Untuk mendownload silahkan kunjungi alamat ini : http://bit.ly/bJpRzCDeskripsi lengkap
Full description
kinerja 2
sop penilaian kinerja
yuFull description
sop penilaian kinerja
Deskripsi lengkap
Full description
kinerjaFull description
ep 2.3.7.2Full description
Full description
Full description
PEMILAIAN KINERJAFull description
penilaian kinerja
penilaian kinerja tenaga perawat dan bidanFull description
Full description
LK-03 PENILAIAN KINERJA TENDIK
1. Apa yang dimaksud dengan Penilaian Kenerja Tendik ? Penilaian kinerja tendik adalah proses pengumpulan, pengolahan, analisis dan interpretasi data sebagai bahan pengambilan keputusan 2. Apa manfaat Penilaian Kinerja tendik ! Manffat penilaian kinerja tendik : a. Bagi tendik digunakan untuk keperluan pembinaan, pengembangan profesi, laporan kedinas terkait, atau keperluan lain. Bagi yang mendapatkan nilai sangat baik berturut turut diusulkan untuk mendapatkan promosi jabatan atau penghargaan lainnya. Sedangkan untuk tendik yang hasilnya kurang untuk pembinaan secara internal. b. Manfaat bagi kepala sekolah : sebagai bahan pembinaan c. Bagi pengawas sekolah sebagai bahan pembinaan d. Bagi dinas pendidikan untuk pemetaan mutu dan kebijakan program e. Untuk kemedikbud untuk pemetaaan kinerja dan kebijakan program 3. Bagaimana Prosedur Prosedur Penilaian Kinerja Tendik a. Persiapan b. Pelaksanaan penilaian c. Verifikasi d. Pengolahan hasil e. Keasimpulan dan rekomendasi 4. Jelaskan Perbedaan Supervisi tendik dan penilaian kinerja tendik. te ndik.
NO
Komponen Pembeda Konsep
Supervisi Tendik
Penilaian Kinerja
Supervise yang dilakukan
Penilaian kinerja
oleh pengawas atau Kepala
tendik adalah
Sekolah kepada tenaga
proses
NO
Komponen Pembeda
Supervisi Tendik
Penilaian Kinerja
kependidikan yang terkait
pengumpulan,
dengan pengelolaan dan
pengolahan,
administerasi pendidikan
analisis dan
sehingga akan menunjang
interpretasi data
proses pendidikan di sekolah
sebagai bahan pengambilan keputusan
Prinsip
1. Supervisor menjauhkan
1. objektif
diri dari sifat ootoriter
2. akuntabel
2. Supervisor harus mampu
3. transparan
menciptakan hubungan
4. rahasia
kemanusiaan yang
5. valid
harmonis
6. reliable
3. Dilakukan secara
7. praktis
kesinmabungan 4. Demokratis 5. Integral 6. Komprehensif 7. Konstruktif 8. objektif Ruang lingkup
1. Kepala Sekolah
1. Kepala Sekolah
2. Tenaga administerasi
2. Tenaga administerasi
sekolah ( Kepala TAS,
sekolah ( Kepala TAS,
Pelaksana urusan,
Pelaksana urusan,
Petugas Layanan
Petugas Layanan
Khusus )
Khusus )
3. Tenaga perpustakaan
3. Tenaga perpustakaan
4. Tenaga Laboratorium
4. Tenaga Laboratorium
NO
Komponen Pembeda
Supervisi Tendik
Penilaian Kinerja
5. Petugas
Pengawas dan kepala
Kepala Sekolah atau tim
sekolah, Kepala TAS kepada
yang dibentuk kepala
staf. Dan petugas layanan
sekolah ( wakil kepala
khusus
sekolah, guru senior yang telah mengikuti diklat/pelatihan)
Prosedur
-
Perencaan
Persiapan, pelaksanaan,
-
Pelaksanaan
verifikasi data,
-
Tindak lanjut
pengolahan hasil, kesimpulan dan rekomendasi.
Tujuan/manfaat
1. membantu tendik mengembangkan kemampuannya profesionalnnya 2. untuk memonitor kegiatan tendik sesuai dengan diskripsi tugasnya 3. Memotivasi tendik dalam melaksanakan tugas tugas.
Digunakan untuk keperluan pembinaan, pengembangan profesi, laporan dinas sterkait atau keprluan lain.