DISEÑO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO PARA DISMINUIR FALLAS EN TIPO CENTRIFUGAS.
Anteproyecto Final de Mantenimiento Manten imiento II
PREVENTIVO
LAS
Y
BOMBAS DE
INDICE
Pág.
INTRODUCCION…………………………………………………………………… …1
CAPITULO I. EL PROBLEMA 1.1
Planteamiento
del
Problema………………………………………………………...7 1.2 Objetivos Objetivos de la Investigacin… Investigacin…………… …………………… …………………… …………………… ………………... ……... ……!
1.2.1 Objetivo "eneral…………………………… "en eral………………………………………………………………..! …………………………………..! 1.2.2 Objetivos Obje tivos #spec$%icos……………………………… #spec$%ic os………………………………………………………… ………………………….! .! 1.& 'elimitacin de la Investigacin…………………………………………………… 1( 1.). *+sti%icacin de la Investigacin………………………………………………. ….11
CAPITULO II. MARCO TEORICO 2.1 Mantenimiento…………………………………………………………………….… 1& 2.2 F+ncin del Mantenimiento…… Mantenimiento……………… …………………… …………………… …………………… ………………. ……. ….1& 2.&
,lasi%icacin
del
Mantenimiento…………………………………………………..1& 2.)
Mantenimiento
Preventivo………………………………………………………….1) 2.Predictivo…………………………………………………………..1)
Mantenimiento
2.
Mantenimiento
,orrectivo…………………………………………………………..1) 2.7 Objetivos Objetivos de la F+ncin del Mantenimiento…… Mantenimiento……………… …………………… …………………. ………. …..1) 2./ ,omo se Percibe +n Mantenimiento 'e%iciente…………………………….…… 12.! 0ene%icios del Mantenimiento Preventivo……………………………………….. P reventivo……………………………………….. 1 2.!.1 Arran+e……………………………………………… Arran+e……………………………………………………………………….17 ……………………….17 2.!.2 Almacenes………………………………………… Almacenes…………………………………………………………………. ………………………...…1/ ..…1/ 2.!.& #ntrenamiento………………………………………… #ntrenamiento………………………………………………………………….2( ……………………….2( 2.!.) ,ostos……………………………… ,ostos…………………………………………………………… …………………………………………..2( ……………..2(
CAPITULO III. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN &.1 Aaplicaciones Aaplicaciones de 3cnicas de Mantenimiento Preventivo y Predictivo para 'iagnosticar Posibles Fallas en 0ombas de ipo ,entri%+gas……………....…2&
&.2 #laboracin de
+n Plan de Mantenimiento Preventivo y Predictivo
para 0ombas de ipo ,entri%+ga…………………………………………………………2/
&.& Interpretacin de los 'atos Obtenidos en +n In%orme de Mantenimiento Aplicando Parámetros como la ,on%iabilidad y Mantenibilidad para 'etectar Fallas en 0ombas de ipo ,entri%+gas…………………………………………....&&
CONCLUSIONES.............................................................................................. &-
INTRODUCCIÓN
4as bombas centri%+gas constit+yen
+n papel importante dentro de las
ind+strias 5alimenticia6 %armac3+tica6 +$mica6 entre otras ya +e son las +e más se aplican y de +so más corriente incl+so son +sadas en actividades dom3sticas. 4as bombas centri%+gas se destacan por s+ versatilidad en c+anto a capacidades y presiones6 además de constit+ir +na opcin econmica probada y con%iable6 estos e+ipos son de %ácil mantencin lo +e garanti8a +na vida 9til prolongada del mismo. 4a %+ncin principal de las bombas centri%+gas es el despla8amiento de +n determinado %l+ido6 se encarga de bombear %l+idos corrosivos y no corrosivos a los +e se les trans%iere energ$a la c+al permite +e el %l+ido sea transportado de +n l+gar a otro: el %l+ido es imp+lsado gracias a la %+er8a centr$%+ga +e se genera por medio de +n conj+nto de paletas rotatorias +e encajan per%ectamente dentro de +na c+bierta metálica. Para garanti8ar la disponibilidad de estos e+ipos se ;ace necesario establecer +n correcto plan de mantenimiento preventivo y predictivo +e permita aseg+rar la contin+idad de prod+ccin de las bombas6 as$ como se debe de tener en c+enta +e no todas las bombas operan bajo las mismas condiciones y a+ellas +e manejan l$+idos no corrosivos van a re+erir de +n mantenimiento m+c;o menor en comparacin con las bombas +e operen con %l+idos corrosivos o arenisca. #l objetivo principal de +n plan de mantenimiento preventivo está en la deteccin de %allas en s+ %ase inicial con %in de evitar problemas de mayor envergad+ra +e acarreen costos mayores a las ind+strias6 el procedimiento para reali8ar este tipo de plan se inicia con inspecciones vis+ales6 recoleccin de in%ormacin sobre el e+ipo6 las recomendaciones del %abricante as$ como
las opiniones del operador del e+ipo para posteriormente establecer +na serie de actividades +e se e%ect9an retirando el e+ipo del servicio orientadas a garanti8ar el b+en %+ncionamiento de la bomba centri%+ga. #l mantenimiento predictivo se di%erencia del preventivo en +e este se reali8a estand o el e+ipo en servicio llevando +n control del %+ncionamiento del mismo6 este tipo de mantenimiento p+ede res+ltar m+y costoso si no se aplica adec+adamente ya +e re+iere de la implementacin de instr+mentos especiales y costosos para predecir %allas o detectar cambios en el e+ipo pero permite garanti8ar la con%iabilidad del e+ipo. 'ada la gran importancia +e representan estos e+ipos dentro de las ind+strias se ;ace necesario la implementacin de +n b+en plan de mantenimiento +e respalde la con%iabilidad del e+ipo6 el sig+iente trabajo presenta +na prop+esta de mantenimiento preventivo y predictivo con el %in de dismin+ir las posibles %allas +e p+edan generarse en las bombas centri%+gas.
CAPITULO I EL PROBLEMA
1.1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
#n todas las instalaciones ind+striales6 en donde se re+iera
la
captacin6 abastecimiento6 distrib+cin y almacenamiento de ag+as + otros %l+idos con densidades parecidas a la del ag+a6 las bombas centri%+gas j+egan +n papel m+y importante6 ya +e se encargan de ;acerla %l+ir a los distintos l+gares de destino6 en a+ellos casos en los +e la gravedad o las condiciones plan altim3tricas del s+elo no lo permitan. #s p+es obvio la importancia de mantener en las mejores condiciones de %+ncionamiento estos e+ipos6 +e desp+3s de los motores el3ctricos son6 sin d+da alg+na6 las má+inas más ;abit+ales en c+al+ier planta ind+strial y responsables de +n cons+mo energ3tico m+y signi%icativo.
'ebido a +e s+ criticidad les ;ace s+sceptibles de ser mantenidas con tecnolog$as altamente predictivas6 +e nos permiten conocer el estado o condicin de las mismas sin necesidad de intervenir en ellas6 ni de pararlas para reali8arles +na revisin. #l ;ec;o de ser e+ipos rotativos6 +e manejan %l+idos +e p+dieran res+ltar altamente corrosivos: s+ e
de %allas en c+al+ier sistema de bombeo6 el c+al podr$a ser dismin+ido mediante la implementacin constante de planes de mantenimientos preventivos reali8ados en periodos de tiempo + ;oras de operacin establecidos inicialmente por el %abricante del e+ipo. ,om9nmente el mantenimiento preventivo se reali8a en a+ellas bombas +e %+ncionan correctamente6 ?por+e le corresponde seg9n el tiempo estip+lado en el plan de mantenimiento@: pero en m+c;os casos se s+stit+yen componentes +e están en b+en estado pero +e de ac+erdo a instr+cciones del %abricante del e+ipo ;an c+mplido s+ vida 9til. e sabe +e c+mplir con +n plan de mantenimiento preventivo p+ede ay+dar a dismin+ir costos6 mantener mayor tiempo operativo a los e+ipos sin necesidad de reempla8os por completos6 pero dependiendo del proceso en el c+al se +tilicen este tipo de mantenimiento re+iere siempre parali8ar las operaciones por corto tiempo para reali8ar +na actividad preventiva al e+ipo6 lo +e p+diera generar +e la má+ina p+ede perder s+ ?e+ilibrio de %+ncionamiento@ desp+3s de la intervencin. 'ebido a +e no conocemos el estado interno del e+ipo6 ;asta +e no intervenimos en 3l6 este tipo de mantenimiento ocasiona altos costos como consec+encia de las reiteradas intervenciones programadas 5mano de obra y periodos improd+ctivos6 además del alto cons+mo de rep+estos6 es por esto +e m+c;as veces se les ;ace solo mantenimiento predictivo el c+al %orma parte del mantenimiento preventivo6 pero en este caso las intervenciones en las má+inas se reali8an c+ando ;ay evidencia de deterioro de alg9n
componente o de mal %+ncionamiento del sistema.
#n vista de +e el b+en %+ncionamiento de +na bomba centri%+ga es de s+ma importancia a nivel de los procesos ind+striales6 se re+iere de +n b+en plan de mantenimiento preventivo +e permita mantenerlas operativas y predecir con tiempo las %allas +e p+diesen presentar6 por lo c+al en la presente investigacin se ;ará re%erencia aB
•
4as aplicaciones de t3cnicas de mantenimiento preventivo y predictivo para diagnosticar posibles %allas en bombas de tipo centri%+gas.
•
#laboracin de +n plan de mantenimiento preventivo y predictivo para este tipo de bombas.
•
Interpretacin de los datos obtenidos en +n in%orme de mantenimiento aplicando parámetros como la ,on%iabilidad y Mantenibilidad para detectar las %allas en este tipo de má+inas.
1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
'ise=ar +n plan de mantenimiento preventivo y predictivo en las bombas de tipo centri%+gas para la empresa Pes+era CAD'E G Enidad Operativa H#"E#A6 con la %inalidad de dismin+ir costos de mantenimiento y tiempos entre %allas.
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•
Aplicar las t3cnicas de mantenimiento preventivo y predictivo para diagnosticar posibles %allas en bombas de tipo centri%+gas.
•
#laborar +n plan de mantenimiento preventivo y predictivo para bombas de tipo centri%+gas.
•
Interpretar los datos obtenidos en +n in%orme de mantenimiento aplicando parámetros como la ,on%iabilidad y Mantenibilidad para detectar %allas en bombas de tipo centri%+ga.
1.3 DELIMITACION DE LA INVESTIGACION
'entro de las delimitaciones más importantes en la reali8acin de esta investi gacin6 se tieneB
#l desorden de in%ormacin relaciona a este tipo de e+ipos6 empe8ando
por el inventario de activos +e se enc+entran en el istema de In%ormacin +e maneja la empresa.
4a %alta de ;istorial de mantenimiento reali8ado de en el transc+rso del
tiempo +e vienen operando en la planta6 ya +e m+c;os de estos e+ipos no c+entan con in%ormacin de los rep+estos +e +tili8a6 y sobre todo6 in%ormacin +e evidencie la 9ltima actividad de mantenimiento +e se le reali8o.
1.4 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
'esde el p+nto de vista cient$%ico esta investigacin será de gran importancia para la ,orporacin Pes+era CAD'E A6 en general6 ya +e servirá como base %+ndamental para las actividades de mantenimiento6 en donde
+e
re+ieran aplicar normativas6 procedimientos6 t3cnicas6 y principios básicos para la elaboracin de planes de mantenimientos preventivos y predictivos en el ámbito ind+strial.
CAPITULO II MARCO TEORICO
2.1 MANTENIMIENTO. En conj+nto de actividades plani%icadas o imprevistas con la c+al se consig+e +e +n e+ipo o instalacin sea resta+rada a s+ operacin.
2.2 LA FUNCIÓN DEL MANTENIMIENTO. 4a %+ncin de mantenimiento es +na %+ncin t3cnica y +n servicio +e se presta a la %+ncin prod+ccin6 independientemente de lo +e se prod+ce sean prod+ctos o servicios. #l mantenimiento está considerado como +n rgano %+ncional y t3cnico6 c+yo enc+adre depende del menor o mayor alcance de las %+nciones +e le sean asignadas seg9n la pol$tica de mantenimiento de la empresa. #l mantenimiento ;a de tener +na visin a corto mediano y largo pla8o.
2.3 CLASIFICACION DEL MANTENIMIENTO. a 'esde el p+nto de vista %ilos%ico se clasi%ica enB
•
Mantenimiento preventivo.
•
Mantenimiento correctivo.
b 'esde el p+nto de vista de s+ ejec+cin se clasi%ica enB
•
Mantenimiento preventivo.
•
Mantenimiento predictivo.
•
Mantenimiento correctivo.
2.4 MANTENIMIENTO PREVENTIVO. Acciones de mantenimiento programadas y ejec+tadas de manera +e no se a%ecte la prod+ccin de %orma imprevista. + propsito es prever las %allas manteniendo los sistemas de in%raestr+ct+ra6 e+ipos e instalaciones prod+ctivas en completa operacin a los niveles y e%iciencia ptimos. 4a caracter$stica principal de este tipo de Mantenimiento es la de inspeccionar los e+ipos y detectar las %allas en s+ %ase inicial6 y corregirlas en el momento oport+no. #s +n mantenimiento preventivo si se reali8a antes de aparecer la %alla en los e+ipos6 este tiene +na programacin estip+lada dependiendo de las ;oras de +so del e+ipo. +s actividades básicas sonB limpie8a6 l+bricacin y aj+stes.
2.5 MANTENIMIENTO PREDICTIVO. Acciones de mantenimiento programadas de ac+erdo a las eval+aciones de la condicin de operacin de los e+ipos c+yo seg+imiento se reali8a por medio de la +tili8acin de instr+mentos especiales y s+ ejec+cin de manera de a%ectar
la prod+ccin de %orma imprevista.
2.6 MANTENIMIENTO CORRECTIVO. Acciones de mantenimiento plani%icada para desp+3s de ;aber oc+rrido +na %alla6 devolver al e+ipo s+ condicin normal de %+ncionamiento. e a%ecta la prod+ccin debido a la oc+rrencia de la %alla.
2. OBJETIVOS DE LA FUNCION DE MANTENIMIENTO.
Aseg+rar las condiciones de +tili8acin de los e+ipos para el momento
en +e se necesite.
,ontrib+ir a los logros en la calidad del prod+cto6 a la b+ena y
correcta operacin de los e+ipos.
,ontrib+ir con el retorno ptimo del ca pital invertido en el e+ipo
d+rante s+ %+ncionamiento.
,ontrib+ir con la seg+ridad del +s+ario y del mantenedor as$ como la
proteccin al medio ambiente.
2.! COMO SE PERCIBE UN MANTENIMIENTO DEFICIENTE. En mantenimiento de%iciente tiene +na o más de las sig+ientes caracter$sticasB a)
Frec+entes paros de prod+ccin originada por %allas repetitivas o
irreparables de los e+ipos de prod+ccin o por estar los e+ipos de respaldo inservibles o %+era de servicio. b)
Alto
n9mero
de
accidentes
ocasionados
por
desc+idos
operacionales6 reparaciones mal ejec+tadas o rot+ras de partes por s+ciedad6 aceite derramado6 corrosin entre otros. c)
'esgaste acelerado de los e+ipos por de%iciencia en la l+bricacin o
en el mantenimiento preventivo básico lo +e red+ce la vida 9til de los mismos. d)
por
Altos costos de reparacin o reempla8o de e+ipos originado la ejec+cin de labores de mantenimiento imprevisto6 debido a
emergencias o por compras comp+lsivas de rep+estos y partes. e)
#levado n9mero de trabajos a ca+sa de la baja calidad de las
reparaciones por de%ectos en las partes o rep+estos o por la poca pericia t3cnica de los trabajadores. f)
Etili8acin de ;erramientas inadec+adas6 por ine
adec+adas o por estar estas 9ltimas da=adas o e
'esconocimiento
de
las
caracter$sticas6
recomendaciones
del
%abricante e ; istoria de los e+ipos6 má+inas y ;erramientas por no tener +n inventario y +na ;istoria ordenada de los mismos. h)
Ine
o
inc+mplimiento
de
los
programas
de
mantenimiento preventivo6 por carencia de +na programacin o por %alta de +na in te racc i n e%ectiva entre el personal de mantenimiento y el de prod+ccin + operaciones y el de los servicios de apoyo. i)
Poca
pericia
t3cnica
del
personal
debido
a
de%iciencia
o
ine
0aja
prod+cti v id ad 6
disciplina
y
ent+siasmo
del
personal
de
mantenimiento por sentirse relegado y poco apoyado. k)
Aspecto s+cio y deteriorado de las instalaciones6 acompa=ado
generalmente por alg9n tipo de contaminaci n ambiental. l)
En
mantenimiento
de%iciente
tiene
+n
elevado
n9mero
de
actividades correctivas y de emergencia y trae como consec+encia6 menor con%iabilidad y vida 9til de los e+ipos6 mayores costos de mantenimiento6 menores $ndices de seg+ridad6 menor desempe=o del personal y en general menor prod+ctividad.
2." BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
4os más relevantes son los sig+ientesB
1.
Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad
de equipos e instalaciones). Obviamente6 si tiene m+c;as %allas +e atender
menos tiempo p+ede dedicarle al mantenimiento programado y estará +tili8ando +n mantenimiento reactivo m+c;o más caro por ser +n mantenimiento de apaga %+egos. 2.
Incrementa la vida de los equipos e instalaciones. i tiene b+en
c+idado con los e+ipos p+ede ay+dar a incrementar s+ vida. in embargo6 re+iere de invol+crar a todos en la idea de la prioridad inel+dible de reali8ar y c+mplir %ielmente con el programa. 3.
Mejora la utilización de los recursos. ,+ando los trabajos se reali8an
con calidad y el programa se c+mple %ielmente. #l mantenimiento preventivo incrementa la +tili8acin de ma+inaria6 e+ipo e instalaciones6 esto tiene +na relacin directa conB #l programa de mantenimiento preventivo +e se ;ace. 4o +e se p+ede ;acer6 y como debe ;acerse. 4.
Reduce los niveles del inventario. Al tener +n mantenimiento planeado
p+ede red+cir los niveles de e
Ahorro. En peso a;orrado en mantenimiento son m+c;os pesos de
+tilidad para la compa=$a. ,+ando los e+ipos trabajan más e%icientemente el valor del a;orro es m+y signi%icativo. 6.
ostos del mantenimiento preventivo. Antes de iniciar el programa de
mantenimiento preventivo será necesario +e tenga +na idea completa de c+ál será s+ costo6 ya +e ;ay +n n9mero de re+erimientos a considerar. A contin+acin le se=alamos alg+nos de estos costos.
2.".1 I#$%$& D'( P)&*)+,+ D' M+#-'#$,$'#-& P)''#-$&
iempre e
iempo #
M+y probablemente se necesitará de este tiempo6 considerando +e es bastante el trabajo a reali8ar en relacin aB eleccionar la ma+inaria y e+ipo +e será incl+ido en el programa de mantenimiento preventivo y re+nir todos lo datos necesarios. 5Man+al del %abricante y s+s recomendaciones6 Cistoriales del e+ipo6 partes6 rep+estos6 re%acciones cr$ticas6 datos de placa6 etc.. Jste tiempo tambi3n debe ser tomado en c+enta para ordenar los datos y ;acer los man+ales de mantenimiento6 as$ como escribir los procedimientos del mantenimiento preventivo y determinar los valores de la %rec+encia y +so +e +tili8ará en el disparo de las ordenes de trabajo. b)
iempo de ay+dantes.
Ena ve8 +e ;a seleccionado el e+ipo y recolectado toda la in%ormacin para s+ programa6 se necesita trans%erir esa in%ormacin a s+ %orma %inal ya sea en +n programa de mantenimiento preventivo man+al6 o en s+ sistema comp+tari8ado normalmente este tipo de trabajo es manejado mejor por alg+ien con e
Mano de obra. 53cnicos de mantenimiento
i re+iere recabar in%ormacin de la ma+inaria y e+ipo6 como datos de placa6 re%acciones +tili8adas6 materiales6 y otros6 considere la mano de obra para este trabajo.
2.".2 A(,+%'#'/.
'ada la importancia +e tienen los almacenes y el inventario de re%acciones y s+ relacin con el programa de mantenimiento preventivo6 se necesita tambi3n in%ormacin al respecto. #n la medida +e se incrementa el mantenimiento preventivo se a+mentará el n9mero de re%acciones +e debe almacenar6 por lo c+al debe aseg+rarse +e sea de ac+erdo a los programas de con%iabilidad de cada e+ipo y s+ reparacin cr$tica. Kecesitará tambi3n de in%ormacin acerca de proveedores6 tiempos de entrega6 costos6 tiempos de tránsito6 etc. As$ estará en posicin de determinar +n adec+ado nivel de l+bricantes6 %iltros6 sellos6 re%acciones especiales6 re%acciones com+nes6 y otros art$c+los de almac3n normalmente +sados d+rante el mantenimiento preventivo. ambi3n debe determinar las ;erramientas especiales +e se re+ieren6 m+c;os programas de mantenimiento preventivo se ven a%ectados por no considerar las ;erramientas. i ;a decidido +e el análisis de aceite o de alg9n otro s+bLprograma especial de mantenimiento predictivo será incl+ido en s+ mantenimiento preventivo6 necesitará instr+mentos especiales y provisiones especiales para esos programas. O contratar +na %irma especiali8ada en el monitoreo de ac+erdo a la programacin. in embrago6 recordara +e anteriormente se=alamos la red+ccin del inventario como +no de los bene%icios a alcan8ar. i s+ programa de mantenimiento preventivo tiene alg9n enlace con +na base de datos electrnica o bien alg+na ;oja de cálc+lo podrá. ,omprometer y ad+irir las partes de rep+esto en anticipacin en los pr
partes comprometidas ad+irir las partes a consignacin. 'e esta manera la inversin de s+ empresa en inventario de rep+estos será baja y en tiempo j+sto a la necesidad. #s m+y importante tener +n sistema de compras t3cnicas o bien entrenar al comprador o colocar a +n ingeniero de mantenimiento en este p+esto. A+$ cabe se=alar +e m+c;as rdenes de trabajo del programa de mantenimiento preventivo no se p+eden reali8ar por %alta de re%acciones6 de a+$ la importancia de las comparas t3cnicas. #l impacto negativo +e ca+sa +n mal manejo de inventario en el programa de mantenimiento preventivo a%ecta la e%ectividad6 y prom+even las desviaciones de desempe=o de e+ipos y la no calidad6 sea p+es c+idadoso y recabe la in%ormacin necesaria.
2.".3 E#-)'#+,$'#-&.
Kecesita determinar si se re+iere alg9n tipo de entrenamiento y planear el mismo6 al menos necesitará catalogar el tiempo de entrenamiento para %amiliari8arse con el plan de mantenimiento preventivo. #s b+ena idea %ormar +n gr+po de trabajo directamente relacionado con el soporte de los programas de mantenimiento preventivo6 considerando siempre s+ c+mplimiento o al menos dar entrenamiento a s+ personal de base6 as$ es +e a+$ tambi3n re+iere de capacitacin. i incl+y otras disciplinas de mantenimiento predictivo en s+ programa6 necesita +n entrenamiento especial de cmo +sarlo6 as$ como programas de control e integracin.
2.".4 C&/-&/.
4a mayor$a de los costos son rec+rrentes: por ejemploB 4os almacenes deben ser reLaprovisionados6 p+ede necesitar personal adicional y ser entrenado6 necesitará ;erramientas especiales6 capacitacin constante en el programa6 y si empe8 con +na parte limitada de s+ operacin general6 probablemente +iera e
c+al+ier implementacin
de
+n programa
espec$%ico deben
mencionarse alternativas6 a+$ se presentan alg+nas. 1.L Ko ;acer nada. P+ede decidir +e es demasiado di%$cil6 o m+y cons+mista de tiempo y +e no vale la pena cambiar desp+3s de todo6 ning+na eleccin es digna de ;acerse. 2. L olo reparar %allas. P+ede darle c+al+ier %orma a s+ programa de mantenimiento y arreglar solamente los e+ipos c+ando %allan o le a%ecten a s+ trabajo o la calidad. &. L ,ontratar todos los mantenimientos preventivos. Ested p+ede decidir +e el tiempo6 es%+er8os y gastos para establecer +n programa de mantenimiento preventivo interno j+sti%icará los gastos de contratacin por al menos el mantenimiento preventivo para s+ e+ipo cr$tico. i opta por esta alternativa6 planee para +n contrato de corto tiempo y si es posible incl+ya en el contrato re+erimientos para constr+ir +na librer$a de mantenimiento preventivo de: #+ipo %rec+encia procedimientos de re%erencia cr+8ada6 as$ como establecer +n programa de entrenamiento para s+ personal.
CAPITULO III RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
3.1 APLICACIONES DE TECNICAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO PARA DIAGNOSTICAR POSIBLES FALLAS EN BOMBAS DE TIPO CENTRIFUGA. Probablemente el tipo de mantenimiento +e se realice a este tipo de e+ipos tenga
alg+nas
di%erencias
no
signi%icativas6
dependiendo
de
cmo este estr+ct+rada s+ organi8acin6 de s+s pol$ticas y otros %actores pero todas las opciones se p+eden manejar en +n momento determinado. 1.L 'etermine las metas y objetivos. #l primer paso para desarrollar +n programa de mantenimiento preventivo es determinar e
•
Incrementar la disponibilidad de los e+ipos en +n (>.
•
Ned+cir las %allas en +n 7(>.
•
Mejorar la +tili8acin de la M. O. en +n &(>.
•
Incrementar
el ratio
del mantenimiento
programado
respecto al
mantenimiento reactivo en +na proporcin 2 a 1.
2.L #stablecer los re+erimientos para el mantenimiento preventivo. 'ecida +e tan e
preventivo. +3 debe de incl+ir y dnde debe de iniciar.
+0. M+$#+)$+ E$& + I#%($). 4a mejor %orma de iniciar esta actividad es determinar c+al e+ipo del sistema de bombeo en +na planta es el más cr$tico: Alg+nas veces esto es m+y %ácil y otras veces no esto depende de +n inventario programado e inspeccin vis+al +e permita conocer la e%iciencia de cada e+ipo: as$ como el %+ncionamiento de s+s componentes piense en s+ lista y ac+da a s+s clientes 5operadores6 servicios t3cnicos y personal de mantenimiento. y preg9nteles desp+3s de todo6 ellos son las personas a +ienes operan d$a tras d$as con estos e+ipos. Caga de s+ programa de mantenimiento preventivo +n sistema activo: donde participen todos los departamentos.
0. 7)'+/ 8' &')+%$9# + $#%($).
P+ede ser mejor6 seleccionar +n departamento o seccin de la planta para %acilitar el inicio: 3sta apro
%0. D'%$8+ /$ /' +# + $#%($) 8$/%$($#+/ +8$%$+('/ +( )&*)+,+ 8' ,+#-'#$,$'#-& )''#-$&. 'ebe determinar si implementará r+tas de l+bricacin6 reali8ar inspecciones y ;acer aj+stes yo calibraciones6 o cambiar partes en base a %rec+encia y o +so. 5Mantenimiento preventivo tradicional. Inspecciones peridicas de monitoreo el c+al es parte de +n mantenimiento predictivo.
4ect+ras de temperat+ra presin ca+dal 5+e es: la condicin de monitoreo y %orma parte de mantenimiento predictivo por operadores. O c+al+ier otro s+bsistema. odo programa de mantenimiento6 determinará si necesita disciplinas adicionales de mantenimiento preventivo6 cada s+bsistema provee bene%icios pero tambi3n in%l+irá en s+s rec+rsos disponibles. enga esto siempre presente e incl9yalo en s+ prop+esta original.
80 D'%(+)' (+ &/$%$9# 8'( ,+#-'#$,$'#-& )''#-$&.
#s importante +e c+al+ier persona en la organi8acin entienda e
'0 M'8$%$9# 8'( ,+#-'#$,$'#-& )''#-$&.
M+c;os de los componentes del plan de mantenimiento preventivo ;an sido ya disc+tidos a+$6 solo +eda ponerlos todas bajo +na c+bierta y desarrollar +na l$nea de tiempo para s+ implementacin6 as$ como para desarrollar los re+erimientos de los reportes y la %rec+encia6 para la medicin del progreso. Ponga partic+lar atencin en la medicin del progreso6 ya +e es en donde m+c;os programas de mantenimiento preventivo %allan.
i no mide el progreso no tendrá ning+na de%ensa6 y como lo sabe6 lo primero +e se red+ce c+ando e
:0 D'/+))&((' # (+# 8' '#-)'#+,$'#-&. Ko necesitamos mencionar demasiado sino solo la invariabilidad del re+erimiento de +n entrenamiento completo y consistente6 determine estos re+erimientos y desarrolle +n plan comprensible para acoplarlo a la l$nea de tiempo establecida +e desarroll.
*0 R';#+ &)*+#$%' (&/ 8+-&/.
#sta p+ede ser +na actividad bastante pesada G Independientemente de s$ tiene implementado o no6 +n sistema completo. 5,MM. Nec+erde +e estamos ;ablando del programa de mantenimiento preventivoLpredictivo. on diversos los elementos re+eridos para ordenar e implementar +n programa de mantenimiento preventivo.
P+)+ '/-+('%') / )&*)+,+ 8' ,+#-'#$,$'#-& )''#-$& /$*+ (&/ /$*$'#-'/ +/&/<
L 4os e+ipos +e incl+ya en el programa de mantenimiento preventivo deben de estar en el listado de e+ipos6 en este caso solo ;aremos re%erencias a las bombas centri%+gas. L e re+iere de +na tabla de criterios 5%rec+encias de mantenimiento preventivo. #sta tabla le indicara al sistema con +3 %rec+encia debe de generar las rdenes de trabajo6 o s+ grá%ico de MP6 as$ como el establecimiento de otros parámetros para s+ programa. L Ne+iere planear s+s operarios y contratistas para s+s rdenes de trabajo de MP6 s+ programa necesitará de cdigos de o%icios y actividades. Adicionalmente necesitará ingresar estos datos a la base de datos electrnica o enla8arlos de alg+na manera con s+ programa de MP. L abla de %rec+encias de mantenimiento preventivo. Ena ve8 +e ;a el e+ipo +e será incl+ido en s+ programa de MP6 necesitará determinar +3 %rec+encia va a +tili8ar en cada orden de trabajo +e se ;a de emitir. Ena bomba p+ede llegar a tener programados varios MP6 los +e van desde simple inspeccin6 r+ta de l+bricacin6 análisis de vibraciones6 reposicin de partes6 diagnsticos de predictivo6 etc. Por lo +e s+gerimos +tilice criterios como6 ;oras de operacin6 pie8as prod+cidas6 o bien emitir O de inspeccin previa a la ejec+cin del MP. i re+iere de toma de lect+ras6 inspeccin diarias6 mens+ales o an+ales necesarias para +n programa de tareas +e soporte este tipo de MP. ,omo p+ede observar esto p+ede incrementar s+ carga de trabajo6 +tili8ar entonces +n sistema basado en la con%iabilidad de má+ina6 s+bLensamble o componente6 as$ como ;istoriales de intervenciones.
L ,alendario. 'eterminar +n n9mero de d$as entre las inspecciones o ejec+cin de los MP. Es+almente la mayor$a de s+ e+ipo caerá dentro de esta categor$a. #ste el tipo de mantenimiento preventivo es más %ácil para establecer y controlar. L EO #l n9mero de ;oras6 barriles6 pie8as + otra +nidad de medicin en las inspecciones6 re+iere +e alg+na r+tina sea establecida para obtener la lect+ra y medicin de los parámetros.
3.2
ELABORACION
DE
UN
PLAN
DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PREDICTIVO PARA LAS BOMBAS DE TIPO CENTRIFUGA. #l mantenimiento programado para +na bomba de tipo centri%+ga lo podemos dividir en dos partesB
•
Mantenimiento preventivo.
•
Mantenimiento predictivo. Ambos sistemas están basados en revisiones peridicas programadas a los
e+ipos pero se di%erencian %+ndamentalmente en los medios +e se +tili8an para las revisiones y en las %rec+encias de 3stas. Mientras el mantenimiento preventivo elabora +na orden de trabajo para +e +na bomba centr$%+ga se sa+e de servicio6 se desacople6 se desarme6 se e
desbalanceo del imp+lsor debido a desgastes internos6 posibles torced+ras en el eje de la bomba 6 observar el desempe=o de la bomba con respecto a la c+rva de rendimiento y caballaje6 y observar si e
M+#-'#$,$'#-& )''#-$&
•
Frec+entemente no necesita programacin.
•
Ko necesita e+ipos especiales de inspeccin.
•
Kecesita personal menos cali%icado.
•
Menos costoso de implementar.
•
'a menos contin+idad en la operacin.
•
Menos con%iabilidad 5a+n+e es alta.
•
Más costoso por mayor mano de obra.
•
Más costoso por +so de rep+estos.
M+#-'#$,$'#-& )'8$%-$&
•
iempre +e ;ay +n da=o necesita programacin.
•
Kecesita e+ipos especiales y costosos.
•
Kecesita personal más cali%icado.
•
,ostosa s+ implementacin.
3
3.3 INTERPRETACION DE LOS DATOS OBTENIDOS EN UN INFORME DE MANTENIMIENTO APLICANDO PARAMETROS COMO CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD PARA DETECTAR FALLAS EN BOMBAS DE GTIPO CENTRIFUGAS. #ste es +n p+nto m+y importante y el más com9nmente pasado por alto en el plan de mantenimiento preventivo. M+c;os programas de mantenimiento preventivo bien planeados %allan debido a +e este paso es dejado %+era del plan. i +sa +n sistema comp+tari8ado6 no ;ay ning+na ra8n para pasar por alto estos dos parámetros. Ena base de datos electrnica proporciona m+c;os reportes +e p+eden ser +sados para medir el %+ncionamiento correcto de +na bomba o de c+al+ier otro e+ipo. #l tr+co real es poner los p+ntos de re%erencia para obtener los parámetros a medir. Para medir la con%iabilidad y el mantenimiento de este tipo de e+ipos es necesario conocerB ,+ántas rdenes de trabajo de emergencia o +rgentes emitieron d+rante el mesQ
,+ál es el gasto mens+al en mano de obra y materiales por reparaciones en mantenimientoQ ,+ántos e+ipos tiene con problemas crnicosQ
,+ál es s+ nivel corriente de actividad de mantenimiento preventivo en relacin con la actividad total de rdenes de trabajo dentro de mantenimientoQ
,+ál es el valor corriente de s+ inventario y c+ál ;a sido el promedio en los 9ltimos seis mesesQ #
iempre se debe considerar +n programa de mantenimiento preventivo activo6 es decir6 +e sea revisado y act+ali8ado constantemente6 cada ve8 +e obtenga los reportes del progreso debe revisar y aj+star s+ plan. #n el caso de +e +no de los componentes o accesorios de este tipo de bombas se m+estra repetidamente en la lista cada ve8 +e cons+lta el reporte res+men de costos por e+ipo6 revise el programa de mantenimiento preventivo para ese accesorio o e+ipo y si es posible6 ;aga aj+stes en el MP +e red+8can la cantidad de reparaciones de mantenimiento 5predictivas +e tiene +e reali8ar a este e+ipo. Para ello debe poner partic+lar atencin en este e+ipo6 p+ede ser +e s+ programa o el trabajo t3cnico no est3n siendo e%ectivos. i s+ programa no parece avan8ar6 a trav3s de las metas +e prop+so6 entonces aj+ste s+s metas6 cond+ciendo +na revisin detallada de todos los programas y realice los aj+stes necesarios para llevar s+ programa por +n b+en camino.
CONCLUSIONES
#n este proyecto se ;a establecido +n plan de mantenimiento preventivo y predictivo para dismin+ir %allas en las bombas de tipo centri%+gas. Para ello6 se ;a reali8ado el est+dio de dic;as bombas pretendiendo con todo ello6 aseg+rar el b+en %+ncionamiento d+rante s+ operacin. #s por ello +e se ;an de%inido las tareas de mantenimiento a e%ect+ar6 además6 se le ;a asignado a cada tarea +n tiempo y +na periodicidad para s+ reali8acin. #s primordial mantener en las mejores condiciones de %+ncionamiento estos e+ipos. Para diagnosticar posibles %allas en bombas de tipo centri%+gas se aplicaron las t3cnicas de mantenimiento preventivo y predictivo6 para aseg+rar las condiciones de +tili8acin de dic;as bombas para el momento en +e se necesite6 as$ mismo contrib+ir a s+ b+ena y correcta operacin6 a trav3s del análisis de los parámetros de %+ncionamiento asociados a la evol+cin de la %alla6 determinando en +e per$odo esas %allas van a tomar +na relevancia importante y as$ poder plani%icar todas las intervenciones con tiempo s+%iciente6 evitando +e las mismas generen consec+encias graves.
#n vista de +e el b+en %+ncionamiento de +na bomba centri%+ga es de s+ma importancia a nivel de los procesos ind+striales6 se elaboro +n plan de mantenimiento preventivo y predictivo6 para este tipo de bombas6
+e
permitirá a+mentar s+ con%iabilidad operacional y mantenerlas operativas p+diendo predecir con tiempo las %allas +e p+diesen presentarse: ambos sistemas están basados en revisiones peridicas programadas a los e+ipos pero se di%erencian básicamente en los medios +e se +tili8an para las
revisiones y en las %rec+encias de 3stas6 mientras el mantenimiento preventivo elabora +na orden de trabajo para +e +na bomba centri%+ga se sa+e de servicio6 como +na revisin an+al6 el mantenimiento predictivo saca +na orden bimestral ordenando observar la bomba en operaciones normales6 en base a este análisis de revisin se debe tomar las decisiones correspondientes a la sit+acin6 con esto se logra anali8ar todos los %allos posibles6 para evitarlos.
Para medir la con%iabilidad y el mantenimiento de este tipo de e+ipos es necesario conocer6 +na serie de reportes o preg+ntas las c+ales p+eden ser contestadas con los reportes estándar mediante +na base de datos electrnica para medir el %+ncionamiento correcto de +na bomba centri%+ga6 poniendo los p+ntos de re%erencia para obtener los parámetros a eval+ar. e debe reali8ar mediciones +na ve8 al mes y dejar constancia %$sica de las mismas a trav3s del departamento de mantenimiento de la empresa. iempre se debe considerar +n programa de mantenimiento preventivo activo6
+e sea
revisado y act+ali8ado constantemente6 cada ve8 +e obtenga los reportes del progreso se debe revisar y aj+star el plan.
#s importante considerar +e la prod+cti vidad de +na ind+stria a+mentará en la medida +e las %allas en las bombas dismin+yan de +na %orma s+stentable en el tiempo6 res+lta m+y indispensable contar con la estrategia de mantenimiento más apropiada y con personal capacitado6 tanto en el +so de las t3cnicas de análisis y diagnstico de %allas reali8adas como tambi3n con conocimiento s+%iciente sobre las caracter$sticas de dise=o y %+ncionamiento de dic;as bombas6 al ig+al se considera
indispensable reali8ar +na b+ena estrategia de
motivacin a los operadores de los e+ipos6 para +e sean consientes de la importancia del mantenimiento y colaboren activamente en el c+idado de las mismas6 asimismo es importante dar +n seg+imiento al plan para identi%icar de%iciencias y poder mejorar d$a a d$a.