HISTORIA En 1987, la Organización Internacional de Normalización (ISO) publicó una serie de normas sobre sistemas de gestión de calidad. Estas normas formaron la familia ISO 9000 de las nor…Descripción completa
iso 9004
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Una breve recopilación de información sobre ISO 9001:2000 e ISO 27000Descripción completa
Una breve recopilación de información sobre ISO 9001:2000 e ISO 27000
Responsabilidad Social Empresarial
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ISO 846Full description
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I SO 9004 Pr ef aci o ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organ organism ismos os naci naciona onales les de norma normaliz lizac ación ión (orga (organi nismo smos s miembr miembros os de ISO). ISO). El trabajo de preparación de las normas internacionales normalmente se realiza a través de los comités técnicos de ISO. ada organismo miembro interesado en una materia para la cual se !a"a establecido un comité técnico# tiene el derec!o de estar estar represen representad tado o en dic!o dic!o comité. comité. $as organiz organizaci acione ones s internac internaciona ionales# les# guber guberna namen mental tales es " no guber guberna namen mental tales es## en coord coordina inació ción n con con ISO# ISO# tambi también én part partic icip ipan an en el trab traba ajo. jo. ISO ISO cola colabo bora ra estre strec! c!am amen ente te con con la omi omisi sión ón Elect Electrot rotécn écnica ica Inter Internac nacio ional nal (IE) (IE) en todas todas las las materi materias as de norma normaliz lizaci ación ón electrotécnica. $as Normas Internacionales se redactan de acuerdo con las reglas establecidas en las %irectivas ISO & IE# 'arte . $a tarea principal de los comités técnicos es preparar Normas Internacionales. 'ro"ectos de Normas Internacionales adoptados por los comités técnicos son enviados a los organismos miembros para votación. $a publicación como Norma Internacional reuiere la aprobación por al menos el *+, de los organismos miembros con derec!o a voto. Se llama la atención la posibilidad de ue algunos de los elementos de este docu docume ment nto o pued puedan an esta estarr suje sujeto tos s a dere derec! c!os os de pate patent nte. e. ISO ISO no se !ace !ace responsable por la identificación de cualuiera o todos los derec!os de patente. ISO ISO -/ -/ fue fue prep prepar arad ada a por por el omi omité té 0écni écnico co ISO ISO & 0 1*2# 1*2# 3est 3estió ión n " aseguramiento de la calidad# Subcomité S # Sistemas de la calidad. Esta tercera edición anula " sustitu"e a la segunda edición (ISO -/4 )# ue !a sido revisada técnicamente. 3estión para el é5ito sostenido de una organización es un cambio importante en el enfo enfoue ue de la norma norma ISO ISO -/# -/# dando dando lugar lugar a cambi cambios os sustan sustanci ciale ales s en su estructura " contenido.
I nt r oduc ci ón Esta Norma Internacional proporciona orientación para apo"ar el logro del é5ito sostenido de una organización en un complejo# e5igente# " el medio ambiente en constante cambio# por un enfoue de gestión de la calidad. El é5ito sostenido de una organización se logra por su capacidad para satisfacer las necesidades " e5pectativas de sus clientes " otras partes interesadas# en el
largo plazo " de forma euilibrada. El é5ito sostenido se puede lograr mediante la gestión eficaz de la organización# a través del conocimiento del entorno de la organización# mediante el aprendizaje " la aplicación adecuada de cualuiera de las mejoras o innovaciones# o ambos. Esta Norma Internacional promueve la autoevaluación como una !erramienta importante para la revisión del nivel de madurez de la organización# abarcando su liderazgo# estrategia# sistema de gestión# recursos " procesos# para identificar 6reas de fortaleza " debilidad " oportunidades# "a sea para mejoras o innovaciones # o ambos. Esta Norma Internacional proporciona un enfoue m6s amplio sobre la gestión de calidad de la norma ISO -17 ue responde a las necesidades " e5pectativas de todas las partes interesadas pertinentes " proporciona orientación para la mejora sistem6tica " continua del desempe8o global de la organización. 9n modelo e5tendido de un sistema de gestión de calidad basado en procesos ue incorpora los elementos de la ISO -1 " la ISO -/ se da en la figura 1. Fi gur a1-model oext endi dodeunsi st emadegest i óndecal i dadbasadoenpr ocesos
Ll a ve Fl uj odei nf or mac i ón Ac t i v i dadesdev al orañadi do
Esta norma !a sido desarrollada para mantener la co!erencia con la norma ISO -1 " ser compatible con otras normas de sistemas de gestión. 0ales normas se complementan entre s:# pero también se pueden utilizar de forma independiente. ;ne5o ; proporciona una !erramienta para las organizaciones a autoevaluar sus propias fortalezas " debilidades# para determinar su nivel de madurez# " para identificar oportunidades de mejora e innovación. ;ne5o < proporciona una descripción de los principios de gestión de calidad ue son la base Oft!e normas de gestión de calidad elaborados por el ISO & 0 1*2. ;ne5o da una cl6usula por cl6usula correspondencia entre la norma ISO -14 = " esta Norma Internacional.
Al cance Esta Norma Internacional proporciona orientación a las organizaciones para apo"ar el logro del é5ito sostenido por un enfoue de gestión de la calidad. Es aplicable a cualuier organización# independientemente de su tama8o# tipo " actividad. Esta Norma Internacional no est6 prevista para la certificación# reglamentarios o uso contractual. Referencias normativas
$os siguientes documentos de referencia se refieren a la aplicación de este documento. 'ara las referencias con fec!a# sólo se aplica la edición citada. 'ara las referencias sin fec!a se aplica la >ltima edición del documento de referencia (inclu"endo cualuier modificación). ISO -# sistemas de gestión de la calidad ? @undamentos " vocabulario Términos y definiciones
; los efectos de este documento# los términos " definiciones dados en la norma ISO - " los siguientes. A.1 é5ito sostenido4 Organización resultado de la capacidad de una organización para alcanzar " mantener sus objetivos a largo plazo
A. el entorno de la organización4 combinación de factores " condiciones internas " e5ternas ue pueden afectar el logro de los objetivos de la organización " su comportamiento !acia sus partes interesadas.