Tarea Semana 4 Costo de la logística Víctor Elier Torres Burgos Instituto IACC Fecha. 05/02/2018
Desarrollo:
1) Enumere y explique los componentes básicos del costo logístico.
TRANSPORTE. Este se define como un componente logístico que es considerado una prioridad dentro de la empresa debido a que es el medio responsable de mover y trasladar los productos o mercancía tomado en cuenta los tiempos de traslado, para cumplir con los compromisos y hacer las entregar dentro de plazos estipulados y bajo los costos de conveniencia. Cabe mencionar que los valores a considerar en la operación pueden ser variables debidas a factores externos que se suman como los peajes, combustible, hospedaje, alimentación, aduanas, repuestos y clima.
STOCK. El stock viene siendo una acumulación de productos que están disponible en espera para ser utilizados según necesidad, esto es con el objetivo de colocar una cantidad acorde, en el momento apropiado, en el sector necesario con costos reducidos. El stock es una reserva para garantizar el servicio a los consumidores, tomando en cuenta la calidad del servicio y costos asociados.
ALMACENAJE. Está considerado como el elemento de dirigir y administrar el espacio físico esencial para lograr el mantenimiento concreto, esto se refiere al diseño y administración operativa de los almacenes, tomado en cuenta herramientas y tecnologías necesarias para garantizar la ejecución. Manteniendo un buen almacenaje bajo los estándares tecnológicos nos ayudara con la rapidez y el desarrollo necesario para implementar los servicios de entrega.
ENVASES Y EMBALAJES. Esto juega un rol importante ya que también es crítico del punto de vista de costo, considerar la entrega de los productos en buenos envases y bien embalados con la finalidad de proteger y cubrir la mercancía, un buen embalaje demuestra un valor agregado que te permite entregar una buena imagen permitiendo ser reconocido por los clientes.
PREPARACIÓN DE MERCANCIA. Sección importante para las empresas que contribuirán en la entrega del producto final, teniendo el tiempo de preparar con antelación el despacho de las cantidades necesarias en los sitios requeridos en la instancia de tiempo adecuado.
PICKING. Se refiere a la preparación de pedidos para sus despachos, agrupación de intereses, según sitio de destino, considerando cantidades adecuadas.
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN. Se refiere a la administradora encargada de promover el sistema de entrega, hacer abordable los productos en un tiempo específico y lugar convenido, responsabilizando a la planificación, implementación y la vez controlar los flujos físicos, es la encargada de promover el mantenimiento y manejo de mercancías ( productos, servicios, recursos y materiales).
INSTALACIONES. Describe el costo directo a lo que corresponde en infraestructura, también costo relacionados con la misma en seguridad, servicios de mantención y gastos varios.
MANIPULACION DE MERCANCIAS. Esta actividad es la encargada de la circulación de mercancías dentro de las bodegas, también elaborar los pedidos, siendo este un sitio de la cadena productiva donde se logra una importante cantidad de derroche, ya sea por daño, roturas al no poner el cuidado necesarios en la disposición de los artículos.
2) Cómo cada uno de los componentes tiene un impacto en la empresa y cómo agregan valor a la compañía.
Al mencionar y describir cada componente básico del costo logístico puedo indicar que cada uno de ellos golpea de forma directa en las operaciones de una empresa, entregando como conclusión una pérdida de beneficio junto con deteriorar en la imagen de la empresa. No es real admitir estas sin darle una valorización adicional a cada componente, accediendo entregarles una comparación particular que cada componente permite un valor agregado. Cuando se dialoga sobre valor agregado hay que entregar un servicio complementario, que te permitan reconocer las necesidades de solicitud de encargo, eludiendo la notificación de otros intérpretes, consiguiendo la plena complacencia del cliente al proceder con la concesión del producto en tiempo acordado y un servicio de calidad. Al final recordar que son múltiples los clientes y compañías que buscan servicios logísticos globales, con la finalidad de evitar gastos innecesarios, sustentando su efectividad en sus negocios. La relevancia que tiene hoy en día el modelo logístico para el cálculo de costo, cobra relevancia para las empresas al ser determinante a la hora de valorar la factibilidad de ellas.
3) Un resumen ejecutivo que le permita a su jefatura entender el modelo ABC que Ud. quiere implementar.
El modelo prototipo Activity Based Costig (ABC) está basado en reconocer las funciones y áreas que originan costos, y se vinculan de forma directa con la producción, el ABC corresponde a un conjunto actividades relacionadas en funciones distributivamente a las actividades de acda cliente.
Es por esa razón que Activity Based Cost, significa costo basado en actividad, eso indica atribuir el costo a quien pertenezca, al cliente o al área que origine la actividad, el método a definir para la asignación de este costo será sencillo de ejecutar según sea el entendimiento del encargado del negocio El objetivo de aplicar este modelo como antes mencionado, significa asociar los centros de costos que componen la cadena logística de los intereses. El rol de la dirección corresponderá al ordenamiento en forma razonable tomando el conjunto de actividades vinculadas a los fondos que obtienen una generación de costos con la finalidad de obtener dividendo, disminuyendo o descartando las actividades que no generen valor al artículo. Este modelo de costo ABC teniendo las fases descritas y aseguradas con los procesos junto con la forma de determinación de los inputs y outputs que se deben ejecutar.
Fijación de los costos está compuesta por dos etapas.
Primera etapa es clasificación de los costos generales (Pool) para las transformaciones explicadas por los cost-driver.
Segunda etapa es asignación de los costos a los productos de forma unitaria de cada pool, este se calcula con anterioridad en etapa 1 según la formula.
= ∗ −
Luego de calculado esto se procede a esto. =
Factores de asignación: Corresponde según la relación con las etapas, es la organización proyectada según la forma de operar, dentro de estas causas están:
Selección de pools de costos
Selección de medios de distribución.
Selección de cost-divers.
Últimamente ejecutando todo los métodos de costos ABC en la cadena de supermercados con sus 10 sucursales tendrán la autoridad de incrementar el margen de dividendo y competitividad con grandes cadenas para desarrollar un número de sucursales y generar un crecimiento abordable maximizando los beneficios y minimizando costos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Contenidos de la Semana 4, Asignatura Gestión Logística y Abastecimiento IACC 2018.
