Liderazgo trascendente
El líder trascendente fomenta el cambio continuo en todos los niveles de la organización. Para ello, primero identifica las necesidades de cambio y, una vez detectadas, es el primero en impulsarlas a través del cambio personal. No hay que olvidar que lo que cambian no son las empresas, sino las personas, y alguien debe iniciar el proceso de cambio. Hecho esto, ha de promover el cambio en los colaboradores. En este punto, el líder se convierte en un auténtico coach
de su gente, un proceso que culmina exitosamente si consigue que los colaboradores se
conv convie iert rtan an en nuev nuevos os prom promot otor ores es del del camb cambio io,, es deci decir, r, en nuev nuevos os líde lídere res. s. Así, Así, los los subordinados pasan de seguidores a líderes, y el líder, a ser un líder de líderes y comienza un nuevo ciclo de cambio.
El cambio continuo y acelerado en el ámbito empresarial tanto en empresas macro como en PYMES exige cada vez más a las organizaciones a estar preparadas para afrontarlos, donde direct directivo ivos s y emple emplead ados os son son los que que harán harán que que la organ organiza izació ción n contin continúe úe su desar desarrol rollo lo permitiendo que no se vean afectados los procesos de trabajo, la dinámica organizacional y el desarrollo humano humano y profesional de los trabajadores. Esto supone reunir una serie de requisitos para adaptarse al nuevo entorno económico mundial y conservar su esencia.
Nace el interés de generar estrategias que posibiliten el cumplimiento de los objetivos de las empresas y proporcionen en los trabajadores habilidades que faciliten el trabajo organizacional, organizacional, donde se proporcionen herramientas que permitan que las empresas y sus integrantes estén alineados con objetivos en común, permitiendo el desarrollo de comportamientos adecuados en los integrantes, donde exista un fuerte compromiso del líder.
Aplicar Aplicar el estilo estilo de liderazgo liderazgo trascend trascendente ente en las empresas empresas es importan importante te para que el líder líder ayude a construir una empresa más exitosa y con mayor nivel de proyección en el tiempo, que permi permita ta que que sus traba trabajad jadore ores s se sienta sientan n motiv motivad ados, os, gener generan ando do un senti sentido do fuerte fuerte de compromiso, logrando que estos mejoren su logro personal y profesional y así se construya una una empre empresa sa ínteg íntegra, ra, respo responsa nsable ble,, exito exitosa sa y prepar preparad ada a para para los contin continuo uos s cambi cambios os organizacionales.
El líder trascendente trascendente está fuerteme fuertemente nte comprome comprometido tido con el proyecto proyecto de la organizac organización, ión, predica con el ejemplo y fomenta el liderazgo en sus colaboradores, traspasando el sentido de la misión a los mismos, al nivel de responsabilidad que corresponda a cada uno, favoreciendo a los trabajadores en su logro humano y profesional y, por ende, el desarrollo de la empresa.
Este tema facilitará facilitará comprender comprender los benefici beneficios os que produce el desarroll desarrollo, o, la práctica práctica del liderazgo trascendente en las organizaciones, haciendo que el líder se comprometa con la misión misión de la empre empresa sa trasmi trasmitié tiénd ndola ola a los traba trabajad jadore ores s y que que esto esto permi permita ta result resultad ados os
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extraordinarios extraordinarios y positivos; además, lograr que los miembros de la empresa trabajen en equipo llevando siempre un sentido de misión compartido que les permita estar motivados pensando activa y proactivamente, que los mantenga atentos a los cambios que se presenten y a las necesidades necesidades e intereses de los clientes, empleados empleados y accionistas.
Estimados, adjunto abstract. Tema: liderazgo trascendente • • • • • • •
Iván David Jojoa Arcos 87068216 Psicólogo
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