Instrucciones: Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.Descripción completa
Descripción: liderazgo
Descripción completa
Full description
Descripción: “LIDERAZGO" CAPITULO I 1 ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO 1.1 LIDERAZGO 1.1.1 CONCEPTO 1.1.2 CARACTERISTICAS 1.1.3 TEORIAS ACERCA DEL LIDERAZGO 1.1.4 ESTILOS DE LIDERAZGO 1.1.5...
ensayo sobre el liderazgoDescripción completa
sylabos para ustedes niños mepo :VDescripción completa
LIDERAZGO TRANSFORMACIONALDescripción completa
El liderazgo
LIDERAZGO Hugo Fuentes Liderazgo y trabajo en Equipo Instituto IACC 0!0"!#0
%$ Desarro&&o O'(E)I*O+ DEL CO,)ROL- E.p&i/ar &as /on/ep/iones ini/ia&es de& &iderazgo! DEFI,ICI, DE LIDERAZGO +I)1ACIO,ALE& /on/epto de &iderazgo situa/iona& 2a/e re3eren/ia a un 4ode&o de &iderazgo 4ediante e& /ua& un &5der adopta distintos esti&os de &iderazgo6 dependiendo de &a situa/i7n y e& ni8e& de desarro&&o de &os e4p&eados! )odos &os equipos de trabajo pasan por di8ersas 3ases de desarro&&o9 por &o tanto9 e& esti&o de &iderazgo que sea 4:s e3i/az ser: e& que se adapte a &os trabajadores9 ejer/iendo as5 un &iderazgo ade/uado a &as ne/esidades de &a e4presa! Dependiendo de &as /ara/ter5sti/as de& 4o4ento9 e& &5der deber: optar por un 4odo de liderazgo en cada situación9 in/&usi8e dando una orienta/i7n di3erente a /ada trabajador si
&a situa/i7n &o a4erita! Es i4portante 4en/ionar que este tipo de &iderazgo 2a/e que &a /apa/idad de& &5der se 8ue&8a 4:s 3&e.ib&e y se adapta a su esti&o seg;n &os /onte.tos y trabajos! En de3initi8a9 e& &iderazgo situa/iona& se basa en estab&e/er un equi&ibrio entre &os distintos tipos de /o4porta4iento que ejer/e e& &5der /on respe/to a& ni8e& de desarro&&o y &as /o4peten/ias de su equipo de trabajo! En teor5a9 &os rasgos de &iderazgo se basan en &a identi3i/a/i7n de /ara/ter5sti/as 35si/as9 4enta&es y de persona&idad aso/iada /on e& <.ito de& &iderazgo dentro de &os siguientes par:4etros
De inte&igen/ia
Hay una estre/2a re&a/i7n entre &a inte&igen/ia y e& ni8e& edu/ati8o de una persona9 &as /ua&es est:n 5nti4a4ente re&a/ionados /on e& <.ito que obtendr:n9 &os estudios indi/an que &os &5deres son 4:s inte&igentes que sus seguidores en /uanto a /ono/i4iento y e&o/uen/ia!
De persona&idad
*arios rasgos en &a persona&idad de& &5der son /asi de 3or4a instinti8a9 adquiridas por &a e.perien/ia9 &o /ua& &e per4ite saber en quien puede /on3iar! Crea un equipo 3uerte y /o2esionado9 de&egando di3erentes tareas en otro9 no obstante9 sabe &o que 2a/e /ada persona que /on3or4a su equipo9 por esto e& &5der debe ser una persona /o4petente en su /a4po!
De /apa/idad de dire//i7n
Es ne/esario que e& &5der tenga &a /apa/idad para estab&e/er objeti8os y 4etas9 de esta 3or4a podr: dirigir &a a//i7n de su equipo y &os es3uerzos que estos rea&izar:n en e& 3ututo! E& &5der tiene que ser /apaz de priorizar /orre/ta4ente &a eje/u/i7n de un proye/to9 dando prioridad e i4portan/ia a aque&&os que sean urgentes!
De /ara/ter5sti/as 35si/as
Los estudios de &iderazgo situa/iona& y de /ara/ter5sti/as 35si/as /o4o &a edad9 &a estatura9 e& peso y &a aparien/ia9 arrojan resu&tados /ontradi/torios9 2ay e4presas que ne/esitan un &5der de aparien/ia 35si/a grande para obtener e& respeto y &a aten/i7n de sus seguidores9 2ay otras en /a4bio que no &e dan i4portan/ia a &a aparien/ia y &a edad de& &5der sino a su e.perien/ia9 /on &a /ua& ser: un eje4p&o para &os trabajadores que &o siguen!
De ini/iati8a
1n &5der e3i/az de ser e& pri4ero en dar un paso ade&ante a &a 2ora de asu4ir &a dire//i7n y &os retos en e& equipo /uando se presenten situa/iones di35/i&es9 un buen &5der de a4ar &a responsabi&idad!
De /on3ianza
E& &5der debe ser una persona /on a&to grado de /on3ianza en su 8isi7n y en s5 4is4o9 debe ser /apaz de 4antener a &os trabajadores a/ti8os sin ne/esidad de estar en/i4a de e&&os! Debe ser /apaz de ganarse &a /on3ianza de &as personas que &o rodean9 para esto debe ser /apaz de /o4prender &as 4oti8a/iones y ne/esidades de sus trabajadores!
=or ;&ti4o9 una persona /on &os rasgos deta&&ados en este in3or4e6 debe poder in3&uir positi8a4ente en &as personas que &o rodean y9 por &o tanto9 /onseguir que sus 4oti8a/iones se a&ineen /on &os objeti8os 4ar/ados de una e4presa9 /onsiguiendo que sus trabajadores a/t;en de a/uerdo a &a 8isi7n y 4etas propuestos!
'ib&iogra35a
IACC >#0$%?! Liderazgo y trabajo en Equipo! +e4ana $!