MAKALAH PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)

3/24/2017 6:32 PMPage 1Page 11
Page 1
Page 1

MAKALAH
PERENCANAAN
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)








Ditulis oleh :
Radiansyah
NPM : 20141320003








PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS INFORMATIKA & SISTEM INFORMASI
UNIVERSITAS KEBANGSAAN BANDUNG
2017





KATA PENGANTAR







































DAFTAR ISI

Cover 1
Kata Pengantar 2
Daftar Isi 3
BAB 1 Peranan SI/TI
BAB 2 Peranan SI/TI dalam Organisasi
Daftar Pustaka.


































BAB 1
Peranan SI/TI

Perkembangan Bisnis
Persaingan Bertambah Ketat
Tuntutan untuk Memenangkan Persaingan
Cost leadership
Product differentiation
Product focus

1.1 Peranan Dulu

Peranan TI dikenal dalam kategori internal domain (infrastruktur, internal orientation).
TI mendukung (fungsional) aktitifas bisnis, TI hanya sebagai teknologi untuk fungsi MIS
Tidak ada hubungan dalam membentuk strategi bisnis.
Pandangan ini menempatkan TI: "cost of doing business", => sama seperti peralatan (tools) kantor lainnya.

1.2 SI/TI sebagai Enabler


Organisasi/perusahaan dituntut untuk mengaplikasikan teknologi bukan hanya untuk menjaga eksistensi bisnisnya melainkan juga untuk menciptakan peluang dalam persaingan.
Pemahaman mengenai peran pengembangan teknologi dan sistem informasi diperlukan untuk mengelola teknologi dan sistem informasi dalam organisasi itu sendiri.

IT mendukung perusahaan/organisasi di level
Strategik
Relevan dengan target pencapaian jangka panjang dan bisnis secara keseluruhan
Taktis
Diperlukan untuk mencapai rencana dan tujuan strategis dalam rangka melakukan perubahan menuju sukses
Operasional
Proses dan aksi yang harus dilakukan sehari-hari untuk menjaga kinerja

1.3 Keterkaitan Bisnis dengan SI/TI






1.4 Peranan TI

strategi TI diperlukan untuk
Pengetahuan mengenai teknologi baru
Dilibatkan dalam perencanaan taktis dan strategis
Dibahas dalam diskusi perusahaan
Memahami kelebihan dan kekurangan teknologi

1.5 Kesesuaian TI dan Bisnis
Melakukan sinergi antara external dan internal domain
Pilihan strategis external harus selaras dengan pengaturan internal => umum dalam bisnis
Domain TI:
Strategi untuk TI harus terlihat pada external domain:
menentukan posisi/formula perusahaan dalam pasaran
produk TI
TI => enabler: menentukan atau membentuk strategi bisnis (tidak hanya berfungsi sebagai response/support terhadap kebutuhan strategi bisnis).

1.6 Integrasi Fungsional
Strategi bisnis dan strategi TI, pada tingkat eksekusi dan fungsional.
Operasional bisnis dan infrastruktur TI
Hubungan antara administrasi proses bisnis dan proses TI supaya eksekusi strategi dapat dilaksanakan.
Fungsional sering disebut kemampuan TI untuk memberikan solusi bagi proses bisnis (lebih efisien, efektif, reduced cost).


1.7 Definisi PSSI

Proses mengembangkan rencana untuk penggunaan sistem informasi dalam suatu organisasi yang baik biaya-efektif dan selaras dengan prioritas dan kebutuhan manajemen operasi organisasi

1.7 Cakupan PSSI
Rencana jangka panjang dari IS / IT didasarkan pada tujuan bisnis organisasi secara keseluruhan.
Mengatur oleh manajemen senior untuk menentukan tuntutan perusahaan IT-nya.
Mendefinisikan IS / IT misi berdasarkan misi perusahaan dan tujuan
Mendefinisikan kebijakan TI
Mendefinisikan proses bisnis dan arus informasi dari perusahaan















BAB II
Peran SI/TI dalam Organisasi

2.1 Definisi

Secara formal,
Lederer dan Sethi dalam 'The Implementation of Strategic Information Systems Planning Methodologies' (1988) mendefinisikan Strategi TI sebagai
suatu proses menentukan tujuan organisasi/perusahaan dan mengidentifikasi aplikasi potensial yang perlu diimplementasikan oleh organisasi/perusahaan tersebut.

IT Strategic Planning merupakan perencanaan strategis mengenai penerapan IT dalam suatu organisasi atau perusahaan, baik penerapan yang benar–benar baru atau pengembangan dari sistem yang telah ada.
IT Strategic Planning bergantung kepada sejauh mana visi yang diterapkan organisasi/perusahaan dapat didukung oleh teknologi yang akan digunakan.

2.2 Strategic Alignment Concept






2.3 Peran SI/TI dalam Organisasi

Kebanyakan organisasi di segala sektor baik industri, perdagangan dan pemerintahan tergantung pada SI/TI
Kebangkitan Digital Enterprise
Pemahaman akan peran SI/TI dalam organisasi penting untuk pengelolaan SI/TI secara strategis

Perkembangan Bisnis
Ketatnya persaingan (Hypercompetition)
Tuntutan untuk Memenangkan Persaingan
Cost leadership
Product differentiation
Product focus

2.4 SI/TI sebagai Enabler

organisasi/perusahaan dituntut untuk mengaplikasikan teknologi bukan hanya untuk menjaga eksistensi bisnisnya melainkan juga untuk menciptakan peluang dalam persaingan.
Pemahaman mengenai peran pengembangan teknologi dan sistem informasi diperlukan untuk mengelola teknologi dan sistem informasi dalam organisasi itu sendiri.

IT mendukung perusahaan/organisasi di level
Strategik
Relevan dengan target pencapaian jangka panjang dan bisnis secara keseluruhan
Taktis
Diperlukan untuk mencapai rencana dan tujuan strategis dalam rangka melakukan perubahan menuju sukses
Operasional
Proses dan aksi yang harus dilakukan sehari-hari untuk menjaga kinerja





2.5 Typical Planning, Control and Operational Systems




2.6 Evolusi Peranan SI/TI






2.7 Hubungan antar strategi bisnis, strategi SI dan Strategi TI

Langkah efektif untuk menghasilkan keuntungan dari Si/TI adalah denan mengkonsentrasikan pada pemikiran tentang bisnis yaitu dengan menganalisa problem bisnis yang ada dan perubahan lingkungannya, dan menyadari bahwa SI/TI adalah hanya salah satu bentuk solusi yang ditawarkan.
Strategi Si fukus dalam mengidentifikasikan kebutuhan perusahaan terhadap sistem informasi (aplication set) dan strategi TI fokus dalam mengidentifikasikan kebutuhan perusahaan terhadap teknologi informasi dan infrastrukturnya.



















Strategi bisnis
Untuk merencanakan suatu strategi SI/TI terlebih dahulu perlu di ketahui kondisi lingkungan, arah dan tujuan bisnis perusahaan, informasi apa yang dibutuhkan, peluang dan hambatan bisnis yang dihadapi serta alternatif solusinya.
Strategi SI
Setelah mengetahui kondisi lingkungan, arah dan tujuan dari kegiatan bisnis perusahaan, maka kita dapat mengevaluasi sistem informasi apa yang sesuai dengan kebutuhan dan mendukung strategi bisnis perusahaan dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.
Strategi TI
Untuk menghasilkan suatu sistem informasi yang strategis bagi perusahaan, maka kita perlu menyeleksi dan memilih secara tepat teknologi apa yang paling sesuai untuk digunakan dalam menunjang sistem informasi tersebut.









Untuk merencanakan suatu strategi SI/TI terlebih dahulu perlu diketahui kondisi lingkungan, arah dan tujuan bisnis perusahaan, informasi apa yang dibutuhkan, peluang dan hambatan bisnis yang dihadapi serta alternatif solusinya. Setelah mengetahui kondisi lingkungan arah dan tujuan dari kegiatan bisnis perusahaan, maka kita dapat mengevaluasi sistem informasi apa yang sesuai dengan kebutuhan dan mendukung strategi bisnis perusahaan dalam mencapai visi dan misi perusahan. Selanjutnya untuk menghasilkan suatu sistem informasi yang strategis bagi perusahaan, perlu dilakukan penyeleksian dan memilih secara tepat teknologi apa yang paling sesuai untuk digunakan dalam menunjang sistem informasi tersebut.



DAFTAR PUSTAKA