KERAGAMAN DALAM ORGANISASI DOSEN PENGAAR PENGAA R : A!MAD NI*AR +OGA,AMA+OGA,AMA- S.E.- M.M MA, MA,A K/LIA! : PERILAK/ PERILAK/ KEORGANISASIAN KEORGANISASI AN
KELOMPOK 1 : Wahyu Amrullah (201310160311123) Anana !ana Na"#la (20131016031112$) N%&#n Al&#an'yah (20121016031110)
MANAEMEN AK/L,AS EKONOMI DAN ISNIS /NIERSI,AS /NIERSI,AS M/!AMMADI+A! M/!AMMADI+A! MALANG
Pengertian Keberagaman
Adalah kondisi keberbedaan/ketidaksamaan dalam aspek latar belakang pendidikan, fungsi, dan kepribadian. Keberagaman itu berkaitan dengan orang/manusia yg memiliki nilai, keyakinan dan opini.
Tingkat-tingkat keragaman
Keragaman level permukaan
Keragaman level dalam
Man4aa5 Pn77unaan Kra7aman Dalam Or7an#'a'#
Mendatangkan/Menahan “good people !novasi/Kreati"tas Akses Perubahan Pasar #umber-sumber rekanan $partnership% Kualitas Peme&ahan Masalah oleh tim yg baik Penggunaan Talenta Pega'ai yg lebih (aik
!am"a5an Dalam Mnr#ma K"ra7aman
Prasangka
Kesukuan
#tereotype
Ke&endrungan Menyalahkan Korban
)iskriminasi
D#'8r#m#na'# A9a #5u D#'8r#m#na'# ; Mn#'8r#m#na'# "rar5# mm9rha5#8an 9r"aan an5ara hal 'a5u an la#nnya- yan7 '"narnya 5#a8 'lalu "uru8. K#5a 'r#n7 mn7au 9aa #'8r#m#na'# yan7 5#a8 a#l- #mana 9n#la#an 89aa ''%ran7 "ra'ar8an.
Karekteristik (iogra"s
*mur
+enis Kelamin
as dan tnis
)isabilitas
Masa Kera
Agama
Kemampuan Apa yang dimaksud dengan kemampuan
Kemampuan intelektual
Kemampuan "sik
Peran disabilitas
Mengimplementasikan strategi manaemen keragaman
Menarik, memilih, mengembangkan dan mempertahankan pekera yang beragam
Keragaman dalam kelompok
Program keragaman efektif
0al-hal yang harus dipertimbangkan pemimpin dalam membangun keragamaan
Mengembangkan suasana yang nyaman bagi seluruh karya'an
Aktif men&ari berbagai informasi dari berbagai latar belakang
Melibatkan semua orang dalam peme&ahan masalah dan pengambilan keputusan
Karya=an #Pru'ahaan Mul5#na'#%nal> P,. Dry%8W%rl Graha PT )rydo&ks 1orld 2raha adalah sebuah perusahaan galangan kapal penanaman modal luar negeri berlokasi di pulau (atam, !ndonesia,dengan investor dari *ni mirat Arab $lihat 3ampiran !!%. Perusahaan ini mempekerakan tidak kurang dari 45.555 $sepuluh ribu% orang pekera lokal $!ndonesia% dan asing, dengan status kekarya'anan tetap, kontrak, dan outsource
. Pekera asing dalam perusahaan tersebut berumlah sekitar 755 $tigaratus% orang, berasal dari !ndia, (angladesh,Myanmar, 8ietnam, Philipina, Malaysia, #ingapura dan (elanda. Pada umumnya pekera asing ini menduduki abatan penting tertentu $minimal mandor% dengan ba'ahan pekeralokal !ndonesia.
)engan semakin meningkatnya arus tenaga kera asing ke !ndonesia, maka situasi-situasi multinasional atau multikultural yang ra'an terhadap kon9ik keragaman akan semakin banyak ter&ipta.Keragaman dengan potensi kon9ik dapat memiliki konsekuensi yang positif, uga dapat memiliki konsekuensi yang negatif. Konsekuensi yang positif telah disampaikan dalambagian 4.7, sedangkan beberapa konsekuensi yang negatif adalah :
a. menurunnya produkti"tas; b. melemahnya semangat kera; &. meningkatnya rasa tidak puas; d. meningkatnya ketegangan dalam organisasi.
Ada 7 $tiga% hal yang menadi penyebab utama dari timbulnya kasus ini; Pr5ama : teradinya diskriminasi yang sangat besar di PT )rydo&ks ini, berupa perbedaanfasilitas dan gai, antara tenaga kera !ndonesia dan tenaga kera asing. Kua : sebagian besar posisi-posisi kun&i dalam perusahaan di dominasi oleh tenagakera asing. Mandor, penyelia, dan manaer lini banyak diabat oleh tenaga kera asing,sementara tenaga kera !ndonesia dalam posisi sebagai pesuruh, tukang, sta<, teknisi danposisi ba'ahan lainnya. K5#7a : PT )rydo&ks tidak menerapkan *ndangundang Ketenagakeraan =o 47/>557terutama pada Pasal ?@ ayat 4 huruf $a% dan $b%.
Thank you so mu&h for your &are attention and your time
