Kuesioner CGPI 2017- Self Assessment

Corporate Governance Perception I 2017

Tema: Transformasi Model Bisnis dalam Keranga

Ta%apan Self-assessment  Pengisian K&esioner

T%e Indonesian Instit&te for Corporate Governance  Jl. Raya Pasar Pasar Jumat No.41B Lebak Bulus, Bulus, Jakarta Sela 12310  T + 6221!6"#$"$ % + 6221!6"#$"" 6221!6"#$"" &ma'l( se)retary*'').or .'').or

Corporate Governance Perception Index 2017

!em"ar #dministrasi $iset

Per%atian: Kota "er'arna &ning dapat diisi dengan meng(li dan memili% )a'a"an Kota "er'arna "ir& "ir& dimas&d  dimas&d &nt& diisi secara man&al t ini mer&paan mer&paan "agian "agian arateristi+ arateristi+ &esioner &esioner ada di s%eet s%eet K&esioner K&esioner Transformas ransformasii Mod Disclaimer :

a a yan er er)an um a a em ar er ama n

anya a un u a m n s ras r se

an era as aan

,iisi ole% responden : -ama Per&sa%aan 1.

$esponden .ang mengisi &esioner -eak'l' P'ak

1.

Pres'en /om'sar's

2. /etua ean Penaas Syar'a 3. /om'sar's 4.

/om'sar's /om'sar's 8neen en

#.

ean Penaas Syar'a

6.

nota /om'te /om'sar's

!. /Mo%on t&lisan dari nomor disamping ata& &sername .ang di"erian pada olom $. ". di"a'a% ini+ misal 12 ata& 2x.0101 10.

Pres'en 'rektur 9'rektur :tama; 'rektur an 'rektur T'ak Teral'as' Sekretar's Perusaaan 9
11. Peaa' t'nkat non mana5er'al 12. /om'te &ksekut'  13. u'tor 8nternal=SP8 14. P'm'na P'm'nan n :n't :n't %un %uns'o s'onal nal 9%un 9%uns' s' Per Peren) en)ana anaan, an, %uns' uns' S 8normas', %uns' %uns' >eras'onal, %uns' Pemasaran, Pemasaran, an %uns 1#. Ser'kat /er5a 16. Pemean Saam 8nst'tus' 1!. Pemean Saam -'nor'tas 1$. Pemasok 1". Lembaa Pemb'ayaan 20. surans' 21. Perusaaan nak 22. Pelanan 9Customer) 9Customer) 23. u'tor &ksternal 24. Reualator ? Penaas 2#. Notar's 26. sos'as' yan ' 'kut' ole erusaaan 2!. -'tra ker5a erusaaan 9 partner/joint operation, dll) 2$. /onsultan 9appraisal 9appraisal,, m'tra uns'onal, ll;

-ama  a"atan Tanggal mengisi &esioner

,iisi ole% IICG : No. /ues'oner  Tanal  Tanal 'ter'ma

P3-G#-T#$

Semoa Baak= 8bu senant'asa  alam l'nunan an l'maan karun'a ar' Tuan Tuan @-&.  Te 8nones'an 8nst'tute or r men menel elol ola a er eruba ubaa an n mo moel el b'sn b'sn's 's untuk untuk men5 men5am am'n 'n ertu ertumbu mbua an ny yan an  men men)' )'t tak akan an n'la n'la'' ba ba'' ar ara a e e meu5ukan keberlan5utan erusaaan.

-o4

#spe

5raian Ca&pan

1

Stuktur Aoernans' 9Aoernan)e Stru)ture;

Pen'la'an teraa ke)ukuan struktur an 'nrastruktur erusaaan alam b'sn's b'sn's yan yan men) men)'ta 'taka kan n n'la' n'la' ba' ba' ara ara eman emanku ku kee keent'n nt'nan an sesu sesua' a' en en

2

Proses Aoernans' 9Aoernan)e Pro)ess;

Pen'l en'la' a'an an ter tera aa a  eek eekt' t'' 'ta tas s s's s'ste tem m an an mek mekan an's 'sme me ala alam m men mene elo lola la er er men)'takan n'la' ba' ara emanku keent'nan sesua' enan r'ns'

3

Das'l Aoernans' 9Aoernan)e >ut)ome;

Pen'la'an teraa kual'tas luaran, as'l, amak an manaat ar' menelola men) men)' 'ta taka kan n n'l n'la' a' ba' ba' ara ara ema eman nk ku ke keen ent' t'n nan an sesu sesua' a' en enan an r'n r'ns' s'  o o

' alam alam kues' kues'oner oner 'n' 'n' teraa teraatt enert'a enert'an n beberaa beberaa 'st'l 'st'la a yan yan 'una 'unakan kan an an erlu erlu 'aam 'aam'' bersama bersama u en's'annya. Beberaa 'st'la tersebut aat 'l'at alam kotak ber'kut(

 aala la usa usaa a er eraa aan na an yan yan  'l 'lak akuk uka an ole ole  sek sekel elom omo ok k ora oran n yan an te terora oran' n'sa sas s' unt untuk uk m BI*-I* aa memrouks' an men5ual baran atau 5asa untuk memenu' kebutuan konsumen.  'maknakan an sebaa' sebaa' seranka' seranka'an an mekan's mekan'sme me yan yan menara menarakan kan  C6$P6$#T3 G63$-#-C3 /CG  'maknak erusaaan sesua' enan araan ara emanku keent'nan.  aala  >r >ran an Pers Perser eroa oan n yan yan  bert bertua uas s mela melaku kuka kan n ena enaa asa san n se) se)ar ara a umu umum m a ,38#- K6MI*#$I* aala anaran asar serta member' nas'at keaa 'reks'. erusaaan yan besarnya besarnya 'tetakan ole 'reks' sert ,II,3- aala ba'an laba atau enaatan erusaaan emean emean saam saam untuk untuk 'ba'k 'ba'kan an keaa keaa ara emean emean saamE saamE se5umla se5umla  uan uan yan yan berasal berasal ar' ar'  'bayarkan keaa emean saam sebua erseroan.  aala a >ra >ran nP Per erse serroan oan y yan an  ber bere ena nan n an an b ber erta tan nun un  5a 5aab ab enu enu atas atas enu enuru rusa san nP Pe e ,I$3K*I aal Perser Perseroan, oan, sesua' sesua' enan maksu maksu an tu5uan tu5uan Perseroa Perseroan n serta meak'l' meak'l' Persero Perseroan, an, ba'k ' alam alam mau enan ketentuan anaran asar. 3TIK# BI*-I* mena)u aa stanar er'laku usaa Perusaaan ter'r' ar' et'ka usaa an et'ka ker5  'en n's 's'k 'kan an seba sebaa a'' str struk uktu tur, r, s's s'stem tem an an ro roses ses yan yan  ' ' G66, C6$P6$#T3 G63$-#-C3 /GCG  'e an 'reks' una member'kan n'la' tamba erusaaan yan b erkes'nambunan alam 5anka an5an  aala Pember'an Pember'an alam art' luas, yakn' mel'ut' mel'ut' ember'an ember'an uan, baran, baran, rabat rabat 9's)ou 9's)ou G$#TI9IK#*I aala buna, t'ket er5alanan, as'l'tas en'naan, er5alanan 'sata, enobatan )uma)uma, an as'l'tas ba'k ba'k yan yan 'ter 'ter'ma 'ma ' alam alam neer' neer' mau mauun un ' ' luar luar nee neer' r' an an yan yan 'laku 'lakuka kan n ena enan n men menuna unaka kan ns sarana elektron'k 9en5elasan Pasal 12B :: No. 20 Taun 2001;. suatu 'e, aasan, aasan, raktek raktek atau ob5ek=ben ob5ek=bena a yan 'saar' 'saar' an 'ter'ma 'ter'ma sebaa' sebaa' sua I-6#*I  aala suatu seseoran atau kelomok untuk 'aos'. I-T3G$#*I  aala embauran 'na men5a' kesatuan yan utu atau bulat.  aala kemamuan kemamuan mana5emen mana5emen erusaaan erusaaan alam membuat membuat 's' 's' yan yan 5elasyan 5elasyan a a K3P3MIMPI-#-  aala mamu mamu men mene era rakk kkan an an an men menor oron on  ano anota ta eru erusa saa aan an al alam am mera mera' ' 's 's'' terse tersebut but,, an an melen melenk k en eneta etaua uan n an an meto metoe e untuk untuk mere mereal al'sa 'sas' s'ka kan n 's 's'' yan yan  tel tela a 'tet 'teta aka kan ns ser erta ta mamu mamu mela melak kukan ukan ko an an memb membua uatt kes kese' e'mb mban ana an n anta antarr keent eent'n 'nan an selur seluru u ano anota ta ' erus erusa aaa aan n en ena an n em eman ank ku u ke ke aala a an anot ota a /om's om'sar ar's 's yan yan t'a t'ak k mem' mem'l' l'k' k' ubu ubun nan an keuan euana an, n, keen een K6MI*#$I* I-,3P3-,3- aal an=at an=atau au ubuna ubunan n kelua keluara ra ean/ ean/om' om'sar sar's, 's, 'reks 'reks'' an an atau atau emea emean n saa saam m enen enenal al'' atau atau ub memenaru' kemamuannya untuk bert'nak 'neenen. K6MP$33-*I9 aala sesuatu yan bers'at luas an lenka, mel'ut' seluru asek, atau mel'ut' K6$5P*I aala erbuatan yan 'atur alam :: N>.31=1""" 5o :: No.20=2001 men)aku( -elaan oran oran= =ba baa an n la'n la'n yan yan  mer meru' u'ka kan n keu keuan ana an n =er =erek ekon onom om'a 'an n nea neara ra 9asa 9asall 2;E 2;E -eny -enyal ala au una naka kan n ke kee e  5abatan=keuukan yan yan aat meru'kan keuanan=keuukan keuanan=keuukan yan yan aat meru'kan keuanan=ere keuanan=ere /elomok el'k enyuaan 9asal #,6, an 11;E /elomok el'k enelaan  alam 5abatan 9asal $, ", alam 5abata 5abatan n 9asal 9asal 12;E el'k el'k yan yan berka'tan berka'tan enan enan embor emboronan onan 9asal 9asal !; !; an el'k el'k rat'kas rat'kas'' 9a -NJ&-&N -NJ&-&N P&R:BD P&R:BDN N aala aala suatu roses roses yan yan s'stemat's s'stemat's enan enan meneraka menerakan n enetauan, enetauan, sara sara 'erlukan 'erlukan oran oran'sas 'sas'' untuk berese bereserr ar' kon's' kon's' sekar sekaran an menu5u menu5u kon's' kon's' yan yan ''n'nkan, ''n'nkan, ya'tu men men an untuk menelola 'n''u yan akan terkena amak ar' roses erubaan tersebut. ->&L ->&L B8SN8S B8SN8S aala aala roto rotot'e t'e yan yan 'k 'kemb emban anka kan n ole ole erusa erusaaa aan n untuk untuk men5aba men5abark rkan an baa'm baa'mana ana s erusaaan ber5alan an men)'takan n'la' ba' stakeoler erusaaan. P&-NA/: /&P&NT8NAN 9stakeolers; aala suatu kelomok atau 'n''u yan akan 'enaru' keutu keutusan san an an strate' strate' erus erusaa aaan an an meru meruak akan an 'ak 'ak yan yan menan menanun un suatu suatu 5en's 5en's r's'k r's'ko o ba'k ka ka

ne nestas stas mater ater a atau tauun un manu manus sa eru erusa sa aan aan ters terse e ut Fst Fsta a e o er su are aF , atau tauun un arena ena ak'bat ke'atan erusaaan tersebut 9 Fstakeoler non sukarelaF;.  aala seseor eoran yan mem'l'k l'k' kemamuan uan leb leb' untuk tuk membe mber'kan 'ns' ns'rras' mamu m P3MIMPI- a menoron san san memas'l'tas' anota anota erusaaan serta melakukan melakukan erubaan enan berbas's a transormat', an beraasan enetauan yan luas alam ranka mera' 's' an m 's' yan tela 'makn knak akan an seba sebaa a'' kem kemam amu uan an men mena ara rak kan an an an mene menena nal' l'ka kan n ala alam m mela mela P3-CIPT##- -I!#I 'ma aya yan 'm'l'k' erusaaan untuk men)'takan n'la' tamba. PR8NS8PPR8NS8P Aran >ran Persero Perseroan an yan memunya' memunya' eenan eenan yan yan t' atau atau ea ean n /om' /om'sar sar's 's alam alam batas batas yan yan 'ten 'tentuk tukan an alam alam :nan :nanuna unan n Perse Persero roan an Terbata erbatas s atau atau n STR STRT&A8 T&A8 P&R P&R:S :SD D N N 'ny 'nyat atak akan an seb seba aa' a' t'n t'na aka kan n atau atau res reso on n yan yan 'a 'amb mb'l 'l er erus usa aaa aan n ter teraa aa  menant's'as' erubaan alam l'nkunan 'nternal an eksternal.  TNAA:NA  TNAA:NA JGB JGB S>S8L N N L8NA/:NAN aala aala kom'tmen erseroan erseroan untuk bereran serta alam berke berkelan lan5ut 5utan an una una men'n men'nka katka tkan n kual' kual'tas tas ke' ke'ua uan n an l'nku l'nkuna nan n yan yan berman bermanaa aat, t, ba'k ba'k ba' ba' Pers Pers setemat, mauun masyarakat aa umumnya.  TT  TT  N8L8 aala seerankat n'la' yan yan arus '5un5un t'n' ole seluru unsur oran'sas' alam alam m uns'nya mas'nmas'n.  TRNS%>R-S8 aala aala erubaan rua 9bentuk, s'at, uns', an sebaa'nya; sebaa'nya; yan 'lakukan 'lakukan enan teraa enaru unsur 'nternal an eksternal eksternal ar' oran'sas' oran'sas' yan akan akan menarakan erubaan erubaan a sebelumnya men5a' suatu bentuk yan baru.  TRNS%>R-S8 ->&L B8SN8S B8SN8S aala seluru roses erubaan se)ara menyeluru an berkes'namb ola anan an ola t'nak erusaaan, strate' b'sn's, buaya yan 'lakukan ole suatu kororas' ertumbuan yan men)'takan n'la' ba' ara emanku keent'nan.  T:AS P>/>/ P>/>/ N %:NAS8 mel'ut' uns', kea5'ban, kea5'ban, keenanan an tanun 5aab. %uns' %uns' meru terten tertentu tu sesua' sesua' en enan an enua enuasan sannya nya.. Tua Tuas s okok okok aala aala  ura'an ura'an eke eker5a r5aan an utama utama yan yan arus arus 'se 'seles les terten tertentu. tu. /ea /ea5'ba 5'ban n meruak meruakan an ala alall yan 'tua 'tuask skan an kea keaa a emean emean= =ema emank nku u uns'. uns'. /ee /eena na 'ber'kan ole :: an P keaa emean=emanku uns'

Resonen Resonen yan 'arakan 'arakan men's' men's' kues'o kues'oner ner berasal berasal ar' ar' 'ak 'ak 'nternal 'nternal an eksternal eksternal erusaaan erusaaan.. P Pres' Pres'en en /om' /om'sar sar's, 's, /om' /om'sar sar's, 's, /om' /om'sar sar's 's 8neen 8neenen, en, not notaa aan nota ota /om' /om'te te /om's /om'sar' ar's, s, ean ean Pen 'rektur, 'rektur, 'rektur, 'rektur, Sekretar's Sekretar's Perusaa Perusaaan, an, /aryaa /aryaan n t'nkat t'nkat mana5er'al mana5er'al an t'nka t'nkatt nonmana5 nonmana5er'al er'al,, /o /o 8nternal, Gak'l Ser'kat Peker5a, Peker5a, P'm'nan :n't %uns'onal. P'ak eksternal mel'ut' 8nestor 9Pemean -'nor'tas, -'nor'tas, Pemasok Pemasok,, Lembaa Lembaa Pemb'ay Pemb'ayaan, aan, surans', surans', P Perusa erusaaan aan l'as l'as', ', Pelan Pelanan, an, an an u'tor u'tor &kste &kste Reulator, -'tra /er5a, /er5a, /onsultan /onsultan -'tra /er5a. /er5a.
 Jakarta, Jul' 201$  Te 8nones'an 8nst'tute or
r. 8r. A. Suray'tno, --. /etua T'm R'set an Pemer'nkatan
C6-T6 C#$# P3-GI*I#- K53*I6-3$

Pen's'an Pe n's'an karakte karakter'st'k r'st'k enan enan )ara mem'l' mem'l' 5aaban 5aaban ar' menu ro ro on a n u me m en  s

a an

n , reson en

ag an Karateristi $esponden I4 m n a mem er an an a s ang x a a o a yan er e a al'n l'n te at se ert' ert' )onto nto ' ' ba baa a 'n' 'n'..


sa

@a

 @a  @a  T'ak

Pen's'an Pe n's'an karakte karakter'st'k r'st'k enan enan )ara mem'l' mem'l' 5aaban 5aaban ar' menu ro ro on a Bagian II4

*iap dan Persepsi $esponden ter%adap Pe

resonen beker5a atau berm'tra, enan member'kan lingaran pada sala% sat& anga p&l&%an

Conto%:

,i Per&sa%aan Per&sa%aan ini+ ini+ penerapan penerapan GCG adala% ses&ai dengan dengan ondisi ondisi "eri&t:

0

10

20

30

40

50

60

70

80

BA8N 8. /R/T&R8ST8/ /R/T&R8ST8/ R&SP>N&N 1. Saya aala seoran(



Pr'a

B

Gan'ta 2. Saya berumur(



/uran ar' 2# taun

B

2#  34 taun

<

3#  44 t a  u n



4#  #4 taun

&

Leb' ar' ## taun 3. Se5ak saya beker5a an mener'ma ua atau a5' ertama kal'nya, maka enalaman b



/uran ar' # taun

B

# I 10 taun

<

11 I 1# taun



16 I 2# taun

&

Leb' ar' 2# taun 4. Pankat, Jabatan, atau Aolonan eker5aan saya saat 'n' aala............ aala............

#. Lama saya beker5a ' Perusaaan 'n'( 

/uran ar' 1 taun

B

1 sama' # taun

<

6 sama' 10 taun



10 sama' 20 taun

&

Leb' ar' 20 taun 6. Sala satu yan al'n menon5ol sebaa' karakter'st'k utama eker5aan saya aala(



-en5alankan am'n'stras'

B

-en5al'n an menembankan ubunan ker5a enan enuna 5asa=masyarakat

<

-elayan' enuna 5asa=masyarakat



-enoeras'kan an memel'ara teknolo' am'n'stras' atau elayanan masyarakat

&

-enembankan rouk=5asa elayanan masyarakat baru

%

-em'm'n an menkoor'nas'kan menkoor'nas'kan ker5a oran la'n

A

La'n I la'n( .............

!. Lamanya saya men5abat aa  os's' sekaran( 

/uran ar' 3 bulan

B

3 bulan sama' 1 taun

<

1 sama' 3 taun



3 sama' # taun

&

leb' ar' # taun $. Latar belakan atau b'an  en''kan saya aala(



8lmu &konom', -ana5emen, m'n'stras' Publ'k atau m'n'stras' b'sn's

B

8lmu Tekn'k an Rekayasa

<

Sa'ns an -atemat'ka



8lmu sos'al, Pol't'k atau Dukum

&

8lmu /eokteran, Ps'kolo' an 8lmu Per'laku Per'laku

%

La'n  la'n( ................ ................ ". T'nkat en''kan saya(



Sekola asar

B

Sekola menena ertama

<

Sekola -enena tas



kaem' /e5uruan sama' t'nkat 888

&

Pen''kan Sar5ana S1

%

Pen''kan Sar5ana S2 atau  roes'onal

A

Pen''kan oktor S3 10. Perna Pernaka ka sauara sauara bersek bersekola ola ' luar luar neer', neer', 5'ka 5'ka erna erna aa aa t'nkat t'nkat en''kan en''kan aa sa5a sa5a selama selama l



 @a  @a

B

 T'ak

aa t'nkat en''kan

11. Ba'an an lokas' temat saya beker5a saat 'n' aala( Ba'an=''s' ( ............

'
12. 12. ak aka a s' s'at at ek eker5a er5aan an sau saua ara ra tel tela a ses sesua ua'' ena enan n lata latarr bela belaka kan n  en en' '' 'ka kan n yan yan tela tela  ana ana ' '

 B

Sesua'  T'ak sesua'

13. Saya Saya sua sua  bebera beberaa a kal' kal' 'n 'na a ker5 ker5a a sebelu sebelum m beker5 beker5a a ' erus erusaa aaan an seka sekaran ran  yan yan aat aat '5el '5ela a



Perusaaan 'n' aala temat ker5a satusatunya sama' saat 'n'

B

Saya erna beker5a aa 1 9satu; erusaaan la'n sebelum beker5a ' s'n'

<

Saya erna beker5a aa 2 9ua; erusaaan la'n sebelum beker5a ' s'n'



Saya erna beker5a aa 3 9t'a; erusaaan la'n sebelum beker5a ' s'n'

&

Saya erna beker5a aa leb' ar' 3 9t'a; erusaaan la'n sebelum beker5a ' s'n'

14. Sebelum beker5a ' erusaaan sekaran, saya beker5a ' erusaaan yan bererak ' sekt



Sektor yan sama

sebutka

B

Sektor yan berbea

sebutka

1#. Sebelum beker5a ' erusaaan sekaran, saya beker5a ' erusaaan ' uns'(



%uns' yan sama

sebutka

B

%uns' yan berbea

sebutka

16. Saya erna beker5a aa erusaaan as'n selama leb' ar' setaun berturutturut enan en5



 T'ak erna erna

B

Perna, aa erusaaan Barat 9 mer'ka atau &roa;

<

Perna, aa erusaaan s'a an ustral'a

1!. Sebut Sebutka kan n kemam kemamua uan n baasa baasa aa aa yan yan saua sauara ra kuas kuasa' a' ena enan n ba'k 9ber 9berb') b')ara ara,, memba)a memba)a an an me sauara sebutkan leb' ar' satu 'l'an.



Baasa 8nones'a

1

B

Baasa 8nr's

2

<

Baasa Jean

3



Baasa <'na 9-anar'n;

&

Baasa La'nnya ya'tu(

dex

 GCG

an,

dari men& drop do'n

el Bisnis dalam Keranga

erny ernya a aan yan an

-, %uns' Teknolo' ' la'nnya;

er an

aak=8bu men5a' sala satu am
II tentan Transormas' -oel resonen yan men's', la'n mel'ut' umur, 5umla tan. 8normas' 'n' 'butukan 'l'k' enaat yan berbea memerta5am anal's's, an Perusaaan alam manku keent'nan una

menelola erubaan moel an r'ns' oernans'.

ubaan moel b'sn's yan oernans'

erubaan moel b'sn's yan ernans'.

tuk memermua

enaatkan laba enan an menenal'kan suatu n=atau kusus sesua' enan 'sakan ole raat s'l keuntunan yan seroan untuk keent'nan n ' luar ena'lan sesua' a. unakan ole ean /om'sar's . nt;, kom's', 'n5aman tana la'nnya. Arat'kas' tersebut rana elektron'k atau tana tu al yan baru ole

at member'kan 'ns'ras' an 'nya enan 'normas', r'nas', membuat keutusan ent'nan la'nnya. urusan, keem'l'kan saam unan la'n yan aat ' ruan l'nku yan luas. ukum, memerkaya 'r' anan karena konom'an neara 9asal 3;E an 10;E el'k emerasan sal 12B an 12<;. na an sumber aya yan  5u k'ner5a yan leb' ba'k ebua roses alam e)ara lansun ole ena mereka tela melakukan

'ak 'nternal mel'ut' as Syar'a, Pres'en 'te &ksekut', SP8=u'tor aam; 8nst'tus', an 8nestor rnal serta Notar's an  yan 'ber'kan. resonen akan '5aa ak yan 'arakan. >le ka't enan elaksanaan A
t's'as' akt' alam men's' ' erusaaan eserta
kotak berarna &ning  n aa aa an yan yan

an ana a

kotak berarna &ning erapan GCG 9ar' 'nteral skala 0 I 100;

=0 '0

100

leb' ar' satu taunH

 

eroleH

skan se

ul's enan lan)ar;. S'lakan

CGPI 2017: Transformasi Transformasi Model Bisnis dalam Sheet ini meruakan kuesioner! kami mengharakan resonden telah 1$ %i erusahaan ini! engungkaan Pemegang Pemegang Saham Pengendali daat digam&arkan se&agai se&agai 0

10

20

30

40

Perusahaan tdak mengungkapkan srukur permodalan

50

60

Perusahaan hanya mengungkapkan srukur permodalan

2$ %i %i erus erusah ahaa aan n ini! ini! kom komo osi sisi si dan dan kua kuali li'k 'kas asii angg anggot ota a %e(a %e(an n Komi Komisa sari riss daa daatt dig digam&a am&ark rkan an s 0 Komposisi jumlah Komisaris tdak seimbang di anara Direksi dan Dean Komisaris! sera komposisi saus Komisaris "ndependen tdak erpenuhi

10

20

30

40

50 Komposisi jumlah Komisaris seimbang di anara Direksi dan Dean Komisaris! dan komposisi kuali#kasi kuali#kasi Komisaris saling melengkapi melengkapi dan menunjang kompeensi int bisnis perusahaan! namun komposisi saus Komisaris "ndependen belum seimbang

60

)$ %i erusahaan ini! komosisi dan kuali'kasi anggota %ireksi daat digam&arkan se&agai &er 0 Komposisi jumlah Direkur tdak seimbang di anara Direksi dan Dean Komisaris! sera komposisi saus Direkur "ndependen tdak erpenuhi

10

20

30

40

50 Komposisi jumlah Direkur seimbang di anara Direksi dan Dean Komisaris! dan komposisi kuali#kasi kuali#kasi Direkur saling melengkapi melengkapi dan menunjang kompeensi int bisnis perusahaan! namun komposisi saus Direkur "ndependen belum seimbang

60

*$ %i erusahaan erusahaan ini! indee indeendensi ndensi audito auditorr eksternal eksternal "ang "ang melakukan melakukan audit audit di erusahaan erusahaan da 0 Perusahaan menunjuk audior eksernal yang memiliki hubungan a#liasi dengan anggoa Dean Komisaris$Direksi$ Pemegang %aham

10

20

30

40

50 Perusahaan menunjuk audior eksernal eksernal yang tdak memiliki hubungan a#liasi dengan anggoa Dean Komisaris dan Direksi

60

+$ %i eru erusa saha haan an ini! ni! mek mekanism nisme e eme emenu nuha han n hak hak Pemeg megang ang Saha Saham m terha erhada da  di,i di,ide den n daa daatt di 0 Perusahaan mengusulkan besaran di&iden se'ara proporsional proporsional bagi seluruh Pemegang %aham kepada ()P% namun tdak membagi di&iden

10

20

30

40

50 Perusahaan mengusulkan besaran di&iden se'ara proporsional proporsional bagi seluruh Pemegang %aham kepada ()P% namun belum memenuhi keajiban pembayaranny pem bayarannya a sampai dengan akhir ahun berjalan

60

-$ %i eru erusah sahaan aan ini! ini! meka mekanis nisme me emil emiliha ihan n dan eng engang angka kata tan n %ireks %ireksii dan %e( %e(an an Komis Komisari ariss d 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki kebijakan dan prosedur pemilihan dan pengangkaan Dean Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan se'ara konsisen

10

20

30

40

50 Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur pemilihan dan pengangkaan Dean Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan se'ara konsisen! namun tdak melibakan Komie *ominasi dan +im independen

60

7$ %i erusahaan ini! ini! engem&angan engem&angan ke&i.akan ke&i.akan go,ernansi go,ernansi kororasi /GCG daat digam&arka 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan belum memiliki kebijakan dan sisem implemenasi ,-, yang erinegrasi

Perusahaan hanya memiliki kebijakan dan sisem implemenasi ,-, yang diberlakukan hanya unuk .ntas )ama

$ %i erusahaan ini! engungkaan informasi &erkala erusahaan dalam 3aoran Tahunan Tahunan / A 0 Perusahaan belum melakukan pengungkapan berkala in/ormasi maerial perusahaan dalam aporan +ahunan

10

20

30

40

50

60

Perusahaan elah melakukan pengungkapan berkala in/ormasi maerial perusahaan dalam aporan +ahunan se'ara jelas! benar! akura dan dapa diperbandingkan! namun baru disajikan hanya unuk memenuhi kepauhan erhadap perauran perundangundangan saja sehingga belum bernilai ambah bagi stakeholder 

$ %i erusahaan erusahaan ini! ini! engem&an engem&angan gan siste sistem m engendali engendalian an intern intern "ang "ang efek#f efek#f daat daat digam&ark digam&ark 0 Perusahaan belum mengembangkan sisem pengendalian inern

10

20

30

40

50 Perusahaan mengembangkan sisem pengendalian inern perusahaan hanya dengan mengandalkan uni$/ungsi pengaasan inernal %P"

60

10$ %i erusahaan ini! engem&angan sistem mana.emen risiko daat digam&arkan se&agai &e 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan belum memiliki pedoman dan kebijakan sera prosedur manajemen risiko yang komprehensi/ dan inegrat/ 

Perusahaan Perusahaan memiliki pedoman dan kebijakan sera prosedur manajemen risiko yang komprehensi/ namun belum erinegrasi! dan belum dilengkapi dengan sert#kasi pro/esi pejabanya sebagai persyaraan persyaraan jabaan

11$ 11$ %i %i er erus usah ahaa aan n ini ini!!  en eng gem&a em&ang ngan an kome omettensi ensi indi indi,i ,idu du S%M S%M dal dalam am rangk angka a mem mem&a &ang ngun un ka &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan tdak memiliki kebijakan dan pedoman pengembangan kompeensi %D

10

20

30

40

50 Perusahaan memiliki kebijakan dan pedoman pengembangan kompeensi %D namun belum selaras dengan pengembangan kapabilias manajemen unuk mendukung kapabilias organisasi

60

12$ %i %i erusa erusahaa haan n ini! ini! engem& engem&ang angan an rogr rogram am em&e em&erda rda"a "aan an komuni komunita tass sosial sosial mas" mas"ar araka akatt d 0 Perusahaan belum mengembangkan program pemberdayaan komunias sosial berbasis kebuuhan kebuuhan masyaraka

10

20

30

40

50 Perusahaan mengembangkan program pemberdayaan komunias sosial masyaraka berbasis kebuuhan masyaraka! sera dilakukan pemanauan! namun belum dilakukan e&aluasi dan penyempurnaan aas programnya

60

1)$ %i erusahaan ini! mekanisme engadaan &arang4.asa daat digam&arkan se&agai &erikut: 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan belum memiliki sisem pengadaan barang$jasa yang lengkap dengan kebijakan dan prosedur sera peugas yang bersert#kasi

Perusahaan Perusahaan memiliki sisem pengadaan barang$jasa yang lengkap dengan kebijakan dan prosedur namun belum memiliki peugas yang bersert#kasi

1*$ %i erusahaan ini! engelolaan teknologi informasi daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki sisem pengelolaan eknologi in/ormasi yang komprehensi/ dan inegrat/

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki sisem pengelolaan eknologi in/ormasi yang komprehensi/ dan inegrat/ namun belum memiliki sert#kasi sisem yang dierima se'ara global

60

1+$ %i erusahaan ini! mekanisme eren5anaan strate.ik strate.ik daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki sisem peren'anaan sraejik unuk perumusan &isi! misi dan aa nilai yang melibakan seluruh jajaran Dean Komisaris! Direksi dan seluruh /ungsi korporasi

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki sisem peren'anaan sraejik unuk perumusan &isi! misi dan aa nilai yang melibakan melibakan seluruh  jajaran Dean Dean Komisaris! Komisaris! Direksi Direksi dan seluruh /ungsi korporasi namun anpa mempertmbangkan kompeensi int perusahaan se'ara periodik

60

1-$ %i erusahaan ini! inisia#f eru&ahan model &isnis daat digam&arkan se&agai se&agai &erikut: 0

10

20

30

40

50

60

rgan perusahaan tdak melakukan perubahan model bisnis

rgan perusahaan membangun kesepakaan bersama unuk melakukan perubahan model bisnis! namun tdak dilengkap dil engkapii kajian komprehensi/ sesuai dengan koneks indusri! bisnis dan /ungsionalnya

 17$ %i erusahaan ini! kiner.a keuangan erusahaan daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki tngka 'apaian kinerja keuangan yang melebihi sasaran! sasaran! dan belum memiliki memil iki ke'endrungan ren yang posit/ sera belum di aas perusahaan pesaingnya

10

20

30

40

50 Perusahaan memiliki tngka 'apaian kinerja keuangan yang melebihi sasaran! namun belum memiliki ke'endrungan ren yang posit/ dan belum di aas perusahaan pesaingnya

60

1$ %i erusahaan erusahaan ini! ini! emenuhan emenuhan hak Pemegang Pemegang Saham Saham terhada terhada di,iden di,iden "ang konsis konsisten ten da 0 Perusahaan setap ahunnya belum membayar di&iden kepada Pemegang %aham

10

20

30

40

50 Perusahaan setap ahunnya selalu mampu membayar di&iden kepada Pemegang %aham se'ara epa aku namun besarannya eap aau 'enderung menurun dari ahunahun sebelumnya

60

1$ %i erusa erusahaa haan n ini! kom komet etens ensii organi organisas sasii "ang "ang dimilik dimilikii erusah erusahaan aan daa daatt digam& digam&ark arkan an se& 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan belum memiliki kompeensi organisasi yang tdak mudah ditru dan langka

Perusahaan memiliki kompeensi organisasi namun mudah ditru alaupun mampu memberikan keunggulan kompett/ bagi perusahaan

20$ %i erusahaan ini! hak Pemegang Pemegang Saham untuk untuk mendaatkan mendaatkan informasi daat digam&arka digam&arka 0 Perusahaan tdak memberikan in/ormasi yang 'ukup dan rele&an kepada Pemegang %aham unuk berpartsipasi dalam pengambilan kepuusan aas perubahan korporasi yang /undamenal

10

20

30

40

50 Perusahaan memberikan in/ormasi kepada Pemegang %aham unuk berpartsipasi dalam pengambilan kepuusan aas perubahan korporasi yang /undamenal! jika ada perminaan

60

21$ 21$%i eru erusa saha haan an ini! ni! en enun un.u .uk kan dan dan en enug uga asan san kom komiite6kom 6komiite di di %e %e(an Kom Komis isar aris is daa daatt di di Penunjukan dan penugasan keua maupun anggoa di komie Dean Komisaris tdak didasarkan aas kuali#kasi pengeahuan! pengalaman dan laar belakang pendidikan yang sesuai dengan bidang usaha perusahaan dan rele&ansi pembagian ugasnya

Penunjukan dan penugasan keua maupun anggoa di komie Dean Komisaris didasarkan aas kuali#kasi pengeahuan! pengalaman dan laar belakang pendidikan yang hanya rele&an dengan pembagian ugasnya

22$ %i erusahaan ini! ke.elasan rangka .a&atan .a&atan anggota %ireksi daat digam&arkan se&agai & 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan memiliki memil iki anggoa Direksi yang merangkap jabaan sebagai eksekut/ di perusahaan lain

Perusahaan Perusahaan memiliki anggoa Direksi yang merangkap jabaan sebagai Komisaris di perusahaan lain

2)$ %i erusaha erusahaan an ini! ini! enetaa enetaan n struktur struktur enanggung enanggung.a( .a(a& a& elaksanaa elaksanaan n keter&u keter&ukaan kaan info inform rm 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki uni dan /ungsi yang beranggung jaab aas pelaksanaan pengungkapan dan keerbukaan in/ormasi perusahaan kepada stakeholder 

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan sudah memiliki uni dan /ungsi yang beranggung  jaab aas aas pelaksanaan pelaksanaan pengungkapan dan keerbukaan in/ormasi perusahaan kepada stakeholder 

60

2*$ %i erusa erusahaa haan n ini! ini! mekani mekanisme sme enga engam&i m&ilan lan keut keutusa usan n dala dalam m 8PS 8PS daat daat digam& digam&ark arkan an se 0 ()P% di perusahaan berlangsung tdak erbuka

10

20

30

40

50 ()P% di perusahaan berlangsung berlangsung erbuka! erbuka! namun didominasi oleh aspirasi Pemegang %aham Pengendali

60

2+$ %i erusahaan ini! ini! mekanisme remunerasi %ireksi %ireksi dan %e(an %e(an Komisaris daat daat digam&arka digam&arka 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan belum memiliki kebijakan dan prosedur remunerasi Direksi dan Dean Komisaris

Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur remunerasi Direksi dan Dean Komisaris yang peneapannya hanya mempertmbangkan 'apaian kinerja

2-$ %i erusahaa erusahaan n ini! emanta emantauan uan dan e,aluas e,aluasii terhada terhada imlemen imlementasi tasi GCG GCG daat digam& digam&ark ark 0 Perusahaan belum pernah melakukan e&aluasi dan penilaian erhadap pelaksanaan ,-,

10

20

30

40

50 Perusahaan sudah melakukan e&aluasi dan penilaian erhadap pelaksanaan ,-,! namun tdak setap ahun

60

27$ %i %i erusa erusahaa haan n ini! ini! engun engungka gkaan an inf inform ormasi asi terk terkait ait roduk roduk dan dan .asa .asa la"a la"anan nan eru erusah sahaan aan d 0 Perusahaan tdak mengungkapkan in/ormasi produk$jasa layanan dengan benar! jelas! jujur mengenai kondisi dan jaminan! sera belum memenuhi ekspekasi konsumen! auran dan etka yang berlaku

10

20

30

40

50 Perusahaan selalu mengungkapkan in/ormasi produk$jasa layanan dengan benar! jelas! jujur mengenai kondisi dan jaminan7 *amun in/ormasi yang diungkapkan belum memenuhi ekspekasi ekspekasi konsumen! auran dan etka yang berlaku

60

2$ %i erusahaan ini! engendalian dan enga(asan internal internal erusahaan "ang &erkelan.utan &erkelan.utan 0

10

20

30

40

50

60

Direksi dan Dean Komisaris tdak menindaklanjut hasil pemeriksaan! rekomendasi$emuan dari %P" dan 8udior .ksernal

+indak lanju hasil pemeriksaan! rekomendasi$emuan dari %P" dan 8udior .ksernal unuk perusahaan baru sampai 50 9 saja

2$ %i erusahaan ini! mekanisme mana.emen risiko daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan belum melakukan proses manajemen risiko dan memiliki pro#l risiko

10

20

30

40

50 Perusahaan elah melakukan proses manajemen risiko dan memiliki pro#l risiko! risiko! namun belum dilengkapi dengan selera dan oleransi risiko risk apete & tolerance yang diman/aakan dalam proses pengambilan kepuusan pentng korporasi

60

)0$ %i %i erusa erusahaa haan n ini! ini! emenuh emenuhan an hak hak kar"a( kar"a(an an terka terkait it remun remuner erasi asi dan dan kese kese.ah .ahte tera raan an kar"a kar"a 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki mekanisme remunerasi dan pemenuhan hakhak kesejaheraan karyaan yang adil! bersaing! dan sesuai nilai pekerjaannya

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki memili ki mekanisme remunerasi dan pemenuhan hak hak kesejaheraan karyaan yang adil! bersaing! dan sesuai nilai pekerjaannya se'ara inernal berdasarkan perauran perundangundangan yang berlaku namun tdak melalui salary survey 

60

)1$ %i erusahaan ini! ini! engem&angan engem&angan ke&i.akan ke&i.akan engelolaan engelolaan hu&ungan dengan dengan mas"arakat mas"arakat da 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan belum memiliki pedoman unuk mengantsipasi dampak negat/ dari produk! pelayanan dan proses operasional yang ditmbulkan erhadap masyaraka dan lingkungan sekiarnya

Perusahaan Perusahaan memiliki pedoman unuk mengantsipasi dampak negat/ dari produk! pelayanan dan proses operasional yang ditmbulkan erhadap masyaraka dan lingkungan sekiarnya! yang dilaksanakan pada akuaku erenu saja se'ara insidentl

)2$ %i erusahaan ini! mekanisme emilihan emilihan emasok erusahaan /,endor /,endor daat digam&arka 0 Perusahaan dalam proses seleksi pemasok &endor belum memberikan perlakuan yang sama bagi semua 'alon pemasok &endor

10

20

30

40

50 Perusahaan dalam proses seleksi pemasok &endor sudah memberikan perlakuan yang sama bagi semua 'alon pemasok &endor dengan membua prosesnya se'ara erbuka

60

))$ %i erusahaan ini! engelolaan teknologi informasi daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan belum menjadikan eknologi in/ormasi sebagai pendukung /ungsional perusahaan

10

20

30

40

50 Perusahaan hanya menjadikan eknologi in/ormasi sebagai pendukung /ungsi uama primer

60

)*$ )*$ %i eru erusa saha haan an ini! ini! eru erumu musa san n dan dan ene enettaan aan stra trategi egi &isn &isnis is "ang "ang &erk &erkel elan an.u .uttan daa daatt dig dig 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan memiliki memil iki sraegi jangka menengah 35 ahun dan jangka pendek ahunan namun tdak erinegrasi unuk membangun daya saing perusahaan se'ara berkelanjuan

Perusahaan memiliki sraegi  jangka menengah 35 ahun dan jangka pendek ahunan yang erinegrasi unuk membangun daya saing perusahaan se'ara berkelanjuan! berkelanjuan! namun belum memiliki sraegi jangka panjang 20 ahun

)+$ %i erusahaan ini! roses engem&angan model &isnis daat digam&arkan se&agai &erikut 0 Perusahaan belum pengembangkan model bisnis yang baru

10

20

30

40

50 :anya rgan Perusahaan yang memiliki dorongan sera memiliki kesesuaian nia! sikap dan perilaku yang mendukung dalam proses pengembangan model bisnis yang baru

60

)-$ %i erusahaan ini! hasil transformasi model &isnis erusahaan daat digam&arkan se&agai 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki 'apaian nilai ambah ekonomis dan keunungan bisnis

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki memili ki 'apaian keunungan bisnis! namun belum memiliki nilai ambah ekonomis ekonomis

60

)7$ )7$ %i %i er erus usah ahaa aan n ini ini!! en en5i 5it taa aan n nil nilai ai eru erusa saha haan an dala dalam m men men.a .ala lank nkan an kea eatuha tuhan n da daa at dig diga a 0 Perusahaan sering mendapa hasil penilaian! eguran! unuan maupun sanksi oleh pengaas dan regulaor

10

20

30

40

50 Perusahaan pernah mendapa hasil penilaian! eguran! unuan maupun sanksi oleh pengaas dan regulaor

60

)$ %i erusahaan ini! hasil engem&angan model &isnis daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 ;ujud proses pengembangan model bisnis yang baru bersi/a pemeliharaan! baik se'ara /ungsional! bisnis dan sekor indusrinya

10

20

30

40

50 ;ujud proses pengembangan model bisnis yang baru bersi/a perbaikan berkelanjuan! baik se'ara /ungsional! bisnis dan sekor indusrinya

60

)$ %i erusahaan ini! ini! ke.elasan ke.elasan rangka .a&atan anggota %e(an %e(an Komisaris daat digam&arka digam&arka 0 Perusahaan Perusahaan memiliki memil iki anggoa Dean Komisaris yang merangkap jabaan sebagai eksekut/ di perusahaan lain! dan ada yang berasal dari anggoa Direksi yang baru menyelesaikan jabaannya kurang dari 1 ahun

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan tdak memiliki memil iki anggoa Dean Komisaris yang merangkap jabaan sebagai eksekut/ di perusahaan lain! namun ada yang berasal dari anggoa Direksi yang baru menyelesaikan jabaannya kurang dari 1 ahun

60

*0$ %i erusahaa erusahaan n ini! enetaa enetaan n ke.elasa ke.elasan n uraian uraian tugas okok4 okok4fungsi fungsi!! (e(enang (e(enang dan dan tanggu tanggu &erikut: 0 Perusahaan hanya mengaur kejelasan ugas pokok$/ungsi! eenang dan anggung jaab Direksi dalam 8D$8(+ perusahaan7

10

20

30

40

50 Perusahaan meneapkan kejelasan ugas pokok$/ungsi! eenang dan anggung jaab Direksi dalam
60

*1$ %i %i e erusa usahaan in ini!  e emen menuhan ha hak e emegang sa saham da dalam e en"elenggaran 8 8PS daat d 0

10

20

30

40

50

60

Pemegang %aham tdak diberi kesempaan yang sama dan seara unuk erliba dalam pengangkaan! pemberhentan Direksi dan Dean Komisaris! sera peneapan remunerasinya

D" ()P%! hanya Pemegang %aham ayorias yang diberi kesempaan unuk erliba dalam pengangkaan dan pemberhentan Direksi dan Dean Komisaris sera peneapan remunerasinya

*2$ *2$ %i %i er erus usah ahaa aan n ini ini!!  ro rose sess en eng gam&i am&ila lan n ke keut utus usan an %ire %ireks ksii dan dan %e( %e(an Komi Komisa sari riss da daa at dig diga a 0 Pengambilan kepuusan di perusahaan seringkali didasarkan pada subjekt&ias

10

20

30

40

50 Pengambilan kepuusan di perusahaan didasarkan pada pertmbangan yang objekt/! namun seringkali masih ada iner&ensi dari Pemegang %aham

60

*)$ %i erusahaan ini! mekanisme engem&angan engem&angan rak#k rak#k &isnis "ang "ang sehat daat digam&arka digam&arka 0 Perusahaan Perusahaan tdak memiliki kebijakan bisnis yang menjunjung tnggi prinsip persaingan yang seha

10

20

30

40

50 Perusahaan memiliki kebijakan bisnis yang menjunjung tnggi prinsip persaingan yang seha namun masih erkesan erliba dalam pemusaan aau penguasaan bisnis dalam sau kelompok usaha

60

**$ %i erusahaan ini! mekanisme dan akses atas informasi erusahaan &agi stakeholder daa 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan tdak menyediakan media bagi stakeholder  aas  aas in/ormasi maerial perusahaan! sera tdak menyediakan jalur komunikasi konak bagi stakeholder ke perusahaan

Perusahaan menyediakan akses yang mudah bagi stakeholder aas in/ormasi maerial perusahaan melalui beberapa media sepert ebsie! majalah dan media lainnya! namun belum menyediakan jalur komunikasi konak bagi stakeholder  ke  ke perusahaan

*+$ *+$ %i %i erus erusah ahaa aan n ini! ini! meka mekani nism sme e en enet eta aan an dan dan en enun un.u .ukk kkan an aud audit itor or eks ekste terna rnall da daat at diga digam m 0 Direksi dan Dean Komisaris tdak mengusulkan 'alon audior eksernal unuk dieapkan dalam ()P%

10

20

30

40

50 Direksi dan Dean Komisaris mengusulkan 'alon audior eksernal yang independen dan berinegrias dalam ()P% unuk dieapkan

60

*-$ %i erusahaan ini! mekanisme keatuhan daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki sisem kepauhan yang komprehensi/ dan inegrat/

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki sisem kepauhan yang komprehensi/ dan inegrat/! namun tdak memuakhirkan pedoman yang ada sesuai dengan perauran perundangundangan yang berlaku

60

*7$ %i eru erusah sahaan aan ini! ini! enge engem&a m&ang ngan an ola ola orien orienta tasi si kee keemim mimin inan an eru erusah sahaan aan dalam dalam mend mendu u se&agai &erikut: 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan belum mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang spesi#k

Perusahaan mengembangkan pola orienasi kepemimpinan perusahaan yang beraasan ke depan! namun masih dipengaruhi dipengaruhi oleh orienasi ransaksional

*$ %i erusa erusahaa haan n ini! ini! ua"a ua"a engur engurang angan an damak damak nega# nega#ff terh terhada ada  ling lingkun kunga gan n daa daatt dig digam& am& 0 Perusahaan tdak bertndak dalam mengurangi polusi dan emisi karbon yang dihasilkan dari bisnis perusahaan

10

20

30

40

50 Perusahaan berupaya dalam mengurangi mengurangi polusi dan emisi karbon yang dihasilkan dari bisnis perusahaan! perusahaan! namun belum memberikan e#siensi pada perusahaan

60

*$ %i %i erusa erusahaa haan n ini! ini! hu&ung hu&ungan an "ang "ang &erke &erkelan lan.ut .utan an deng dengan an emas emasok ok daat daat diga digam&a m&arka rkan n se& 0 Perusahaan sering tdak memauhi perjanjian$konrak dengan pemasok barang$jasa perusahaan! perusahaan! dan sering erdapa keerlambaan dalam hal pembayaran kepada pemasok

10

20

30

40

50 Perusahaan selalu memauhi perjanjian$konrak dengan pemasok barang$jasa barang$jasa perusahaan! namun masih ada erdapa keerlambaan dalam hal pembayaran kepada pemasok

60

+0$ +0$ %i %i er erus usah ahaa aan n ini ini!!  en eng gem&a em&ang ngan an ke&i. e&i.ak akan an dan dan ro rogr gram am dala dalam mm men enge geks ksek ekus usii str stra ategi egi e e 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan belum memiliki kebijakan dan program yang selaras dengan sraegi perusahaan dalam rangka membangun daya saing

Perusahaan memiliki kebijakan dan program yang selaras dengan sraegi perusahaan dalam rangka membangun daya saing! namun belum dilakukan e&aluasi se'ara berkala dan erpadu unuk seluruh aspek manajemen

+1$ %i erusahaan ini! roses engem&angan model &isnis daat digam&arkan se&agai &erikut 0 Perusahaan belum melakukan proses pengembangan model bisnis yang baru

10

20

30

40

50 Perusahaan melakukan proses pengembangan pengembangan model bisnis yang baru se'ara erpisah! tdak linas /ungsional dan memperluas lingkup bisnis sera indusrinya

60

+2$ %i erusahaan ini! damak transformasi model &isnis daat digam&arkan se&agai se&agai &erikut: 0 Perusahaan memilki tngka e#siensi yang rendah dengan meman/aakan sumber daya yang tdak e#sien

10

20

30

40

50 Perusahaan memilki tngka e#siensi yang sedang dengan meman/aakan sumber daya yang kurang e#sien

60

+)$ %i erusahaan ini! engungkaan laoran tahunan daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan menyampaikan dan merilis laporan ahunan$laporan keuangan yang elah di audi lea dari 120 hari sejak akhir ahun buku

10

20

30

40

50 Perusahaan menyampaikan dan merilis laporan ahunan$laporan keuangan yang elah di audi maksimal 120 hari sejak akhir ahun buku

60

+*$ %i erusahaa erusahaan n ini! damak damak dari transf transformasi ormasi model model &isnis &isnis "ang dilaku dilakukan kan erusahaa erusahaan n da 0 Perusahaan Perusahaan belum menjadi pemimpin di sekor indusrinya

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan menjadi pemimpin di sekor indusrinya di lingkungan nasional

60

++$ %i erusa erusahaa haan n ini! ini! mekani mekanisme sme emenu emenuhan han hak Pemeg Pemegang ang Saham Saham dalam dalam menge mengesah sahka kan n &er &er digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki sisem dan mekanisme yang melibakan Pemegang %aham dalam pengesahan ren'ana kerja dan anggaran perusahaan (corporate  plan $ (=PP dan annual business plan $ (K8P

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki sisem dan mekanisme yang melibakan Pemegang %aham hanya dalam pengesahan ren'ana kerja dan anggaran perusahaan jangka pendek annual business plan $ (K8P

60

+-$ %i erusahaan ini! mekanisme engendalian engendalian gra#'kasi daat daat digam&arkan se&agai se&agai &erikut 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki kebijakan! pedoman dan uni pengendalian grat#kasi

10

20

30

40

50 Perusahaan hanya memiliki kebijakan kebijakan namun belum memiliki pedoman dan uni pengendalian grat#kasi

60

+7$ %i erusahaan ini! engem&angan ke&i.akan ke&i.akan insider trading  daat digam&arkan se&agai &e 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan Perusahaan tdak memiliki sisem yang mengaur ransaksi e/ek oleh orang dalam (insider trading

Perusahaan membangun sisem yang mengaur ransaksi e/ek oleh orang dalam (insider trading namun belum melakukan pengaasan erhadap implemenasi sisemnya

+$ %i eru erusah sahaan aan ini! ini! enge engem&a m&ang ngan an ola ola orien orienta tasi si kee keemim mimin inan an eru erusah sahaan aan dalam dalam mend mendu u se&agai &erikut: 0 Perusahaan tdak mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang spesi#k

10

20

30

40

50 Perusahaan mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang memberdayakan! namun belum berperan sebagai pen'ari  jalan keluar keluar

60

+$ %i erusahaan ini! roses engem&angan model &isnis daat digam&arkan se&agai &erikut 0 Perusahaan belum melakukan pengembangan model bisnis yang baru

10

20

30

40

50 Perusahaan berupaya melakukan pengembangan pengembangan model bisnis namun pendekaannya belum mengkon#rmasi adanya kebaruan

60

-0$ %i erusahaan ini! hasil transformasi model &isnis daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan tdak memiliki keunggulan bersaing

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki memili ki keunggulan keunggulan bersaing yang didorong oleh /akor sumber daya dan eknologi

60

-1$ %i %i erusahaa erusahaan n ini! ini! engungka engungkaan an informa informasi si terka terkait it imleme imlementa ntasi si konse konse ke&erla ke&erlan.uta n.utan n da 0 Perusahaan belum mengungkapkan mengenai pelaksanaan konsep keberlanjuan

10

20

30

40

50 Perusahaan sudah mengungkapkan mengenai pelaksanaan konsep keberlanjuan dalam aporan +ahunan Perusahaan annual report ! ! belum disajikan erpisah dalam suau aporan Keberlanjuan (sustainability report 

60

-2$ %i erusahaan ini! damak dari ino,asi &isnis erusahaan daat digam&arkan se&agai &eri 0 Perusahaan Perusahaan belum menjadi yang erbaik pada produk dan kinerja organisasi sera belum dijadikan pilihan benchmarking  bagi perusahaan lain

10

20

30

40

50 Perusahaan hanya menjadi yang erbaik pada produk dan kinerja organisasi namun belum dijadikan benchmarking  bagi perusahaan perusahaan lain

60

-)$ %i erusahaan ini! sistem elaoran elanggaran elanggaran dan erlindungan saksi elaor / Whistle &erikut: 0 ;<% perusahaan tdak mudah digunakan! dan respon erhadap pelaporan lamba! sera kerahasiaan pelapor tdak erjaga

10

20

30

40

50 ;<% perusahaan tdak mudah diakses dan digunakan! namun setap pelaporan direspon dan ditndaklanjut dengan baik! sera kerahasiaan dan perlindungan pelapornya tdak erjaga

60

-*$ %i eru erusah sahaan aan ini! ini! enge engem&a m&ang ngan an ola ola orien orienta tasi si kee keemim mimin inan an eru erusah sahaan aan dalam dalam mend mendu u se&agai &erikut:

0 Perusahaan belum mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang mendukung partsipasi! kolaborasi dan sinergi dalam melaksanakan perubahan model bisnis

10

20

30

40

50 Perusahaan mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang mendukung partsipasi! kolaborasi! namun belum menjadi sinergi dalam melaksanakan perubahan model bisnis

60

-+$ %i erusahaan ini! engem&angan model &isnis &aru daat digam&arkan se&agai &erikut: 0 Perusahaan Perusahaan belum menjadi ino&at/

10

20

30

40

50 Perusahaan menjadi ino&at/! namun belum menjadi pemimpin bisnis di sekornya

60

--$ %i erusahaan ini! erilaku sadar risiko anggota erusahaan daat daat digam&arkan se&agai se&agai & 0 %eluruh anggoa perusahaan belum memiliki pola pikir dan pola tndak yang memperhiungkan risiko pada setap peluang dan ketdakpastan yang dihadapinya

10

20

30

40

50 %ebagian anggoa perusahaan! pada tngkaan manajemen erenu dan /ungsi operasional erenu saja yang elah memiliki pola pikir dan pola tndak yang memperhiungkan risiko pada setap peluang dan ketdakpastan yang dihadapinya

60

-7$ %i erusahaan ini! hasil engem&angan ino,asi daat digam&arkan se&agai &erikut: 0

10

20

30

40

50

60

Perusahaan belum mengembangkan ino&asi yang bernilai ambah di semua bidang

Perusahaan selalu melakukan ino&asi yang bernilai ambah dalam hal ino&asi produk

-$ -$ %i erus erusah ahaa aan n ini! ini! mek mekan anis isme me er erla laku kuan an "an "ang g seta setara ra dan dan sama sama dal dalam am mer meres eso on n isu isu eng enge e 0 Perusahaan belum memberikan perlakuan yang seara dan sama dalam penerimaan karyaan! pengembangan %D

10

20

30

40

50 Perusahaan menjamin perlakuan yang seara dan sama bagi karyaan! namun hanya dalam kegiaan pengembangan %D

60

-$ %i erusahaan ini! engem&angan suksesi keemiminan daat digam&arkan se&agai &eri 0 Perusahaan Perusahaan belum memiliki kaderisasi pada setap  jabaan  jabaan manajerial

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki kaderisasi hanya sau tngka di baah Direksi eselon "

60

70$ %i erusa erusahaa haan n ini! ini! enet enetaa aan n dan dan enge engem&a m&ang ngan an ,isi ,isi dan dan misi misi erusa erusahaa haan n daa daatt digam& digam&a a 0 Perusahaan Perusahaan tdak memiliki &isi ke depan yang realists dan jelas upaya unuk men'apainya

10

20

30

40

50 Perusahaan Perusahaan memiliki &isi ke depan yang realists namun belum jelas upaya unuk men'apainya

60

erangka GCG men"elesaikan sheet Karakteris#k  

&erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan mengungkapkan srukur permodalan dan hierarki pengaasan dari kepemilikan saham

e&agai &erikut: >0

 

?0

@0

100 Komposisi jumlah Komisaris seimbang di anara Direksi dan Dean Komisaris! dan komposisi saus Komisaris "ndependen erpenuhi! sera komposisi kuali#kasi Komisaris saling melengkapi dan menunjang kompeensi int bisnis perusahaan

?0

@0

100 Komposisi jumlah Direkur seimbang di anara Direksi dan Dean Komisaris! dan komposisi saus Direkur "ndependen erpenuhi! sera komposisi kuali#kasi kuali#kasi Direkur saling melengkapi dan menunjang kompeensi int bisnis perusahaan

ikut: >0

ara men.a(a& di Kolom ini dalam kotak kuning

at digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan menunjuk audior eksernal yang tdak memiliki hubungan a#liasi dengan anggoa Dean Komisaris! Direksi dan Pemegang %aham

gam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan mengusulkan besaran di&iden se'ara proporsional proporsional bagi seluruh Pemegang %aham kepada ()P% dan memenuhi keajiban pembayarannya epa aku

at digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur pemilihan dan pengangkaan Dean Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan se'ara konsisen dengan melibakan Komie *ominasi dan +im "ndependen

 se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

Perusahaan Perusahaan sudah memiliki memil iki kebijakan dan sisem implemenasi ,-, yang erinegrasi unuk seluruh lingkup operasional perusahaan dan hingga ke perusahaan anak

nual Report  daat digam&arkan se&agai &erikut:

>0

?0

@0

100 Perusahaan elah melakukan pengungkapan berkala in/ormasi maerial perusahaan dalam aporan +ahunan se'ara jelas! benar! akura dan dapa diperbandingkan! diperbandingkan! sera disajikan sesuai dengan perauran perundangundangan dan bes pra't'es sehingga bernilai ambah bagi stakeholder 

an se&agai &erikut: >0

 

?0

@0

100 Perusahaan sudah mengembangkan sisem pengendalian inernal yang e/ekt/ dengan tga lapis perahanan three lines of defense yang meliput operaonal control, risk management & compliance sera audi

?0

@0

100

rikut: >0

Perusahaan Perusahaan memiliki pedoman dan kebijakan sera prosedur manajemen risiko yang komprehensi/ dan inegrat/! dilengkapi dengan sert#kasi pro/esi pejabanya sebagai persyaraan persyaraan jabaan

a&ilitas organisasi daat digam&arkan se&agai >0

?0

@0

100 Perusahaan memiliki kebijakan dan pedoman pengembangan kompeensi %D yang selaras dengan pengembangan kapabilias manajemen unuk mendukung kapabilias organisasi

at digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan mengembangkan program pemberdayaan komunias sosial masyaraka berbasis kebuuhan masyaraka! sera dilakukan pemanauan! e&aluasi dan penyempurnaan aas programnya! sehingga masyaraka masyaraka ersebu berdaya se'ara ekonomi dan sosial

>0

?0

@0

100

Perusahaan Perusahaan memiliki sisem pengadaan barang$jasa yang lengkap dengan kebijakan dan prosedur sera memiliki peugas peugas yang bersert#kasi

>0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki sisem pengelolaan eknologi in/ormasi yang komprehensi/ dan inegrat/ dilengkapi dengan sert#kasi sisem yang dierima se'ara global

>0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki sisem peren'anaan sraejik unuk perumusan &isi! misi dan aa nilai yang melibak mel ibakan an seluruh  jajaran Dean Dean Komisaris! Komisaris! Direksi Direksi dan seluruh /ungsi korporasi sesuai kompeensi int perusahaan se'ara periodik

>0

?0

@0

100

rgan perusahaan mengkaji ulang dan membangun kesepakaan bersama unuk melakukan perubahan model bisnis berdasarkan pemuakhiran pengeahuan sesuai dengan koneks indusri! bisnis dan /ungsionalnya dalam rangka menjamin keberlanjuan

>0

?0

@0

100 Perusahaan memiliki tngka 'apaian kinerja keuangan yang melebihi sasaran! dan memiliki ke'endrungan ren yang posit/! sera di aas perusahaan pesaingnya

at digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan setap ahunnya selalu mampu membayar di&iden kepada Pemegang %aham se'ara epa aku dan besarannya selalu meningka dari ahunahun sebelumnya

@0

100

agai &erikut: >0

?0

Perusahaan Perusahaan memiliki memil iki kompeensi organisasi yang tdak mudah ditru dan langka sehingga mampu memberikan keunggulan kompett/ bagi perusahaan

 se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan selalu memberikan in/ormasi yang 'ukup dan rele&an kepada Pemegang %aham unuk berpartsipasi dalam pengambilan kepuusan aas perubahan korporasi yang /undamenal

am&arkan se&agai &erikut: Penunjukan dan penugasan keua maupun anggoa di komie Dean Komisaris didasarkan aas kuali#kasi pengeahuan! pengalaman dan laar belakang pendidikan yang sesuai dengan bidang usaha perusahaan dan rele&an dengan pembagian ugasnya

 

erikut: >0

?0

@0

100

Perusahaan Perusahaan tdak memiliki memi liki anggoa Direksi yang merangkap  jabaan  jabaan sebagai sebagai eksekut/ di di perusahaan lain

asi erusahaan daat digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan sudah memiliki uni dan /ungsi yang beranggung  jaab aas aas pelaksanaan pelaksanaan pengungkapan dan keerbukaan in/ormasi! sera membangun komunikasi dengan stakeholder  sehingga men'ipakan rasa saling per'aya dan hubungan  jangka panjang yang yang baik

@0

100 ()P% di perusahaan selalu berlangsung se'ara erbuka dan adil! dihadiri oleh seluruh Pemegang %aham dan masing masing Pemegang %aham diperhatkan aspirasinya

agai &erikut: >0

?0

n se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur remunerasi Direksi dan Dean Komisaris yang peneapannya mempertmbangkan se'ara inernal 'apaian kinerja dan nilai pasar

an se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan setap ahun melakukan e&aluasi dan penilaian erhadap pelaksanaan ,-, dan hasilnya sudah disajikan dalam laporan ahunan sera dilengkapi ren'ana tndak lanju perbaikan

at digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan selalu mengungkapkan in/ormasi produk$jasa layanan dengan benar! jelas! jujur mengenai kondisi dan jaminan! sera dilengkapi dengan penjelasan erkai penggunaan! perbaikan dan pemeliharaan produk$jasa layanan7 "n/ormasi yang diungkapkan memenuhi ekspekasi konsumen! auran dan etka yang berlaku

 daat digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

./ekt&ias pengendalian inern di perusahaan unuk seluruh /ungsi manajemen sudah berjalan baik! sera seluruh hasil pemeriksaan! rekomendasi$emuan dari %P" maupun 8udior .ksernal sudah ditndaklanjut

>0

?0

@0

100 Perusahaan elah melakukan proses manajemen risiko dan memiliki pro#l risi ko yang yang dilengkapi dengan selera dan oleransi risiko risk apete & tolerance yang diman/aakan dalam proses pengambilan kepuusan pentng korporasi

an daat digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki memili ki mekanisme remunerasi dan pemenuhan hakhak kesejaheraan karyaan yang adil! bersaing! dan sesuai nilai pekerjaannya se'ara inernal dan eksernal berdasarkan perauran perundangundangan yang berlaku! sera berdasarkan hasil salary survey 

n lingkungan daat digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

Perusahaan Perusahaan memiliki pedoman unuk mengantsipasi dampak negat/ dari produk! pelayanan dan proses operasional yang ditmbulkan erhadap masyaraka dan lingkungan sekiarnya! dilengkapi dengan prosedur penanganan keadaan darura

n se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan dalam proses seleksi pemasok &endor sudah memberikan perlakuan yang sama bagi semua 'alon pemasok &endor dengan memberikan persyaraan yang erukur dan  jelas! si/anya si/anya erbuka erbuka dan tdak mengarah unuk memberi keunungan kepada pihak erenu

>0

?0

@0

100 Perusahaan menjadikan eknologi in/ormasi sebagai ulang punggung pendukung /ungsional perusahaan se'ara komprehensi/ dan inegrat/ 

m&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

Perusahaan memiliki sraegi  jangka panjang 20 20 ahun!  jangka menengah 35 35 ahun dan jangka pendek ahunan yang erinegrasi unuk membangun daya saing perusahaan se'ara berkelanjuan

>0

 

?0

@0

100 %eluruh pemangku kepentngan perusahaan memiliki dorongan dorongan kua sera memiliki kesesuaian nia! sikap dan perilaku yang mendukung dan erliba dalam proses pengembangan model bisnis yang baru

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki 'apaian nilai ambah ekonomis dan memiliki keunungan bisnis

&erikut: >0

&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan tdak pernah mendapa mendapa hasil penilaian buruk! eguran! unuan maupun sanksi oleh pengaas dan regulaor

>0

?0

@0

100 ;ujud proses pengembangan model bisnis yang baru bersi/a bersi/a ino&at/! baik se'ara /ungsional! bisnis dan sekor indusrinya

 se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan tdak memiliki memi liki anggoa Dean Komisaris yang merangkap jabaan sebagai eksekut/ di perusahaan lain! dan tdak ada yang berasal dari anggoa Direksi yang baru menyelesaikan jabaannya kurang dari 1 ahun

g .a(a& %ireksi daat digam&arkan se&agai >0

?0

@0

100 Perusahaan meneapkan dan mengembangkan kejelasan ugas pokok$/ungsi! eenang dan anggung jaab Direksi dalam
igam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

Di ()P%! Pemegang %aham diberi kesempaan yang sama dan seara unuk erliba dalam pengangkaan! pemberhentan Direksi dan Dean Komisaris! sera peneapan remunerasinya seelah mendapakan in/ormasi se'ara lengkap mengenai pro#l 'alonnya

m&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Pengambilan kepuusan di perusahaan selalu menggunakan pertmbangan yang objekt/ menga'u pada in/ormasi yang mendukung kepentngan perusahaan! dan dilakukan analisis risiko yang rele&an

 se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan memiliki kebijakan bisnis yang menjunjung tnggi prinsip persaingan yang seha! dan tdak erliba dalam upaya pemusaan aau penguasaan bisnis dalam sau kelompok usaha

digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

Perusahaan menyediakan akses yang mudah bagi stakeholder  aas in/ormasi maerial perusahaan melalui beberapa media sepert ebsie! majalah dan media lainnya! sera menyediakan jalur komunikasi konak bagi stakeholder ke perusahaan

arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Direksi dan Dean Komisaris mengusulkan 'alon audior eksernal yang independen dan berinegrias! sera lingkup pekerjaaanya yang komprehensi/ dalam ()P% unuk dieapkan

>0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki sisem kepauhan yang komprehensi/ dan inegrat/ dengan mempertmbangkan kemuakhiran perauran perundangundangan yang berlaku dan kebijakan perauran inernal perusahaan

kung eru&ahan model &isnis daat digam&arkan >0

?0

@0

100

Perusahaan mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang beraasan ke depan dan rans/ormasional dalam rangka meujudkan perubahan model bisnis yang diren'anakan

rkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan selalu akt/ dalam mengurangi mengurangi polusi dan emisi karbon yang dihasilkan dari bisnis perusahaan sehingga memberikan e#siensi pada perusahaan

@0

100 Perusahaan selalu memauhi perjanjian$konrak dengan pemasok barang$jasa perusahaan! perusahaan! sera tdak pernah erdapa keerlambaan dalam hal pembayaran kepada pemasok

gai &erikut: >0

?0

usahaan daat digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100

Perusahaan memiliki kebijakan dan program yang selaras dengan sraegi perusahaan dalam rangka membangun daya saing! sera dilakukan e&aluasi se'ara berkala dan erpadu unuk seluruh aspek manajemen

>0

?0

@0

100 Perusahaan melakukan proses pengembangan model bisnis yang baru se'ara erpadu di semua aspek /ungsional! bisnis dan indusrinya

>0

?0

@0

100 Perusahaan memilki tngka e#siensi yang tnggi dengan meman/aakan sumber daya yang e#sien

>0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan selalu menyampaikan dan merilis laporan ahunan$laporan keuangan yang elah di audi 60 hari sejak akhir ahun buku

t digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan menjadi pemimpin di sekor indusrinya di lingkungan regional

&agai ren5ana ker.a strategis erusahaan erus ahaan daat >0

?0

@0

100 Perusahaan memiliki sisem dan mekanisme yang melibakan Pemegang %aham dalam pengesahan ren'ana kerja dan anggaran perusahaan corporate  plan $ (=PP dan annual business  plan $ (K8P sera kepuusan kepuusan pentng sraegis perusahaan lainnya

>0

?0

@0

100 Perusahaan memiliki kebijakan! pedoman dan uni pengendalian grat#kasi sera melakukan kerjasama pengelolaan dengan KPK

?0

@0

100

:

rikut: >0

Perusahaan membangun sisem yang mengaur ransaksi e/ek oleh orang dalam insider trading dan melakukan pengaasan erhadap implemenasinya sera memastkan setap ransaksi e/ek didasarkan aas in/ormasi yang diungkapkan perusahaan

kung eru&ahan model &isnis daat digam&arkan

>0

?0

@0

100 Perusahaan mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang mendukung peran pada pen'ari jalan keluar! pemberdaya! dan menjadi eladan

>0

?0

@0

100 Perusahaan melakukan pengembangan model bisnis yang baru dengan berbagai pendekaan yang progresi/ ino&at/ 

>0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki memili ki keunggulan keunggulan bersaing yang didorong oleh /akor sumber daya dan eknologi! e#siensi! dan ino&asi

at digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan sudah mengungkapkan mengenai pelaksanaan konsep keberlanjuan se'ara erpisah dalam aporan Keberlanjuan sustainability report  yang sustainability penyajiannya mengikut sandar inernasional yang berlaku

?0

@0

100 Perusahaan menjadi salah sau yang erbaik pada produk! proses! /ungsi pendukung! kinerja organisasi aau sraegi dan dijadikan ben'hmarking bagi perusahaan lain

ut: >0

lowing System 49BS daat digam&arkan se&agai

>0

?0

@0

100 ;<% perusahaan mudah diakses dan digunakan user friendly  unuk pelaporan pelanggaran! direspon dengan 'epa dan ditndaklanjut dengan baik! sera erjamin kerahasiaan dan erlindungi pelapornya pelapornya

kung eru&ahan model &isnis daat digam&arkan

 

>0

?0

@0

100 Perusahaan mengembangkan pola orienasi kepemimpinan yang mendukung partsipasi! kolaborasi dan sinergi dalam melaksanakan perubahan model bisnis

>0

?0

@0

100 Perusahaan menjadi ino&at/ sebagai hasil dari berbagai inisiat/ yang mampu mengubah posisi keunggulan bersaingnya

>0

?0

@0

100 %eluruh anggoa perusahaan memiliki pola pikir dan pola tndak yang memperhiungkan risiko pada setap peluang dan ketdakpastan yang dihadapinya

>0

?0

@0

100

rikut:

Perusahaan Perusahaan selalu mengembangkan ino&asi yang bernilai ambah di semua bidang! meliput ino&asi produk! ino&asi proses bisnis! ino&asi organisasi! perluasan pemasaran

lolaan S%M daat digam&arkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan menjamin perlakuan yang seara dan sama bagi karyaan dengan mempertmbangkan dan merespon isu gender! berkebuuhan khusus dalam penerimaan karyaanA kesempaan yang sama dalam kegiaan pengembangan %D sera dalam suksesi dan promosi %D

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki kaderisasi pada setap jabaan manajerial minimal erdiri dari 3 penerus su''essor

ut: >0

rkan se&agai &erikut: >0

?0

@0

100 Perusahaan Perusahaan memiliki &isi ke depan yang realists dan jelas upaya unuk men'apainya