendrá un negocio aún más exitoso.

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niciar un negocio, puede compararse con hacer un viaje, antes de salir se decide hacia donde nos dirigimos, como llegar, y cuando se llegará. Un negocio implica estar abierto a nuevos aprendizajes, cambiar ciertos hábitos y prepararse para el viaje empresarial. A continuación se describe algunas áreas relevantes que se deben conocer y trabajar previo a la apertura de un negocio:

4.1 LA IDEA DEL NEGOCIO Para encontrar una idea oportuna y potencial, se debe predecir lo que las personas u otros negocios podrían querer. En otras palabras, se debe encontrar una necesidad que no esté satisfecha en la comunidad, en el mercado. Las ideas de negocios se desarrollan a partir de la experiencia y la educación de una persona. Al considerar el talento, las habilidades naturales, y las satisfacciones de la vida se puede encontrar suficiente material para una buena idea de negocios. Muchas veces se puede creer que la experiencia previa limita el inicio de un negocio a un campo en

particular. Por ejemplo, alguien que ha trabajado en restaurante 10 años, podría creer que su negocio es la hostelería, pero existen diversas prácticas que se han aprendido en la administración que pueden aplicarse en otros campos. Recuerde, algunas destrezas adquiridas se pueden transferir a otro tipo de negocio.

Lo esencial en un Negocio

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A continuación se presentan algunos aspectos relevantes a considerar a la hora de definir la idea de negocio:

¿Cuántas Ideas Necesita? Antes de decidir qué negocio se va a abrir, se debe pensar en diversas ideas. Algunas ideas podrían ser buenas, pero no generar mucho dinero. Piense en la mayor cantidad ideas que pueda, luego debe acoplarlas con sus habilidades, fortalezas y con los recursos que ya tenga.

Fortalezas y Debilidades • Es importante conocer sus fortalezas y debilidades antes de comenzar su negocio. • Las fortalezas le pueden ayudar a construir su negocio. Las debilidades le pueden causar problemas, a menos que encuentre diversas formas para lidiar con ellas.

Su primera idea no siempre es la mejor. Sea creativo. Traté de pensar al menos en tres ideas de negocio.

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Lo esencial en un Negocio Destrezas • ¿Qué destrezas necesita para manejar bien su negocio? ¿Las tiene? • ¿Conoce a alguien que se las pueda enseñar? • ¿Conoce una institución de capacitación que podría enseñarle las destrezas necesarias?

Pedir Consejos • ¿Conoce lo suficiente del negocio para poder planificar de forma apropiada y utilizar los recursos disponibles? • ¿Hay personas en su familia o comunidad que ya tengan negocios y a quienes les esté yendo bien? ¿Podrían ayudarle? ¿Podrían aconsejarle en su idea del negocio? ¿Podrían ayudarle a evitar algunos de los errores que tantas otras personas cometen en los negocios? ¿Le cobrarán por sus consejos?

4.2 EL MERCADEO El mercadeo es el esfuerzo por identificar y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes. El mercadeo juega un papel muy importante en la vida del negocio. Dentro de la mezcla de mercadeo, hay cinco componentes:

Producto o Servicio

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• Exactamente lo que quiere el cliente, lo que busca. • El producto o servicio ofrecido al mercado, en el momento correcto.

Lugar / Plaza • El lugar no es simplemente la localidad, sino que también la infraestructura física. • El lugar deberá estar limpio, ordenado y conveniente.

Precio • Las personas no siempre compran el producto más barato; querrán obtener más valor por su dinero.

Promoción • Las actividades que comunican los beneficios de los productos o servicios a los clientes potenciales. Puede ser que no conozca las respuestas a todas estas preguntas, pero a medida que investigue y obtenga la información correcta, podrá crear una estrategia adecuada para su producto o servicio.

• Entre mejor la comunicación con los clientes potenciales, mayor el negocio a realizar.

Personas • Asegúrese que está vendiendo a las personas correctas. • Más del 90 por ciento del personal entra en contacto con los clientes, por lo que el personal altamente motivado y calificado es la clave para el cuidado de los clientes.

Parte esencial del mercadeo es la investigación de mercado, que consiste en obtener información que le permita entender lo que los clientes quieren, cómo promover el negocio y conocer su competencia.

Defina su Mercado Identifique a las personas que podrían ser sus clientes, aquellos que cree que comprarían sus productos o servicios. Agrúpelos de acuerdo a la edad, sexo, estatus económico, hábitos de compra y otros criterios, haciéndose las siguientes preguntas: • ¿Dónde viven sus clientes potenciales? ¿Qué productos o servicios quieren? (Considere diferentes momentos del mes y diferentes horas del día). • ¿Cómo se les está sirviendo actualmente? ¿Qué tipo de problemas tienen las personas con los bienes o servicios que utilizan? ¿Hay algunas formas cómo proporcionarles un mejor servicio? • ¿Cuán a menudo compran las personas estos productos o servicios? • ¿Cuánto dinero quisieran pagar las personas por estos bienes o servicios? ¿Cuál sería un buen rango de precios? • ¿Desde dónde haría negocios? (Desde la casa, un local alquilado, o caminando de casa en casa).

• ¿Quién es su competencia? ¿Cómo y por qué competirá con ellos? • ¿Cuál es el rango de precios, la calidad y accesibilidad a la que ellos ofrecen sus productos o servicios?

Prueba en el Mercado Es buena idea el probar sus ideas en el mercado, antes de comenzar con la producción completa. El colocar una muestra de su producto en algunas tiendas u ofrecer sus servicios de forma limitada, le permitirá descubrir cómo reaccionarán sus clientes. • ¿Fue bien recibido su producto? • ¿Por qué le gustó o no le gusto a la gente? (calidad, diseño, material, empaque o precio).

4.3 ESTRATEGIA DE MERCADEO Después de haber hecho su investigación de mercado, podrá comenzar a planificar su estrategia. Existen variedades increíbles en el mercado, y depende de usted el encontrar una posición para su producto o servicio, versus la competencia. Considere la apariencia, promoción, precio y distribución. Cómo mercadear su producto o servicio dependerá del tipo de negocio en el que se involucre y cuánto dinero puede invertir. Cada negocio tiene una estrategia de mercadeo diferente, pero aún así, hay algunos elementos que son comunes:

Producto o Servicio • ¿Qué es lo que vende? • ¿Cómo se diferenciará de lo que ofrece su competencia? • ¿Cómo son sus lineamientos de servicio al cliente? • ¿Ofrecerá un servicio apropiado?

Mercado • ¿Cuán extenso es? • ¿Es un área de crecimiento?

• ¿Dónde encaja su negocio? • ¿Cuánto puede capturar del mercado, hablando en forma realista?

Ubicación y Oficina Donde ubique su negocio dependerá de la naturaleza de su producto o servicio y quienes podrían ser sus clientes potenciales. Su opción de una ubicación adecuada dependerá de: • Dónde están sus proveedores. • Dónde puede obtener materia prima con facilidad. • Dónde pueden llegar fácilmente sus clientes. • Qué tipo de transporte está disponible. • Dónde está disponible la mano de obra calificada. • Qué tipo de mano de obra calificada necesita. Además de la ubicación, también necesitará pensar sobre el tipo de instalación que utilizarán para su negocio. Algunos negocios alquilan el local, si eso es lo que quiere hacer, es importante buscar consejo para el contrato de alquiler; además, es útil determinar si el alquiler es alto o bajo comparado a los otros que están alquilando ubicaciones similares y si tiene derecho a expandirse en las instalaciones. Algunas personas alquilan o compran instalaciones ya existentes y las modifican de acuerdo a sus necesidades, o hasta compran lotes y construyen sus propias instalaciones; si esto es lo que quiere hacer, deberá saber que existen reglamentos gubernamentales que necesitará seguir.

Promoción El tratar de conocer todo lo necesario sobre su futuro negocio también significa pensar cómo asegurarse que los clientes potenciales lleguen a conocer su producto o servicio. • ¿Cómo averiguarán sobre su negocio sus clientes potenciales? ¿Lo promoverá activamente? • ¿Con cuánto presupuesto cuenta para invertir en la promoción de su producto o servicio?


Defina su Competencia

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• ¿Qué tipo de promoción utiliza su competencia? • ¿Qué opina de publicidad por la radio e impresa? ¿Qué opina de exhibiciones comerciales, Internet u oportunidades de publicidad gratis? Algunos ejemplos relacionados a los medios publicitarios que se pueden utilizar para la promoción de un producto o servicio son: • De boca en boca. • Periódicos, volantes y afiches. • Anuncios con perifoneo. • Anuncios en la radio. • Utilización de vendedores y tiendas para mostrar las muestras de los productos. • Participación en ferias y exhibiciones comerciales.

Distribución

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Cuando piense en un buen plan de distribución, deberá asegurarse que sus clientes reciban el producto o servicio de forma expedita. • ¿Cómo distribuirá o entregará su producto o servicio? • ¿Llegarán a usted sus clientes, o tendrá que ir donde ellos? • ¿Qué tipo de transporte será necesario para lograr que su producto o servicio llegue a sus clientes? • ¿Venderá directamente a sus clientes o utilizará métodos indirectos, a través de un distribuidor o minorista? • ¿Cuánto tiempo le tomará entregar su producto o servicio? • ¿Cuánto le costará distribuir su producto o servicio?

• El servicio es la clave, sea confiable, responsable y competente. • Asegúrese que sus clientes estén satisfechos y que regresarán. Éstos serán su mejor publicidad. • Establezca precios de forma estratégica, sin perder de vista su punto de equilibrio. • No sea tímido, promueva el negocio. • Los clientes se merecen un saludo, el servicio con una sonrisa siempre es agradecido. • Los clientes se merecen su atención, trate de no hacer esperar al cliente. Si está demasiado ocupado, dígales que les ayudará tan pronto como pueda. • Los clientes se merecen productos o servicios de buena calidad, por que pagan dinero por lo que compran. • Los clientes se merecen precios justos. Si sus precios son justos y sus productos de alta calidad, sus clientes le comprarán de forma regular. • Nunca prometa a un cliente algo que no está seguro que podrá ofrecer. Si lo hace, sus clientes se enojarán y no regresarán. Si no está seguro, dígales que hará lo posible por darles lo que necesitan.

4.4 RECURSOS Los recursos son cosas necesarias para manejar su negocio. Cuando todos sus recursos están funcionando bien juntos, deberá poder manejar su negocio con éxito.

Mercadeo Inteligente

Disponibilidad de Tiempo

• Asegúrese que tiene un mercado claramente definido, que conoce bien y encuentre su nicho dentro del mercado. • Conozca a sus clientes. Identifique sus necesidades y complázcalas de forma más efectiva que la competencia.

El tiempo es un recurso muy importante para el nuevo negocio y el manejar un negocio puede tomar mucho tiempo. • ¿Cuánto tiempo necesitará para manejar su negocio?

Tome en cuenta que es de suma importancia darle seguimiento a las operaciones diarias y SIEMPRE planificar para el futuro.

Otros recursos • ¿Necesita transporte? • ¿Va a necesitar recolectar o distribuir algunos productos? • ¿Tiene un lugar dónde poner el negocio? • ¿Tiene las herramientas y el equipo necesario para el negocio? • ¿Puede almacenar los productos y el equipo necesario para procesarlos? • ¿Va a necesitar espacio para vender sus productos? • ¿Planea trabajar al aire libre?, ¿qué pasará si llueve? • Si no tiene las herramientas o el equipo que necesita, ¿puede comprarlos, prestarlos o alquilarlos?

• Necesita hacer tiempo para el trabajo y para la familia. • Páguese un salario realista. • Separa sus ingresos de los ingresos del negocio. • Explique a su familia que el dinero que gana debe ser usado en el negocio, para que crezca. Esto es cierto aún cuando el negocio no gane mucho dinero. • No entregue nada gratis a los miembros de su familia, tienen que pagar igual que cualquier otra persona.

Delincuencia Muchos negocios cierran debido al crimen. A las personas que venden en la calle a menudo les roban y a veces son asaltadas. Muchas personas de negocios inclusive mueren cuando les roban en sus tiendas y les extorsionan.

¿Qué puede hacer? • Puede trabajar con otras personas de otros negocios e idear planes de seguridad. • Educar a la comunidad; la comunidad necesita saber que los negocios locales son importantes y que el crimen daña a todos. • Nunca compre productos robados y enséñeles a los demás que es un crimen comprar productos robados; esto sólo estimula a los criminales a cometer más crímenes.

4.5 PREOCUPACIONES

4.6 ESTRUCTURA DEL NEGOCIO

Presiones Familiares

Propiedad Total

Muchas personas que empiezan sus negocios lo hacen porque tienen el apoyo de sus familias. A veces es difícil el manejar un negocio y cuidar a la familia. A menudo la familia espera que se gaste todo el dinero que se gana, en las necesidades del hogar.

Si escoge ser dueño de su propio negocio usted solo y usa únicamente su propio dinero (o un préstamo) para comenzarlo, su negocio será conocido legalmente como propiedad total. Usted será el propietario o dueño exclusivo y tendrá el control completo sobre el negocio.

¿Qué puede hacer?

También será responsable de pagar cualquier deuda y satisfacer los reclamos contra su negocio. Ésta forma de negocios es fácil de comenzar, no

• Trate de planificar su día.

Una estrategia de mercadeo involucra una cantidad de cosas que debe definir ANTES de abrir el negocio y le ayudará a predecir de alguna forma el nivel de éxito de su negocio.


• ¿Tiene otro tipo de trabajo? • ¿Tendrá que dejar de hacer este trabajo para dedicarle el tiempo necesario a su nuevo negocio? • ¿Va a tener todavía tiempo para usted, su familia y amistades? • ¿Podrá hacerlo todo usted o necesitará ayuda adicional? • ¿Tiene algo más que sea importante en su vida en este momento? • ¿Está dispuesto a dejarlo si está demasiado ocupado?

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Lo esencial en un Negocio hay regulaciones gubernamentales complicadas qué seguir y se recomienda inscribirse al registro de contribuyentes y legalizarse como “PERSONA NATURAL”.

Sociedad Cuando dos o más personas unen su dinero y habilidades para comenzar un negocio, eso se conoce legalmente como una sociedad. No es necesario un contrato escrito entre los socios. Sin embargo, si escoge esta forma de negocio, sería prudente pedirle a un abogado que prepare un contrato que claramente estipule los derechos y obligaciones de cada socio, para evitar problemas en el futuro, para ello hay que legalizar el asocio a través de una ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN y entonces la empresa adquiere la figura de “PERSONA JURIDICA”. En caso de deudas o reclamos contra el negocio, todos los socios serán responsables.

Grupos Asociativos

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Un negocio iniciado por diez o más individuos que tienen negocios similares al suyo y contribuyen con sus habilidades para la mejora de su condición económica y búsqueda de mejores oportunidades de negocio, se le conoce como Grupo Asociativo, y esta es una unión de palabra que en el futuro puede transformarse en una nueva sociedad.

4.7 PLANES GERENCIALES Gerencia Contable Los buenos procedimientos de contabilidad son críticos para un negocio de éxito y deberán ponerse a funcionar antes que comience. La contabilidad es el proceso que nos dicen cuánto adeuda su negocio, cuánto le deben los demás, y cuánto está ganando; ayuda a medir su progreso y le permite cumplir con las obligaciones fiscales.

En el apartado 7 del presente manual encontrará el detalle de los permisos requeridos para los diferentes tipos de figura empresarial. Debe de tomar en cuenta que dependiendo del producto o servicio que ofrecerá, existen otros permisos especiales necesarios para poder legalizar el negocio.

Internamente, los registros exactos le ayudan a planear el crecimiento de su empresa y a determinar las tendencias de su negocio. • ¿Qué clientes contribuyen más a su negocio que otros? • ¿Por qué cuesta más ahora que ayer, el generar la misma cantidad de ingresos? • ¿Por qué aumentaron los ingresos este mes, comparados con el mismo mes el año pasado? Finalmente, con los registros financieros exactos, puede observar si su negocio está satisfaciendo los objetivos establecidos en su plan de negocios.

Administración La administración sencillamente es la forma de cómo cuida su negocio y es una operación diaria que colabora en la tarea de convertirlo en una empresa que logre utilidades. Historias de fracaso de pequeños negocios revelan que la mayoría fallan debido al mal manejo administrativo. Para manejar su negocio de forma adecuada usted debe: • Tener un buen plan financiero desde el principio. • Conocer cómo y dónde comprar todos los suministros que necesite. • Conocer la mejor forma de proteger los productos y evitar cualquier desperdicio y robo. • Conocer cómo relacionarse con su personal asegurando el manejo adecuado en la empresa. • Convertir su lugar de negocios en un lugar atractivo sin gastar demasiado dinero. • Minimizar el crédito a los clientes. • Conocer cómo ponerle precio a sus productos y cuantificar sus gastos, para obtener utilidades.

Personal Podría necesitar personal inmediatamente o esperar hasta que el negocio se haya establecido antes de contratar más personas. En cualquier

El contratar a las personas adecuadas es muy importante, trate de contratar a personas que complementen sus habilidades. Nombre e Identidad del Negocio. Necesita escoger el nombre para su negocio, pero asegúrese que no lo esté usando nadie. Debe considerar la imagen que desea proyectar en tus tarjetas de negocio, firma, facturas, sobres y papel membretado. No olvidé que el nombre y el logotipo que llegue usted a tener, podrán representar la imagen del negocio ante otras personas, por lo que debe escoger lo mejor posible y así agradar a sus clientes inclusive antes de que conozcan su negocio.

4.8 PLAN FINANCIERO La mejor forma de comenzar su negocio es con su propio dinero, aunque esto no siempre es posible, por lo que es bien importante que desarrolle un buen plan financiero. Este plan debe incluir cálculos exactos de todo el dinero que necesitará para cubrir los costos de inicio y los gastos de operación, hasta que su negocio comience a mostrar ganancia. Estos costos iniciales y gastos de operación podrían incluir: • Pago de prima para comprar las instalaciones o depósito de alquiler. • Costos por cambiar aparatos y remodelar las instalaciones. • Compra de equipo y maquinaria. • Compra de materia prima. • Inventario inicial del producto. • Publicidad y promoción.

• Servicios profesionales (contadores, abogados, etc.). • Gastos de electricidad, agua y teléfono. • Papelería y otros suministros. • Impuestos y licencias. • Gastos de viaje y transporte • Salarios para usted (como persona propietaria o gerente) y para cualquier empleado que pudiera tener. Puesto que puede tomar algunos meses antes que la mayoría de los negocios comiencen a mostrar utilidades, es muy importante que ahorre dinero para cubrir sus costos operativos al menos durante tres meses. Un aspecto importante de su plan financiero es el mantener una contabilidad adecuada. Esto involucra tener: • Un libro de caja, para mantener un resumen diario del efectivo recibido por ventas. • Un libro de compras, que muestre todos los suministros recibidos, cuentas por pagar y efectivo disponible para compras futuras. • Un libro de planillas, para registrar el número de horas o días trabajados por los empleados, salarios pagados y cualquier deducción retenida. • Un libro de cuentas por cobrar de deudores, para ventas al crédito • Un libro de gastos, para registrar todos los gastos tales como renta, salarios y recibos. • Un contador, quien podrá ayudarle a establecer los libros adecuados.

Precios ¿Cómo le va a poner precio al producto? ¿Qué les dirá el precio a los clientes sobre su producto o servicio? ¿Parecerá que el producto o servicio tiene un precio moderado o que es barato? ¿Será competitivo el precio? Para poder determinar el precio correcto para su producto o servicio, necesitará saber: • Qué es lo que cobran los otros negocios por

Antes de iniciar el negocio, debe conocer con exactitud los costos de su negocio; caso contrario, una vez iniciado el negocio, podría descubrir que sus costos son mayores que sus ingresos y en lugar de obtener beneficios estará perdiendo su inversión.


caso, la contratación de personal presenta una cierta cantidad de trabajo extra: compensaciones, capacitaciones, salarios, beneficios, planilla, impuestos y el conocimiento de la legislación del empleo.

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Lo esencial en un Negocio productos o servicios similares. • Cuánto están dispuestos a pagar los clientes potenciales. • Qué costos serán de producción, administración y mercadeo. • Cuánta ganancia necesitará ganar el negocio después de cubrir todos los otros costos. Además, antes de definir el precio, es importante conocer que en un negocio, el dinero se mueve en dos direcciones: ingresos, cuando el dinero entra al negocio y costos, cuando el dinero sale del negocio. Para que un negocio gane dinero, sus ingresos necesitan ser mayores que lo que paga en costos. Los costos de un producto o servicio, se pueden estimar de la siguiente forma: Costos de Producción + Costos de Mercadeo = Costo Total del Producto

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Costos de Mercadeo

Costos de Producción

Empaque

Materia prima

Transporte

Alquileres, electricidad, agua

Promoción y Publicidad

Mano de obra

El Margen de Utilidad es la cantidad de dinero extra a los costos total del producto, que necesita un negocio para funcionar adecuadamente y crecer. Para definir el precio de venta de un producto o servicio tomando en cuenta todo lo mencionado anteriormente se realiza la siguiente operación: Costo Total del Producto + Margen de Utilidad = Precio de venta

Ingresos El ingreso es el dinero que los clientes pagan por el servicio o los productos que les proporciona.

Es difícil el adivinar exactamente cuánto venderá y cuánto cobrará. Muchas personas calculan demasiado alto y luego se dan cuenta que falla su negocio. Al principio, es mejor adivinar que sólo tendrá unos pocos clientes. • Primero, necesita trabajar en cuántos clientes cree que tendrá. • También tendrá que escribir cuánto cobrará por productos o servicios. • Luego necesita multiplicar estas cifras para averiguar cuánto estima que ganará en el mes.

Costos de Operación Los costos de operación incluyen los costos mensuales normales de manejar el negocio, como renta, teléfono, cuentas de electricidad, salarios, costos de reemplazo de cosas que haya usado en el negocio y la cuota de un préstamo, en caso que lo hubiera.

Costos de inicio Estos son los costos para comenzar el negocio. Normalmente sólo los tiene que pagar una vez: Podría necesitar pagar un depósito en el alquiler de una tienda, pagar para instalar un teléfono o pagar la compra de algún equipo o maquinaria que usará durante mucho tiempo. Si no tiene suficiente dinero para pagar estos costos de inicio, podría tener que prestarlo; luego deberá pagar mensualmente el préstamo, incluyendo intereses, lo que se convertirá en un costo de operación.

4.9 EL PLAN DE NEGOCIOS Igual como un mapa ayuda a encontrar la ruta a un destino desconocido, un plan de negocios le ayudará a determinar en qué dirección ir para lograr que comience a funcionar su negocio.

En su primer plan deberá calcular sus metas, sus gastos y cuánto planea cobrar por sus servicios, así como mostrar cómo planea atraer y mantener a los clientes. Después de comenzar el negocio, descubrirá que el plan necesitará revisarse constantemente. Un plan de negocios es un documento cambiante, dinámico. El plan de negocios se puede usar para recaudar financiamiento, para monitorear el progreso y el crecimiento del negocio y para revisar dónde ha cometido equivocaciones. Un buen plan de negocios puede ayudar a evitar los errores y le ayudará a hacer crecer y enfocar el negocio. No hay una forma correcta o equivocada para escribir un plan de negocios, ni existe garantía que su negocio tendrá éxito; pero un plan de negocios bien escrito y bien investigado juega un papel esencial en la búsqueda del éxito de un negocio. La planificación adecuada de su negocio deberá incluir un plan detallado en las áreas siguientes: • Finanzas • Operaciones • Mercadeo • Gerencia y Administración Además, en su plan de negocio usted deberá especificar: • Quién será el dueño del negocio. • Quién manejará el negocio. • El (los) producto(s) y/o servicio(s) que ofrecerá. • Los materiales y recursos que necesitará. • Fortalezas y debilidades.

• Planes del negocio a corto y largo plazo. • El mercado y la industria a la cual está dirigido el negocio (incluyendo proveedores, clientes, competencia, amenazas y oportunidades). • Mercadeo, ventas y planes de producción. • Costos operativos. • La cantidad, las fuentes y tipos de financiamiento que podría requerir, incluyendo personales. • Pronósticos de ventas y flujos de efectivo. Existen muchos formatos para la elaboración de planes de negocios, a los cuales puede tener acceso en las oficinas de CONAMYPE o por medio de la web. Es probable que requiera la asistencia de un asesor o tutor, para concluir su primer plan de negocios, no tema solicitarla. Y recuerde, la planificación de negocios es un proceso continuo.

4.10 ALGUNOS CONSEJOS • Desarrollar un negocio es un prospecto emocionante, una vez el negocio esté funcionando, los desafíos ciertamente no terminarán. • Manejar un pequeño negocio es un proceso de aprendizaje de por vida, nada permanecerá estático, conozca dónde va y constantemente manténgase al tanto de las cosas, con las herramientas y los conocimientos adecuados, y así podrá manejar mejor los cambios. • Desarrolle y mantenga buenas relaciones con proveedores, asociados y empleados. La comunicación es la clave de la construcción de relaciones sólidas. • Sea directo, si encuentra un problema de flujo de caja y no cumple con los pagos, tome la iniciativa con el proveedor. Las promesas sin cumplir erosionan la confianza. • Cuide las tareas financieras diarias, tales como

El plan de negocio es UN DOCUMENTO, una guía, que si lo usa adecuadamente, le servirá como una receta sirve a un cocinero.


El plan de negocios es un documento escrito que explica las estrategias completas y los objetivos en palabras y números.

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•

• •

• •

•

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la contabilidad: su negocio depende de ello. Haga proyecciones de flujo de efectivo; asegúrese de notar el resultado de cualquier escenario posible de negocios que pueda encontrar. Pague todas las cuentas a tiempo y evite situaciones de mora en los pagos. Sea realista sobre la cantidad de trabajo que acepta, una sobrecarga de negocios, lo puede llevar a no poder entregar un producto de calidad a tiempo. Revise su plan de negocios de forma regular y ajústelo si es necesario. Prepárese para tomar decisiones rápidas, difíciles y no dude en obtener consejo o asistencia adicional. A menudo se dice que el primer año de un nuevo negocio es el más difícil. La investigación muestra que casi la mitad de todos los negocios desaparecen al cabo de tres años de su lanzamiento. Tome en cuenta estos puntos claves para el éxito:

• Buena administración • Planificación adecuada • Suficientes recursos financieros • Flujos de caja saludables • Gastos controlados y la habilidad de cobrar • Mercadeo efectivo • Un buen producto y servicio

4.11 LISTA DE REVISIÓN INICIAL • ¿Está listo para comenzar el negocio? Asegúrese que sabe lo que quiere y comprende lo que está involucrado, incluyendo los sacrificios personales.

Ahora que conoce lo esencial en un negocio, es el momento de decidirse sobre el tipo de negocio que va a iniciar.

• ¿Hizo sus tareas? Realice la investigación para asegurarse que existe una necesidad por el producto o servicio y que las condiciones del mercado son factibles para su negocio. Hable con amigos, parientes y consejeros para obtener información. • ¿Cómo utilizará sus habilidades y compensará sus debilidades? Evalúe sus cualidades y habilidades personales. Use sus talentos y reconozca las áreas donde necesite ayuda. • ¿Qué forma tomará el negocio? Decida sobre una forma legal, asocio o propiedad exclusiva. • ¿Cómo promoverá el negocio? Determine que lo va a distinguir de la competencia. • ¿Cuál es su estrategia de precio? Piense sobre lo que va a cobrar por su producto o servicio. • ¿Qué fuentes de fondos alimentarán su empresa? Asegure suficientes recursos financieros para el inicio y las operaciones. • ¿Adónde se ubicará? Escoja una ubicación de negocios que tenga sentido para usted y sus clientes. • ¿Cómo funcionará el negocio de forma diaria? Trabaje sobre lo que necesitará para el funcionamiento diario de su negocio y la entrega de su producto o servicio.

5 U

na Idea de Negocio es una descripción corta y específica de lo que será su negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todavía no haya sido explotado en el mercado. La idea de negocios debería de cumplir con los siguientes tres requisitos: • Cubrir una demanda insatisfecha. • Su producción debe ser rentable económicamente. • La empresa o quién la pone en marcha debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollarla. Dicho de otra forma, debe haber un producto o servicio que las personas si estarían dispuestos a comprar y al mismo tiempo su precio debe ser mayor a los costos de su elaboración para que pueda producir ganancias a la persona o empresa que lo desarrolla.

como guía para elegir el negocio que usted desea implementar. Tome en cuenta los recursos con los que cuenta y qué cosas le facilitarían más desarrollar alguno de los ejemplos que se muestran. Las ideas han sido ordenado en sectores y de acuerdo al monto que hay que invertir, de menor a mayor. En algunos casos se supone que los interesados ya poseen ciertos recursos necesarios, por ejemplo: terrenos, reses, espacio en la casa, disponibilidad de agua, algunos artículos, títulos de medicina o veterinaria, entre otros. Además hay que considerar que los costos presentados son estimados y pueden cambiar en el tiempo. Recuerde que estas son sólo ideas y opciones usted deberá hacer una investigación un poco más amplia para decidir su propia idea y tener éxito. ¡Buena Suerte!

En este apartado se presentan ideas de negocio que podrá tomar como referencia y le servirán

En esta etapa la responsabilidad más grande esta en sus manos, debe investigar lo más posible. Una vez que revisé las ideas y defina algunas que le llaman la atención debe buscar asesoría que lo oriente a determinar qué idea es oportuna y tiene lugar en el mercado.

La selección de la idea de negocio

La selección de la idea de negocio

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COME COMERCIO

5.1 IDEAS DE NEGOCIO

COMERCIO Si no sabes elaborar un producto puedes escoger vender uno ya elaborado en otra parte, este es el principio del comercio, distribuir productos manufacturados por otros, hay varias opciones.

Ideas de Negocio: COMERCIO

Venta de Periódicos

E

ste negocio consiste en comprar periódicos en grandes cantidades a precios de mayorista a las compañías editoras y luego venderlos a un precio unitario. Son dos los periódicos de mayor circulación y que se publican diariamente: El Diario de Hoy, La Prensa Gráfica, pero también están los vespertinos como Diario El Mundo, Co-Latino, entre otros.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo La mayoría de los negocios se realizan a la intemperie, pero se necesita un pequeño espacio para acomodarlos o incluso una mini tienda.

• Ofrecer contratos a organizaciones. • Conseguir contratos de suministro en oficinas gubernamentales. • Vender revistas caras y libros infantiles.

Retos a considerar • Hay mercado limitado en los ámbitos rurales. • Sujetos a condiciones climáticas. • Alta competencia.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Mostrador portátil $15.00 Periódicos $50.00 Transporte $20.00 Cantidad Total $75.00

Materiales y equipo

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Los periódicos se pueden comprar en las empresas editoras de periódicos o en una oficina local de periódicos. Sería muy útil una bolsa para llevar los periódicos y un pequeño mostrador portátil de madera para exhibirlos, éste se puede fabricar en un taller de carpintería.

Personal Una persona puede manejar este negocio y tiene que tener buenas destrezas de comunicaciones.

Costos de Manejo Mantenimiento $10.00 Periódicos $25.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $45.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Editoras de periódicos. • Mayoristas de periódicos.

Mercado

Proveedores de información de negocios

La clientela para periódicos en las áreas urbanas y rurales está disponible todo el año.o.

• Alcaldía Municipal (permiso de venta en vía pública).

Oportunidades

Proveedores Capacitación

• Ofrecer todo tipo de periódicos para un mercado más amplio. • Ofrecer periódicos a varios lugares. • Ofrecer un servicio rápido.

CUIDADO Este negocio es de estar al aire libre, entregando o vendiendo en un punto fijo, determine si tiene la paciencia para ello.

INVESTIGAR Busque lugares donde no compita directamente con otros vendedores de periódicos.

de

Información

de

• INSAFORP • CONAMYPE CDMYPE

CONSEJO Puede visitar hogares y empresas para saber si desean recibir el periódico a domicilio y establecer un pago semanal si lo desea.

NO OLVIDAR Considere los riesgos de esta actividad y el peso del producto, para calcular distancias y ganancias.

Comercialización de Huevos omprende la compra de huevos en gallineros, en grandes cantidades, lavarlos y clasificarlos para venderlos al detalle con un margen de ganancias.

C

FINANZAS E INVERSIONES

REQUERIMIENTOS NECESARIOS

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un cuarto de unos 3x3 metros.

Mesa y bandejas $35.00 Huevos $30.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $80.00

Material y equipo

Costos de Manejo

Se necesita una mesa y bandejas para este negocio, que se pueden encontrar en ciertas tiendas y supermercados.

Huevos y bandejas $60.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $85.00

Personal

PROVEEDORES

Una persona puede manejar este negocio y deberá poder identificar la calidad de los huevos y tener habilidades de comunicación.

Proveedores de insumos

Lugar de trabajo

Mercado


• El almacenaje a largo plazo puede descomponer el producto.

• Granjas avícolas • Distribuidoras de huevos

Los huevos se pueden vender en áreas urbanas y rurales al detalle o al por mayor. Los clientes podrían incluir panaderías, cafés, hoteles, hogares, restaurantes y tiendas.

Proveedores de información del negocio

Oportunidades

Proveedores de información de capacitación

• Contratos de suministro a hoteles y tiendas. • Proveer huevos de calidad y de buen tamaño. • Expandir el negocio a un gallinero.

Retos a considerar

• Agro negocios/MAG • CENTA • Alcaldía Municipal

• CDMYPE/CONAMYPE • CENTA/MAG • Granjas avícolas

• La competencia. • El mal manejo y almacenaje puede causar pérdidas.

CUIDADO Los huevos son muy delicados y requieren un manejo cuidadoso.

INVESTIGAR Identifique cuántos huevos consumen sus clientes y tenga listos los pedidos estimados. Investigue también a su competencia y sus precios.

CONSEJO Puede vender otros elementos con los huevos, por ejemplo, tomatada para huevos rancheros u otras cosas que lo complementen.

NO OLVIDAR Hay muchas ventas de huevos, usted deberá marcar la diferencia en la suya.

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Venta de Sorbetes

E

ste negocio involucra comprar sorbetes o helados de las plantas procesadoras o de las heladerías en grandes cantidades a precios mayoristas y venderlas con un margen de utilidades en pequeñas cantidades. La tienda de helados normalmente se coloca sobre una bicicleta que la lleva de un lugar a otro buscando clientes o se instala lugares públicos.


FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales

Para este negocio se necesita solamente un espacio de 2x2 metros; la actividad se hace en bicicleta.

Costos iníciales Equipo básico para este negocio $75.00 Materiales $35.00 Cantidad Total $110.00

Material y equipo

Costos de Manejo

Lugar de trabajo

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• Mercado limitado en los ámbitos rurales. • Descomposición debido a almacenaje largo o malo. • Bajas ventas debido a temporadas frías y húmedas.

El equipo y material mínimo necesario para iniciar es lo siguiente, bicicleta, heladera, pito o sirena, vasos o conos y cucharas.

Reparación y mantenimiento del equipo $2.50 Materiales $35.00 Cantidad Total $37.50

Personal

PROVEEDORES

Una persona puede manejar este negocio. La persona debe ser aseada y limpia.


Mercado La demanda de helado es alta durante las temporadas secas o en días cálidos.

• Fabricas de helados • Franquiciarios de helados

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE • NSAFORP

Oportunidades • Fiestas patronales. • Recesos escolares.

Retos a considerar • Dificultades manteniendo la higiene.

INVESTIGAR Debe investigar cuales son los sabores y productos preferidos de la clientela.

CONSEJO Podrá encontrar mercado donde haya niños y niñas que tengan actividad deportiva.

NO OLVIDAR En las épocas más calientes del año podrán tener mayores ventas, debe prepararse para épocas lluviosas tendrá que tener mejores argumentos para la venta.

Comercialización de Carne de Cerdo Retos a considerar



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un espacio de 3x3 metros con un suministro constante de agua. El espacio deberá estar dividido en bodega, producción y ventas.

Equipo básico para este negocio $50.00 Carne de cerdo $55.00 Servicios Públicos (Agua) $5.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $125.00

Material y equipo El cerdo fresco está disponible en porquerizas, rastros o mataderos; en las áreas rurales se puede matar a sus propios animales después de obtener la aprobación de un veterinario. Se necesita de una tabla para cortar y una mesa de trabajo, que se pueden hacer en un taller de carpintería. Además, se requiere de hachas, cuchillos, anzuelos, machete, afiladores y báscula, que se pueden adquirir en una ferretería.

• Estándares de limpieza. • Descomposición del producto debido al mal o largo almacenaje. • Mercado limitado..

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Carne de cerdo y bolsas para empaque $55.00 Servicios públicos (Agua) $7.50 Transporte $15.00 Cantidad Total $82.50

PROVEEDORES


E

ste negocio se trata de comprar carne de cerdo de una porqueriza o mataderos en grandes cantidades a precios al por mayor y venderla en pequeñas cantidades a un precio mayor por libra.


Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener conocimientos sobre la carne, normas de higiene y actividades relacionadas.

• Carnicerías • Mataderos • Granjas de Cerdos


Mercado La clientela está disponible durante todo el año y la mayor demanda existe durante las fiestas. Los productos se pueden vender en lugares como bares, cafés, hoteles, hogares y restaurantes.

Oportunidades • Venta de carne de calidad. • Contratos de suministro abarroterías y restaurantes.

CUIDADO El control de calidad del cerdo es esencial, verifique que compra carne en lugares con permiso de sanidad.

• Agro negocios/MAG • CENTA • Supermercados y mercados

Proveedores de información de capacitación • CDMYPE / CONAMYPE • CENTA/MAG

con

hoteles,

INVESTIGAR Investigue sobre recetas y las bondades de la carne de cerdo, para asesorar a sus clientes con recetas de platillos hechos con carne de cerdo.

CONSEJO En muchas culturas de oriente medio el cerdo no se come, pero en otras culturas de Asia y Europa el Cerdo constituye un plato principal, investigue más sobre ello.

NO OLVIDAR La carne de cerdo tiene mala fama por sus parásitos, debe de luchar contra este posicionamiento y educar a sus clientes.

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Venta de Carne

L

a idea consiste en instalar una tienda de carne o venta de carne de diversas especies. El negocio radica en comprar carne a los rastros o mataderos en grandes cantidades a un precio al por mayor y venderla con una ganancia. La carne puede ser de res, cerdo, cabra e incluso carne de conejo.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 4x3 metros, que deberá estar dividido en un área de preparado y sala de ventas.

Material y equipo

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Carne de res, cerdo y cabra fresca, se encuentra en los mataderos; en las áreas rurales también puede matar a sus propios animales después de obtener la aprobación de un veterinario. Se necesita de una tabla para cortar y una mesa de trabajo, que se pueden hacer en un taller de carpintería. Además, se requiere de hachas, cuchillos, anzuelos, machete, afiladores y báscula, que se pueden adquirir en una ferretería.

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener conocimientos sobre la carne y sus usos; así como de normas de higiene.

Mercado La clientela está disponible durante todo el año y la mayor demanda aumenta en las festividades locales. Los productos se puede vender en hoteles, hogares, restaurantes, bares y cafés.

• Ventas de carne de calidad.

Una venta de carne debe tener cuidado especial en la frescura, higiene y la salubridad, debe tomar en cuenta que en algún momento necesitará hieleras o congeladores para conservar sus productos.

Retos a considerar • Estándares de limpieza. • El bodegaje mal hecho o por demasiado tiempo lleva a la descomposición de la carne. • Mercado limitado

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $125.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $155.00

Costos de Manejo Huevos y bandejas $60.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $85.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Carnicerías. • Rastros. • Mercados.

Proveedores de información del negocio • Alcaldía Municipal. • Unidad de Salud. • Ministerio de Agricultura y Ganadería.

Proveedores de información de capacitación • CONACYT • INSAFORP • CDMYPE/CONAMYPE

Oportunidades

CUIDADO

• Contratos de suministro con hoteles. • Tiendas de abarrotes.

INVESTIGAR Puede investigar formas para sazonar la carne y venderla como especial para recetas, eso le brindará un valor agregado, especialmente si encuentra un sabor que a la gente le guste.

CONSEJO Puede considerar la venta de otros elementos que junto a la carne hagan que la compra del cliente sea completa, por ejemplo: sazonadores, verduras y otros.

NO OLVIDAR Al obtener los permisos o certificados de salubridad de parte de la Alcaldía o de la Unidad de Salud, colóquelos de forma visible para que sus clientes confíen en su negocio.

Tienda de Artesanías Retos a considerar


Costos iníciales

• • • •

Falta de aprecio de parte de los locales. Mercado limitado en los ámbitos rurales. Daños por mal almacenaje. Posibles dificultades en el transporte.


Para este negocio se necesita un espacio de 4x4 metros como sala de ventas.

Equipo básico para este negocio $50.00 Compra de productos para venta $150.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $225.00

Material y equipo

Costos de Manejo

Se requiere de empaque o bolsas, perchas, clavos, rieles y estantes, los cuales están disponibles en tiendas locales y mercados.

Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Productos $150.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $185.00

Lugar de trabajo

Personal Dos personas pueden manejar el negocio y por lo menos una de ellas debe tener los conocimientos relacionados a artesanías.

Mercado El mercado principal para las artesanías son los turistas, aunque las personas locales también compran estos productos. Además, se pueden colocar las artesanías en otros puntos de venta como cafés, tiendas de curiosidades, hoteles, y mercados.

Oportunidades • Provisión de artesanías únicas. • Participación en exhibiciones de artesanías, conferencias y funciones nacionales. • Ventas a turistas..

CUIDADO Existe una gran competencia, deberá escoger muy bien los productos a vender y el mercado objetivo.

INVESTIGAR Puede buscar como proveedores a personas artesanas inscritas en asociaciones diversas y que desean que les comercialicen sus productos.

PROVEEDORES Proveedores de insumos • • • •

Ventas de artesanías de diferentes municipios. Productores de artesanías. Mercado de Artesanías. Mercado Cuartel.

Proveedores de información del negocio • • • •


C

omercializar artesanías comprende la compra de producto ya terminado y venderlo al público a un precio mayor, esto implica convertirse en comprador directo de diferentes productores y mayoristas. Las artesanías pueden incluir canastas, alfombras, tapetes, macetas, collares, aretes, juguetes, entre otras.

Centros Culturales. Ministerio de Turismo. Cámara de Comercio e Industria. Alcaldía Municipal.

Proveedores de información de capacitación • CEDART / CONAMYPE • Instituciones privadas de formación. • INSAFORP

CONSEJO Cercanía a hoteles y sitios turísticos son ubicaciones ideales para este negocio.

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Comercialización de Vegetales y Cereales

E

ste negocio implica la compra de cereales y vegetales en grandes volúmenes a un precio de mayoreo para luego venderlos a los diferentes comerciantes en las ciudades. Podría también incluir almacenar los productos como arroz, frijoles, maíz, maicillo, café, entre otros para poder venderlos fuera de temporada.



Equipo básico para este negocio $50.00 Materiales $160.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $235.00

Lugar de trabajo

Costos de Manejo

Para este negocio se necesita un espacio de cerca de 5x5 metros, que se usa principalmente para propósitos de almacenaje.

Reparación y mantenimiento de la tienda $15.00 Materiales $110.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $175.00

Equipo El equipo necesario está disponible en tiendas locales y mercados e incluye bolsas para empaque y bicicleta para propósitos de transporte.

Personal Una persona puede manejar este negocio, quien necesitará buenas habilidades de negociación.

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• Hay mercado limitado en los ámbitos rurales.

Mercado La clientela está disponible durante y fuera de temporada. Los cereales y vegetales se pueden vender en mercados locales, tiendas, procesadoras de granos y comerciantes de diferentes pueblos.

Oportunidades • • • •

Proveer cereales y vegetales de calidad. Expandir el negocio al procesamiento. Exportación de productos a otros países. Provisión fuera de temporada

CUIDADO Algunos comerciantes de vegetales y cereales a domicilio dan crédito, revise si su flujo de efectivo le permite hacer lo mismo.

Proveedores de insumos • • • • • •

Agro servicios. Asociación de agricultores. Cooperativas. Productores individuales. Comerciantes establecidos de cereales. Mercados municipales.

Proveedores de información del negocio • • • • •

MAG ENA CENTA Alcaldía Municipal CONAMYPE

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • CENTA • ENA

Retos a considerar • El bodegaje requiere mucho espacio. • La materia prima es de temporada. • El almacenaje a largo plazo descomponerlo.

PROVEEDORES

puede

INVESTIGAR Las cooperativas agrícolas están deseosas de vender sus productos, usted puede entrar en contacto con ellos para compras al mayoreo.

CONSEJO Debe tener mucho cuidado con el almacenaje de los cereales, especialmente de no exponerlos a la humedad.

Librería

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para una pequeña librería se necesita un espacio de piso de 3x3 metros.

Material y equipo Dentro del material se encuentran los libros, que se pueden adquirir en grandes librerías, editoriales y ventas al por mayor. En cuanto al equipo lo conforma principalmente la estantería para mostrar la mercadería y pueden ser elaboradas por carpinteros locales.

Personal Una persona puede manejar este negocio y deberá tener estudios mínimos de noveno grado y preferiblemente conocer sobre los textos y obras más relevantes utilizadas en el sistema educativo.

Mercado El mercado para este negocio es mayor en las áreas urbanas. Los libros se les pueden vender a lectores de literatura, escuelas, colegios, iglesias y otras empresas.

Oportunidades • Mejor servicio, clientes más leales. • Expansión a varios materiales y todo tipo de libros. • Producto no perecedero. • Contratos a largo plazo suministrando escuelas.

CUIDADO No es conveniente tener inventariado por mucho tiempo libros que no se venden, ya que eso afectará a su flujo de caja; diseñe promociones para deshacerse de ese producto, sin perder el dinero invertido.

INVESTIGAR Usted debe conocer perfectamente la demanda de libros de texto en determinadas épocas del año así podrá satisfacer siempre a su clientela de institutos y colegios.

• Ventas de libros de segunda mano.

Retos a considerar • • • •

Cambios en programas educativos. Falta de espacio para almacenaje. La competencia. La falta del hábito de la lectura en las personas jóvenes.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Estantería $75.00 Libros $165.00 Cantidad Total $240.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $15.00 Libros $150.00 Cantidad Total $165.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • • • • •

Dirección nacional de publicaciones. Ministerio de Educación. Casas editoras de libros. Colegios e Institutos. Otras librerías establecidas.

Proveedores de información del negocio • Ministerio de Educación. • CONAMYPE..

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE. • INSAFORP.

CONSEJO Los institutos y colegios cercanos pueden proporcionar la lista de libros que requerirán y usted puede negociar con ellos ser el proveedor oficial para el alumnado.


U

n negocio de librería requiere comprar diferentes tipos de materiales educativos tales como libros de texto, novelas, ensayos, libros de literatura, religiosos, entre otros, en grandes cantidades y ofrecerlos al detalle a personas particulares, estudiantes y otros que los requieran.

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Tienda de Ropa

U

na tienda de ropa es un lugar donde se vende ropa para hombres, mujeres, adolescentes o niños. Puede ser ropa nueva, de segunda mano o hecha a la medida; ciertos tipos de ropa se pueden vender para ocasiones especiales. Las tiendas de ropa también pueden enfocarse a grupos especiales de personas, tales como trabajadores, enfermeras, estudiantes, entre otros.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros, que se puede dividir en área de bodega y ventas; sin embargo, este tipo de negocios también se puede hacer desde puestos en el mercado o espacios abiertos.

Material y equipo Se requiere del siguiente equipo mínimo: mesa para atender, plancha de ropa, percheros, perchas, tijeras y cinta métrica.

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Personal Dos personas pueden manejar este negocio y les favorecerá tener conocimientos de la moda.

Mercado Hay un amplio rango de clientes para este negocio, dependiendo de la naturaleza de la ropa y los grupos a quienes se quiere dirigir. Las oportunidades particulares se presentan al cambiar modas, en ocasiones especiales como graduaciones, vacaciones religiosas, entre otras.

Oportunidades

Los bazares y personas que venden ropa a domicilio dan crédito, revise si su flujo de efectivo le permite hacer esta distinción, sino será difícil competir.


La competencia. El polvo y la suciedad deteriora el inventario. Mercado limitado en los ámbitos rurales. Cambio de moda

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico para este negocio $70.00 Ropa $150.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $245.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Ropa $150.00 Transporte $20.00 Cantidad Total $180.00


Ventas de ropa al por mayor. Sastres. Costureras. Maquilas.


Escuelas de corte y confección. Alcaldía Municipal. CONAMYPE. ASI (información sobre gremiales)


• Días festivos y temporadas. • Moda actualizada. • Selecciones para los clientes.

CUIDADO

• Pedidos especiales de uniforme, ya sea de equipos, escuelas, empresas u otros.

• CONAMYPE / CDMYPE • INSAFORP

INVESTIGAR Investigue que lugares venden, de acuerdo a su mercado, ropa nueva o usada, por fardos y en volumen.

CONSEJO Debe tener mucho cuidado con el almacenaje de la ropa que va a comprar, la debe de cuidar de la humedad y el moho.

Venta de Productos Lácteos

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo

Para este negocio se necesita una habitación de unos 3x3 metros con suministro de agua limpia y electricidad.

Material y equipo

La leche y sus derivados se pueden adquirir directamente con las empresas ganaderas o con distribuidores de productos lácteos mayoristas. El equipo puede ser comprado en tiendas locales e incluye: refrigeradora, vitrina, tamiz, cuchillo, taza, cuchara, tazón, y mesa de trabajo.

Personal

Este negocio lo pueden manejar dos personas. Ambas deben conocer sobre los cuidados de productos lácteos, así como tener hábitos de higiene.

Mercado

Por ser productos de primer necesidad, la clientela se mantiene durante todo el año, especialmente en colonias y lugares públicos o populares. También se puede proveer a lugares como: restaurantes, cafeterías y hoteles.

CUIDADO Este negocio tiene fuerte competencia local y también compite contra productos importados desde Honduras y Nicaragua que tienen muy bajo precio.

INVESTIGAR Debe conocer normas de higiene y de calidad, así como los requisitos para la inscripción legal de este tipo de negocios.

Oportunidades

• Entregas a domicilio. • Suministrar mercados y restaurantes.

Retos a considerar

• Consistencia en la normas de higiene. • Proveer productos de calidad. • Producto perecedero.


Equipo básico $200.00 Materiales $40.00 Servicios públicos $15.00 Cantidad Total $255.00

Costos de Manejo

Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Materiales $50.00 Servicios públicos $15.00 Cantidad Total $80.00

PROVEEDORES


E

ste negocio consiste principalmente en la comercialización de leche y sus derivados. Se sabe que estos productos son parte importante en la dieta diaria de toda persona, por lo que la venta de éstos, lo hace un negocio rentable. Por ser un producto perecedero, es necesario mantenerlo en refrigeración, así como estar pendiente de las fechas de vencimiento. La leche se puede vender al detalle y en botellas plásticas y el resto de productos se empacan y se venden por libras. Dentro de los productos que se pueden ofrecer están: diferentes tipos de quesos, mantequilla, cuajada, requesón, entre otros.

Proveedores de insumos • • • • •

Ganaderos. Supermercados. Mercados municipales. Agricultores. Agroservicios.

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Proveedores de información del negocio • Grupos asociativos ganaderos

Proveedores de información de capacitación • Grupos asociativos ganaderos • CONAMYPE • MAG • CENTA • ENA

CONSEJO Puede ofrecer servicio a domicilio y crédito como estrategias ante clientela en área geográfica establecida.

NO OLVIDAR Los lácteos son altamente perecederos, la higiene y la inocuidad son clave en el cuidado de estos productos, si se descuida podrá perder su inversión en pocos días.


Tarjetas de Prepago de Telefonía Celular

L

a idea es tener un puesto fijo o venta en casa de tarjetas y minutos de telefonía celular para usuarios de pre pago de las diferentes empresas de telefonía en el país, quienes venden a un costo menor al precio de venta a particulares y permiten un margen de ganancia.

Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo Es necesario un espacio de 2 X 2 metros como mínimo.

Material y equipo El material o productos requeridos son las tarjetas o saldos de teléfonos a vender. Entre los equipos necesarios se consideran los teléfonos a utilizar y mesas o estantes donde puedan apreciarse las tarjetas de teléfono.

Personal requerido Una persona puede fácilmente manejar el negocio.

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Mercado Casi todo el país tiene alcance de servicio de teléfono celular, por lo que en cualquier departamento del país se puede habilitar este tipo de negocio. Es recomendable ubicarse cercano a grandes accesos de personas como terminales de buses, universidades, gasolineras, hoteles, restaurantes, estaciones de taxis y centros comerciales.

Oportunidades • Puntos de venta abiertos en diferentes lugares. • Eventos con alta participación de personas, como las fiestas patronales. • En el futuro hasta se pueden vender accesorios y teléfonos. • Puede darse servicio a domicilio.

CUIDADO Necesita estudiar la competencia, verificar precios, planificar antes de realizar los primeros gastos.

INVESTIGAR Consulta en las diferentes compañías telefónicas: www.claro.com.sv www.tigo.com.sv www.telefonica.com.sv www.digicel.com.sv www.infored.com.sv

• Alta Competencia • Baja venta en lugares con baja señal de celular. • Baja utilidad en menor volumen de venta.

FINANZAS E INVERSIONES Aparatos o chips de diferentes empresas para hacer las transferencias de saldo $150.00 Tarjetas de teléfono $150.00 Gastos de transporte US$ 50.00 Cantidad Total US$350.00

Costos de Manejo Compra de Tarjetas $150.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $175.00


Telemovil Telefónica Claro Digicel Red

Proveedores de información del negocio • Consideraciones especiales en SIGET • CONAMYPE

Proveedores de información de capacitación • CDEMYPE/ CONAMYPE • INSAFORP

CONSEJO Hay muchas personas que luego de vender tarjetas de teléfono, comienzan vendiendo otros insumos para teléfonos y logran abrir una pequeña tienda.

NO OLVIDAR Debes verificar cuales son las compañías de teléfono que tienen mejor señal de celular en la zona y averiguar cuál es la compañía de mayor preferencia.

Bar • Falta de pago por las bebidas una vez consumidas. • Horas pico entrada la tarde y noche.


Para un bar se necesita un espacio de cerca de 3x3 metros, dividido por una barra donde se preparan y sirven las bebidas y un espacio con banquitos o sillas. Se debe contar con servicio de electricidad.

Equipo básico $150.00 Materiales e insumos $75.00 Refrigerador $200.00 a $400.00 Varios $10.00 Licencia o permiso para la venta de bebidas alcohólicas (Su valor cambia dependiendo del municipio) Cantidad Total $435.00 a 635.00

Material y equipo

Costos de Manejo


El material lo comprenden las bebidas alcohólicas, bebidas naturales y bebidas carbonatadas. Una mesa de trabajo, un mostrador, un refrigerador, estantería, sillas, mesas y vasos, son el equipo esencial.

Reparación y mantenimiento del equipo $15.00 Materiales e insumos $70.00 Varios $20.00 Cantidad Total $105

PROVEEDORES

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y al menos uno de ellos debe saber cómo preparar tragos.

Mercado El mercado para este negocio dura todo el año, pero su pico es durante fiestas públicas y la temporada festiva. Es recomendable abrirlo cerca de sitios turísticos.

Oportunidades • Temporadas de fiesta. • Venta de otras bebidas y alimentos

Retos a considerar • Daños causados por los clientes borrachos y/o violentos.

CUIDADO Consulte la Alcaldía Municipal por el trámite de permisos y licencias de bebidas, no debe hacer inversiones antes de investigar.

INVESTIGAR Consulte en línea recetas para bebidas. http://bebidasycocteles.com/ http://www.solotragos.com/ http://www.barradecocteles. com


U

n bar es un lugar donde se ofrecen para la venta cervezas, sodas, licores y bebidas locales. Las grandes compañías, supermercados y puestos de venta al por mayor venden estas bebidas en grandes cantidades, mientras que los bares los ofrecen sólo para consumo inmediato en pequeñas cantidades.

Proveedores de insumos • • • •

DIZNA DIZASA Distribuidoras de Licores La Constancia

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Proveedores de información del negocio • Cámara de Comercio • Alcaldia Municipal (registro de bebidas)

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE • INSAFORP • Escuela de Alimentos ITCA

CONSEJO Bebidas sin alcohol y bocas particulares y abundantes podrán marcar la diferencia. Puede obtener enfriadores con los proveedores de bebidas carbonatadas o cerveza

NO OLVIDAR Averigüe bien los gustos de su público, si es conveniente un ambiente deportivo, juvenil, intelectual o sencillamente bohemio. Debe de efectuar siempre pequeños cambios en el negocio para que el lugar siempre se vea novedoso y distinto.


Almacén

E

l negocio consiste en ofrecer artículos nuevos y/o usados, de acuerdo al mercado, al público en general para su consumo personal o del hogar. Estos artículos pueden ser desde cosméticos hasta alimentos y enseres domésticos. Los artículos se compran en grandes cantidades a precios de mayoreo y luego se venden con cierto margen de utilidad.



De acuerdo al tipo de productos a vender, así cambian la inversión estimada.

Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un espacio de 6x6 metros, que debería estar dividido en una sala de ventas y la bodega.

Equipo básico para este negocio de $250.00 a $1000.00 Materiales de $100.00 a $1,000.00 Servicios públicos (Agua, Electricidad) $20.00 Cantidad Total de $370.00 a $2,120.00

Material y equipo Los materiales o productos para la venta están disponibles con mayoristas, mercados, o hasta fábricas. Entre el equipo mínimo necesario se encuentran el mostrador, estantes, mesa de trabajo y percheros, que se pueden hacer en una carpintería.

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• La mercadería puede daña se si sufre una mal manejo. • Polvo y suciedad. • Mercado limitado en los ámbitos rurales. • El no analizar las temporadas y gustos hará que su inventario no se pueda vender.

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $15.00 Materiales y productos de $200.00 a $800.00 Servicios públicos (Agua, Electricidad) $20.00 Cantidad Total $235.00 a 835.00

Personal

PROVEEDORES

Una persona puede manejar este negocio y debe identificar los gustos de la clientela y tener buena comunicación.


Mercado

• Fábricas y distribuidores mayoristas de acuerdo a productos escogidos. • Tiendas de mayoreo.

La clientela permanece todo el año, pero hay una mayor demanda durante las festividades.


Oportunidades • Contratos de suministro con hoteles y restaurantes. • Las ventas aumentan durante los días festivos y los días de compras. • Ofrecer telas de calidad única y ropa de moda.

Retos a considerar • Competencia de vendedores ambulantes.

CUIDADO Esta actividad en las grandes ciudades y centros urbanos tiende a tener competencia alta, si vive en un municipio o pueblo pequeño podrá ser más competitivo, pero antes debe investigar el tipo de productos a vender y su competencia.

INVESTIGAR Investigue sobre los mejores proveedores de los productos seleccionados, los que brinden mejor calidad, marcas y precio justo. Si vive en un municipio principal o cabecera departamental averigüe lo que las personas de pueblos y cantones aledaños requieren.

• Supermercados y comparación) • CONAMYPE • Cámara de Comercio • ANEP

almacenes

(para

Proveedores de información de capacitación • INSAFORP • CDMYPE / CONAMYPE

CONSEJO Este es un negocio de una alta inversión, debe investigar entre sus futuros clientes sus gustos y preferencias en todo momento.

NO OLVIDAR Necesitará mucha promoción y darse a conocer, por lo que debe considerar gastos de promoción en el futuro.

Mini Súper o Despensa


Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros, dividido en una sala de ventas y la bodega

Material y equipo

El material o producto dependerá de lo que usted desee vender y podrá adquirirlo en distribuidores mayoristas, mercados e incluso fábricas. En cuanto al equipo se requiere de un mostrador y estantería, lo cual se puede mandar a hacer a un taller de carpintería. El resto de equipo se puede encontrar en tiendas y mercados y está compuesto de vitrinas, refrigeradores y congeladores, bolsas de polietileno y básculas.

Personal

Una o dos personas podrían manejar este negocio.

Mercado

El mercado para productos de mini súper dura todo el año en las áreas rurales y urbanas, con una mayor demanda durante la temporada de fiestas.

Oportunidades

• Contratos de suministro con otros negocios. • Las ventas aumentan durante los días festivos y los días de mercado del pueblo. • Brindar mejor servicio para una buena reputación. • Ofrecer productos de calidad que sean únicos. • Ofrecer variedad de productos.

CUIDADO En este negocio hay una gran inversión, considere un buen estudio de mercado antes de iniciar; si ya hay negocios establecidos debe pensarlo muy bien.

CONSEJO Piense bien en que elementos pueden hacer que sea mejor que su competencia, servicio a domicilio, crédito y otros elementos podrían dar valor agregado a su negocio.

Retos a considerar

• Competencia de otros vendedores. • Polvo y suciedad. • Descomposición debido a almacenaje a largo plazo. • Acumulación de cuentas por pagar.


De acuerdo al tipo de productos a vender, así cambian los montos estimados a invertir.

Costos iníciales

Equipo básico para este negocio de $500.00 a $1,200.00 Materiales de $600.00 a $1,500.00 Servicios públicos (Agua, Electricidad) $50.00 Cantidad Total de $1,150.00 a $2,750.00

Costos de Manejo

Reparación y mantenimiento del equipo $15.00 Materiales y productos $600.00 Servicios públicos (Agua, Electricidad) $50.00 Cantidad Total $665.00

PROVEEDORES


E

ste negocio consiste en ofrecerles a los clientes productos de consumo de primera necesidad para su uso personal o en el hogar, como granos básicos, artículos para higiene personal, bebidas, entre otros. Los productos se compran en grandes cantidades a precios al por mayor y se venden en pequeñas cantidades a mayores precios con un cierto margen de utilidades.


• Distribuidores de pollos, carnes, bebidas, dulces, pan y otros artículos de primera necesidad de acuerdo a los productos seleccionados. • Tiendas de mayoreo

Proveedores de información del negocio • CONAMYPE • Cámara de Comercio • DIGESTYC

Proveedores de información de capacitación • CDMYPE / CONAMYPE • INSAFORP • ONG´s

NO OLVIDAR Necesitará darse a conocer, considere gastos de promoción en el futuro.

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PROD RODUCCIO


PRODUCCION Si cuenta con habilidades en la fabricación de productos con buena calidad, requeridos por el mercado, un negocio en elaboración de productos es lo más recomendable.

Ideas de Negocio: PRODUCCION

Semilla de Marañón Asada

C

onsiste en escoger las semillas de marañón, colocarlas directamente en brazas hasta que están completamente asadas, abrirlas, sacar la semilla, medir y empacar para venderlas a un precio razonable.

Retos a considerar



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un espacio de piso de 2x2 metros. No es recomendable asar las semillas de marañón bajo techo ya que generan mucho humo.

Equipo básico $10.00 Materiales $21.00 Carbón $4.00 Cantidad Total $35

Material y equipo

Costos de Manejo

Las semillas de marañón están disponibles en agro servicios y mercados locales. Es necesario adquirir una cocina de carbón, cucharas medidoras, cucharones y bandejas, que se pueden compra en tiendas locales.

Reparación y mantenimiento del equipo $1.00 Materiales $21.00 Carbón $4.00 Cantidad Total $26.00

Personal Una persona que haya aprendido a asar semilla de marañón puede manejar este negocio.

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Mercado La clientela para la semilla de marañón asada dura todo el año aunque en verano hay una mayor demanda. Este producto se puede vender en hogares, mercados, escuelas, tiendas, ventas callejeras y oficinas.

• Descomposición rápida del producto final. • Mercado limitado. • Es necesaria la atención continua cuando se está asando el producto.

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Mercados • Productores de marañón

Proveedores de información del negocio • Agro negocios • CENTA • MAG

Oportunidades


• Contratos de suministro con tiendas y restaurantes. • Reuniones públicas.

• CDMYPE / CONAMYPE • CENTA • MAG

CUIDADO La elaboración de semilla de marañón es una actividad que produce mucho humo y calor, debe buscar medios seguros, que disminuyan esas molestias para usted y sus vecinos.

INVESTIGAR Puede averiguar sobre otros usos de la semilla de marañón, para maximizar el recurso y ofrecer otros productos.

CONSEJO Las escuelas, colegios y universidades son lugares de venta ideales, dado que es un alimento natural y alto en proteínas que puede venderse bajo el esquema de alimento saludable y natural.

Fabricación de Canastas • Proveer canastas con diseños únicos. • Participar en exhibiciones y ferias comerciales. • Suministrar a tiendas de artesanías.

Retos a considerar • El acceso a materiales de calidad es limitado. • El transporte de material prima y las canastas puede ser complicado.



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un espacio de 5X5 metros, que debe dividirse entre la sala de producción y una bodega para almacenar las canastas. Las canastas también se pueden hacer en el exterior y luego guardarlas o distribuirlas inmediatamente para la venta.

Equipo básico $20.00 Materiales $25.00 Transporte $5.00 Cantidad Total $50.00

Material y equipo Los materiales a utilizar son pita, hilos, fibras de plátano y carrizo de junco, los cuales se pueden comprar en los mercados y encontrar en los pantanos y en campos abiertos. El equipo mínimo necesario es una silla, agujas de crochet, mesa, cuchillos y agujas largas para coser, que se pueden comprar en tiendas locales y mercados.

Personal Idealmente, dos personas pueden manejar este negocio, ambas pueden estar involucradas en la producción y ventas y deberán tener los conocimientos básicos de tejido.

Mercado El mercado dura todo el año y las canastas se pueden vender en tiendas de curiosidades, artesanías, hoteles, hogares, mercados y oficinas.

Oportunidades

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $25.00 Transporte $5.00 Cantidad Total $35.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Tiendas y mercados de artesanías en todo el país. • Mercados Municipales. • Otros lugares de venta al detalle de artesanías.

Proveedores de información del negocio • Alcaldía Municipal. • CONAMYPE.

Proveedores de información de capacitación • CDMYPE, CONAMYPE, CEDART. • MOJE (Ilobasco). • INSAFORP.

• Proveer canastas de calidad.

CUIDADO Se debe asegurar de tener acceso a conseguir los materiales necesarios para la elaboración de canastas.

INVESTIGAR En diferentes pueblos del país, como Nahuizalco, Sensembra y Yamaabal, elaboran artículos de tule y junco, los cuales puede tomar como modelos para los diseños de sus canastas.


E

l negocio consiste en la elaboración de Canastas Artesanales de diseños variados, para ello se tiene que recolectar o comprar la materia prima, teñirla en colores alegres y finalmente tejerla o coserla usando hilos y agujas hasta convertirla en canastas. Las canastas se pueden hacer en varios tamaños y formas dependiendo de su uso.

CONSEJO Puede decorar las canastas con hojas y productos naturales y vender en arreglos. La creatividad no tiene límite

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Boquitas de Yuca

U

n negocio de fabricación de boquitas de yuca conlleva el proceso de pelar la yuca, cortarla en los tamaños deseados, lavar las piezas y finalmente freírlas en aceite de cocina hasta que estén cocinadas y listas para comérselas. Las boquitas de yuca se venden en bolsitas.

Retos a considerar


Costos iníciales

• Mercado limitado. • Producto altamente perecedero. • Materia prima de temporada.


Un espacio abierto o techo de unos 2x2 metros es suficiente para este negocio.

Equipo básico $20.00 Yuca y aceite $15.00 Utilidades (Carbón, Leña) $15.00 Cantidad Total $50.00

Material y equipo

Costos de Manejo

La yuca está disponible en los mercados o hasta la puede cultivar en el jardín. El aceite de cocina se encuentra en las tiendas o supermercados locales. El equipo necesario como cuchillo muy cortante, olla para freír, cucharón, cacerolas y bandejas se puede encontrar en tiendas locales y la mesa de trabajo se puede hacer en un taller de carpintería.

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Yuca y aceite $15.00 Utilidades (Carbón, Leña) $5.00 Cantidad Total $25.00

Lugar de trabajo

PROVEEDORES Proveedores de insumos

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Personal Una persona que sepa cómo hacer las boquitas de yuca es suficiente para manejar el negocio.

• Agricultores. • Distribuidores de yuca.

Proveedores de información del negocio Mercado El mercado para este negocio son las áreas públicas. Las boquitas de yuca se pueden vender en los cafés, mercados, escuelas, ventas callejeras y lugares de mucho afluencia de personas.

Oportunidades • Contratos para suministrar en cafeterías o restaurantes. • Ocasiones públicas y ceremonias. • Fiestas patronales.

CUIDADO La elaboración de este producto supone que utilice la cocina de su casa.

INVESTIGAR Puede buscar recetas de diferentes formas de cocinar Yuca, eso le permitirá tener otra variedad de productos.

• ENA • CONAMYPE

Proveedores de información de capacitación • Escuela de Alimentos ITCA • CDMYPE / CONAMYPE • INSAFORP

CONSEJO La yuca es un alimento que tiene diferentes compuestos nutritivos, que le pueden servir en su estrategia de promoción. Además, la yuca puede considerarse como una alternativa al consumo de tortilla y pan.

Bisutería Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo

Para este negocio se necesita un espacio de 2x2 metros. Se puede hacer en un lugar abierto o cerrado.

Material y equipo

Las tenazas, pinzas, cuentas, piedras semi preciosas, broches e hilos o alambres de bisutería, se pueden adquirir en tiendas que venden artículos para bisutería. Es necesaria también una mesa de trabajo, la cual puede hacerse en una carpintería.

Personal

Una persona puede manejar este negocio y debe tener conocimientos básicos de bisutería; así como también mucha creatividad para la elaboración de diferentes diseños.

Mercado

Los clientes se pueden conseguir durante todo el año y está enfocado principalmente en el mercado femenino y juvenil. Es recomendable promocionar los productos en mercados, centros comerciales, universidades, colegios, mercados de artesanías y salones de belleza.

Oportunidades

• Ofrecer piezas únicas en el mercado adaptadas a las tendencias de la moda. • Son productos de menor costo comparado a las joyas. • Hay una mayor variedad y puede ser personalizado. • No requieren de mantenimiento y almacenaje costoso.

CUIDADO Este es un negocio con mucha competencia, para marcar la diferencia deberá estudiar muy bien el mercado y buscar estilos exclusivos.

INVESTIGAR Investigue donde están los mejores distribuidores y aquellos que traigan piedras y cuentas de motivos especiales.

• Costo de algunos materiales podría ser elevado. • Está dirigido a un mercado reducido. • Alta Competencia.

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico para este negocio $20.00 Transporte $5.00 Materiales $35.00 Cantidad Total $60.00

Costos de Manejo

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Transporte $30.00 Materiales $20.00 Cantidad Total $55.00


• Ferreterías. • Bazares. • Tiendas especializadas en bisutería.


C

onsiste básicamente en la elaboración de joyas de fantasía regularmente artesanales que son de muy buen gusto especialmente para el mercado femenino y juvenil. Utilizando pinzas se colocan cuentas de colores de diferentes formas y tamaños en hilos o alambres. Existe una amplia variedad de joyas que se pueden elaborar.


Otras tiendas de bisutería. Grupos asociativos de artesanías relacionadas. Mercados de artesanías. Bazares y Salones de Belleza

Proveedores de información de capacitación • • • • • •

CONAMYPE / CDMYPE INSAFORP SIRAMA CENAR Oficinas ADEL Ministerio de Turismo

CONSEJO Puede utilizar cuentas de collares reciclados y también puede elaborar pulseras, anillos y aretes.

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Medicinas Naturales

L

as hierbas pueden ser medicinas para diferentes enfermedades como tos, dolores de pecho, dolores de estómago, dolores de cabeza, entre otras; para ello deben de ser tratadas, ya sea como agua de tiempo, como deshidratado, uso de raíz, tallo y hojas, dependiendo de la naturaleza de la planta.

Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 3x3 metros, dividido en un lugar de producción y una sala de ventas.

Material y equipo Las plantas se pueden encontrar en zonas verdes o el campo. El equipo necesario se puede encontrar en tiendas locales y la mesa de trabajo se puede hacer en un taller de carpintería. El equipo básico incluye un cuchillo filoso, tazas medidoras, botellas para empacar, sartenes y ollas.

Personal

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Idealmente dos personas pueden manejar este negocio, quienes deben poseer conocimientos sobre botánica básica y el procesamiento de hierbas y plantas.

Mercado El mercado para las medicinas naturales es para todo tipo de personas, pero especialmente se consumen en zonas rurales.

Oportunidades • Contratos con tiendas de hierbas o clínicas tradicionales. • Mejorar las habilidades para expandir el mercado.

CUIDADO Debe indagar sobre los permisos para venta de medicina natural, en la unidad de salud y la Alcaldía Municipal del territorio. Cultivar estas plantas implicará una mayor inversión

INVESTIGAR Puede consultar diversas bibliotecas en línea.

• • • •

Falta de respeto del público. Descomposición por almacenaje prolongado. Mercado limitado en los ámbitos urbanos. Se necesita experiencia y destreza.

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico para este negocio $25.00 Compra de plantas $ 25.00 Agua $5.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Agua $5.00 Compra de plantas $ 20.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $45.00


Naturópatas. Mercados municipales. Viveros de plantas medicinales. Vendedores de hierbas aromáticas.

Proveedores de información del negocio • Ventas de medicina natural • Farmacias

Proveedores de información de capacitación • • • •

ONG´s naturistas CONAMYPE Biblioteca Jardín Botánico la Laguna. Biblioteca Escuela de Biología, Facultad de Química y farmacia de Universidad de El Salvador. • Libros de farmacognosia

CONSEJO Las hierbas también se pueden vender sacadas de raíz sin procesar.

NO OLVIDAR Debe consultar la posología y toxicología de las plantas no puede hacerlo sin consultar a especialistas.

Crepas

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de de 2x2 metros. Las crepas se pueden cocinar en campo abierto o bajo un techo. Deberá contar con una fuente de agua limpia.

Material y equipo La materia prima está disponible en tiendas locales, mercados y supermercados. Entre el equipo mínimo necesario están una cocina, olla para freír, cucharón, cacerolas, rodillo y bandeja, que se pueden encontrar en las tiendas locales y los mercados. Se requiere además de una mesa de trabajo, que puede ser fabricada en un taller de carpintería.

Personal Una persona puede manejar este negocio y tiene que tener conocimientos sobre la elaboración de crepas.

Mercado Los clientes para este negocio se mantienen todo el año y están especialmente cerca de escuelas, universidades, centros comerciales y oficinas.

Oportunidades • Distribuir a un mercado mayor. • Alta demanda durante fiestas patronales. • Sobresalir por proveer crepas de calidad.

• Descomposición fácil debido al tipo de ingredientes.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $ 50.00 Materiales $10.00 Agua $ 5.00 Gas $ 16.00 Cantidad Total $81.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $20.00 Agua $ 5.00 Gas $ 16.00 Cantidad Total $46.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • • • • • •

Supermercados. Mercados municipales. Molinos. Ventas de Harina. MOLSA. FAMOSSA.

Proveedores de información de capacitación • • • • •

CONAMYPE / CDMYPE Academias de cocina Escuela de Alimentos ITCA Escuela de panificación de MOLSA SIRAMA

Retos a considerar • Mercado limitado.

CUIDADO Las crepas son un gusto foráneo, debe de investigarse bien el mercado para saber donde están los clientes de este negocio.

INVESTIGAR Puede investigar en restaurantes gourmet los tipos de crepas que venden, ya que hay crepas frías y calientes.

CONSEJO Los ingredientes que se mencionan son sugeridos pero se puede tener una variedad de frutas de estación u otros ingredientes adicionales.


L

as crepas se fabrican a partir de una masa especial y generalmente van rellenas de alimentos fríos o calientes, entre ellos frutas, carnes, verduras, hongos, quesos, sorbete, jaleas, entre otros.

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Artículos de Reciclaje

L

a venta de artículos elaborados con artículos reciclados es muy apreciado por coleccionistas y turistas, más si se tienen estilos específicos. Se pueden elaborar diversos artículos tales como cofres, marcos, creaciones para colección, nombres propios tallados, artículos para colgar llaves o ropa, percheros, jardineras, jugueteras, ceniceros, fruteros, adornos, entre otros.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Un espacio de 2X2 y una pequeña bodega para materiales y equipos.

Material y equipo Se necesita material de reciclaje, una mesa de trabajo y una silla. Como equipos y herramientas se requieren los siguientes utensilios: tijeras, tenazas, desatornilladores, agujas, cuchillas filosas para corte y algunos otros utensilios para manipulación de madera y vidrio.

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Personal Una o dos personas se requieren, pero es necesario que posean creatividad para elaborar artículos a base de reciclaje.

Mercado De acuerdo al estilo de los productos estos podrán ser vendidos como adornos u pequeñas obras de arte. Los lugares ideales para la venta son centros comerciales, tiendas de artesanías, lugares turísticos y mercados.

Oportunidades • Las personas buscan reducir contaminación y productos no contaminantes. • La materia prima es de bajo costo.

CUIDADO Los diseños y productos que elabore deben de ser únicos e innovadores, solo así podrá competir en este mercado, manténgase siempre atento a la competencia.

INVESTIGAR Siempre investigue nuevas formas de hacer las cosas y nuevos modelos.

• Hay grupos de jóvenes que siguen esta línea. • Búsqueda de estilos únicos en adornos y otros.


Falta de apreciación en mercado local. Mercado reducido. Diseños comunes no funcionan. Debe de poseer un argumento de ventas creíble.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Materia prima $40.00 Equipos $35.00 Transporte $ 10.00 Costos Totales $85.00

Costos de Manejo Materias primas $30.00 Mantenimiento de equipo $10.00 Transporte $10.00 Costo total $50.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Ferreterías • Supermercados • Estaciones de reciclaje

Proveedores de información del negocio • Tiendas de artesanías • Bazares • Mercados

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • CENAR

CONSEJO Busque nuevas maneras de hacer productos a partir de artículos reciclables, el plástico, vidrio y otros artículos son elementos primordiales. Busque en internet y revistas nuevas ideas.

NO OLVIDAR La promoción de sus productos es vital, puede elaborar catálogos sencillos y compartirlos por internet, incluso con la cámara de un teléfono podrá tener las imágenes necesarias. No deje de lado la creatividad.

Nuégados • Posible descomposición debido almacenaje de los insumos.

Costos iníciales

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de de 3x3 metros.

Costos de Manejo

Material y equipo Los materiales se pueden encontrar en tiendas y mercados, el equipo requerido es; cocina de gas o eléctrica, rejillas para enfriar, olla para freír, manta para secar, tazones plásticos, taza plástica, rodillo, cernidor, cuchara sopera y mesa de trabajo.

Personal Dos personas pueden manejar el negocio y deben saber cómo hacer frituras.

Mercado El mercado dura todo el año en áreas urbanas y rurales. Las frituras se pueden vender en los alrededores de sitios de construcción, hospitales, mercados, escuelas y a domicilio en hogares.

Oportunidades • Contratos de suministro con escuelas. • Crecimiento en el área de comidas típicas.

Retos a considerar • Dificultades manteniendo la higiene. • Mercado limitado en los ámbitos rurales.

CUIDADO Se necesita un espacio amplio y abierto donde los clientes se puedan sentar o se debe utilizar la modalidad de venta ambulante o a domicilio.

INVESTIGAR Existen libros de recetas de comida salvadoreña que puede comprar en la Dirección Nacional de Publicaciones y descargar en internet.

mal

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico para este negocio $50.00 Materiales $15.00 Agua $5.00 Gas o electricidad 10.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $90.00


al

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $25.00 Agua $5.00 Gas 10.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $55.00


Molinos. Mercados municipales. Abarroterías. Supermercados. Moliendas.

Proveedores de información del negocio • Cámara de Comercio • Empresas de Eventos sociales

Proveedores de información de capacitación • ITCA (Escuela de Alimentos) • CONAMYPE / CDMYPE • INSAFORP

CONSEJO Puede combinar la venta de nuégados con otros platillos de comida típica salvadoreña.

NO OLVIDAR Las entregas a tiempo y con calidad le permitirán posicionarse más fácilmente.


E

n este tipo de negocio se pretende cocinar y vender nuégados de diferentes tipos a partir de productos crudos en una masa y freírlos en aceite; esto puede incluir plátanos maduros, huevos duros, yuca cocida, papas, camotes. Este tipo de alimento se sirve con miel de dulce de panela y acompañada con atol chilate elaborado a base de maíz y pimienta.

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Elaboración de Marcos

E

ste negocio consiste en enmarcar impresiones tales como certificados, trabajos de arte, pinturas, fotografías, trabajos de bordados, entre otros; éstos pueden hacerse también de acuerdo a solicitudes y especificaciones del cliente. Esto es muy fácil, el marco y el vidrio se cortan a la medida, la madera se une con clavos y/o con pegamento y final se adhieren grapas para colgar el marco terminado.



Falta de herramientas apropiadas. Acceso limitado a madera de alta calidad. Espacio reducido para almacenaje. Daños debido al mal transporte o almacenaje.


Para este negocio se necesita un espacio de 3x3 metros. Sin embargo, los marcos también se pueden fabricar en un espacio abierto.


Material y equipo

Costos de Manejo

Lugar de trabajo

50

• Expandir el mercado a exhibiciones y ferias comerciales.

Los materiales principales son la madera y el vidrio; el equipo a utilizar se compone de herramientas para tallar madera, sierra manual, brochas para pintar, lápices, martillo pequeño, regla de acero, cinta métrica y lima.

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $25.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $40.00

Personal


Dos personas pueden manejar este negocio.

Mercado El mercado para los marcos dura todo el año y principalmente en zonas urbanas. Los marcos se pueden vender en lugares como tiendas de curiosidades, tiendas de artesanías, hoteles, estudios fotográficos, oficinas, ventas callejeras, de casa en casa y por encargos especiales.

Oportunidades • Proveer marcos de calidad y con diseños originales. • Contratos con estudios fotográficos, tiendas de curiosidades o artesanías.

CUIDADO Un servicio personalizado a domicilio podrá ir creando clientes en su área, aunque no siempre es el más rentable.

INVESTIGAR Investigue precios y detalles de sus competidores ya que ellos además de marcos pueden tener el negocio de molduras y trabajo con vidrio.

PROVEEDORES • • • •

Talleres de carpintería. Ferretería. Aserraderos. Vidrierías.

Proveedores de información del negocio • CONAMYPE. • Gremiales de carpinteros y artesanos. • Cámara de Comercio.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CEDART • INSAFORP

CONSEJO Debe buscar promoverse de la mejor manera posible, aproveche el internet, pruebe en FACEBOOK con jóvenes bachilleres que quieren enmarcar sus diplomas. Puede aliarse con fotógrafos para que ellos lo recomienden a sus clientes.

NO OLVIDAR Hay que aprovechar el deseo de las personas de enmarcar y hacer relucir diplomas, fotos y otros.

Fabricación de Ladrillos • Proveer ladrillos de calidad. • Compras gubernamentales.

Retos a considerar • Consistencia en la norma de calidad. • Daño durante la época lluviosa. • Se necesita proceso de secado adecuado.



Costos iníciales

Lugar de trabajo

Equipo básico $60.00 Materiales $35.00 Cantidad Total $95.00

Para este negocio se necesita una parcela de más o menos 10x10 metros que debería incluir un techado para almacenaje.

Material y equipo Se necesitan hojas de polietileno, carbón, leña y tierra como materia prima; la tierra se puede encontrar en pantanos y depósitos de tierra. El equipo mínimo necesario de adquirir es: azadón, guacales, palas, carretilla y moldes de madera.


PROVEEDORES


E

n la fabricación de ladrillos hay que mezclar barro con agua y moldearlo dándole la forma de ladrillo. Estos cubos se dejan secar lentamente bajo hojas de plátano, grama o hasta plásticos para evitar el que se resquebrajen y bajen su calidad. Los ladrillos son horneados al calor del fuego para endurarlos de forma que el producto final es lo suficientemente fuerte para usarlo en construcciones.

Proveedores de insumos Personal

• Ferreterías

Tres personas pueden manejar este negocio y por lo menos una deberá saber cómo se hacen los ladrillos.


Mercado

• Empresas constructoras. • Alcaldías Municipales. • FOVIAL

El mercado para ladrillos dura todo el año en las áreas rurales y urbanas. Los ladrillos se venden principalmente en áreas de construcción.


Oportunidades • Expandir el negocio a albañilería. • Mayor demanda en construcciones grandes como escuelas y hospitales.

CUIDADO Debe poseer el espacio necesario, alquilar o comprar el terreno aumentará sus costos; además, si alquila deberá tener un contrato de alquiler con fecha de vencimiento para evitar malos entendidos.

INVESTIGAR La elaboración de ladrillos requiere un poco de tecnología e ingeniería, debe revisar las mejores fórmulas y mezclas a elaborar, recuerde que competirá con grandes compañías que elaboran ladrillo de concreto.

• • • •

CDMYPE / CONAMYPE. INSAFORP. Cámara de la Construcción (CASALCO). Camera de Comercio.

CONSEJO Puede dedicarse a la elaboración de ladrillo tipo colonial (de la época de la conquista) y venderlo como decorativo o promover construcciones decorativas coloniales. Puede investigar los diversos tipos de ladrillos que se requieren e identificar otros productos que pueden elaborarse a base de ladrillos.

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Cojines y Almohadillas

L

a idea fundamental consiste en recolectar telas de sastres o fábricas textiles, usarlos para rellenar pequeñas bolsas ya preparadas y luego arreglarlas para convertirlas en apoya brazos o cojines para la venta. El éxito de este negocio consiste en desarrollar diseños novedosos y particulares.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este tipo de negocio se necesita un espacio de 2.5 X 2.5 metros.

Material y equipo El material principal son retazos de telas y es necesaria la adquisición de agujas, tijeras, máquina de coser y cinta métrica.

Personal Una persona puede manejar este negocio y tiene que tener conocimientos sobre la manufactura de apoya brazos y cojines.

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Mercado La clientela para este negocio dura todo el año. Los apoya brazos y cojines se pueden vender en talleres de carpintería, mercados de muebles, hoteles, restaurantes y hogares.

Oportunidades • Bajo costo administrativo. • Trabajo de calidad. • Distinguirse por diseños únicos y creativos.

Retos a considerar • Competencia de otros productores. • Mercado limitado en las zonas rurales.

CUIDADO Tiene que evaluar a fondo el mercado, debe identificar los modelos y estilos que requiere el público, o puede ofrecer diseños únicos a clientes exclusivos.

INVESTIGAR Hay variedad de revistas que pueden obtenerse en supermercados y librerías, que muestran diversas ideas para la elaboración del producto.

• Recursos limitados de materias primas. • Compra de telas.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico para este negocio $75.00 Materiales $15.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $100.00



Sastrerías. Depósitos de telas. Tiendas de costura. Bazares. Mercados municipales.

Proveedores de información del negocio • CONAMYPE • ASI


CDMYPE / CONAMYPE CEDART ONG´s CENAR

CONSEJO La venta a través de intermediarios puede reducir sus ganancias, debe pensar en un mecanismo de venta directa con el público que requiere de este producto.

Pollos Rostizados Retos a considerar


Costos iníciales

• Mercado limitado en los ámbitos rurales. • Producto altamente perecedero. • Alta competencia.


El negocio de rostizar pollos se puede hacer en un espacio abierto o techado de unos 2x2 metros..

Equipo básico $45.00 Materiales $30.00 Agua y carbón $25.00 Cantidad Total $100.00

Material y equipo

Costos de Manejo

El insumo principal son los pollos y el equipo necesario son, cocina, cuchillos, bandejas y bandeja para lavar que se pueden encontrar en ferreterías locales y mercados. Además, se requiere de una mesa de trabajo y muebles que pueden ser elaborados por carpinteros.

Reparación y mantenimiento del equipo $2.50 Materiales $20.00 Alquileres $5.00 Agua y carbón $25.00 Cantidad Total $52.50

Lugar de trabajo

PROVEEDORES Personal Idealmente una persona puede manejar este negocio.

Mercado El mercado para el pollo rostizado dura todo el año, principalmente en las noches en lugares donde hay muchas personas. El pollo rostizado se puede vender en restaurantes, mercados municipales y festivales gastronómicos.

Proveedores de insumos • Granjas de aves. • Mercado. • Supermercado.

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Proveedores de información de capacitación • Escuela de Alimentos ITCA • CDMYPE / CONAMYPE • INSAFORP

Oportunidades • Aumento de demanda en días festivos.

CUIDADO El proceso es muy rústico, pero debe de hacerse con mucha limpieza.

INVESTIGAR Puede investigar sobre diversas recetas de pollo rostizado en las siguientes páginas web: www.recetascomidas.com www.cheef.com www.recetasgratis.net


E

l negocio de pollo rostizado conlleva un proceso desde la compra de los pollos, el desplumaje, la limpieza, el corte en piezas, hasta el rostizado, para finalmente venderlo a un precio razonable.

CONSEJO Piense que una cocina de gas reducirá los costos a largo plazo, además su uso y productos son mucho más ecológicos que el carbón.

NO OLVIDAR Considere otros platillos que pueda cocinar con el mismo equipo y así aprovechar la capacidad instalada.


Instrumentos Musicales Tradicionales

E

ste negocio consiste en la fabricación tradicional de instrumentos tales como tambores, xilófonos, arpas y guitarras. Los materiales comúnmente utilizados son madera, cuero, pieles y cuerdas, que se secan y cortan en un patrón específico para convertirlo en un instrumento.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo El espacio necesario para este negocio son 3x3 metros, los cuales estarán divididos en área de producción, bodega y sala de ventas. Sin embargo este negocio también se puede desarrollar en un área abierta con solamente un espacio pequeño para bodega.

• Fabricar instrumentos únicos y de calidad. • Contratos de suministro con tiendas de curiosidades.

Retos a considerar • Habilidad para reconocer los sonidos. • Mercado limitado en los ámbitos rurales.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $25.00 Materiales $65.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $100.00

Costos de Manejo

Material y equipo Los materiales se encuentran en el campo, pero también se pueden conseguir en aserraderos y peleterías. El equipo necesario puede variar entre diferentes herramientas de carpintería, dependiendo del instrumento a fabricar.

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Oportunidades


PROVEEDORES

Personal


Este negocio lo pueden manejar dos personas y deberán tener los conocimientos relacionados a la manufactura de instrumentos musicales y a la afinación de los mismos.

• Bazares • Ferreterías • Carpinterías.


Mercado El mercado comprende entretenimiento y venta al por mayor. Los instrumentos musicales se pueden vender en tiendas de curiosidades, tiendas de artesanías, ventas de juguetes, escuelas, hogares, ventas callejeras y lugares turísticos.

CUIDADO Debe de tener la asesoría de una persona que conozca de percusión y afinación de instrumentos, para que sus productos tengan aceptación entre músicos y artistas.

INVESTIGAR Tome nota de lugares que venden o podrían vender sus productos.

• Casas de la cultura. • Escuelas de música.


INSAFORP CONAMYPE /CDMYPE /CEDART CONCULTURA MOJE (Ilobasco)

CONSEJO Puede visitar alcaldías para ver si entre sus celebraciones utilizan instrumentos musicales como los que usted fabrica y así tener a la mano clientes potenciales.

NO OLVIDAR Debe estar en constante estado de investigación ya que aparentemente el mercado es limitado, pero hay que indagar.

Productos en Tule Retos a considerar



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Un espacio de 3X3 metros es suficiente, más un pequeño espacio para bodega.

Materiales básicos $40.00 Equipos y herramientas $50.00 Transporte $10.00 Costo Total $100.00

Material y equipo El material primordial es el Tule y algunos patrones de diseño, si los hubiera; entre las herramientas y equipos son necesarias tijeras, sierras y agujas.

Personal Este negocio lo pueden manejar dos personas y deberán tener los conocimientos relacionados a la manufactura de instrumentos musicales y a la afinación de los mismos.

• • • •

Alta competencia. Pocos diseños. Producto difícil de encontrar en temporadas. La humedad afecta el almacenaje.

Costos de Manejo Materia prima mensual $40.00 Mantenimiento de equipos $10.00 Promoción $10.00 Costo Total $60.00

PROVEEDORES


E

l negocio consiste en la producción y comercialización de productos elaborados de Tule, tales como petates, sombreros, bolsas, sombras, sillas, alfombras decoradas y hasta cielos falsos.

Proveedores de insumos Mercado Las oportunidades de mercado son amplias entre turistas y personas que gustan de lo rústico, si los diseños son particulares podrá extender su espacio de venta. Los lugares sugeridos para la venta son ventas de artesanías, restaurantes típicos, clínicas y oficinas, turistas y hogares en general.

Oportunidades • Participación en ferias de fiestas patronales. • Si se tienen diseños exclusivos se podrá cotizar mejor.

CUIDADO Debe de cuidar de tener siempre materia prima en existencia y proveedores con capacidad de suministrarle la materia prima necesaria para cumplir con sus pedidos; caso contrario podría incumplir y perder credibilidad.

INVESTIGAR Investigue y pruebe constantemente nuevos diseños y modelos a realizar con tule.

• Productores de tule. • Ferreterías. • Mercados..

Proveedores de información del negocio • Tiendas de artesanías • CEDART / CONAMYPE

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE/CEDART/CDMYPE • SIRAMA • MOJE (Ilobasco)

CONSEJO El mimbre es una materia prima similar al tule, puede probar hacer diseños con mimbre, pero este pendiente de no perder el rumbo de su negocio. Promocionar su producto como artículos para el diseño de interiores con estilo rústico y tradicional, se puede convertir en su ventaja competitiva.

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Carne de Cerdo Asada

L

a idea de negocio consiste en la venta de carne asada de cerdo, en un puesto fijo. Esto conlleva un proceso desde comprar la carne por libras, cortarla en los tamaños de preferencia, ponerlos en pinchos para asar, sazonarlos y finalmente ponerlos al calor hasta que estén listos para comer.

Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo Para esta empresa se necesita un espacio abierto de 3x3 metros.

• • • •

La competencia. Mercado limitado. Una vez asada la carne no es almacenable. Fácil descomposición de la materia prima.

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico $25.00 Carne de cerdo y especies $50.00 Agua, carbón y leña $15.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $100.00

Material y equipo La carne de cerdo es el insumo más relevante. El equipo necesario es, una mesa, cocina de carbón o parrilla, cuchillería, tenedores, ganchos, bandejas, platos y pinchos con buena forma y puntiagudos.

Personal

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Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener conocimientos y la destreza para rostizar carne de cerdo, hábitos de higiene y buena comunicación.

Mercado La más alta demanda de carne de cerdo asada es por las noches, durante temporadas festivas y fiestas patronales.

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Carne de cerdo y especies $50.00 Agua, carbón y leña $20.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $85.00


Rastros. Granjas de cerdo. Carnicerías y puestos de carne de cerdo. Mercados y supermercados.

Oportunidades


• Ocasiones públicas y ceremonias. • Festivales gastronómicos.

• CONAMYPE / CDMYPE • Escuela de Alimentos ITCA

CUIDADO Existe el temor generalizado de las enfermedades y parásitos que puede transmitir la carne de cerdo, debe demostrar a su clientela que su proceso de preparación es de higiénico y de calidad.

INVESTIGAR Consulte sitios con recetas para preparar carne asada de cerdo, como los siguientes: http://www.recetascomidas.com/recetas-de/carne-de-cerdo-asado http://www.lasrecetasdebenita.com/2008/10/carne-asada-decerdo.html http://www.recetario-cocina.com/b/carneasada-de-cerdo/

CONSEJO Hay diversos estilos con los que puede cocinar la carne de cerdo, entre ellos: Teriyaki, Jamaiquino, barbacoa, entre otros. Además, lo puede servir sólo o con vegetales y papas fritas.

Fileteado y Frituras de Pescado


Para esta empresa se necesita un espacio techado de 2x2 metros y un suministro de agua limpia. El insumo o material principal es el pescado y el equipo que se requiere son cuchillos, ollas para freír, cucharones, bandejas, básculas y una mesa de trabajo, que se pueden encontrar en la ferretería local y los mercados.

Personal

Tres personas pueden manejar este negocio. Por lo menos uno debe saber cómo filetear y freír el pescado.

Mercado

La clientela para el pescado existe durante todo el año. El pescado se puede vender en estadios, parques, mercados, hogares, restaurantes y comedores.

Oportunidades

• Suministrar a mercados y restaurantes. • Aumentar el número de diferentes tipos de pescado procesado. • Proveer pescado de calidad. • Temporadas religiosas como la cuaresma.

Retos a considerar

• Dificultades manteniendo las normas de higiene.

Es necesario tener un método seguro para mantener el pescado fresco mientras se lleva al proceso de fileteado y fritura.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $35.00 Materiales $35.00 Gas $30.00 Agua $5.00 Transporte $5.00 Cantidad Total $110.00

Costos de Manejo

Material y equipo

CUIDADO

• Demandante en mano de obra. • Producto altamente perecedero. • Materia prima cara fuera de temporada.

INVESTIGAR Puede encontrar información sobre formas de preparar el producto en: www.canalcocina.com www.misrecetas.org www.cocinavino.com

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $35.00 Gas $30.00 Agua $5.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $90.00

PROVEEDORES


E

ste negocio consiste en filetear y freír el pescado para venderlo; lo cual conlleva un proceso que inicia con remover las escamas y vísceras del pescado, luego el pescado debe ser lavado adecuadamente y se le deben extraer las espinas, para poder ser fileteado o cortado. Para freírlo, usualmente se usan estufas de leña, carbón o gas.


Pescadores en muelles. Supermercados. Mercados municipales. Granjas de peces.

Proveedores de información del negocios • Escuelas de alimentos. • CENDEPESCA.


CDMYPE / CONAMYPE. INSAFORP. CENDEPESCA. ITCA (Escuela de alimentos).

CONSEJO El pescado de estanque mantiene precios bajos y tiene buena calidad.

NO OLVIDAR La higiene, calidad y el sabor son los atributos más importantes en los negocios de comida, debe esforzarse por ser el mejor.

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Carretillas de Madera

U

n negocio de elaboración de carretillas de madera puede colaborar con las acciones de carga de mercados, negocios y hogares. Para fabricar carretillas de madera se necesita un diseño, cortar madera y ensamblar las partes; las ruedas se hacen de madera con baleros de segunda mano o hasta rines de llantas viejas.

Retos a considerar


Costos iníciales


Para este negocio se necesita un cuarto techado de unos 2x2 metros.

Equipo básico $50.00 Madera y clavos $60.00 Transporte $5.00 Cantidad Total $115.00

Material y equipo

Costos de Manejo

Lugar de trabajo

Los materiales necesarios son madera y clavos. El equipo necesario se puede comprar en una ferretería e incluye: hoja de sierra de arco, martillo, sierra manual, pinzas, destornillador, cinta métrica, barniz, laca y sellador de madera.

Personal

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•Carretillas de metal son una fuerte competencia. • Requisito de espacio de almacenaje de materiales. • En épocas la madera tiene un costo alto.

Dos personas pueden manejar este negocio y deberían tener conocimientos de trabajo en madera.

Mercado El mercado está en las áreas rurales y lugares muy visitados. Estas carretillas de madera se pueden vender en mercados municipales, fincas, terminales de buses y taxis, fábricas, plantaciones, haciendas, viveros y hogares.

Oportunidades

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Madera y clavos $50.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $70.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Ferreterías • Aserraderos • Carpinterías

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE. • Escuelas de trabajos en madera. • Viveros. • INSAFORP.).

• Proveer carretillas de calidad, fuertes y duraderas. • Crear diferentes diseños de carretillas. • Ofrecer servicio de alquiler en mercados.

CUIDADO En las ciudades no se ven casi carretillas de madera, este producto debe estar dirigido a pueblos o para uso en mercados municipales, ventas de gas y otros que requieran movilizar carga.

INVESTIGAR Puede buscar modelos de carretillas en la web, con sólo teclear en google o yahoo, “carretillas de madera”.

CONSEJO Hay muchas personas que compran carretillas de madera como adorno para jardines, puede experimentar elaborando modelos para macetas y otros.

NO OLVIDAR De su creatividad en la elaboración del producto, dependerá el uso que el público le encuentre; pruebe elaborando carretillas para todo uso.

Jabón de Hierbas • Destrezas para fabricar jabón. • Competencia de otros fabricantes de jabón.



Equipo básico $50.00 Materiales $50.00 Agua $10.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $120.00

Lugar de trabajo

Costos de Manejo

Para este negocio se necesita un espacio de 4x4 metros, dividido en un lugar de producción, bodega y sala de ventas.

Material y equipo

Las materias primas son principalmente extractos de plantas y grasas animales. El equipo necesario es ollas, raspador de cocina, cucharón, moldes, paños y cajas de madera, y todo se puede comprar en un mercado municipal.

Reparación y mantenimiento del equipo $15.00 Materiales $50.00 Agua $10.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $ 85.00


Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener un conocimiento básico de la química para hacer jabón.

• • • • • •

Mercado

Proveedores de información del negocios

Oportunidades


Personal

El mercado está en las áreas rurales y urbanas. El jabón se puede vender en los siguientes hogares, mercados, hoteles, salones de belleza, spa y empresas. • Contrato para suministrar salones de belleza o empresas en general.

Retos a considerar

• Dificultades iníciales al entrar el mercado ya establecido.

CUIDADO Se debe consultar bibliografía sobre elaboración de jabones y los permisos correspondientes para su fabricación y venta.

INVESTIGAR Sitios con información relevante: http://www.inkanat.com/es/infosalud/ jabon-artesanal.html http://www.enbuenasmanos.com/ articulos/muestra.asp?art=1581 http://www.innatia.com/s/cjabonesartesanales.html http://www.autosuficiencia.com.ar/ shop/detallenot.asp?notid=494

Fábricas de jabón. Supermercados. Naturistas. Mercados municipales. Vendedores de hierbas aromáticas. Distribuidores de esencias naturales.

• ONG´s naturistas. • Cámara de Comercio. • Exportadores de productos naturales.

• • • •

INSAFORP CONAMYPE Biblioteca Jardín Botánico la Laguna Biblioteca Escuela de Biología, Facultad de Química y farmacia Universidad de El Salvador • Libros de Farmacognosia

CONSEJO Puede hacer diseños y olores especiales y vender a empresas para que los den como regalos especiales a sus clientes. Los puede decorar con hojas y productos naturales y vender en arreglos.

NO OLVIDAR Debe hacer pruebas constantemente y tratar de mejorar cada vez más su producto.


D

esarrollar esta empresa consiste en elaborar jabón con recetas sencillas. Los jabones se pueden hacer de extractos de hierbas terapéuticas, que le den un olor y color agradable e incluso lo hagan suavizante para la piel. Además, se puede utilizar cualquier grasa o aceite no tóxico para fabricar el jabón, las más comunes son grasa animal, aceite de aguacate y aceite de girasol.

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Elaboración de Tejas

E

ste negocio se trata básicamente de hacer tejas de barro. El proceso es sencillo: se recolecta el barro, se prepara y presiona en moldes con las formas deseadas, y al tener las tejas formadas se secan y queman hasta que se endurecen.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 10x10 metros dividido en un área de bodega y una sala de ventas. Las tejas se pueden fabricar en un área abierta. Para la producción se necesita una fuente confiable de agua.

Material y equipo El barro se obtiene usualmente de terracerías, fincas y otros lugares en el campo que venden barro. El horno se puede fabricar en alguna empresa de construcción y también los moldes. El equipo que se puede adquirir en ferreterías son los baldes, envases, papel plástico, pala y el tamizador.

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• Provisión de tejas únicas y de calidad. • Pedidos especiales.

Retos a considerar • • • • •

Acceso limitado a barro de alta calidad. Mercado limitado en los ámbitos rurales. Daños por mal almacenaje. Daños debido al mal transporte. Requiere destrezas y experiencia.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $60.00 Materiales $50.00 Leña y agua $ 10.00 Cantidad Total $120.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Materiales $60.00 Leña y agua $ 10.00 Cantidad Total $80.00

PROVEEDORES

Personal Cuatro personas deben manejar este negocio. Todos estarán involucrados en la producción y las ventas pero al menos uno deberá tener fuertes conocimientos de cómo hacer las tejas.

Proveedores de insumos • Ferreterías. • Ventas de barro.


Mercado La clientela dura todo el año y principalmente radica en ambientes urbanos. Se pueden vender las tejas en compañías de construcción, proyectos de construcción de casas, fábricas, hogares y empresas.

Oportunidades • Contrato de suministro para sitios de construcción.

CUIDADO Debe investigar el tamaño estándar de las tejas de esa manera también venderá a quienes quieren restaurar sus techos.

INVESTIGAR Busque a su clientela principalmente en las zonas urbanas. En muchas casas construyen en sus jardines espacios techados con teja.

• CASALCO • Gremiales de constructores • Alcaldía Municipal

Proveedores de información de capacitación • INSAFORP • CONAMYPE

CONSEJO Es probable que en zonas menos urbanas y en pueblos de vocación turística encuentre clientes para su producto, que lo utilicen como base para la fabricación de artesanías.

Madera Tallada

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 3x3 metros.

Material y equipo El material base es la madera, aunque también se requiere de laca, selladores y barniz. Entre el equipo necesario se encuentra una mesa de trabajo, que se puede elaborar en un taller de carpintería; y cinceles, cuchillos de corte, martillo, cepillo para madera, lijas y limas, que se pueden adquirir en una ferretería.

Personal Idealmente tres personas pueden manejar este negocio, estando todas involucradas en la producción. Deberán tener conocimientos sobre diseño y ebanistería.

Mercado El mercado de productos de madera tallados esta en el área urbana y rural durante todo el año. Tiendas de curiosidades, hogares, hoteles, restaurantes, mercados, sitios turísticos y empresas, son algunos de los lugares en los que puede ofrecer su producto.

Oportunidades • Contratos de suministro con tiendas de turismo o artesanías. • Participar en exhibiciones y ferias comerciales. • Desarrollar productos exclusivos y de calidad.

CUIDADO Se debe contar con conocimientos sobre tallado y se debe de tener experiencia en la elaboración de productos de madera.

INVESTIGAR Fuera del país en Puebla, México y en Valle de Ángel en Honduras, existen artesanos con gran experiencia en el tallado de madera, se puede revisar vía internet la experiencia y productos para tomar ideas.


Se necesita experiencia y habilidades. Atrasos en la entrega de los pedidos. Acceso limitado a madera de alta calidad. El mercado en las áreas rurales puede ser limitado.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $35.00 Madera, laca, selladores y barniz $75.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $125.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Madera, laca, selladores y barniz $60.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $80.00

PROVEEDORES


E

s un negocio artesanal que requiere de destrezas artísticas en tallado. Se trata de recolectar diferentes tipos de madera, darle formas adecuadas en base a su propia creatividad y crear candelabros, animales de toda clase, bancos, adornos para colgar, entre otros.


Ferreterías. Distribuidores de madera. Aserraderos. Carpinterías.

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Proveedores de información del negocios • Gremiales de carpinteros. • Mercado de artesanías.

Proveedores de información de capacitación • CDMYPE / CONAMYPE / CEDART. • INSAFORP. • Cámara de Comercio.

CONSEJO Puede visitar pueblos con vocación de elaboración de productos de madera, tales como: Nahuizalco, Apaneca, La Palma, San Pedro Nonualco, Suchitoto, Arambala y San Ignacio en ellos hay importantes núcleos de artesanos. Si se hacen cosas pequeñas y finas se puede buscar vender como venta de impulso en caja de almacenes y supermercados de ciertas zonas.

NO OLVIDAR Mientras más exclusivo es el diseño del tallado mayor será el valor de venta, considere este elemento a la hora de escoger sus diseños.


Elotes locos

L

os elotes locos son un bocadillo presente en fiestas, ferias y celebraciones, pero también tiene un mercado de compradores permanentes. Los elotes locos son un elote cocido que atravesado por un palillo a modo de paleta es cubierto de diversas ingredientes como salsa negra, mantequilla, mostaza, mayonesa, salsa de tomate y queso rallado.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Un espacio de 3X3 metros es suficiente, la venta puede hacerse en el mismo sitio.

Retos a considerar • Alta Competencia. • Baja utilidad.0 • Higiene y calidad.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Ollas y utensilios $50.00 Elotes $30.00 Salsas e ingredientes $ 30.00 Gas $15.00 Costo total $125.00

Costos de Manejo Material y equipo Los materiales o insumos para la elaboración de los elotes locos son los elotes, los palillos, las salsas e ingredientes. En cuanto a equipo, se requiere de ollas para hervir , rallador de queso y una cocina.

Elotes $30.00 Salsas e ingredientes $15.00 Gas $15.00 Costo Total $60.00

PROVEEDORES Personal

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Una o dos personas son suficientes para manejar el negocio.

Mercado Por ser un bocadillo típico y tradicional se puede distribuir directamente en ferias, fiestas patronales, parques e instituciones educativas.

Proveedores de insumos • Productores de elotes. • Mercados. • Supermercados.

Proveedores de información del negocios • Gremiales • Comités de festejos municipales

Oportunidades • La búsqueda de eventos deportivos o celebraciones especiales para obtener pedidos al por mayor. • Vender otros derivados del maíz.

CUIDADO Este producto debe ser elaborado de forma higiénica, eso le garantizara una clientela fiel, obtenga los permisos de sanidad correspondientes.

INVESTIGAR Investigue que otros productos derivados del maíz puede elaborar con los mismos utensilios y que le gusten a su público meta.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • Escuela de Alimentos (ITCA)

CONSEJO La presentación de este tipo de negocio es muy importante, sea innovador en cuanto a la presentación del local y del producto, eso marcará la diferencia.

NO OLVIDAR Hay temporadas en que se escasea el maíz, piense un flujo continuo de materia prima, en alternativas al respecto y en productos que colaboren en sus ingresos cuando eso suceda.

Herrería Retos a considerar

• Falta de herramientas modernas. • Falta de carbón mineral más efectivo. • Mercado limitado.



Equipo básico $50.00 Materiales $25.00 Carbón y leña $30.00 Transporte $30.00 Cantidad Total $135.00

Lugar de trabajo

Costos de Manejo

Para este negocio se necesita un espacio abierto de 3x3 metros y un cuarto de 2x2 metros como bodega para almacenar.

Material y equipo

El acero y hierro necesarios están disponibles en talleres, cocheras, compañías de metal-mecánica y hogares a un bajo precio. El equipo necesario se puede comprar en ferreterías, tiendas de herramientas y mercados locales, e incluye: cinceles, cuchillos, martillo, pinzas, perforadoras, sacabocados, anillos para la transmisión y piedra dura tradicional.

Personal

Tres personas pueden manejar este negocio y deberán saber sobre diferentes tipos de metal, su reacción al calor y cómo darle forma.

Mercado

El mercado en las áreas urbanas y rurales está disponible todo el año. Los artículos de metal se pueden vender en hogares y mercados.

Oportunidades

• Fabricar artículos de calidad y con diseños exclusivos. • Suministrar a tiendas culturales.

CUIDADO Esta es una actividad rústica, que deja muy pocos ingresos, dado que el país es muy pequeño y hay grandes empresas que transforman el metal.

INVESTIGAR Puede hacer una búsqueda en internet en la dirección www.google.com o www. yahoo.com y teclear “manual de herrería”, o “manual del herrero” y encontrara muchas opciones para trabajar.

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $15.00 Carbón y leña $20.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $50.00


Talleres. Hueseras. Camiones de basura. Ferreterias.

Proveedores de información del negocios • • • • •

Herreros establecidos. Talleres de mecánica. CORINCA. Talleres Sarti. Fundidoras.


CDMYPE / CONAMYPE Institutos Técnicos. Centros Vocacionales. INSAFORP.

CONSEJO Una alternativa es la herrería ornamental que es trabajada como artesanía en muchos lugares; productos como rejas, puertas, barandales y otros son apreciados.


E

ste negocio se trata de fabricar y reparar cosas hechas de hierro. La materia prima es principalmente desechos de materiales metálicos, un herrero los calienta hasta que se ponen al rojo vivo y les da forma usando un martillo al tamaño preferido, el metal es tratado con agua o aceite para su endurecimiento. El producto final son cuchillos, defensas de carro, flechas, cortadores de grama, martillos, trampas, herramientas agrícolas, portadores de bicicletas, entre otros.

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Ladrillos de Piso y Baldosas

E

ste negocio consiste en elaborar baldosas y ladrillos de piso con arcilla fina. En esta fabricación, se mezcla la arcilla con agua y se coloca en moldes de madera previamente elaborados para darle forma, se deja secar lentamente bajo hojas de plátano, grama o hasta plásticos para evitar que se resquebrajen y bajen su calidad. Las baldosas se hornean al calor del fuego para endurarlas, luego se pueden decorar con diseños y aplicar barnices de acuerdo al uso. También se pueden elaborar baldosas con cemento y con cerámica.

Oportunidades


Equipo básico $100.00 Carbón y leña $25.00 Servicios básicos $20.00 Cantidad Total $145.00

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita una parcela de más o menos 10x10 metros que debería incluir un techado para almacenaje.

Material y equipo

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El material básico son las hojas de polietileno y la arcilla; ésta última se puede encontrar en los pantanos o minas y e debe verificar que sea una arcilla fina. Como equipo principal, se debe tener un horno de barro para quemar las piezas que se elaboran; además, se requiere de azadón, bidones, palas, carretilla y moldes de madera.

Personal Tres personas pueden manejar este negocio y por lo menos una deberá saber cómo se hacen las baldosas.

Mercado El mercado para baldosas dura todo el año en las áreas rurales y urbanas. Las baldosas se venden principalmente en áreas de construcción.

CUIDADO Debe conocer la técnica para elaboración de baldosas o ladrillo de piso, si la calidad no es la adecuada perderá a sus clientes.

INVESTIGAR Investigue los modelos y técnicas preferidos por los constructores.

• Expandir el negocio a albañilería. • Mayor demanda en construcciones grandes como escuelas y hospitales.


Consistencia en la norma de calidad. Pérdidas por daños durante la época lluviosa. Pueden rajarse fácilmente antes de la venta. Intensiva en mano de obra.


Costos de Manejo

Reparación y mantenimiento del equipo $15.00 Carbón y leña $25.00 Servicios básicos $20.00 Transporte $25.00 Cantidad total $85.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Aserraderos. • Ferreterías. • Canteras.

Proveedores de información del negocios • Gremiales de la construcción. • Empresas constructoras. • Alcaldías Municipales.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE. • INSAFORP.

CONSEJO Con diseños exclusivos, por ejemplo, motivos mayas o precolombinos, e incluso coloniales, podrá marcar la diferencia contra los grandes productores.

NO OLVIDAR También puede fabricar ladrillo exclusivo para cocinas y exteriores, dependerá de su creatividad.

Floristería

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 4x4 metros para hacer los arreglos y guardar las flores; además, debe tener con un suministro de agua.

Material y equipo Las flores se pueden comprar con cultivadores de flores de la zona. La mayoría del equipo está disponible en tiendas locales, ferreterías y supermercados y comprende, macetas, tijeras, pinzas, esponjas, baldes para agua y regaderas.

Retos a considerar • Producto perecedero. • Pedidos podrían no ser recogidos.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $50.00 Materiales $90.00 Agua $15.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $165.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $90.00 Agua $15.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $120.00


Personal Idealmente dos personas pueden manejar este negocio y deberán conocer sobre el manejo y arreglo de flores para ocasiones especiales.

Mercado Los arreglos florales principalmente son para ocasiones especiales. El mercado comprende: Iglesias, hoteles, hogares, salones de recepción y restaurantes.

Oportunidades • Ceremonias tales como cumpleaños, casamientos, entierros, graduaciones, día de San Valentín, entre otras. • Contratos a largo plazo con hoteles, restaurantes, empresas e iglesias.

CUIDADO Hay floristerías reconocidas, la competencia es dura y básicamente cuentan los detalles de los arreglos y la calidad, si usted tiene buenos estilos y puntualidad en la entrega podrá competir efectivamente.

INVESTIGAR Investigue las páginas web de las grandes floristerías, vea que puede hacer usted siendo un negocio pequeño, busque en http://www.youtube. com videos de cómo hacer arreglos de formas diferentes.

• • • • •

Agro servicios. Ferreterías. Distribuidores de flores al por mayor. Mercados municipales. Viveros.

Proveedores de información del negocios • Empresas de eventos sociales. • Distribuidores de flores.


ENA MAG INSAFORP ONG`s CONAMYPE / CDMYPE

CONSEJO La creatividad es la clave de este negocio, aproveche las fechas especiales para hacer más promoción (día de la madre, del padre, de los enamorados, de la secretaria, entre otros)


E

ste negocio consiste en preparar y vender flores y arreglos florales de acuerdo a las solicitudes de los clientes. Incluye planificar y diseñar arreglos florales, suministro y almacenaje de flores, decoraciones y organizar la entrega de arreglos terminados. Las flores pueden ser artificiales o naturales

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Manufactura de Candelas

E

xisten infinidad de modelos, formas y aromar para elaborar candelas; para la manufactura de éstas se necesita comprar cera y mechas de algodón, se calienta la cera hasta que se derrita y se moldea para formar una candela.


• Candelas con diseños exclusivos ofrecidas para ocasiones especiales.

Retos a considerar • Dificultades iníciales al entrar el mercado. • Suministro temporal de materia prima (cera de abejas).


Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 3x3 metros. Sin embargo, las candelas también se pueden fabricar en un área abierta, con sólo un pequeño cuarto para almacenaje.

Material y equipo

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La cera de abejas se puede comprar de los apicultores o algunas ferreterías; además, las candelas usadas recogidas de casas o de lugares públicos también pueden ser materia prima para hacer nuevas candelas. El equipo indispensable para la fabricación de candelas son moldes de aluminio o metal y una cocina de un quemador.

Personal Idealmente dos personas pueden manejar este negocio y por lo menos una persona debe tener el conocimiento cómo hacer candelas.

Costos iníciales Moldes y cocina $100.00 Materiales $75.00 Gas $20.00 Transporte $5.00 Cantidad Total $200.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Materiales $75.00 Gas $20.00 Transporte $25.00 Aromas $30.00 Cantidad Total $160.00


Mercado

• Ferreterías. • Apicultores.

El mercado para las candelas existe durante todo el año y éstas se pueden vender en hogares, mercados, tiendas y ventas callejeras.


Oportunidades

• CDMYPE /CONAMYPE/ CEDART. • INSAFORP.

• Contratos a largo plazo suministrando a tiendas.

CUIDADO Puede utilizar una cocina eléctrica pero antes revise los costos de electricidad, ya que lo más probable es que sea más barato utilizar una cocina de gas. No se recomienda el uso de leña ni carbon.

INVESTIGAR Consulta la siguiente dirección web con sugerencias para la elaboración de velas: http:// www.sagarpa.gob.mx/ganaderia/ Publicaciones/Lists/Manuales%20 apcolas/Attachments/6/mancera. pdf. También en www.facilisimo. com en la parte de manualidades encontrara ideas interesantes.

CONSEJO Para tomar ideas puede visitar almacenes y tiendas que elaboran o vendan estos productos, tome en cuenta que sus costos son más altos, pero usted puede dar un toque especial a sus productos.

NO OLVIDAR Debe tomar medidas de seguridad al trabajar con velas, las altas temperaturas y artículos de gas deben ser tratadas con cuidado,

Comedor Retos a considerar



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un cuarto de unos 3x3 metros. Este deberá estar dividido en el área de cocina y el área para comer. También deberá haber un suministro de agua limpia.

Material y equipo La materia prima para este negocio se puede comprar en mercados o tiendas. Si tienes tu propio jardín, puede sembrar vegetales. El equipo para vender comida se puede encontrar en tiendas locales y los mercados. Los muebles los hacen los carpinteros locales. Usted requerirá de bancas, cocina de gas de mesa, cucharones, mesa de trabajo de tamaño medio, cacerolas, platos, tazas, cucharas y cuchillos.

Personal Tres personas pueden manejar este negocio, por lo menos una persona debe saber cocinar y las otras como asistentes.

Mercado El mercado para este negocio son personas que no pueden preparar su propia comida. Se encuentran en oficinas y mercados, lugares de construcción, terminales de buses y taxis. También se pueden encontrar clientes vendiendo en las calles.

Oportunidades • Ofrecer comida de calidad y nutritiva. • Expandir el mercado a eventos patronales, buffet a domicilio, festivales gastronómicos.

CUIDADO Este negocio es de los que más competencia tienen, debe de ofrecer un servicio de calidad, higiene y buen sabor en los alimentos, eso marcará la diferencia y creará fidelidad

INVESTIGAR Investigue a la competencia, verifique calidad, precio, comodidad, higiene, valor agregado y atención.

• La competencia puede ser alta. • El mercado en las áreas rurales puede ser limitado.

Equipo básico $100.00 Materiales $20.00 Mesas y sillas $60.00 Agua $5.00 Gas 16.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $211.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $75.00 Agua $5.00 Gas $16.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $111.00

PROVEEDORES


E

ste negocio consiste en elaborar diferentes tipos de alimentos para la venta. Los alimentos son preparados y servidos a las personas en el área de comer del establecimiento.

Proveedores de insumos • Supermercados. • Mercados municipales. • Carnicerías.

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Proveedores de información del negocios • CONAMYPE. • Alcaldía Municipal.


CONAMYPE / CDMYPE. INSAFORP. Escuela de Alimentos ITCA. Oficinas ADEL. Ministerio de Turismo.

CONSEJO Puede aprovechar por las mañanas a hacer desayunos y por la noche cenas, así podrá aprovechar su capacidad instalada.

NO OLVIDAR Puede especializarse en un tipo de platillos y además puede dar servicio a domicilio.


Bordados

E

sta idea de negocio requiere de cualidades manuales especiales ya que trata de decorar ropa y textiles con bordados. Pueden utilizarse mostacillas e hilos de colores que se aplican sobre la ropa y textiles, manualmente o con una máquina; mientras más detalle artístico tenga pueden ser más aceptados.


Retos a considerar • Demandante en mano de obra. • Mercado limitado en los ámbitos rurales. • Se necesitan destrezas especiales.


Lugar de trabajo


Para este negocio se necesita un cuarto de unos 3x3 metros.

Costos de Manejo

Material y equipo Son necesarias máquinas de bordado, que se pueden comprar en tiendas especiales de aparatos electrodomésticos. El resto del equipo y materiales necesarios son: agujas, tijeras, hilo y mostacilla.



Personal

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Dos personas pueden manejar este negocio y deberían tener conocimientos de bordado.

• • • •

Mercado Hay buenos mercados en las ciudades, pueblos y centros comerciales. Además puede ofrecer sus productos en sastrerías, boutiques y a diseñadores de moda.

Oportunidades • Contratos con escuelas y universidades, para uniformes, banderines, entre otros. • Contratos con sastres y costureras de vestidos de novia.

CUIDADO Puede desarrollar este trabajo en casa pero debe considerar todos los gastos que implica.

INVESTIGAR En negocios como la Canasta, la Mariposa y la Costura podrá encontrar manuales y materia prima.

Bazares. Supermercados. Mercados municipales. Ventas especializadas de bisutería, mostacilla y otros insumos.

Proveedores de información del negocios • • • •

Cámara de comercio. Mercado de artesanías. COEXPORT. FONDEPRO.

Proveedores de información de capacitación • CDMYPE / CONAMYPE • INSAFORP

CONSEJO Por ser un negocio en casa, el horario puede ser flexible, pero siempre procure cumplir con la entrega en su producto en la fecha estipulada con el cliente.

Venta de Ensalada de Frutas

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesitan un cuarto limpio de unos 3x3 metros y un suministro de agua limpia.

Se pueden obtener las frutas frescas de los mercados, directamente de los agricultores o hasta del jardín de la familia. La mayoría del equipo se puede encontrar en tiendas, la mesa de trabajo se puede pedir de un taller de carpintería. El equipo mínimo a utilizar es tazones, tasas, cuchillos, bandejas, platos, colador, cucharas y un refrigerador.

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y tienen que tener el conocimiento de normas de higiene.

Mercado Hay mucha demanda en las áreas densamente pobladas y más durante las temporadas secas. El negocio se puede instalar alrededor de escuelas y colegios, terminales de buses, sitios de construcción, mercados municipales, parques, empresas grandes, puntos de taxis y otros.

Debe establecer una clientela ya que el producto es de rápida descomposición, si se promociona como producto natural, los gimnasios, spas, hoteles y oficinas podrán ser sus principales clientes

• Hay que aprovechar semana santa, vacaciones, encuentros de equipos deportivos, días calurosos y otros. • Ofrecer una variedad de frutas y proveer frutas de calidad. • Suministrar valor nutritivo.

Retos a considerar • Dificultades manteniendo las normas de higiene. • Hay mercado limitado en los ámbitos rurales. • Producto perecedero.


Material y equipo

CUIDADO

Oportunidades

INVESTIGAR Debe investigar la competencia, y debe de construir su propia marca y la imagen de su producto.

Equipo básico $175.00 Materiales $40.00 Agua y electricidad $15.00 Cantidad Total $230.000

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $40.00 Agua y electricidad $15.00 Cantidad Total $60.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Supermercados. • Mercados municipales. • Ventas de frutas.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE. • ONG`s naturistas. • Alcaldía Municipal.

CONSEJO También puede aprovechar para vender otros productos naturales como jaleas, ensaladas de vegetales, helados, paletas, jugos y otros.


E

ste negocio consiste en vender una gran variedad de ensaladas elaboradas principalmente de frutas como mangos, papayas, sandías, piñas, papayas, guineos, entre otras. El negocio está dirigido al mercado de personas que buscan de la comida saludable y natural. Las frutas se compran en grandes cantidades, se lavan, pelan y cortan en pedazos para hacer la ensalada. Se le puede agregar azúcar para endulzarla o miel.

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Jugo de Caña de Azúcar

E

ste negocio consiste en un lugar donde se vende jugo de caña de azúcar y la caña cortada en trozos y embolsada. Para preparar el jugo, se utiliza un trapiche o molino manual para triturar la caña y sacar todo el jugo, éste se sirve en copas o vasos grandes o incluso en bolsas para aquellos que lo quieren para llevar.


• Suministrar mercados y restaurantes.

Retos a considerar • Consistencia en la normas de higiene. • Producto perecedero, • Acceso a insumo sólo por temporadas.


Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de unos 3x3 metros y también agua limpia y un suministro de electricidad.

Equipo básico $175.00 Materiales $25.00 Agua y electricidad $15.00 Hielera $25.00 Cantidad Total $240.00

Material y equipo

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La caña se puede adquirir en los mercados o directamente con los agricultores que cultivan caña si es que están accesibles. El equipo necesario es el trapiche, un refrigerador, una mesa y utensilios como tazas, cuchillos, cucharas, entre otros. El trapiche puede ser construido artesanalmente y el resto de equipo comprado en tiendas locales.

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $12.50 Materiales $25.00 Agua y electricidad $15.00 Hielo $15.00 Cantidad total $67.50

PROVEEDORES

Personal Este negocio lo pueden manejar dos personas.


Mercado

• Productores. • Mercados. • Supermercados.

La demanda de jugo de caña es alta durante las temporadas secas o en días cálidos, sobre todo en lugares públicos o populares. Estos pueden ser: escuelas, restaurantes y estaciones de buses o taxis.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • CENTA MAG

Oportunidades • Ofrecer una bebida refrescante y muy nutritiva.

CUIDADO Tenga cuidado, advierta que su producto no es apto para diabéticos y otros trastornos. Transmita a su clientela las contraindicaciones que el exceso de consumo del producto puede causar, a pesar de ser natural.

INVESTIGAR Puede buscar los beneficios de el jugo de caña y hacerlos públicos en su local, o a través de viñetas o promocionales.

CONSEJO Busque a gimnasios y lugares de venta de dietéticos o vegetarianos y trate de establecer un suministro constante de jugo de caña.

Panadería Retos a considerar



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un espacio de 6x6 metros. Este espacio deberá dividirse en un espacio de almacenaje y de ventas. La horneada se hace en un horno que normalmente se coloca afuera. Además se necesita un suministro de agua limpia para el proceso del producto.

Equipo básico $150.00 Materiales $75.00 Agua, carbón y leña $25.00 Cantidad Total $250.00

Material y equipo La materia prima principal es la harina de trigo, levadura, sal, agua y azúcar. El equipo necesario es un horno, cocina de carbón, cernidor, latas, bandejas, básculas, y una mesa de trabajo de tamaño medio.

• El mercado para pan puede ser limitado • El almacenaje por tiempo prolongado puede descomponerlo. • Es vulnerable al exceso de calor. • Demandante en mano de obra.

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $75.00 Agua, carbón y leña $25.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $130.00

PROVEEDORES

Personal


Idealmente tres personas pueden manejar este negocio y una persona deberá saber hornear.

• MOLSA. • FAMOSSA. • Supermercados y Mercados.

Mercado El mercado para estos productos es muy amplio e incluye: hogares, escuelas, cafés, restaurantes, hoteles, tiendas y mercados.


Oportunidades


• Fiestas como bodas y conferencias. • Contratos de suministro con restaurantes y hoteles. • Contratos de suministro con escuelas. • Días de mercado del pueblo.

CUIDADO Consulte con la unidad de salud pública sobre el permiso para la instalación de este negocio.

• CONAMYPE. • Panaderías establecidas.

• • • • •

CONAMYPE / CDMYPE. Escuela de panificación de MOLSA. Escuela de alimentos del ITCA. SIRAMA. AGAPE.

INVESTIGAR http://www.directoalpaladar.com/default/ mas-de-100recetas-para-hacer-pan http://www.recetas-cocinar.com.ar/ recetaspanaderia- reposteria/recetas-panaderiareposteria. php http://www.publispain.com/recetas/pan/ En el sitio www. youtube.com con solo buscar “receta para pan” encontrará una buena cantidad de videos para hacer muchas variedades de pan.

CONSEJO La escuela de panificación de Molinos de El Salvador brinda cursos y facilidad de obtención de materia prima.


E

l negocio consiste en la fabricación y comercialización de pan. Los productos de pan son muy variados y contienen muchos nutrientes valiosos para el organismo de las personas, así como proteínas, grasas, carbohidratos, minerales, sal y vitaminas.

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Taller de carpintería

L

a idea fundamental del negocio consiste en la elaboración de productos y muebles a partir de la madera, involucra doblar y unir piezas de madera usando pegamento y clavos, al final se le da un acabado fino con laca o barniz. Puede ser un trabajo rústico o fino de acuerdo a la necesidad de los clientes que ha identificado y a su propio potencial artístico.

Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros, dividido en áreas de producción, almacenaje y ventas. Sin embargo, los muebles también pueden elaborarse bajo un techo sencillo.

Material y equipo El material principal a utilizar es la madera, pegamento y clavos. En cuanto al equipo necesario, se encuentran: hoja de sierra de arco, martillo, serrucho, destornillador, cepillo de carpintero, prensa de marco y mesa para torno.

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Personal Idealmente cuatro personas pueden manejar este negocio, de las cuales por lo menos dos tienen que conocer de carpintería.

Mercado Los muebles se pueden vender en bares, cafés, restaurantes, hogares, templos y escuelas.

Oportunidades • Mejor calidad de muebles, mejores ventas. • Reparación de artículos de madera. • Suministro de muebles a escuelas y otras Instituciones.

CUIDADO Se parte del supuesto que ya se tiene el área donde se establecerá el taller de carpintería.

INVESTIGAR CONAMYPE ha asistido a diversas gremiales de carpinteros y desde los CEDART desarrolla actividades de apoyo a carpinteros.

• Acceso limitado a madera de alta calidad. • El mercado en las áreas rurales puede ser limitado. • El bodegaje requiere mucho espacio.

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico $75.00 Materiales $150.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $250.00


PROVEEDORES Proveedores de insumos • Ferreterías. • Distribuidores de madera. • Aserraderos.

Proveedores de información del negocios • Almacenes y ventas de muebles. • Gremiales de carpinteros.

Proveedores de información de capacitación • CDMYPE / CONAMYPE. • INSAFORP. • Cámara de Comercio e Industria.

CONSEJO Puede visitar pueblos con vocación de elaboración de productos de madera, tales como: Nahuizalco, La Palma, San Pedro Nonualco y Arambala en ellos hay importantes núcleos de artesanos.

Panes con Gallina o Pavo

E

ste negocio consiste en elaborar panes con gallina o pavo para la venta. La gallina o el pavo se hornean previamente para tenerlos listos a la preparación de los panes, los cuales se preparan con aderezos como ensalada, salsa especial, curtido, entre otros. La manera más común para cocinar es en una cocina de gas.


Retos a considerar • La competencia puede ser alta. • El mercado en las áreas rurales puede ser limitado. • El almacenaje a largo plazo puede descomponerlo.


Para el negocio de venta de panes se necesita un cuarto de unos 3x3 metros. Este deberá estar dividido en el área de cocina y el área para comer. También deberá haber un suministro de agua limpia y energía eléctrica.

Equipo básico $200.00 Materiales $35.00 Agua y gas $25.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $265.00

Costos de Manejo

Material y equipo La materia prima de este producto es el pollo o pavo y las verduras. El equipo necesario para montar el negocio es bancas, cocina de gas con horno, cucharones, mesa de trabajo de tamaño medio, cacerolas, ollas, platos, tazas, cucharas y cuchillos.

Personal Tres personas pueden manejar este negocio, y por lo menos una persona debe saber cocinar.

Mercado En cuanto al el mercado para este negocio son todas las personas que buscan alternativas de comida. Es recomendable ubicarse alrededor de oficinas, centros comerciales, mercados, lugares de construcción, terminales de buses y taxis, y eventos públicos.

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $75.00 Agua y gas $35.00 Transporte $10.00 Cantidad Total $125.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Supermercados. • Granjas de aves. • Mercados.

Proveedores de información del negocios Alcaldías Municipales. Ministerio de Turismo.

Proveedores de información de capacitación • ITCA /Escuela de Cocina • CONAMYPE / CDMYPE

Oportunidades • Ofrecer panes de calidad. • Expandir el mercado a eventos patronales, buffet a domicilio y festivales gastronómicos.

CUIDADO Es necesario solicitar permisos para la manipulación de alimentos.

INVESTIGAR Es de suma importancia averiguar los precios de la competencia.


Costos iníciales

Lugar de trabajo

CONSEJO También se pueden ofrecer bebidas como refrescos y sodas, para complementar a la comida.

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Pastelería

E

l negocio de pastelería consiste en mezclar ingredientes tales como harina, azúcar, huevos, polvo para hornear, margarina y grasa, para preparar una masa. Esa mezcla se vierte en azafates y se hornea; una vez se tienen las tortas, éstas se rellenan de crema chantillí o mermelada de frutas y se decoran con turrón hecho a base de huevo o crema pastelera.


Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros, dividido en área de producción, área de almacenaje y una sala de ventas.

Material y equipo

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La materia prima para este negocio está disponible en mercados, abarroterías locales y supermercados. Como equipo, se requiere de una mesa de trabajo y un horno; la primera, se puede fabricar en un taller de carpintería, mientras que el horno de ladrillos lo debe fabricar un albañil en el lugar donde se va a producir. El resto de equipo necesario es: bandejas para hornear, moldes de lata, rejillas para enfriar, batidor manual, tubo para vaciar, tazones plásticos, estantería, tamizador, espátula de madera y báscula.

Retos a considerar

• Daño debido al calor excesivo. • Los pedidos individuales podrían no ser recogidos. • Intensiva en mano de obra. • Descomposición debido a almacenaje a largo plazo. • Mercado limitado para pasteles. • Requiere destreza y experiencia.


Equipo básico $150.00 Materiales $75.00 Agua y carbón $20.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $260

Costos de Manejo

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $75.00 Agua y carbón $20.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $115.00


Este negocio lo pueden manejar tres personas y deben tener conocimiento de cómo hornear pasteles.

• • • •

Mercado


Personal

La clientela para pasteles dura todo el año en las áreas rurales y urbanas. También se pueden vender oficinas, hoteles, restaurantes, tiendas y hogares.

Oportunidades

• Contratos de suministro para fiestas, restaurantes y hoteles. • Aumentar la variedad de pasteles y proveer productos de calidad.

CUIDADO Debe considerar que tiene gran competencia por lo que está obligado a especializarse.

INVESTIGAR Investigue a la competencia, verifique calidad, precio, comodidad, valor agregado y atención.

Supermercados. Panaderías mayoristas. Molinos. • Molsa. • FAMOSSA. Despensas.

• Salones para eventos.


Escuela de Panificación Molsa. FAMOSSA. CONAMYPE / CDMYPE. SIRAMA. INSAFORP.

CONSEJO Puede considerar abrir una sala de ventas para pasteles especiales (bodas, quince años, otros)

NO OLVIDAR Debe de considerar que los hornos de gas son más económicos en el largo plazo y dañan menos el medio ambiente.

Hot Dogs y Hamburguesas

L

a idea principal para este negocio es la preparación de hot dogs y hamburguesas para la venta como una alternativa de alimentos a la hora de almorzar o cenar. Se pueden servir en un local o también por encargo para eventos o reuniones.


Oportunidades • Reuniones o eventos públicos. • Contratos de suministro con cafeterías.

Retos a considerar • El almacenaje largo puede descomponer el producto. • La competencia

Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros. Este espacio deberá estar dividido en área de producción, una pequeña despensa y área de ventas. Es necesario contar con un suministro de agua limpia y energía eléctrica.

Costos iníciales

Material y equipo

Costos de Manejo

El equipo necesario para esta idea de negocio consiste en una plancha de gas, cucharas, cuchillos, tenedores, vasos, platos, mesa de trabajo de tamaño medio, barras desayunadora y bancos; éstos pueden ser construidos localmente y comprado en tiendas locales.

Reparación y mantenimiento del equipo $20.00 Materiales $50.00 Agua, gas y energía eléctrica $40.00 Transporte $20.00 Cantidad Total $130.00

Personal Este negocio puede ser manejado por una persona, quien debe tener conocimientos básicos de cocina.

Mercado El mercado para este producto se mantiene durante todo el año. Es recomendable vender alrededor de oficinas. escuelas, universidades y centros comerciales

CUIDADO Estos productos deben ser elaborados de forma higiénica y debe obtener los permisos de sanidad correspondientes.

CONSEJO Puede acompañar sus productos con bebidas como batidos, jugos, refrescos o gaseosas.

Equipo básico $180.00 Materiales $60.00 Agua, gas y energía eléctrica $35.00 Cantidad Total $275.00



Lugar de trabajo


Supermercados. Ventas de carne. Mercados. Productores.

Proveedores de información de capacitación • ITCA Escuela de alimentos • CONAMYPE / CDMYPE

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Cocteles y Ceviches

E

ste negocio consiste en preparar cocteles y ceviches de diferentes tipos de mariscos, como camarón, pescado, conchas y caracol; y servirlos al público por un precio. Se debe incluir la venta de bebidas como sodas y jugos.

Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros, dividido en cocina y comedor, que cuente con un suministro de agua limpia y energía eléctrica.

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico $125.00 Materiales $110.00 Servicios básicos $40.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $295.00

Costos de Manejo

Material y equipo La materia prima son los diferentes tipos de mariscos. El equipo mínimo necesario es el siguiente: utensilios de cocina, recipientes plásticos, ollas, platos, vasos, cucharas, cuchillos, tenedores, refrigerador, mesa de trabajo, mesas para comer, sillas y bancas.

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• Problemas de suministro por parte de pescadores. • Producto perecedero.

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $110.00 Servicios básicos $40.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $160.00

PROVEEDORES

Personal


Cuatro personas pueden manejar este negocio. Una de ellas debe administrar y las otras involucradas en la preparación de los cocteles y ceviches y el servicio a los clientes.

• Pescadores y granjas de peces. • Supermercados. • Mercados.


Mercado El negocio está dirigido a las personas que gustan de los mariscos especialmente durante los fines de semana que disfrutan en familia.

• Gremiales. • Cooperativa de pescadores. • Competencia

Oportunidades


• Servicio a domicilio durante ocasiones especiales, reuniones y celebraciones-

• CONAMYPE / CDMYPE • CENDEPESCA

CUIDADO Debe de tener el permiso de la unidad de salud del municipio donde colocará el negocio y el permiso de la Alcaldía Municipal.

INVESTIGAR Puede investigar nuevos platillos con las mismas materias primas.

CONSEJO Consulte en la Alcaldía Municipal si puede vender cervezas y si puede colocar un televisor.

Tacos y Comida Mexicana Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros, dividido en cocina y comedor, que cuente con un suministro de agua limpia y energía eléctrica.

• Productos perecederos. • Alta competencia.

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico $125.00 Materiales $110.00 Servicios básicos $40.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $295.00

Costos de Manejo

Material y equipo La materia prima variará dependiendo de los platillos a incluir en el menú. El equipo mínimo necesario es el siguiente: utensilios de cocina, recipientes plásticos, ollas, platos, vasos, cucharas, cuchillos, tenedores, refrigerador, mesa de trabajo, mesas para comer, sillas y bancas.

Personal Cuatro personas pueden manejar este negocio. Una de ellas debe administrar y las otras involucradas en la preparación de los cocteles y ceviches y el servicio a los clientes.

Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Materiales $110.00 Servicios básicos $40.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $160.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Mercados. • Supermercados. • Venta de carnes.


Mercado La clientela para este negocio es durante todo el año. Se recomienda ubicarse alrededor de terminales, universidades, empresas grandes y mercados.

Oportunidades • Festivales gastronómicos. • Servicio de buffet a domicilio durante reuniones sociales y celebraciones.

CUIDADO Este negocio requerirá permiso y supervisión de la Unidad de Salud del municipio, por lo que prevenga los elementos necesarios antes de abrir.

INVESTIGAR Averigüe otros platillos de comida rápida mexicana que existen y verifique que concuerden con los gustos y preferencias de sus clientes. Consulte el sitio de recetas de comida mexicana: http://www. lasrecetasdelaabuela.com/


E

ste negocio consiste en preparar comida típica mexicana, cocinarla y servirla al público por un precio. Dentro de los platillos de comida mexicana se pueden preparar: tacos, quesadillas, tortas, burritos, entre otros.

• Sondeo de mercados • Gremiales

Proveedores de información de capacitación • INSAFORP • CONAMYPE / CDMYPE • ITCA Escuela de Alimentos

CONSEJO Puede dar un celular para atención vía mensajes de texto, twitter o vía facebook, establézcalo entre sus clientes más frecuentes y mejore su servicio.

NO OLVIDAR El cuidado de los alimentos en bodega es vital, tiene que ser muy higiénico y cuidadoso en el almacenaje.

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Conservas, Dulces y Mermeladas

E

l negocio consiste en la elaboración casera de conservas, dulces y mermeladas para la venta a negocios distribuidores o directamente a clientes, pueden utilizarse diversos tipos de frutos tales como: manzana, piña, caña de azúcar, zapote, mango, banano, papaya, melón, sandía, ciruela, fresa, mora, tamarindo, noni, jocote, marañón, higo, nance, coco, naranja, guayaba o cualquier fruta de estación.

• • •

Alta competencia Bajos costos de jaleas industriales. Consumidor cree que la calidad y precios de conservas es igual en todas partes.


Se requiere un espacio de 3X3 con área para almacenaje de materia prima y producto terminado.

Frutos y verduras de acuerdo a la estación $100.00 Utensilios de cocina $100.00 Envases para el producto $75.00 Gas propano $15.00 Viñetas con marca 25.00 Costos Totales $315.00

Material y equipo

Costos de Manejo


La materia prima son diversos frutos. El equipo necesario está ollas, sartenes, envases de vidrio y tapadera, bolsas plásticas, cocina, embudos y cucharas de madera y metal, las cuales se pueden comprar en mercados y distribuidoras de plásticos.

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Retos a considerar

Personal Una o dos personas pueden manejar este negocio.

Mercado El mercado para este tipo de productos son tiendas, mercados, hogares, tiendas de artesanías y restaurantes.

Oportunidades • Desarrollar contratos de pedidos para negocios específicos. • Desarrollar una marca y línea especial. • Ofrecerse como un proveedor de artículos naturales.

CUIDADO Debe obtener los permisos necesarios para este negocio, si quiere crecer deberá tener una marca y permisos de sanidad, es mejor hacerlo desde el principio y no cuando ya se ha hecho la inversión.

INVESTIGAR Debe investigar nuevas recetas y nuevos productos, la innovación hace que los clientes cambien su decisión de compra.

Frutas de estación $75.00 Mantenimiento de utensilios $15.00 Gas propano $15.00 Viñetas con marca 25.00 Costo Total $130.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Productores • Mercados • Supermercados

Proveedores de información del negocios • Alcaldías • Ministerio de Turismo

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE /CDMYPE • Escuela de alimentos ITCA

CONSEJO Puede investigar qué hacer con los sobrantes de frutas y verduras, puede aprovecharse como materia orgánica.

NO OLVIDAR Diseñe su marca y elementos visuales puede pedir asistencia técnica a las muchas instancias que existen, legalice todo lo que pueda, así tendrá más posibilidades de crecer.

Quesadillas Salvadoreñas

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Un espacio de 3X3 es adecuado para cocinar y preparar las quesadillas, si lo desea puede adecuar el espacio para venta también.

Material y equipo La materia prima para hornear puede comprarse en los molinos, supermercados, mercados y ventas de granos al por mayor. El equipo básico necesario incluye: horno, cocina de carbón, moldes, bandejas, artículos para hornear, batidoras, cucharas, mezcladores, mesa de trabajo de tamaño medio y bolsas para empacar el producto.

Personal El personal necesario es de una o dos personas y al menos una debe conocer sobre la elaboración de quesadillas.

Retos a considerar • Alta competencia de parte de otros fabricantes de quesadilla ya establecidos. • Almacenaje complejo. • Alto costo del gas. • Obtener una buena receta y sabor competitivo.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $200.00 Insumos o materiales $75.00 Gas propano $15.00 Viñetas con marca 25.00 Costos Totales $315.00

Costos de Manejo Insumos o materiales $75.00 Mantenimiento de utensilios $15.00 Gas propano $15.00 Viñetas con marca 25.00 Costo Total $130.00

PROVEEDORES

Mercado


Dado que es un bocadillo buscado y apreciado en El Salvador, puede venderse en casi cualquier parte, tal como oficinas, mercados, tiendas, hoteles y restaurantes..

• Molinos. • Mercados. • Supermercados.

Oportunidades

• Agro negocios. • Ministerio de Turismo. • Alcaldías y Ministerio de Turismo.

• Producir un producto de alta calidad. • Exportar o vender a personas que viajan. • Hacer un mercado local amplio.

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Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • Escuela de alimentos ITCA

CUIDADO La calidad y el sabor son primordiales en este producto. Además, es un producto con potencial de exportación, por lo que debe planificar su crecimiento si la calidad lo permite.

INVESTIGAR Investigue los tamaños, precios y cantidades compradas por los minoristas y mayoristas.


L

a quesadilla salvadoreña elaborada a partir de harina de arroz, yuca y queso, es un platillo típico que se ha convertido en producto de exportación.

CONSEJO Puede solicitar asistencia técnica en los rubros de calidad en alimentos y en promoción de su marca, con ello podrá pensar en vender en cantidades mayores. Por otro lado revise siempre sus costos, los aumentos de gas y electricidad pueden afectarle.

NO OLVIDAR Debe legalizarse y obtener una marca de esa forma, vender en volumen y a negocios más grandes será más sencillo.


Alfarería (Arte en Barro)

L

a producción de artesanías es la idea central de este negocio, la alfarería es el proceso de mezclar barro con agua y darle forma para elaborar productos como macetas, tazas, platos, tazones, candelabros y otras figuras. El método más usado para hacer cerámica es utilizando un torno y pinturas para la decoración.



Costos iníciales

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio para tienda y sala de ventas de 3x3 metros. Para la producción se necesita una fuente confiable de agua.

Material y equipo El principal material es el barro y el equipo básico es un horno, huacales, azadón, torno, mesa de trabajo de tamaño medio y herramientas para dar forma a las figuras. E l horno y la mesa puede construirlos alguien de su localidad y el resto de utensilios se pueden adquirir en una ferretería y en el mercado.

Personal

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Dos personas pueden manejar el negocio y una de ellas debe tener conocimientos relacionados a la alfarería.

Mercado El mercado para estos productos puede incluir tiendas de artesanías, hoteles, hogares, mercados, restaurantes, oficinas y destinos turísticos.

Oportunidades • Participación en exhibiciones y ferias Comerciales. • Explotar el mercado de turistas.

Retos a considerar

• Daño potencial debido al mal manejo o transporte. • Obtener diseños artísticos y nuevos. • El costo del transporte puede ser alto. • La buena limpieza requiere mucho trabajo.

Equipo básico $175.00 Barro, leña, pintura, carbón y agua $150.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $350.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $25.00 Barro, leña, pintura, carbón y agua $200.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $250.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Mercados. • Dueños de terrenos con barro. • Ferreterías.

Proveedores de información del negocios • • • • •

Asociaciones de artesanos. Tiendas de Artesanías. Vendedores de cerámica. Alcaldía Municipal. CONAMYPE.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CEDART • MOJE (Ilobasco). • INSAFORP.

• Acceso limitado a barro de alta calidad.

CUIDADO Hay mucha competencia en este negocio, pero hay oportunidad de sobresalir si se crean nuevos diseños.

INVESTIGAR Puede ir a museos y sitios arqueológicos para conocer figuras con significados precolombinos y educativos. Visite Ilobasco y Guatajiagua, pueblos artesanos del barro por excelencia, para obtener más ideas.

CONSEJO Verifiqué cuales son las figuras más buscadas y vea cuales de ellas puede elaborar. No escoja figuras de bajo precio de venta y comunes. Si va a elaborar artículos para uso cotidiano debe conocer las técnicas para que no se dañen.

NO OLVIDAR El barro es muy difícil de manejar y trasladar, debe de tomar en cuenta estas situaciones a la hora de crear sus productos.

Estructuras Metálicas

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros para la sala de ventas. Las estructuras metálicas se pueden hacer en un lugar abierto.

Material y equipo Los materiales se pueden encontrar en empresas que venden hierro, y también en ferreterías. El equipo mínimo que se necesita está disponible en ferreterías y es el siguiente: sierra de arco, martillo, escuadra, cinta métrica, prensa de metal y soldador eléctrico.

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y todos deberían tener conocimiento de cómo hacer estructuras metálicas.

Mercado Los clientes para las estructuras metálicas se encuentran principalmente en las áreas urbanas. Algunos lugares donde se puede comercializar este producto son: compañías de construcción, fábricas, hogares, industrias, edificios de oficinas, tiendas y ferreterías.

Retos a considerar • Materiales costosos. • Falta de equipo adecuado.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $50.00 Materiales $150.00 Servicios públicos $50.00 Transporte $25.00 Soldador eléctrico 150.00 Cantidad Total $425.00


L

a idea de negocio consiste en tener un taller que fabrique estructuras metálicas para protección del hogar. Se utilizan materiales como láminas y barras de hierro para darles forma y hacer portones, balcones, puertas, entre otros. La manera de hacerlas es cortar, doblar y soldar el hierro para darle las formas, tamaños y diseños solicitados por los clientes.

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Materiales $150.00 Servicios públicos $50.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $235.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Fábricas de estructuras establecidas. • Talleres de metal-mecánica. • Fundidoras y herreros. • Ferreterías.

metálicas

ya

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Institutos técnicos. Alcaldía Municipal. CONAMYPE / CDMYPE. INSAFORP.

Oportunidades • Obtener contratos de suministro en sitios de construcción.

CUIDADO Hay que tomar en cuenta el transporte de los elementos fabricados, a la hora de establecer los precios, ya que esto aumenta los costos.

INVESTIGAR Investigue a la competencia, verifique calidad, precio, comodidad, valor agregado y atención.

CONSEJO Puede hacer reparaciones a domicilio o piezas artísticas, visite museos y exposiciones para obtener ideas.

NO OLVIDAR La corriente eléctrica es un costo de alto valor, debe tener estrategias para economizarla y mantener los costos bajos.


Pupuseria

L

as pupusas son el plato típico de El Salvador por excelencia; la idea consiste en montar un comedor para la venta exclusiva de pupusas, durante la mañana y la noche que son los horarios acostumbrados de venta, o por la tarde por pedidos especiales.

Retos a considerar


Plancha de pupusas $100.00 Refrigerador $300.00 Mesas y sillas $ 150.00 Gas propano $45.00 Materia prima $100.00 Canastas, plásticos y bolsas $50.00 Insumos para curtido y salsas $ 50.00 Costo total $795.00

Lugar de trabajo Espacio de 5X5 metros cerrado o abierto con distribución adecuada para colocar mesas, sillas o bancas.

Material y equipo Los equipos e insumos necesarios son: plancha de pupusas, refrigerador, bancas o sillas plásticas, mesas, ollas, canastas planas plásticas, bolsas y cubiertas de plástico, chicharrón, frijoles, queso molido, masa de maíz o arroz y encurtidos.

Personal De dos a cuatro personas son necesarias para este negocio.

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• Alta competencia. • Altos costos de gas y materia prima.


Costos de Manejo Gas propano $45.00 Materia prima $150.00 Canastas, plásticos y bolsas $50.00 Insumos para curtido y salsas $ 50.00 Costo total $295.00

PROVEEDORES

Mercado


Las pupusas son un alimento buscado todo el año, no hay época para su consumo, se buscan preferiblemente por las mañanas y las noches. Es recomendable ubicarse alrededor de colonias, barrios, terminales y paradas de buses, turicentros, oficinas públicas o privadas

• Mercados. • Productores de lácteos. • Molinos. • Supermercados. • Carpinteros (mesas y sillas). • Almacenes.

Oportunidades


• Encontrar un sabor agradable a los consumidores y mantenerlo siempre. • Brindar pedidos en volumen para empresas y eventos. • Mantener al mercado local cautivo.

CUIDADO Debe incorporar un buen sistema de control de los pedidos, para evitar pérdidas por desperdicio de producto y descontento de los clientes por tardanza en la entrega u órdenes equivocadas.

INVESTIGAR Diferentes combinaciones en los rellenos de las pupusas, pueden marcar la diferencia de su producto.

• CONAMYPE / CDMYPE. • ITCA Escuela de Alimentos. • Pupuseras reconocidas.

Fruta Deshidratada

E

ste negocio consiste en deshidratar frutas y legumbres para alargar su conservación y que el consumidor final tenga un margen mayor de caducidad.


Retos a considerar • Plagas y enfermedades. • Humedad


Se requiere un espacio al aire libre de 5x5 metros, donde se pueda colocar un deshidratador solar.

Construcción del deshidratador $600.00 -$800.00 Materia prima $250.00 Empaques y viñetas $50.00 Costo total $900.00 - $1,100.00

Material y equipo Los materiales para la construcción del deshidratador pueden ser obtenidos fácilmente en ferreterías, los planos para la construcción del deshidratador pueden ser obtenidos en internet. Algunos de los materiales a utilizar son madera, lámina, clavos, vidrio, ventiladores, malla de punto y rejilla metálica.

Costos de Manejo Materia prima $250.00 Empaques y viñetas $100.00 Costo total $350.00


Personal Dos personas son indispensables para el manejo de este negocio.

• Productores de frutos y vegetales. • Mercados.


Lugar de trabajo

Proveedores de información del negocio Mercado Las frutas deshidratadas tienen preferencia entre personas que buscan productos orgánicos y dietéticos, los lugares de venta de estos productos son supermercados, gimnasios, oficinas, hoteles y restaurantes.

• Agro mercados. • COEXPORT.

Proveedores de información de capacitación • CENTA MAG-Frutales • CONAMYPE / CDMYPE

Oportunidades • Innovar con deshidratados de vegetales en el mercado para sopas y comidas. • Suministrar a empresas que utilizan diferentes frutas o verduras, como insumos para la elaboración de sus productos.

INVESTIGAR Videos de construcción de deshidratador: http:// elblogverde.com/deshidratador-solarpara-zonas-debajos-recursos/ http://bibliotecadigital.conevyt.org.mx/colecciones/ consumir_bien/prod_personal/deshidratador_solar.htm http://www.inti.gov.ar/pdf/deshidratador.pdf

CONSEJO Debe tomar en cuenta las más altas normas de calidad, la eliminación de humedad y plagas

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ERVIC ERVICIOS


SERVICIOS La prestación de servicios es un área de mucha competencia, pero si te esfuerzas, brindas calidad y eres amable con tu clientela, crearás fidelidad en ellos.

Ideas de Negocio: SERVICIOS

Lavado de Ropa

E

ste negocio consiste en el lavado y limpieza de todo tipo de ropa y textiles usando detergentes y otro equipo. Normalmente los clientes tienen que llevar su ropa a las instalaciones donde se está ofreciendo el servicio, o las ropas también pueden ser recogidas donde cliente y entregarlas después.


Oportunidades • Expandir el negocio ofreciendo servicio de planchado. • Adquirir una máquina de lavar.

Retos a considerar • Extravío o daño de ropa. • Demandante en mano de obra.

FINANZAS E INVERSIONES Lugar de trabajo Para este negocio de lavado de ropa se necesita un espacio de 3x3 metros con suministro de agua constante y un área abierta para secar la ropa.

Material y equipo

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El principal material o insumo a utilizar son los detergentes y suavizantes, y éstos se encuentran en tiendas locales y supermercados. En cuanto a equipo, lo mínimo necesario son: recipientes, sujetadores de ropa y perchas, barriles, cepillo suave y cuerdas para colgar la ropa.

Costos iníciales Equipo básico $10.00 Materiales $25.00 Transporte $10.00 Agua $15.00 Cantidad Total $60.00

Costos de Manejo Materiales $25.00 Transporte $10.00 Agua $15.00 Cantidad Total $50.00

Personal Tres personas pueden manejar este negocio y una de ellas deberá tener los conocimientos de cómo tratar diferentes tipos de ropa y telas.

Mercado El mercado dura todo el año y principalmente en ambientes urbanos. El negocio se puede ubicar alrededor de fábricas, hoteles, hogares, hospedajes, escuelas con internados y hostales.

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Ferreterías. • Supermercados. • Mercado.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE/CDMYPE

CUIDADO Trabajar con telas requiere especial cuidado, algunos tipos de tela son sensibles a los detergentes.

CONSEJO Utilizar uniformes con logotipo y poseer tarjetas de presentación le darán mayor formalidad a su negocio.

Lustre de Zapatos Retos a considerar



Lugar de trabajo

Costos iníciales

El servicio de lustrado de zapatos se hace en la vía pública, en corredores y lugares sombreados, también puede hacerlo a domicilio en oficinas o casas.


• El mercado en las áreas rurales puede ser limitado. • El mal clima puede que no permita que se sequen los zapatos. • Alta competencia.


E

l negocio consiste en tener un puesto fijo o a domicilio de lustrado o embellecimiento de zapatos. La idea es cobrar honorarios por lustrar o simplemente pulir zapatos usando un cepillo. El método comúnmente usado es lustrarlos a mano

Costos de Manejo Material y equipo Entre el equipo y los insumos necesarios se encuentran: banca, cepillos para los diferentes colores de zapatos, ropa para pulir, pasta de zapatos.

Materiales $20.00 Cantidad Total $20.00


Personal Una persona puede manejar este negocio.

• Supermercados. • Ferreterías. • Tiendas locales.

Mercado

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Los mercados principales para este negocio están en lugares concurridos, oficinas de trabajo, restaurantes y los hogares en las áreas urbanas.

Oportunidades • Expandirse y ofrecer el servicio de teñido de zapatos.

CUIDADO Si va a desarrollar dicha actividad en la vía pública debe considerar los riesgos que ello implica, evalué servicio a domicilio en oficinas y otros.

INVESTIGAR Una ubicación privilegiada podría marcar la diferencia de precios a ofrecer, por ejemplo, en un centro comercial, un restaurante o lava de carros.

CONSEJO La palabra “lustre” es muy común “embellecimiento” da más realce a la actividad y la distingue.

NO OLVIDAR Es usted quien puede marcar la diferencia con la amabilidad con la que trate a su cliente.


Reparación de Calzado

E

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ste negocio se trata de ofrecer el servicio de coser calzado roto, reemplazar suelas dañadas y reparar diferentes daños en todo tipo de calzado.

Retos a considerar



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para esta empresa se necesita un área de 2x2 metros que puede estar en una sombra o en la calle.

Equipo básico para este negocio $25.00 Materiales $35.00 Cantidad Total $60.00

Material y equipo

Costos de Manejo

Los materiales necesarios se pueden encontrar en tiendas de cuero y peleterías. El equipo necesario se encuentra en ferreterías y es el siguiente: cuchilla para cortar, tijeras, agujas de coser, martillo pequeño, pegamento, hilo y clavos.


Personal


Idealmente una persona puede manejar este negocio y debe tener los conocimientos de cómo reparar calzado y destrezas de comunicación.

Mercado Los clientes pueden ser de áreas urbanas y rurales y la demanda es durante todo el año. Se puede ofrecer el servicio en hoteles, hogares, mercados, centros comerciales y en la calle.

• La competencia • Pérdida de zapatos debido a robo. • Baja paga, especialmente en áreas rurales.

PROVEEDORES • • • • •

Bazares. Ferreterías. Peleterías. Fabricas de zapatos Supermercados.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE

Oportunidades • • • •

Contratos con compañías de calzado. Expandir el negocio a fabricación de calzado. Expandir a lustrado de zapatos. Establecer una buena reputación ofreciendo servicio de calidad.

CUIDADO Los que arreglan zapatos gozan de cierta fama, usted deberá construir la suya.

INVESTIGAR Investigue cuáles son los arreglos más comunes y si puede promoverse en oficinas como reparador de emergencia.

CONSEJO Puede vender otros insumos a sus clientes pastas, franelas o cepillos de zapatos.

NO OLVIDAR Considere los riesgos de los tipos de pegamento y la seguridad al reparar zapatos.

E

ste negocio consiste en la aplicación

Retos a considerar

de pintura, esmalte, papel tapiz y otros

• Alta competencia.

materiales para proteger, mantener y

• Mercado limitado en los ámbitos rurales

decorar las superficies de edificios y estructuras.

• Disminución de la demanda en época lluviosa.



Lugar de trabajo

Costos iníciales

Para este negocio se necesita un cuarto de de

Equipo básico $45.00

almacenaje de 2x2 metros.

Transporte $15.00 Cantidad Total $60.00

Material y equipo El principal material a utilizar es la pintura, aunque

Costos de Manejo

está normalmente es proporcionada por el cliente.

Reemplazo de equipo dañado $15.00

El equipo necesario es: escoba, brocha, baldes,

Transporte $15.00

relleno, rodillos y lija.

Cantidad Total $30.00

Personal

PROVEEDORES

Una persona puede administrar este negocio y


Pintura de Casas


brindar directamente el servicio.

• Ferreterías.

Mercado

• Ventas de pintura.

El mercado existe durante todo el año. El servicio

• Supermercados.

se puede ofrecer en sitios de construcción, fábricas, hogares, edificios públicos, entre otros.


Oportunidades

• INSAFORP

• Contratos en sitios de construcción o proyectos

• CONAMYPE / CDMYPE

residenciales.

CUIDADO Al presupuestar un servicio debe de tener especial cuidado en el cálculo de la pintura a utilizar, ya sea que usted o el cliente la proporcionen.

• ONGs

CONSEJO Busqué contratos con alcaldías municipales para mantener la pintura de parques, monumentos y postes de alumbrado.

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Reparación de Sartenes

E

ste negocio se trata de repara viejas cacerolas y ollas que ya no están en uso de tal forma que se puedan usar de nuevo; inclusive se pueden usar dos cacerolas para hacer una.

Retos a considerar • Demandante de mano de obra.




Para este negocio se necesita un espacio de cerca de 2x2 metros.

Costos de Manejo

Material y equipo

Materiales $35.00 Cantidad Total $35.00

Lo mínimo necesario en equipo son: cinceles, martillo, tijera para metales, perforadoras, sacabocados y bloque de acero


Personal Una persona puede manejar este negocio y tiene que tener conocimientos de herrería.

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Mercado El mercado para la reparación de sartenes y ollas existe en las áreas urbanas y rurales. Se puede ofrecer el servicio en hoteles, hogares, mercados, y restaurantes.

Oportunidades • Contratos para reparaciones de sartenes de hoteles y restaurantes. • Abrir una pequeña tienda para la venta sartenes recicladas. • Ofrecer sartenes en los días de mercado del pueblo.

• Herrerías • Ferreterías

Proveedores de información de capacitación • Institutos técnicos. • INSAFORP • CONAMYPE

Manicure y Pedicura

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Las pedicuras y manicuras se hacen en la casa u oficina de las personas que lo solicitan.

Material y equipo El equipo y materiales necesarios para iniciar es: recipientes, alicate, cortador de uñas, lima para uñas, tijeras, esponjas, acetona, esmaltes, algodón y crema para manos y pies.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $45.00 Materiales $30.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $90.00

Costos de Manejo Repuestos y reparación de equipos $10.00 Materiales $30.00 Transporte $15.00 Cantidad Total $55.00


Personal Una persona puede manejar este negocio y deberá tener conocimientos como manicurista y pedicurista.

• Salones de belleza. • Bazares. • Tiendas de cosméticos. • Supermercados. • Tiendas especializadas.


E

ste negocio consiste en ofrecer servicio de manicura y pedicura a domicilio e incluye arte decorativa en las uñas y aplicación de uñas artificiales.

Mercado El mercado principalmente son mujeres, y dura todo el año. La pedicura y manicura se pueden ofrecer en clubes para entrenamiento físico, hoteles, hogares, spas, entre otros.

Proveedores de información de capacitación • Academias de Cosmetología. • SIRAMA. • INSAFORP.

Oportunidades • Contratos con salones. • Fidelidad de los clientes.

Retos a considerar • La credibilidad establecidos.

CUIDADO Debe conocer el oficio y estar capacitado como manicurista y pedicurista.

de

salones

de

belleza

INVESTIGAR Investigue constantemente sobre modas en la estética de uñas.

CONSEJO Puede vender junto al servicio medicina y accesorios relacionados con la higiene y salud de manos y pies.

NO OLVIDAR La limpieza del equipo utilizado es de vital importancia.

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Albañilería

L

a idea de negocio consiste en brindar servicios especiales en la colocación de ladrillos, piedras pre cortadas, bloques de concreto y otros, para la reparación de fachadas, paredes sólidas, particiones, arcos y otras estructuras. Además, se puede participar en la construcción de nuevos edificios, modificaciones o mantenimiento de propiedades viejas.

Retos a considerar


• Clientes que no dan anticipos ni pagan a tiempo. • Condiciones extremas de clima. • Falta de materiales y herramientas necesarias.

Lugar de trabajo


El lugar de trabajo se desarrolla donde el clientes, pero un lugar de unos 2x2 metros sería necesario como bodega y base de operación.

Material y equipo

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• Proveer trabajo de calidad y posicionarse. • Trabajar de acuerdo al programa de tiempo de entrega. • Compras estatales.

Los materiales para este negocio son ladrillos, arena, grava, cemento, entre otros, que en la mayoría de ocasiones son proporcionados por los clientes. El equipo necesario básico consiste en escuadra, almágana, cinta métrica, bandeja, hacha de albañil, pala, barras planas de acero, paleta y carretilla.

Personal Dos o tres personas pueden manejar este negocio, y por lo menos una debe tener destrezas de albañil.

Mercado El mercado en las áreas urbanas y rurales está disponible todo el año. El trabajo de albañil lo desarrollan individuos independientes y compañías de construcción.

Oportunidades • Obtener contratos construcción.

CUIDADO Su negocio debe de verse como una opción superior a la albañilería común, si se compara con el mercado actual sus clientes querrán pagarle menos.

con

compañías

de

CONSEJO Si combina su trabajo con el de fontanería, electricidad básica y pintura sus clientes podrán verle como una solución general a sus problemas, también puede asociarse con otras personas que brinden dichos servicios.

Costos iníciales Equipo básico $150.00 Materiales $75.00 Cantidad Total $225.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $25.00 Materiales $75.00 Cantidad Total $100.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Ferreterías. • Compañías de construcción. • Constructores independientes.

Proveedores de información del negocio • Gremiales de construcción • Alcaldía Municipal

Proveedores de información de capacitación • INSAFORP • CONAMYPE / CDMYPE

NO OLVIDAR En este trabajo es esencial la puntualidad y la calidad, en la medida que logre cumplir con ambas cosas sus clientes le volverán a contratar y le recomendaran con otros.

Recolección de basura

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo No es necesario contar con un espacio, ya que la basura se recoge en diferentes lugares y se coloca en los botaderos.

Material y equipo Guantes, recipientes plásticos, bolsas y carretillas, son el equipo y materiales básicos necesarios.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $75.00 Materiales $25.00 Cantidad Total $100.00


PROVEEDORES Proveedores de insumos • Ferreterías. • Supermercados.

Personal Idealmente una persona puede manejar este negocio.

Proveedores de información del negocio • Alcaldía Municipal


E

ste negocio se trata de recolectar la basura de hogares, hoteles, restaurantes y otros establecimientos comerciales e industriales para finalmente descargarla en los lugares autorizados por las autoridades municipales y de salud.

Mercado Principalmente el mercado para este servicio está en aquellos lugares en donde no se brinda un servicio público de recolección de basura.

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Oportunidades • Conseguir contratos para proveer el servicio a restaurantes, hoteles y mercados.

Retos a considerar • Mercado limitado en los ámbitos rurales. • Intensiva en mano de obra. • Problema de transporte si el sitio de depósito de basura está muy retirado.

CUIDADO Es necesario solicitar un permiso a la alcaldía municipal para ofrecer este servicio; además, únicamente debe de utilizar lugares autorizados para botar la basura recolectada.

INVESTIGAR Cerciorarse si ya existe un servicio de recolección de basura en la zona seleccionada y si las personas y negocios del área están dispuestas a pagar por ese servicio,

CONSEJO Puede clasificar la basura por su tipo para luego revenderla a lugares de reciclaje. Utilizar un uniforme específico le da mayor credibilidad a la empresa.

NO OLVIDAR Tomar las medidas de higiene necesarias, es de vital importancia para usted.


Diseño de Jardines

E

ste negocio consiste en diseñar áreas de tierra y planificar dónde plantar diferentes tipos de árboles y plantas con detalles especiales, para instituciones, escuelas, parques de juegos, áreas externas para todo tipo de edificios, sitios comerciales, industriales y residenciales.

Retos a considerar


Costos iníciales

• Las condiciones de clima seco pueden arruinar las plantas. • Mercado limitado en las áreas rurales.lta de materiales y herramientas necesarias.


Se necesita un espacio de cerca de 4x4 metros adonde se pueden mantener las herramientas.


Materiales y equipo

Costos de Manejo

El cliente, con su asesoría, será el responsable de comprar los árboles, plantas y flores. El equipo mínimo necesario se puede comprar en ferreterías y es el siguiente: azadones, cinta métrica, lazos, palas, latas para regar y tuberías.


Lugar de trabajo

PROVEEDORES

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Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deben tener conocimientos sobre flores, plantas y árboles; así como poseer mucha creatividad.

Proveedores de insumos • Agro servicios. • Viveros. • Mercados.

Mercado El mercado en su mayoría está ubicado en las áreas urbanas.

Oportunidades

Proveedores de capacitación • CONAMYPE • INSAFORP • MAG CENTA

• Proveer servicio de calidad. • Mantener buenas y largas relaciones con los clientes.

CUIDADO Debe conocer principios básicos de arquitectura y diseño, para la elaboración de bosquejos.

CONSEJO Revise en los periódicos y guía telefónica que empresas pueden requerir sus servicios.

NO OLVIDAR Los buenos trabajos que haga serán su mejor carta de presentación, debe causar buenas impresiones desde el principio.

Duplicado de Llaves e Instalación de Cerraduras


Retos a considerar • Alta competencia. • Acceso a materiales puede ser limitado.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $75.00 Materiales $45.00 Cantidad Total $120.00

Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de piso de 2x2 metros.

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $15.00 Materiales $45.00

Materiales y equipo El equipo y materiales mínimo necesario es: lima, martillo, cortadores de llaves, destornilladores, llaves de repuesto y mesa de trabajo.



Personal Una persona puede manejar este negocio y tiene que tener conocimientos sobre cómo cortar llaves.

Mercado Este negocio tiene una mayor demanda en las áreas urbanas y los servicios se pueden ofrecer a hogares, centros de comercio, dueños de vehículos y oficinas.

• Supermercados. • Ferreterías. • Cerrajerías.

Proveedores de información de capacitación • INSAFORP. • CONAMYPE. • ITCA.

Oportunidades • Contratos de mantenimiento con empresas. • Expandir el negocio a hacer rótulos de metal.

CUIDADO Debe conocer el oficio, si arruina una cerradura o candado deberá reponerla y esos costos son altos.

INVESTIGAR Investigue a sus competidores, saber cuánto cobran es importante para poder competir


E

ste negocio consiste en la instalación y mantenimiento de llaves y cerraduras, se enfoca en duplicar llaves para puertas de carros y casas, así como para candados. El abrir cajas de seguridad, puertas o candados por medio de manipulación, también es parte de este negocio.

CONSEJO Debe estar disponible para brindar su servicio incluso en días festivas; además puede cobrar un precio mayor por tratarse de emergencias.

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Mantenimiento y Reparación de Relojes

L

a idea consiste en tener un puesto para servicio de mantenimiento y reparación de relojes. Esto podría incluir el reparar el motor, cambiar la batería o reparar los brazaletes. El servicio de mantenimiento y reparación de relojes involucra la venta de nuevas celdas, baterías y diferentes tipos de brazaletes

Oportunidades • ender brazaletes de calidad y con diseños novedosos. • Mantener una buena reputación para aumentar el número de clientes leales.

Retos


• Mercado limitado en los ámbitos rurales. • Poca oferta de capacitación en el área.

Lugar de trabajo


Se necesita un espacio de 2x2 metros.

Costos iníciales Material y equipo El material a utilizar para la reparación de relojes son brazaletes, baterías y celdas. Tuercas, pines, juego de pequeños destornilladores y lupas, son el equipo básico necesario de adquirir.

Personal

96

Idealmente una persona puede manejar este negocio y tiene que tener conocimientos sobre el mantenimiento y reparación de relojes.




Mercado Debe promocionarse en sitios concurridos y darse a conocer en el área geográfica donde estará ubicado, este servicio se requiere durante todo el año.

CUIDADO Hay que investigar los precios de la competencia, ¿Qué tan cerca está el competidor más cercano y que precios ofrece?

INVESTIGAR Debe investigar cuáles son las piezas más comunes que deben ser cambiadas para tener en existencia.

• Ventas de baterías digitales. • Distribuidores de relojes.

CONSEJO Hay marcas de relojes de precio muy cómodo que usted puede vender.

Mantenimiento de Motocicletas

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 5x5 metros.

Materiales y Equipo Los materiales a utilizar son diferentes tipos de repuestos. El equipo a utilizar es caja de herramientas, llaves variadas, tenazas, tijeras, tuercas, tenazas de presión, desatornilladores variados y juego de reparación de llantas.

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deberían tener conocimiento sobre el mantenimiento y reparación de motocicletas.

Mercado Hay mayor cantidad de motocicletas en el área urbana por lo que este servicio podría tener mayor demanda, en el caso de moto taxis, estas son más comunes en municipios urbanos pequeños y en pueblos.

CUIDADO Antes de realizar un presupuesto para la reparación de una motocicleta, consulte los precios y disponibilidad de los repuestos necesarios.

CONSEJO Si logra obtener un contrato de mantenimiento para la flota de motocicletas de una empresa, garantizará ingresos mensuales fijos, que le generarán cierta estabilidad al negocio.

Oportunidades • Ofrecer servicios de mantenimiento a grandes organizaciones.

Retos a considerar • Competencia de talleres mecánicos. • Herramientas limitadas. • Algunos repuestos no son económicos en el ambiente rural ni están disponibles.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Caja de Herramientas $100.00 Repuestos básicos $25.00 Servicios públicos $10.00 Cantidad Total $135.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $25.00 Servicios públicos $10.00 Repuestos básicos $25.00 Cantidad Total $60.00

PROVEEDORES Proveedor de insumos • Ferreterías. • Distribuidores de motocicletas. • Ventas de repuestos.

Proveedores de información de negocios • ITCA • CONAMYPE / CDMYPE • INSAFORP


E

l propósito de este servicio consiste primordialmente en mantener y reparar motocicletas o moto taxis para aumentar su vida útil y que estén en buenas condiciones y funcionando, esto incluye mantenimiento preventivo y correctivo, mecánica general, enderezado, pintura y así como la reparación y cambio de piezas.

97


Promoción de Ventas

E

ste negocio consiste en representar

Oportunidades

compañías

• Contratos de servicio con grandes compañías.

fabricantes,

vendedores

mayoristas, minoristas y proveedores de

servicios, que están interesados en dar a conocer

Retos a considerar

al público sus productos y servicios. El negocio

• Muchas compañías realizan su propia labor de

recibe una comisión por publicitar y promover la

promoción de ventas.

empresa a través de anuncios en lugares públicos, usando técnicas de mercadeo creativas para atraer más clientes.



Costos iníciales Equipo básico $85.00

Lugar de trabajo

Tarjetas de presentación $10.00

La promoción de ventas se hace en lugares

Conexión mensual a internet $30.00

públicos y centros comerciales.


Materiales y equipo

98

Los clientes proveen el material de información

Costos de Manejo

y los productos de muestra. El equipo mínimo

Reparación y mantenimiento del equipo $11.00

necesario depende del producto y la ubicación,

Conexión Mensual a Internet $30.00

pero regularmente consiste en silla, mesa y toldo.


Personal Dos personas pueden manejar este negocio y

PROVEEDORES

deben tener destrezas de comunicación y conocer aspectos técnicos del producto o servicio que se

Proveedores de Insumos

promueve.

• Depende de la forma en que decidan promocionar a las diferentes empresas.

Mercado El mercado está entre los fabricantes y las personas comerciantes.

CUIDADO No se comprometa a promocionar un producto o servicio si no conoce los aspectos técnicos necesarios para responder a las posibles preguntas de clientes potenciales.

INVESTIGAR Averigüe en internet métodos creativos de publicitar productos utilizados en otros países.

CONSEJO Debe tener buena presentación y facilidad de palabra, usted debe convencer a las empresas que su negocio es el indicado para promocionar sus productos o servicios.

Guía e Información Turística Retos a considerar

rutas turísticas establecidas.

• No conocer el mercado



Lugar de trabajo

Costos iníciales

No se requiere un espacio en particular ya que el trabajo es de campo, pero se requerirá de un espacio donde se puedan recibir llamadas.

Uniformes $50.00 Internet y teléfono $30.00 Impresiones varias $30.00 Botiquín de primeros auxilios $30.00 Costo total $140.00

Materiales y Equipo Se requiere de equipo y materiales como ropa adecuada para el guía, botiquín de primeros auxilios, brochures y mapas de los lugares a visitar y teléfono celular.

Personal Una persona se requiere para el trabajo de guía y una para atender a los clientes telefónicamente.

Mercado Si se habita un pueblo o cerca de un lugar turístico, los visitantes serán su mejor mercado, pero también usted puede darse a conocer como guía en lugares como organizaciones de excursiones, instituciones educativas, oficinas de información turística departamentales, alcaldía municipal, museos y centros turísticos.

Oportunidades • Posicionamiento como guía especializado en lugares específicos. • Obtener mayor conocimiento cultural, natural y social de la zona. • Convertirse en vocero de la historia y cultura de cierta zona especifica.

CUIDADO Debe ser convincente y debe ser honesto, si cuenta historias que no son ciertas, perderá la confianza y la gente no lo recomendara más

INVESTIGAR Investigue rutas turísticas y destinos impactantes no tan comunes, que puedan ser manejables por usted.

• Competencia alta • No tener acceso a información cultural, natural y social

Costos de manejo Internet y teléfono $30.00 Impresiones varias $30.00 Mantenimiento de botiquín $10.00 Costo total $70.00

PROVEEDORES


E

ste servicio está enfocado en mostrar a grupos de turistas de diferentes nacionalidades y perfiles, lugares atractivos del país y de cada una de las zonas y

Proveedor de insumos • Farmacias. • Almacenes. • Imprentas digitales.

Proveedores de información del negocio • Ministerio de Turismo • Alcaldía Municipal • Tour operadores

Proveedores de información de capacitación • Ministerio de Turismo • CONAMYPE / CDMYPE

CONSEJO Aproveche las redes sociales para mantener contacto con sus clientes, ellos le ayudarán a conseguir clientes en el futuro. Tome fotos, haga un blog o portal y escriba a diario, sus clientes siempre le leerán

99


Limpieza de Alfombras y Sofás

E

ste negocio involucra la limpieza de

Retos a Considerar

alfombras, sofás, cojines y muebles; éstos

• Demandante en mano de obra

se limpian usando un tipo adecuado de

•Mercado limitado en los ámbitos rurales.

detergente y esponjas, cepillos y paños. El servicio se puede hacer en el lugar donde se encuentre el artículo a limpiar o se pueden llevar a las


instalaciones del negocio, con un aumento por el

Costos iníciales

transporte.



Materiales $50.00 Servicios públicos $55.00

Lugar de trabajo


Se necesita un espacio 3x3 metros. La limpieza se

Costos de Manejo

puede hacer en un lugar abierto.

Repuestos de equipo $5.00

Material y Equipo

Materiales $25.00

Los materiales principales a utilizar son: cepillo

Servicios públicos $55.00

para limpiar, detergentes para limpieza, secador,


paños y esponjas.

PROVEEDORES

100

Personal Idealmente dos personas pueden manejar este


negocio.

• Supermercados. • Tiendas.

Mercado

• Ferreterías.

El mercado puede ser enfocado a hoteles, hogares,

• Tiendas de artículos de limpieza.

tiendas, restaurantes y oficinas.

• Ventas de químicos.

Oportunidades • Contratos con oficinas, restaurantes, hoteles.

CUIDADO Debe conocer sobre telas y alfombras, si echa a perder un mueble o alfombra por mal lavado se verá obligado a pagar su valor original.

INVESTIGAR Consulte los servicios ofrecidos por las compañías de limpieza y outsourcing.

CONSEJO En el futuro puede adquirir maquinaria que facilite el trabajo de limpieza como, pulidoras y aspiradoras.

Mensajería

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 2x2 metros dividido en área de operaciones y recepción, que deberá contar con suministro de energía eléctrica y teléfono.

Material y equipos El equipo y material necesario para este servicio incluye: maletín porta documentos, teléfono celular, carretilla liviana de carga o bicicleta, recibos, guías de entrega y uniformes.

Personal Para este negocio se necesitan dos personas. Una de ellas sería la encargada de recibir llamadas y contacto con clientes y la otra de hacer las recepciones y entregas.

Oportunidades • Contratos con empresas que prefieren externalizar el servicio. • Hacer alianzas con otras empresas que tengan el servicio en otras zonas.

Retos a considerar • Limitante en cuanto a la capacidad de manejo de paquetes grandes. • Mercado limitado si no se cuenta con el equipo de transporte adecuado.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $110.00 Servicios $30.00 Papelería $20.00 Cantidad Total $160.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $25.00 Servicios $30.00 Papelería $20.00 Cantidad Total $75.00

PROVEEDORES

Mercado


El servicio de mensajería tiene demanda todo el tiempo, siempre es necesario hacer entrega de documentos o paquetes pequeños. Oficinas, profesionales, contadores, abogados, ingenieros, consultores, floristerías, laboratorios médicos, y tiendas pequeñas, son potenciales clientes para este servicio.

• Librerías • Impresiones digitales • Almacenes

CUIDADO Si hace las entregas con bicicleta podrá reducir el tiempo de entrega, un vehículo o moto reducirán aún más el tiempo pero aumentarán sus costos, haga los cálculos financieros correspondientes, antes de decidir qué tipo de transporte utilizará.

CONSEJO Puede especializarse en entrega de regalos, de flores o de otro tipo de cosas.


E

ste servicio consiste principalmente en recoger y hacer entregas de correspondencia. El cliente lleva los paquetes o sobres al negocio y proporciona la información requerida para hacer la entrega o el cliente llama por teléfono solicitando que se recoja el paquete o los sobres.

NO OLVIDAR No debe de comprometerse a entregar más paquetes de lo que su capacidad le permita.

101


Baños Públicos

E

ste negocio se trata de ofrecer un baño

Retos a considerar

para que lo use el público, puede ser

• Falta de condiciones de higiene.

una letrina de fosa o un inodoro de

• Escases de agua.

lavado con agua en una habitación donde se hace la instalación de fontanería necesaria.



Costos iníciales Equipo básico para la instalación de fontanería

Lugar de trabajo

$125.00

Se necesita un cuarto de unos 2x2 metros. Las

Materiales $25.00

letrinas no necesitan suministro constante, pero

Agua $15.00

los inodoros de lavado requieren un suministro


constante y estable de agua.

Costos de Manejo

102

Materiales y Equipo


El material y equipo mínimo necesario se compone

Materiales $25.00

de: huacales, baldes, cepillo para el baño, sostén

Agua $15.00

para el papel higiénico y basurero.


Personal

PROVEEDORES

Una persona puede manejar este negocio.

Proveedores de insumos Mercado

• ANDA.

El mercado para este negocio principalmente

• Ferreterías.

es para áreas muy populosas como mercados y

• Fontanerías.

centros de ciudades y pueblos turísticos.

Proveedores de información del negocio Oportunidades • Construir

varios

• Alcaldía Municipal baños

en

diferentes

ubicaciones.

CUIDADO Las personas de la localidad tienen su propia casa cerca y no requerirán baño, por lo que el servicio debe ser orientado al turista o excursionista.

INVESTIGAR Se debe investigar si la alcaldía tiene planificado construir baños públicos, ya que eso afectaría la demanda del servicio.

Fontanería

E

ste negocio consiste en la colocación,

Oportunidades

instalación y mantenimiento de tuberías

• Contratos a largo plazo mantenimiento. • Proyectos de saneamiento.

accesorios y sistemas de drenaje. Esto

incluye la reparación inodoros, lavamanos, tinas y drenajes.

de

servicio

Retos a considerar


• Alta competencia. • Mercado limitado en los ámbitos rurales. • Requiere de destrezas específicas.

Lugar de trabajo


bodegaje de las herramientas.

Costos iníciales Materiales y equipo


El material necesario normalmente lo proporciona

Transporte $15.00

el cliente y depende de lo que se va a reparar o


instalar. Martillo, pinzas, destapadores de tuberías, bombas,

Costos de Manejo

destornilladores, llave inglesa y dado de rosca,


son el equipo básico necesario para iniciar este

Transporte $15.00

negocio.


Personal

PROVEEDORES

Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener conocimientos de fontanería.

Proveedor de insumos • Ferreterías.

Mercado

• Mercados.

El servicio se puede ofrecer en los siguientes hoteles, hogares, edificios públicos, restaurantes,


escuelas, centros comerciales y oficinas.

• CONAMYPE / CDMYPE

lugares: sitios de construcción, fábricas, hospitales,

• INSAFORP

CUIDADO Si hay trabajos complejos, que usted no puede resolver, no se haga cargo e investigue que negocio ofrece ese servicio.

CONSEJO Puede cobrar por un servicio mensual de mantenimiento de fontanería y a cambio usted desarrolla visitas de inspección preventivas.


Se necesita un cuarto de unos 2x2 metros, para el

103


Reparación de bicicletas

L

a idea de negocio consiste en la instalación de un pequeño taller, que ofrezca mantenimiento correctivo y preventivo de todo tipo de bicicletas, esto incluye la reparación de piezas arruinadas y dañadas, que requieran de soldadura y pintura.


Retos a considerar • Inventario de repuestos estancado.


Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio de 4 x 4metros.

Materiales y Equipo Los materiales para este negocio son accesorios y repuestos varios como cadenas, llantas, tuercas, frenos y otros. El equipo necesario son cuchillos, cortador, martillo, pinzas, caja de herramientas y bomba para inflar y soplete de acetileno.

Equipo básico $60.00 Materiales $45.00 Soplete de acetileno $70.00 Cantidad Total $175.00


PROVEEDORES

Personal

104

• Convertirse en distribuidor de alguna marca de bicicletas.

Dos personas pueden manejar este negocio, que tengan conocimientos básicos sobre el funcionamiento y mantenimiento de las bicicletas.

Mercado El mercado está disperso ampliamente en áreas muy transitadas. Los clientes potenciales son negocios de transporte público en bicicletas y dueños privados de bicicletas.

Oportunidades • Combinar la reparación de bicicletas con venta de artículos para ciclistas, como cascos, rodilleras y ojos de gato.

CUIDADO Identifique si hay una cultura de utilizar bicicletas en el área geográfica.

INVESTIGAR Investigue sobre los proveedores de insumos y de marcas de bicicletas presentes en el país.

Proveedores de insumos • La Cadena • Boscaino • Otros almacenes distribuidores de bicicletas y repuestos • Ferreterías

Proveedores de información de capacitación • ITCA • CONAMYPE / CDMYPE • Talleres mecánicos INSAFORP

CONSEJO Si hay usuarios de patinetas o patines se puede también dar servicio a este público. Hay talleres de bicicletas que también brindan servicios básicos a motocicletas.

Reparación de Teléfonos Móviles

E

l negocio consiste en reparar aparatos telefónicos móviles, identificando las piezas internas que estén defectuosas, para limpiarlas, repararlas o reemplazarlas.


Retos a considerar • Falta de disponibilidad de los repuestos necesarios.


Para este servicio es necesario un espacio de 3x3 metros con una conexión eléctrica constante.


Materiales y Equipo Cepillos, cargadores de teléfono, cuchillos, pinzas, destornillador, cautín, caja de herramientas electrónicas y mesa de trabajo son el equipo necesario para la implementación de esta idea. El material a utilizar dependerá del tipo de reparación que requiera el aparato telefónico.

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Materiales $50.00 Servicios públicos $25.00 Cantidad Total $85.00

PROVEEDORES Personal Dos personas pueden manejar este negocio y al menos una debe tener conocimientos sobre electrónica.


Mercado

• Talleres de electrónicos. • Compañía de teléfonos celulares. • Ferreterías. • Tiendas especializadas de electrónica.

La reparación de teléfonos móviles tiene un mercado constante, sobre todo en las áreas urbanas.


Oportunidades • Extender los servicios a otras reparaciones electrónicas. • Contrato con empresas de telefonía.

CUIDADO Debe conocer de electrónica y debe estar al día con los avances en la telefonía celular y sus modelos.

INVESTIGAR Puede ir a los talleres de servicios de las empresas de teléfonos para averiguar los precios y tiempos de reparación con que ellos trabajan.

• INSAFORP • CONAMYPE • ITCA


Lugar de trabajo

105


Fumigación

E

ste negocio consiste en aplicar técnicas para evitar o controlar plagas, la inspección de edificios y áreas aledañas para detectar las señales de termitas, roedores u otras plagas e infestación de yerbas.

Retos a considerar


Costos iníciales


Para este negocio se necesita un espacio de 2x2 metros para bodega.


Material y Equipo

Costos de Manejo

El material a utilizar son insecticidas, herbicidas y otros productos químicos, dependiendo de la plaga que se desee erradicar o prevenir. Baldes, recipientes para medir, máscaras, machetes, cucharas y bombas rociadoras, son el equipo básico necesario.


Personal


Dos personas pueden manejar este negocio y deberán conocer de los químicos que estarán utilizando y cómo aplicarlos.

• Ferreterías. • Agro servicios. • Supermercados.

Mercado


El mercado dura todo el año en áreas urbanas. El servicio de fumigación se puede ofrecer en los siguientes lugares: fábricas, hoteles, restaurantes, hogares, oficinas, escuelas y plantaciones.

• Gremiales • Unidades de salud • Alcaldía municipales

Lugar de trabajo

106

• Químicos dañinos para el medio ambiente. • Riesgo de mala manipulación de los químicos.

PROVEEDORES

Oportunidades


• Contratos preventivos con grandes empresas o fábricas.

• INSAFORP • Distribuidores de insecticidas

CUIDADO Investigue si se requiere algún tipo especial de licencia y permiso para la compra, manipulación y almacenaje de algunos químicos.

INVESTIGAR Aprenda sobre que pesticidas producen menor daño al medio ambiente, los humanos y las mascotas.

CONSEJO Si se vende como empresa con conciencia ecológica, cúmplalo utilizando productos adecuados, si no sus clientes no lo volverán a contratar

NO OLVIDAR Muéstrese profesionalmente, siempre con higiene y presentable; el uso de uniformes le puede ayudar en esto.

Reparación de Computadores

E

l negocio consiste en reparar computadoras, identificando las piezas internas que estén defectuosas, para limpiarlas, repararlas o reemplazarlas; al mismo tiempo, brindar mantenimiento preventivo a aquellas que estén con buen funcionamiento.

• Ampliar el servicio de reparación a otros aparatos electrónicos. • Suministrar accesorios básicos para computadores.

Retos a considerar • Fracaso en la identificación del problema. • Falta de disponibilidad de repuestos necesarios.

Lugar de trabajo Para este negocio es necesario un espacio de 3x3 metros con una conexión eléctrica constante.


Materiales y equipo El material a utilizar dependerá del tipo de reparación que requiera la computadora. Cepillos, cargadores de teléfono, cuchillos, pinzas, destornillador, cautín, caja de herramientas electrónicas y mesa de trabajo son el equipo necesario para la implementación de esta idea.

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener conocimientos sobre mantenimiento y reparación de computadoras.



PROVEEDORES

Mercado


La reparación y mantenimiento de computadoras tiene un mercado constante y más que todo en las áreas urbanas. Los clientes normalmente son oficinas y personas que poseen computadoras en casa.

• Distribuidores de computadoras. • Ventas de electrónicos.

Oportunidades • Ganar contratos de mantenimiento computadoras en empresas.

CUIDADO Debe conocer de electrónica y debe estar al día con los avances en las computadoras y sus modelos.

de

CONSEJO Si logra obtener un contrato de mantenimiento para las computadoras de una empresa grande, garantizará ingresos mensuales fijos, que le generarán cierta estabilidad al negocio.



Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE. • ITCA. • Escuelas de electrónica.

107


Salón de Belleza

E

ste tipo de negocio consiste brindar servicios de embellecimiento del cabello, cara, piel, manos y pies.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio necesita un espacio de 4x4 metros con suministro de agua y electricidad.

Material y Equipo El material que se requiere es: champú, tintes, acondicionadores, fijadores, entre otros. El equipo necesario son sillas, peines y cepillos, secador de pelo, espejo, tijeras, rasuradoras, rulos, mesa y equipo para manicure y pedicure.

Costos iníciales Equipo básico $160.00 Materiales $35.00 Servicios públicos $20.00 Cantidad Total $215.00



Personal Tres personas pueden manejar este negocio y deben poseer conocimientos básicos de cosmetología.

108


Mercado Existe un mercado en las áreas urbanas y rurales durante todo el año. La mayor demanda es durante las temporadas festivas.

Oportunidades • Construir fidelidad en la clientela.

Retos a considerar • Alta competencia. • Existencia de químicos de mala calidad.

CUIDADO La calidad y el buen servicio marcan la diferencia en este tipo de negocio, la fidelidad es importante.

INVESTIGAR Consulte constantemente en revistas, internet y academias, sobre nuevos estilos de corte de cabello y peinados.

• Distribuidores mayoristas de artículos de belleza. • Fabricas de champú y productos para el cabello. • Supermercados. • Vendedores independientes dedicados a este rubro.


SIRAMA INSAFORP Alcaldia Municipal CONAMYPE/CDMYPES

CONSEJO Si tiene una especialidad en cosmetología exhiba sus certificados para generar confianza en los clientes.

Mantenimiento de Jardines

E

ste servicio consiste en cortar la grama

Retos a considerar

en lugares privados o públicos y

• Demandante en mano de obra

mantener la estética de los jardines.


REQUERIMIENTOS NECESARIOS Costos iníciales Lugar de trabajo


Este negocio se realiza en la propiedad del

Combustible $25.00

cliente y se necesita sólo un cuarto pequeño para


Costos de Manejo Material y Equipo

Reparación y mantenimiento del equipo

Una cortadora de grama eléctrica o de combustible,

$15.00

tijeras de jardinero, Cuma, machete y rastrillos,

Combustible $25.00

son el equipo básico a utilizar.


Personal

Proveedores

Una persona puede manejar perfectamente este negocio y tiene que saber cómo cortar la grama,


tomando en cuenta medidas de seguridad.

• Ferreterías


almacenaje de herramientas.

• Agro servicios

Mercado y es más común en las áreas urbanas. Se puede


ofrecer este servicio en hoteles, casas, colegios,

• INSAFORP

parques, canchas deportivas, oficinas y empresas

• CENTA

La clientela para este negocio dura todo el año

con jardines.

Oportunidades • Obtener

contratos

a

largo

plazo

de

mantenimiento de jardines.

CUIDADO En pueblos y municipios pequeños probablemente no exista una alta demanda para este servicio.

INVESTIGAR Averigüe sobre el servicio de siembra, abono, fumigación y cuido de plantas, para poder ofrecer un servicio de jardinería más completo.

CONSEJO Canchas de fútbol, béisbol y parques pueden ser usuarios de este servicio y pueden generala buenas ganancias.

109


Taller de Enderezado y Pintura

E

sta idea de negocio se basa en la reparación de daños en la carrocería de vehículos removiendo algunas partes y accesorios para tener acceso a reparar áreas en particular.


Retos a considerar • Mercado limitado en los ámbitos rurales • Riesgo de daño de los vehículos de los clientes.


Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un espacio abierto de unos 10x10 metros, que se pueda usar como estacionamiento de carros. Se necesita también un área para bodega de 2x2 metros.

Materiales y Equipo Un compresor, martillo, lija, espátula, soplete y cepillos de acero, son el equipo básico necesario para este negocio. Los materiales más comúnmente utilizados en este negocio son macilla y pintura.

110

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener conocimientos sobre enderezado y pintura de vehículos.

Mercado El mercado está disponible durante todo el año y los clientes son dueños de vehículos y motoristas.

Oportunidades • Contratos de servicio para compañías • Ampliar el servicio a reparación mecánica de vehículos.

CUIDADO La puntualidad y la calidad son claves en este negocio, si logra cumplir con estas dos cosas, tendrá una clientela fiel.

CONSEJO Puede negociar sus servicios con otros talleres automotrices que se especialicen en otra área, para que éstos refieran a sus clientes con usted.



PROVEEDORES Proveedor de insumos • Ferreterías. • Distribuidores de pintura. • Tiendas especializadas en vehículos.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE • INSAFORP • ITCA

Transporte de Personas en Bicicleta

E

ste negocio consiste transportar en

Retos

bicicleta a pasajeros y productos de un

• Si las calles no se encuentran en buenas

lugar a otro a cambio de un pago.

condiciones, el viaje no será placentero para el cliente.


• La

exposición

a

condiciones

climáticas

extremas.

Lugar de trabajo

• Alto esfuerzo físico.

servicio se presta en las calles.


Material y Equipo

Costos iníciales

El equipo a utilizar es una bicicleta modificada y


una caja de herramientas para dar mantenimiento


a la bicicleta.

Costos de Manejo Personal

Reparación y mantenimiento $25.00

Sólo se necesita una persona para manejar este


negocio y deberá saber andar en bicicleta.

PROVEEDORES


No se requiere de un espacio definido, ya que el

Mercado El mercado para los transportistas en bicicleta


se concentra en lugares concurridos, parques de

• Distribuidores de bicicletas.

pueblos, sitios turísticos y en los alrededores de

• Ferreterías.

escuelas, terminales de buses y mercados.

Proveedores de información del negocio Oportunidades

• Centros de información turística

• Días de mercado

• Alcaldia Municipal

• Si el lugar es turístico se puede combinar con la actividad de guía turístico

CUIDADO En algunos municipios el departamento de transito o la alcaldía no permiten esta actividad.

INVESTIGAR Debe conocer de nomenclatura, direcciones y ubicación de lugares comerciales y turísticos del sitio donde desarrollara la labor.

CONSEJO Hay personas que modifican las bicicletas para poder transportar carga en ellas. , consulte en CONAMYPE.

111


Organización de Eventos

E

ste negocio consiste en la organización

Oportunidades

y planificación de eventos de todo

• Contratos con empresas e instituciones.

tipo como bodas, bautizos, fiestas de

• Crear

cumpleaños, primeras comuniones, entre otros.

una

red

de

contactos

que

lo

recomienden.

En ocasiones se necesita de mucha creatividad para organizar eventos con temas específicos.

Retos a considerar • Incumplimiento


de

los

proveedores

contratados.


Lugar de trabajo Se requiere de un espacio de 2X2 metros, como área para la planificación de eventos. Los eventos

Costos iníciales

en sí se realizan en los lugares elegidos por los


clientes.

Transporte $25.00 Promoción $100.00

Material y equipo


El material a utilizar en los eventos es

112

proporcionado por los clientes. El negocio

Costos de manejo

requiere como material y equipo solamente un

Transporte $25.00

escritorio, silla, teléfono y papelería.

Promoción $75.00 Cantidad total $100.00

Personal Una persona puede manejar este negocio y debe

PROVEEDORES

de poseer una red de contactos de proveedores de bebidas, alimentos, decoración, entre otros.

Proveedor de insumos • Ferreterías y librerías

Mercado

• Los proveedores a utilizar para el montaje de

La demanda se mantiene durante todo el año,

los eventos dependerán del tipo de evento que

ya que este tipo de eventos se dan en cualquier

se está organizando.

fecha.

CUIDADO Esta idea plantea únicamente la organización y contratación de todo lo necesario para un evento. Si usted tiene el local, en donde se realizarán los eventos requerirá de una inversión mucho mayor.

CONSEJO Cree un catálogo de los eventos organizados, para que la gente pueda conocer más sobre la calidad de su servicio.

NO OLVIDAR Si usted demuestra que puede desarrollar la necesidad de su clientes con un toque de su creatividad, su negocio será un éxito.

Tapicería de Muebles

E

ásicamente este negocio consiste en reparar muebles forrándolos con telas de diferentes tipos y usos. El cliente lleva los muebles directamente al taller y elige el tipo de tela a utilizar para tapizarlos o forrarlos.


Retos a considerar • Acceso limitado a materiales de alta calidad. • El mercado en las áreas rurales puede ser limitado. • El bodegaje en ocasiones requiere mucho espacio.

FINANZAS E INVERSIONES Lugar de trabajo

Materiales y Equipo Usualmente el cliente es quien lleva la tela que desea se utilice para tapizar los muebles. En cuanto al equipo necesario, una mesa de trabajo, máquina de coser, martillo, espuma, cepillo, pinzas, tijeras, grapas, adhesivos de contacto, tachuelas e hilos especiales.

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deberían tener conocimientos y experiencia en tapizar muebles.

Costos iníciales Equipo básico $175.00 Materiales $50.00 Servicios básicos $20.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $270.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $10.00 Materiales $100.00 Servicios básicos $20.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $155.00


Mercado La clientela para este negocio está disponible todo el año. Los principales sectores a los que se puede dirigir son: colonias, oficinas y centros comerciales pequeños.

• Un cliente satisfecho atrae más clientes satisfechos. • Ampliarse al mercado de tapicería de vehículos.

INVESTIGAR Revisar en revistas de diseño y páginas de internet las nuevas tendencias, materias primas y prototipos de productos novedosos.

• Peleterías. • Bazares. • Supermercados. • Mercados.


Oportunidades

CONSEJO También puede incluir en el negocio, la elaboración de cojines para muebles.


En este negocio se necesita un espacio de 3x3 metros, que estará dividido en área de bodega y taller.

• CONAMYPE /CDMYPE ª INSAFORP

113


Club de Tareas

E

l negocio trata sobre la creación de un espacio para niños y niñas, de los niveles de parvularia hasta sexto grado, donde personas adultas les cuidan y les ayudan a hacer sus tareas diarias; esto refuerza su aprendizaje y les permite mejorar sus notas escolares.


Retos a considerar • Alta competencia.


Lugar de trabajo Un espacio de 6X6 metros con una buena distribución para la colocación de mesas y sillas, y con acceso a servicios sanitario limpios y en buen estado.

Material y equipo Mesas, sillas, estantes, libreras, casilleros y una pequeña biblioteca con libros de apoyo, son el equipo básico necesario para este negocio. En cuanto a los materiales a utilizar, se puede mencionar: papel bond, lapiceros, plumones, lápices, crayolas, colores, pegamento, tijeras, plastilinas y juegos didácticos.

114

notas de los niños y niñas, que han recibido su servicio. • Expansión del negocio ofreciendo actividades complementarias como baile, música, arte o deportes.

Costos iníciales Equipo $200.00 Libros $125 Materiales $50.00 Botiquín de primeros auxilios $25.00 Costos Totales $400.00

Costos de manejo Materiales $25.00 Servicios públicos $20.00 Costo total $45

PROVEEDORES

Personal El personal necesario es de dos o tres personas y al menos una debe tener conocimientos básicos de pedagogía.

Mercado El mercado para este negocio son padres y madres de familia que requieren que sus hijos e hijas ocupen su espacio libre y mejoren su rendimiento escolar. Se recomienda hacer promoción de este servicio en instituciones educativas y microbuses del transporte escolar.

Proveedores de insumos • Supermercados. • Ferreterías. • Librerías. • Bibliotecas.

Proveedores de información del negocio • Instituciones educativas •MINED

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • Instituciones educativas

Oportunidades • Llevar estadísticas de acuerdo a las mejoras de

CUIDADO Consulte sobre un permiso del Ministerio de Educación para ofrecer este servicio.

INVESTIGAR Investigue quiénes son sus competidores, que servicios ofrecen y que precios cobran. Obtenga los contenidos de las materias que reciben los niños.

CONSEJO El número de niños a atender debe de depender del número de personas involucradas en el negocio, ya que un grupo demasiado grande para unas pocas personas es difícil de manejar.

NO OLVIDAR Si posee certificados en pedagogía, colóquelos a la vista de los padres de familia, para generar más seguridad en ellos.

Fotografía o y filmación s negocio consiste en ofrecer el servicio de fotografiar y filmar todo tipo de eventos y entregar posteriormente impresas o en archivos digitales.

E



Costos iníciales

Requiere un espacio de 2X2 metros.

Material y equipos Computador personal, cámara fotográfica digital, cámara de video y uno o dos trípodes, son el equipo necesario para iniciar este negocio.

Computador personal y licencias básicas de $400.00 a $800.00 Cámara fotográfica digital básica $200.00, semiprofesional $600.00 Cámara de video básica $350.00 Tripode $35.00 Servicios básicos $40.00 Varios (cd´s, impresiones y otros) $50.00 Costo total $1,025.00 - $1,825.00

Personal Una persona con conocimientos básicos de fotografía puede implementar el negocio.

Mercado Todo tipo de personas, empresas e instituciones que desarrollen eventos y quieran constancia o recuerdos del mismo serán clientes potenciales de este negocio. Es recomendable promocionarse con locales para eventos y empresas organizadoras de eventos, para que éstos puedan referirle a sus clientes.

Costos de manejo Mantenimiento de equipos $45.00 Servicios básicos $40.00 Varios (cd´s, impresiones y otros) $30.00 Costo total $115.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Tiendas de software y hardware. • Imprenta digital. • Almacenes especializados.

Oportunidades • Aliarse con organizadores de eventos o con empresas de iluminación o sonido móvil.


Retos a considerar

• Academias especializadas en fotografía • ITCA / FEPADE • CONAMYPE / CDMYPE

• Alta inversión inicial

CUIDADO Un buen profesional hace más que simplemente sacar fotos, ayuda en la selección de los lugares para la mejor toma y dedica el tiempo necesario para comprender qué desea reflejar el cliente en sus fotos.

CONSEJO ¿Qué está incluido en el precio y qué es adicional? ¿Cuántas ampliaciones están incluidas? ¿Cuánto cuestan las fotografías adicionales? ¿El álbum? Usted debe responder a esas preguntas.


Lugar de trabajo

• Obligación a cumplir tiempos y productos ofrecidos con calidad.

NO OLVIDAR Para evitar malentendidos se recomienda desarrollar un contrato por escrito, donde estén especificadas las condiciones del servicio.

115

GRIC GRICOLA


AGRICOLAS Si vives o tienes recursos en el ámbito rural, las ideas agrícolas son una buena opción para la elección de tu negocio, y con ello llevarás riqueza y empleos a la zona.

Ideas de Negocio: AGRICOLAS

Ganadería Vacuna

E

l negocio de crianza de terneros y su engorde consiste en el cuido y alimentación de los mismos hasta que tengan el tamaño adecuado para su venta. El ganado tiene que ser tratado con cuidado para evitar enfermedades y para que alcance buen peso y apariencia.

• El ganado debe protegerse enfermedades y sequías

de

robos,



Equipo básico $45 Cantidad Total $45

Lugar de trabajo

Costos de Manejo

Para este negocio se necesita una parcela de 40 metros cuadrados, con un techado para el ganado, terreno para pastar y suministro constante de agua.

Plaguicidas $75.00 Transporte $15.00 Servicios básicos $20.00 Cantidad Total $110.00

Material y equipo

PROVEEDORES

Además de la tenencia de los terneros, es necesaria la compra del siguiente equipo: postes para cerco, martillo, láminas, contenedor grande, alambre de púas, pala y carretilla.

118

Retos a considerar

Proveedores de insumos • Agro servicios. • Mercados. • Ferreterías.

Personal Idealmente dos personas pueden manejar este negocio y deberían tener conocimientos sobre ganado.

Proveedores de información del negocio • Cooperativas ganaderas


Mercado Aunque aparece una mayor demanda durante las épocas de fiestas, el mercado para la venta del ganado se mantiene durante todo el año. Los clientes potenciales son principalmente las carnicerías.

• • • •

ENA CENTA MAG San Vicente Productivo

Oportunidades • Ampliar el giro del negocio y comercializar los derivados del ganado: carne, cuero y piel.

CUIDADO Se parte del supuesto que ya se tienen los terneros y el terreno que se utilizará para pastar al ganado.

INVESTIGAR Las páginas web de algunas instancias de apoyo son: http://www.centa.gob.sv http://www.ena.edu.sv/ Algunos manuales se encuentran en: http://www.infolactea.com descargas/ biblioteca/142.pdf http://www.senasa.gov.ar/Archivos/File/ File1598-buena-practiaprod-bovina.pdf

CONSEJO La ENA y CENTA tienen manuales especializados y guías para la crianza de animales.

NO OLVIDAR Tiene que considerar enfermedades actuales y otras afecciones del ganado.

Comercio de Almácigos

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un terreno de unos 10x10 metros con una sombra y un suministro constante de agua.

Material y equipo Los principales materiales o insumos son las semillas, abono y bolsas. El equipo mínimo necesario es: azadón, rastrillos, pala y regadera.

Retos a considerar • Afectado por condiciones adversas de clima.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $40.00 Materiales $65.00 Servicios Públicos $10.00 Cantidad Total $115.00

Costos de Manejo Materiales $65.00 Servicios Públicos $10.00 Cantidad Total $75.00


Personal Dos personas pueden manejar este negocio y deberán tener conocimientos de cuido de almácigos y control de plagas.

• • • •

Mercado


El producto es demandado durante todo el año, pero su auge es durante la temporada de lluvias. Los almácigos se pueden vender a agricultores, diseñadores de jardines, viveros y hogares.

• Agro negocios • MAG/CENTA • ENA


Oportunidades • Obtener contratos de suministro. • Ofrecer amplia variedad de plantas.

CUIDADO Los almácigos requieren de un cuidado especial y deben ser tratados con precaución.

Agro servicios. Ferreterías. Otros agricultores. Vendedores de semillas.

INVESTIGAR Las páginas web de algunas instancias de información son: http://www.centa.gob.sv http://www.ena.edu.sv/

• CONAMYPE /CDMYPE • MAG/CENTA • ENA

CONSEJO Algunas plantas se pueden sembrar de recortes de plantas existentes. Escoja plantas de uso común y que sean de preferencia para su público meta.


E

ste negocio consiste en preparar la tierra, empacarla en pequeñas bolsas perforadas y sembrar semillas de vegetales, frutas, flores y árboles dentro de ellas; las semillas son regadas y limpiadas para ser vendidas cuando tengan el tamaño adecuado para trasplantarlas.

119


Cultivo de Vegetales o Frutas

E

ste negocio se trata de cosechar diferentes tipos de vegetales o frutas y venderlos; para ello, se debe preparar una parcela de tierra, sembrar las semillas en un almácigo bajo la sombra y luego trasplantar la planta a un campo donde crezca y lleguen a su altura indicada.

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Se necesita un terreno de unos 1,000 metros cuadrados para la siembra y bodegaje.

• Producto altamente perecedero. • Condiciones desfavorables del clima.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $40.00 Materiales $65.00 Servicios Públicos $10.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $140.00

Costos de Manejo Material y Equipo

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Los principales materiales o insumos son las semillas y abono. El equipo mínimo necesario es: azadón, rastrillos, pala, carretilla y regadera.

Materiales $65.00 Servicios Públicos $10.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $100.00

Personal

PROVEEDORES

Dos personas pueden manejar el negocio y por lo menos una de ellas debe tener los conocimientos relacionados cultivo de vegetales.


Mercado El producto es demandado durante todo el año y se pueden vender a hoteles, hogares, mercados, restaurantes y supermercados.

Oportunidades • Obtención de cosechas fuera de temporada. • Abrir su propia verdulería o frutería para comercializar su producto al detalle. • Contratos de suministros a fábricas procesadoras de frutas o vegetales.

Retos a considerar • Animales o plagas pueden destruir la cosecha. • Intensiva en mano de obra.

CUIDADO Los vegetales y frutas provenientes de Guatemala y Honduras se obtienen a bajos precios, debe encontrar la forma de competir con ellos.

INVESTIGAR Las páginas web de algunas instancias de apoyo son: http://www.centa.gob.sv http://www.ena.edu.sv/ http://www.frutal-es.com/

Agro servicios. Ferreterías. Otros agricultores. Vendedores de semilla.

Proveedores de información del negocio • Agro negocios • MAG/CENTA • ENA

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE /CDMYPE • MAG/CENTA • ENA • San Vicente Productivo

CONSEJO El rociar normalmente es necesario para evitar plagas y enfermedades.

NO OLVIDAR Se parte del supuesto que ya se tiene el terreno para la siembra; caso contrario su inversión aumentaría considerablemente.

Crianza de conejos

REQUERIMIENTOS NECESARIOS Lugar de trabajo Para este negocio se necesita un área techada de unos 3x 3 metros que cuente con suministro de agua.

Material y Equipo Los insumos básicos son los conejos, y el concentrado y verduras para su alimentación (papas, repollo, zanahorias y espinacas). El equipo necesario incluye: bebederos, postes, azadón, láminas, pala y malla ciclón.

• El transporte puede ser difícil. • Mercado limitado en ámbitos rurales.

FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales Equipo básico $80.00 Conejos $100.00 Insumos para alimentación $50.00 Servicios públicos $10.00 Cantidad Total $240.00

Costos de Manejo Reparación y mantenimiento del equipo $5.00 Insumos para alimentación $50.00 Servicios públicos $10.00 Cantidad Total $65.00

PROVEEDORES Proveedores de insumos • Agro servicios • Ferreterías

Personal Una persona puede manejar este negocio y deberá tener conocimientos sobre cunicultura y la capacidad de identificar posibles enfermedades.

Mercado El mercado para los conejos son los grandes hoteles, restaurantes y ventas de carne.

Proveedores de información del negocios • Veterinarios • CENTA • ENA • Agro negocios • MAG • Criadores de conejos

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Oportunidades • Contratos de suministros con hoteles y supermercados.

Retos a considerar • Los conejos infecciones.

son

CUIDADO Los conejos en piso de tierra, suelen hacer túneles bajo el suelo, debe de tener en cuenta esto antes de que ocurra un accidente.

sensibles

a

adquirir

INVESTIGAR Las páginas web de algunas instancias de apoyo son: http://www.centa.gob.sv http://www.ena.edu.sv/


E

ste negocio se trata de criar y reproducir conejos para la venta. Para ello, los conejos son alimentados nutritivamente y reciben buenos cuidados. El negocio puede iniciar con una pareja de conejos y cada ocho mes es una conejas puede parir alrededor de ocho conejos más.

Proveedores de información de capacitación • CENTA • ENA • San Vicente Productivo • MAG

CONSEJO Es recomendable conocer recetas y platos para carne de conejo para así recomendar alos clientes.

NO OLVIDAR La carne de conejo es un gusto particular, defina bien quienes serán su mercado meta.


Pesca

L

a idea principal de este negocio es la extracción del pescado del mar o de cuerpos de agua dulce; ello requiere que la persona empresaria invierta tiempo y esfuerzo al aire libre, además debe de establecer canales de comercialización para vender el pescado.

Retos a considerar


Costos iníciales

Lugar de trabajo No se requiere de un espacio definido, ya que la pesca se realiza a la orilla de ríos, lagos mares, o si se prefiere mar adentro.

• Alta competencia. • Producto altamente perecedero. • Épocas de escases de pescado.

FINANZAS E INVERSIONES Equipo básico $275.00 Materiales $20.00 Transporte $25.00 Cantidad Total $320.00

Costos de Manejo Material y Equipo Lancha o canoa, navaja o cuchillo muy cortante, redes de pesca, anzuelos, hilos, machetes, hieleras y básculas, son el equipo necesario para iniciar este negocio. En cuanto a materiales, se utilizan muy pocos, únicamente el hielo y bolsas plásticas son de relevancia.

122

Personal Idealmente dos o tres personas pueden manejar este negocio y al menos una de ellas debe saber cómo pescar y comercializar el producto.

Mercado La demanda de pescado es permanente durante todo el año, éste se puede vender en mercados, hoteles, hogares y restaurantes.

Oportunidades • Proveer variedad de pescado. • Contrato de suministro procesadoras de pescado.

CUIDADO Antes de realizar la primera pesca, debe de promoverse y obtener clientes para su producto, de lo contrario el pescado se puede echar a perder.

con

fábricas

INVESTIGAR Las páginas web de algunas instancias de apoyo son: http://www.mag.gob.sv/ cendepesca/


PROVEEDORES Proveedores de insumos • Pescadores establecidos • Agro servicios • Tiendas especializadas (Flor de París, Almacén Pax, Almacenes Bou).

Proveedores de información del negocio • Cooperativas de pescadores • CENDEPESCA

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE/ CDMYPE • CENDEPESCA • MAG

CONSEJO Puede considerar la transformación del pescado, vender ceviche, sopas o pescado frito; eso incrementa el valor de su producto y le puede generar más ganancias.

Crianza de pollos FINANZAS E INVERSIONES Costos iníciales

Un área de 3X3 metros es requerida para construir una jaula para aproximadamente 50 aves.

Equipo para la construcción de jaula $ 200.00 Bebederos y comederos $50.00 Alimento concentrado $100.00 Otros insumos $20.00 Servicios públicos $15.00 Costos Totales $385.00

Material y equipo

Costos de manejo


Comederos para aves, bebederos para aves, malla ciclón, ladrillos y lámina de fibrocemento, son el equipo básico para iniciar con este negocio. Los pollos y el concentrado son el principal insumo a utilizar.

Alimento concentrado $100.00 Otros insumos $20.00 Servicios públicos $15.00 Costo Total $135.00

PROVEEDORES

Personal Dos personas pueden manejar este negocio y una de ellas puede encargarse de la producción y la otra de la administración y ventas.

Mercado Los clientes potenciales para los pollos son tiendas de venta de carne de pollo y mercado.

Oportunidades • Vender los pollos partidos ya sazonados. • Establecer contratos con compradores mayoristas • Abrir una sala de ventas para la venta de pollos al detalle.

Retos a considerar • Las aves están expuestas a enfermedades y depredadores.

CUIDADO Se parte del supuesto que usted ya posee las primeras aves para iniciar el negocio.

CONSEJO La venta del pollo ya preparado para cocinar o ya cocinado inclusive, brinda mayor retribución, averigüe recetas y maneras diferentes de comercializar.

Proveedores de insumos • Supermercados. • Mercados. • Ferreterías. • Agro servicios.

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • CENTA • MAG


E

sta idea de negocio se refiere al engorde de pollos para su posterior comercialización en mercados, comedores y restaurantes.

123


Turismo Agrícola

E

sta idea consiste en explotar el trabajo agrícola

tradicional

y

desarrollar

visitas guiadas con sentido educativo y

recreativo, bastará con que se tenga el patrimonio familiar o el permiso de los dueños de una finca o hacienda para hacerlo.

Costos iníciales Uniformes $ 50.00 Cámara fotográfica $200.00 Promoción y publicidad $50.00



Costos de Manejo

La finca o hacienda que se visite.

Promoción y publicidad $50.00 Transporte $100.00

Material y equipos Se requiere de uniforme, cámara fotográfica, libreta de apuntes y trípticos de las actividades que se realizarán.



Personal Un solo persona es suficiente y debe de fungir como guía el hacer los recorridos con los

124


visitantes.

• Almacenes • Supermercados • Imprentas


Mercado El servicio se les puede ofrecer a personas de zonas urbanas, estudiantes y turistas.

Oportunidades • Aprovechar atractivos turísticos cercanos y complementar el tour

• CORSATUR • MITUR • ISTU

Proveedores de información de capacitación • CONAMYPE / CDMYPE • MITUR

Retos a considerar • Diseño creativo de la experiencia a vivir en el tour

CUIDADO Debe de tener elaborado previamente un itinerario de lo que se visitará y conocerá durante el tour. ¡Sea creativo!

INVESTIGAR Consulte a diferentes personas que tipo de actividades agrícolas les gustaría experimentar, como por ejemplo; ordeñar vacas, hacer queso cuajada, desgranar maíz, entre otras.

CONSEJO Cuando termine el tour tome fotos y mándelas por correo a sus clientes, para que ellos recuerden la experiencia agradable y lo recomienden con otras personas.

NO OLVIDAR Inscríbase en el MITUR como empresa turística.

6 E

n este apartado se presentan caso de empresas exitosas, que iniciaron con las mismas dudas e inquietudes que cualquier emprendedor puede enfrentar; pero que a pesar de ello, se arriesgaron y emprendieron su negocio y ahora sirven como ejemplo de que si es posible lograr ese sueño, si se invierte el tiempo y esfuerzo necesarios.

EMPRENDEDORAS EL JOBAL La empresa “Mujeres Emprendedoras El Jobal”, se inició en el año de 2006. Comenzaron trabajando el procesamiento de productos de coco y elaboración de dulces de manera artesanal. El grupo se inicio con 6 mujeres entre los 20 y 55 años. Actualmente son 19 empleadas quienes están dedicadas al

procesamiento de dulces artesanales de coco, Joyería Artesanal de hueso de coco y productos decorativos elaborados con estopa de coco. Todas las mujeres que forman parte de esta empresa se han visto beneficiadas en la disponibilidad de mayores ingresos para contribuir con la educación de sus hijos, así como mejorar la calidad de vida de la familia. Ahora ya cuentan con un taller aparte en donde realizan todas sus labores.

PROLACMET DE EL SALVADOR El negocio inició en el año 2001 como Quesos de Metapán. Lo inició doña Mirna Lemus. Se motivó por sus abuelos ya que ellos producían lácteos de manera artesanal, luego pasó a sus padres hasta que ella puso su negocio. Luego nació PROLACMET lo cual le permitió incrementar la producción y venta, manejando siempre la marca “Quesos de Metapán”. Siempre han venido creciendo y buscando mejoría. Unos de los

proyectos es comenzar a vender producto empacado, también quieren aumentar las sucursales para llegar a más mercado. Tienen de todos los productos lácteos y los venden al por mayor y menor. Un logro es que ahora ya cuenta con más de 15 empleados, lo cual les ha beneficiado a todos y esto también le permite que puedan ayudar a otras personas necesitadas así como indigentes, cárceles, asilos, etc.

Emprendimientos Exitosos


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EMBUTIDOS LA ESPAÑOLA Embutidos la Española nace hace tres años, en Cojutepeque, basando sus productos en recetas familiares; en ese entonces fabricaba solamente tres tipos de embutidos, pero ahora se fabrican doce diferentes productos. Se ha expandido de tal manera, que actualmente abastece supermercados, hoteles y restaurantes, y participa en ferias importantes a nivel nacional como CONSUMA, AGROEXPO, Expo

Turismo, entre otras; lo que le permite proveer de empleo a nueve personas. El principal logro ha sido la apertura de una planta de embutidos más apropiada, lo que le ha permitido darse a conocer con clientes importantes como el Hotel Real Intercontinental; además, ha iniciado la comercialización de embutidos al vacío para venta en supermercados y se prepara para penetrar en otros mercados nacionales y a nivel regional.

AROMANZAS

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El negocio de la Aromaterapia comenzó como un valor agregado a los baños sauna, que vendían para el uso y la forma de sacarle más beneficios. Al ver que la Aromaterapia era un tema que no se manejaba aquí en el país y que no había tampoco aceites esenciales naturales, decidió ahondar en este tema. El negocio lo comenzó en el año 2000. Se motivó porque le gusta lo novedoso. Uno de los retos a superar fue sacar a la Aromaterapia del oscurantismo, enseñando la parte científica y luego las virtudes de la Aromaterapia. También el tema económico fue un reto a superar y la dificultad de obtener los registros y permisos, ya que están en el rubro de cosméticos. Entre los éxitos

que han tenido se puede mencionar, estar en un mercado en crecimiento., poseer una marca que se está posicionando y que ha crecido, ser reconocidos ya por las ONG y otras entidades como expertos en el tema de salud natural. y ser reconocidos como empresa con alma. Los llena de satisfacción escuchar a cada persona acercarse y decirles en lo que las ha beneficiado el aceite. Les ha dado un medio de vivir honesto y de servicio. También aportes económicos que aunque modestos por ahora, les han ayudado a continuar en el crecimiento de la empresa y el personal.

ARTESANÍAS DE BARRO SANTO DOMINGO DE GUZMÁN Empresa dedicada a la fabricación de productos de barro como, cocinas, ollas, sartenes, porta velas, tazas, vajillas, alcancías, macetas, floreros y lámparas. Surge de la necesidad económica de una familia compuesta por la madre y tres hijas, quienes no contaban con un empleo que les generará algún ingreso. Actualmente, la empresa tiene una sala ventas que inauguro hace dos años junto con

otros artesanos que exhiben sus productos. Los productos se han dado a conocer a nivel nacional, por lo que constantemente se les invita a ferias de artesanías en San Salvador, en el parque Cuscatlán, en Ahuachapán, el Ministerio de Agricultura y Ganadería y el Ministerio de Trabajo. En base a sus esfuerzos han logrado que diferentes organizaciones no gubernamentales, apoya su empresa y les capacite en nuevas técnicas. En palabras de las emprendedoras, “el mayor beneficio es que el negocio da para vivir”.

FUCRISAN por el Consejo Superior de Salud Publica. Tienen 2 viveros (El Carmen y La Barra) donde cultivan la materia prima para los productos. Tienen tres clínicas propias y una red de clínicas parroquiales donde se dan servicios de consulta y distribución de los medicamentos que ellos elaboran.

ASOCIACION DE PRODUCTORES DE SAN PEDRO NONUALCO La asociación se formalizó en el año 2009, aunque ellos venían trabajando como grupo desde unos años antes en la carpintería. Luego de la formalización, Iniciaron con diferentes grupos o talleres. Lograron agruparse carpinteros, luego grupos de mujeres continuaron con bisutería y gastronomía. Se motivaron a asociarse debido a la difícil situación económica que se estaba viviendo y aprovecharon los conocimientos que algunos de los miembros tenían sobre carpintería. Actualmente tienen un grupo de 5 carpinteros adultos y un taller de 5 jóvenes. En bisutería son 6 mujeres quienes trabajan en el local de la Asociación, y en gastronomía son 8 y trabajan por encargo para eventos. Una de las cosas más

difíciles que les ha tocado vivir es la parte logística especialmente cuando los invitan a ferias fuera de su localidad, ya que no cuentan con transporte propio.. Han sido invitados con todos sus talleres a ferias como consuma, feria del adulto mayor, y otras ferias locales. Recibieron ayuda para mejorar los talleres y para compras de suministros y materiales. Esto les permitió ampliarse más con los productos. Como son negocios de subsistencia se han beneficiado personalmente a cada miembro de la asociación, pero también les ha permitido tener generación de empleo cuando han sido trabajos grandes.

MIREYA’S Inició como una curiosidad familiar. Hace casi tres años se quedó sin trabajo y la invitaron a capacitarse en INSAFORP en diversos cursos de cocina. Su hermana estaba desempleada también y recibió el curso de chef en ITCA y comenzaron a cocinar para la familia. Luego comenzaron a hacer quesadillas como muestras y las ofrecieron en oficinas y amistades. Tienen casi dos años de estar en este negocio y hace toda una variedad de panadería y pastelería. Por ahora tiene el negocio en su casa. Lo más difícil es el tema económico. Los costos son más altos cada vez. Está trabajando en la

elaboración de su plan de negocio. Haber iniciado este negocio se lo agradece principalmente a Dios, también a sus padres que la apoyan y la orientan. El negocio ha ido creciendo en los últimos años. Una ventaja es que el negocio ya está cubriendo una buena parte de sus gastos. Espera a futuro tener un local. Se hace publicidad a través de correos electrónicos.


FUCRISAN nació en 1988. Fue una iniciativa del Padre Gregorio Herrera Flores, el párroco en ese tiempo. Durante el conflicto armado él comenzó a reclutar dos personas por comunidad en el municipio de Metapán, para ayudar en sus comunidades en casos de emergencia. Les enseñó el uso de la naturaleza como medicinas y aprendieron a diagnosticar enfermedades. En junio de 1995 se constituyó legalmente. En el 2000 inició la construcción del que ahora es el Laboratorio de Medicina Natural FUCRISAN. Se encuentra certificado y está avalado

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FEDERACION DE COOPERATIVAS DE PRODUCCION Y SERVICIOS PESQUEROS LA PAZ, DE R.L. La federación tiene 20 años de existir pero como comercialización de productos del mar están desde 1985 hasta 1999. En el año 2008 retomaron la comercialización de mariscos. Implementaron darle el valor agregado elaborando platillos típicos de mariscos. A partir del 2009 han tenido eventos y trabajan los platillos típicos por encargo. Los motivó la alternativa de que podían obtener el pescado y marisco a bajo costo y agregarles valor con la transformación en platillos especiales. Uno de los logros es que atendieron el evento expo-enlaces en el 2009-2010, lo que les permitió darse a conocer y

demostrar la buena calidad de sus productos. El tema de la comercialización fue difícil porque no tenían el equipo adecuado para mantener el producto en buen estado. Entre los beneficios que han obtenido con el negocio, está que lograron fondos para la construcción de un cuarto frío. Trabajan 15 personas que se van rotando de acuerdo a la necesidad de los eventos. Este negocio permite a la federación tener otra alternativa de ofrecer productos y servicios de calidad, ya que además de los platillos típicos y comercialización de mariscos tienen una venta de aceites lubricantes y venta de hielo. Entre sus planes está abrir un restaurante en la zona del estero que es donde llegan bastantes personas entre lugareños y turistas.

ARTESANÍAS DOROTEA

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El negocio inició en el año 2001. La propietaria había apoyado a su esposo en el lijado de piezas de barro que vendía para llevar el sustento al hogar. En ese año se enteró de la apertura del proyecto CEDART programa donde CONAMYPE apoyo al sector artesanal. Fue invitada por el proyecto, allí conoció los servicios e inició un proceso de formación en capacitaciones, desarrollo de nuevos productos en diseño y prácticas de moldeo de barro negro. Recibió apoyo para

participar en ferias, lo que le ayudó para hacer contactos con nuevos clientes. Hoy en día elabora un promedio de 45 nuevos productos. El beneficio que ha obtenido en el negocio es que le permitió construir una nueva vivienda y ha mejorado la calidad de vida en el hogar. El taller lo conforma su núcleo familiar a quien emplea. Está muy orgullosa de producir el barro negro ya que es una de las herencias más antiguas con lo que cuenta el Municipio de Guatajiagua.

LA BERMUDA 1525. RESTAURANTE Y HOTEL La hacienda La Bermuda tiene sus orígenes en los años 1524, con la llegada de los españoles. Durante la guerra fue abandonada pero después la familia decidió regresar, iniciando la reconstrucción. Más adelante surge la idea de fundar un restaurante, aprovechando el apoyo de Empretec, quienes asignaron un consultor para la elaboración del Plan de Negocio. Hoy en día se manejan 4 negocios: Restaurante, resaltando las recetas más antiguas del arte culinario en una fusión española e indígena. Un pequeño hostal, que hace remembranza a las tradiciones, forma de vivir y disfrutar de los

mágicos entornos. Un museo, que recopila la historia familiar, y la historia de la primera capital del país y de la primera ciudad conocida como ciudad vieja. Una Galería de arte, que abre sus puertas para todos aquellos artistas nacionales y extranjeros que no cuentan con un espacio. Estos negocios han generado empleo para 9 personas, permitiéndoles una mejor calidad de vida, asimismo, ser reconocidos nacional e internacionalmente como promotores del turismo rural.

ARTESANÍAS DE MANOS DE ÁNGEL réditos, ahora monta eventos para ella y otros artesanos. Inició con 2 empleados (ella y su esposo), y ahora ya son 7 personas que la apoyan en el negocio. Posee dos puntos de ventas: uno en Juayúa y un kiosco en metrocentro San Miguel. Con este negocio ha mejorado su calidad de vida y le ha permitido ser reconocida a nivel nacional.

INVERSIONES CRUZ AREVALO, S.A. DE C.V. Doña Dinora era empleada de Del Sur, trabajaba en la gerencia de administración y finanzas; su esposo también era empleado, él trabajaba en el taller JC, empresa familiar (suegro), desempeñando el cargo de mecánico de obra de banco. El tenía sueños de que al crecer la familia tuviesen una sociedad entre ambos para desarrollar un negocio. Los dos comenzaron a estudiar en la universidad, él ingeniería Civil y ella Administración de Empresas, con la idea de que entre los estudios de ambos se completaran las áreas que necesita una empresa. En el 2006 iniciaron con su

empresa Multiservicios JC enfocados en estructuras metálicas para naves industriales en zonas francas con 6 empleados. Ahora se han ampliado y ofrecen servicios de remodelaciones, diseño y construcción teniendo un total de 16 empleados. La empresa les ha permitido mejorar su calidad de vida y su estatus. Ella dejó de trabajar en Del Sur y ahora ellos son unos de sus mejores clientes. También ha permitido dar empleo fijo a trabajadores que antes eran eventuales.

LIMPIEZAS BARCA Comenzaron en el año 2002, cuando entró la empresa Payless. Su esposa comenzó a trabajar ahí como encargada de la tienda. Los encargados de las aperturas fueron personas norteamericanas. Uno de ellos comentó que acá no le limpiaban bien las alfombras. Entonces El Sr. Rodríguez le dijo que él podía darle el servicio pero que le dijera cómo lo querían. Le proporcionaron información y especificaciones técnicas para iniciar. Compraron equipo fuera del país y presentaron oferta. Luego de tenerlos a ellos como clientes, comenzaron a trabajar con otras franquicias, principalmente clientes norteamericanos del área de restaurantes y que tenían alfombras, pues ellos cumplían con los estándares. Cuando iniciaron era él y subcontrataba 2 o 3 personas y él continuaba como empleado, aprovechando que la limpieza de alfombras se hacía de noche. En el 2006 su esposa dejó de trabajar y se

dedicó de lleno al negocio y contrataron más personal. Ahora trabajan en la empresa 10 empleados fijos. Una de las cosas más difíciles que superar fue aprender a hacer la limpieza de alfombras con las exigencias del cliente. Luego algo difícil también fue encontrar proveedores locales con productos certificados. Un logro ha sido que han incrementado los clientes, no solamente del rubro de restaurantes sino que de otro tipo. Entre los beneficios que han tenido es que tienen estabilidad en el trabajo por ser su propio negocio. La esposa se dedica totalmente al negocio y puede dedicarle tiempo a su familia.


Manos de Ángel es el nombre comercial que escogió doña Orbelina, por la habilidad que posee creando productos divinos con sus manos. Aprendió de su madre el oficio de trabajar con fibras naturales, aunque sólo elaboraba productos tradicionales como tortilleras térmicas y maceteros en mimbre importado. Hoy se ha ampliado con productos en cuero y floristería. Su mayor éxito fue comenzar a asistir a eventos de comercialización montados y/o financiados por CONAMYPE. En estos eventos comprendió que ese era el negocio que le daría

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PASTELERÍA ROXANA Nace como un pequeño negocio en la ciudad de Chalchuapa, el 1º de Octubre de 1969 con el nombre de “Panadería Judith”. Los fundadores fueron sus padres, los señores Delmy y Salvador Ruíz quienes aprovecharon los conocimientos y habilidades de su abuela Doña Teresa Vindel para abrir el negocio de venta de pan dulce. Comenzaron vendiendo en el garaje de la casa de sus abuelos, ellos mismos elaboraban el pan. Por diecinueve años la empresa se dedicó a este negocio.

El doce de diciembre de 1988 su madre alquiló un local cerca del mercado de Chalchuapa y abrió su negocio de pastelería al que llamó Pastelería Roxana. Aquí laboró su madre dos hijas y una empleada. Luego de unos años se expandieron hasta la Ciudad de Atiquizaya. Esto motivó a sus padres a formar la Sociedad RUIMAGA (RUIZ MAGAÑA) S.A de C.V en 1998. Hoy tienen 90 empleados, una planta de producción propia con instalaciones industriales, 4 salas de venta en Chalchuapa, una en Atiquizaya, una en Ciudad Real y la última apertura en Ahuachapán (2008).

GRUPO ASOCIATIVO PESQUERO CANDELARIA

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El grupo Asociativo Pesquero Candelaria, S.A. de C.V., del Lago de Ilopango ha desarrollado esta actividad desde el año 1994, ha trabajado con la ONG Amigos del Lago, quienes les financiaron el equipo de jaulas flotantes y sus accesorios para poder desarrollar la producción de Tilapia en el lago. Ha sido líder en la producción de tilapia en su zona. Sus actividades productivas han evolucionado desde sus formas y técnicas, hasta llegar a equiparse con activos que les facilitan la producción y sobre todo la distribución. Con los servicios empresariales

que le ha brindado CONAMYPE desde el mes de Junio del año 2010, ha tenido una transformación de Grupo Asociativo Informal a una forma jurídica de Microempresa Sociedad Anónima de Capital Variable, su producción es de 5000 libras semanales en forma escalonada, se encuentra en un nivel aceptable de venta, ha abierto una sala de ventas en la Plaza de Cojutepeque. Esperan incrementar las ventas y crear la línea de preparar lonja empacada.

ACPA FRUNAN En el 2006 iniciaron con la constitución de la asociación ACPA FRUNAN de R.L. Las operaciones iniciaron en el 2008, Es una sociedad de mujeres motivadas porque el patrimonio mayor que tienen es el nance, entonces vieron la oportunidad. Pensaron en asociarse para procesar el nance y obtener ellas la ganancia. Luego vieron que no solo les pedían el nance y surgió diversificar con otras frutas. Procesan zapote, arrayan, guayaba, coco, carambola, jocote o frutas de estación. Hacen mezclas como coco piña, ensalada. También hacen variedad de dulces, papaya, coco rallado, tamarindo. El fuerte es la pulpa de la

fruta. Tienen registro de 8 pulpas y tienen el proceso de la pepenada de nance. Lo más difícil ha sido el trabajo material dentro de la asociación. Tema familiar, por dejar a los niños en casa, especialmente al inicio. Un logro es que el producto es aceptado en el mercado ya que están teniendo buenos clientes que las recomiendan. Como beneficios puede decir que han mantenido a flote la asociación y que poco a poco ellas como socias también están recibiendo algunas ganancias. Tienen en mente crecer más. Tienen trabajando 16 personas.

En los años 50, en el Barrio Candelaria de San Salvador, Doña Ernestina Castro fundó la Panadería Santa Eduvigis, caracterizándose por la calidad. En los años 60, se enfocó en expandir su negocio. Invirtió en una ampliación y mejoramiento de procesos. A partir de los años 70 el negocio se fue posicionando, llevando a la apertura de 2 salas de venta. Al final de los 70, la Panadería, se constituyó como empresa, en la sociedad anónima Ernestina Castro, S.A. de C.V. (ECASA). En los años 80 se sufrió las desavenencias de la guerra civil en el país. La inversión en el crecimiento del negocio se estancó, se enfocaron en garantizar empleo a todos los empleados.

A principios de los noventa, el negocio había pasado a manos de la segunda generación. Lideraron el plan de crecimiento de la empresa basado en la innovación, diversificación y nuevos mercados. Pan Santa Eduvigis fue pionera en la exportación de pan hacia los EE.UU. En los últimos años se ha buscado expandir el negocio con procesos y productos que cumplan con estándares mundiales de calidad, higiene e inocuidad y mantener vivas las tradiciones y calidad.

FINCA SAN ANTONIO Finca San Antonio pertenece a la familia Perdomo desde 1873. Anteriormente se llamaba Hacienda el Trapiche, dedicándose al cultivo del café y molienda de la caña a través de un trapiche en aquel entonces. En 1954 la propiedad fue explorada por el arqueólogo Stanley Boogs quién descubrió el sitio arqueológico Tazumal, descubriendo también en dicha tierra 4 montículos, la pirámide, figuras diferentes en barro, una estela maya fragmentaria, un esqueleto del único entierro que se conserva del sacrificio masivo de 33 individuos descubierto en la pirámide. Dicho entierro se encuentra en una bóveda en Casa Blanca. Las piezas de barro y la

estela fueron entregadas al Gobierno de El Salvador. Ha sido decretada patrimonio cultural del país. El BMI la cataloga como “San Antonio finca de café con identidad colonial y cultura precolombina”. Inició la producción de café aproximadamente hace 60 años. Y desde hace 3 años se ha comenzado a explotar turísticamente realizando eventos sociales, también se comenzó a trabajar turísticamente y ofreciendo servicios de visita guiada por la finca en las 5 manzanas dedicadas al turismo donde está la pirámide y los 4 montículos.

EL SALVADOR EXPEDITION El Salvador Xpedition nació hace cinco años, como una empresa de turismo emisor y receptivo, ofreciendo destinos turísticos a El Salvador, Centroamérica, México y el mundo. Han tenido mucha visión para los negocios y es por ese esfuerzo que han ido creciendo, lo que los motivó a convertirse en una sociedad. Durante estos 5 años han ganado la confianza y recomendación de buenos clientes.

El mayor éxito ha sido explotar el turismo, debido a la finalidad de la sociedad. Al inicio eran solamente Doña Lissette y su esposo, ahora son alrededor de 8 personas laborando en la empresa. En la actualidad cuentan con un mercado de seguidores o clientes que disfrutan de los distintos destinos turísticos nacionales e internacionales que ofrece.


PAN SANTA EDUVIGIS

131


IMPRESOS REALCE. TARJETAS DE BODA Su padre, el Sr. Luis Napoleón Rico, inició una imprenta hace 19 años. Don Carlos Rico llegó a trabajar con él en el área de ventas. Es una imprenta dedicada a todo tipo de trabajos. Estando en el área de ventas, Don Carlos detectó que había una necesidad en cuanto a tarjetas finas para bodas, ya que la gente lo que hacía era comprarlas en Estados Unidos. Esto lo motivó a iniciar una línea exclusiva de tarjetas finas para bodas. Contribuyó mucho que él es un artista nato, y para este tipo de tarjetas se requiere de mucha creatividad y diseño. Aunque su padre no le daba lo apoyó con la línea, él decidió lanzarse. La falta de maquinaria y materias primas fue algo difícil, así como darse a conocer con los clientes. Hace 10 años abrió la primera sala de ventas del 1992-1996 fue lo más difícil para darse a

conocer con el apoyo. Inició solamente él haciendo todo el proceso de las tarjetas. A la fecha son 10 empleados entre ellos incluida su esposa quien se encarga de la comercialización él se encarga de la producción. Hace 10 años compraron su propia maquinaria y se independizaron de la imprenta del papá, aunque mantuvieron el nombre. Logros: en su momento abrir una sala de ventas exclusiva de tarjetas de bodas. Ahora, tener la sala de ventas ubicada en el local que tienen ahora, mejor ubicación, mejor acceso, parqueo, etc. Ser reconocidos a nivel nacional e internacional. Uno de los beneficios es que el negocio ha dado ganancias para ir invirtiendo y también les ha permitido tener una mejor calidad de vida. Hoy por hoy ellos dependen totalmente del negocio. Entre los planes están el expandirse a otros mercados, nacionales e internacionales.

SALA DE BELLEZA DINA 132

Tiene 15 años de tener la sala de belleza. Comenzó ella sola motivada por la necesidad de mantener a su familia. Ella había trabajado por 17 años en salas de belleza, así que aprovechó que ya tenía el conocimiento y experiencia, y decidió emprender su propio negocio. Uno de los retos más difíciles en este tiempo fue lograr cubrir las responsabilidades que tiene como empresa además de cubrir las

necesidades del hogar, es decir, llevar ambas cosas juntas: negocio y hogar. Un logro es llegar tener la confianza y se podría decir fidelidad de algunos clientes, lo que le permitió ir creciendo cada vez. Los beneficios que ha obtenido con el negocio es que dado lo necesario para sacar adelante su negocio, el estudio y necesidades de sus hijos. Hoy trabaja con su hija

U

no de los aspectos más relevantes

Algunas de las ventajas de trabajar como persona

a considerar para formalizar una

natural son:

empresa es la forma jurídica que

• No se necesita desembolsar ningún capital

adoptará la idea de negocios. La

social.

elección de la forma jurídica se hará en función de

• Pocos trámites para la formalización.

las características del proyecto y de las personas

• Los gastos de constitución son pocos.

que intervengan en el mismo. Para ello, existen dos

• Las gestiones para iniciar la actividad son

opciones primarias: crear una sociedad o realizar la actividad como persona natural.

Las Obligaciones legales

7

Las Obligaciones legales rápidas y sencillas. • Se gestiona personalmente la empresa. • Paga fiscalmente según sus ganancias.

7.1 PERSONA NATURAL De los inconvenientes podemos citar: Las personas naturales pueden adquirir derechos

• El capital de la empresa se encuentra limitado

y obligaciones, es decir, tienen plena capacidad

a las disponibilidades de la persona natural.

de decisión y ejecución para celebrar contratos,

Consecuentemente, el crecimiento y las

asumir compromisos y efectuar el pago que les

posibilidades de obtener créditos resultan

corresponda por los impuestos a los que estuvieran

restringidos.

afectas y por las deudas contraídas.

• Cualquier impedimento de la persona natural afecta directamente al negocio, y puede incluso

Formalizar una empresa como persona natural es una de las formas más fáciles de comenzar una actividad empresarial. Bajo esta figura una persona comienza a ejercer su actividad de manera individual.

interrumpir sus operaciones. • Recae sobre la persona natural todo el riesgo que tiene el negocio.

133


• No hay diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal. • Responde a las deudas y/o obligaciones con el patrimonio del negocio y con el propio. • Pueden verse afectados los bienes

Trámites Necesarios Registro Número de Identificación Tributaria Lugar: Ministerio de Hacienda Requisitos: • Completar formulario F210. • Original y fotocopia de DUI. • Presentar recibo de pago. • Costo: $0.23

Inscripción del Negocio Lugar: Alcaldía Municipal

• Fotocopia reducida a un 74% centrada en papel bond tamaño oficio. • Presentar recibo de pago por derechos de registro. • Si el monto del activo es superior a $34,285.71 deberá estar certificado por un Contador Público. • Costo: $17.14

Matricula de Empresas Lugar: Centro Nacional de Registros Requisitos: • Solicitud de matrícula 1ª vez completa con todos los datos del propietario de la empresa, del (los) establecimiento (s) y demás información requerida. • Balance inicial original o copia del balance inicial inscrito. • Recibo original de derechos de registro. • Costo: variable según capital

Requisitos: varían de acuerdo a cada alcaldía, pero se derivan de la ley general tributaria.

134

Inscripción Numero Registro Contribuyente (IVA) Lugar: Ministerio de Hacienda Requisitos:

Numero de Inscripción del Patrono Lugar: Instituto Salvadoreño del Seguro Social Requisitos: • Formulario de aviso de inscripción de patrono. • Original y fotocopia de DUI.

Completar formulario F210. Original y fotocopia de NIT. Original y fotocopia de DUI.

Inscripción de Centro de Trabajo

Balance inicial.

Lugar: Ministerio de Trabajo Requisitos: • Solicitud de inscripción de establecimiento. • Original y fotocopia de DUI del patrono. • Original y fotocopia del balance inicial, auditado externamente.

Costo: gratuito.

Inscripción del Balance Inicial Lugar: Centro Nacional de Registros Requisitos: • Original de balance inicial en papel bond tamaño carta u oficio.

• Original y fotocopia de NIT del patrono.

7.2 PERSONA JURÍDICA

• Dos accionistas como mínimo (personas

Las personas jurídicas están constituidas por una

• Capital Social mínimo de fundación de

o varias personas naturales o jurídicas que desean

naturales o jurídicas) $11,428.57

realizar negocios formalmente.

• Costo: honorarios de notario.

El costo de constitución de esta forma jurídica es mayor que para una persona natural, exige escritura

Inscripción de la Constitución de la Sociedad

pública de constitución, lo cual representa un

Lugar: Centro Nacional de Registros

gasto de notario, se debe contar con un capital

Requisitos:

social mínimo y se debe pagar impuestos por su

• Testimonio original de la escritura de

constitución.

constitución de la sociedad.

Algunas de las ventajas de este tipo de empresa son: • La responsabilidad de los socios ante terceros está limitada a las aportaciones.

$114.29 de capital. • Fotocopia tamaño oficio, reducida al 74% de la escritura de constitución de la sociedad. • Costo: variable según capital.

• Se pueden transmitir las acciones mediante su venta, en caso de querer dejar la empresa. • Si se pierde la confianza en un socio se puede expulsar. • Pueden participar en concursos públicos y privados como proveedores de bienes y servicios. • Pueden realizar negocios con otras personas jurídicas del país y del extranjero. • Tienen mayor facilidad para obtener créditos y pueden ampliar su negocio incrementando su capital, abriendo locales comerciales o realizando exportaciones.

Trámites Necesarios Constitución de la Sociedad Lugar: Notario independiente. Requisitos: • Escritura de Constitución de la Sociedad ante un notario salvadoreño.

Inscripción del Balance Inicial Lugar: Centro Nacional de Registros Requisitos:


• Pago de derechos de registro: $0.57 por cada

• Balance original en papel bond tamaño carta u oficio base 20. • Fotocopia reducida a un 74% centrada en papel bond tamaño oficio base 20. • Recibo de pago derechos de registro en original. • Costo: $17.14

Inscripción del Negocio Lugar: Alcaldía Municipal Requisitos: varían de acuerdo a cada alcaldía, pero se derivan de la ley general tributaria.

Registro Numero Identificación Tributaria (NIT) Lugar: Ministerio de Hacienda

135


Requisitos: • Completar formulario F210.

Numero de Inscripción del Patrono

• Original y fotocopia de la escritura de

Lugar: Instituto Salvadoreño del Seguro Social

constitución de la sociedad inscrita. • Original y fotocopia de NIT de representante legal y accionistas. • Original y fotocopia de DUI de representante legal.

Requisitos: • Formulario de aviso de inscripción de patrono. • Original y fotocopia de DUI del representante legal.

• Presentar recibo de pago

• Costo: gratuito

• De no tramitarlo personalmente requiere autorización. • Costo: $0.23

Inscripción de Centro de trabajo Lugar: Ministerio de Trabajo Requisitos:

Inscripción Numero Registro Contribuyente (IVA) Lugar: Ministerio de Hacienda

• Original y fotocopia de escritura de constitución de la sociedad inscrita. • Original y fotocopia del balance inicial,

Requisitos: • Completar formulario F210. • Original y fotocopia de escritura de constitución de la sociedad inscrita. • Original y fotocopia de NIT de la sociedad y del representante legal.

136

Solicitud de inscripción de establecimiento.

• De no tramitarlo personalmente, se requiere autorización. • Costo: gratuito

Matricula de Empresas y Establecimientos Lugar: Centro Nacional de Registros Requisitos: • Solicitud de matrícula 1ª vez completa con todos los datos del representante legal de la empresa, datos de constitución de la sociedad y demás información requerida. • Balance inicial original o copia del balance inicial inscrito. • Recibo original de derechos de registro. • Costo: variable según capital. Recuerde tomar en cuenta que dependiendo del producto o servicio que ofrecerá, existen otros permisos especiales necesarios para poder legalizar el negocio.

auditado. • Original y fotocopia de NIT de la empresa. • Original y fotocopia de NIT del representante legal. • Costo: gratuito

8 M

uchas veces la mayor limitante para iniciar un negocio es la falta del capital propio, una alternativa es la obtención de financiamiento en una organización o institución crediticia. En el presente apartado se presenta información detallada de organizaciones que brindan financiamiento a jóvenes emprendedores y disponen de diferentes puntos de servicio a nivel

nacional. ADEMÁS, se presenta un mapa que sirve como guía para la identificación de los puntos de servicios cercanos a su zona de residencia y un pequeño glosario sobre los términos utilizados por las instituciones crediticias.

Financiamiento

Financiamiento

8.1 INSTITUCIONES DE FINANCIAMIENTO A EMPRENDEDORES

1. ACAPRODUSCA, de R.L.

Servicios que brindan: Créditos a jóvenes emprendedores de 18 a 35 años Sectores que atienden: Agrícola, Comercio, Construcción, Industria, Pecuario y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 800.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Calle San Martín # 14-A, Barrio Santa Lucía, Suchitoto 2. Avenida Armando de León Sur # 6, Tejutepeque 3. 1ª Calle Oriente # 2, San Bartolomé Perulapía

2347-1300 2389-0460 2379-2338

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Experiencia con el negocio (1 año) Garantías: Fiador, Hipotecaria o Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 1 Año Frecuencia de Pago: Mensual Periodo de Gracia: Depende de la Actividad a la que se destine el crédito

137

Financiamiento

2. ACECENTA, de R.L.

Servicios que brindan: Créditos y Capacitación a personas emprendedoras de 18 a 25 años Sectores que atienden: Artesanías, Comercio, y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 3,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 6ª. Calle poniente # 1-8, Santa Tecla 2. Centro comercial San Antonio, Locales # 19 -20 , Sobre Carretera del Litoral, Entrada a Zacatecoluca 3. Carretera de Oro, Centro Comercial Unicentro Altavista Local # 7,Ilopango 4. Centro Comercial Unicentro Lourdes, Local G-2, Cantón Las Moras, Lourdes (Colón)

2288-0288 2334-4971 2299-7042 2346-6105

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 3 meses Garantías: Fiador, Solidaria y Prendaria Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 1 Año

3. ACOACC, de R.L. 138

Servicios que brindan: Crédito a personas emprendedoras de 18 a 60 años Sectores que atienden: Agrícola, Comercio, Construcción, y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 500.00 hasta $ 5,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Calle 21 de Abril # 9, Barrio Roma, Ciudad Barrios

2645-2100

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Garantías: Fiador Plazos que ofrecen: Hasta 3 Años Frecuencia de Pago: Mensual, Semestral o Anual Periodo de Gracia: 3 Meses y depende de la Actividad a la que se destine el crédito

4. ACOCONCHAGUA, de R.L.

Servicios que brindan: Créditos, Asesoría, Consultoría y Capacitación a personas emprendedoras de 18 a 60 años Sectores que atienden: Artesanías, Comercio y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 8,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Avenida El Tobogán, Barrio El Centro, Conchagua 2. Barrio el Centro, El Carmen (La Unión) 3. 1ª Calle Poniente entre 4ª y 6ª Avenida Norte, Minicentro La Unión, Local # 7, La Unión

2680-3412 2680-7116 2604-2302

INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios Garantías: Fiador, Hipotecaria o Aportaciones a la cooperativa Plazos que ofrecen: Hasta 3 Años Frecuencia de Pago: Diaria, Semanal, Quincenal o Mensual Periodo de Gracia: 3 meses y depende de la Actividad a la que se destine el crédito

Financiamiento

Correo electrónico: [email protected]

5. ACOMAM, de R.L.

Servicios que brindan: Créditos, Asesoría, Consultoría, Asistencia Técnica, Búsqueda de Mercados y Capacitación a jóvenes emprendedores de 14 a 25 años Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Pecuario y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 300.00 hasta $ 1,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Caserío San Luís, carretera a Perquín, Km. 192, Meanguera (Morazán) Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Fiador y Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 1 Año

2680-5574

139

Financiamiento

6. ADEL Sonsonate

Servicios que brindan: Créditos, Asesoría, Consultoría, Asistencia Técnica, Búsqueda de Mercados y Capacitación a jóvenes emprendedores de 18 a 25 años Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Construcción, Industria, Pecuario, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 1,500.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Avenida Morazán #5-1, Instalaciones del ExDUA, Sonsonate

2429-1355

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Fiador, Personal y Prendaria Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 2 Años

7. Asociación Comunal de Mujeres de Morazán (ACMM) 140

Servicios que brindan: Capital Semilla, Créditos, Asesoría, Consultoría, Asistencia Técnica, Búsqueda de Mercados y Capacitación a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio e Industria Montos que otorgan: Desde $ 50.00 hasta $ 500.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Cantón Aguazarca, Torola (Morazán) 2. Cantón Volcancillo, Jocoaitique (Morazán) 3. Avenida Los Ramírez, contiguo al Museo, Perquín Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Capacitación sobre Emprendedurismo - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 6 meses - Experiencia mínima de 6 meses en el área del negocio Garantías: Personal Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 15 Meses

7288-6960 7943-0096 2680-4085

8. Asociación Cooperativa El Roble, de R.L. Servicios que brindan: Crédito a personas emprendedoras Sectores que atienden: Servicios y Pequeña Industria Montos que otorgan: Desde $ 50.00 hasta $ 25,000.00

Puntos de servicio para la atención: 1. Cantón San Ramón Grifal, Caserío el Playón, Tecoluca

2305-0271

INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios Garantías: Fiador, Prendaria o Hipotecaria Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 10 Años

9. APPES (Asociación de Productores de Piña de El Salvador) Servicios que brindan: Sectores que atienden: Montos que otorgan:

Financiamiento


Créditos para jóvenes emprendedores de 18 a 25 años Agrícola y Comercio Desde $ 200.00 hasta $ 1,000.00

Puntos de servicio para la atención: 1. Barrio Las Delicias, Calle Principal, Santa María Ostuma (La Paz)

2362-0254

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Experiencia mínima de 6 meses en el área del negocio - Ser miembro activo de la Asociación Garantías: Hipotecarias y Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 2 Años Frecuencia de Pago: Mensual

141

Financiamiento

10. Asociación de Proyectos Comunales de El Salvador (PROCOMES) Servicios que brindan: Capital Semilla, Créditos, Asesoría, Consultoría, Asistencia Técnica, Búsqueda de Mercados y Capacitación a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Industria, Pecuario, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 3,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Calle Júpiter J-35, Colonia Satélite, San Salvador 2. Pasaje Acuario # 42, Colonia Satélite, San Salvador 3. Avenida Emilio Avelar #2, Nejapa

2274-4071 2274-0425 2201-0653

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Fiador, Solidaria, Personal, Prendaria y Fondo de Garantías Frecuencia de Pago: Diaria, Semanal, Quincenal, Mensual, Bimensual, Trimestral, Semestral o Anual Plazos que ofrecen: Hasta 3 Años

11. ASEI (Asociación Salvadoreña de Extensionistas del 142

INCAE)

Servicios que brindan: Créditos y Capacitación a personas emprendedoras de 18 a 38 años Sectores que atienden: Agrícola, Comercio y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 150.00 hasta $ 200.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Diagonal Dr. Arturo Romero # 431, Colonia Médica, San Salvador 2. Carretera Panamericana, Edificio Jardines, 2ª Planta, Local 1, Cojutepeque 3. 4ª Calle Poniente, Plaza Minerva, Local 5, 2ª Planta, San Miguel 4. 7ª Calle Poniente y 6ª Avenida Sur, Plaza Alcazar, Local 105, Santa Ana Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Fiador, Solidaria y Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 1 Año Frecuencia de Pago: Semanal, Quincenal o Mensual

2200-9000 2372-5192 2660-0293 2447-1545

12. Banco de Fomento Agropecuario

Servicios que brindan: Créditos a personas emprendedoras Sectores que atienden: Artesanías, Comercio, Industria, Restaurantes y Hoteles y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 115.00 hasta $ 3,000.00

2451-0005 2440-1753 2443-1514 2437-0010 2222-0177 2372-1217 2258-0987 2335-3102 2331-3116 2335-2221 2331-4358 2335-7010 2330-3031 2393-6703 2332-2014 2382-0312 2334-0219 2661-3035 2665-2109 2654-0343 2641-3699 2604-4537 2662-1090 2289-1013 2402-4336 2680-4518 2665-8041

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Fiador, Hipotecaria, Solidaria, Prendaria y Fondo de Garantías Frecuencia de Pago: Semanal, Quincenal y Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 2 Años

Financiamiento

Puntos de servicio para la atención: 1. Avenida 15 de Septiembre, Centro Comercial El Modelo, Sonsonate 2. 13ª Calle Poniente y 6ª Avenida Sur #59, Barrio San Sebastián, Santa Ana 3. Avenida Francisco Menéndez Norte #1-3, Ahuachapán 4. Km. 113½ Carretera al Litoral, Barrio San Martín, Cantón Cara Sucia, San Francisco Menéndez 5. 15ª Calle Poniente, Edificio Centro Profesional, Centro de Gobierno, San Salvador 6. 2ª Calle Poniente #21, Barrio San Nicolás, Cojutepeque 7. Avenida Morazán y 6ª Calle Oriente, San Martín 8. 2ª Avenida Sur #18-2, Barrio El Centro, La Libertad 9. Avenida Benjamín López y Calle Paniagua, Barrio El Centro, Costado Norte Parque Central, San Juan Opico 10. 4ª Calle Poniente y Avenida Luciano Morales #7, Chalatenango 11. 6ª Calle Poniente #8, Costado Norte de la Alcaldía, Aguilares 12. Avenida Chicunhuexo y 3ª Calle Oriente, Barrio El Rosario, Nueva Concepción 13. 2ª Avenida Norte y 3ª Calle Oriente, Barrio San José, El Rosario (La Paz) 14. Avenida José María Cornejo y 1ª Calle Poniente, San Vicente 15. 1ª Avenida Sur #5-7, Barrio El Calvario, Ilobasco 16. 1ª Avenida Sur #3, Sensuntepeque 17. 1ª Calle Oriente y Avenida Narciso Monterrey, Barrio El Centro, Zacatecoluca 18. Avenida José Simeón Cañas #908, San Miguel 19. Calle Delgado, Barrio El Centro #9, Jucuapa 20. Calle Joaquín Rodezno #9, Barrio El Centro, San Francisco Gotera 21. Boulevard Enmanuel #30, Barrio Las Delicias, Santa Rosa de Lima 22. 3ª Calle Poniente #5-2, Barrio Honduras, La Unión 23. Avenida Herson Calito y 3ª Calle Oriente #19, Barrio El Calvario, Usulután 24. Calle Chiltiupán E-14, Ciudad Merliot, Santa Tecla 25. 3ª Calle Poniente y Avenida Isidro Menéndez, Metapán 26. Barrio El Centro, frente a la plaza municipal, Sociedad (Morazán) 27. 2ª Avenida Norte y Calle 21 de Abril, Ciudad Barrios

143

Financiamiento

13. Caja de Crédito de Juayúa

Servicios que brindan: Créditos, Asesoría, Consultoría y Capacitación a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Industria, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 50.00 hasta $ 10,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 2ª Avenida Sur y 2ª Calle Oriente, Barrio El Calvario # 1-5, Juayua (Sonsonate) 2. 2ª Avenida Norte y 2ª Calle Poniente, Centro Comercial Barcelona, Local # 5, Sonzacate (Sonsonate)

2469-3500 2850-2770

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios Garantías: Fiador, Hipotecaria, Solidaria, Personal, Prendaria y Fondo de Garantías Frecuencia de Pago: Diaria, Semanal, Quincenal, Mensual, Trimestral y Anual Plazos que ofrecen: Hasta 7 Años

14. Caja de Crédito de La Unión 144

Servicios que brindan: Créditos a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Industria, Restaurantes y Hoteles, Servicios, Pecuario y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 70,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 4ª Avenida Norte # 1-6, Barrio El Centro, La Unión 2. 3ª Calle Oriente y 2ª Avenida Norte, Barrio El Centro, Anamorós

2665-4100 2668-3200

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios Garantías: Fiador, Hipotecaria, Solidaria, Personal, Prendaria y Fondo de Garantías Frecuencia de Pago: Diaria, Semanal, Quincenal, Mensual, Trimestral y Anual Plazos que ofrecen: Hasta 10 Años

15. Cámara Salvadoreña de Artesanos (CASART)

Servicios que brindan: Créditos, Asesoría, Consultoría, Asistencia Técnica, Búsqueda de Mercados y Capacitación a personas emprendedoras Sectores que atienden: Artesanías Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 2,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 45ª Avenida Sur y 14ª Calle Poniente, Colonia Flor Blanca, San Salvador

2224-3767


Financiamiento

INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Fiador, Hipotecaria, Personal y Prendaria Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 2 Años

16. FINCA El Salvador

Servicios que brindan: Créditos para personas emprendedoras de 18 a 75 años Sectores que atienden: Artesanías, Comercio, Industria, Pecuario, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo. Puntos de servicio para la atención: 1. 2ª Avenida Sur # 500, Barrio El Guayabal, San Miguel 2. Centro Comercial Argoz, Primer nivel, locales 6 y 7, Zacatecoluca 3. Avenida Santa Ana, Edificio Plaza Centro, locales 3 y 4, Cojutepeque 4. Centro Comercial Plaza Soyapango, Segundo nivel, locales 5,6 y7, Soyapango 5. 1ª Av. Sur # 5, Apopa 6. Alameda Roosevelt # 1807, Colonia Flor Blanca, San Salvador 7. Primera Calle Poniente # 3516, Colonia Escalón, San Salvador 8. Centro Comercial Novo Centro, locales del 1 al 5, Santa Tecla 9. Centro Comercial El Mall, Local 7, Sonsonate 10. 10ª Av. Sur # 116, entre la 23 y 25 Calle Poniente, Santa Ana Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Funcionamiento del negocio - Experiencia mínima de 1 año en dicho negocio Garantías: Fiador Plazos que ofrecen: Hasta 3 Años Frecuencia de Pago: Mensual

2661-4027 2314-9630 2314-9645 2277-8940 2534-9309 2200-7400 2200-7400 2534-9978 2414-1646 2440-8764

145

Financiamiento

17. FOMENTA, S.A. de C.V.

Servicios que brindan: Créditos para personas emprendedoras de 18 a 65 años Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Industria, Pecuario, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo. Montos que otorgan: Desde $ 200.00 hasta $ 15,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 4ª Avenida Sur y Calle José Napoleón Rodríguez # 14, Bo. San Francisco, San Vicente

2393-5843

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 6 meses Garantías: Fiador, Hipotecaria y Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 1 Año Frecuencia de Pago: Mensual

18. FOSOFAMILIA 146

Servicios que brindan: Créditos a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Industria, Pecuario, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 11,210.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Final 17ª Avenida Norte, Edificio 1, 2° Nivel, Centro de Gobierno, San Salvador 2. 4ª Calle Poniente y 4ª Avenida Norte # 9, Santa Ana 3. Urbanización Rafael Campos, Casa # 11, Barrio El Ángel, Sonsonate 4. Avenida José Simeón Cañas #408 Bis, San Miguel 5. Calle J. Francisco López, Casa # 16, Cojutepeque Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de negocios - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 12 meses - Experiencia mínima de 12 meses en el área del negocio Garantías: Fiador, Hipotecaria, Solidaria, Personal y Prendaria Frecuencia de Pago: Quincenal, Mensual, Semestral y Anual Plazos que ofrecen: Hasta 4 Años

7854-3483 7854-8717 7860-4037 7069-1215 7069-1215

19. Sociedad Cooperativa Marias 93, de R.L. de C.V. Servicios que brindan: Créditos y Capacitación a jóvenes emprendedores de 15 a 25 años Sectores que atienden: Agrícola, Comercio, Industria y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 200.00 hasta $ 2,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Interconexión de carretera Jucuapa – Santa Elena, Cantón Las Marías, Chinameca (San Miguel)

2634-4055


Financiamiento

INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 6 Meses Frecuencia de Pago: Anual

20. Fundación para el Autodesarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE)

Servicios que brindan: Créditos, Asesoría, Consultoría, Asistencia Técnica, Búsqueda de Mercados, Capacitación, Desarrollo Económico Local, Asociatividad e Incidencia a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 5,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 25ª Calle Poniente y 21ª Avenida Norte # 1205, San Salvador 2. 3ª Avenida Sur # 52, Barrio San José, Zacatecoluca (La Paz) Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Fiador, Solidaria y Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 4 Años Frecuencia de Pago: Quincenal o Mensual

2234-0300 2334-3610

147

Financiamiento

21. Fundación para el Desarrollo Juvenil (FDJ)

Servicios que brindan: Créditos, Asesoría, Consultoría, Asistencia Técnica, Búsqueda de Mercados y Capacitación a jóvenes emprendedores de 12 a 29 años Sectores que atienden: Agrícola y Pecuario Montos que otorgan: Desde $ 300.00 hasta $ 600.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Residencial San Luís, Calle Principal, Block 3, Casa # 33B, San Salvador

2101-6038

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo Garantías: Convenio Plazos que ofrecen: Hasta 6 Meses

22. Servicios Financieros ENLACE, S.A. de C.V.

Servicios que brindan: Créditos, Búsqueda de Mercados y Capacitación para jóvenes emprendedores de 16 a 25 años Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 50.00 hasta $ 300.00

148

Puntos de servicio para la atención: 1. 5ª Avenida Norte y Calle José Ciriaco López #4-1, Santa Tecla 2. 2ª Calle Poniente y Avenida Noe Canjura, Reparto El Cocal #22, Apopa 3. Alameda Roosvelt Poniente, Residencial Victoria 2, local 11B, Soyapango 4. 6ª Avenida Sur #2-8, Barrio El Ángel, Sonsonate 5. 9ª Calle Poniente, entre 2ª y 4ª Avenida Sur #12, Santa Ana 6. 2ª Calle Poniente #416, Barrio San Felipe, San Miguel 7. 4ª Calle Oriente y Avenida Guandique, Barrio El Centro, Usulután 8. Barrio Concepción, Avenida Santa Ana #2, Cojutepeque 9. 1ª Avenida Norte y 4ª Calle Oriente, Barrio San Sebastian #3-4, Ahuachapán 10. 4ª Avenida Sur #2-4, media cuadra antes del polideportivo, Lourdes (Colón) 11. 1ª Avenida Norte, casa #8, Mejicanos Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 6 meses - Experiencia mínima de 6 meses en el área del negocio Garantías: Fiador y Solidaria Plazos que ofrecen: Hasta 6 Meses Frecuencia de Pago: Quincenal y Mensual

2511 2600 2214 9731 2277 9754 2451 0861 2447 7106 2661 5335 2624 8314 2372 5471 2413 2902 2318 1364 2288 8209

23. Fundación Servicio Jesuita para el Desarrollo (SJD)

Servicios que brindan: Crédito y Capacitación a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola y Pequeña Industria Montos que otorgan: Desde $ 50.00 hasta $ 1,200.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Colonia Jardines de Guadalupe, Avenida Río Lempa #8, Antiguo Cuscatlán 2243-0609 2. Barrio El Calvario, Calle Principal, Guaymango 2420-0350 Correo electrónico: [email protected]

Financiamiento

INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios Garantías: Fiador Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 2 Años

24. FUNSALPRODESE

Servicios que brindan: Créditos para jóvenes emprendedores de 14 a 29 años Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Pecuario, Servicios y Turismo. Montos que otorgan: Desde $ 300.00 hasta $ 1,500.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 27ª Calle Poniente y 17ª Avenida Norte #1434, Colonia Layco , San Salvador 2. Barrio El Centro, Calle hacia San Pedro Puxtla, Guaymango 3. Barrio El Centro, Calle Roosevelt Poniente #23 A, Soyapango 4. Avenida Paleca #59, Ciudad Delgado 5. Colonia Ciudad Obrera, Avenida Obrero Heroico #1, Zona Verde #1, Apopa 6. 5ª Avenida Sur #1-2 Bis, Barrio Concepción, La Unión Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre emprendedurismo Plazos que ofrecen: Depende de la Actividad a la que se destine el crédito Frecuencia de Pago: Mensual, Bimensual y Trimestral Plazos que ofrecen: Hasta 18 Meses

2225-1212 2420-0378 2251-7562 2286-6185 2216-4068 2604-0388

149

Financiamiento

25. OEF El Salvador

Servicios que brindan: Créditos y Capacitación a personas emprendedoras de 21 a 25 años Sectores que atienden: Comercio, Industria y Servicios Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 10,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Calle Dr. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. Mario Roberto Alvergue # 1320, Colonia Médica, San Salvador 2. Carretera a Amapulapa, Lotificación Vaquerano # 25, San Vicente 3. Final 12ª Avenida Norte # 7 y 8, Lotificación Tropicana, Usulután 4. Carretera a La Palma, Cantón Aguaje Escondido, contiguo a dispensario de Salud, Tejutla (Chalatenango) Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios - Capacitación sobre Emprendedurismo - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 6 meses - Experiencia mínima de 6 meses en el área del negocio Garantías: Fiador, Hipotecaria y Prendaria Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen: Hasta 3 Años

150

26. Fundación PROESA

Servicios que brindan: Fondo Rotativo a personas emprendedoras Sectores que atienden: Agrícola, Pecuario e IndustriaMontos que otorgan: Desde $ 300.00 hasta $ 500.00 Puntos de servicio para la atención: 1. Calle y colonia Centroamérica #226, San Salvador Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Plan de Negocios Garantías: Fiador Frecuencia de Pago: Mensual Plazos que ofrecen:

Hasta 1 Año

2225-1080

2225-7888 2362-7700 2624-3360 7854-5650

27. Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC, de R.L. de C.V.

Puntos de servicio para la atención: 1. Urbanización Los Almendros Pasaje El Bambú #18, San Francisco Gotera 2. Barrio El Centro, frente al convento de monjas, Corinto 3. 1ª Calle Poniente #6, Barrio El Centro, Ciudad Barrios 4. Barrio La Esperanza, Santa Rosa De Lima 5. Avenida 2 de Abril, Barrio El Centro, Jucuapa 6. 1ª Calle Poniente # 2-2, Barrio El Centro, La Unión 7. Calle Dr. Federico Penado, 30 mts. al Poniente de Alcaldía Municipal Usulután 8. 8ª Calle Oriente y 4ª Avenida Norte #203, San Miguel 9. Avenida José María Cornejo #21, Frente a PGR, San Vicente 10. 2ª Calle Poniente y 3ª Avenida Sur, Barrio San Nicolás, Cojutepeque 11. 1ª Avenida Sur, Barrio El Centro, Ilobasco 12. Barrio El Calvario, Calle Doctor Jesús Velasco, Sensuntepeque 13. Avenida José Simeón Cañas #22, Zacatecoluca 14. Avenida Morazán y 9ª Calle Poniente #6-1, Barrio Mejicanos, Sonsonate 15. 5ª Calle Poniente, entre Avenida Independencia Sur y 2ª Avenida Sur, Local # 7, Edificio Catán, Santa Ana 16. 6ª Calle Poniente, Casa #28, Barrio El Chile, Chalatenango 17. Calle Bolívar, entre 2ª y 4ª Avenida Norte, frente a parque Central, Santiago de María 18. Calle Manuel Gallardo, Condominio Centro Comercial Plaza El Carmen, Local #4, Santa Tecla

2654-0412 2658-1147 2665-9457 2641-4802 2665-3325 2604-0564 2624-5530 2682-1600 2393-6599 2372-5863 2384-3222 2382-2993 2334-1606 2451-6044

Financiamiento

Servicios que brindan: Créditos a personas emprendedoras de 18 a 40 años Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías, Comercio, Construcción, Industria, Pecuario, Restaurantes y Hoteles, Servicios y Turismo Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 100,000.00

2448-2636 2301-0520 2663-1185 2288-7995

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 12 meses - Experiencia mínima de 12 meses en el área del negocio Garantías: Fiador, Hipotecaria, Prendaria, Fondo de Garantías y Depósitos a Plazo Frecuencia de Pago: Mensual, Semestral y Anual Plazos que ofrecen: Hasta 7 Años

151

Financiamiento

28. Fundación CAMPO

Servicios que brindan: Créditos, Trabajo Organizacional, Educación Financiera, Acompañamiento en procesos de gestión para jóvenes emprendedores de 18 a 35 años Sectores que atienden: Agrícola, Artesanías y Comercio Montos que otorgan: Desde $ 100.00 hasta $ 2,000.00 Puntos de servicio para la atención: 1. 14ª Calle Poniente, Block 6, Casa #20-21, Colonia Hirleman, 2 cuadras al poniente de Hotel China House, San Miguel 2. Avenida Norberto Cruz y 4ª Calle Oriente #17, Barrio La Soledad, San Francisco Gotera 3. Calle Dr. Federico Penado #3, Plaza España, 2ª Planta, Local 3F, Usulután 4. 3ª Calle Poniente, Barrio El Centro, La Unión

Asesoría

2609-6600 2654-0712 2624-5313 2604-2959

Correo electrónico: [email protected] INFORMACIÓN ADICIONAL: Requisitos para financiamiento: - Solicitud aprobada por el Comité de Crédito Comunal de ADESCO - Funcionamiento del negocio con un mínimo de 6 meses - Experiencia mínima de 12 meses en el área del negocio Garantías: Fiador, Solidaria y Prendaria Plazos que ofrecen: Hasta 5 Años Frecuencia de Pago: Mensual, Trimestral o Semestral

152

y

Guaymango

San Francisco Menendez

Metapan

Santa Ana

Juayua

Sonsonate

Sonzacate

Chalatenango

Nueva Concepcion

Tejutla

Antiguo Cuzcatlan

Colon

La Libertad

Santa Tecla

San Juan Opico

Aguilares

Apopa

Ciudad Delgado

Ilopago

Mejicanos

Nejapa

San Martin

San Salvador

Soyapago

2

1

1

6

1

6

1

2

1

1

2

2

1

5

1

1

3

1

1

1

1

1

13

3

Municipio

Ahuachapan

2

Puntos de atencion

Numero de Ficha de la inscripcion

16-24-26

10-10-11-12-15-16-1618-20-21-22-24-25

12

10

26

02

24

16-24-26

12

12

02-12-16-26-27

12

02-26

12-23

25

12

12-27

13

06-12-16-18-26-27

13

11-12-16-18-26-27

12

12

23-24

12-26

Jocoaltique Meanguera Perquin San Francisco Gotera Sociedad Torola

1 1 1 3 1 1

12-17-25-27 08 12-27 27 12-19-25-26-27

Jucuapa Santiago de Maria Usulutan

1 5

2

1

4 Tecoluca

San Vicente


07

12

12-19-27

07

05

07

27

11-12-16-18-1926-27

28

03-12-27

Financiamiento

Corinto

1

Tejutepeque

01

1

12-27

Sensuntepeque

2

02-12-16-20-27

San Miguel

Ilobazco

2

Chinameca

12-27

Zacatecoluca

5

Municipio

7

09

Santa Maria Ostuma

1

Puntos de atencion

1

12

El Rosario(La Paz)

1

Ciudad Barrios

01

Suchitoto

1 3

01

San Bartolome Perulapia

1


11-12-16-18-26-27

Municipio

Cojutepeque

6

Puntos de atencion

Anamoros Conchagua El Carmen(La Union) La Union Santa Rosa del Lima

1 1 6 2

Municipio

1

Puntos de atencion

12-27

04-12-14-19-24-27

04

04

14


8.2 PUNTOS DE SERVICIO

153

Financiamiento

8.3 TERMINOLOGÍA DE INSTITUCIONES CREDITICIAS

154

• Asistencia Técnica: Servicio que prestan los profesionales a los empresarios que requieren de conocimientos para mejorar su negocio. • Aval: Es una garantía y/o fianza, que respalda una transacción de compromiso. • Búsqueda de Mercados: Buscar alternativas de colocación de productos o nuevos clientes de un negocio. • Capacitación: Aprendizaje o formación que recibe una persona a través de cursos de enseñanza. • Capital Semilla: Financiamiento que se otorga para iniciar un negocio. • Comisión: Valor cobrado por la prestación de un servicio. • Consultoría: Consejos brindados a empresarios para la mejora de su negocio. • Crédito: Cantidad de dinero que alguien debe a una persona o institución. • Emprendedurismo: Término utilizado para hacer referencia a las actividades que permiten desarrollar ideas de negocios por parte de empresarios en potencia que nunca han tenido una experiencia en la creación y operación de un negocio. • Deudor: Persona que tiene la obligación de pagar una deuda contraída con otra persona o institución. • Garantía: Valor que protege contra pérdidas a una persona o institución que ha dado un préstamo, en el caso de falta de pago sobre la obligación contraída. • Garantía con Fiador (Fiduciaria): Persona que responde por otra en una obligación de pago, comprometiéndose a cumplir los pagos

Después de toda la información que has conocido a lo largo de este manual, no esperes más y decídete… ¡Ya es tiempo de iniciar tu propio negocio!

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respectivos si la persona que contrajo la deuda quedase moroso. Garantía Hipotecaria: Cuando la obligación tiene como respaldo de la deuda la hipoteca de un inmueble para asegurar el cumplimiento de ésta. Garantía Personal: Cuando la seguridad del pago se sustenta sobre el aval personal sobre el patrimonio (sueldo o ingresos) del deudor. Garantía Prendaria: El aval de pago de la deuda está respaldado por una o varias prendas (equipo, maquinaria, muebles, vehículo, joyas, etc.) Garantía Solidaria: Obligaciones contraídas entre un grupo de personas que están obligadas a pagar en conjunto si una de ellas no efectuase el pago respectivo. Garantía del Fondo de Garantías: Respaldo sobre la deuda que concede una institución a cambio del pago de una comisión sobre el monto del préstamo. Interés: Es el precio que se paga, por el uso de un dinero prestado. Monto: Cantidad de dinero contratada o comprometida con una persona o institución. Mora: Cuando se da un incumplimiento en cuanto al pago; es decir, se llega a la fecha de pago programada y éste no se ha efectuado. Período de gracia: Tiempo que concede una línea de financiamiento, durante el cual el deudor solo amortizará intereses. Perfil de Negocios: Lineamientos sobre ingresos futuros y financiamiento. Plan de Negocios: Proyecto que incorpora las ventas futuras y el financiamiento requerido para el desarrollo de dichas ventas. Plazo: Período de tiempo que dura una obligación (semanas, meses, años)

Publicado por: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH y Comisión Nacional de La Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) Apdo. Postal 755 Bulevar Orden de Malta, Edificio GIZ Urbanización Santa Elena, Antiguo Cuscatlán La Libertad, El Salvador T + 503 21 21 51 00 F + 503 21 21 51 01 Oficina Central CONAMYPE 25 Av. Norte y 25 Calle Pte., Edificio GAZZOLO San Salvador, El Salvador T + 503 25 21 22 00

Manual de Ideas de Negocios

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