Jogos e Dinâmicas de Grupo

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES - UCAM

 JOGOS, DINÂMICAS DE GRUPO E TÉCNICAS VIVENCIAIS Profª Me Gláucia Guarany  [email protected]

2007

“ A educação mais eficiente é aquela que proporciona atividade de auto-expressão e participação social e, para tal, nada melhor do que os jogos.” (Froebel, 1782-1852 / Alemanha)

 JOGOS E DINÂMICAS DE GRUPO Como surgiram os jogos no processo de aprendizagem?

Os jogos no processo de aprendizagem remontam do século XVIII. Foi na área militar que os modelos de simulação com o objetivo de treinamento começaram a ser utilizados pelos oficiais do exército prussiano, que se preparavam para o combate, simulando sobre enormes mapas o desenvolvimento de batalhas, nos quais movimentavam tropas representadas por peças coloridas de madeira. Assim, faziam um estudo prévio das possíveis opções táticas a serem depois adotadas na batalha real. Na década de 50, nos Estados Unidos da América, os jogos de simulação começaram a ser utilizados como ferramentas para formação profissional. Os primeiros “business games” ou jogos de negócio eram direcionados a profissionais da área financeira. No Brasil, os jogos começaram a ser utilizados em treinamento e desenvolvimento na década de 80.  Jogos de Empresa possuem a mesma estrutura dos jogos de simulação, porém retratando situações na área empresarial. E a Dinâmica de grupo? Por volta de 1912, Jacob Levy Moreno, um jovem estudante de Medicina começou a observar crianças brincando nos jardins de Viena. Acabava de opor-se a Sigmund Freud e começou a combater a Psicanálise: era contra o distanciamento do terapeuta. Moreno volta-se para os problemas das relações profundas, enfatizando a relação afetiva, de compreensão e comunicação completas, baseada na empatia entre o EU e o OUTRO. Segundo Moreno, para se conhecer a dinâmica de um grupo, é importante determinar antes a sociometria deste grupo: as características das pessoas que o compõem, o peso (importância) de cada membro, bem como a rede de interrelações ( o nível de afetividade). Carl Rogers foi o primeiro que realizou atividades com grupos através do processo terapêutico denominado cliente-centered-therapy  (terapia centrada no cliente). A esse tipo de trabalho ele chamou de Grupos de Encontro. 2

No entanto, foi com Kurt Lewin, psicólogo alemão, e reconhecido por todos no campo da Psicologia de Grupo, que em 1945, surgiu a expressão Dinâmicas de Grupo (Group Dynamics), explicando o conceito de dinâmica no sentido habitual da física como o oposto à Estática. Para ele todos os grupos devem ser compreendidos como totalidades dinâmicas que resultam das interações entre os membros. Estes grupos adotam formas de equilíbrio no seio de um campo de forças, tensões e pelo campo perceptivo dos indivíduos. Estas forças, tais como: movimento, ação, interação, reação e etc, é que constituem o aspecto dinâmico do grupo e, conseqüentemente, afetam a sua conduta. A Dinâmica de Grupo como disciplina moderna dentro do campo da Psicologia Social estuda e analisa: a. a conduta do grupo como um todo; b. as variações das condutas individuais de seus membros; c. as reações entre os grupos ao formular leis e princípios e ao introduzir técnicas que aumentem a eficácia do mesmo. O comportamento do grupo depende em grande parte do número de participantes. Este é um fator importante no que diz respeito à produção e ao nível de desenvolvimento grupal. A delimitação exata de um pequeno grupo e de um grande grupo, varia segundo diferentes autores. Estudiosos no assunto são unânimes em afirmar que o pequeno grupo não deve ultrapassar a 20 participantes, e que o ideal para sua constituição é de 5 a 12 elementos, possibilitando assim, maior coesão, interação e participação.  Todo grupo é composto por pessoas que diferem uma das outras em sua maneira de ser e executar um trabalho. Os indivíduos trazem para o grupo certas características que lhe são peculiares tais como: interesses, aptidões, desejos, inibições, frustrações, em outras palavras, suas personalidades.   Todas essas características atuam como forças na dinâmica do grupo. Outras forças podem resultar da interação das pessoas. A integração e a transformação de todas essas forças é a própria DINÂMICA INTERNA DO GRUPO, e uma das forças internas mais importantes é a participação, o empenho pessoal e psicológico dos indivíduos no grupo. A vida de um grupo passa por algumas fases, e em cada uma delas, os membros atuam de formas diferentes, tanto em relação à etapa de vida do grupo como em relação aos demais membros. Em todos os grupos em funcionamento seus membros podem desempenhar eventualmente, alguns papéis nãoconstrutivos, dificultando a tarefa do grupo, criando obstáculos e canalizando energias para atividades e comportamentos não condizentes com os objetivos comuns do grupo. Estes papéis correspondem às necessidades individuais, às motivações de cunho pessoal, a problemas de personalidade ou, muitas vezes, decorrem de falhas de estruturação ou da dinâmica do próprio grupo. 3

O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE O desenvolvimento de equipe é um processo de socialização de indivíduos, orientado no sentido da obtenção de resultados comuns. Assim, quanto maior o grau de desenvolvimento da equipe, maior a sinergia resultante do seu trabalho coletivo. Várias são as teorias acerca do processo e desenvolvimento de uma equipe. Segundo SCHULTZ (1958), um dos mais conceituados estudiosos acerca do assunto, todos os grupos, quando se encontram (mesmo que seus integrantes já se conheçam de outras situações), passam por 3 fases distintas: -

INCLUSÃO CONTROLE ABERTURA

FASE DA INCLUSÃO Cada membro do grupo procura seu lugar, através de tentativas, para encontrar e estabelecer os limites de sua participação no grupo, o quanto vai dar de si, o quanto espera receber, em que nível se comprometer e como se mostrará ou que papel desempenhará primordialmente. É o desejo de merecer consideração e atrair interesse e atenção. Nesta fase: -

inicia-se o conhecimento mútuo; destacam-se as pessoas mais comedidas, tímidas ou fechadas; há questionamentos incisivos; avalia-se o grau de envolvimento; há uma instabilidade inicial

FASE DE CONTROLE Encontrado o seu lugar, cada membro passa a interessar-se pelos procedimentos que levam às decisões, ou seja, pela distribuição de poder no grupo e controle das atividades dos outros. É a fase de jogo de forças, competição por liderança, discussões sobre metas e métodos, atuação no grupo e formulação de normas de conduta dentro do grupo. Cada um busca atingir um lugar satisfatório às necessidades de controle, influência e responsabilidade. Comportamentos de docilidade, submissão e acatamento de ordenas indicam aceitação de controle; enquanto comportamentos de independência e rebelião expressam a falta de desejo de ser controlado. 4

Comportamentos mais comuns: -

iniciativa para dar explicações; cobranças; vontade de exercer influência; competir pela liderança; feedback; necessidades de ocupar espaços no grupo; demonstração de características de forma mais autêntica.

Aplicar dinâmicas ou jogos num grupo que se encontra nesta fase significa explorar atividades que tenham como objetivo trabalhar o confronto, a competição, o poder, a tomada de decisão em grupo, a liderança, a negociação e também as técnicas que definem papéis e responsabilidades no grupo.

FASE DE ABERTURA/AFEIÇÃO Uma vez resolvidos razoavelmente os problemas de controle, os membros começam a expressar e buscar integração emocional através de comportamentos mais afetivos. Surgem abertamente manifestação de hostilidade direta, ciúmes, apoio, afeto e outros sentimentos. Cada um procura conhecer as possibilidades de intercâmbio emocional e estabelecer limites quanto à intensidade e qualidade das trocas afetivas. O clima emocional do grupo pode oscilar entre momentos de grande harmonia e afeto e momentos de insatisfação e tensão. A tendência é o estabelecimento de um clima afetivo positivo dentro do grupo e que traz satisfação a todos. mas isso não implica que os conflitos não voltem a acontecer. Nessa fase as pessoas compreendem as diferenças existentes entre seus componentes, e aprendem a aceitá-las e a conviver com elas. Assim sendo, as técnicas grupais mais adequadas a essa fase são as que favorecem o conhecimento mais íntimo do outro, a troca de feedback, a expressão de todos os tipos de sentimentos e emoções. É importante ressaltar que os membros do grupo não necessariamente passam de uma fase para outra ao mesmo tempo. Cada pessoa a seu tempo. Em algumas situações pode ocorrer, inclusive, um retrocesso a uma fase anterior.

FASE DA SEPARAÇÃO Quando os grupos se desfazem, segundo Schultz, seguem seu desenvolvimento na seqüência oposta, passando pela fase de ABERTURA, 5

CONTROLE E INCLUSÃO demonstrando todos os comportamentos e atitudes típicos destas1 . Comportamentos típicos da fase de SEPARAÇÃO: - Evitar o reconhecimento do término do grupo para não lidar com a perda; - Aparentar comportamento de indiferença ou desinteresse; - Fazer emergir sentimentos de hostilidade em situações não resolvidas ou no decorrer do desenvolvimento do grupo. - Estreitar as relações estabelecidas no grupo, consolidando a aprendizagem; - Avaliar o desenvolvimento do grupo e estabelecer ações a serem realizadas após o seu término. Para um grupo que se encontre nesta fase, as atividades mais indicadas são aquelas que busquem: - O enfrentamento do término inevitável do grupo, discutindo os sentimentos experimentados; - A conclusão de assuntos ou questões inacabadas; - Reconhecer o que aprenderam com o grupo; - A avaliação do que aprenderam e façam planos específicos de mudança com o objetivo de elaborar ações nas quais possa aplicar o que assimilaram.

Características Básicas dos Jogos Utiliza o método socrático (redescoberta) - O aprendizado se dá de dentro para fora. Encoraja a experimentar comportamentos, aparentemente diferentes do padrão costumeiro. Possibilita a observação, através de atos espontâneos, da capacidade de adaptação a novas situações. Facilitam o processo ensino-aprendizagem. Levam o indivíduo à integração e ajustamento nos grupos em que participa para uma atuação cada vez mais satisfatória. Estimulam a busca de soluções criativas, adquirindo e desenvolvendo comportamentos mais funcionais que os utilizados até o momento. Estimulam a saída da zona de conforto para a busca do aprender a aprender. Permitem evidenciar características da personalidade com menor influência dos mecanismos de defesa. 1

PACHECO, L. Workshop Experiencial para Desenvolvimento de Habilidades Interpessoais. REFAZENDO. Maio, 2004.

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Desenvolvem a capacidade de observação, reflexão, participação, empatia e sensibilidade. Desenvolve no indivíduo tolerância consigo e com os outros, levando-o a respeitar a variedade de opiniões e atos.

 APLICAÇÃO DOS JOGOS -

Seleção Treinamento e Desenvolvimento Identificação e Análise de Potencial Projeto de Melhoria Contínua da Qualidade Projeto de Sensibilização para Mudança Projeto de Pré-Aposentadoria

ETAPAS NA APLICAÇÃO DE JOGOS 1ª Etapa - Vivência do Jogo 2ª Etapa - Levantamento dos sentimentos durante e após o jogo. Como estão se sentindo? A sensação é boa ou ruim? 3ª Etapa - Desempenho – Análise do ocorrido durante a vivência em termos de desempenho individual e de equipe. o o

4ª Etapa - Análise dos Fatores (indicadores) de Avaliação 5ª Etapa - Analogias – Comparações e analogias com situações vivenciadas no dia-adia organizacional. No que esta situação se assemelha a situações vividas no dia-a-dia? o

6ª Etapa - Fechamento Qual é a lição aprendida com esta atividade? o

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PECADOS CAPITAIS DO FACILITADOR DE  JOGOS OU DINÂMICAS Não se preparar adequadamente para o trabalho (pouco conhecimento da realidade do grupo e escolha não adequada da atividades para a fase em que o grupo se encontra). Utilizar o repertório de atividades que conhece independente de ser adequado ou não aos fatores a serem trabalhados/desenvolvidos. Não conferir o material a ser utilizado ou não ter experiência na condução da atividade. Não dedicar o tempo indicado para a Inclusão do Grupo ou mesmo excluir esta fase. Adotar postura de estrela. Deve ser marcante, mas com sutileza. Não identificar e/ou atuar dentro das necessidades do grupo. “Morder iscas.” Não entre em provocações. Quando alguém afirmar algo que não foi dito, recapitular através do grupo. Realizar apenas a vivência e não permitir ou dedicar tempo adequado para a troca de experiências. Fazer link/analogias. Evitar interpretações profundas. Uma intervenção grupal deve ser descritiva ao invés de interpretativa. O facilitador pode descrever o comportamento de um grupo, mas deve evitar colocar uma interpretação no comportamento do grupo.

CUIDADOS E DICAS PARA UM BOM TRABALHO Faça observações amplas, generalizadoras, que sejam aplicáveis a muitos membros do grupo. Suas “interpretações” devem tomar a forma de perguntas ou de hipóteses que deseja examinar com o grupo. Um fenômeno que se observa com freqüência é a menção de uma de suas interpretações por parte de um membro do grupo, como se nunca tivesse dito antes. Nessas ocasiões é difícil, mas necessário, frear o impulso de reclamar os direitos sobre a dita contribuição. Quando alguém distorce um feedback, um tipo de intervenção que é útil é: “O que você ouviu?” ou “O que você entendeu do que eu falei?” 8

Responder diretamente a um conjunto de perguntas de um participante pode levar a uma discussão intelectual. Neste ponto, pedir um feedback do grupo pode ser a saída. No trabalho em dupla, os facilitadores devem tomar muito cuidado para não serem repetitivos ou se contradizerem. Quando um participante afirma que quer ficar fora do centro das atenções, isto não é um sinal automático de que você deve ir naquela direção. Você precisa de mais dados do que isso. Quando um participante diz “os outros nesse grupo”, estimule que ele seja mais específico, definido o que outros significa. Esteja alerta aos participantes não-verbais, e também não limite seu foco a uma coisa ou pessoa. O facilitador deve desenvolver o hábito de pesquisar periodicamente o grupo inteiro. Começar um encontro pelo relaxamento pode fazer o tiro sair pela culatra. Como facilitador, evite fazer coisas que foquem em você mesmo. Comportamento relutante dos membros tende a levantar a preocupação do outros, incluindo o facilitador. Não se concentre pesadamente sobre um membro relutante porque você desconsidera os outros. Quando duas pessoas estão discutindo um assunto, mas são incapazes de comunicar-se, pode ser necessário trazer outros para trabalhar no assunto. Uma boa atitude para um facilitador é olhar apenas ocasionalmente para quem está falando e gastar mais tempo olhando para o resto do grupo. Evite fazer muitas intervenções. A possibilidade de engano assim se torna menor. Não faça desta lista de intervenções uma receita. As formas de intervenção não se esgotam nesta listagem. Toda intervenção é situacional, e você deve primeiro analisar as circunstâncias e depois pensar em qual forma de intervenção é a mais adequada. Muitas vezes o bom senso lhe orientará.  Texto extraído e adaptado do site: www.sbdg.org.br/textos/artigos63.htm e do livro   Jogos, Dinâmicas e Vivências Grupais – Como desenvolver sua melhor  técnica em atividades grupais . Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.

SUGESTÃO DE BIBLIOGRAFIA  Jogos e Dinâmicas de grupo

TÍTULO •

100 jogos para grupos

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150 jogos de treinamento

• • • • •

200 exercícios e jogos 200 jogos infantis 210 jogos infantis 268 jogos infantis Arte de brincar, A

AUTOR

EDITORA

Ronaldo Yudi K. Yozo

Ágora

Andy Kirby

T&D Editora

Augusto Boal Nicanor Miranda Nicanor Miranda Vitória Rabelo F. Pimentel Adriana Friedmann

Civilização Brasileira Itatiaia Itatiaia Itatiaia Scritta

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• •

Carícia essencial, A Comunidade Criativa: Fazer brincando

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Curso de Dinâmica de grupo Desenvolvimento do Pré-escolar e o jogo, Dinâmica de grupo - vol 2 Dinâmica de grupo: Jogo da vida e didática do futuro Dinâmica de grupos populares Dinâmica do trabalho de grupo, A Dinâmicas de leitura para sala de aula Dinâmica de recreação e jogos

•

Exercícios e jogos

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• • • • • •

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Exercícios Práticos de Dinâmica de Grupo – Vol I e II Manual de recursos Técnicos de dinâmica de Grupo

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Invente jogos

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Introdução a Jogos de Treinamento para Equipes

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• • • • •

Janela de Johari Jogo daas Palavras, O Jogo, aprendizagem e criação Jogos Cooperativos: teoria e prática Jogos Cooperativos

Roberto T. Shinyashiki Maria Josefina R. Coelho Manoel de Souza Santos Pe. Jorge Boran C. S. Sp. Maria Rodrigues Cartwright Zander Balduíno A. Andreola William C. Castilho Pereira Áurea Castilho Mary Rangel Silvino José Fritzen

Gente Ed. Paulinas Ed. Paulinas Ícone E. P. U. Vozes Vozes Qualitymark Vozes Vozes

Augusto Boal

Civilização Brasileira

Silvino José Fritzen Vol I e II - Centro e Dinâmica de Grupo/ PE Cheryl Gerson Tuttle e Penny Paquette

Vozes CDG Ed. Loyola

Tadashi Sugiura

Qualitymark

Silvino José Fritzen A. Lacombe Héctor Gonzáles Guilhermo Brown Fábio Brotto

Vozes Brasiliense Livros do Tatu Sinodal CEPEUSP

Maria Rita Gramigna Maria Rita Gramigna Andy Kirby

Makron Books Makron Books T&D Editora

Silvino José Fritzen

Vozes

•

Jogos de empresa e técnicas vivenciais Jogos de Empresa Jogos de treinamento

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Jogos Dirigidos

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Jogos, Dinâmicas e Vivências Grupais

Albigenor e Rose Militão

Qualitymark

Jogos Dramáticos Jogos em grupo na Educação Infantil

Regina Fourneaut Monteiro Constance Kamii e Retha DeVries Nicanor Miranda Maria da Glória Lopes Josef Broich Ronaldo Yudi K. Yozo Celso Antunes Olga Reverbel

Ágora Trajetória Cultural

Gary Kroehnert

Manole

Maria Sales Pereira Sandra Zeitlin Taetzsch Maria Leonor C. Gayotto George M. Beal, Joe M. Bohlen, J. Neil Raundabaugh Áurea Castilho Marise Jalowitzki Chris Elgood Donna Brandes e Howards Pillips de sensibilização e de ludopedagogia Marly Santos Mütschele e José Gonsales Filho Nelson carvalho Marcelino David Bonfim

Ed. Paulinas CEAC Vozes Ciências da Administração Qualitymark Suliva Siamar   Moraes

• •

• •

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Jogos Infantis Jogos na Educação Jogos para Crianças Jogos para grupos Jogos para a estimulação das múltiplas inteligências Jogos Teatrais na Escola

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Jogos para treinamento em Recursos Humanos

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Jogos: Na escola, nos grupos e na catequese Juegos y actividades preescolares Líder de Mudança e grupo Operativo Liderança e Dinâmica de grupo

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Liderando Grupos: um enfoque gerencial Manual comentado de Jogos e Técnicas Vivenciais Manual de Jogos de Treinamento Manual de Jogos Educativos

•

Manual de Técnicas de Dinâmica de Grupo

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Oficinas Pedagógicas – A arte e a mágica do fazer na escola – Vol II Pedagogia da Animação Pedagogia no Treinamento – correntes pedagógicas no treinamento empresarial

Itatiaia Hemus Ed. Loyola Ágora Vozes Rec. Didáticos

Celso Antunes Ed. Loyola Papirus Qualitymark

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• • • • • • • • •

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Problemas de Dinâmica de Grupo Psicodrama Pedagógico: teatro-educação Quicksilver – Adventure Games Recorte e colagem Reflexões: A criança, o brinquedo, a educação Relações humanas interpessoais Relações humanas na família e no trabalho Relaxamento com crianças ReSurfacing: Técnicas para a exploração da Consciência Trabalhando com recreação

•

Trabalho de grupo, O Vivendo deliberadamente Você não é uma ilha – Dinâmicas de grupo

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Working Together – 55 Team Games

• •

Kurt Lewin G. J. R. Diniz Karl Rohnke – Steve Butler Ana Mãe Barbosa Walter Benjamin Silvino José Fritzen Pierre Weil Magda Vilas-Boas Harry Palmer

Cultrix Ícone Kendall Cortez Editora Summus editorial Vozes Vozes Ed. Loyola Gente

Vinicius Ricardo Cavallari e Vany Zacharias Josephine Klein Harry Palmer Miguel Gonzáles

Ícone Zahar   Gente Paulinas

Lorraine L. Ukens

Jossey-Bass Pfeiffer  

FICHÁRIO DAS DINÂMICAS 1) Jogo/Dinâmica: __________________________________________ Objetivo: ____________________________________________________________ Fatores de Avaliação (Indicadores): - ______________________________ - ______________________________ - _______________________________ - ________________________________ -

____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________

Atividade: __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ________________________ 11

2) Jogo/Dinâmica: __________________________________________ Objetivo: ____________________________________________________________ Fatores de Avaliação (Indicadores): - ______________________________ - ______________________________ - _______________________________ - ________________________________ -

____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________

Atividade: __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ________________________ 3) Jogo/Dinâmica: __________________________________________ Objetivo: ____________________________________________________________ Fatores de Avaliação (Indicadores): - ______________________________ - ______________________________ - _______________________________ - ________________________________ -

____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________

Atividade: __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ________________________ 4) Jogo/Dinâmica: __________________________________________ Objetivo: ____________________________________________________________ Fatores de Avaliação (Indicadores): - ______________________________ - ______________________________ - _______________________________ - ________________________________ -

____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________

Atividade: __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 12

__________________________________________________________________________________ ________________________ 5) Jogo/Dinâmica: __________________________________________ Objetivo: ____________________________________________________________ Fatores de Avaliação (Indicadores): - ______________________________ - ______________________________ - _______________________________ - ________________________________ -

____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________

Atividade: __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ________________________ 6) Jogo/Dinâmica: __________________________________________ Objetivo: ____________________________________________________________ Fatores de Avaliação (Indicadores): - ______________________________ - ______________________________ - _______________________________ - ________________________________ -

____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________

Atividade: __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ________________________

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