Título de la tarea: Definiendo el tema de investigación. Nombre Alumno: Lucy Figueroa Villagrán Nombre Asignatura: Proyecto de Titulo Instituto IACC Fecha: 25 de Junio de 2017
INSTRUCCIONES: La tarea de esta semana consiste en la entrega del ANTEPROYECTO, según formato dado. 1. Título del anteproyecto 2. Introducción 3. Planteamiento del problema (preguntas y justificación) 4. Objetivos 5. Marco teórico 6. Hipótesis 7. Marco metodológico
Título de Anteproyecto. Gestión por Competencias.
Introducción. En el proceso de Gestión por Competencias podremos ver cómo podemos mejorar los objetivos dentro de una organización, en este método que de preferencia a revisar las gestión de los talentos humanos por competencias, este proceso de implementación como un sistema de estrategias en la empresa con el fin de obtener sus metas u objetivos buscando resultados a través de metodologías de gestión. En este procedimiento de gestión por competencias podremos realizar distintos análisis en base a formatos para mejorar los conocimientos, comportamientos, capacidades, y cualidades de las personas que conforman una empresa en este caso INGEFIRE una organización que necesita mejorar y lograr objetivos.
3.- Planteamiento del problema (preguntas y justificación) ¿Procesos de Gestión Humana dentro de la organización de INGEFIRE, empresa a la cual podremos ayudar a destacar las habilidades de las personas, desarrolladas en las competencias para un mejor desempeño? Justificación: Es necesario para la implementación de este procedimiento en base a sistemas de Implementación para un Modelo de Gestión por Competencias dentro de una Organización. - Sistema de Plan de Carrera - Sistema de Capacitación
- Sistema de Planes de Sucesión - Reclutamiento y Selección de Personal - Fases de un Proceso de Selección - Herramientas utilizadas para la Selección por Competencias - Sistema Retributivo
4.- Objetivos. En este proceso se destacar por mejorar y destacar el modelo de Gestión por Competencias para la empresa INGEFIRE quien permitirá que este sistema se aplique en función de mejorar y capacitar los procesos de desarrollo de las personas, para la supervivencia de la empresa.
Objetivos Específico. -
Se deberá establecer el nivel de desarrollo en competencias dentro de la organización. Elementos que integraran a los procesos de gestión Humana, capacitación y desarrollo. Proceso de Gestión del desempeño, a partir de competencias definidas por la corporación.
5. Marco teórico Las Competencias es un método que surge para las mejoras en la coordinación entre los sistemas de formación y de necesidades específicas dentro de una organización, su desarrollo, en la formación y el empleo, un enfoque que fue materializando y comenzaron en el avance de distintas experiencias que n conformando una nueva forma de entender la formación para el trabajo. El Enfoque por Competencias se ha extiende en distintos rubros o métodos aplicados según sea la necesidad de la organización que lo requiera, este modelo de instrumentación por competencia laboral, se enfoca en dar al aprendizaje de las personas y la posición que ocupa la persona en la estructura de mando y de responsabilidad dentro de la organización.
Modelos que determinan las competencias: En este modelo podemos determinar en competencias tres métodos utilizados, proceso en el cual no es único para la identificación en el análisis de competencias, su implementación dependerá según sea su organización. -
El Modelo Conductual El Modelo Funcional El Modelo Constructivista
El Enfoque de Gestión por Competencias en Recursos Humanos - Gestión por Competencias y sus principios - El Modelo de Gestión por Competencias y su implementación en una Organización Elementos influenciados en Recursos Humanos para la implementación del modelo de Gestión por Competencias en una organización. - Sistema de Plan de Carrera - Sistema de Capacitación - Sistema de Plan de Sucesión Selección de Personal y Reclutamiento - Etapa de un Proceso de Selección - Herramientas para la Selección por Competencias - Sistema Retributivo Aportes que brinda la Aplicación del Modelo de Gestión por Competición
6. Hipótesis Este proceso que de gestión en competencias basado por el departamento de recursos humanos, debe contemplar que las necesidades que se presentan deberán ser enfocados directamente a las necesidades de la empresa, además debe estar pendiente de los servicios que se requieran según se necesite de manera interna o externa, en este procedimiento se debe contemplar que el perfil de cargo en base a las competencias, ayudara a el descubrimiento enfocados a las habilidades y características del postulante para el cargo, esto deberá reducir los errores cuando comienza en funcionamiento del personal nuevo contratado. En este método se considerara la evaluación del personal en base a las competencias, esto permite el mejoramiento en el nivel de capacitación según el registro en el desarrollo de la organización de la empresa.
7. Marco Metodológico. En este proceso basado en los conocimientos de las situaciones generadas por una conclusión, este proceso que analiza la evolución y mantiene observación constantemente, los procesos de evaluaciones son cambios que necesita una organización y sujetos a la realización de un cambio en los diseños de trabajos, se considera un análisis de impacto. Cuando la organización presenta necesidades que caracterizan la baja en el rendimiento de las personas, dentro de la organización de la empresa. En este proceso de cambios ante situaciones dentro de una organización, es necesario considerar la satisfacción como experiencias enfocadas al mejoramiento y superación de la persona, este proceso o método de evaluación que determina en base a programas las cualidades y condiciones profesionales.
Modelo Metodológico
Bibliografía
Recuperado de: www.iacc.cl
Martha Alles Libro: “Desempeño por Competencias”:
Semana 4 Proyecto de titulo
