NAMA
: GUNUNG GALUH R.A.
NRP
: P056080143.30E
KEPEMIMPINAN BARRACK OBAMA
Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain agar orang ters terseb ebut ut mau mau beke bekerj rjas asam amaa untu untuk k menc mencap apai ai tuju tujuan an yang yang tela telah h dite diteta tapk pkan an.. Kepemi Kepemimpi mpinan nan juga juga sering sering dikena dikenall sebaga sebagaii kemamp kemampuan uan untuk untuk memper memperole oleh h konsensus konsensus anggota organisasi organisasi untuk untuk melakukan melakukan tugas manajemen agar tujuan organisasi tercapai. Menu Menuru rutt
Geo George rge
Terr Terry y,
kepem epemim impi pin nan
adal adalah ah
keg kegiata iatan n
untu untuk k
mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan tujuan kelompok, kelompok, sedangkan sedangkan menurut menurut Cyriel Cyriel O'Donnell, O'Donnell, kepemimpinan kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum. Dari dua pengertian tersebut diatas, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan terdiri atas : ♣
Mempengaruhi orang lain agar mau melakukan sesuatu.
♣
Memperoleh konsensus atau suatu pekerjaan.
♣
Mencapai tujuan dan memperoleh manfaat bersama. Sehingga jika dilihat pada konteks kepemimpinan hal yang saling terkait adalah adan adanya ya unsu unsurr kade kaderr peng pengge gerak rak,, adan adanya ya pese pesert rtaa yang yang dige digera rakk kkan an,, adan adanya ya komuni komunikas kasi, i, adanya adanya tujuan tujuan organi organisas sasii dan adanya adanya manfaa manfaatt yang yang tidak tidak hanya hanya dinikmati oleh sebagian anggota. Beberapa teori telah dikemukakan para ahli majemen mengenai timbulnya seorang pemimpin. Teori yang satu berbeda dengan teori yang lainnya. Di antara
berbagai teori mengenai lahirnya paling pemimpin ada tiga di antaranya yang paling menonjol yaitu sebagai berikut :
1. Teori Genetic Teori Teori ini ini mengat mengataka akan n bahwa bahwa
"leader "leaderss are born born and and not made made””
yang yang
berarti bahwa seorang pemimpin dilahirkan dengan bakat pemimpin. Bakat ini di dapat dari kedua orang tuanya. 2. Teori Sosial Jika teori genetis mengatakan bahwa "leaders are born and not made", make penganut-penganut sosial mengatakan sebaliknya yaitu : "Leaders are made and not born". Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa setiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu. 3. Teori Ekologis Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori sosial. Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu lahirnya telah memiliki bakat bakat kepemimpinan, bakat mana kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang yang terat teratur ur dan dan pang pangal alama aman-p n-pen enga galam laman an yang yang memu memung ngki kink nkan anny nyaa untu untuk k mengemban mengembangkan gkan lebih lanjut lanjut bakat-bakat bakat-bakat yang memang memang telah dimilikinya dimilikinya itu. Teori ini menggabungkan segi-segi positif dari kedua teori genetis dan teori sosial dan dapat dikatakan teori yang paling baik dari teori-teori kepemimpinan. Pada ada
umumn mumny ya
para para
pemim emimpi pin n
dala dalam m
seti setiap ap
diklasifikasikan menjadi lima tipe utama yaitu sebagai berikut : 1. Tipe pemimpin otokratis
5
organ rganis isas asii
dapat apat
Tipe pemimpin ini menganggap bahwa pemimpin adalah merupakan suatu hak. Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut : ♣
Menganggap bahwa organisasi adalah milik pribadi
♣
Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.
♣
Menganggap bahwa bawahan adalah sebagai alat semata-mata
♣
Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat dari orang lain
karena dia menganggap dialah yang paling benar. ♣
Selalu bergantung pada kekuasaan formal
♣
Dala Dalam m
meng mengge gera rakk kkan an
bawa bawaha han n
seri sering ng
memp memper ergu guna naka kan n
pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan ancaman. 2. Tipe kepemimpinan militeristis Perlu diparhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dengan seorang pem pemim impi pin n tipe tipe mili milite teris risti tiss tida tidak k sama sama deng dengan an pemi pemimp mpin in-pe -pemi mimp mpin in dala dalam m organisasi militer. Artinya tidak semua pemimpin dalam militer adalah bertipe militeristis militeristis.. Seorang Seorang pemimpin pemimpin yang bertipe bertipe militeristis militeristis mempunyai mempunyai sifat-sifat sifat-sifat sebagai berikut : ♣
Dalam menggerakkan bawahan untuk yang telah ditetapkan,
perintah mencapai tujuan digunakan sebagai alat utama. ♣
Dalam Dalam mengge menggerak rakkan kan bawaha bawahan n sangat sangat suka suka menggu menggunak nakan an
pangkat dan jabatannya. ♣
Senang kepada formalitas yang berlebihan
♣
Menu Menunt ntut ut disi disipl plin in yang yang ting tinggi gi dan dan kepa kepatu tuha han n mutl mutlak ak dari dari
bawahan ♣
Tidak mau menerima kritik dari bawahan
6
3. Tipe pemimpin fathernalistis Tipe kepemimpinan fathernalistis, mempunyai ciri tertentu yaitu bersifat
fathernal atau kebapakan. Pemimpin seperti ini menggunakan pengaruh yang sifat kebapa kebapakan kan dalam dalam mengge menggerak rakkan kan bawaha bawahan n mencap mencapai ai tujuan tujuan.. Kadang Kadang-ka -kadan dang g pendekatan yang dilakukan sifat terlalu sentimentil. Sifat-sifat umum dari tipe pemimpin fathernalistis dapat dikemukakan sebagai berikut: ♣
Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.
♣
Bersikap terlalu melindungi bawahan
♣
Jarang Jarang member memberikan ikan kesemp kesempatan atan kepada kepada bawaha bawahanny nnyaa untuk untuk
mengambil keputusan. Karena itu jarang dan pelimpahan wewenang. ♣
Jara Jarang ng memb memberi erika kan n kese kesemp mpat atan an kepa kepada da bawa bawaha hann nnya ya tuk tuk
mengembangkan inisiatif daya kreasi. 4. Tipe kepemimpinan karismatis Tipe pemimpin pemimpin seperti seperti ini mampunyai mampunyai daya tarik yang yang amat besar, dan dan karenanya mempunyai pengikut yang sangat besar. 5. Tipe Kepemimpinan Demokratis Dari semua tipe kepemimpinan kepemimpinan yang ada, tipe kepemimpinan kepemimpinan demokratis dianggap adalah tipe kepemimpinan yang terbaik. Hal ini disebabkan karena tipe kepemimpin kepemimpinan an ini selalu mendahulu mendahulukan kan kepentinga kepentingan n kelompok kelompok dibandingk dibandingkan an dengan kepentingan individu. Beberapa ciri dari tipe kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut: ♣
Dalam proses menggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari
pendapat bahwa manusia itu adalah mahluk yang termulia di dunia.
7
Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan pribadi
♣
dengan kepentingan organisasi. Sena Senang ng mene meneri rima ma sara saran, n, pend pendap apat at dan dan bahk bahkan an dari dari krit kritik ik
♣
bawahannya. Mentolerir bawahan yang membuat kesalahan dan memberikan
♣
pendi pendidik dikan an kepada kepada bawaha bawahan n agar agar jangan jangan berbua berbuatt kesala kesalahan han dengan dengan tidak tidak mengurangi daya kreativitas dan inisiatif bawahan ♣
Lebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan.
♣
Selalu berusaha untuk untuk menjadikan menjadikan bawahanny bawahannyaa lebih sukses
daripadanya. Berusaha Berusaha mengembang mengembangkan kan kapasitas kapasitas diri pribadinya pribadinya sebagai sebagai
♣
pemimpin. Lewi Lewin, n, Whit Whitee & Lipp Lippit it pada pada tahu tahun n 1930 1930-a -an n
meng mengem emuk ukak akan an 3 tipe tipe
perilaku pemimpin, yaitu authoritarian yang menerapkan kepemimpinan otoriter, yang meng mengik ikut ut sert sertak akan an bawah bawahan anny nyaa dan dan Laissez-Faire yang democratic yang menyerahkan kekuasaannya pada bawahannya. Teori Employee Oriented and Task Oriented Leadership - Leadership style matrix. Konsep dari teori ini adalah membahas dua orientasi kepemimpinan yaitu: ♣
Kepe Kepemi mimp mpina inan n yang yang bero berorie rient ntas asii pada pada peke pekerj rjaa aan n dima dimana na
per peril ilak aku u pemi pemimp mpin inny nyaa
dalam dalam peny penyel eles esaia aian n tuga tugas, s, memb memberi erika kan n tuga tugas, s,
mengatur pelaksanaan, mengawasi dan mengevaluasi kinerja bawahan sebagai hasil pelaksanaan tugas.
8
Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai akan ditandai
♣
dengan perilaku pemimpinnya yang memandang penting hubungan baik dan manusiawi dengan bawahannya. The Managerial Grid adalah teori yang diperkenalkan oleh Robert R.Blake dan Jane Srygley Mouton dengan melakukan adaptasi dan pengembangan data penel penelitia itian n kelomp kelompok ok Ohio Ohio dan Michiga Michigan. n. Blake Blake & Mouton Mouton mengem mengemban bangka gkan n matriks yang memfokuskan pada penggambaran lima gaya kepemimpinan sesuai dengan lokasinya. Dari Dari teori-t teori-teor eorii diatas diatas dapatl dapatlah ah disimp disimpulk ulkan an bahwa bahwa behavioral behavioral theory memiliki karakteristik antara lain: Kepemimpinan memiliki paling tidak dua dimensi yang lebih
♣
kompleks dibanding teori pendahulunya yaitu genetik dan trait . Gaya Gaya
♣
kepe kepemi mimp mpin inan an
lebi lebih h
flek fleksi sibe bel; l;
pemi pemimp mpin in
dapa dapatt
mengganti atau memodifikasi orientasi tugas atau pada manusianya sesuai kebutuhan. ♣
Gaya kepemimpinan tidak diturunkan tetapi dapat dipelajari
♣
Tida Tidak k ada ada satu satupu pun n gaya gaya yang yang pali paling ng bena benar, r, efek efekti tivi vita tass
kepemimpinan tergantung pada kebutuhan dan situasi Seorang pemimpin secara umum berfungsi sebagai berikut : ♣
Mampu mengambil keputusan
♣
Mengembangkan informasi
♣
Memelihara dan mengembangkan loyalitas anggota a nggota
♣
Memberi dorongan dan semangat pada anggota a nggota
♣
Bertanggungjawab atas semua aktivitas kegiatan
9
♣
Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan
♣
Memberikan penghargaan pada anggota yang berprestasi
Sedangkan tugas kepemimpinan dapat dijelaskan sebagai berikut : ♣
Yang berkaitan dengan kerja :
Mengambil inisiatif
Mengatur langkah dan arah
Memberikan informasi
Memberikan dukungan
Memberi pemikiran
Mengambil suatu kesimpulan ♣
Yang berkaitan dengan kekompakan anggota :
Mendorong, bersahabat, bersikap menerima
Mengungkapkan perasaan
Bersikap mendamaikan
Berkemampuan mengubah dan menyesuaikan pendapat
Memperlancar pelaksanaan tugas
Memberikan aturan main Presiden terpilih Barack Obama menerapkan gaya kepemimpinan yang
hati-hati dan penuh pertimbangan. Gaya kepemimpinannya yang sangat efektif seperti seperti ditunj ditunjukk ukkan an saat saat mengel mengelola ola kampan kampanye. ye. Organi Organisas sasii kampan kampanye ye Obama Obama terbukti sangat disiplin menangani isu-isu yang ada. Para anggota tim Obama meng mengun ungk gkap apka kan, n, merek merekaa sang sangat at terk terkes esan an deng dengan an pena penamp mpil ilan an kale kalem m sang sang presiden. Karena sikapnya yang tenang itu, para staf menjulukinya ”No Drama
10
Obama” (Obama Tanpa Drama). Para staf mengatakan, mereka sangat jarang sekali mendengar Obama berbicara dengan nada tinggi. Dia menerapkan cara-cara yang halus saat mengungkap mengungkapkan kan ketidakpua ketidakpuasanny sannyaa pada suatu keputusan. keputusan. Dia memilih memilih orangorang-ora orang ng yang yang dia percay percayai, ai, member memberii mereka mereka otorita otoritass besar, besar, dan mengendalikan mereka supaya bertanggung jawab Obama punya beberapa gaya kepemimpinan yang menonjol, sejak dari kampanye presiden, hingga kini ia dilantik. Obama memiliki gaya kepemimpinan yang demokratis hal ini terlihat dari hal-hal berikut :
♣
Offer Change Salah satu hal yang menonjol dari sepanjang Barack Obama berkampanye
adalah adalah slogan slogan-sl -sloga ogan n yang yang selama selama ini dideng didengung ungkan kannya nya,, yakni yakni “Chang “Changee We Belive Belive In”, In”, “Chang “Changee We Need” Need” dan “Yes “Yes We Can”. Can”. Slogan Slogan-sl -sloga ogan n tersebu tersebutt meng mengin indi dika kasi sika kan n bahw bahwaa ia akan akan siap siap untu untuk k memi memimp mpin in Amer Amerik ikaa dala dalam m mengha menghadap dapii peruba perubahan han.. Slogan Slogan ini seakan seakan-ak -akan an menjad menjadii positioning yang
powerful , karena memang change atau perubahan adalah apa yang didambakan masyarakat AS saat ini. AS saat ini didera oleh resesi ekonomi yang mengakibatkan masyarakat menderita, menderita, dan mereka ingin perubahan. perubahan. Kemudian Kemudian berkenaan berkenaan dengan perang yang dilancarkan dilancarkan AS terhadap terhadap Afghanist Afghanistan an dan Irak, sebenarnya sebenarnya masyarakat masyarakat AS sendir sendirii banyak banyak yang yang tidak tidak menyet menyetuju ujuiny inya. a. Selanj Selanjutn utnya ya green economy yang didengungkan Obama, juga menjadi salah harapan perubahan atau change yang bis bisaa menj menjad adik ikan an duni duniaa lebi lebih h baik baik.. Inti Intiny nya, a, masy masyara araka katt AS meng mengin ingi gink nkan an
11
perubahan dalam berbagai aspek kehidupan, dan Obama merupakan representasi yang tepat akan perubahan tersebut. Listening Feedback
♣
Sete Setela lah h posi positi tiff meme memena nang ngka kan n Pemi Pemili liha han n Umum Umum AS, AS, bebe beberap rapaa hari hari kemudian Obama mempublikasikan web pemerintahan transisi, yakni change.gov , dimana dimana melalu melaluii situs situs terseb tersebut ut ia berusa berusaha ha untuk untuk mengum mengumpul pulkan kan suara-s suara-suar uaraa rakyat. Masyarakat AS, melalui situs tersebut bisa mengirimkan feedbac k berupa saran aran maup aupun krit kritik ikan an,, hing ingga kein einginan inan merek erekaa AS di masa asa depa depan n. Mendengarkan feedback adalah kebiasaan yang perlu untuk dimiliki oleh seorang pemimpin. Karena melalui feedback , maka pemimpin dapat memastikan bahwa mereka mereka ada dalam dalam jalur jalur yang yang tepat, tepat, serta serta memenu memenuhi hi kebutu kebutuhan han dan harapa harapan n rakyatnya.
Communication Skill
♣
Kemampuan Obama dalam berkomunikasi tidak perlu diragukan lagi. Ia meru merupa paka kan n orat orator or yang yang ulun ulung, g, kari karism smat atik ik dan dan puny punyaa kema kemamp mpua uan n dala dalam m meya meyaki kink nkan an mass massaa
untu untuk k memp memper ercay cayai ainy nya. a. Sela Selain in dala dalam m
berk berkom omun unik ikas asii
lang langsu sung ng,, Obam Obamaa juga juga ulun ulung g dalam dalam meng menggu guna naka kan n komu komuni nika kasi si We Web b 2.0. 2.0. Penguasaan Web 2.0 adalah kunci penting kemenangan kampanye Obama, yang meningkatkan popularitasnya secara online. Facebook dan Twitter, merupakan dua alat yang dimanfaatkann dimanfaatkannya ya selama kampanye kampanye dan berhubungan berhubungan dengan para supporternya. Barack Barack Obama Obama dike dikena nall seba sebaga gaii seor seoran ang g soso sosok k poli politi tisi si yang yang sena senang ng berkomun berkomunikasi ikasi baik langsung langsung maupun tidak dengan dengan warga AS. Beliau seringkali seringkali
12
menuan menuangka gkan n isi pikira pikiran, n, pendap pendapat at serta serta ide-id ide-idee baruny barunyaa yang yang dikema dikemass dalam dalam sebuah audiofile podcasting yang selalu bisa diakses oleh publik di seluruh dunia. Suaran Suaranya ya yang yang bersah bersahaja aja dan ramah ramah menges mengesank ankan an seolah seolah-ol -olah ah beliau beliau sedang sedang berbicara langsung secara personal kepada para pendengarnya. Hal ini tentunya patut dijadikan sebuah keuntungan yang belum tentu dimiliki oleh setiap politisi dimanapun.
13
