LOS DOCE APOSTOLES – LOS DUEÑOS DEL PERÚ
A inicios de los años 60 se publicó por primera vez el libro que lograría el mayor número de reediciones en el Perú. Más que los “Siete Ensayos…” o que “La Ciudad y los Perros”. Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el título del trabajo, “Los Dueños del Perú”. Una obra concisa, cargada de información, en la que se podía descubrir quién era quién en el mundo del dinero del país que se asomaba a la modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de pasado oligárquico y de elementos de feudalidad. Las famosas familias dueñas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos. Entonces sonaban los Prado, Aspíllaga, Rizo Patrón, de la Piedra y varios otros. El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en cuenta estos datos en varias de sus más importantes decisiones. Por ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefonía, electricidad y otras). El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una década después de cerrada la revolución militar, el mismo Malpica empezó a usar otra expresión que se haría igualmente famosa: los doce apóstoles alrededor de Alan García. A ellos les dedicó otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra, publicada con el nombre de “El Poder Económico en el Perú”. Ya no era la reedición del trabajo primigenio, sino una nueva investigación que buscaba resolver cómo podían haber cambiado los grupos de poder en el
Perú posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura económica con Morales Bermúdez y el segundo belaúndismo, y en plena “heterodoxia” de Alan García (1985-1986) Los “doce apóstoles” eran los grupos que se habían beneficiado de políticas nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la intervención del Estado en el Banco de Crédito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociación con el Estado y de las protecciones y subsidios. Tenían su eje en su relación con los bancos, industrias, construcción y gran prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentín, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker. Fueron los engreídos de García durante sus dos primeros años, hasta que se rompió el romance con el asunto de la fallida estatización de la banca. Los apóstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para concluir finalmente enrolándose en el fujimorismo a partir del año 90. Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alteró nuevamente el escenario de manera decisiva. Malpica falleció en 1993. Y es seguro que en sus días finales estaba entreviendo que su mayor obra se des actualizaba nuevamente. Francisco Durand ha explicado que de los 12 apóstoles principales quedan solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo más importante es que las empresas más grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarial-económico. Hoy el grupo más poderoso es Telefónica con una constelación de ocho empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.
En la banca están el Crédito (Romero), Continental (BBVA-España y Brescia), Scotiabank (absorbió al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos). En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar. Finalmente está el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los próximos años estará movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional. El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el auge exportador.
La década de los 80:
GRUPO
INGRESOS ( 1988 US$ MILES )
Romero
367,938
grandes apóstoles
Brescia
195,367
Bentin (Backus)
177,663
Nicolini
173,568
Lanata Piaggio
156,977
Hochschild
139,390
La Fabril
130,188
Benavides de la Quintana
99,588
Wiese
75,737
Arias Dávila
70,369
Fierro
40,269
Raffo
27,819
En 1988 la publicación “Peru: The Top 1,500 Companies” presentó la lista de los principales Grupo Económicos en el Perú, destacando a 12 de ellos: Romero, Brescia, Bentín, Nicolini, Lanatta Piaggio, Hochschild, La Fabril, Benavides de la Quintana, Wiese Arias Dávila, Fierro y Raffo
En la tierra de los
DESAPARICIÓN PROGRESIVA DE LOS DOCE APOSTOLES 1986
1996
2004
Benavides (Buenaventura)
X
X
X (Asociado a EMN)
Bentin (Backus)
X
X
Comprado por Bavaria
Brescia (Minsur, Rimac)
X
X
X (Asociado a EMN)
Delgado Parker (Panamericana)
X
X
X (muy debilitado)
Ferreyros (E. Ferreyros)
X
X
x
Nicolini (Nicolini Hnos.)
X
Absorbido por Romero
X
Absorbido por Bentín
X
X
Vende banco
X
X
Quiebra parcial
X
X
x
X
X
x
X
X
Quiebra parcial
Lanata Piaggio (Pilsen) Olaechea (Tacama, Bco de Lima) Picasso Salinas (Vista Alegre) Raffo (San Cristobal) Romero (BCP, Alicorp) Wiese (AF. Wiese, Bco Wiese)
LOS GRUPOS ECONOMICOS EN EL PERÚ LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL PAÍS EN SUS MANOS
Sus ingresos anuales superan los US$ 500 millones. Algunos de ellos como Rodríguez Rodríguez, Añaños y Rodríguez Pastor operan fuera del país. Otros son transnacionales líderes del sector donde se desenvuelven. Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint Tropez en Francia –frecuentado por la princesa Carolina de Mónaco, multimillonarios y chicas cool como Paris Hilton– flota el yate de un peruano. Es el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor poder económico del país. Brescia, Dionisio Romero –cabeza visible del grupo Romero y del Holding Credicorp–, Alberto Benavides, Jorge y Víctor Rodríguez Rodríguez, Erasmo Wong, Eduardo y Mirtha Añaños y Carlos Rodríguez Pastor Persivale, forman la élite de grandes inversionistas nacionales que desde su lugar mueven los hilos de la actividad económica peruana. Junto a ellos están transnacionales como Telefónica, Telmex, Ambev, SABMiller, Yanacocha, Antamina, Repsol PF, Endesa, Saga Falabella y Ripley.
No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. Así, crecimos alimentados con leche Gloria (Rodríguez Rodríguez), la endulzamos con azúcar fabricada en Paramonga (Wong).
Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el alimento de las mascotas los fabrica ALICORP (Grupo Romero)
Nuestro aseo personal lo ponemos en manos del jabón, champú, pasta dental y detergente que produce PROCTER & GAMBLE (Ace, Colgate, Pantene, etc).
Luego de practicar algún deporte tomamos Sporade (Añaños).
Aplacamos nuestra sed con Inca Kola (Coca Cola) o Kola Real(Añaños).
Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller, Ambev, Añaños) acompaña nuestra alegría o “mata” una pena. Actualmente hay una feroz "guerra" de cervezas. Se invierte millones en publicidad (como en el "Desafio FRanca"). Sumado a todo esto están las cervezas de bajo costo como Pilsen Trujillo, ZEnda, y Caral (SABMiller, Ambev, Añaños, respectivamente).
El Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (Soat) lo adquirimos de Rímac (Brescia) o Pacífico Peruano Suiza (Credicorp).
El auto o el ómnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanet del grupo Interbank) se abastece en uno de los grifos Primax (Romero) o de la española Repsol YPF, empresa que también provee de gas a más del 30% de los hogares del país.
Nos comunicamos a través celulares y teléfonos de Telefónica oTelmex (Claro). Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos eléctricos es generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa).
Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se viste en Saga o Ripley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors). Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que también administran tarjetas de crédito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilación en las AFP Prima (Credicorp) u Horizonte (Brescia).
Grupo Añaños Breve reseña histórica: El
grupo
Añaños
tiene
origen
provinciano y se ha especializado en la producción de bebidas gaseosas de bajo costo con altos niveles de venta, formula que le ha dado éxito en el Perú y luego en exterior. El
grupo
tiene
provinciano, Eduardo sembrando
origen
habiendo
Añaños en
y una
rural
y
trabajado Mirtha
Jerí
chacra
del
departamento de Ayacucho en los años 1970. No se conoce cómo lograron acumular capital. El paso a la producción de bebidas ocurre en plena época del terrorismo senderista que afecto la vida y la economía de Ayacucho, que rompió la cadena de comercialización con la capital, entre ellas el consumo de bebidas. Los Añaños dejaron en algún momento la producción agrícola y comenzaron a producir kolas para el abastecimiento local. El salto lo da Jorge Añaños Jerí, ingeniero agrónomo, quien elabora una fórmula de bebidas gaseosas. Para iniciarse en el negocio se dice que hipoteca su casa y se inició con un capital de 30 mil dólares para fundar Kola Real en 1988, base de la fortuna de los Añaños. La fábrica tuvo éxito al vender bebidas de consumo masivo a precios bajos en un momento en que el terrorismo había interrumpido por un tiempo el abastecimiento regular, asentándose de esa manera en un mercado regional y luego penetrando a mercados contiguos, hasta llegar a las grandes ciudades de la costa.
En 1991 abrieron una planta en Huancayo, en 1993 en Bagua y en 1994 inauguran su tercera planta en Sullana. A partir de su entrada a mercados del norte, en un periodo de pacificación política y recuperación de la economía nacional, comienzan a exportar al vecino Ecuador. Dado que la entrada al mercado era sobre la base de precio, Kola Real limito sus gastos e invirtió inicialmente muy poco en publicidad. Es de ese modo que se hizo conocida en el mercado de consumo popular, siendo presentada bebida de “mejor sabor a precio justo”, teniendo una entrada fuerte al mercado de bebidas gaseosas a nivel nacional.’ Dado que a fines de los años 1990 el Perú se globaliza a mayor velocidad y es posible proyectarse a otros mercados con facilidad, los Añaños ingresa a Venezuela en 1999, formando Ajeven con una planta en Valencia. El 2000 replican el modelo e instalan dos plantas en la costa del Ecuador: Machala y Guayaquil. Poco después Kola Real se convierte en el Perú en Ajeper. Comienza la diversificación de productos, incursionando en bebidas hidratantes. EL 2004, luego de haber consolidado su esquema corporativo y expandido a varios países, incluyendo el de México, donde entro con fuerza compitiendo con marcas establecidas como Pepsi Cola y Coca Cola, la traslada su centro de operaciones a México, siendo Ajegroup el conglomerado madre. En los años siguientes avanzan en otros mercados del mundo llegando a poner una planta embotelladora en Tailandia (Ajethai). En Centroamérica operan con Ajecen (Costa Rica) y Ajemaya (Guatemala). En el caso de México, los Añaños han provocado una “guerra de las colas”, sobre todo con la transnacional Coca Cola, que respondió con gangas e incentivos a sus clientes para que retiren la Big Cola de sus vitrinas y se provean exclusivamente de su bebida. Esta política monopolista fue sancionada por la Comisión Federal de México que regula la competencia. El 2008 la multaron con US$ 15 millones. Hacia el 2008 surgieron conflictos al interior de la familia, ocasionando una división en la primera generación de Añaños empresarios. Jorge Añaños Jerí, el creador de la primera fórmula quedó con la marca Kola Real mientras los otros hermanos
se quedaron con Ajegroup siendo dirigidos por Ángel Añaños Jerí. Poco después, luego de varias negociaciones, la familia elaboró un “Protocolo Familiar” para la sucesión. De ese modo Arturo y Carlos Añaños Neri quedaron a cargo de México y Centroamérica, mientras Álvaro lo hizo en Ecuador y Venezuela y Vicky quedó a cargo de la Fundación Añaños. Sobre la base de su fórmula de éxito para entrar rápidamente a mercados de consumo masivo, particularmente en países y regiones tropicales, los Añaños y Ajegroup continúan con sus planes expansivos y planean inaugurar una planta en China. La estrategia ahora se combina con un mayor gasto en publicidad, componente central de las bebidas establecidas, estrategia en la cual Coca Cola fue siempre la pionera. El 2012 Big Cola es una de las auspiciadoras del Club Barcelona.
Productos:
Familia Añaños:
Empresas Subsidiarias:
Grupo Brescia Breve reseña Histórica: Fortunato
Brescia
Tassano
llega
desde Cogorno, Italia en 1898. Se inicia como ayudante de una casa comercial en el Callao. Su interés por al agricultura lo llevó a adquirir tierras a las afueras de la ciudad, fue así que
logra
adquirir
el
Fundo
Limatambo en el año de 1913. En 1919 se casa con Catalina Cafferata Peñaranda. consolidar
Lo su
siguiente capital
fue
para la
adquisición de la hacienda San Borja y Valverde, en Lima, en el año de 1920. Sin advertir que dichas tierras elevarían su valor al expandirse la urbe. En 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche expropia parte del fundo Limatambo para construir el aeropuerto. Hasta entonces solo existían pequeños campos de aviación habilitados de forma rudimentaria. La incursión en el negocio inmobiliario se inicia con sus proyectos de Urbanización Jardín y Urbanización Limatambo en 1946. Dos años más tarde, Pedro Brescia Cafferata logra que el general Odría, presidente del país en ese entonces, le devuelva parte de los terrenos expropiados. Los hermanos Pedro y Mario Brescia Cafferata parcelan haciendas y fundos para construcción de viviendas en 1950. La inversión de los Brescia en bienes raíces continúa con la compra de las haciendas Hoja Redonda y Blas Herrera, ubicadas en Chincha, al sur de Lima. También adquieren haciendas en el norte del país, manejadas por la Sociedad Agrícola San Nicolás y la Hacienda Desagravio de
Huacho, en el año de 1950. Al morir Fortunato en 1952, sus dos hijos varones se convierten en co-jefes del grupo. En 1961 el grupo diversifica su inversión ingresando al rubro de la pesca con Costa y Mar (Supe), Tecnología y Alimentos (Callao) e Indomar. Ya para el año de 1968 el grupo se posesiona como quinto en concentración de tierras con 7,817 hectáreas de cultivo. En 1970 aumentan su participación en el banco de Crédito del Perú, Seguros Rímac y Compañía Internacional de seguros. En 1977 compran la minera Atacocha y Minsur a la Grace Co. Además participan en las acciones de Minera Alianza. Continúan con la tendencia de hacer versátil su capital al invertir en el rubro textil. Compran Tejidos la Unión a Duncan Fox y se forma el conglomerado textilero con 24 filiales en 1979. Los Brescia apuestan por la agroindustria e invierten en cultivos de cacao, espárragos y desmonte de algodón en 1986. Un año después, en 1987 compran acciones en Explosivos S.A. Debido a deudas, el grupo se ve obligado a vender acciones en Tejidos la Unión en 1990. En 1995 participa en privatización del Banco Continental como socio del Banco Bilbao Vizcaya a través del Holding Continental. El
conglomerado
empresarial
continúa
expandiéndose
y
en
1996
adquieren hoteles estatales en Trujillo y Arequipa por US$ 5 millones. Además ese mismo año compran acciones en AFP Horizonte. En 1996, la revista Forbes calculó la fortuna de la familia Brescia en $1.000 millones de dólares, siendo el grupo empresarial más rico del Perú. Asimismo, los Brescia, principal accionista de cervecería Backus vende sus acciones al grupo Santo Domingo por US$ 400 millones, el año 2002. El 2003 compran filial en Perú del grupo Royal & Sun Alliance. El 2006 su inversión más importante se da en dos de sus rubros: compran por US$100 millones el grupo pesquero SIPESA. En el agro vuelven a invertir con Hoja Redonda, recomprando la tierra a los campesinos e invierten en Bodega Viñas de Oro (pisco). EL 2008 compran la pesquera Epesca a la familia Badinotti por US$ 85 millones.
El 2009 compra cementera Lafarge en Chile, poco después de un terremoto, hecho que fortalece el negocio, pues aumenta la demanda. Para ese entonces la importancia del conglomerado en la economía del país era indiscutible. El 2010 el grupo construye Hotel Westin Libertador en San Isidro (Lima). Edificio de 30 pisos. El arquitecto encargado es Bernardo Fort Brescia. El mismo año, Nitratos del Perú, empresa química del grupo, planea invertir planta petroquímica en Pisco. En la actualidad tiene los hoteles: Libertador Palacio del Inka – Cusco; Libertador Lima; Libertador Arequipa; Libertador Trujillo; Libertador Lago Titicaca – Puno; Paracas, a Luxury Collection Resort, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort & Spa. De acuerdo a la edición de marzo de 2011 de la revista Americaeconomía sobre los 50 mayores multimillonarios de la región, los Brescia son la 18 familia más rica de América Latina, con un patrimonio de $ 4.493 millones. Aunque estimamos que la cifra es mayor a la señalada por la prestigiosa revista.
Familia Brescia:
Empresas subsidiarias:
Grupo Rodriguez-Pastor Breve reseña histórica: El grupo Interbank o Rodríguez Pastor se inicia de forma casual a fines de 1980 cuando el ex banquero y ex ministro Carlos Rodriguez Pastor forma en San Francisco,
California,
consultora
CRP.
of America
le
la
El Bank
encargó
que
vendiera su local de San Isidro en
Lima.
aprovechó formar
Rodríguez
Pastor
la
ocasión
para
una
alianza
de
inversionistas
extranjeros
y
nacionales que adquirieron el local y se iniciaron en el negocio bancario. El grupo como tal empieza a formarse a inicios de los años 90 con la compra en 1994 del Banco Internacional del Perú o Interbank al Estado Peruano. A partir de sus activos y negocios bancarios el grupo se ha diversificado, entrando con fuerza en inversiones urbanas y comerciales para atender el consumo masivo. Dos decisiones lo fortalecieron en el sistema financiero. Primero, en 1998 ingresó al rubro de seguros. Segundo, el 2001 aprovechó la quiebra del Banco Latino para adquirir activos y consolidarse como banco. Luego comenzó la diversificación. El 2003 compró la cadena de supermercados Santa Isabel y entró a los negocios de centros comerciales y el mercado inmobiliario. El 2007, luego de consolidar su estructura corporativa, hace negocios en China a través de un convenio con el Bank of China. Con la apertura de una sucursal en Brasil, el grupo está expandiéndose a los mercados de América Latina
Actualmente el grupo posee importantes cadenas como IFH Retail Group que administra Supermercados Peruanos; también tienen inversiones en el sector de entretenimiento con Cineplex y Cineplanet. La figura visible del grupo es Carlos Rodríguez Pastor Persivale, hijo del fundador, entrando como presidente del directorio del banco en 1995. Interbank tiene fama de ser un grupo peruano a pesar de ser un consorcio nacional-extranjero cuyo holding company, Intergroup Financial Service de Panamá es propietaria del 99% de las acciones. El grupo está considerado entre los 4 más importantes en el ranking latinoamericano de los primeros 100 del 2011. En esta sección podrás saber más de este grupo económico peruano, te invitamos a recorrer nuestras secciones.
Familia Rodriguez – Pastor:
[Escriba una cita del documento o el resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro
Empresas Subsidiarias:
Grupo Wong Breve reseña histórica: El grupo Wong (Corporacion EW) evolucionó rápidamente en el sector comercio en los años 1980 a partir de una típica bodega de la esquina (1942) hasta convertirse en un grupo importante. El fundador de la bodega, Erasmo Wong Chiyang, tuvo éxito a nivel de barrio
y
se
preocupó
de
educar a sus cinco hijos varones (Wong Lu) en universidades privadas. En la década de 1970 expanden los negocios convirtiéndose en importadores. Luego, en medio de la crisis recesiva, se aventura a comprar un local grande en el Ovalo Gutierrez e inauguran el primer supermercado Wong en 1983, destacando el hijo mayor, Erasmo. Tuvo notable éxito económico al introducir una serie de innovaciones que atraían a los consumidores al crear ambientes separados. A partir de su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas residenciales. En la década de 1990, con un país en mejores condiciones macroeconómicas, los Wong expanden su cadena e inauguran supermercados Metro para consumidores de menores ingresos, iniciativa que terminará representando dos tercios de sus ingresos. Comienzan también a diversificarse comprando terrenos e inaugurando tragamonedas. En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su sólida reputación bancaria compran la azucarera Paramonga. El 2000 se aventuran a comprar un paquete de acciones en azucarera Andahuasi pero no logran el control al ser disputado por el grupo Bustamante y grupos de trabajadores, conflicto que se ha alargado varios años.
Hacia el 2003 los cinco hermanos Wong comenzaron una reingeniería al mismo tiempo que se expandían en Lima teniendo un total de 23 supermercados, y sufrían una intensa competencia de cadenas extranjeras. Durante esa década continuan con la diversificacion, abriendo almacenes y tiendas de vestir, entrando a la producción de pisco, e invirtiendo con capitales extranjeros en Irradia, una planta de gas licuado. Preocupados por no poder seguir expandiéndose y competir con éxito en el rubro de supermercados, aprovechando una generosa oferta, venden todas las tiendas al grupo Cencosud de Chile, convirtiéndose en accionistas minoritarios de ese conglemerado. A fines de los 2000 sigue un periodo de reubicación corporativa en tanto cuentan con fondos y pueden invertir en nuevos proyectos pero en condiciones de mayor competencia con grupos nacionales y extranjeros que se disputan los nichos más rentables. El 2010 vendieron sus acciones de Cencosud por $200 millones y continúan disputando la dirección de la otra gran azucarera, Andahuasi, sector donde han concentrado buena parte de sus inversiones.
Familia Wong:
Empresas subsidiarias:
Grupo Romero Breve reseña del grupo: En 1874, Calixto Santos Romero Hernández
(Soria,
España)
funda
Casa Romero y Cia. en Catacaos, Piura, para venta de sombreros de paja. Se casa con Sra. Iturrospe. En 1897, la familia logra comprar una desmotadora de algodón. Para 1902, ya
poseían
acciones
del
Banco
Italiano. En 1913, compran fundo San Jacinto y en
1920
Calixto
Santos Romero,
además de accionista, se convierte en director del Banco Italiano. En 1927, adquiere
el
fundo
Cumbibira
de
Catacaos. Un año después, instala una fábrica de aceite y otros productos y una desmotadora de algodón. La familia realiza la compra del Fundo Mallares en el valle del Chira, en 1932 y en 1935 Feliciano del Campo Romero asume la dirección del Grupo. El 31 de Octubre de 1939, funda RANSA, empresa dedicada a la logística. La internacionalización del Grupo comienza en 1944, con la fundación de la Compañía Bolivia Industrias del Aceite, primera en el exterior. En 1950, se crean los Almacenes Romero y en 1951, el Grupo invierte en el Banco Continental desde su institución. En 1953, se da la compra de acciones en Pacifico Cia de Seguros y Reaseguros. En 1959 se funda el Consorcio Naviero Peruano y en 1967, el grupo ingresa al directorio del Banco de Crédito del Perú (ex Banco Italiano).
Con el gobierno de Velasco se produce la expropiación de haciendas, y en 1970, el grupo pierde las haciendas de Piura. En 1971, compran empresas agroindustriales de Anderson Clayton & Co. Y en 1972, se inaugura la Industria Textil Piura con bonos de reforma agraria. Ese mismo año, Dionisio Romero, participa en CADE’72: “La empresa peruana frente al proceso de cambios” En 1978, Dionisio Romero, toma la dirección del Banco de Crédito del Perú y un año después, funda “Palmas del Espino”, en Tocache. En 1980, se crea Aero Transporte (ATSA) y la Fundación Calixto Romero Hernández en Piura, en 1982. En el año 84, el Movimiento Revolucionario Túpac Amaru secuestra a José Antonio Onrubia Romero. El grupo se vincula públicamente con el poder cuando en 1986, Alan García llega al CADE’86 en la avioneta piloteada por Dionisio Romero. Mismo año en que se da la reunión de doce grandes grupos económicos con el presidente Alan García. En 1987, se procede a la venta de acciones del Banco de Crédito del Perú a trabajadores y accionistas. El año de 1990, se crea Trabajos Marítimos (TRAMARSA) con 50% de capital chileno y en 1991, Industrias del Espino. El grupo sigue diversificándose, cuando en 1993 se convierte en accionista de AFP Unión. EN 1995, se crea Credicorp en Bermuda, empresa holding. El año 97, se fusionan varias agroindustrias en Alicorp, y el año 98, el grupo crea Minka, multimercados. En 1999, TISUR, los Romero consiguen la concesión del Puerto de Matarani. El 2001, Dionisio Romero Paoletti asume dirección de Alicorp y la prensa revela que se reunió con Montesinos. El 2004, Alicorp adquiere Alimentun S.A y Romero Trading Co. se asocia con ENAP de Chile. El 2005, se funda la AFP Prima. Alicorp inicia actividades en Ecuador y adquiere Colgate-Palmolive del Perú e Industrias Pacocha. En el 2006, el grupo compra de acciones en Ambev Perú y Alicorp inicia operaciones en Colombia. Adquieren Molinera Inca y ASA alimentos. El 2007, se da la creación de Agrícola del Chira y se instala planta de etanol en Piura. Al año siguiente, Alicorp adquiere varias empresas de Value Brand en
Argentina y Uruguay. El 2009, el Gobierno de García autoriza al grupo Romero construir Puerto en Ancón y el 2010, Dionisio Romero Paoleti da el campanazo para iniciar actividades en Wall Street. El 2011, Credicorp ingresa dentro de la lista FORBES. A inicios del 2012, se produce un cambio de gerencia en Alicorp: Leslie Pierce se retira de la Gerencia General y es remplazada por Paolo Sacchi Giurato, cuñado de Dionisio Romero Paoletti.
Familia Romero:
Empresas Subsidiarias:
Grupo Raffo Breve reseña histórica: En
1895,
J.F.
Raffo,
Pedro
Ugarteche y Guillermo Espantoso fundan la Empresa Trasmisora de Fuerza Eléctrica. Se fundación del Banco Italiano en 1889 y en 1909 J.F. Raffo es nombrado director del Banco, permaneciendo en el cargo hasta 1938. En 1930, Familia Raffo funda Los Portales
como
empresa
inmobiliaria. ¨Para ese entonces, Fernando Raffo tiene ya tres hijos varones y una hija. En 1941, el Banco Italiano cambia de nombre a Banco De Credito del Peru (BCP), Juan Manuel Raffo nombrado director del Banco de Crédito del Peru (BCP), permaneciendo hasta 1964. Sus herederos mueren jóvenes. Su hermano Julio Cesar se casa con Sra. Novelli y tiene un hijo empresario, Juan Francisco Raffo Novelli y tres hijas. En 1942, se funda Textil San Cristóbal y Los Raffo adquieren latifundios laneros en Junín (Antapongo y Cañipaco) y en Lima la haciendaLa Molina Vieja y Limatambo Norte en 1950. En esa década crean Urbanización Santa Catalina en Lima. Luego adquirirían minas en Junín. En las elecciones presidenciales de 1962, Carlos Raffo Dasso (hijo de Fernando) es candidato para diputado por el APRA. Los Raffo donan tierras para la Reforma Agraria en 1969 y cobran al contado el ganado ovino y vacuno. Invierten el dinero en criadero de chanchos de Chorrillos (Villa) y denuncian tierras eriazas contiguas a La Molina Vieja. Desarrollan urbanización, en 1970. A comienzos de la década, el BCP se ve obligado a vender acciones a peruanos, comprando una parte los Raffo, otra Romero y Brescia. Durante el gobierno de Morales Bermudez (1975) , Carlos Raffo Dasso es
nombrado director del Banco Central de Reserva del Perú y vicepresidente del Banco de la Nación. En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se alía con Dionisio Romero y otros accionistas que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de varias empresas del BCP. J. F. Raffo, dirige Tejidos San Cristóbal, exportadora de prendas, localizada en Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera Caudalosa e Inmobiliaria Camino Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado Embajador en el Reino Unido por presidente García, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo N. es convocado junto con otros 12 inversionistas por el presidente García. Un año más tarde, se opone junto a Dionisio Romero al proyecto de estatización de la banca. Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolomé Boggio fundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es nombrado presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la fusión Textil San Cristóbal con Compañía Peruana de Confecciones. El grupo adquiere International Cotton Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera Caudalosa compra 22% de acciones de la estatal Consorcio Energético Huancavelica. Su empresa Inversiones de Estacionamientos (IESA) obtiene concesión de playa de estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chávez. Los Portales se asocia con el grupo mexicano ICA, en 1996, para proyectos inmobiliarios en Lima. En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administración del Hotel Country Club de San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La crisis financiera internacional de 1998, debilita posición de Los Portales en construcción de viviendas. Southern Peru Copper Co. se convierte en accionista minoritario de TSC en 1999. Grupo muestra altos niveles de endeudamiento a finales del 2004. Textil San Cristóbal comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prevé y se reorganiza en torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, así como también fundan inversiones en estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se
procede a la venta de Textil San Cristóbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de JF Raffo Novelli) asume mando del grupo, teniendo como directores a sus primos Ernesto Fernandini Raffo y Alberto Pescetto Raffo. Disminuye participación de la familia Raffo, en el Banco de Crédito del Perú. En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesión del Hotel Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovación, mejorando el pago por la concesión. Los Portales administran más de 15,000 cocheras en 85 playas de estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura, Trujillo y Chiclayo. Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA de Mexico el 49.99%. Minera Caudalosa causa daño ambiental en Huancavelica al derramar relaves en rio luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la suspensión de las actividades.
Familia Raffo:
Empresas Subsidiarias:
Grupo Rizo Patrón Breve reseña histórica: El grupo Rizo Patrón es de origen colonial y agrario y tiene sus raíces en haciendas algodoneras del valle de Lurín –hacienda Mamacona- y Cañete, departamento de Lima. Este grupo, miembro destacado de las grandes familias del Perú, diversificó
sus
inversiones
al
cemento y sus materias primas a fines de los años 1960, hecho que salvó a la fortuna de la familia en tanto le permitió refundar su fortuna en base a inversiones industriales y de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en torno a Cementos Lima. El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el Perú dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrón Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres años más tarde inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo – Lima, el 19 de Septiembre de 1970.
Para aquel entonces la situación política del Perú estaba en manos del gobierno militar del general Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democráticamente presidente Belaúnde Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno, Velasco Alvarado, procuró nacionalizar sectores claves de la economía; fue así que en Febrero de 1974 expropió Cementos Lima. Desde ese momento los Rizo Patrón pugnaron por recuperar Cementos Lima, oportunidad que comenzó a presentarse al caer Velasco en 1975. Con la elección de Fernando Belaunde en 1980 se aceleran las privatizaciones y en 1981 Cementos Lima es devuelta a la familia Rizo Patrón, teniendo el 51% de las acciones, a través de la compañía SIA. En 1989 comienza a operar el Depósito Aduanero de Conchán S.A. para exportar cemento e importar combustibles sólidos para Cementos Lima S.A. Actualmente Conchán brinda servicios a terceros en la importación de granos para aves y fertilizantes. En 1993 los Rizo Patrón aceleran su diversificación al fundar Generación Eléctrica de Atocongo S.A. con la principal función de abastecer en horas punta de energía eléctrica a Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban del Estado la Familia Rizo aumentó su participación llegando a tener control mayoritario con un 68%. Continuando con la diversificación, Cementos Lima S.A fundó INVECO S.A y UNICON, ingresando al mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar Carbón S.A., la cual le proveía carbón pulverizado. El 2005, con una inversión de $315 millones entra con fuerza al sector energía con Compañía Eléctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el 2010. A mediados del 2000 Rizo Patrón intentó derivar las aguas del rio Cañete para irrigar la pampa situada entre Cañete y Chincha, pero el proyecto fracasó ante la resistencia de las Juntas de Regantes de Cañete y la invasión de terrenos en la pampa. La internacionalización del grupo comenzó el 2007 invirtiendo en Shanon Investents vía Drake Cements, empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de cemento en Arizona que empezó a operar el 2010.
El 2008 el grupo Rizo Patrón formó la red de ferreterías Progre Sol para asegurar la distribución al menudeo. El 2010 el grupo, vía UNICON, subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima. Ese mismo año el gobierno de García realizó una rebaja inconsulta del arancel del cemento, bajándolo a cero, decisión que fue rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el 52% del mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abrió la posibilidad a la cementera CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrón.
Familia Rizo Patrón:
Empresas subsidiarias:
Grupo Benavides Breve reseña histórica: El
grupo
Benavides lo
fundó
Alberto
Benavides de la Quintana, un geólogo que se inició en la minería industrial trabajando para la Cerro de Pasco Corporation en la década de 1960 y luego operando sus propias minas, hasta convertirse en el principal conglomerado minero del país. Con la vuelta de una economía exportadora en 1990, el grupo Benavides se ha convertido
en
socio
de
empresas
multinacionales mineras que operan en el Perú
exportando
oro
y
cobre
principalmente. Nacido en 1920, Alberto Benavides de la Quintana
empezó
como
geólogo
y
funcionario de carrera de la Cerro de Pasco Corporation (CPC) luego de obtener una maestría en la universidad de Harvard en 1944. Un año más tarde se casó con Elsa Ganoza de la Torre, pariente del fundador del APRA, y tuvo 5 hijos. En 1945 Alberto Benavides tuvo una breve incursión en la política como Teniente Alcalde de Cerro de Pasco. Hacia 1950 fue nombrado Jefe de Exploraciones de la CPC. En 1952 empezó sus propios negocios mineros al tomar en arriendo la mina Julcani de la minera Suizo-Peruana, con opción de compra. El golpe de Estado de 1968 alteró radicalmente el clima de inversión al ser expropiada la CPC en 1973, luego de que dejara de invertir en nuevos proyectos a pesar de lo que el propio Benavides recomendara a sus superiores de Nueva York. Al dejar la CPC, Benavides se concentró en sus minas. El mismo gobierno expropió las tierras que la familia tenía en la hacienda Huamaní (619 hectáreas) ayudando a romper la vinculación con la tierra. Dada la vinculación familiar con
Haya de la Torre del APRA, a través de su esposa Elsa Ganoza la Torre, Alberto Benavides e hijos siempre se mantuvo cerca de este líder político. En 1971 Alberto Benavides de la Quintana dejó la CPC para dirigir la Escuela de Minas de la Universidad Católica del Perú y ese mismo año terminó el curso de Gerencia Avanzada del Harvard Business School. En 1975, con el golpe conservador del general Francisco Morales Bermúdez Benavides asumió el cargo de Teniente Alcalde de la ciudad de Lima. En 1976 volvió a dirigir Minas Buenaventura en 1976 y empezó a invertir en la mina Bailadores en Venezuela. En 1977 el grupo fundó Buenaventura Ingenieros y continuaron su expansión con inversiones en el Consorcio Energético de Huancavelica en 1977. Mientras tanto su hijo, Roque Benavides Ganoza estudió ingeniería de minas en la Universidad Católica del Perú, preparándose como futuro sucesor del grupo. En 1981 su hermano, Jorge Benavides de la Quintana, asumió la dirección de Minas recuperada siendo secuestrado en 1983 por el MRTA (Movimiento revolucionario Túpac Amaru). A medida que se hizo más difícil operar en la sierra peruana debido al terrorismo, el grupo continuó expandiéndose a países como Ecuador, Venezuela, Chile y Bolivia. En 1992 se reforzó la conexión con el Estado cuando Alberto Benavides presidió el Comité de Privatización de Centromin Perú y al ser elegido Director del Banco Central de Reserva del Perú, quedándose en ese último cargo hasta el año 2000, manteniéndose muy ligado al gobierno de Alberto Fuimori (1990-2000). Su hijo Roque también destacó como presidente de la Sociedad Nacional de Minería y luego como presidente de la CONFIEP el 2000, momento de crisis política donde manifestó su apoyo al tercer gobierno de Fujimori. En materia de inversiones el grupo dio un gran salto en 1994, cuando aprobó una concesión de 24, 000 hectáreas para la Minera Yanacocha donde participando e grupo Buenventura con el 43.65 % de las acciones junto con Newmont Mining Co. De Australia y BRGM de Francia, comenzando de ese modo su alianza estratégica con multinacionales mineras. Gracias a las ganancias de Yanacocha y sus
conexiones internacionales el grupo Buenaventura comenzó a cotizar acciones en la bolsa de valores de Nueva York. La sucesión del grupo empezó el 2001, cuando Alberto Benavides de la Quintana renunció como director Ejecutivo de Buenaventura empezando a considerar a su hijo Roque como nuevo jefe. Este cambio ocurrió en momentos que empezó la bonanza exportadora y empezaron a aparecer los primeros grandes conflictos sociales con las protestas de pobladores de Cajamarca contra las operaciones del cerro Quillish argumentando una defensa del agua. Poco antes, en junio del 2000, un camión que llevaba mercurio a la mina Yanacocha derramó este tóxico químico en Choropampa, contaminando el suelo y afectando a centenas de pobladores, hecho que alarmó a la población de Cajamarca. En el 2005, el Grupo invirtió en minas El Brocal (Colquijirca) y llegó a tener 18.5% de las acciones y la gestión de la gran mina cuprífera de Cerro Verde (18.5%). También continuó internacionalizándose con proyectos mineros en Argentina, Brasil y México. En el 2011, finalmente el fundador dejó el grupo en manos de su hijo Roque Benavides, quien se mantuvo muy cercano al gobierno aprista de Alan García. El 2012 el grupo Benavides y sus socios de la Newmont Mining Co. tuvieron que suspender el proyecto minero Conga de Cajamarca luego de que se iniciara un largo ciclo de protestas que duró varios meses.
Empresas Subsidiarias:
Grupo Ferreyros Breve reseña del grupo: El grupo Ferreyros tienen sus orígenes a inicios del siglo XX. En 1922 se fundó la casa Ferreyros y Cia en Lima dedicada
a
comercialización
la de
abarrotes. Con el pasar de los años y las generaciones el rubro de la empresa fue concentrándose en los bienes de capital, obteniendo la representación exclusiva de grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas). Durante de la etapa de ISI (Industrialización sustitutiva deimportaciones) los Ferreyros desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las vendieron y empezaron la restructuración en 1994, para dejar de lado el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva". En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en adoptar los principios del gerencialismo,politica que les ha dado buenos resultados. En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012). El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la minería. Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo Ferreyros también tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como empresas de seguro.
En esta sección podrás saber más de este grupo económico peruano, te invitamos a recorrer nuestras secciones.
Empresas Subsidiarias:
Grupo Miró Quesada Breve reseña histórica: En 1839 Manuel Amunátegui, chileno, y Alejandro Villota, argentino, fundan diario El Comercio de Lima. El Coronel valenciano, Francisco Gómez Miró viaja a Panamá donde tiene un hijo al que llamará Gregorio. El hijo de Gregorio, Tomás, se casa con Josefa Quesada y juntos viajan al Perú en 1867. Antonio, hijo del matrimonio Miró Quesada, se hace corresponsal de El Comercio en El Callao en 1875. Un año después, Amunátegui cede El Comercio a José Antonio Miró Quesada, convirtiéndose en Co-director del diario en 1876. Hacia 1880, el gobierno de Nicolás de Piérola, clausura el diario, volviendo a circular 5 años más tarde. En las elecciones del año 2000, Martha Meier Miró Quesada participa como candidata del fujimorismo al Congreso mientras Canal N toma distancia del gobierno de Fujimori. Se funda El Trome. En el 2001, El Comercio invierte en compra de Canal 4 junto con grupo Santo Domingo de Colombia y grupo La Republica. Se funda Peru21. Luis García Miró, enemistado con su familia, compra diario Expreso en el 2005. En el 2006, el Grupo Santo Domingo se retira de Canal 4 y El Comercio se convierte en principal accionista. La compra de diario Gestión, en el 2007, especializado en economía consolida expansión en prensa escrita. El 2008, el escandalo político de los “petroaudios” genera tensiones en el grupo. Familia cambia directores. Sale Augusto Alvarez Rodrich de Peru21 y entra como director Fritz Dubois, vinculado a José Graña Miro Quesada del grupo G y M. El 2009, el Grupo genera ventas por valor de $ 104 millones y adquiere el 85% de las acciones de HouseOnline (intranet de referencia inmobiliaria) a través de Orbis Ventures. En el 2010, Aurelio Pastor, ministro de Justicia, critica el “poder
mediático” y denuncia iniciativa de la para sacarlo del cargo. Poco después renuncia y revive por momentos enfrentamiento del APRA con el grupo Miró Quesada. Gobierno de Alan García libera a Crousillat dueño original de Canal 4, quien inicia reclamos. El Comercio y otros diarios denuncian maniobra del APRA. Grupo apoya candidatura de Keiko Fujimori. Varios periodistas de Canal N renuncian mientras otros de Canal 4 son criticados. Grupo Miró Quesada hace valer su control de 2/3 de las acciones para tomar decisiones. El Grupo adquiere 51% de las acciones de Interlatin Corporation (dueña portal.peru y similares, ubicada en la Islas Vírgenes Británicas) por $1.4 millones a través de Orbis Ventures. Grupo La República, dueño de 1/3 de las acciones. A finales del 2011, el Grupo periodístico de (El Comercio, El Trome, Peru21, Gestión) tienen 65% de la torta publicitaria nacional y Canal 4 el 45%. El Trome lidera en tiraje mientras lectoría de El Comercio continua bajando.
Empresas Subsidiarias:
Globalización de los Grupos Económicos Peruanos
Ranking – Grupos Económicos en el Perú ( por ingresos)
Mendoza Muñoz, Walter Nikholás II Ciclo Ing. de Sistemas Curso: Economía
