Introducción La ingeniería empresarial catalogada como la carrera del futuro internacionalmente es una carrera, innovadora, multidisciplinaria que adapta la ciencia, la tecnología, Economía y Administración optimizando los sistemas de producción de bienes y servicios, mejora procesos productivos o administrativos dominando un campo global así contribuyendo al desarrollo e incentivando a aquellas organizaciones a velar por el bienestar del Colaborador, Medio Ambiente y recursos, mejorando el entorno laboral donde se evidencie su calidad en prestación de productos y servicios estudian los sistemas de producción en todas sus etapas desde la concepción y planificación inicial, asta el dise!o y la operación de dico sistema la protección ambiental y umana, la gestión y el control de procesos de fabricación, así mismo la elaboración de productos con procesos optimizados" El objetivo de esta carrera es formar integralmente profesionales que contribuyan a la gestión de empresas e innovación de procesos# así como al dise!o, implementación y desarrollo de sistemas estrat$gicos de negocios, optimizando recursos en un entorno global, con $tica y responsabilidad social"
Podemos definir a la ingeniería en gestión empresarial, como la actividad empresarial que planifica, organiza, direcciona y controla a una organización, que, en conjunto con las personas (directores, ejecutivos, gerentes, empleados, asesores, entre otros) puedan mejorar la productividad y la competitividad de las organizaciones haciendo uso de técnicas y metodologías científicas usadas por la ingeniería
%oy en día las organizaciones deben tomar en cuenta que la gestión empresarial obliga a toda organización a mantenerse a la vanguardia de los nuevos acontecimientos para poder ser m&s competitivos y poder desenvolverse en un entorno que se vuelve cada vez m&s complejo" 'ueno en este trabajo específicamente consiste en e(plorar todo el campo de trabajo que tiene un Ingeniero en Gestión Empresarial , para darnos cuenta realmente si es una carrera en la que
tendremos futuro y si tendremos la posibilidad de realizarnos como todos unos profesionistas en la carrera que escogimos para estudiar, tambi$n gracias a este trabajo podremos darnos cuenta de cuanto es el promedio del sueldo de un Ingeniero en Gestión Empresarial y de todas las &reas en que podremos desempe!arnos, en dico trabajo tambi$n"
El campo de trabajo para los egresados de la carrera de ingeniería en gestión estrat$gica
empresarial es basto y polivalente, ya que puede presentar sus servicios en cualquier organización productiva de bienes y servicios, tanto del sector privado como del sector p)blico" *e igual forma, los profesionistas egresados de esta carrera estar&n capacitados para generar y emprender proyectos empresariales propios" +ambi$n en este trabajo se da a conocer las competencias relevantes de un ingeniero en gestión empresarial , adem&s de que aportaciones se an eco gracias al ingenio de los
antepasados, así como puntos de vista de cómo debe ser un ingeniero a lo largo de su vida"
La ingeniería empresarial aportaría en mucas cosas a las empresas peruanas que oy en día tienen diversos problemas, primero comenzarían ayud&ndoles a gestionar las diversas cosas que requieran y necesitan las empresas utilizando tecnología e información avanzada para así poder acer un trabajo fabuloso y generar mayores ingresos económicos a la empresa peruana porque contarían con la ayuda de los ingenieros empresariales capaces de realizar proyectos interesantes que generen crecimiento y desarrollo económico y social para que las empresas tengan ganancias grandiosas y cuantitativas , adem&s ayudarían a reorganizar muy bien los diferentes campos de sus empresas para que puedan llegar a ser m&s competitiva en sus diversos campos en los cuales est& laborando y así el empresario se sienta con m&s confianza de que su empresa va crecer porque para $l trabaja un buen ingeniero empresarial capas de dise!ar sus propias soluciones ante cualquier problema que se presente en la empresa, adem&s ellos cuentan con una ense!anza de calidad porque son formados por profesionales competentes , que su )nica misión y visión es formar profesionales competitivos capaces de desempe!arse en cualquier empresa y así obtener resultados fabulosos basados en est&ndares nacionales e internacionales"
!ampos de acción de un Ingeniero "mpresarial El egresado de ngeniero en -estión Empresarial podr& desempe!arse en diversos sectores laborales, desarrollando diferentes actividades y proyectos" Adem&s de emprender su propio negocio" .e desempe!ar& en empresas u organizaciones p)blicas y privadas tanto a nivel nacional como internacional en donde la innovación tecnológica y la aplicación de la tecnología sean estrat$gicas" /odr& iniciar su desarrollo profesional en funciones b&sicas de soporte e implantación tecnológica en las empresas" 0cupar& la gerencia de alg)n proyecto y, teniendo una visión integradora de la empresa, se proyectar& acia la gerencia general de la misma, distingui$ndose por su capacidad innovadora de usar la tecnología para mejorar los procesos de la empresa" .er& un empresario en cualquier sector con una visión distinta, usando la tecnología y la gestión de procesos como ventaja diferencial" El ingeniero empresarial puede desempe!arse en el1 En el sector industrial, gubernamental, organizaciones civiles y empresas de servicios como1 •
*ise!ador de planes de negocio 2
El ingeniero empresarial se basa principalmente en la utilización de patrones, tal como propone 0scar 'arros, donde se incluyen todas las actividades para desarrollar y mantener diferentes líneas de negocios, las cuales pueden ser instanciadas de forma particular para cada tipo de organización efectuando los ajustes pertinentes" Esto le permite realizar generalizaciones sobre las estructuras de negocios utilizando conocimiento previo, las cuales ya incluyen el soporte respectivo, pudiendo generar modificaciones sobre esto para establecer mejoras o para desarrollar nuevas cadenas de valor o negocios"
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/lanificador estrat$gico de empresas" 2
El ingeniero empresarial se encarga de la elección de las tareas que se deben realizar para alcanzar las metas organizacionales, que e(pondr& cómo se deben realizar las tareas, y cu&ndo deben llevarse a cabo"
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Adem&s se centra en la consecución de objetivos" Los empresarios describen e(actamente lo que las organizaciones deben acer para tener $(ito, ya que esto tiene que ver con el $(ito de la organización en el corto plazo, así como en el largo plazo"
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El -E ayuda al establecimiento de propósitos, objetivos, políticas y estrategias b&sicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en pr&ctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos b&sicos de cualquier proyecto y compa!ía u organización"
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.e desempe!ar& en empresas u organizaciones p)blicas y privadas tanto a nivel nacional como internacional en donde la innovación tecnológica y la aplicación de la tecnología sean estrat$gicas"
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3na organización est& oy en un marco estrat$gico que incluye cuatro elementos1 La forma en que escoge su direccionamiento y sus estrategias" La forma en que la organización est& dise!ada" La forma en que gestiona sus procesos de negocios" Los recursos que despliega en su negocio"
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4rente a esta situación ay por lo menos tres desafíos en el pensamiento estrat$gico que deber&n confrontar las empresas en el corto plazo1 E(plosión de la tecnología" *isminución del ciclo tecnológico" La tecno2globalización"
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ngeniero financiero en la administración, evaluación y coordinación de proyectos de negocios y de e(pansión" 2
La instrucción recibida les permite administrar las distintas &reas de una organización, apoyar y desarrollar los objetivos y5o tareas trazadas, contribuyendo con el desarrollo y competitividad de la organización" 2 El ingeniero empresarial tiene el objetivo de procurar fondos para obtener un resultado favorable y obtener la forma m&s rentable de los fondos de una empresa" 2 A su vez se encarga de la coordinación de proyectos que a menudo implica planificar y dirigir varias tareas en forma simultánea. El IGE cumple un rol importante ya que la coordinación es esencial para un negocio que se encarga de dos o más proyectos relacionados. Estos varían en función de los objetivos comerciales pero pueden incluir el lanzamiento de un producto nuevo o la e!pansión de un servicio en otra zona. "n empresario a menudo
asume diferentes roles y responsabilidades dependiendo de la industria el tama#o de la empresa y el objetivo del proyecto.
En el sector empresarial1
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*esarrollo de nuevos proyectos de e(pansión2ngeniería de proyectos" 2
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2
2 2
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El ingeniero empresarial est& orientado a formar las capacidades necesarias para que los objetivos de los proyectos sean alcanzados con la calidad buscada, dentro del presupuesto establecido, en el tiempo fijado y con la plena satisfacción del cliente" /osee un adecuado manejo de la identificación, formulación, evaluación y administración de proyectos p)blicos, sociales y privados" El -E en un proyecto se encarga de la inversión donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto" En el desarrollo de un proyecto de inversión a la ingeniería le corresponde al empresario definir1 +odas las m&quinas y equipos necesarios para el funcionamiento del establecimiento productivo, lugar de implantación del proyecto, las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos, los requerimientos de recursos umanos, las cantidades requeridas de insumos y productos /odr& iniciar su desarrollo profesional en funciones b&sicas de soporte e implantación tecnológica en las empresas" 0cupar& la gerencia de alg)n proyecto y, teniendo una visión integradora de la empresa, se proyectar& acia la gerencia general de la misma, distingui$ndose por su capacidad innovadora de usar la tecnología para mejorar los procesos de la empresa
Administración de /royectos 2
.er& un empresario en cualquier sector con una visión distinta, usando la tecnología y la gestión de procesos como ventaja diferencial" 2 EL ingeniero empresarial debe tener en cuenta las cinco fases de la administración de proyectos1 6" nicio
7econocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo, *eterminar lo que el proyecto debe lograr, *efinir la meta global del proyecto , *efinir las e(pectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados , /recisar el alcance general del proyecto, .eleccionar los miembros iniciales del equipo 8" /laneación /erfeccionamiento del alcance del proyecto, Listado de tareas y actividades que llevar&n al logro de las metas del proyecto, .ecuencia de actividades, *esarrollo de un calendario y presupuesto, Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados 9" Ejecución *irigir el equipo, 7eunirse con los miembros del equipo , Comunicarse con los terceros involucrados , 7esolver los conflictos o problemas que puedan surgir , Asegurar los recursos necesarios :dinero, personal, equipo, tiempo;
<" Control =igilar las desviaciones del plan, Emprender acciones correctivas 7ecibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados, Cambiar los calendarios del proyecto, Adaptar los niveles de recursos, Cambiar el alcance del proyecto, 7egresar a la etapa de planeación para acer ajustes >" Conclusión 7econocimiento de logros y resultados, Cierre de las operaciones y dispersión del equipo, Aprendizaje de la e(periencia del proyecto, 7evisión del proceso y resultados , 7edacción del informe final •
Consultoría en Administración de la Manufactura, Calidad y /roductividad" 2
3n egresado de -E tendr& el apoyo para la creación, el fortalecimiento y la internacionalización de peque!as y medianas empresas basadas en la innovación" Entre los procesos secundarios que puede desempe!ar el ingeniero empresarial1 ? /revenir y solucionar problemas financieros críticos ? 0ptimizar el uso de los recursos financieros ? /lanear la situación financiera de la empresa" ? .eleccionar las fuentes de financiamiento de la empresa" ? Configurar la estructura financiera de la empresa a las condiciones e(istentes en los mercados financieros" ? dentificar los riesgos, oportunidades, fortalezas, y debilidades de la empresa"
? *esarrollar la planeación integral de la empresa" ? *efinir la estrategia financiera de la empresa"
Competencia en gestión empresarial 2
/ara ser un ingeniero empresarial competente debe empezar por ser un buen líder, trabajando en las abilidades de1 Comunicación, -estión, nteligencia emocional y empatía, Creatividad, ntegridad, =isión, +rabajo en equipo"
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El obtener y mantener la ventaja competitiva en una empresa como ingeniero de gestión empresarial depende no sólo de comprender la cadena de valor de la empresa, sino cómo encaja la empresa en el sistema de valor general"
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El ingeniero debe de tener en cuenta que una empresa es lucrativa si el valor que impone e(cede los costos implicados en crear el
producto, es decir los ingresos tienen que ser mayores a los gastos para así poder tener un nivel alto y poder competir con las otras empresas" 2
El -E debe de regirse en las > fuerzas de /orter para poder combatirlas, ya que es un medio del cual se pueden ma(imizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa"
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El ngeniero en -estión Empresarial fomenta y promueve el cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los conocimientos adquiridos en sociología, dereco laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para dise!ar procesos de mayor eficiencia, en &reas relacionadas con ventas, compras, producción, planeación y vinculación, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo" En -estión Empresarial debe de desarrollar las siguientes competencias durante su formación1 Especificas
6" *esarrollar una capacidad de liderazgo para la toma de decisiones" 8" Estar actualizado en las tendencias mundiales de mercado" 9" Conocer las reglamentaciones vigentes en el país para la e(portación e importación de bienes y servicios" <" *ise!ar e implementar estrategias de mercadotecnia globalizadas" >" -estionar la creación de nuevos negocios" @" Conocer los acuerdos, tratados y protocolos internacionales en materia de cuidado ecológico" " 4omentar una cultura de respeto y sustentabilidad
-en$ricas 6" Emplea nuevas tecnologías de información y comunicación 8" .e comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua 9" Abstrae, analiza y sintetiza información <" dentifica, plantea y resuelve problemas >" +oma decisiones en forma efectiva @" Evidencia su compromiso $tico " +rabaja en equipo B" Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva " Autogestión de su aprendizaje y actualización continua 6D"Ejerce liderazgo efectivo
66" *enota espíritu emprendedor 68"-estiona modelos y sistemas de calidad 69"7ealiza investigación
