Otto Scharmer y Katrin Kaufer
Ser líder desde el
futuro
emergente Desde la economía de ego-sistemas hasta la economía de eco-sistemas Traducción- Amparo Burgos CMMAL Cochabamba Bolivia Solo por uso privado
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Introducción
Dar vida a un sistema que muere Finanzas. Alimentos. Combustible. Escasez de agua. Escasez de recur recurso sos. s. Caos Caos clim climát átic ico. o. Pobr Pobreza eza masiva masiva.. Migr Migrac ació ión n masiva. Fundamentalismo. Terrorismo. Oligarquas !inancieras. "emo "emoss entr entrad ado o en una una Era Era de #u$t #u$tur ura. a. %in %in emb embargo argo&& la $osibilidad de $ro!unda renovación $ersonal& social ' global nunca (a sido más real. Ahora real. Ahora es es nuestro momento. )uestro )uestro momento momento de ru$tur ru$turaa tiene tiene que ver con el el morir morir ' el renacer. *o que muere es una vie+a civilización ' una !orma de $ensamiento de un ,ego- eagerado / un consumo material eagerado& cuanto más grande me+or& ' tomas de decisiones es$eciales basadas en intereses de gru$o& que nos (an llevado a un esta estado do de irres res$ons $onsab abiilida lidad d orga organ nizad izada& a& crea creand ndo o colectivamente resultados que nadie desea. *o que está naciendo es menos claro& $ero de ninguna manera menos menos signi! signi!ica icativ tivo. o. Es algo algo que $odemos $odemos sentir en muc(as $artes del Planeta Tierra. Este !uturo no trata solo de soluciones im$ro im$rovis visadas adas ' de +ugar +ugar su$er!i su$er!icia cialme lmente nte con el cambio cambio estructural. )o trata solo de reem$lazar una manera de $ensar que 'a no nos sirve. Es un !uturo que nos obliga a llegar a un nivel más $ro!undo de nuestra (umanidad& (umanidad& de lo que somos en realidad ' de lo que queremos ser como sociedad. Es un !uturo que $odemos $ercibir& sentir ' (acer real cambiando el espacio interior desde desde donde donde o$er o$eram amos os.. Es un !utu !uturo ro que que en esos esos mome moment ntos os de ru$t ru$tur uraa em$i em$iez ezaa a mani manife fest star arse se a trav trav0s 0s de nosotros. Este cambio interior& desde la luc(a contra lo antiguo (asta la $osibilidad de sentir ' de $resenciar un !uturo emergente& está en el cent centro ro de todo todo traba traba+o +o $ro! $ro!und undo o de lide lidera razg zgo o en la actu actual alida idad. d. Es un cambi cambio o que nos eig eigee e$a e$and ndir ir nues nuestr tro o $ensamiento desde la cabeza (asta el corazón. Es un cambio desde una consciencia de ego1sistema que se interesa $or el bienestar de uno mismo& a una consciencia de eco1sistema que se inte intere resa sa en el biene bienest star ar de todo todos& s& incl inclui uido do uno uno mism mismo. o. Cuan Cuando do !unci !uncion onam amos os con la cons consci cien enci ciaa del del ego1 ego1si sist stema ema&& estamos im$ulsados $or las $reocu$aciones e intenciones de nues nuestr tro o $ro$ $ro$io io pequeo ego. ego. Cuand Cuando o !unci !uncion onam amos os con con la cons consci cienc encia ia del eco1s eco1sis iste tema ma&& esta estamo moss im$ul im$ulsa sados dos $or $or las las $reocu$aciones e intenciones de nuestro $ro$io ser emergente o ser esencial / / es decir& $or una $reocu$ación que se mani!iesta $or el bienestar del con+unto. El $re!i+o eco- viene eco- viene del griego 2
oi2os ' se re!iere a ,toda la casa-. *a $alabra econom!a $uede econom!a $uede remontarse a esta misma raz. El trans!ormar nuestra actual econom economaa de ego1si ego1siste stema ma en una econom economaa de eco1sis eco1sistem temaa emergente signi!ica reconectar el $ensamiento de economa con su raz real que es el bienestar de toda la casa& en vez de (acer dinero o del bienestar de solo algunos de sus (abitantes. Pero& aunque $ara los griegos la casa era algo mu' regional& (o' en da tambi0n concierne al bienestar de nuestras comunidades globales ' eco1sistemas $lanetarios. Este cambio de consciencia desde el ego1sistema (asta el eco1 sistema es algo a lo que nos estamos a$roimando ' algo que estamos viviendo no solo como gru$os ' organizaciones& sino tambi0 tambi0n n como como una comuni comunidad dad global global.. El em$eza em$ezarr a a$lica a$licarr $rinci$ios ' $rácticas $ersonales que nos a'uden a llevar a cabo este cambio $uede bien ser uno de los em$rendimientos más im$ortantes de nuestro tiem$o. Muros derruidos
%e (an escrito numerosos libros acerca de las actuales crisis global globales. es. 3Por 3Por qu0 agregar agregar otro4 otro4 Es$era Es$eramos mos contri contribui buirr con algunas estructuras& m0todos ' (erramientas que $uedan a'udar a lde ldere ress ' $ro$ $ro$ul ulso sore ress del del cambi cambio o a ente entende nderr lo que que está está ocurriendo ' a ser más e!ectivos en su a'uda a las comunidades $ara cambiar las economas de ego1sistemas $or las de eco1 sistemas. El mundo (a cambiado. *os muros se están derrumbando. *os tiranos están ca'endo. *as cumbres $olares ' glaciares se están están derrit derritien iendo. do. "emos "emos estado estado observa observando ndo esta esta evoluc evolución ión durante durante a5os. Pero dos cosas que $arecen estar $ro!undament $ro!undamentee estanca estancadas das ' sin cambios cambios son nuestros nuestros h"bitos colectivos de pensamiento ' las acciones las acciones que ellos $roducen ' re$roducen en nuestro mundo. mundo. 3Por 3Por qu0 qu0 todo todo eso4 eso4 3Por 3Por qu0 qu0 crea creamo moss cole colect ctiv ivam amen ente te resultados que nadie quiere4 36u0 nos mantiene encerrados ba+o llave en antiguas maneras de actuar4 37 qu0 $odemos (acer (acer $ara $ara trans trans!o !orm rmar ar esto estoss $atr $atron ones es que nos mant mantie iene nen n !irmemente anclados en el $asado4 El Punto Ciego: Cómo ser líder desde el futuro emergente
"emos escrito este libro $ara los $ro$ulsores de cambio en todos los sectores& culturas ' sistemas& inclu'endo el mundo em$r em$res esar aria ial& l& el gobi gobier erno no&& la soci socieda edad d civi civil& l& los los medio medioss de 3
comuni comunicaci cación& ón& los ámbito ámbitoss acad0mi acad0micos cos ' las comuni comunidade dadess locales. El libro (abla sobre lo que creemos que es un punto un punto ciego en el disc discur urso so glob global al actu actual al88 cómo cómo res$ res$on onder der a las las corrientes actuales de cambios desde un es$acio $ro!undo que nos conecte al !uturo emergente& en vez de reaccionar contra los modelos elos del $asado ado& lo cua cual a menu enudo signi!ica $er$etuarlos. En este libro sostenemos que el res$onder desde el !uturo emergente nos eige cambiar el es$acio interior desde donde o$eram o$eramos. os. Es necesar necesario io que eliminemos eliminemos nuestros +uicios& que camb cambie iemo moss la direc direcci ción ón de nues nuestr traa aten atenci ción ón&& que que nos nos deshagamos del del $asado $asado&& que nos apo#emo apo#emoss en el futuro futuro que quiere surgir a trav0s de nosotros ' que lo de$emos llegar . *a ca$acidad de inclinarnos (acia un !uturo emergente ' de $resenciarlo (aci0ndonos $arte de 0l& en vez de reaccionar cont contra ra el $asa $asado do&& es $rob $robab able leme ment ntee la más más im$o im$ort rtan ante te ca$ac a$aciidad dad de lider ideraz azgo go (o' (o' en da. da. Es una una ca$a ca$aci cida dad d !unda undame ment ntal al en situa ituaci cion ones es de camb cambio ioss& no sol solo $ara $ara instituciones ' sistemas& sino tambi0n $ara gru$os e individuos. Antiguamente& a$rendamos una $ro!esión ' la $racticábamos a lo largo de nuestra vida laboral. laboral. Actualmente Actualmente en!rentamos en!rentamos con gran ra$idez ambientes cambiantes que cada vez nos eigen más reinventarnos a nosotros mismos. Cuanto más dramáticos son los cambios en nuestro medio ambiente& menos $odemos con! con!ia iarr en anti antiguo guoss model modelos os ' ma'or ma'or es la neces necesid idad ad de a$re a$rend nder er a $res $resta tarr aten atenci ción ón ' de ponernos a tono con las o$ortunidades del !uturo emergente. Este Este libro libro es una b9squeda b9squeda de res$ue res$uesta sta a tres tres $regun $reguntas tas relacionadas entre s8 Frente a la ru$tura& 3Cómo lideramos desde el futuro el futuro emergente emergente44 36u0 estructura estructura económica económica de desarrol desarrollo lo $uede $uede llevar llevar adelant adelantee nuestro nuestro 2. recorrido4 36u0 36u0 estrategias $ueden a'udarnos a desem$e5arno desem$e5arnoss como instrumentos instrumentos 3. $ara cambiar el con+unto4 1.
Em$ecemos $or un rá$ido recorrido $or lo que llamamos el modelo iceberg del sistema actual. 3Por qu0 iceberg4 Porque el nombre im$lica que deba+o del nivel visible de los (ec(os ' de las crisis crisis (a' estruc estructur turas as sub'ace sub'acentes ntes&& modelo modeloss mental mentales es ' !uentes res$onsables de su !ormación. %i los ignoramos& nos mantendrán estancados en la re$etición de los mismos antiguos $atrones una ' otra vez.
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El avance $or los niveles del iceberg& de la su$er!icie a la $ro!undidad& iluminará varios $untos ciegos que& si son tomados tomados en cuenta& cuenta& $ueden $ueden a'udar a'udarnos nos a recons reconstru truir ir nuestra nuestra economa ' nuestra sociedad $ara que sean más conscientes& inclusivas ' su$eradoras. Síntomas: Panorama de Patologías
Como la $unta de un iceberg / el :; $or ciento que es visible $or encima de la su$er!icie del agua / los sntomas de nuestra situación actual son las $artes visibles ' e$lcitas de nuestra real realid idad ad actu actual al.. Este Este nive nivell de snt sntom omas as es un $ano $anora rama ma com$ com$le leto to de $rob $roble lema mass ' $atol $atolog oga ass que que cons consti titu tu'e 'en n tres tres ,divisiones-8 lo que llamamos la división ecológica& la división social ' la división es$iritual1cultural. La División Ecológica
Estamos agotando ' degradando nuestras !uentes naturales en escala masiva& agotando cada a5o más recursos valiosos no renov renovab able les. s. Aunqu Aunquee tenem tenemos os sola solame ment ntee un $lane $laneta ta tier tierra ra&& de+a de+amo moss una una (uell (uellaa ecoló ecológi gica ca de :&< $lane $laneta tas= s= es deci decirr& actu actual almen mente te esta estamo moss usand usando o un <; $or $or cien ciento to más de los los recur recurso soss que nuest nuestro ro $lane $laneta ta $uede $uede volv volver er a gene genera rarr $ara $ara satis! satis!acer acer nuestr nuestras as actual actuales es necesid necesidade adess de consum consumo. o. Como Como conse consecue cuenc ncia ia&& un terc tercio io de nues nuestr tras as tier tierra rass agrc agrcol olas as (a desa$arecido en el transcurso de los 9ltimos cuarenta a5os. *a rá$ida cada de los niveles !reáticos nos está llevando $or un camino de disturbios a causa de la escasez de alimentos. %e calcula que $ara el a5o >;?; los $recios de los alimentos se du$licarán. La División Social
Dos mil quinientos millones de $ersonas en nuestro $laneta sobreviven con menos de @%D > $or da. Aunque (a (abido muc(os intentos eitosos $ara sacar a la gente de la $obreza& esta ci!ra (a cambiado muc(o a lo largo de varias d0cadas. Además vemos una creciente $olarización en la sociedad& en la cual& en el caso de los Estados @nidos& el : $or ciento de los más ricos concentra un valor ma'or que toda la base del ; $or ciento.: La División Espiritual-Cultural
Mientras la división ecológica se basa en una desconeión entre el ser ' la naturaleza& ' la división social en una desconeión entre el ser ' el otro& la división es$iritual1cultural re!le+a una 5
desconeión entre el ser ' el %er / es decir& entre el ,ser- actual ' el ,%er,%er- del del !utu !uturo ro emer emerge gent ntee que re$r re$res esen enta ta el ma'or ma'or $otencial de la $ersona. Esta división se mani!iesta en ci!ras de agotamiento nervioso ' de$resión en rá$ido ascenso& lo cual re$r re$res esen enta ta una brec brec(a (a creci crecien ente te entr entree nues nuestr tras as acci accione oness ' quienes somos de verdad. %eg9n la Organización Mundial de la %alud BOM%& en el a5o >;;; murió $or suicidio más del doble de $ersonas que en las guerras.>
36u0 (emos a$rendido como sociedad& si es que algo (emos a$rendido& abordando estos $roblemas durante los 9ltimos cien a5os4 En el transcurso del siglo veinte creamos ministerios ' agen ag enci cias as de la O) O)@ @ $a $ara ra li lidi diar ar co con n ca cada da un unaa de es esta tass divisiones. Además& crea eam mos organ aniizaciones no gubernam gub ernamenta entales les BO) BO)s s ded dedicada icadass a abor abordar dar $rob $roblemas lemas individuales= individ uales= en el mundo acad0mico creamos de$artamentos univ un iver ersi sita tari rios os&& re revi vist stas as es es$e $eci cial aliz izad adas as ' tr tra' a'ec ecto tori rias as $ro!esio $ro! esionale naless $ara comb combatir atir cada sn sntoma toma.. En la actu actualid alidad& ad& nos damos cuenta de que este en!oque ti$o silo / que trata un con+unto de sntomas a la vez / no está dando resultado. Por el contrario& $arece ser $arte del $roblema. Parece que tuvi0ramos un $unto ciego que nos im$ide ver el resto del iceberg& las $ro!undas estructuras sist0micas que se encuentran deba+o de la su$er!icie.
Estructuras8 Desconeiones sist0micas que dan lugar a los sntomas El sistema actual (ace eactamente lo que está dise5ado a (ac acer er.. Pe Pero ro es un si sist stem emaa qu quee $r $res esen entta un n9 n9me mero ro de descone desc oneion iones es est estruct ructural urales es sign signi!i i!icativ cativas. as. A con continu tinuació ación n tenemos algunas de ellas8 !inan !in anci cier eraa # la econom!a real. El valor total de las transacciones de divisas en todo el mundo alcanzó a @%D :.<;; billones B: billón es equivalente a : millón de millones en >;:;& mientras que el :. %n %na a de desc scon one& e&ió ión n en entr tre e la ec econ onom om!a !a
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valor total del comercio internacio internacional nal !ue solamente de @%D >; bil billo lone ness& o menos del :& $or ciento de todas las transacciones de divi di visa sas. s. *arence *au& $ro $ro!eso !esorr de desa desarro rrollo llo econ económi ómico co em0rito de la @niversidad de %tan!ord ' $residente de CGC Gnternacional B"ong Hong dice8 ,*a abrumadora ma'ora de lass tr la tran ansa sacc ccio ione ness de di divi visa sass es $o $orr lo ta tant nto o $u $ura rame ment ntee es$e es $ecu cula lati tiva va&& en e! e!ec ecto to&& so solo lo un +u +ueg ego& o& ' no si sirv rvee $a $ara ra $ro$ós $ro $ósito itoss soc sociale ialess de uti utilid lidadad-?. ?. Esta desc descone oneió ión n ent entre re la econom eco noma a !in !inanci anciera era ' la eco econom noma a rea reall $ro $roduc ducee bur burbu+ bu+as as !inancieras que siguen da5ando la economa global8 la crisis de la deuda latinoamericana Bde la d0cada de:I;= la crisis !inanciera de Asia B:J= la burbu+a del dot1com B>;;;= ' la crisis de viviendas en EE@@ B>;;K1J& que !ue seguida $or la crisis !inanciera mundial B>;;J1 ' la euro crisis B>;:;1. Tales burbu+as !inancieras desestabilizan la economa real en vez de bene!iciarla. de crec crecimie imiento nto in!i in !ini nito to # lo loss re recu curs rsos os !i !ini nito toss de dell 'laneta Tierra. *a desconeión entre el crecimiento in!inito que eige la lógica económica económica actual ' los recursos !initos del Planeta Tie ierr rraa (a $ro rodu duci cido do un unaa en enor orm me bu burb rbu+ u+a8 a8 El us uso o descontrolado de los escasos recursos& tales como el agua ' el suelo& (a conducido a la $0rdida de un tercio de nues nu estr traa ti tier erra ra ag agr rco cola la gl glob obal alme ment ntee en un ti tiem em$o $o a$roimado de una generación.
>. %n %na a de desc scon one& e&ió ión n en entr tre e la ne nece cesi sida dad d
los que tienen # los que no tienen nada. Esta desconeión (a dado lugar a una burbu+a de inequidad etrema& en la cual el : $or ciento más rico de la gente en el mundo Badultos con ingresos ma'ores a @%D @% D <; <;;. ;.;; ;;; ; $o $ose seee el ; $o $orr ci cien ento to de la ri riqu queza eza mundial& mientras que la mitad de la $oblación mundial B<;L B< ;L $o $ose seee so sola lame ment ntee un uno o $o $orr ci cien ento to de dell in ingr gres eso o !amiliar. *a creciente $olarización de riqueza e ingresos da5a el acceso equitativo a o$ortunidades& erosionando de
?. %na descone&ión entre
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esta manera los derec(os (umanos básicos de la sociedad actual. el lid lidera erazgo zgo instituc institucion ional al # la $oblació $obl ación. n. Esta desconeió desconeión n da lugar a un liderazgo vaco que se mani!iesta en la sensación am$liamente com$artida de que estamos creando de manera colectiva resultados que nadie desea. En la actualidad& este estado colectivo de sensación de im$otencia ' desem de sem$od $odera erami mient ento o es un unaa car caract acter ersti stica ca de nu nuest estro ro vaco de liderazgo Bo burbu+a en todo el sistema.
. %na desco descone&ión ne&ión entre
el $roducto interno bruto BPG # el estado de bienestar. Esta desconeión se mani!iesta como una burbu+a de consumo material que no !avorece el bie ien nes esttar re real al.. *a in inv ves esti tig gaci ció ón sobre $a ase sess desarrollados muestra que& contrariamente a la creencia $o$ular&& un ma'or PG ' un ma'or consumo material no $o$ular se traducen en un ma'or bienestar& como veremos más adelante en detalle.
<. %na descone&ión entre
K. %na descone&ión entre los
gobernantes # los sin voz en nuestros sistemas. *a desconeión entre los mecanismos de autoridad eistentes ' las voces de los marginados constitu'e un !racaso de los gobiernos& donde el $ueblo es a!ectado $or regmenes ante los cuales se encuentra im$otente $ara in!luir o $roducir cambios. Por e+em$lo& muc(os agricultores en la Gndia (an $erdido la $osesión de sus semillas a manos de Monsanto Monsanto..
las !ormas reales de $ro$iedad # el me+or uso social de la $ro$iedad 1 esta desconeión entre la $ro$iedad real ' el ma'or bene!icio social resulta en una burbu+a& burb u+a& en la cual el estado ' la $ro$iedad $ro$iedad $rivada& a $esar de su suss m0 m0ri rito tos& s& $e $erm rmit iten en el us uso o de desco scont ntro rola lado do ' el ma mall mane+o man e+o de los bie bienes nes com comune uness eco ecológ lógico icoss ' soc social iales es en $ro$orcio $ro$ orciones nes im$res im$resionan ionantes. tes. J. %na descone&ión entre
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El modelo del iceberg8 una su$er!icie de sntomas ' desconeiones estructurales Bburbu+as deba+o del mismo. Figura !
la tecnologa # las necesidades soci so cial ales es re reale ales. s. Es Esta ta de desc scon one eió ión n ge gene nera ra bu burb rbu+ u+as as de tecnologa que contribu'en al bienestar de unos cuantos en mercados $or demás $rovistos. Por e+em$lo& la ma'or $arte dell gas de gasto to de Gn Gnve vest stig igac ació ión n ' De Desar sarro roll llo o $o $orr $a $art rtee de la industria !armac0utica $rovee a mercados que se encuentran en la cima& ignorando am$liamente las necesidades de la base de de la $irámi $irámide de socio1ec socio1económ onómica. ica. I. %na descon descone&ión e&ión entr entre e
Estas burbu+as ' desconeiones estructurales $roducen sist si stem emas as que so son n di dise se5a 5ad dos $a $ara ra no a$r a$rend ender er.. *os sistemas !uncionan $or medio de circuitos de retro ret roal alim imen entac tación ión at atras rasad ados os o in inter terru rum$ m$id idos os qu quee no $ermiten $ermit en que quien quienes es toman decisio decisiones nes e$erim e$erimenten enten ' sientan $ersonalmente el im$acto de sus decisiones. En loss sis lo siste tema mass gl glob obale aless co com$ m$le le+o +oss ei eist stent entes& es& qu quien ienes es toman decisiones a menudo a!ectan con sus acciones a gran gr ande dess gr gru$ u$os os&& $e $ero ro nu nunc ncaa ve ven& n& si sien ente ten n o to toma man n consc co nscien ienci ciaa de la co cons nsecu ecuen enci ciaa de sus acc accio iones nes.. %i %in n retroalimentación o con una retroalimentación tarda& no (a' (a ' a$ a$re rend ndiz iza+ a+e. e. Co Como mo re resu sult ltad ado& o& la lass in inst stit ituc ucio ione ness tienden a cambiar demasiado $oco ' demasiado tarde.<
*os e!ectos colaterales $ ositivos van (acia arriba& los e!ectos colaterales negativos van (acia los $obres
@na segunda caracterstica que com$arten las burbu+as se re!iere a los e!ectos colaterales Be&ternalities en ingl0s. Es un t0rmino que se usa en economa $ara designar e!ectos 9
colaterales ines$erados ines$erados en terceras $artes o costos que no se toman en cu cueent ntaa en los $re reccio ios. s. *os e!e !ect cto os colaterales $ueden ser $ositivos Bbene!icios o negativos Bcostos. Por e+em$lo& $uedo dis!rutar de conducir mi auto& $ero& a di!erencia del ciclista detrás de m& rara vez noto el e!ecto colateral negativo / $olución ambiental / que $rovoco. En la sociedad actual& los e!ectos colaterales $ositivos $ositivos tien ti ende den n a su subi birr a la ci cima ma&& mi mien entr tras as qu quee lo loss e! e!ec ecto toss cola co late tera rale less ne nega gati tivo voss ti tien ende den n a ba ba+a +arr al !o !ond ndo o de la $irámide $irá mide soc socio1ec io1económic onómica. a. Nemos esto tanto en orga or gani niza zaci cion ones es co como mo en so soci cied edad ades es.. l lob obal alme ment nte& e& durante siglos& la materia $rima (a !luido desde el %ud global (asta el )orte global& de $ases en desarrollo a $asess desa $ase desarrolla rrollados& dos& mient mientras ras que los resi residuos duos tóic tóicos os ' los $roductos tóicos (an !luido en dirección inversa. Tod odos os est estos os !l !lu+o u+oss so son n rac racion ionali alizad zados os $o $orr la lass teo teora rass económicas& económic as& tales como la venta+a de costo com$arativo. Pero estas teoras no inclu'en el im$acto de los e!ectos colaterales. %iem$re que los $roblemas ecológicos ' los desastres ambientales ambienta les gol$ean& los $obres $agan el $recio más alto B$or e+m.& des$u0s del (uracán Hatrina en los Estados @nidos ' des$u0s de los tsunamis del >;; ' el >;:: en Gndonesia ' a$ón. Cuando los $recios de los alimentos em$iezan em$i ezan a subi subirr eag eagerad eradamen amente& te& com como o resu resultad ltado o de $roblemas $robl emas ambien ambientales tales caus causados ados $or el (ombre (ombre&& los >&< billones billo nes de gente que vive ba+o la lnea de $obre $obreza za es la que más su!re. En los Estados @nidos& la crisis económica del a5o >;;I >; ;I tra tra+o +o ma ma'o 'orr su su!ri !rimi mient ento o a !am !amili ilias as de in ingre greso soss ba+os ' medio medios. s. Actua Actualment lmente& e& sabe sabemos mos que las (i$ote (i$otecas cas tóicas !ueron es$ec!icamente dirigidas $or la industria !inanciera a los $obres. Mientras las utilidades de all %treet se (an recu$erado& los menos $rivilegiados (an seguido $erdiend $erdiendo8 o8 Primero se $erdiero $erdieron n traba+os= traba+os= luego se $erdió el !inanciamiento $ara $ro!esores& actividades 10
' comidas escolares& ' bibliotecas= luego se $erdió la a'uda $ara $ara cale!acción ' servicios servicios m0dicos. m0dicos. Aquel Aq uello loss cu' cu'o o co com$ m$or ortam tamie ient nto o col colect ectiv ivo o cre creó ó la crisis& los banqueros de all %treet& en su generalidad (an (a n vu vuel eltto a goz ozar ar de su suss $a $aqu quet etes es de bo bono noss. En realidad& su in!luencia $ara obtener a9n más subsidios del gobierno en el !uturo aumentó des$u0s del >;;I. En el a5 a5o o : :< <&& la lass se seis is co cor$ r$or orac acio ione ness ba banc ncar aria iass má máss grand gr andes es en lo loss Est Estad ados os @n @nid idos os ma mant ntuv uvie ieron ron act activ ivos os combinados valuados en dólares a menos del :J&: $or ciento del PG.K PG.K Tr Trece ece a5os a5os más tarde& tarde& en vs$eras vs$eras de la crisis crisis !inanc !in ancier ieraa del >; >;;I& ;I& est estos os act activo ivoss de las or organ ganiza izacio ciones nes estaban en << $or ciento del PG. Para el >;:;& la situación estaba $eor& con sus activos combinados que alcanzaban el K $or ciento del PG. Es decir& la (abilidad de los seis bancoss más grand banco grandes es de all %treet $ara correr riesgo riesgoss ecesivos a !in de $rivatizar ganancias ' socializar $0rdidas !orzando un rescate !inanciado $or los contribu'entes& (a aumentado& no (a disminuido.J El dinero !lu'e en dirección equivocada
@na tercera caracterstica se re!iere al !lu+o de dinero. A !in de conseguir econom!as de escala ' minimizar riesgos en los $r0stamos& $r0sta mos& los banco bancoss ' las insti institucio tuciones nes !ina !inanciera ncierass se organizan alrededor de grandes $ro'ectos !inancieros $ara clientes conocidos& con su!iciente seguridad& quienes usan loss mo lo mode delo loss em em$r $res esar aria iale less e eis iste tent ntes es ' co cono noce cen n la lass tecnologas en mercados conocidos. *oss $r *o $ro' o'ec ecto toss má máss $e $equ que5 e5os os qu quee in invo volu lucr cran an nu nuev evos os em$resarios sin un (istorial ni seguridad& eigen que los bancoss tom banco tomen en decisi decisiones ones de $r0st $r0stamo amo indiv individual idualizadas izadas&& que son más riesgosas ' más caras. *as decisiones de si se !inancian innovaciones en energa renovable& $or e+em$lo& eigen ei gen una $er $erici iciaa que los !un !uncio cionar narios ios tra tradic dicion ionales ales de $r0stamos $r0sta mos genera generalment lmentee no tienen tienen.. Como result resultado& ado& los em$resarios ' las em$resas que son $eque5os o nuevos& o 11
que se aventuran en nuevos sectores o sectores con utilidades tradicionalmente ba+as& tienen el acceso más restringido al ca$ital ' $agan un $recio más alto. En consecuencia& en un sistema !inanciero no consciente de los e!ectos colaterales& como el que tenemos (o' en da& el dine di nero ro !l !lu' u'ee en la di dire recc cció ión n eq equi uivo voca cada da.. 6u 6uie iene ness so son n inno in nova vado dore res& s& co con n nu nuev evas as id idea eas& s& o qu quee in incl clus uso o tr trab aba+ a+an an intencionalmente con utilidades más ba+as a !in de crear bene!icios bene! icios social sociales& es& $agan los $recio $recioss más altos altos&& mient mientras ras que quienes 'a $oseen más de lo que realmente necesitan& $agan los $recios $recios más ba+os. ba+os. Todos estos son e+ e+eem$los del mismo $roble lem ma !undamental8 El cam$o del +uego económico se inclina a !avor de los grandes +ugadores que $rivatizan ganancias en la cima ' socializan $0rdidas. De esto surge una $regunta8 3Por qu0 nuestro cam$o de +uego económico se inclina de esta manera4 Esto nos lleva a la cuarta caracterstica com9n8 el rol de gru$os de intereses es$eciales. *os gobiernos están regidos $or gru$os de intereses es$eciales
Muc(oss gru Muc(o gru$os $os de int interes ereses es or organ ganiza izados dos&& inc inclu' lu'end endo o el bancario& bancar io& agrc agrcola& ola& nucle nuclear ar&& $etro $etrolero lero ' las indu industrias strias !armac0uticas& tienen una in!luencia des$ro$orcionada sobre los mismos cuer$os reguladores que !ueron originalmente dise5ados $ara su$ervisarlos. )o solo está en +uego la vasta cantidad de dinero ' $oder de in!luencias que tienen estos gru$os& sino tambi0n la $ráctica de $uerta de vaiv0n que está general gen eralizad izadaa en as( as(ing ington ton DC ' en otr otras as ca$ ca$ita itales les del mundo. Para dar uno de muc(os e+em$los& el < de noviembre del >;;I& al da siguiente de la elección de arac2 Obama como $residente& $resid ente& Mic( Mic(ael ael From Froman& an& de Citi Citigrou grou$& $& in!lu in!lu'ente 'ente recaudador de !ondos de Obama durante la cam$a5a $ara las elecciones& !ue designado $ara armar el equi$o económico del gobierno de Obama. Mientras traba+aba en esto& Froman 12
se mantuvo como em$leado de Citigrou$ $or dos meses más& incluso mientras a'udaba a designar a la misma gente que dar da raa !o !orm rmaa al !u !utu turo ro de su $r $ro$ o$ia ia !i !irm rmaa du dura rant ntee la lass siguientes semanas ' meses.I El resultado es (istoria. Asimismo& muc(a de la misma gente res$onsable de la desregulación de la industria !inanciera en el gobierno de Clinto Cli nton n vol volvió vió a $ue $uesto stoss clav clavee del gob gobier ierno no de Ob Obama ama&& donde ellos dise5aron $rogramas masivos de rescate $ara sus e col colega egass de los bancos bancos dem demasi asiado ado grandes grandes com como o $ar $araa quebrar. %e re$ re$ite ite este $atrón $atrón en la ind indust ustria ria ali alimen mentic ticia. ia. @n @naa $uertaa de vaiv $uert vaiv0n 0n entre Mons Monsanto anto&& el gigan gigante te de la agro1 em$resa& ' sus dos agencias gubernamentales reguladoras& la Administración de Alimentos ' Drogas BFDA ' la agencia de Protección del Medio Ambiente BEPA& no $ermite una su$er su $ervi visi sión ón e!e e!ect ctiv iva. a. El da da5o 5o $o $ote tenc ncia iall a ca caus usaa de es esta ta alianza no es menos catastró!ico que las alianzas en el sector !inanciero. En todos estos casos& el $roblema se $resenta cuando el $roceso $roce so $oltico $oltico se inclina inclina $or un cam$o cam$o de +uego desigu desigual al ' cuando no (a' trans$arencia. Como sabemos $or el traba+o del economista economista Manc Mancur ur Olson sobr sobree la acción colectiva& colectiva& los gru$os gru $os que tie tienen nen $oc $ocos os mie miembr mbros os $ue $ueden den or organ ganiza izarse rse !ácilmente ' e$resarse con una misma voz. *os grandes actores de las !inanzas& de la alimentación& de la salud ' de la energa son e+em$los obvios. *os gru$os más grandes ' más diversos $or lo general no $ueden organizarse tan !ácilmente ' consecuentemente tienen más di!icultad en (acer que se escu es cuc( c(en en lo loss in inte tere rese sess de su suss mi miem embr bros os.. Do Doss bu buen enos os e+em$los son las $ersonas corrientes que $agan im$uestos $ara los los rescates rescates !inan !inanciero cieross ' las las generacio generaciones nes !utura !uturas. s. Estos Est os $r $robl oblema emass est estruc ructur turale aless son mu mu' ' im$ im$ort ortant antes es ' deben corregirse. Pero no $ueden ser la causa !undamental del $anorama de las $atologas tratadas anteriormente. Por lo tanto& tan to& dad dadas as est estas as bur burbu+ bu+as as ' des descon conei eione ones& s& 3cu 3cuál ál es la que nos mantiene reactivando estas estructuras fuer(a motri( motri( que altamente dis!uncionales4 13
Modelos Mentales que Dan *ugar a urb urbu+as u+as ' Desconeiones sist0micas Esta !ue !uerza rza se llama pensamient pensamiento o. Como Como Albe Albert rt Einstein lo e$resó tan elocuentemente8 ,)o $odemos resol esolve verr los los $robl roblem emas as con con el mism mismo o ti$o i$o de $ensamien $ensamientos tos con que !ueron creados-.:; creados-.:; El $ensamien $ensamiento to crea el mundo. mundo. *as estructuras estructuras del $ensamient $ensamiento o económico económico de a'er se mani!iestan mani!iestan en las estructuras ' en las acciones de las instituciones de (o' en da. %i queremos $oner al da nuestro sistema o$er o$erat ativ ivo o econ económ ómic ico o glob global al&& es nece necesa sari rio o que que comencemos $oniendo al da el $ensamiento que se encu encuen entr traa deba deba+o +o del del mism mismo= o= es nec necesar esario io que que $ongamos $ongamos al da la esencia esencia del pensamiento # de la lógica económica.
Al usar el modelo iceberg que gua el recorrido de este libro& nos re!erimos a esta ca$a más $ro!unda de ,$ensamiento-& ,modelos mentales- o $aradigmas de $ensamien $ensamiento to económico. económico.:: :: *os modelos modelos mentales mentales anticuados (an $roducido una bancarrota bancarrota intelectual 8 la banc bancar arro rota ta del del $ens $ensam amiiento ento eco económ nómico ico de la corriente $rinci$al. *a Consciencia del Ego1%istema versus la #ealidad de Eco1%istema El $en $ensami samien ento to de (o' (o' !orm !ormaa la mane manera ra en que que activamos la realidad del ma5ana. En ninguna $arte es más más visi visibl blee esta esta cone cone ión ión entr entree $ens $ensam amie ient nto o ' crea creaci ción ón de la real realiidad dad socia cial que que en nuestr estraa economa. *as *as oc(o oc(o descon desconei eion ones es que que arri arriba ba menc mencion ionam amos os re$r re$res esen enta tan n una una se$ar se$araci ación ón entr entree dos dos mundo mundos8 s8 una se$ara se$aració ción n entre entre la estruct estructura ura de la realidad social ' la estructura del pensamiento económico. Podramos tambi0n decir que son una se$aración entre las estructuras de la real realid idad ad del del eco1s eco1sis iste tema ma ' las las estr estruct uctur uras as de la consciencia del ego1sistema. *a realidad económica de (o' en da está em$a$ada en un eco1sistema global de cont conte eto toss medi medioa oamb mbie ient ntal ales es&& soci social ales es&& $ol $olti tico coss ' cult cultur ural ales es que que está están n mu' mu' entr entrel elaza azados dos entr entree s ' que 14
evolucionan de maneras inciertas& com$le+as ' volátiles. Estas Estas condic condicion iones es eigen eigen una mental mentalida idad d más abiert abierta& a& aten atenta ta&& que se ada$t ada$tee ' est0 est0 a tono tono con con los los camb cambio ioss emergentes& de $arte de quienes toman las decisiones. Más bien& lo que a menudo observamos en la realidad actu actual al es una una desc descon one eió ión n ent entre la real realiidad dad ' la consciencia= es decir& entre una economa eco1sist0mica1 c0ntrica global ' una consciencia ego1sist0mica1c0ntrica de quienes toman decisiones institucionales. Esto da lugar a una una guer guerra ra de las las $art $artes es contr contraa el todo todo.. Nemos emos el im$ac m$acto to de est esta des descone conei ión ón&& $or $or e+em e+em$l $lo& o& en el dramático uso descontrolado de escasos recursos& del cual se (abla a menudo como ,la tragedia de los recursos comunes a todos-:>. El $rinci$ $rinci$al al desa! desa!o o de quienes quienes dirigen dirigen las divers diversas as entidades del mundo de (o' es cerrar la brec(a entre la realidad del eco1sistema ' la consciencia del ego1sistema. 6uienes toman las decisiones en las instituciones de un sistema tienen que (acer un recorrido con$unto desde con$unto desde solo su $ro$ $ro$io io $unt $unto o de vist vistaa Bego1 Bego1con consc scien ienci cia a (asta (asta la e$erimentación del sistema desde la $ers$ectiva de los otros actores& $articularmente desde la de aquellos que son son los los más mar margina ginados dos.. *a meta meta debe debe ser ser el sent sentir ir&& ins$irar ' crear en !orma con+unta un !uturo emergente $ara su sistema& que valore el bienestar de todos en vez de velar solo $or el bienestar de unos cuantos. Esto Esto no es sol solamen amente te una una nece necessidad idad 0ti 0tica sino ino económica. económica. Cons Consid ider erem emos os la cris crisis is euro euro$e $eaa que que se $rodu+o des$u0s de la crisis !inanciera global del >;;I& como un e+em$lo. *a crisis euro$ea no es en menor grado una una !unc !unció ión n de Alem Aleman ania ia ' algu alguno noss otr otros $a $ases ses revirti0nd revirti0ndose ose a una manera de ver la realidad realidad centrada en el estado1nación. 36u0 (izo que la @E resultara seme+ante (istoria de ines$erado 0ito des$u0s de la segunda guerra mundial mundial44 @n acuerdo acuerdo !ranco !ranco1al 1alemá emán n con otros otros $ases $ases centrales de la @E en los cuales todos com$artan la inte intenc nción ión de crear crear un !utu !uturo ro que !uer !ueraa di!e di!ere rent ntee del del $asado. Con los recuerdos de la guerra a9n $ersistentes& Alemania Occidental estaba dis$uesta a $agar un $oco más de lo que (ubiera (ubiera necesit necesitado ado un limita limitado do inter0 inter0ss centrado en el estado. El $roceso de la @E resultante (a sido un gran 0ito. *a @E (o' en da& a di!erencia de la sabi sabidu dur raa conv conven enci cion onal al de los los Esta Estado doss @nid @nidos os&& la economa más grande del mundo& con un PG de @%D 15
:J&K billones billones en el >;:: Bseguido Bseguido $or los Estados @nidos con @%D :<&: billones ' C(ina con @%D J&? billones que (a bene!iciado a la ma'ora de los <;; millones de ciudadanos en sus >J estados miembros. El 0ito de la @E (ac (ace $ensar que las buen uenas economas ' las buenas $olticas eigen que uno de!ina su $ro$io inter0s am$liamente Beco1c0ntricamente& no en !orma !orma limita limitada da Bego1c Bego1c0ntr 0ntrica icamen mente te&& de modo modo que se alin alinee ee con con el biene bienest star ar de los los otro otross ' del del con+u con+unt nto. o. *ame *ament ntab able lemen mente te&& los los !rac !racas asos os emer emerge gente ntess de la @E $rueban el mismo $unto. *as malas economas ' malas $olticas son consecuencia de la de!inición demasiado estrec(a de los $ro$ios intereses. En la crisis euro$ea $odemos ver& como en una cáscara de nuez& cómo intereses $ro$ios de!inidos de manera mu' limitada se tradu traducen cen en $obr $obres es toma tomass de deci decisi sione oness $olt $oltic icas as ' económicas. En se$tiembre del >;;I& des$u0s del cola$so de *e(man *e(man rot(er rot(ers& s& el minis ministro tro de !inanz !inanzas as alemán alemán declaró delante del $arlamento que esto era un $roblema americano& no euro$eo euro$eo ni alemán.:? El segundo ' el más grande error de +uicio ocurrió el :> de octubre de >;;I& cuando se reunieron el canciller alemán ' el ministro de !inanzas con sus colegas de la @E en Pars en la $rimera cumbre de crisis ' decidieron decidieron que cada $as desarrolla desarrollara ra su $ro$ $ro$io io mecan ecaniismo smo de salva alvata ta+e +e en vez vez de un mecanismo euro$eo con+unto que $odra (aber asumido la res$onsabilidad de todos.: *o que !altó en el desarrollo de esta (istoria es un momen momento to de interrupción refle&iva& refle&iva& en el que todos los actores se (ubiesen reunido& mirado en el es$e+o ' dado cuenta de lo que estaban (aci0ndose a s mismos. Podan (aber (ec(o a un lado su visión egoc0ntrica de nación ' reem$lazarla $or una estructura mental que $udiera lidiar con las realid realidades ades de eco1si eco1siste stema ma global globales es com$le+ com$le+as as contra las cuales a(ora se encuentran. Esta segunda visión es lo que llamamos consciencia del eco1sistema $orque valora ' toma en cuenta el bienestar de los otros ' el bienestar del con+unto.
@n recorrido desde el Ego1%istema a la Conscienci Conscienciaa del Eco1%istema El $anorama su$er!icial de los sntomas ' las oc(o desconeiones estructurales sub'acentes nacen de la 16
mism mismaa !uen !uente te88 una una estr estruc uctu tura ra de $ensa ensami mien ento to económico que se encuentra atascada en el $asado. *a estructura que usamos (o' $udo (aber sido adecuada en tiem$os anteriores& $ero 'a no tiene coneión con los los desa! desa!os os com$le com$le+os +os ' las eigen eigencia ciass de nuest nuestro ro tiem$o. 3Cómo llegamos aqu4 3Cómo se ve la evolución del $ensamiento económico a lo largo del tiem$o4 3Cuáles son las di!erentes estructuras de $ensamiento económico que están a nuestra dis$osición a(ora& ' qu0 $uede $asar luego4 *a Figura > muestra tra cuatro eta$as& as& lógicas ' $aradigmas de $ensamiento económico& cada una de las cual cuales es mues muestr traa una una solu soluci ción ón di!e di!ere rent ntee al $rob $roble lema ma $rinci$al que en!renta cada economa moderna8 3Cómo se coor coordi dina nan n los $roc $roces esos os de cola colabo borració ación n que que se caracterizan $or la división del traba+o4 Estos son8 : .; El modelo centrado en el estado& que se caracteriza $or la coordinación a trav0s de la +erarqua ' del control en una sociedad unisectorial. > .; El mo modelo de de me mercado li libre& qu que se se ca caracteriza $or el surgimiento de un segundo sector B$rivado coor coordi dina nado do a trav trav0s 0s de meca mecani nism smos os de merc mercad ado o ' com$etencia. ? .; El mo modelo elo de de me mercado soci ocial& al& que que se car caraacteriza $or el surgimiento de un tercer sector BO) ' $or la coor coordi dina naci ción ón nego negoci ciad adaa ent entre gru$ gru$os os de int inter0s er0s organizados. .; El mod modelo de eco1sistema co1creativo que se caracteriza $or el surgimiento de un cuarto sector que crea $lata!ormas ' mantiene el es$acio $ara la innovación de todos los sectores& que com$romete a todos sus actores.
Figura "! El modelo iceberg8 sntomas& estructuras& $ensamiento ' !uentes
Como ocurre en las eta$as evolutivas& evolutivas& las $rimer $rimeras as $ersisten en las eta$as siguientes8 Es decir& los cuatro mecanismos de coordinación se com$lementan= no se reem$lazan unos a otros. %in embargo& en la actualidad estamos manteniendo la conversación equivocada. El discurso económico ' $oltico 17
!recuen !recu entem tement entee se enm enmarc arcaa co como mo un unaa o$ o$ció ción n ent entre re má máss $rivatización& $rivat ización& desregul desregulación ación&& destru destrucción cción del estado de bienestar bienest ar ' más regula regulación& ción& gobier gobierno& no& ' gastos de!icit de!icitarios arios basados en estmulos. estmulos. Este debate debate re!le+a el mundo del siglo siglo veinte& no el mundo del siglo veintiuno. Para!raseando la cita anterior que corres$onde a Einstein& no $odemos resolver el actual ti$o .; de los $roblemas de eco1si eco 1sist stema ema co con n el >. >.; ; ' ?. ?.; ; de dell $e $ensa nsami mien ento to del eg ego1 o1 sistema que los $rodu+o. *o que necesitamos es co1crear una nueva estructura económica que nos a'ude a re$ensar ' desarrollar todos los conce$tos centrales de economa desde una visión basada en la consciencia. Tambi0n tenemos que cone co nect ctar ar es esta ta es estr truc uctu tura ra co con n m0 m0to todo doss ' (e (err rram amie ient ntas as $rácticas $rácti cas $ara en!re en!rentar ntar los desa! desa!os os de nuest nuestra ra reali realidad dad actual. 3Está 3Es táss $e $ens nsan ando do a( a(or oraa que es esta ta di disc scus usió ión n so sobr bree el $ensam $en samient iento o econ económi ómico co se est estáá $on $oniend iendo o un $oc $oco o abu aburri rrida4 da4 ien& ie n& es ea eactam ctament entee ese $atrón de $ensamiento el que nos im$ide ver más allá de nuestro $unto ciego. )l punto punto ciego de nuestr nue stro o tiem tiempo po es que tomamos tomamos por dado el pen pensam samient iento o económico convencional como si fuera una le# natura l.
Pero en realidad& todas las llamadas le'es económicas em$iezan a diluirse ' a trans!ormarse en el momento en que em$iezas a cambiar la variable más im$ortante8 la calidad del estado de consciencia de los $artici$antes de un sistema. 36ui0nes son estos $artici$antes4 Ellos inclu'en lderes ' $ro$ulsores de cambios en el mundo em$resarial& el gobierno ' la sociedad civil& as como consumidores& inversores ' comunidades. Te inclu'en a ti. En el ca$tulo ?& reconstruimos la evolución de la lógica ' del $ensamiento $ensamiento económico como la gram gramática ática más $ro!u $ro!unda nda quee sub qu sub'ac 'acee en la ev evol oluc ución ión de la ec econ onom oma a.. 7 no nosot sotro ross demostramos que la esencia de este camino de desarrollo $uede $ue de ser traz trazado ado com como o una evo evoluc lución ión de consciencia (umana. 18
*as estructuras del $ensamiento económico articulan cuatro di!erentes lógicas económicas o $aradigmas que dan lugar a cuat cu atro ro di! di!er eren entes tes si siste stema mass de o$ o$er eraci ación ón.. El %i %iste stema ma de O$er O$ eraci ación ón Ec Econ onóm ómic ico o :. :.; ; est estáá ba basad sado o en la co cons nscie cienci nciaa trad tr adici icion onal al ' el $e $ens nsam amie ient nto o +e +erár rárqu quico ico.. El %i %ist stema ema de O$eración Económico >.; está basado en la consciencia del ego1sistema ' el $ensamiento centrado en m mismo Ben la economa neoclásica& este ,m- se llama homo oeconomicus* una idea de un ser (umano que act9a solo maimizando el auto1inter0s. El %istema Económico O$erativo ?.; se basa en la consciencia del actor institucional ' de algunas coaliciones negociadas que internalizan su $reocu$ación $or el bienestar de los actores claves. Por e+em$lo& las cor$oraciones negocian ' se aso asoci cian an co con n lo loss si sind ndic icat atos. os. El %i %ist stema ema Ec Econ onóm ómico ico O$erativo emergente .; Bdiscutido en detalle más adelante se basa en la consciencia del eco1sistema / es decir& una consciencia que valora el bienestar de todos los otros ' sirve al bienestar del con+unto. Como las le#es de la economa su!ren metamor!osis +unto con co n el nivel nivel de cons conscien ciencia cia desde el que los agentes de un sistema están o$erando& necesitamos crear una nueva ciencia económica que tenga en cuenta la matriz com$leta B:.; a .;& en vez de limitar la eigencia a solo una de sus $artes o $aradi $ar adigma gmass Bver !ig !ig.. ? en el ca$ ca$tul tulo o ?& don donde de se encu encuent entra ra una detallada detallada discusión discusión. . *o que (o' en da necesitam necesitamos& os& $ara!ra $ar a!rasean seando do a la $si $sicól cóloga oga Ele Eleano anorr #os #osc(& c(& es una cien ciencia cia económica que se e+ecute con la mente de la sabidura.:< )ecesit )ec esitamo amoss una cien ciencia cia eco económ nómica ica que des describ cribaa ' sig sigaa el recorrido de :.; a .; en todos los niveles& $ara individuos ' gru$os& as como $ara instituciones ' sistemas.
Fuentes que dan *ugar a Modelos& Estructuras ' %ntomas Mentales El recorrido desde el ego1sistema (asta la consciencia del eco ec o1s 1siist stem ema& a& o des esd de ,' ,'o o- a ,n ,no oso sotr tro oss-&& ti tien enee tre ress dim di men ensi sion ones es88 B: B: me me+o +orr re rela laci ción ón co con n otros= B> B> me me+o +orr relación relac ión con todo el sistema= ' B? me+or relación con uno 19
mismo.
Estas tres dimensiones requieren $artici$antes que e$loren las aristas del sistema ' del ser. )&plorar las aristas del sistema signi!ica
ir al lugar de ma'or $otencial8 $or e+em$lo& caminar en los za$atos de algu al guna nass de la lass $e $ers rson onas as má máss ma marg rgin inad adas as&& ta tale less co como mo residentes de $ueblos remotos en Q!rica o inmigrantes en un $a $as s de desa sarr rrol olla lado do Bv Bver er ca ca$ $tu tulo lo J J.. %e %eg9 g9n n nu nues estr traa e$eriencia lo nuevo en cualquier sistema a$arece $rimero en la $eri!eria. A( es donde se ven los $roblemas ' las o$ortunidades como a trav0s de una lu$a. Diversos gru$os de actores $ueden usar sus e$eriencias com$artidas $ara tomar consciencia& $ara ca$tar el sentido de lo que está realmente ocurriendo. signi!ica cambiar el lugar lug ar in inter terior ior desde desde el cua cuall se o$e o$era. ra. %igni!i %igni!ica ca abr abrir ir la mente& el corazón ' la voluntad. %igni!ica sus$ender los vie+os (ábitos de +uicio. %igni!ica tener em$ata. 7 signi!ica signi!ica de+ar ir lo que quiere morir en uno mismo& ' de+ar llegar lo que está $or nacer. )&plorar los perfiles de uno mismo
Durant Dura ntee lo loss 9l 9lti timo moss di dieci ecioc oc(o (o a5 a5os os&& (e (emo moss es esta tado do traba+ando en la creación de ambientes $ara estos ti$os de recorridos internos ' eternos a trav0s de organizaciones& sistemas& sectores ' culturas. *o más sor$rendente es cuan con!iablemente !unciona este recorrido a la $eri!eria de un sistema. )o es !ácil. Es un traba+o di!cil. 7 no lo $uedes mane+ar de la manera antigua& que es controlándolo. Pero $uedes crear las condicion condiciones es que $ermitan un alquimia más $ro!undaa $ara traba+ar / es decir $ro!und decir&& condiciones que a'uden a los lderes en un sistema a am$liar ' $ro!undizar su visión del sistema desde el ego (asta el eco& desde el ,'o- (asta el ,nosotros-. @n nu nuev evo o ti$ i$o o de acc cció ión n co collec ecttiv ivaa basa sad da en la con co nsc sciien enci ciaa es está tá em emer erg gie ien ndo des esd de esta l lne neaa de e$erimentación ' traba+o. )o usa el antiguo modelo de colectivización en el que el AD) es im$uesto desde arriba& la an anti tigu guaa $i $irá rámi mide de in inve vert rtid idaa qu quee to todo doss co cono noce cemo moss 20
demasiado demasi ado bi bien. en. En est estee mo model delo o más (o (oriz rizon ontal tal&& cad cadaa n9cleo individual tiene en mente el bienestar de los demás. %e trata de esta consciencia com$artida que $ermite la coordinación ' la toma de decisiones rá$idas& !leibles ' !luidas que son muc(o más ada$tables ' co1creativas que cualquier otro modelo organizativo organizativo usado en las $rinci$ales instituciones de la sociedad.
El #ecorrido $or la @ *legamos a los Estados @nidos @nidos en :< $ara traba+ar con el Centro Cent ro $ara A$rendiza+ A$rendiza+ee Or Organi ganizativ zativo o MGT MGT&& !und !undado ado $or Peter %enge ' sus colegas& +unto con un gru$o de em$resas global glo bales& es& a $ri $rinci nci$i $ios os de la d0c d0cad adaa de : :; ;.. A nu nuest estra ra llegada& su$imos que %enge ' su organización eran $arte del mismo gru$o de Dinámica de %istemas MGT que (aba $roducido $roducid o el in!lu' in!lu'ente ente estudio L!mites para el rmaa a nues estr tro o $en ensa sam mie ien nto Crecimiento & que dio !orm anteriormente ' a'udó a im$ulsar Bs$ar2 el movimiento medio1ambiental mundial en la d0cada de :J;.:K En este traba+o& %enge notaba lo bien desarrolladas que estaban las (abilidades de los estudiantes de doctorado de dinámica de sistemas al analizar los sistemas de quebrados de nuestra sociedad actual. Pero su im$acto $ráctico en camb ca mbia iarr cu cual alqu quie iera ra de es esto toss si sist stem emas as er eraa de cas casii cer cero. o. asá a sánd ndos osee en es esta ta as asom ombr bros osaa ob obser serva vaci ción ón&& %e %eng ngee se interesó en la dimensión de com$ortamiento del cambio. El libro de %enge La +uinta ,isciplina está basado en la mezc me zcla la de B: B: la di diná námi mica ca de si sist stem emas as&& B> B> el ca camb mbio io orga or gani nizat zativo ivo ' B? lo loss $r $roce ocesos sos cre creati ativo vos. s. Est Estaa sn sntes tesis is resultó en la idea $ara el Centro de A$rendiza+ a+ee Organizativo MGT ' en un con+unto inicial de m0todos ' (erram (er ramien ientas tas des desarr arroll ollado adoss $o $orr est estee $eq $eque5 ue5o o gru gru$o $o de investigadores activos en el MGT. Des$u0s Des$u 0s de un unos os cu cuant antos os a5o a5os& s& %en %enge ge ' sus colegas colegas notaro not aron n qu quee las (e (erra rrami mient entas as !un !uncio cionab naban an mu mu' ' bi bien en en 21
manos de algunos $ro!esionales& $ero que en otros casos la a$licación de las mismas (erramientas no resultaba en un cambio signi!icativo. signi!icativo. 3Por qu0 las mismas (erramientas son e!ectivas en manos de algunos e ine!ectivas en manos de otro ot ros4 s4 "e "emo moss in inve vest stig igad ado o es esta ta in incó cógn gnit itaa en nu nues estr tros os estudios& lo cual (a incluido :<; entrevistas con lderes& em$resarios e innovadores Bmuc(as de las cuales !ueron conducidas $or Otto ' nuestro colega ose$( aors2i& as como la $artici$ación activa en $rocesos de cambio en em$res em$ resas& as& go gobi biern ernos os ' co comu munid nidad ades. es.:J :J El res resul ultad tado o de estos diecioc(o a5os de traba+o es una estructura >.; $ara el a$rend a$r endiza iza+e& +e& el li lider derazg azgo& o& la inn innov ovaci ación ón ' un unaa $r $ro!u o!und ndaa renovación sist0mica. sist0mica. A esta estructura de traba+o llamamos Teora @ $or la !orma del grá!ico usado $ara re$resentarla. %e (a descrito en !orma com$leta en el libro de Otto Teor!a libro 'resen % ' en el libro 'resencia cia& del que Otto es co1autor con %enge& aors2i ' ett' %ue Floers.:I *a esencia de esta estructura estructura es sim$ sim$le8 le8 La calidad de los resultados resultados producidos producidos por cualquier sistema depende de la calidad de consciencia desde la que que opera la gente en el sistema. *a
!órmula $ara un $roceso de cambio eitoso no es ,la !orma sigue a la !unción-& sino ,la !orma sigue a la consci con scienc enciaia-.. *a est estruc ructur turaa de con consci scienc encia ia ' ate atenci nción ón determina el camino a lo largo del cual se desarrolla una situación. Cambiar el *ugar Gnterior desde el Cual O$eramos
Descubrimos este $ro!undo territorio de investigación de liderazgo cuando entrevistamos a ill ORrien& el 9ltimo $residente BCEO de "anover Gnsurance. #esumiend #esumiendo o sus visiones más im$ortantes sobre la conducción del cambio de trans!ormación en su $ro$ia em$resa& ORrien di+o8 ,El 0ito de una intervención de$ende de la condición interior del interventor-.: interventor-.: Podramos e$resarlo de esta manera8 El 0ito de nuestras acciones como $romotores de cambio no 22
de$ende de qu (agamos o de cómo lo (agamos& sino del lugar interior desde el cual o$eramos Bver !igura ?. Cuando Cuan do 'o BO BOtt tto o es escu cuc( c(00 a OR ORr rie ien n de deci cirr es eso o $o $orr $rimera vez& $ens0 ,%e5or ,%e5or&& 3qu0 s0 en realidad acerca de este lugar interior4 S)o s0 nada 3Tenemos uno& o varios& o una infinita cantidad de de estos lugares4- )o lo saba& $orque ese lugar está en el $unto ciego de nuestra e$eriencia diaria. Podemos observar qu (acemos ' cómo lo (acemos. Pero la calidad de la !uente Bo lugar interior desde el cual o$eramos en ,el A(ora- tiende a estar !uera del alcance de nuestra observación& atención ' consciencia normal. Esta asombrosa $erce$ción al nivel más $ro!undo de la crea eaci ción ón de re real alid idad ad so soci cial al&& no noss $o $one ne en un fuente de cr send se nder ero o !a !asc scin inan ante te de in inve vest stig igaci ación ón e in inte tegr graci ación ón de descubrim descu brimient ientos os recie recientes ntes en lide liderazg razgo& o& admi administ nistraci ración& ón& economa& neurociencia& $ráctica contem$lativa ' estudios de com$le+idad. *a esencia de nuestra visión tiene que ver con nuestro $oder de atención8 )o $odemos trans!ormar el com$ortamiento de los sistemas a menos que trans!ormemos la calidad de atención que la gente $one en sus acciones dentro de esos sistemas& tanto individual como colectivamente.
FIgura #! El $unto ciego del liderazgo
%er lder desde el !uturo emergente E$lorando este territorio con más $ro!undidad& nos dimos cuenta de que la ma'ora de las metodologas de a$rendiza+e se a$o'an en el a$rendiza+e a $artir del $asado& mientras que la ma ma'o 'or raa de lo loss de desa sa! !os os re real ales es de li lide dera razg zgo o en la lass organizaciones $arecan eigir algo bastante di!erente8 de+ar ir el $asado a !in de conectarse con las $osibilidades del !uturo emergente ' a$render de ellas )os damos damos cuenta cuenta de que que este este segundo segundo ti$o ti$o de a$rendiz a$rendiza+e a+e / a$ren a$render der del !utur !uturo o emer emergente gente / no solo no tena 23
metodologa& sino tam$oco un nombre real. %in embargo& innov in novado adores& res& em$ em$res resario arioss ' tod todas as las $er $erson sonas as alt altame amente nte creat cr eativ ivas as e e$r $res esan an un unaa re relac lació ión n n nti tima ma co con n est estaa !u !uen ente te $ro!unda $ro! unda de conoc conocimien imiento. to. Otto em$ezó re!iri re!iri0ndo 0ndose se a esto como la Teora @ ' $resenciar. Presenciar B$resencing es una $alabra combinada que mezcla sentir sensing/ sensing/ Bsentir la $osibilid $osi bilidad ad !utu !utura ra ' pre presencia sencia Bla condición de estar en el mom omen ento to $re rese sent nte e.. %i %ig gni! i!iica se sent ntir ir ' (ac acer er re real al la $osibilid $osi bilidad ad !utura más alta / actuar desde la $resencia de lo que está queriendo surgir. *a $r $ro$ o$os osic ició ión n de la Teo eor raa @& qu quee la ca cali lida dad d de lo loss resultados en cualquier clase de sistema socio1económico es una !unción de la consciencia desde la que las $ersonas en el sistema están o$erando& conduce a una di!erenciación entre cuatro niveles de consciencia. Estos cuatro niveles a!ectan el lugar donde se originan las acciones en relación a los lmites del sistema. Considera el e+em$lo de escuc(ar. *lamamos descargar al al $rimer $rim er nivel de escuc( escuc(a. a. Este relata el com$ com$ortam ortamiento iento&& el $ensamien $ensa miento to (abi (abitual tual ' los resul resultados tados con los mism mismos os ,antiguos& antiguos- com$ortamientos ' resultados. Este ti$o de escuc(a se origina en el centro de nuestros (ábitos& a $artirr de lo que 'a sabem $arti sabemos os de e$er e$erienci iencias as $asad $asadas. as. Aqu tenemos un e+em$lo8 Cuando el $residente eorge . us( ' el vice$residente Dic2 C(ene' recibieron in!ormaciones acerca de un inminente ataque a los Estados @nidos antes del U::& estaban tan concentrados en llevar adelante la guerra cont co ntra ra %a %add ddam am "u "uss ssei ein n qu quee !u !uer eron on in inca ca$a $aces ces de o orr ' reco re cono noce cerr la lass nu nume mero rosa sass ' !u !uer erte tess ad adve vert rten enci cias as de la comu co muni nida dad d de in inte teli lige genc ncia ia.. )o $o $od dan an o orr na nada da qu quee no estu es tuvi vier eraa de acu acuer erdo do con lo qu quee el ello loss $e $ens nsab aban an qu quee 'a sab sa ba an n. Es Esaa in inca ca$a $aci cid dad at atra ra$ $ó a lo loss im im$ $uls lsor ores es de decisiones dentro del mundo de sus nociones ' visiones $reconcebi $reco ncebidas.> das.>; ; presencia esenciar r & Por el contrario& el nivel de escuc(a & llamado pr re$resenta un estado del cam$o social en el cual el crculo de 24
atención se am$la ' una nueva realidad entra en el (orizonte ' llega a ser ser.. En este estado& estado& el escuc(ar se origina !uera del mundo de nuestras nociones $reconcebidas. %entimos como si est estuvi uvi0ra 0ramo moss con conecta ectados dos ' o$e o$eran rando do des desde de un unaa es! es!era era circundante que se am$la. A medida que la $resencia de este estado de atención elevado se $ro!undiza& el tiem$o $arece detenerse& el es$acio $arece abrirse& ' la e$eriencia del 'o se trans!orma desde un $unto sim$le Bego en una $resencia elevada ' una coneión más !uerte en la es!era circundante Beco. %e ven e+em$los de este cambio cuando un equi$o de$ortivo eleva su nivel de +uego $ara estar a tono o cuando un con+unto de +azz encuentra su ritmo. *os dos niveles que intervienen son nivel > Bescuc(a de los (ec(os ' ? Bescuc(a em$ática. Discutiremos los cuatro niveles con más detalle cuando introduzcamos la Matriz de Evolución %ocial en el ca$tulo . 36u0 se ne 36u0 nece cesi sita ta $a $ara ra qu quee lo loss in indi divi vidu duos os&& eq equi ui$o $os& s& inst in stit ituc ucio ione ness ' si sist stem emas as ma ma'o 'ores res cam cambi bien en su ló lógi gica ca de atención ' su modo de o$eración de descargar a $resenciar.
Princi$ios de Presenciar #es$onderemos muc(o más detalladamente a esta $regunta a lo la larrgo de dell li libr bro. o. Pe Pero ro $o $orr el mo mome ment nto o $e $erm rmt tan anno noss com$artir unos cuantos $rinci$ios básicos que re!le+an lo que (emos a$rendido durante algunos de los 9ltimos a5os& los cual cu ales es $u $ued eden en co coin inci cidi dirr co con n al algu guna nass de su suss $r $ro$ o$ia iass e$eriencias. :. La energ!a sigue a la atenció atención n.
Donde sea que $ongas tu atención& es decir& donde va'a la energa del sistema. ,*a ener en erg gaa si sigu guee a la at aten enci ción ón-- si sign gni! i!ica ica qu quee ne neces cesit itam amos os cambia cam biarr nu nuest estra ra ate atenci nción ón de lo que est estamo amoss tra tratan tando do de evitar a lo que queremos (acer realidad. >. Seguir los tres movimientos de la % .
)os re!erimos a este como el $roceso @ debido a la ,!orma- del recorrido. A !in de llegar al $unto $ro!undo de trans!ormación Ben la base de la @& es necesario ir $rimero (acia aba+o en la @ B$or el lado 25
izquierdo abriendo nuestras mentes& corazones ' voluntades& ' luego& des$u0s de $asar a trav0s del ,o+o de la agu+a- en la base& subir $or la @ B$or el lado derec(o $ara convertir convertir lo nuevo en realidad Bver !igura . En las $alabras de nuestro colega col ega&& eco econom nomist istaa ri rian an Art Art(ur (ur&& los tre tress mov movimi imient entos os $rinci$ale $rin ci$aless del $roce $roceso so @ son8 a+ar $or la @8 0bservar* 0bservar* observar* observar* observar. observar. De+ar de cargar car gar ' sum sumerg ergirs irsee tot totalm alment entee en los lug lugares ares de ma' ma'or or $otencial& $oten cial& en los los lugares lugares que más más im$ortan im$ortan a la situación situación con con la que estás lidiando. a.
En la base de la @8 1etr 1etroceder oceder # refle&iona refle&ionar2 r2 permitir que el conocimiento interior emer$a. Gr a los lugares de quietud donde el conocimiento sale a su$er!icie. Aqu com$artes ' re!leionas sobre todo lo que (as a$rendido desde un lugar $ro!undo $ro! undo de escuc( escuc(a& a& $regu $reguntand ntando o ,36u0 quie quiere re surg surgir ir aqu aq u44-&& ,3C ,3Cóm ómo o se re rela laci cion onaa es eso o co con n el re reco corr rrid ido o (a (aci ciaa adel ad elan ante te44- ' ,3 ,3Có Cómo mo $o $ode demo moss ll lleg egar ar a se serr $a $art rtee de la (istoria del !uturo en vez de mantenernos en la (istoria del $asado4-. $asad o4-. b.
%ubien %ubi endo do $or la @8 Actuar en un instan instante te. E$lorar el !uturo haciendo. Des Desarr arroll ollar ar un $ro $rotot toti$o i$o.. @n $ro $rotot toti$o i$o e$ e $lo lora ra el !u !utu turo ro (ac acie iend ndo o al alg go $e $eq que ue5 5o= rá$ á$id idaa ' es$ontáneamente= esto $ronto genera retroalimentación de todos los involucrados ' te $ermite desarrollar ' re$etir tu idea. c.
FIgura $!
El $roceso @ de co1sentir ' co1crear8 $resenciar.
?. 3r hasta los l!mites del ser .
Para a$licar este $roceso en el conteto de las instituciones& tenemos que em$oderarlo con unaa nu un nuev evaa te tecn cnol olog oga a de li lide dera razg zgo. o. El n9 n9cl cleo eo de es esta ta tecnol tec nolog ogaa se en! en!oca oca en a!i a!inar nar tre tress ins instru trumen mentos tos88 men mente te abierta& corazón abierto& voluntad abierta. Con una mente abierta& abier ta& $odemos $odemos suspe suspender nder vie+os (ábitos de $ensamiento. Con Co n un co coraz razón ón ab abie ierto rto&& $o $ode demo moss empati(ar* o ver una 26
situación a trav0s de los o+os de otra $ersona. Con una voluntad abierta& $odemos de$ar ir ' ' de+ar venir lo nuevo. . 'asar por el o$o de una agu$a .
En el $unto más $ro!undo de cada recorrido @ está el umbral. Cruzar ese umbral& $asar $or el o+o o+o de una una agu+a& agu+a& $uede $uede sentirse sentirse como como morir morir ' renacer renacer.. De acuerdo a la biblia& ,Es más !ácil que un camello $ase $or el o+o de una agu+a a que un (ombre rico entre en el reino de Dios->: *a !rase ,o+o de una agu+a- se re!iere a una $uerta en la antigua erusal0n8 Para que un (ombre (aga $asar su camello $or la $uerta de erusal0n& tiene que quitar todas las bolsas bols as del lomo del camell camello. o. As& si quer queremos emos $asar $or el o+o de la agu+a en la base de la @& tenemos que de+ar ir todo ' descargar todo el equi$a+e que no es esencial. Pasar $or esa $uerta $uer ta signi signi!ica !ica encon encontrar trarse se con las dos $reg $reguntas untas races de nues nu estr tro o re reco corr rrid ido8 o8 ,3 ,36 6ui ui0n 0n so so' ' 7o4 o4-- ' ,3 ,3Cu Cuál ál es mi Misión4- *a 7 ma'9scula de 7o 7o es nuestra $osibilidad !utura más alta. *a M ma'9scula de Misión es nuestro sentido de $ro$ósito $ro$ ósito o llam llamada. ada. Es $ara lo que estam estamos os aqu en esta tierra. Trans!ormar los tres enemigos. 3Por qu0 es el recorrido de la @ el camino menos transitado4 3Por qu0 tanta gente está consciente de este $ro!undo $roceso de conocimiento ' sin emba em barg rgo o ra rara rame ment ntee oc ocur urre re en el co cont nte eto to de nu nuest estro ross ete e tens nso os si sist stem emas as44 Por orq que el mom omen entto en que no noss com$rometemos con nosotros mismos a (acer este recorrido& em$e em $eza zamo moss a tr tro$ o$ez ezar ar co con n nu nues estr tros os tr tres es $r $rin inci ci$a $ale less enemigos8 la vo( de duda # $uicio BNo8 cerrando la mente abie ab iert rta a&& la vo BNoC8 oC8 cerrando el corazó corazón n vo(( de dell cin cinism ismo o BN abie ab iert rto o ' la vo BNoF8 oF8 cerrando la volu voluntad ntad vo(( de dell mi mied edo o BN abierta. <.
Em$ezar siem$re ,$restando atención al quiebre-. 3Dónde encontramos $rimero el !uturo4 ,b9scalo con tus manos. )o $ienses $iens es en 0l& si0ntelosi0ntelo- es la instrucción instrucción esencial esencial que agger agger Nance da a una( en la $elcula de #obert #ed!ord Bagg Bagger er 4ance. El !uturo se muestra $rimero en nuestros sentimientos ' a tr trav av0s 0s de nu nues estr tras as man anos os&& no en nu nues estr tro o an anál ális isis is K.
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abstracto abstra cto.. ,Pr ,Prest estar ar aten atenció ción n al qui quiebr ebree- sig signi! ni!ica ica $re $resta starr atención a las o$ortunidades& a los desa!os ' a los trastornos en los que sentimo sentimoss el !inal del $asado ' el !uturo deseando emerger. J. Mante Mantener ner el espaci espacio o para trans transforma formarr los campo camposs de
conversación de debate en di"logo # creatividad colectiva .
Cada cam$o social necesita un contenedor. *a conversación de ni nive vell má máss ele eleva vado do co como mo el di diál álog ogo o ' la cr crea eati tivi vida dad d colectiva eigen contenedores de ma'or calidad de relación ' $ensamiento / es decir& la calidad de los resultados del ma5ana. I.
5ortalecer 5orta lecer las fuentes fuentes de de presencia presenciarr a fin de evitar evitar
*a sociedad mode mo dern rnaa em emer erge ge de la in inter terac acci ción ón de do doss $o $ode dero roso soss cambios sociales8 $resenciar ' estar ausente. El cam$o de $resenciar $resen ciar act9a a trav0 trav0ss de la a$ert a$ertura ura de la mente mente&& del corazón ' de la voluntad. %abemos que (a' una gran cantidad de e+em$los ins$iradores de este $roceso en todo el $laneta. Pero todo el que traba+a en instituciones ' sistemas tambi0n sabe que (a' otro cam$o allá !uera. Ese cam$o se caracteriza $or em$ecinarse con la idea de que solo (a' una verdad& en vez de actuar con una mente abierta& estancándose en el )osotros vs Ellos& en vez de actuar con un corazón abierto& ' teniendo una identidad rgida congelada $or dentro en vez de actuar con una volu vo lunt ntad ad abi abier erta ta.. 3C 3Cóm ómo o ll llam amam amos os a est estos os si sist stem emas as sociales con estas tres caractersticas4 Fundamentalistas. El !undamentalismo es el resultado de congelar nuestra mente& corazón ' voluntad voluntad 1 en contra$osición a abrirlos& darles calor e iluminarlos. la din din"m "mica ica des destru tructiv ctiva a del esta estarr aus ausente ente..
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Figura %! Es$acios sociales de creación colectiva B$resenciarC ' de destrucción Bestar
ausentesC.
Nivimos en la tensión de estos dos cam$os. )o somos uno& un o& $e $ero ro a me menu nudo do no noss di divi vidi dimo moss en do dos. s. A ve veces ces actuamos desde nuestra $osibilidad !utura más elevada B$resenciar. Pero cada vez& de tanto en tanto& la $erdemos ' no noss qu qued edam amos os es esta tanc ncad ados os en vi vie+ e+os os $a $atr tron ones es de descar des carga ga Bes Bestar tar aus ausent ente. e. E$ E$eri erimen mentam tamos os est estaa !rág !rágil il naturaleza de realidad $resente no solo en las relaciones $ersonales $erso nales&& sino tambi tambi0n 0n en el el área de desarrol desarrollo lo global global de camb ca mbio io.. Es Esta tam mos di divi vidi did dos en enttre dos ca cam m$os os&& ' necesitamos a$render cómo !ortalecer nuestras bases en el cam$o de $resenciar $resenciar.. *a realid realidad ad social emer emerge ge conti continuam nuamente ente desde la interacción de estas dos !uerzas8 el cam$o de $resenciar que nos $ermite co1crear desde un nivel más $ro!undo de (umanidad e intención& ' el cam$o de estar ausente& que& a trav0s de nuestro $unto ciego de no estar conscientes& nos atra$a en $atrones de destrucción ' de auto1destrucción Bver !igura <. 29
El #ecorrido de este *ibro Este libro (ace su recorrido a trav0s de una estructura que emerge $ara trans!ormar las instituciones& la sociedad& las relaciones ' a uno mismo. *os $rimeros cuatro ca$tulos te invitan a ir (acia aba+o $or el lado izquierdo de la @& a trav0s de cuatro niveles del iceberg& desde el to$e visible (asta los niveles sub'acentes menos visibles8 :.
%ntomas8 trastorno& muerte ' renacimiento Bca$tulo :=
>.
Estructura8 desconeiones sist0micas Bca$tulo >=
?.
Pensamiento8 la matriz de la evolución económica Bca$tulo ?=
' .
Fuente8 $asar $or el o+o de una agu+a Bca$tulo .
*os *os sigu siguie ient ntes es cuat cuatro ro ca$ ca$tu tulo loss te llev llevan an (ast (astaa el lado lado derec derec(o (o de la @& a la cons conser erva vaci ción ón&& la activ activaci ación ón ' la encarnación de lo nuevo8 :.
uiar (acia una trans!ormación individual Bca$tulo <=
>.
uiar (acia una trans!ormación en las relaciones Bca$tulo K=
?.
uiar (acia una trans!ormación institucional Bca$tulo J= '
.
uiar desde el !uturo emergente Bca$tulo I.
*os ca$tulos < ' K delinean la revolución $ersonal ' relacional que este libro trata de iluminar. El ca$tulo J se en!oca en lo que llamamos Matriz de la Trans!ormación Gnstitucional& un ma$a de caminos $ara el sendero evolutivo de instituciones clave ' sistemas societarios& de :.; a .;. Este ma$a sugiere que las e$eriencias de trans!ormación de educación& educación& salud& salud& !inanzas& !inanzas& negocios& negocios& gobierno gobierno ' sociedad sociedad civi civil& l& en real realid idad ad no son son tan tan di!e di!ere rent ntes es.. Todos odos ello elloss cara caract cteri eriza zan n reco recorri rrido doss simi simila lares res de sist sistem emas as de estil estilo o $irámide $irámide de inversión inversión ' $oca seriedad seriedad $ara cultivar cultivar el suelo de un cam$o cam$o co1cre co1creati ativo vo de intenc intencion iones& es& consci conscienc encia ia ' acciones com$artidas a trav0s de !ronteras institucionales. El ca$tulo I conclu'e con una visión es$ec!ica de lo que 30
nosotros& como generación actual de im$ulsores de cambios en este este $lan $lanet eta& a& esta estamo moss llam llamad ados os a (ace (acerr dura durant ntee la $róima $róima o las dos dos $róim $róimas as d0cadas. d0cadas. Cada ca$tulo termina con observacio observaciones nes conclu'en conclu'entes tes ' $reguntas $reguntas $rácticas $rácticas $ara la re!leión re!leión individua individuall ' $ara traba+o de gru$o. *as mismas están !ormuladas $ara darte una (erramienta $ráctica $ara que te unas al movimiento glob global al emer emerge gent nte& e& vien viendo do las las cris crisis is ecoló ecológi gica ca&& soci social al ' es$i es$iri ritu tual al de nuest nuestro ro tiem tiem$o $o como como tres tres as$ect as$ectos os de un $roblema $roblema más $ro!undo $ro!undo que nos llama a cambiar cambiar de lo egoc0ntrico a lo ecoc0ntrico& como $uerta a la trans! trans!orm ormaci ación ón del mundo mundo em$res em$resaria arial& l& social social ' de uno mismo. *as $reguntas al !inal de cada ca$tulo te sirven de a$o'o $ara !ormar tu $ro$io gru$o. *a $ágina de la red B.$resencing.com .$resencing.com ' sus sesiones globales de clases te $ro$orcio $ro$orcionan nan maneras maneras de de conectarte conectarte con otras $erson $ersonas as a !in de co1sentir ' co1crear nuestro camino (acia adelante.
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